传统建筑施工合同管理弊端-问题产生原因及设想论文
工程合同的管理存在的问题及应对措施论文
工程合同的管理存在的问题及应对措施论文工程合同的管理存在的问题及应对措施论文一、工程合同管理概述合同管理作为项目管理的重要内容之一，贯穿在项目管理的各阶段。
某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不可逆的过程。
因此，作为工程从业者，首先要明晰工程合同的含义，并深刻认识到现阶段加强工程合同管理的重要性。
（一）工程合同管理的含义工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
工程合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
（二）加强工程合同管理的意义随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程合同管理的重要性日益显现，主要表现在以下几个方面：1.加强工程合同管理是市场经济的要求。
随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念束缚,转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场,而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
建筑市场机制的健全和完善,工程合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强工程合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求。
2.加强工程合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
传统建筑施工合同管理的弊端
传统建筑施工合同管理的弊端作者：徐辉来源：《神州》2010年第24期摘要：本文对传统建筑施工合同管理的弊端进行了论述。
关键词：管理弊端原因分析合同管理设想一、传统建筑施工合同管理的弊端1国有建筑施工企业从计划经济过渡到社会主义市场经济，过去是指令性计划，政府让干什么就干什么，合同意识不强。
面对竞争激烈的建筑市场，承包商只注重经营承揽，只要把工程建设项目拿到手，对于施工合同的内容和条款缺乏认真的研究和对策，为后期的工程管理和索赔留下了隐患。
2承包商认为与业主关系良好，合同怎么写无所谓，有什么问题都能协商，甚至个别施工合同仅有一页，没有明确双方的责任、权利和义务，如果业主主要负责人发生变化或因为个别问题，双方关系转坏，将会给承包商带来巨大的合同风险。
3合同管理部门不重视合同，片面认为只要将合同发给下级单位或项目部就完成了任务。
主管部门和专业管理部门缺乏合同分析和有预见性的管理，很少指导和协调合同履约过程。
4桌上桌下两份合同现象。
桌上合同是业主与承包商签订并在合同管理机关备案的形式正规、内容合法，但并不真正执行的合同，这份合同的作用主要是应付各种检查。
桌下合同是业主与承包商签订的形式不正规、内容不合法的“垫资”、“割肉”、“让利”合同，这一份合同才是双方要真正去履行的合同。
桌下合同的存在，在很大程度上破坏了招投标和施工合同的严肃性，严重干扰了建筑市场的正常秩序，并给双方履约留下隐患。
二、传统合同管理问题产生的原因分析1目前建筑市场是买方市场，相对于建筑项目的数量和规模而言，建筑施工队伍严重过剩，建筑市场竞争激烈而残酷，各种不规范、不合法的运作手段应运而生。
2多数建筑企业还未真正建立起现代企业制度，机制落后，包袱重，观念陈旧，技术落后和资金不足造成部分承包商面对加入WTO后国内国际飞速发展的建筑市场束手无策。
由于国内建筑市场的买方市场，承包商在合同主体中与业主的对等性受到严重挑战，不合法、不合规的合同以及桌上桌下两份现象也就产生了。
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
在我国建筑行业，施工合同的管理至今仍未实现完善，存在着多种问题，造成了不利的影响。
我们应该采取有效的措施来解决这一问题，以促进建筑施工行业的健康发展。
首先，施工合同管理缺乏数字化的支持。
施工合同本身是一份具有法律效力的书面文件，大量的文字工作和细节性协议，使得施工合同的管理工作变得麻烦且费时费力。
此外，由于缺乏数字化支持，很难真正实现施工合同管理的远程监控和工作流程数字化审核，从而极易带来各种风险和损失。
其次，施工合同管理缺少有效的监管机制。
现行制度下，双方签订合同后，几乎没有有效的监管机制，导致施工质量得不到有效的保障，也使得施工进度控制比较困难。
此外，双方往往签订施工合同后，会有一些潜在的条款表达不清，或者双方实际意图与施工合同中的条款有所出入，从而给双方造成不必要的损失。
最后，施工合同管理缺乏专业性。
由于过度依赖人力管理，缺乏专业性，常常无法准确判断施工合同中各项条款的具体含义，从而给双方造成意想不到的损失。
针对以上问题，需要采取有效的解决措施：首先，引入数字化管理，积极推行施工合同的网络化管理，建立有效的监控系统，实现合同管理过程的精细化管理；其次，建立施工合同管理的有效监管机制，对施工过程中双方的权利义务实施实时的监管；再次，加强建筑施工合
同管理工作的专业性，将法律与技术有机结合起来，让工程合同不仅具有法律效力，而且能够体现其独特的技术性。
