CFO(首席财务官、总会计师、财务总监)将决定CIO的未来
CFO讲职业生涯规划
CFO讲职业生涯规划
作为CFO（首席财务官），职业生涯规划非常重要。
以下是一些建议：
1. 设定明确的职业目标：确定未来5到10年内想要达到的职业目标，比如成为财务总监或者担任高管职位等。
设定明确的目标有助于指导你的职业发展方向。
2. 不断学习和提升技能：作为CFO，除了财务知识外，还需要具备领导力、沟通能力、战略规划等多方面的技能。
定期参加培训课程、读书学习、参加行业会议等，不断提
升自己的技能。
3. 拓展人际关系网络：建立广泛的人际关系网络对于职业发展至关重要。
参加行业活动、加入专业组织、与同行交流等都是扩大人际关系网络的好方法。
4. 寻找合适的导师：与经验丰富的导师建立联系，可以获得宝贵的建议和指导，帮助
你在职业生涯中取得成功。
5. 不断挑战自己：接受新的挑战可以让你不断成长和进步。
愿意承担新的责任、参与
新的项目，提升自己的能力和经验。
记住，职业生涯规划是一个持续的过程，需要不断调整和优化。
不断追求进步和提升，才能在职业生涯中取得更大的成功和成就。
CFO、总会计师与财务总监的区别
近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO(ChiefFinancialOfficer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。
它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。
CFO 是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。
CFO一般同时管辖CIO(ChiefInformationOfficer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。
CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。
美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。
由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。
相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。
对我国来说，CFO是舶来品，在我国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。
“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。
进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。
国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。
企业管理名词CEOCTOCFOCOOCIOCMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是ChiefExecutiveOfficer的缩写，即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO：是ChiefOperationOfficer的缩写，即首席营运官。
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO 是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CFO：是ChiefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官。
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO：是ChiefInformationOfficer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是ChiefTechnologyOfficer的缩写，即首席技术官。
释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。
企业中高层领导称呼的英文缩写-CEO-CFO-COO-全面解释
CEOCEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在中国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFOCFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO首席营运官【COO】chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
还有：首席品牌官【CBO】chief brand officer首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer开发总监【CDO】chief Development officer首席执行官【CEO】Chief Executive officer首席财务官【CFO】Chief finance officer人事总监【CHO】Chief Human resource officer首席信息官【CIO】chief information officer首席知识官【CKO】chief knowledge officer首席市场官【CMO】chief Marketing officer首席谈判官【CNO】chief Negotiation officer首席营运官【COO】chief Operation officer公关总监【CPO】chief Public relation officer质量总监【CQO】chief Quality officer销售总监【CSO】chief Sales officer首席技术官【CTO】chief Technology officer评估总监【CVO】chief Valuation officerCAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
CFO-CEO-CIO-COO-的区别
CFO-CEO-CIO-COO-的区别财务总监什么是财务总监：财务总监（CFO——ChiefFinancialOfficer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是CFO 范围之内的事。
财务总监职务描述：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作财务总监工作责任：一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况，熟悉国际会计准则和当地法律法规；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思？他们有什么区别？
