组织架构管理规章制度
组织架构管理运行规章制度
组织架构管理运行规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确组织架构管理运行规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，任何个人或集体都必须遵守本制度。
第三条公司的组织架构管理是公司内部管理的基础，是公司实现战略目标和持续发展的重要保障。
第四条本制度制定的目的是规范公司的组织管理，优化公司的内部运行机制，提高公司的管理效率和工作效果，保障公司的持续发展。
第五条公司的组织架构管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的利益，促进员工的忠诚、责任心和积极性。
第六条公司的组织架构管理应当以公司整体利益为出发点，坚持以市场需求为导向，以客户为中心，不断提升公司的竞争力和核心竞争力。
第七条公司的组织架构管理不断完善和创新，须与国家有关法律法规和政策规定相一致，适应市场需求和公司发展的要求。
第八条公司各级管理人员和员工应当加强学习，增强管理和执行能力，有序推进公司的组织架构管理。
第二章组织架构管理原则第九条公司的组织架构管理应当遵循以下原则：（一）科学性原则。
公司的组织架构管理应当科学、合理、适应市场需求和公司发展的要求。
（二）灵活性原则。
公司的组织架构管理应当灵活、变通，顺应市场环境的变化和公司经营发展的需要。
（三）协调性原则。
公司的各个部门和岗位之间应当协调配合，形成良好的组织体系和运行机制。
（四）服务性原则。
公司的各个部门和岗位应当服务于公司整体利益和战略目标，以客户为中心，不断提高服务质量和满意度。
（五）激励性原则。
公司应当建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的忠诚度和责任心。
第十条公司的组织架构管理采取分层负责、分权负责、分工合作的原则，明确部门和岗位的职责和权力，建立有序的管理体系和运行机制。
第三章组织架构管理体系第十一条公司的组织架构管理体系包括总体规划、部门设置、岗位设置和人员配备。
第十二条总体规划是公司的组织架构管理的总体框架，包括公司的战略目标、组织结构、业务流程、职能职责、权责分工等内容。
组织架构管理规章制度
组织架构管理规章制度1.引言组织架构管理规章制度是为了确保组织内部的运作和管理能够有序进行而制定的，它包括了组织的层级结构、职责分工、管理权限等方面的规定。
本文将就组织架构管理规章制度进行详细的论述。
2.组织架构（1）组织层级结构：本组织采用扁平化管理结构，包括总经理、部门经理和员工三个层级。
总经理是整个组织的决策者和负责人，部门经理负责具体的部门管理工作，员工负责执行具体任务。
（2）职责分工：各部门的职责分工清晰明确，总经理负责整体战略、经营决策和资源分配，部门经理负责部门内部管理和协调工作，员工负责根据领导要求完成具体任务。
3.管理规定（1）授权与责任：总经理享有最高管理权限，对组织内的所有事务负有最终的决策权和责任。
部门经理在总经理的授权下，负责具体的部门管理工作，并承担相应的责任。
员工则需按照领导的要求完成任务，并对任务的完成负有责任。
（2）信息流动：组织内部信息的流动应畅通无阻。
各级管理者及时向上级报告工作进展和问题，上级要及时做出决策并向下级传达指令。
员工需遵循信息共享的原则，及时向上级汇报工作情况，以便组织能够更好地协调和决策。
（3）决策与沟通：组织内部决策应当经过充分的协商和讨论，以确保利益相关方的意见得到充分考虑。
各级管理者应当保持良好的沟通，及时传达决策结果和指令。
员工也应积极参与讨论，并向上级提出合理化建议。
（4）绩效评估：本组织采用绩效评估制度来评估各级管理者和员工的工作表现。
评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
评估结果将作为晋升、奖励和优化组织结构的依据。
4.制度执行（1）培训与培养：本组织将为各级管理者提供必要的培训和培养机会，以提升他们的管理能力和综合素质。
同时，对员工也会开展相应的培训，以使他们能够胜任自己的工作岗位。
（2）违规处理：对于违反管理规定和制度的行为，本组织将依法处理。
对于严重违纪的员工，将采取相应的纪律处分措施，包括警告、停职、解雇等。
组织架构和管理制度
组织架构和管理制度一、初识组织架构和管理制度在企业管理中，组织架构和管理制度是两项至关重要的要素。
组织架构可以理解为一个企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的整体结构，而管理制度则是指企业内部规定的管理规范和规章制度。
本文将从各个方面展开探讨组织架构和管理制度。
二、组织架构的重要性组织架构在企业管理当中起到了至关重要的作用。
一个合理的组织架构可以使企业运转更加高效，并提高决策的速度和准确性。
同时，组织架构还能够明确各个岗位的职责与任务，增强企业内部的协作能力，促进信息的畅通传递。
三、组织架构的分类常见的组织架构形式包括功能型、分工型、矩阵型等。
功能型组织架构按照企业内部功能划分部门，每个部门负责一项特定的功能；分工型组织架构则是根据产品或项目的不同划分部门，每个部门负责一种产品或项目；矩阵型组织架构则是结合了功能型和分工型，根据不同的项目或产品形成一个矩阵结构。
四、管理制度的重要性管理制度是企业管理中的重要组成部分，通过规范和约束员工的行为，确保企业的正常运转。
管理制度可以明确各个岗位的职责和权限，保障企业内外部的交流和协作。
同时，科学合理的管理制度可以增强企业的凝聚力和竞争力。
五、管理制度的内容管理制度的内容涉及到企业经营管理的方方面面，如岗位职责、考核评估、薪酬制度、晋升机制、培训开发等。
每个环节都应该有明确的规定，以确保企业管理的规范性和公正性。
六、组织架构和管理制度的互动关系组织架构和管理制度是相辅相成的，二者之间有着密切的互动关系。
一个合理的组织架构需要配套的管理制度来保证其有效运转，而科学合理的管理制度则需要符合实际组织架构的支撑。
七、组织架构和管理制度的调整与改进随着企业的发展和变革，组织架构和管理制度也需要不断进行调整和改进。
企业可以根据市场需求、内部情况等因素，进行组织架构的重新优化，以适应变化的情况。
同时，管理制度也需根据实际情况不断完善和调整，以提高管理效能。
八、组织架构和管理制度的挑战与应对在实施组织架构和管理制度时，也会面临一些挑战。
组织架构与管理规范制度
组织架构与管理规范制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的组织架构与管理，提高管理效率和工作质量，确保企业的正常运转。