总之，施工合同是建筑行业的重要文书，必须加大其管理力度，建立有效的管理机制，以实现施工合同管理的有效实施，从根本上解决存在的问题，实现建筑行业的正常发展。
建筑工程管理中弊端及应对措施论文
建筑工程管理中的弊端及应对措施浅析【摘要】建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。
建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
【关键词】建筑工程；工程管理；责任；人力资源1 建筑工程管理中的一些弊端产生的原因1.1 管理体制不完善这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。
而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.2 缺乏技术建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
但是，全国建筑业的发展很不平衡。
影响建筑工程管理的因素及对策的论文（精选5篇）
影响建筑工程管理的因素及对策的论文（精选5篇）第一篇：影响建筑工程管理的因素及对策的论文摘要:随着市场经济的快速发展，我国的建筑工程规模与数量也不断增加。
就现阶段看来，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起。
为此，本文将对建筑工程管理的主要影响因素进行分析，并探讨其改善对策，以供参考。
关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;对策一、影响建筑工程管理的主要因素1．建筑行业秩序有待整理随着我国法制体制建设的不断完善，建筑工程行业也得到了很大的规范，但从整体来看，我国建筑行业秩序还存在着很多的混乱情况。
一是施工单位通过挂靠等不正当手段承揽建筑工程项目的情况仍然大量存在;二是建筑部门在招标过程中故意压低造价，甚至为了便于管理，把项目进行拆分，项目层层代包、转包，建设质量无法得到保证;三是由于我国的建筑法规制度还不是很完善，尚缺乏规范设计与施工建筑条例。
2．建筑工程质量管理以及技术管理意识不强从目前来看，虽然国家一直高度重视建筑工程管理和技术管理工作，但是总的来说，我国建筑工程质量和技术管理的意识还不是很高。
一方面，由于没有把质量监管和企业的不良行为进行挂钩，导致许多建筑企业管理者的质量管理意识有所弱化;另一方面，建筑工程质量管理和技术管理是一项要求较高的工作，相关管理人员应该具备法律、技术、经济等综合知识，但从目前看，我国工程质量管理人员水平参差不齐，有些工程管理人员质量管理意识不高。
3．管理方法不够先进就现阶段看来，我国大多数建筑工程管理方法仍不够完善，如此一来便会在一定程度上影响到整体工程质量。
此外，随着新科技、新方法的不断普及，部分建筑企业没有及时对相关管理人员进行培训也容易导致管理方法与时代需求相脱节的情况出现，从而制约着建筑工程管理质量的提高。
4．监管力度不足随着我国建筑行业的快速发展，政府部门对于建筑工程管理也来越难，监管力度严重不足。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理存在的问题及对策研究
建设工程合同管理存在的问题及对策研究前言随着建筑行业的迅猛发展，建设工程合同管理的重要性逐渐凸显。
合同管理是建筑项目的重要组成部分，是确保建筑项目安全顺利进行的关键环节。
本文将会探讨建设工程合同管理存在的问题，并提出相应的解决方案，以期提高建筑项目的管理效率和质量。
建设工程合同管理存在的问题合同文本错误或不完整在建设工程合同管理中，一些建筑公司存在着合同文本错误或不完整的问题。
这些错误包括错别字、语法错误、实施条款不完整等。
这些错误会严重妨碍合同条款的执行和建筑项目的顺利进行。
合同管理流程不规范建筑公司在建设工程合同管理中，存在着合同管理流程不规范的问题。
这些问题包括合同审批流程不透明、合同的盖章流程不规范、合同变更的程序不完整等。
这些问题会给合同的管理带来难题，甚至导致合同执行的效果不尽如人意。
信息交流不畅在建设工程合同管理中，信息交流不畅也是一个比较大的问题。
建筑公司之间的信息交流如果不畅，将会导致沟通不足，无法有效地解决合同执行中出现的问题，甚至产生误解，严重影响合同执行效果。
解决方案为了解决建设工程合同管理中存在的问题，我们需要采取以下措施：完善合同撰写流程在建设工程合同管理中，我们需要完善合同撰写流程，确保合同的条款完整、正确。
建筑公司可以采用专业的律师团队来起草合同，同时建立完善的合同审核制度，确保合同的规范性和可执行性。
规范合同审批流程建筑公司需要规范合同审批流程，确保审批流程透明。
同时，建筑公司应合理分配合同审批权限，保证审批人员的权力和责任，提高合同审批的效率和准确度。
加强信息交流为了加强信息交流，在建设工程合同管理中，我们需要建立有效的沟通渠道。
建筑公司可以利用现代化信息技术，设立合同管理专员，为建筑项目提供及时有效的信息支持，解决合同执行过程中的问题。
建设工程合同管理是安全顺利完成建筑项目的关键，合同管理的质量直接影响建筑项目的质量和安全。
本文探讨了当前建设工程合同管理存在的问题，并提出了相应的解决方案。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程施工的质量、进度和成本控制。