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思？他们有什么区别？CEO:首席执行官，首席执行官为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。
COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。
在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。
CFO：首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CTO:（首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)）：CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CIO：首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是Chief Executive Officer的缩写,即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中.CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人,大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲,CEO代表着企业，并对企业经营负责.COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官.释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手.如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等.CFO：是ChiefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官.释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版"。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥.CIO:是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划,并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义:CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品.1990年代,因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人.有时CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下.在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。
公司职位简称表CEOCFOCOOCBOCCOCDOCHOCIOCKOCMOCNOCPO
公司职位简称表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO首席品牌官【CBO】chief brand officer首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer开发总监【CDO】chief Development officer首席执行官【CEO】Chief Executive officer首席财务官【CFO】Chief finance officer人事总监【CHO】Chief Human resource officer首席知识官知识主管【CKO】Chief Knowledge首席信息官【CIO】chief information officer首席知识官【CKO】chief knowledge officer首席市场官【CMO】chief Marketing officer首席谈判官【CNO】chief Negotiation officer首席营运官【COO】chief Operation officer公关总监【CPO】chief Public relation officer质量总监【CQO】chief Quality officer销售总监【CSO】chief Sales officer首席技术官【CTO】chief Technology officer评估总监【CVO】chief Valuation officerCEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO1.CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。
而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。
而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。
CEO就是这种变革的产物。
在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO 与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
2.COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
3.CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
4.CIO包括两种含义：①为Chief Information Officer的缩写，即首席信息官早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
财务总监 做公司战略家
财务总监：做公司战略家一流CFO的影响力之所以越来越大，是由于他们对数据既有全面的宏观视野，又能从细微的角度了解细节。
在关于职业的绰号中，少有像“数豆子的人”(指会计师，亦用来形容斤斤计较的人)这样过时的称呼。
瞧瞧如今身居企业核心的首席财务官们就知道原因了。
以总部位于美国康涅狄格州的工具制造商史丹利百得(StanleyBlack&Decker)为例，该公司的CFO正领导组织进行业务分析和报告能力的全球转型工作。
他还修改了预测流程，根据销售的驱动因子而不是财务趋势进行预测。
此外，该公司一方面采取多维度手段来进行绩效报告的编制，另一方面应用预测分析的力量，创造出了更精准和透明的流程。
这种做法凸显了CFO在复杂项目中的变革管理技能，这要求他能够协调运作约90个独立的ERP系统。
公司从中可以预期的收益包括：更多样化的业务组合，并且在十年计划的中期将收入提高约30%—这可不是什么零敲碎打的小钱。
事实上，CFO的基本任务—监管公司的财务健康—一直都是良好企业实践的前提。
如果没有他们在财务方面的精明眼光，以及在他们监管之下进行的必要的记录和报告工作，没有哪家公司能够顺利达成合规和风险管理方面的要求。
但直到最近，财务高管们在战略决策方面能够发挥作用的范围依然很狭窄，而且在企业转型中几乎发挥不了什么作用。