本制度订立依据国家相关法律法规和企业内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理层和非管理层。
第三条基本原则企业的组织架构和管理活动应遵从以下基本原则： 1. 合理性原则：组织架构和管理活动应合理、科学、敏捷，适应企业发展需求。
2.公平性原则：组织架构和管理活动应公平公正，对员工一视同仁。
3. 协调性原则：组织架构和管理活动应协调内外部资源，实现高效运作。
4. 简洁性原则：组织架构和管理活动应简洁化、扁平化，减少冗余环节，提高管理效率。
第二章组织架构第四条组织结构1.企业设立总经理办公室，负责企业全面的管理工作。
2.企业下设各部门，包含市场部、人力资源部、财务部、研发部等，每个部门设立部门负责人。
3.各部门负责人向总经理办公室汇报工作，并协调各部门之间的合作。
第五条职责和权限1.总经理办公室负责企业的全面管理，包含订立企业发展战略、决策重点事项、协调部门工作等。
2.部门负责人负责部门的运作和管理，包含订立部门工作计划、组织落实工作任务、评估绩效等。
3.部门负责人在其权限范围内，可以对部门员工进行考核和奖惩。
第六条工作流程1.各部门负责人应依照企业发展需要，订立部门工作计划，并提出具体实施方案。
2.部门负责人应与其他部门负责人保持紧密沟通与协作，共同推动企业目标的实现。
3.各部门负责人应定期向总经理办公室提交工作汇报，包含工作进展、问题和建议等。
第三章管理规范第七条员工管理1.企业应依据岗位需求和员工本领，进行招聘、培训和绩效评估。
2.企业应建立健全的员工档案管理制度，记录员工的个人信息、培训和绩效情况等。
3.企业应敬重员工的权益，保障其合法权益，促进员工的职业发展。
第八条绩效考核1.企业应建立绩效考核制度，量化员工的工作表现，提高工作效率和质量。
组织架构及公司管理制度
组织架构及公司管理制度一、组织架构组织架构是指公司内部各个部门、职能的划分、职权的分配以及人员之间的关系。
一个成功的组织架构应该能够平衡各个部门之间的协作与独立性，使得每个部门都能够充分发挥其专长，同时又能够与其他部门高效协作。
在组织架构中，公司可以采用传统的线性结构、职能化结构、矩阵结构等不同形式，具体选择应根据公司的特点和发展阶段来定。
无论采用何种结构，以下原则都是需要考虑的：1.分工合理：将工作任务适当分解，不仅能够提高工作的效率，还能够激发员工的积极性。
2.协作高效：不同部门之间应该建立有效的沟通渠道和合作机制，通过协同工作实现共同目标。
3.权责清晰：明确各个部门的职权和责任，让员工知道自己的职责范围和决策权限。
4.弹性管理：灵活调整组织架构和职能配置，以适应市场的变化和业务发展的需要。
公司管理制度是指以规章制度、管理流程和岗位职责为核心，规范员工行为、规划组织管理和业务流程的制度体系。
下面列举了几个公司管理制度的重点内容：1.入职与离职制度：明确公司招聘的程序和要求，规范新员工的入职流程，并制定离职的流程和规定。
2.绩效考核制度：制定公平的绩效考核标准和流程，根据绩效结果进行激励和奖励，并做出相应的晋升和调整决策。
3.岗位职责制度：明确岗位职责和权责要求，确保员工清楚其岗位职责，提高工作效率和工作质量。
4.培训与发展制度：制定培训计划和培训制度，提供专业技能和职业发展培训机会，帮助员工提高自身能力。
5.奖惩制度：建立公正的奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为进行相应的惩处。
6.决策流程：明确决策的流程和权限，不同层级的决策应有相应的决策程序和审批流程，确保决策的科学性和执行效果。
7.组织文化建设：营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，建立并传递公司的核心价值观和企业精神。
除了以上内容外，公司的管理制度还应与公司的核心业务和行业特点紧密结合，具体内容应根据具体情况进行设计。
一个良好的组织架构和有效的公司管理制度是保证企业运营高效的重要保证。
单位组织架构单位规章制度
单位组织架构单位规章制度一、单位组织架构我单位是一家制造业企业，拥有200名员工，主要从事五金制品的生产和销售。
根据公司的发展需求，我们制定了以下单位组织架构：1.总经理办公室总经理直接负责公司的全面管理工作，办公室包括总经理助理、行政人员等。
2.生产部生产部负责产品的生产计划制定、生产过程管理、成本控制等工作，包括生产经理、生产领班、生产技术员等。
3.销售部销售部负责产品的市场推广、销售渠道开拓等工作，包括销售经理、销售人员等。
4.采购部采购部负责原材料的采购工作，包括采购经理、采购员等。
5.财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括财务经理、出纳等。
6.人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括人力资源经理、招聘专员等。
7.品质管理部品质管理部负责产品的品质控制工作，包括品质经理、品质检验员等。
8.研发部研发部负责新产品的研发工作，包括研发经理、研发工程师等。
以上各部门各司其职，相互配合，共同推动公司的发展。
二、单位规章制度为确保单位的正常运转和员工的权益，我们制定了以下单位规章制度：1. 出勤制度员工需按时上班，不得迟到早退；上班时需穿着整洁、得体的服装；请假需提前向主管汇报并填写请假单；迟到、早退、旷工等将做出相应处理。
2. 工作规范员工需按照工作要求履行职责，保证产品质量和交期；不得私自泄露公司机密信息；不得有不当言行、行为，不得擅自接受客户回扣。
3. 安全制度公司提倡“安全第一”的理念，员工需遵守安全操作规程，严禁危险行为；发现安全隐患需及时报告；公司定期组织安全培训。
4. 财务管理员工需遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公款；不得接受客户礼品等；报销需按照规定程序操作。
5. 绩效考核公司将定期对员工进行绩效考核，根据绩效给予奖励或处罚；鼓励员工积极进取、勇于担当。
6. 奖惩制度公司设立奖惩制度，奖励表现优秀的员工，惩罚违纪行为；奖惩原则公平公正。
7. 福利待遇公司为员工提供规范的社会保障，包括养老保险、医疗保险等；定期开展员工活动，提高员工归属感。
组织架构及公司管理制度
组织架构及公司管理制度一、组织架构公司是一个团队，一个有着明确需求、任务与目标的大家庭，不能没有一个良好的组织架构，来保证公司良好的运行与有效地实现公司的目标。
我们公司的组织架构分为三个层面：战略层、管理层和运营层。