在实际的工程施工合同管理中，往往存在着各种问题，这些问题给工程施工带来了诸多困扰和风险。
对工程施工合同管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法，对于保障工程施工的顺利进行具有重要的意义。
一、存在的问题1.合同风险管理不足工程施工合同中包含了大量的风险，如工程质量风险、工期风险、成本风险等。
在实际的合同管理中，往往存在对这些风险的认识不足、评估不足、控制不足的情况。
一旦这些风险暴露出来，就很容易给工程施工带来不可控的后果。
2.合同条款不清晰在合同中，双方应当对工程的内容、质量标准、工期、付款方式、违约责任等方面进行明确的约定。
在实际中，由于合同条款不清晰、不具体，经常会导致双方在履行过程中出现分歧和纠纷，影响了工程的正常进行。
3.合同管理流程不规范合同管理涉及到的事项比较复杂，包括了合同签订、履行、变更、索赔、结算等一系列环节。
而在实际操作中，很多企业在合同管理流程上存在混乱、不规范的现象，导致合同管理工作效率低下，容易出现失误和疏漏。
4.合同履行控制不到位在工程施工合同中，除了明确的工程规格和要求外，往往还包含了一些风险防范措施和安全管理要求。
很多企业在合同履行过程中对这些方面的控制不到位，导致对工程的安全和风险控制存在一定程度的隐患。
二、解决方法1.加强合同风险管理对于工程施工合同中存在的各种风险，应当在签订合同前尽可能的进行详细的风险评估，并在合同中进行充分的规定和约束。
在合同履行中，应当建立完善的风险管理机制，及时发现并有效应对各种风险。
4.强化合同履行控制在合同履行过程中，应当加强对工程的安全和质量的控制，确保合同规定的各项要求得到严格执行。
特别是在工程施工中，应当加强对施工方的监督和检查，防止出现各种施工安全事故和质量问题。
工程施工合同管理中存在的问题确实较多，但只要企业能够认真分析和总结，并加以吸收和改进，那么工程施工中的问题也都有望迎刃而解。
建筑工程施工合同管理问题及对策论文
建筑工程施工合同管理问题及对策摘要：为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市场，必须加强企业合同管理，在履行合同的过程中要维护企业自身的合法权益，提升企业的经济效益。
本文提出了建筑施工合同管理存在问题，解决合同管理中存在问题的主要措施对策。
关键词：建筑工程施工合同管理问题对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：合同管理贯穿于实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
一、建筑施工合同管理存在问题1、合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，但是很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往草率进行，导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义，导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。
而且在工程施工中，合同不规范也会反映在承包商得不到业务而迁就业主，按照业主的意愿签订合同，使得合同中内容产生不平衡的问题，工程施工起来，一旦是牵涉到经济权利，终将导致经济纠纷的产生。
2、施工合同不严谨，重要条款缺失施工合同的签订过程中，招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。
但在实际签订合同中，甲乙双方往往会过多考虑自己的利益，肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标，例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。
这在一定程度上，就增加了包干的风险系数，导致施工合同与政策文件内容的背道而驰，极易发生经济纠纷。
3、忽视合同严肃性，等价索赔工作难建设工程合同履行中，违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款；竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。
施工合同管理中存在的问题及对策
施工合同管理中存在的问题及对策1. 问题在施工合同管理中，我们经常面临以下问题：1.1 合同内容不明确或不完整施工合同中的条款可能是模糊的，或者并未涵盖所有必要的事项。
这使得各方不清楚自己的责任，从而可能导致纠纷和争议的产生。
1.2 合同执行不力即使合同内容充分明确，也可能由于合同执行中的问题导致问题出现。
合同执行可能由于各种原因而出现迟延、不当或不规范的情况，从而影响工程进展和效果。
1.3 合同管理和跟踪不到位施工合同是复杂的文件，需要仔细管理和跟踪。
如果该过程不得当，就可能会出现合同内容的修改、细节的忽视、未遵守交付和支付期限等问题。
1.4 合同纠纷处理不当如果合同出现问题和争议，处理应及时、公平和有效。
如果合同争议没有得到完全和及时解决，就可能会导致额外的费用、时间和精力。
2. 对策为了解决施工合同管理中的问题，我们可以通过以下方法来改进：2.1 合同明确性和完整性的改善在签署合同之前，各方应该全面研究合同内容，并协商得到充分的解释和保障。