的确，组织期待他们为战略的财务影响而承担责任。
但是他们中的多数人仍然几乎完全专注于自身的职能部门。
将来的情况就不同了。
2008年金融危机将CFO推到了企业的聚光灯下。
如果公司想要在危机中生存下来，其最高管理层就必须具备成本管理的技能。
许多CFO通过下大力气确立严格的制度，从而提高了企业的运营效率之后，都取得了良好的工作成果。
确实，他们出色的财务监管工作让企业拥有了充足的现金流，并且收获了丰厚的利润，从而将股价推至历史新高。
CFO在财务方面的杰出表现极大地增强了他们在公司里的地位和影响力。
咨询公司埃森哲(Accenture)和软件公司甲骨文(Oracle)曾经面向900多位财务高管进行了民意调查(全球抽样，涉及多个行业)，71%的受访者声称，与三年前相比，他们对战略的影响力显著提高；近三分之二(65%)的受访者称，根据他们亲眼所见，自己在决定和制定战略方面的影响力更高了；近半数(47%)的受访者提到，他们在企业转型工作上的影响力有所提高。
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布现在的CXO满天飞，不是XO 洋酒，也不是XO酱，，咱们说的都是各公司的高层，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。
这里我想讨论的是：到底CTO和CIO有什么不同。
CTO是个技术主管，CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。
通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。
CIO不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司的潜力。
随着IT在各公司的重要性日渐提高，CIO的地位也渐高，有时能进入公司的最高决策层。
CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。
基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。
基本上CTO不会是公司的最高层。
CTO=Chief Technology Officer 举例: 在生物公司, CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发!CIO=Chief Information Officer举例: 在生物公司, CIO是信息技术专家,管理公司网站、软件....等资讯技术开发!由此可见，企业CIO 和CTO有着明显的区别，但是最大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略的驾驭能力和适应能力。
另外，这位网友的观点也有所偏颇，CTO 有时候也会成为公司的最高层，特别是一些以技术为核心竞争力的企业来说。
首先，我们来解读一下什么是CTO。
从CAO到CZO-22个O的含义
从CIO、CEO、CFO、COO...到CVO 这22个你了解几个? (史上最完整版)作为对未来预测把握的首席前瞻性官，应当拥有涉及某组织商业运作相关内容的广博、全面的知识，同样要求对决策未来的把握，这个头衔通常要比CEO层拥有更高的地位，且有时需要高屋建瓴。
1.CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。
而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。
而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。
CEO就是这种变革的产物。
在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
2.COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO 这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
3.CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
4.CIO包括两种含义：①为Chief Information Officer的缩写，即首席信息官早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
c什么o主要有哪些
CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ 等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。
CIO与CFO,水和火还是水和鱼
CIO与CFO,水和火还是水和鱼?作者：Jack Loo来源：《中国计算机报》2009年第30期首席财务官(CFO)和首席信息官(CIO)对IT项目可能有完全不同的看法,但这并不意味着他们在工作中不能一起合作。
首席信息官们(CIOs)容易被其他与其对等的高层们视为异己,对此,CIO们怨声载道。
有的CIO说:和他一起工作的执行官们甚至不邀请他参加高尔夫球会。
造成这一情形的原因之一是CIO们和首席财务官们(CFOs)对信息技术(IT)有不同的看法。
如CFO经常紧缩IT开支,造成IT缺乏投资资金。
从长远意义上看,这就是为什么CIO被其他执行官排除在高尔夫球会之外的原因。
企业项目计划和管理应该集中在何处?预算应该如何支配?对于这些问题,CIO和CFO可能有完全不同的认识。
对此,医疗和安全服务提供者国际SOS救援中心的CFO Nigel Pool认为:“应该看到投资或者不同财务模式的回报,如生产率提高、前景增长等,这样,才能更好地分配资金。
”位置不同,出发点不同国际SOS救援中心调查研究局亚太地区副总裁Subrato Basu 指出,CFO的观念总是要充分利用不良资产去为客户创造价值,这就通过利润增长创造了股东价值,而相比之下,CIO 的角色在于承担支持业务能力的IT项目,随着时间的推移,也能为企业创造价值。
当两者同时看到项目时间计划表的时候,CFO通常考虑的是季度或年度的短期目标。
Basu 说:“CIO通常有大量的多个时期的投资需求,但就短期而言,这些投资并不能直接获得财务收益。
”在项目收益方面,CFO很自然地偏向现金流和有形资产。
CIO 的观念则有些不同,Basu说:“像高级分析和敏捷性这些可以增加价值的观点,CFO很难想到。
”两个高层在财务方面的考虑也不同。
CIO偏向于一个简单直接的盈利亏损的价值观念,而CFO会从投资所需的资产负债和股东角度考虑,税收、货币流通和其他非营业性的方方面面也会在项目投资选择中被考虑到。
cfo常见职务及其工作内容
cfo 常见职务及其工作内容
常见职务
CXO(首席惊喜官)Chief X Officer，首席惊喜官(CXO) ，是电子商务领域出现的一种新职业，CXO 中的“X”代表了未知，也就是惊喜的
意思，这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜，传递正能量。
CEO(首席执行官)：Chief Executive Officer，首席执行官统领CXO 们工作，但不知为什么总受后面CFO 的气。