1. 战略层战略层主要负责公司的发展方向及总体策略的制定、规划及部署。
其中主要包括公司董事会，CEO以及公司高层管理人员。
他们是公司最高决策机构，具有制定公司战略、监管公司运营的权力。
2. 管理层管理层是公司战略和运营之间连接的桥梁。
它涵盖了公司部门和管理人员，确保实现公司的战略计划，并负责分配公司资源和管理人员的任务和职责。
具体包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部、销售部等。
市场部：负责市场营销策划及实施，推动主营业务的销售及推广。
财务部：负责公司的财务管理、成本管理、预算管理及税务事宜等。
人力资源部：负责管理公司人力资源，规划员工培训、管理及激励方法。
技术部：负责技术研发与技术能力积累，对公司整体技术产生影响。
销售部：负责公司的销售业务管理，根据公司的营销策略制定销售计划、提高销售业绩。
3. 运营层运营层负责将公司统筹规划和管理层的任务目标，尽可能使用所有公司资源实现这些目标。
它负责实际的生产和业务运营，并向管理层报告工作情况和进度。
运营层的呈现，主要是公司主要业务部门，如：生产部，营销部，物流部等。
二、公司管理制度管理制度是公司的运营手册，是为了规范公司内部各项工作而制定的规章制度。
制度必须按公司的发展要求、管理要求制订，符合公司实际情况，遵循公平、公正、公开、规范的原则，对公司的日常运营起到了至关重要的作用。
我们公司的管理制度体系包括了招聘与培训、绩效考核和薪资福利管理三个方面。
1. 招聘与培训招聘与培训是公司成员管理的重要环节，是公司组织、管理和发展的基石。
我们的招聘与培训管理制度主要包括：(1) 岗位设置和职责明确：向全公司员工明确岗位职责和工作要求。
(2) 晋升制度：减少员工的流动性，提高员工的工作积极性。
公司的组织架构和规章制度
公司的组织架构和规章制度第一章公司概况一、公司名称：XXX有限公司二、公司性质：民营企业三、公司注册资本：1000万元四、注册地址：XXX市XXX区XXX路XXX号五、成立时间：20XX年XX月XX日第二章公司组织架构一、公司架构（一）董事会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
（二）执行董事：负责公司日常管理和运营。
（三）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、福利管理等工作。
（四）市场部：负责公司产品的市场推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理和预算控制。
（六）生产部：负责公司产品的生产制造和质量控制。
二、公司职责分工（一）董事会：负责制定公司发展战略和决策，监督公司经营。
（二）执行董事：负责公司整体运营和管理，执行董事会决策。
（三）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。
（四）市场部：负责公司产品的市场调研、推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理、资金预算和财务报表编制。
（六）生产部：负责产品生产、工艺改进和质量控制。
第三章公司规章制度一、员工招聘（一）公司将根据需求开展员工招聘，择优选才。
（二）招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等。
二、员工培训（一）公司将为员工提供定期的培训机会，提升员工技能和知识水平。
（二）培训种类包括入职培训、专业技能培训、岗位晋升培训等。
三、员工福利（一）公司将建立健全的员工福利体系，包括社会保险、医疗福利、节假日福利等。
（二）公司将根据员工表现给予绩效奖金、年终奖金等。
四、工作时间（一）公司工作时间为每周五天，每天八小时工作制。
（二）公司将保证员工的休息时间，严禁加班和违规工作。
五、职业道德（一）公司将建立职业道德规范，要求员工遵守公司规章制度，遵循职业道德。
（二）公司将根据员工行为进行奖惩制度，激励员工积极向上。
六、财务管理（一）公司将建立健全的财务管理机制，规范资金使用和预算控制。
（二）公司将定期进行财务审计，确保财务运作的合规和透明。
组织架构管理规章制度
组织架构管理规章制度1. 引言2. 组织架构概述2.1 组织层级结构组织采用多层次的层级结构，包括董事会、高级管理层、中层管理层和基层员工。
董事会是最高决策机构，负责制定组织的总体发展战略和目标。
高级管理层负责具体实施董事会的决策，管理整个组织的运作。
中层管理层负责具体的部门管理和协调各部门间的工作。
基层员工则是组织的执行者，负责具体的工作任务。
2.2 部门和职能划分根据组织的业务需要和流程特点，将组织划分为不同的部门和职能，并明确各部门和职能之间的职责和协作关系。
各部门和职能通过协调和合作实现组织整体目标的达成。
3. 组织架构管理流程3.1 组织结构调整组织结构调整是指根据组织的发展需求，对组织架构进行调整和优化。
调整包括增加或减少部门和职能，调整权责关系和协作机制等。
组织结构调整需要经过董事会或高级管理层的决策，并制定详细的调整方案和实施计划。
3.2 岗位设置与职责分配岗位设置和职责分配是指将组织的职能和工作任务分配到各个具体的岗位，并明确每个岗位的职责和权责。
岗位设置和职责分配需要充分考虑各个部门和职能之间的协作关系，确保岗位职责的合理性和可行性。
3.3 组织沟通与协作组织沟通与协作是组织架构管理中非常重要的一环。
各级别和职能部门之间需要建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息的畅通和任务的顺利推进。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等，协作方式包括跨部门项目组、协作平台等。
3.4 组织绩效评估与激励机制组织绩效评估与激励机制是对组织架构管理的一种监督和激励手段。
通过对组织和员工绩效的评估，可以及时发现问题和改进机会，并通过适当的激励措施促进员工的积极性和团队协作。
4.1 董事会的职责董事会是组织的最高决策机构，负责制定组织的总体发展战略和目标。
董事会对组织的各项重大决策负有最终审批权。
4.2 高级管理层的职责高级管理层负责具体实施董事会的决策，管理整个组织的运作。
高级管理层负责组织架构的设计和调整，岗位设置和职责分配等。
单位组织架构规章制度范本
单位组织架构规章制度范本第一章总则第一条为了加强单位组织架构管理，规范组织架构设置和运行，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国各类企事业单位、社会团体等组织。