在合同中必须清晰明确的规定责任、义务和权利，并且尽可能详细地列出工作涉及的所有方面。
2.2 合同执行的控制和管理为确保合同的执行，可以采用以下措施：制定健全的管理制度和程序，监督、检查、审核和评估工程进展情况，及时解决和处理发现的问题。
2.3 合同管理和跟踪的加强合同的管理和跟踪需要用专业的管理方法和工具加以实现。
对合同内容做好签署和档案管理、按合同执行阶段进行管控、了解项目进展和风险，逐步推进合同目标的达成。
2.4 合同纠纷处理的加强合同纠纷处理应以公平和合法的方式进行。
在纠纷处理中应充分考虑各方的意见和要求，与相关方面进行协商和沟通，以便得到有效、科学和公正的结果。
3.施工合同管理是一个复杂的过程，需要各方的共同努力和配合。
在管理中需要注意实际情况和风险预测，并制定相应的措施和策略。
通过以上手段的加强和完善，可以保证合同的执行和工程的顺利进行。
对建筑企业合同管理问题与思考
对建筑企业合同管理问题与思考1. 引言建筑企业是指从事建筑工程设计、施工、监理、咨询等业务的企业。
随着建筑行业的发展，建筑企业的业务不断扩大，合同管理也成为其重要的业务之一。
然而，合同管理涉及到的内容繁杂复杂，容易出现瑕疵和漏洞。
本文拟就建筑企业合同管理问题进行探讨和思考。
2. 建筑企业合同管理存在的问题2.1 合同缺乏明确约定在建筑企业的合同中，存在一些重点的约定没有被明确规定。
例如建筑工程的技术参数、质量标准、验收标准等，这些内容如果没有明确约定，容易导致建设过程中的争议和纠纷。
2.2 合同未充分考虑决策层意见在建筑企业合同管理中，往往存在决策层意见未被充分考虑的情况。
例如在合同的签订过程中，高层管理人员对于业务风险的相关预测和对合同颁发的指示未被充分体现，进而导致问题的出现。
2.3 合同管理弱化由于建筑企业合同繁杂，涉及内容广泛，因此需要一个完善的合同管理流程。
然而在实际操作中，往往出现对于合同管理的弱化，导致管理流程不严谨，漏洞百出。
3. 建筑企业合同管理思考3.1 加强合同审查建筑企业应在签订合同前，根据实际情况提出合理的建议，例如对于合同的约定内容进行充分审查，以避免合同内容的不完善和漏洞。
3.2 建立合同管理流程建筑企业应建立完整的合同管理流程，以确保合同管理规范化。
合同管理流程应包括合同的审签、备案、存储和审查等环节，流程中应标示各环节的职责，保证管理流程的有效性。
3.3 引入专业合同管理软件建筑企业推行合同管理软件，可提高合同管理的效率和精准度。
引入专业合同管理软件，可以实现合同管理的自动化、高效化，减少人为因素的干扰和错误。
4. 结论建筑企业合同管理是一个繁琐而重要的工作，企业应对其认真对待。
企业应制定一套完善的管理流程，加强对合同内容的审查，如梳理技术参数和验收标准等约定，建立专业的合同管理软件系统，营造规范的合同管理环境。
这将帮助企业在建设过程中减少风险，提高企业效益。
建设施工合同管理存在问题及对策研究
建设施工合同管理存在问题及对策研究一、问题概述建设工程是国民经济的重要组成部分，建设施工合同作为建设工程实施过程中的一种合同，对于确保建设工程的质量、安全和进度具有重要意义。
然而，在实际操作中，建设施工合同管理存在着一些问题，如：合同执行难、风险控制困难、监督管理不到位等。
如何在实践中推进建设施工合同管理的问题得到有效控制和解决是本文的研究重点。
二、问题分析（一）合同执行难问题在建设施工合同的执行过程中，由于很多因素的影响，如政策、资源、市场、资金等，可能会导致合同的执行出现困难。
造成合同执行难的原因主要有以下几点：1.信息不对称：合同当事人之间信息的不对称可能导致一方以合约要素不一致的原因，不履行合同义务，而将违约风险转嫁给对方。
2.缺乏完整的合同管理体系：现有的合同管理体系薄弱，导致合同执行过程中存在管理混乱、信息不透明、违规行为等问题。
3.存在恶意拖欠、违约行为：在建设施工合同的履行过程中，有一些企业出于保护自身利益的考虑，存在违约行为甚至恶意拖欠。
（二）风险控制困难问题在建设施工过程中，由于复杂多变的原因导致风险控制变得相对困难，风险控制困难的原因如下：1.建设施工风险具有不确定性：建设施工涉及到环境、技术、材料、市场、政策等各种因素，因此建设施工风险具有不确定性和复杂性。
2.信息不对称：建设过程中信息的不对称可能导致一方承担的权利和义务不匹配，从而可能影响建设施工风险的控制。
3.缺乏完整的风险管理体系：现有的风险管理体系薄弱，导致建设施工风险管理过程中存在管理混乱、信息不透明、违规行为等问题。
（三）监督管理不到位问题建设施工过程中，监督管理不到位会给建设项目带来严重的管理问题，导致项目无法正常进行，检查管理不到位的原因如下：1.监管部门职责不清：建设施工的监管部门职责不清，导致各方的权责不匹配，监管效果不佳。
2.监管部门手段和技术不足：监管部门手段和技术不足，导致监管方式不够科学、有效、及时，不能达到监管目的。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节，对于保障工程质量、完成工程目标、保障各方权益具有重要意义。
然而，在实际工程项目管理中，建设工程合同管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.合同条款模糊不清在一些建设工程项目中，合同的条款内容较为模糊，容易引发纠纷。