第三条单位组织架构应当遵循民主、法治、科学、高效的原则，以适应单位发展战略和业务需要。
第四条单位组织架构包括 hierarchy（层级）、department（部门）、position （岗位）等要素，应当明确各级、各部门、各岗位的职责、权限和相互关系。
第二章组织架构设置第五条单位组织架构设置应当根据业务特点、规模大小、管理需要等因素，合理划分层级和部门，确保组织架构的合理性和有效性。
第六条单位组织架构设置应当遵循以下规定：（一）一级架构：根据单位性质和业务范围，设立相应的领导机构，如委员会、董事会、理事会等。
（二）二级架构：根据一级架构的授权，设立相应的职能部门，如办公室、财务部、人力资源部等。
（三）三级架构：根据二级架构的授权，设立具体业务部门，如生产部、销售部、研发部等。
（四）四级架构：根据三级架构的授权，设立具体岗位，如部门经理、主管、员工等。
第七条单位组织架构设置应当遵循权责对等、分工协作、精简高效的原则，避免职能交叉和资源浪费。
第三章组织架构调整第八条单位组织架构调整应当根据业务发展、市场变化、管理需要等因素，适时进行，确保组织架构的适应性和灵活性。
第九条单位组织架构调整应当遵循以下规定：（一）一级架构调整：应当报请上级主管部门审批，并按照法定程序进行。
（二）二级架构调整：应当报请一级架构审批，并通知相关部门。
（三）三级架构调整：应当报请二级架构审批，并通知相关部门。
（四）四级架构调整：由二级架构根据实际情况进行，并通知相关部门。
第四章组织架构运行第十条单位组织架构运行应当遵循民主、法治、科学、高效的原则，确保组织架构的正常运行和高效协作。
第十一条单位组织架构运行应当明确以下内容：（一）各级、各部门、各岗位的职责和权限。
公司管理组织架构部门公司组织架构与职责管理规章制度
公司管理组织架构部门公司组织架构与职责管理规章制度I. 简介作为一家现代化企业，公司管理组织架构对于其日常运营和发展至关重要。
本文将详细介绍公司的组织架构与职责管理规章制度，以确保公司内部各部门的协同工作和规范管理。
II. 组织架构公司的组织架构是指企业内部各个职能部门及其关系的体现，以实现高效的内部沟通和资源协调。
本公司的组织架构分为以下几个主要部门：1. 高层管理层高层管理层主要由董事长、总经理和其他高级决策者组成，他们负责制定公司整体战略、目标和发展方向，并监督各部门的运营状况。
2. 行政部门行政部门负责公司的日常行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公设施维护等工作。
他们协助其他部门的运作，并为公司提供有效的支持和服务。
3. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和市场推广工作。
他们与客户进行沟通，了解市场需求，并制定相应的销售策略和市场计划。
同时，该部门还负责与供应商和分销渠道进行合作。
4. 研发与创新部门研发与创新部门是公司的技术支持团队，负责产品研发和创新。
他们与市场部门合作，了解客户需求，并进行产品设计和技术开发。
该部门还负责保持公司技术的竞争优势，拓展新的产品线和市场机会。
5. 生产与运营部门生产与运营部门负责公司产品或服务的生产和供应链管理。
他们与研发部门密切合作，确保产品质量和生产效率。
该部门还负责与供应商协调，管理库存和物流。
III. 职责管理规章制度为了保持公司的有序运营和良好管理，公司建立了一系列职责管理规章制度，以明确各个部门的职责和工作要求。
1. 职责清晰每个部门的职责和工作范围应明确规定，以避免职责重叠或产生工作漏洞。
相关部门之间应建立良好的沟通机制，确保工作的顺利进行。
2. 协同合作各个部门之间应密切配合，协同工作。
定期召开跨部门会议，分享信息和经验，解决问题，加强团队合作。
3. 管理流程各个部门的管理流程应规范和透明。
公司制定了管理流程和权限分配的规定，以确保决策的高效和准确。
组织架构及权限管理制度
组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。
2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。
—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。
—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。
2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。
•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。
2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。
•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。
2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。
•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。
2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。
•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。
2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。
•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。
2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。
具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。
—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。
—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。
3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。
组织架构和管理层级制度
组织架构和管理层级制度一、目的和背景本规章制度的目的是确立和规范企业的组织架构和管理层级制度，建立一个科学、高效的管理体系，以便更好地实施组织管理，提高企业的运营效率和决策本领。
二、组织架构2.1 公司层级公司采用扁平化的管理结构，分为以下层级：—总经理（CEO）—部门经理2.2 公司部门为了更好地协调和管理公司的各项工作，公司建立如下部门：—销售部门—研发部门—运营部门—人力资源部门2.3 部门职责•销售部门：负责市场调研、客户开发、销售策略订立和销售业绩达成。
•研发部门：负责产品研发、技术创新和产品质量管理。
•运营部门：负责生产运作、供应链管理和物流配送。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训发展、薪酬管理和绩效评估。
2.4 沟通和协作为了促进各部门之间的沟通和协作，公司将采取以下措施：—定期召开部门联席会议，讨论和解决跨部门问题；—建立跨部门沟通渠道，及时共享信息和资源；—鼓舞部门间的沟通和合作，形成良好的团队合作氛围。
三、管理层级制度3.1 总经理职责总经理作为企业的决策者和执行者，负责以下职责：—订立和执行公司的战略规划和发展目标；—领导和管理各部门，确保企业的各项工作有序推动；—监督和评估各部门的绩效，并对不合格的绩效进行矫正；—代表公司进行外部事务沟通和合作。
3.2 部门经理职责部门经理作为各个部门的负责人，负责以下职责：—订立和执行部门的工作计划和目标；—组织和管理部门的日常运营工作；—管理部门内部的人员配置和资源调配；—搭配总经理完成公司战略和目标的实施。
3.3 岗位职责和权限划分为了明确各岗位的职责和权限，公司将订立认真的岗位职责和权限手册，并在每个部门内部进行内部沟通和培训，确保岗位职责的落实和权限的正确行使。
3.4 绩效考核和激励机制为了激励和激发员工的工作乐观性和创造力，公司将建立绩效考核和激励机制，具体措施包含：—设定明确的工作目标和指标；—定期对员工绩效进行评估和考核；—依据绩效考核结果予以相应的嘉奖和晋升机会；—建立员工培训和发展体系，供应晋升和成长的机会。
公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度
公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度公司管理部门是一个组织中的重要部分，它负责协调和监督公司的各项事务。
为了确保公司的有效运作，公司管理部门需要明确的组织架构和明确的职责管理规章制度。
本文将详细介绍公司管理部门的组织架构以及职责管理规章制度。
一、公司管理部门的组织架构公司管理部门的组织架构是公司内部各个管理职能之间的分工和协作关系。
它通常包括以下几个层次：1. 高级管理层：高级管理层是公司管理部门的最高级别，通常由董事会或公司总经理领导。
他们制定公司的战略计划，确定公司的目标和发展方向。
2. 中层管理层：中层管理层是公司管理部门中的统筹协调者。
他们负责制定和实施公司的运营策略，管理和监督公司的各个部门，并向高级管理层汇报工作情况。
3. 部门经理：部门经理负责管理特定的部门或功能，比如人力资源部、市场部等。
他们负责制定部门的工作计划和目标，组织和协调部门的日常运作，并向中层管理层汇报工作情况。
4. 员工：员工是公司管理部门中的基层员工，他们根据部门经理的指示执行具体的工作任务，为公司的正常运营做出贡献。
公司管理部门的组织架构应当符合公司的规模和业务需求，确保各个管理层级间的沟通和协作顺畅，以实现高效的管理和协同工作。
二、公司管理部门的职责管理规章制度为了保证公司管理部门的正常运作，公司需要制定明确的职责管理规章制度。
以下为公司管理部门可能包括的一些具体职责：1. 定期制定公司的年度经营计划和预算，并监督各部门的执行情况。
2. 管理和调配公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
3. 监督和管理公司的财务状况，制定财务管理政策和制度，并确保财务报告的准确和及时性。
4. 协助公司高层制定公司的发展战略和业务计划，提供决策支持和咨询服务。
5. 确保公司遵守法律和行业规范，管理和维护公司的知识产权，处理公司的法律事务。
6. 维护公司的声誉和形象，与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系。
7. 监测和分析市场动态和竞争对手的情况，提供市场营销和销售策略的建议。
组织架构管理规章制度
组织架构管理规章制度组织架构是一个企业或组织的基础，在一个良好的组织架构下，实现高效的管理和运营是可以实现的。
为此，制定和执行一套科学的管理规章制度是至关重要的。
本文将就组织架构管理规章制度的重要性、内容及执行等方面进行探讨。
一、组织架构管理规章制度的重要性组织架构管理规章制度是指为了有效管理组织内部各部门和成员之间的关系，明确各级职权和责任，规范组织运作而制定的一系列规章制度。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进协调和合作：组织架构管理规章制度的制定有利于明确各个部门之间的职责和权限，避免权责交叉和冲突，促进各部门间的协调合作，提高工作效率。
2. 明确权限与责任：组织架构管理规章制度明确了各级职权和责任，使得员工在做出决策和执行任务时有明确的依据，并承担相应的责任，增加工作的规范性和一致性。
3. 完善管理流程：通过组织架构管理规章制度，能够明确和完善各类管理流程，包括人事管理、财务管理、项目管理等，提高工作的透明度和追踪性，降低管理风险。
4. 提高员工满意度：合理的组织架构管理规章制度能够为员工提供一个公正公平的工作环境，明确了权益和义务，保障员工的利益，从而提高员工的满意度和忠诚度。
二、组织架构管理规章制度的内容组织架构管理规章制度的内容应该根据不同的组织特点和需求进行具体制定，但一般包括以下方面：1. 权责划分：明确各级职权和责任，规定各部门的权限范围和职责分工，避免权力过于集中或分散不明造成的混乱和冲突。
2. 决策机制：确立决策的程序和流程，规定各级管理人员的决策权限和决策途径，保证决策的合理性和效率。
3. 人事管理：包括岗位职责和权限、员工招聘与培训、绩效评估、晋升激励、劳动关系等方面的规定，确保人力资源的科学配置和合理管理。
4. 财务管理：规范财务决策、审批和报销流程，确保财务信息的准确性和透明度，防止经济纠纷和损失。
5. 项目管理：明确项目的组织结构和管理流程，规定项目的立项、实施和验收标准，确保项目顺利进行和达到预期目标。
医院组织架构管理制度
医院组织架构管理制度第一章总则第一条目的和依据为了建立健全医院的组织架构管理制度，规范医院的运行和管理，提高医院的服务质量和效率，保障医院的安全和稳定运行，本制度依据相关法律法规、行业规范和医院的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院的全体员工和管理人员，包含医务人员、行政人员、后勤人员等。