例如，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定不够明确，容易导致项目推进过程中不确定性和纠纷。
2.合同管理流程不畅在一些建设工程项目中，合同的管理流程不够畅通，合同的签订、履行、变更等环节管理不到位。
合同签订前的谈判和确定、合同执行中的变更管理、合同结束的结算等环节的流程管理不到位，容易导致项目进度延误和纠纷。
3.合同管理信息不完整在一些建设工程项目中，合同管理信息化程度不高，管理人员无法及时获取合同相关信息，无法及时掌握合同履行情况和合同变更信息，不利于合同管理的运作。
4.合同管理人员素质不高在一些建设工程项目中，合同管理人员的素质不高，缺乏专业知识和实际操作能力，导致合同管理工作不到位。
二、改进措施针对以上问题，可以采取以下措施，进行建设工程合同管理的改进：1.合同条款明确在合同签订过程中，应当确保合同条款清晰明确，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定要求准确清晰。
可以借鉴相关标准和规范，结合项目实际情况进行编写，确保合同条款的有效性和可执行性。
2.合同管理流程畅通建立合同管理流程和规范，明确各个环节的职责和权限。
合同签订前，要进行充分的洽谈和协商确定，确保各方对合同内容的理解一致。
在合同执行过程中，要严格执行合同管理规定，对合同变更和履行情况进行及时记录和监控。
在合同结束时，要依据合同条款进行结算，确保各方权益得到充分保障。
3.合同管理信息化建立合同管理信息系统，实现合同管理信息的集中存储和分享。
通过信息化手段，可以实现合同管理信息的及时和准确获取，为管理决策提供有力支持。
4.提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训和考核，提高其专业知识和操作能力。
施工合同管理问题及对策
施工合同管理是确保工程建设顺利进行的重要环节，涉及合同签订、履行、变更、解除等各个环节。
然而，在实际操作中，施工合同管理存在诸多问题，影响了工程项目的质量和进度。
本文分析了施工合同管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、施工合同管理存在的问题1. 合同内容不规范施工合同内容不规范是合同管理中的一个突出问题。
部分建设单位在制定合同时，过度追求利益，导致合同条款不全面、不符合规范。
这容易使项目参与单位在项目实施过程中谋取不当利益，引发合同纠纷。
2. 合同签订不严谨部分施工企业在合同签订过程中，对合同内容认识不足，未能充分了解合同条款的含义和后果。
此外，合同签订双方在谈判过程中地位不平等，导致合同条款不利于施工企业。
3. 合同履行监管不到位施工合同履行过程中，监管不到位也是一个常见问题。
部分建设单位对合同履行情况关注不足，未能及时发现和解决问题。
此外，施工企业自身也对合同履行监管不够，导致合同条款得不到有效执行。
4. 合同变更处理不当在工程建设过程中，合同变更不可避免。
然而，部分施工企业在处理合同变更时，未能严格按照规定程序进行，导致合同变更无效或产生纠纷。
5. 合同纠纷处理不力施工合同纠纷处理是合同管理的重要环节。
然而，在实际操作中，部分企业未能建立健全的合同纠纷处理机制，导致纠纷处理不力，影响工程项目的顺利进行。
二、施工合同管理对策1. 加强合同内容规范化施工合同应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保合同内容的规范化。
建设单位在制定合同时，应充分考虑合同双方的权益，确保合同条款的全面、准确、规范。
2. 提高合同签订质量施工企业应加强合同管理人员培训，提高合同管理水平。
在合同签订过程中，双方应充分沟通，确保合同条款的合理性和可操作性。
同时，加强对合同条款的审核，防止不利于施工企业的条款出现。
3. 强化合同履行监管建设单位应加强对合同履行情况的监管，确保合同条款得到有效执行。
施工企业也应建立健全内部合同管理制度，加强对合同履行情况的监控，及时发现和解决问题。
传统建筑施工合同管理的弊端
二、 传统合 同管理问题产生的原 因分析
１ 目前 建 筑 市 场 是 买 方 市场 ， 对 于 建 筑 项 目的 数 量 和 、 相 规 模 而 言 ．建 筑 施 工 队 伍严 重 过 剩 ．建 筑 市 场 竞 争 激 烈 而 残 酷 ． 种 不 规 范 、 合 法 的运 作 手 段 应 运 而 生 各 不
次 修 订 、 充 ， 标 人 员 也 不 一 定 是 在 项 目上 的 具 体 执 行 者 ． 补 投 项 目人 员 也 会 发 生 变动 ． 了 保 持 连 贯 性 ． 须 让 项 目部 对 合 为 必 同签 约 整 个 过 程进 行 了解 ．对 实 施 过 程 中 的合 同修 改 情 况 加 强 管 理 。 ） 行 合 同交 底 制 度 一个 管理 优 秀 的公 司 ． 建 立 合 １执 应 同 管 理 制 度 ． 确 公 司 和项 目部 队 与合 同管 理 的责 任 、 利 和 明 权 义 务 因 为合 同 的执 行 者— — 项 目经 理 不 可 能 参 加 工 程 承揽
土木建 筑
对 州
文 ／徐 辉
传统建 筑 施 工 合 同 管理 的并 尚
摘 要 ：本 文 对 传 统 建 筑 施 工 合 同 管 理 的 弊 端 进 行 了论
述。
关键词 ： 管理 弊 端 原 因 分析 合 同管理 设 想
一
、
传统建筑施工合 同管理的弊端