第三条任务和职责1.医院管理负责人是医院的最高行政、业务、决策和管理机构，担负着医院的整体管理和决策职责。
2.医院管理负责人应确保医院遵守相关法律法规，保证医疗服务质量和安全，促进医院的发展。
第二章组织结构和职责第四条组织架构1.医院设立医务部、护理部、行政部和后勤部等职能部门，每个部门设立相应的部门负责人和专业人员。
2.医院设立医院管理委员会，由医院管理负责人、部门负责人和相关专家构成，负责医院的重点事项决策和协调工作。
第五条医务部门1.医务部门负责医疗服务的规划、组织和管理工作，包含医生、医技人员的管理和培训等。
2.医务部门应负责医疗质量的监控和评估，确保医院的医疗服务符合相关标准和规范。
3.医务部门应负责订立和修订医疗服务流程和操作规范，保证医疗过程的科学和规范。
第六条护理部门1.护理部门负责医院护理工作的规划、组织和管理工作，包含护士的管理和培训等。
2.护理部门应负责护理质量的监控和评估，确保护理服务符合相关标准和规范。
3.护理部门应负责订立和修订护理流程和操作规范，保证护理过程的科学和规范。
第七条行政部门1.行政部门负责医院行政管理工作，包含人事管理、财务管理、设备管理、安全管理等。
2.行政部门应负责医院的规章制度的订立和执行，并监督各部门的落实情况。
3.行政部门应负责医院内部沟通与协调工作，促进医院各部门间的合作和协作。
第八条后勤部门1.后勤部门负责医院后勤保障工作，包含医疗设备的维护和管理、环境卫生的保障、食堂的管理等。
2.后勤部门应负责安全管理工作，包含医院的消防安全、职工安全、食品安全等方面。
组织架构与机构设置管理制度
组织架构与机构设置管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构与机构设置，优化企业管理体系，提高工作效率和组织协调性，订立本规章制度。
本规章制度的订立依据为相关法律法规、企业章程和业务发展需要。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内部全部部门和机构的组织架构与机构设置管理。
第三条定义1.组织架构：指企业内部各级部门之间的关系和职能划分。
2.机构设置：指企业内部各级部门的名称、等级以及职责。
3.管理层：指企业中具有管理职能的岗位人员。
第二章组织架构管理第四条组织架构原则1.合理性原则：组织架构应依据企业业务特点和规模合理划分，减少工作冗余和重复。
2.简洁性原则：组织架构应简洁明白，层级分明，便于工作协调和决策。
3.敏捷性原则：组织架构应具备肯定的敏捷性，能够适应企业的发展变动和业务需要。
第五条组织架构调整程序1.组织架构调整应由企业的管理层提出，并经过内部审批程序后实施。
2.组织架构调整涉及到岗位更改和人员调整的，应当充分敬重员工的意愿和合法权益，并妥当处理。
第六条组织架构调整审批1.组织架构调整需要经过以下程序审批：（1）由提出调整方案的部门或者岗位负责人编制调整方案，并逐级上报至企业管理层。
（2）企业管理层评估调整方案的合理性和可行性。
（3）组织架构调整方案经企业法务部门审核后，报送董事会或者其他相关部门审批。
（4）董事会或者其他相关部门依据企业整体发展和业务需要，审核并决议是否批准调整方案。
2.组织架构调整方案的实施由具体的执行部门负责，必需确保调整后的组织架构能够顺利实施。
第七条组织架构更改通知组织架构调整后，企业应及时向相关部门和人员发布通知，并做好相关工作交接和培训。
企业还可以通过内网、公告栏等途径进行组织架构更改的宣传，提高员工对新组织架构的理解和接受度。
第三章机构设置管理第八条机构设置原则1.职能分工原则：机构设置应依据不同职能需求进行合理分工，避开重复和冲突。
2.层级制度原则：机构设置应依据工作范围和要求适度设立层级，保证工作有序进行。
公司内部组织架构管理制度
公司内部组织架构管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司内部的组织架构管理，明确各级管理职责和权限，提升组织效能，提高工作效率，订立本制度。
本制度依据公司的《章程》《公司整治准则》以及相关法律法规进行管理。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含执行管理层、各级部门、团队以及个人。
第二章组织架构第三条公司整体架构公司整体架构包含执行管理层、各级部门和团队。
1.执行管理层由董事会和高级管理人员构成，包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司的战略规划、决策和监督管理。
2.各级部门由各部门负责人率领，依据公司业务特点和运营需求划分，负责具体的业务开展和管理工作。
3.团队是部门的子单位，由具体的项目构成，依据具体业务需要组建，负责完成特定的项目任务。
第四条组织架构调整1.组织架构调整应符合公司的发展战略和业务需求，由董事会或总裁提出，并经过董事会讨论和决策。
2.组织架构调整需要充分考虑公司内外部环境因素的变动，进行合理的人员和资源调配。
3.组织架构调整在实施前，应向相关职员进行充分的信息沟通和培训，确保工作顺利进行。
第五条权责分明1.各级部门负责人应明确部门的业务范围和职责，并订立相应的工作目标和计划。
2.各级部门负责人对团队成员的工作进行引导、督促和评价，确保工作定时、高质量完成。
3.各级部门负责人负责订立部门的绩效考核标准，并对下属人员进行绩效评估和奖惩。
第六条流程和沟通1.公司内部流程应合理设置，尽量精简和高效，避开冗余和重复。
2.各部门之间应建立良好的沟通机制，提高跨部门协作的效率。
3.各级管理人员应及时与下属员工进行沟通，解释和转达公司的决策和政策，共同落实。
第七条绩效管理1.公司将实行绩效管理制度，以在员工工作和职责明确的基础上进行绩效考核。
2.绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队协作以及个人发展等维度进行评价。
3.绩效考核结果将作为薪酬调整、晋升和奖惩的紧要依据。
第三章职责和权限第八条职责和权限调配1.执行管理层负责公司的战略规划、资源调配和决策。
管理制度的规章制度和组织架构
管理制度的规章制度和组织架构管理制度是企业运作的基石，它涉及到规章制度和组织架构两大方面。
规章制度是指为了保障企业内部管理秩序和顺利开展各项业务而制定的一系列规范性文件，而组织架构则是指企业内部各职能部门以及各种人际关系的结构化组织形式。
本文将从以下十个方面展开，深入探讨管理制度的规章制度和组织架构。