１ 国 有 建筑 施 工 企 业 从 计划 经济 过渡 到社 会 主义 市 场经 、 济 。 去 是 指 令 性 计 划 ， 府 让 干 什 么 就 干 什 么 ， 同 意 识 不 过 政 合 强 面对 竞争 激 烈 的建 筑 市 场 ， 包 商 只 注 重 经 营 承 揽 合 同 的 内容 和 条 款 缺 乏 认 真 的研 究 和对 策 ． 为后 期 的工 程 管 理 和 索赔 留下 了 隐患 ２ 承 包商 认 为 与 业 主关 系 良好 ， 同 怎 么 写无 所 谓 ． 什 、 合 有 么 问 题都 能协 商 ． 至个 别 施 工 合 同 仅 有 一 页 ． 有 明确 双 方 甚 没 的责 任 、 利 和 义 务 ． 果业 主主 要 负 责 人 发 生 变 化 或 因为 个 权 如 别 问 题 ， 方 关 系 转坏 ， 双 将会 给承 包 商 带 来 巨 大 的合 同风 险 。 ３ 合 同 管 理 部 门不 重 视 合 同 ． 面认 为 只 要 将 合 同 发 给 、 片 下 级 单位 或 项 目部 就 完成 了任 务 主 管 部 门和 专 业 管 理 部 门 缺 乏合 同分 析 和 有 预见 性 的管 理 ．很 少 指 导 和 协 调 合 同 履 约 过程 。 ４ 桌 上 桌 下 两 份合 同现 象 。 桌 上 合 同 是 业 主 与 承 包 商 签 、 订并 在 合 同管 理 机关 备 案 的形 式 正 规 、 内容 合 法 ． 并 不 真 正 但 执行 的合 同 ． 份 合 同的作 用 主要 是 应 付 各 种 检查 桌 下 合 同 这 是业 主与 承 包 商签 订 的形 式 不 正 规 、 内 容不 合法 的 “ 资 ” 垫 、 “ 肉 ” “ 利 ” 同 ． 一 份 合 同 才是 双 方要 真正 去履 行 的 合 割 、让 合 这 同 下 合 同的 存 在 ． 很 大 程度 上 破 坏 了招 投 标 和施 工合 同 桌 在 的严 肃 性 ． 重 干 扰 了建 筑 市 场 的 正 常 秩 序 ． 给 双 方 履 约 留 严 并 下隐患。
传统建筑施工合同管理的弊端＼问题产生原因及设想
传统建筑施工合同管理的弊端＼问题产生原因及设想随着我国建筑业法制建设的日益完善，施工合同在工程建筑中所具有的重要性也随之加大。
建筑施工合同在工程建筑中发挥着重要的作用，是在承包人进行工程建设施工过程中，对建设单位支付工程价款所拟用的合同，同时也是工程建筑过程中对工程投资、施工进度及施工质量等有效控制的重要依据之一。
目前我国针对于建筑行业已形成了统一的合同管理，即《建设工程施工合同》，由此传统的建筑施工合同已不能适应现代法制化的发展要求，应积极采取相关的措施来不断加强对建筑施工合同的管理。
通过多方考察及实践学习，以下本文将明确阐述传统建筑施工合同管理中存在的问题及弊端，并分析其产生的原因，以此来加强并提高对建筑施工合同的有效管理。
一、传统建筑施工合同管理的弊端1、传统建筑施工中存在着轻视合同的弊端施工合同对于施工具有一定的预见性、约束性，而传统的建筑施工中往往就存在着忽视合同的弊端，进而导致经常出现经济纠纷。
现实中很多承包商认为和业主搞好关系没有必要履行正规的合同文本，只是简简单单的就拟定了合同，没有切实的了解工程建设的具体情况，亦或没有完全明确施工方和业主的应有的权利和应付的责任。
此时一旦施工中某一环节出现了问题，就会直接影响到施工的质量、进程和责任归属等问题，最终给建筑施工带来不必要的麻烦，同时也会给承包商带来了无法挽回的合同风险。
2、管理人员拟定桌上桌下双面合同的现象通常来讲，其中桌上合同是指由建设单位和施工人签订合同，然后到公正部门来公正，在合同管理部门进行备案，由此来证明施工合同的有效性和正规性，但是主要目的是为了应付上面有关部门的检查；桌下合同即是指建设单位和施工人签定的施工合同不够正规，并不具备应有的法律效应，这将严重扰乱建筑行业的经济秩序，造成不必要的纠纷。
同时给建设单位和施工人正确的履行合同埋下很大的隐患，这也是目前建筑行业中经常出现的问题。
另外不正规的施工合同，大都不合乎法律，进而对施工质量、施工进度及工程竣工结算造成严重的影响，并最终导致经济纠纷、三角债等诸多不良现象的产生，此种现象的产生都与相关施工合同管理人员的素养有着密不可分的关系。
传统建筑施工合同管理的弊端＼问题产生原因及设想
传统建筑施工合同管理的弊端＼问题产生原因及设想随着我国建筑业法制建设的日益完善，施工合同在工程建筑中所具有的重要性也随之加大。
建筑施工合同在工程建筑中发挥着重要的作用，是在承包人进行工程建设施工过程中，对建设单位支付工程价款所拟用的合同，同时也是工程建筑过程中对工程投资、施工进度及施工质量等有效控制的重要依据之一。
目前我国针对于建筑行业已形成了统一的合同管理，即《建设工程施工合同》，由此传统的建筑施工合同已不能适应现代法制化的发展要求，应积极采取相关的措施来不断加强对建筑施工合同的管理。
通过多方考察及实践学习，以下本文将明确阐述传统建筑施工合同管理中存在的问题及弊端，并分析其产生的原因，以此来加强并提高对建筑施工合同的有效管理。
一、传统建筑施工合同管理的弊端1、传统建筑施工中存在着轻视合同的弊端施工合同对于施工具有一定的预见性、约束性，而传统的建筑施工中往往就存在着忽视合同的弊端，进而导致经常出现经济纠纷。
现实中很多承包商认为和业主搞好关系没有必要履行正规的合同文本，只是简简单单的就拟定了合同，没有切实的了解工程建设的具体情况，亦或没有完全明确施工方和业主的应有的权利和应付的责任。