一、规章制度的重要性规章制度是企业管理的基础，它能确保企业员工的行为符合企业利益和法律规定，提高工作效率，减少决策的随意性。
规章制度还能规范员工之间的行为规范，增强企业文化的凝聚力。
二、规章制度的内容构成规章制度包括各类管理办法、规范性文件、工作程序等，这些规章制度应该根据实际情况制定，确保内容合理、简洁明了，方便员工理解和遵守。
同时，要注重更新和修订，保持规章制度的及时有效性。
三、规章制度的实施与监督规章制度的制定只是第一步，更重要的是要确保其得到全体员工的认可和执行。
企业应建立健全的制度执行机制和监督机制，监督人员要发挥好管理的作用，及时纠正违反规章制度的行为。
四、组织架构的设计原则组织架构是企业内部各部门之间的职能分工和权责关系的安排，它需要根据企业的战略目标、发展需求和人员数量等因素进行设计。
设计组织架构时应遵循简单明确、职能明确、层级合理等原则，确保企业内部各部门之间的协作高效。
五、组织架构的层级关系组织架构的层级关系是指不同职能部门之间的关系、权力层级的划分以及上下级之间的沟通方式等。
一个合理的层级关系能够有效地调动员工的积极性，提高决策的效率和准确性。
六、组织架构的部门设置组织架构的部门设置需要根据企业的业务特点和发展需求进行科学合理的划分。
部门设置要符合职能的需求，避免重复和交叉，同时要考虑到员工的协作和沟通效率。
七、组织架构的沟通与协作组织架构的成功运作需要各部门之间的良好沟通和协作。
企业应该建立起高效的沟通渠道，促进部门之间的互动和协调，打破各个部门之间的壁垒。
八、组织架构的调整和优化组织架构需要根据企业的发展需求进行动态调整和优化。
组织架构与管理制度
组织架构与管理制度第一章综述第一条组织架构的定义1.1 依据本公司的业务发展需求和管理需求，订立合理的组织架构，以实现各部门协同搭配、高效运作的管理目标。
1.2 组织架构是指公司内部各部门之间的职能划分、权责关系和工作流程。
第二条组织架构的目标2.1 确保公司各项工作的顺利进行，实现高效的管理和运营。
2.2 有效调配资源，提高工作效率，优化决策过程。
2.3 提升员工之间的沟通和合作本领，促进企业文化的营造。
第二章组织架构设计第三条组织架构的原则3.1 适应公司战略发展需求，敏捷调整组织结构。
3.2 坚持职能统一、权限明确的原则，明确各部门的职责和权限范围。
3.3 建立高效的沟通渠道，加强各部门间的协作和合作。
3.4 设计合理的职位架构，建立健康的晋升渠道。
第四条组织架构的层次4.1 公司总经理作为最高决策者，负责全面领导和管理公司工作。
4.2 公司下设部门，分别负责不同领域的工作，包含市场部、销售部、人力资源部、财务部等。
4.3 部门下设若干个岗位，每个岗位有相应的职责和工作内容。
第五条组织架构的调整5.1 当公司业务发展或环境变动较大时，可对组织架构进行调整。
5.2 组织架构调整需经过相关决策程序，并及时通知相关部门和员工。
第六条组织架构的评估和改进6.1 定期评估组织架构的有效性和合理性，发现问题及时进行调整和改进。
6.2 鼓舞员工对组织架构提出合理化建议，促进组织的不绝完善和优化。
第三章管理制度第七条管理制度的概念7.1 管理制度是指公司为了实现有效管理、规范运营而订立的一系列规章规定。
7.2 管理制度涉及到公司内部各个方面，包含管理流程、决策机制、工作规范等。
7.3 管理制度的目的是提高公司整体管理效率和员工工作质量，确保公司经营目标的实现。
第八条管理制度的订立8.1 管理制度由公司的管理团队负责订立，经总经理批准后生效。
8.2 订立管理制度需充分调研和借鉴行业内的先进经验，并结合公司的具体情况进行订立。
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北京XXXX有限公司组织架构管理制度1目的为了规范和加强北京XXXX有限公司（以下简称“公司”）的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》、《经纬纺织机械股份有限公司组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本制度。
2范围本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。
3定义3.1GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。
3.2本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。
3.3本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织架构形式的过程。
4原则4.1目标一致原则。
公司及各组织机构的目标必须和决策层确定的战略目标保持高度一致。
4.2职责分明原则。
组织中职权必须明确，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。
职责既不能过于分散，又不能呈现多头领导，造成互相扯皮推诿。
4.3责权对等原则。
组织职能与权限必须对等，任何组织必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够合法有效地履行职责。
4.4控制幅度原则。
设计组织架构时，应尽量减少管理层级。
适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。
4.5分工协作和专业化原则。
分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。
公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。
4.6效率优先、兼顾成本的原则。
组织设计时，在保证管理效率的前提，要充分考虑管理成本因素。
5职责5.1总经理办公会负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的决策。
5.2公司总经理a)负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。
b)批准二级机构（或班组）的设置、调整、更名和撤销。
c)批准单位（或部门）组建方案或部门职责。
5.3综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。
a)负责机构调整方案或职能调整方案的拟订，组织实施。
b)负责二级机构（或班组）调整的审核，组织实施。
c)负责单位（或部门）组建方案和部门职责的组织编制和审核。
5.4各单位（或部门）a)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）调整的提议和申请。
b)负责本单位（或部门）《部门职责》的起草。
c)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）职责的制（修）订。
6程序6.1组织机构管理职权6.1.1总经理办公会a)决定公司的经营方针、经营计划和投资方案。
b)制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
c)决定公司内部管理机构的设置。
d)制定公司的基本管理制度。
e)决定公司层管理人员的权责分工。
6.1.2总经理由经纬纺织机械股份有限公司任命，行使下列职权：a)主持公司的研发经营管理工作。
b)组织实施公司年度经营计划和投资方案。
c)拟订公司内部管理机构设置方案。
d)拟订公司的基本管理制度。
e)制定公司的具体规章。
f)提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员。
g)聘任或解聘中层管理人员。
h)召集和主持总经理办公会议，总经理办公会议由总经理、副总经理及其他高级管理人员参加。
i)决定对公司员工的奖惩或升级或降级、加薪或减薪、聘任、雇用、解聘、辞退。
j)在经纬纺织机械股份有限公司的授权范围内，行使抵押、出租、分包或转让公司资产的权力。
k)副总经理协助总经理工作，并对总经理负责。
副总经理的聘任程序，由总经理提名，经纬纺织机械股份有限公司任命。
6.1.3公司各单位负责人均由总经理聘任，全权负责本单位职责范围内的管理工作。
各级管理机构或管理者行使权限时，应遵循以下规则：a)指示与命令应自上而下逐级下达。
b)下级应以不妨碍上级指挥、监督和控制为前提，严格执行上级下达的指示和命令，上级应注意不要干涉下级正常行使权限。
c)涉及跨单位的业务，相关单位应主动联系并有效协调解决。
d)执行情况与结果，应及时、准确、全面地逐级上报。
e)管理者之间发生分歧或纠纷时，应按以下程序处理。
i.通过共同的上一级领导解决；ii.通过各自的上一级领导协调解决；iii.提交总经理办公会议裁决。
6.1.4公司的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
6.1.5各部门应按照科学、精简、高效的原则，合理地设置内部岗位编制，明确岗位职责、权限和相互之间的责、权、利关系，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。
6.2公司与各子企业的权责关系6.2.1公司按经纬纺织机械股份有限公司授权，对各子企业行使管理权，指导除董事会、监事会之外内部组织机构的设立、调整。
6.2.2各子企业基本责任a)对本企业的经营管理以及相应的业务执行结果负责。
b)对本企业盈利状况、经济效益和生存发展负责。
c)对提高企业内部管理水平和工作效率负责。
d)对提高员工工作积极性，开发和合理利用人力、物力资源负责。
e)对维护提高公司的整体经济效益和信誉形象负有相对责任。
f)按照公司各职能部门有关规定和要求，及时、准确提供和上报有关报表及相关资料。
g)承担公司以其它方式所规定的责任。
6.2.3各子企业基本权限a)拟订并推行本企业的经营管理的方针、目标、规划。
b)设计本企业组织机构，聘免和配置副总经理以下管理人员；聘用和辞退各类员工。
c)公司授权范围内的资金筹措、使用与管理以及债权债务转化与处置。
d)在公司有关资产管理原则和企业章程所限定权限的前提下，对其所管理的资产享有使用维护权和增设交换处置权。
e)按照公司有关规定，享有相应投资和经营项目的策划、筛选、决策权。
f)在不突破工资总额的前提下，拥有自主分配权。
g)与公司有关规定及企业章程不相抵触的其它生产经营和管理权限。
h)上述以外未提到的权限，按企业章程的相关规定执行。
6.3报告关系的适当性6.3.1公司管理层、各单位和各企业之间通过定期（每月或每季）会议、书面文件等形式建立良好的报告关系渠道。
6.3.2公司内部汇报采用逐级汇报形式。
除了各单位、企业管理层每年向公司管理层汇报以外，各单位、企业的业务部门定期（每月或每季）或根据工作需要随时向公司各归口业务部门汇报，以确保汇报及时、准确、对口。
公司内部汇报均以签报形式书面呈送。
6.4管理层职责及履职条件6.4.1公司应建立完善的岗位职责，对管理层的职责和权限进行明确定义。
6.4.2公司要求管理层具备履行相关职责的知识和经验，通过岗位职责对管理层的任职资格、任职条件进行明确规定，对管理层的推荐选拔严格把关。
6.5机构调整及员工配置6.5.1公司如因发展战略、经营环境、管理模式等发生变化需调整部门设置时，由人力资源部业务主管根据战略发展规划提出组织架构调整提议，经部门主管领导审核通过，报公司主管领导审核后，提交总经理办公会审议。
审议通过后由综合办公室人力资源业务主管发文公布，并组织实施。
综合办公室人力资源业务主管起草《组建方案》或《职能调整通知》，经主管领导审核通过，报公司主管领导审核后公布，并修订组织机构图。
6.5.2公司各部门在工作中发现组织结构影响工作效率、或因出现新的业务、环境发生变化等原因需要增加或调整内部二级机构设置时，由部门提出书面申请，综合办公室人事业务主管、部门主管领导审核通过，并经生产计划部、财务部会签后，提交公司主管领导审核批准后，综合办公室组织实施。
6.6定期评估6.6.1公司各部门及各子企业每年对自身的组织结构运行的效率和效果进行评估。
6.6.2组织架构评估要全面分析组织架构设计运行中存在的缺陷，确保部门、岗位和人员设置及其运作模式满足实际经营管理工作的需要，并有效实施公司或各企业赋予的职能，形成评估报告。
6.7组织架构管理风险6.7.1公司关注组织架构设计与运行中的下列风险：a)治理结构不合理，可能导致公司缺乏科学决策和运行机制，难以实现公司的发展战略和经营目标。
b)组织架构不适当，结构层次不科学，责权分配不合理，可能导致机构臃肿、职能缺位、运行效率低下。
6.7.2公司各类组织架构管理业务流程设计中，编制了相应的审核控制点，避免和减少组织架构管理活动中各项风险的发生。
7监督、考核7.1综合办公室负责对各部门组织架构管理制度执行情况进行检查、监督和考核。
7.2对各部门违反公司组织架构管理相关制度的现象和行为，按公司《综合管理考核办法》的规定执行。
8附则8.1本规则由公司综合办公室负责解释。
8.2本规则自公司发布之日起执行。
9记录本制度形成了下列报告和记录。
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