此时一旦施工中某一环节出现了问题，就会直接影响到施工的质量、进程和责任归属等问题，最终给建筑施工带来不必要的麻烦，同时也会给承包商带来了无法挽回的合同风险。
2、管理人员拟定桌上桌下双面合同的现象通常来讲，其中桌上合同是指由建设单位和施工人签订合同，然后到公正部门来公正，在合同管理部门进行备案，由此来证明施工合同的有效性和正规性，但是主要目的是为了应付上面有关部门的检查；桌下合同即是指建设单位和施工人签定的施工合同不够正规，并不具备应有的法律效应，这将严重扰乱建筑行业的经济秩序，造成不必要的纠纷。
同时给建设单位和施工人正确的履行合同埋下很大的隐患，这也是目前建筑行业中经常出现的问题。
另外不正规的施工合同，大都不合乎法律，进而对施工质量、施工进度及工程竣工结算造成严重的影响，并最终导致经济纠纷、三角债等诸多不良现象的产生，此种现象的产生都与相关施工合同管理人员的素养有着密不可分的关系。
传统建筑施工合同管理的弊端
传统建筑施工合同管理的弊端传统建筑施工合同管理方式在当前建筑行业中仍然被广泛使用，但其存在一些弊端。
本文将探讨传统建筑施工合同管理方式的不足之处，并提出改进的建议。
一、对项目风险管理的局限传统建筑施工合同管理方式主要侧重于交付期限、质量标准等基本约定，往往忽视了对项目风险管理的有效管控。
合同中的条款很少对风险进行详细讨论和规定，这给项目带来了一定的不确定性。
一旦出现风险事件，双方往往在权益分配上产生纠纷，导致项目延期甚至失败。
为了有效应对项目风险，建议在传统合同中增加相关的条款，明确风险承担责任和管理机制，确保各方在风险出现时能够及时作出应对措施，减小可能的损失。
二、对变更管理的不足建筑施工过程中，难以避免对原计划的变更。
然而，传统建筑施工合同管理方式对变更管理较为简单。
一旦发生变更，双方往往会产生争议，协商时间较长，导致工期延误和成本增加。
为了提高变更管理的效率，可以引入现代工程管理中的相关方法和工具，如项目管理软件和变更控制流程。
这样可以更好地识别、记录和控制变更，减少因变更导致的纠纷和损失。
三、合同履行监督难度大传统建筑施工合同管理方式下，合同履行监督主要依赖于业主或监理单位的自我约束和监督。
然而，由于信息不对称和利益冲突，监督难度较大，导致一些施工单位存在合同履行不到位的情况。
为了加强合同履行监督，可以引入第三方评审机制。
专业的评审机构可以对合同履行进行监督和评估，发现并解决问题，提高合同执行的有效性和可靠性。
四、索赔和争议处理不便在传统建筑施工合同管理方式下，一旦发生索赔和争议，双方往往会采取法律手段解决，这不仅费时费力，而且成本较高。
此外，法律诉讼的结果也往往难以满足各方的期望。
为了更好地解决索赔和争议，可以引入替代性解决争议的机制，如调解、仲裁等。
这些机制更加灵活高效，能够更快地解决问题，并减少各方的损失。
五、信息沟通不畅传统建筑施工合同管理方式下，信息的交流和沟通主要依赖于双方的书面文件和口头交流，这种方式往往容易出现信息不准确、沟通不畅的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
传统建筑施工合同管理的弊端\问题产生原因及设想随着我国建筑业法制建设的日益完善，施工合同在工程建筑中所具有的重要性也随之加大。
建筑施工合同在工程建筑中发挥着重要的作用，是在承包人进行工程建设施工过程中，对建设单位支付工程价款所拟用的合同，同时也是工程建筑过程中对工程投资、施工进度及施工质量等有效控制的重要依据之一。
目前我国针对于建筑行业已形成了统一的合同管理，即《建设工程施工合同》，由此传统的建筑施工合同已不能适应现代法制化的发展要求，应积极采取相关的措施来不断加强对建筑施工合同的管理。
通过多方考察及实践学习，以下本文将明确阐述传统建筑施工合同管理中存在的问题及弊端，并分析其产生的原因，以此来加强并提高对建筑施工合同的有效管理。
一、传统建筑施工合同管理的弊端
1、传统建筑施工中存在着轻视合同的弊端
施工合同对于施工具有一定的预见性、约束性，而传统的建筑施工中往往就存在着忽视合同的弊端，进而导致经常出现经济纠纷。
现实中很多承包商认为和业主搞好关系没有必要履行正规的合同文本，只是简简单单的就拟定了合同，没有切实的了解工程建设的具体情况，亦或没有完全明确施工方和业主的应有的权利和应付的责任。
此时一旦施工中某一环节出现了问题，就会直接影响到施工的质量、进程和责任归属等问题，最终给建筑施工带来不必要的麻烦，同时也会给承包商带来了无法挽回的合同风险。
2、管理人员拟定桌上桌下双面合同的现象
通常来讲，其中桌上合同是指由建设单位和施工人签订合同，然后到公正部门来公正，在合同管理部门进行备案，由此来证明施工合同的有效性和正规性，但是主要目的是为了应付上面有关部门的检查；桌下合同即是指建设单位和施工人签定的施工合同不够正规，并不具备应有的法律效应，这将严重扰乱建筑行业的经济秩序，造成不必要的纠纷。
同时给建设单位和施工人正确的履行合同埋下很大的隐患，这也是目前建筑行业中经常出现的问题。
另外不正规的施工合同，大都不合乎法律，进而对施工质量、施工进度及工程竣工结算造成严重的影响，并最终导致经济纠纷、三角债等诸多不良现象的产生，此种现象的产生都与相关施工合同管理人员的素养有着密不可分的关系。
3、忽略合同的管理制度建设的弊端
在建筑行业里往往存在着对施工合同管理制度不够重视的弊端。
合同管理制度对于合同的拟定、合同的签订及合同的履行等都起着非同寻常的重要作用，而在传统的合同管理中由于忽略了管理制度的建设，从而影响到工程的效益，甚至引发不必要的纠纷。
二、传统建筑施工合同管理问题产生的原因
通过上述对传统施工合同管理中存在的弊端的分析，我们有必要对传统建筑施工合同管理问题产生的原因进行全面细致的分析。
通常施工合同管理问题的产生是由多方面因素共同造成的，其具体内容如下：
1、传统观念导致合同风险意识不足
在现如今的建筑行业里，部分企业对施工合同管理所持有的传统观念，是导致施工合同管理中弊端产生的重要因素之一。
目前，许多建筑行业管理人员对合同的管理仍带有计划经济时期的色彩，即施工任务是由上级根据地域分工而下达的，在此基础上施工企业在进行施工时只需按部就班的执行上级下达的任务即可，不必考虑经营效益、经济风险等问题。
由此，计划经济年代实质上是不存在施工合同一说的，所以对于传统观念也就没有施工合同管理的概念。
然而现如今的建筑行业已逐步走向市场经济，即施工任务不再由上级下达，而是通过竞争来实现的，在此种情况下无疑会加大各个施工单位的竞争压力，他们必须承担起施工过程中所存在的各种风险，从而明确的体现出施工合同管理的必要性。
2、缺乏施工合同管理的专业人才
建筑施工合同通常包含多方面的内容，并且其所涉及的内容具有较强的专业性，所以建筑工程中施工合同管理人才的缺乏，将直接影响到施工合同管理的有效性，进而导致施工合同管理中出现了一些问题，并在无形中增加了风险。
随着我国《合同法》、《招投标法》等相关法律法规的出台，对建筑业中的合同管理人员提出了更高的要求，因此专业技术水平不高或未经过正规培训的合同管理人员，往往不能有效把好合同拟定或签订的质量关，并且在工程施工中也不能切实的做好合同管理（尤其对合同变更的管理），亦或是不具备熟练掌握并运用相关的法律、法规的能力，而导致在进行合
同履行和工程索赔管理上有所欠缺。
由此足以说明，缺乏施工合同管理的专业人才将导致施工单位经济风险问题的产生。
3、缺乏完善的施工合同管理制度
目前传统施工合同问题产生的原因涵盖了施工合同管理制度不够完善的因素，即不能有效的实现合同规范化、科学化及法制化的发展要求。
合同管理的不完善性其中一部分因素也是由上述两点原因所引起的，进而在一定程度上决定了传统合同管理存在的滞后性，一直处于合同管理客观要求之后。
合同管理发展至今经历了从无到有，从有到完善，从完善到形成制度的3个发展过程，合同与合同管理并非同一概念，而合同管理制度的形成将对合同与合同管理进行细致的总结，所以施工企业或单位在出现合同相关的问题时，应加大对合同管理制度的重视。
4、合同法律因素
导致问题产生的合同法律因素包括施工单位的合同法律认识不足和我国合同法律出台滞后两个方面。
从我国合同法律法规的出台来讲，自改革开放以来，我国的建筑业不断的在发展，而与之相关的合同法却屡屡滞后，从而导致合同管理中问题的产生；另外由于合同法出台的滞后性从某种程度上决定了施工单位对合同法律的认识不足。
三、加强建筑施工合同管理的相关设想
建筑建设工程中，施工合同的管理师整个工程项目的总纲，同时更是和谐调节施工单位和业主间利益关系的最佳方案。
为有效的
避免工程中施工合同出现问题，提出以下两点设想：
1、有效提高施工合同管理人员的素质
据上文所述，有效提高施工合同管理人员的素质已成为加强合同管理的首要任务，提高施工合同管理人员的素质可以通过高起点选择的合同管理人才，高起点人才即指同时具有职业素质和专业素质的人才，并且根据市场发展不同时期的不同需求，适时适当的组织合同管理人员的在职和培训，以此来不断提高合同管理人员的专业素养。
另外在合同管理人员任职期间，定期的对其工作及学习内容进行监察，同时鼓励其参加相关的法律考试等活动，对于专业技能水平较高、不断进取的合同管理人员要进行嘉奖，以此来激发其工作的积极性，从而实现高质量的合同管理。
2、建立健全合同管理制度
建立并健全合同管理制度对于防止合同问题的产生有着重要的意义。
在当今的社会环境下，竞争压力较大，应积极的根据我国的《合同法》等相关法律法规建立并健全合同管理制度。
完善的合同管理制度，即企业通过建立由上而下的施工合同管理制度，实现对合同的全面管理。
例如，目前部分企业不但总公司有专门的合同管理部门，而且在每个分公司也拥有独立且完善的合同管理部门，以此来实现施工合同管理制度能够遍及企业的各个层次和角落。
除此之外，企业要建立健全合同管理制度应根据自身的实际情况，将合同管理彻底的深入到施工合同管理中的每个环节，从而切实的做到每个合同环节的管理都能够有章可循、有法可依，这将有效的降低
合同风险的存在。
最后，企业还可以通过不断的参与“诚信合同”等相关活动，以此来加强自身的竞争力。
总而言之，施工合同的管理在整个工程建筑中占有着不可或缺的重要地位，所以企业要避免因合同而产生的问题，就应切实的将加强施工合同管理作为工程项目管理的首要任务。
不同的施工企业应根据自身的实际情况，以《合同法》为依据，建立并健全施工合同的管理制度，并有效的提高合同管理人员的整体素质，从而确保企业在充满竞争的市场经济中立于不败之地。
参考文献：
[1]杨亮亮.浅谈建筑施工企业在合同管理中存在的问题及对策.现代商业.2009.10.
[2]吕景祥.建筑施工合同管理中常见问题及对策.城市建设理
论研究.2011.09.
[3]徐辉.传统建筑施工合同管理的弊端.土木建筑.2010.12.
[4]佚名.合同管理在建筑施工中的应用.百度教育专
区.2011.07.
[5]唐同海.关于建筑施工企业合同管理问题的思考.中华园林网.2007.06.。