CFO(首席财务官)：Chief finance Officer，首席财务官厉害，正好排在CEO 后面，有利于垂帘听政。
CIO(首席信息官)：Chief Information Officer，首席信息官消息灵通人士。
COO(首席运营官)：Chief Operating Officer，首席运营官方的网站站中的王熙凤。
CTO(首席技术官)
CHO(首席人才官)
CMO(首席营销官)：Chief Marketing Officer 首席市场官是杀开一条血路，抓回一把业务单的猛将。
CPO(首席制造官)
工作职责
工作概念
CFO 是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理GS 的财务和计划工作，其职责范围包括：
⑴GS 战略;⑵财务战略;⑶预算和管理控制;⑷财务管理
GS 战略
CFO 应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：。
CFO和财务总监的区别是什么
CFO和财务总监的区别是什么
在财会界有句话：不想当CFO的财务不是好财务，每⼀个财务出⾝的⼈都有⼀个想成为CFO的梦想。
但是还有许多的⼈有这样⼀个疑问：CFO是财务总监吗？带着这个疑问，⼩编跟⼤家⼀起来学习⼀下。
⾸先CFO是什么？
⾸席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到⼀个新阶段的必然产物，⾪属于公司⾼级管理层，⼀般会同时管辖CIO、主计长及司库等。
是企业战略的管理者，通过资源配置实现企业的战略⽬标和长期发展。
其次，CFO与财务总监的区别：
这两者不等同，并不是同义词，它们之间有很⼤的区别。
CFO在国内的职位级别⾼于总会计师，⼜⾼于财务总监!财务总监在国内⼀些私营企业职位只相当于中层管理⼈员，与CFO的⾼层管理⼈员相差甚远。
财务总监，有对董事会负责，有对总经理负责，还有是对监事会负责。
但CFO作为公司财务⼯作的负责⼈，参与公司战略制定，战略在财务⽅⾯的落实、重要经营事项的决策，财务预算审核与控制，资⾦的调度与监控等，对公司经营情况的了解和掌握的详细且深⼊。
上述就是CFO和财务总监的区别，希望能对⼤家有所帮助。
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CFO（首席财务官/总会计师/财务总监）将决定CIO的未来
近日，全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司（Getronics）发布了一份题为《CFO 的角色转变》的调查报告。
该调查开始于2012年1月，调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO，共有203名CFO参与了此次调查，其中有近五分之一（比例为17%）的受访CFO 认为，在今后的5年内，首席信息官（CIO）一职将在商业世界中消失。
这一判断主要是基于商业购买和消费的信息技术手段的改变，IT服务由一次性购买和安装转变为可以按使用量来购买，因此，“效用为王”以及云计算显得愈发重要。
与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责变得更为宽广。
此份调查报告发现，由于投资回报是评价经营绩效的关键指标，所以，经济衰退迫使财务团队不得不更广泛地参与到企业的各个领域，这其中就包括信息技术。
调查报告强调了IT技术与财务运营将逐步融合的总趋势，高级财务经理将要承担更多的信息技术决策职责。
有超过五分之二的受访CFO认为，CIO的职能最终将会并入到财务部门。
有三分之一的受访者表示，IT与财务整合之后，业务内容确实是减少了。
然而，也有过半的受访者认为IT与财务之间缺乏一体性，强制整合会制约削减支出、增加结余的能力。
为了增加阅读的趣味性，该调查报告还提及了在商业框架下，CFO对IT的未来有何展望。
在云计算逐渐为世人所接受之际，大部分受访CFO预计基于证书的IT收费模式将逐渐消亡。
但是，云计算的实际使用情况却因行业的不同而有所差异，近五分之一的受访CFO所在企业和其他大部分企业表示，云计算服务在他们的IT技术使用量中仅占很少的一部分。
在与“积极的商业变革”扯上关系之后，云计算的名声日隆，有64%的受访者认为云计算是“改善营运”的原动力。
调查报告的作者总结道：云计算正在步幅轻缓地向前发展。
从另外一个方面来看，首席信息官（CIO）的职责和日新月异的信息技术一样，在不断地变化发展。
现在，是时候该让首席财务官（CFO）去决定CIO将如何更好地帮助他们开展业务，并且开始寻找合适的人选来担负起CIO这项工作。
有多少像CIO这样的高管职位会被置于显微镜下细致观察？我们是否也读过有关CFO 、首席运营官（COO）或HR总监等发展前景之类的文章？或许有些这样的文章，但从没有一个职位像CIO一样，自80年代初该职位诞生之始，就引发质疑，备受攻击。
可能是技术发展迅猛的缘故，使得我们对CIO额外关注。
当今CFO们所采用的基本会计准则都源于15世纪前后的威尼斯，而技术平台和范式却每18个月左右就更新一次。
当立足点经常变化，那么，我们该如何理解CIO一职的意义所在？因为与CFO管理下的其他职责相比，CIO一职是最难确定和理解的（你最终可以说软件即服务（software-as-a-service），但何为平台即服务（software-as-a-service），），所以，我们也许应该思考CIO的未来了。
当然，这种围绕着CIO的疑惑也源自IT费用过于昂贵。
一个预算为5000万美金的IT项目获批之后，接下来就是一再等待，等待投资回报。
可是，什么才算是真正的云计算支出费用？一部分是资本支出（用于长期能力建设），一部分是营运支出（重复性服务支出），剩下的是未知费用（用于解决类似“我的数据在哪呢？”等突发问题）
但是当谈到CIO，不论原因是什么，我们还是愿意一探究竟。
既然在寻找未来高管的道路上，我们需要的是搭建而不是简单地购买来满足真正实际的需要，这就敦促CFO们去思考到底自己公司需要哪种类型的CIO？最好的方法是找到适合的人选后进行培养，而不是觉得现任者不合适，直到最后关头再寻找继任者。
首席改善官（Chief Improvement Officer）
凭借着项目管理和领导职责的调整，面对企业持续改善任务的挑战，CIO已经做好了准备。
随着越来越多的IT业务外包，业务经理能够更为便捷地将云计算作为技术解决方案，CIO也能从IT 运行监督工作中解脱出来，能够更快、更好、更为节约地在公司内部进行商业决策。
在许多公司，CIO都已开始行使决策权，对所管辖的领域进行持续不断的改进。
如果你所在的公司还没有一名企业持续改进的捍卫者，那么，贵公司真的需要有这么一个人，而CIO是合适的人选
首席情报官（Chief Intelligence Officer）
这个版本的CIO中的“I”代表着将商业信息转换成可付诸行动的商业情报。
韦恩?赫特斯（Wayne Shurts）是资产达380亿美元的百货卖场——超价商店公司（SUPERVALU）的CIO ，他最近推出了一项旨在增加销售和提高商场生产部的“保鲜度”的好办法。
通过向卖场经理提供销售数据，使他们可以适时调整货架的摆放。
当被问及使用的是什么技术：RFID（无线射频识别）？还是智能手机？他回答道：“胶带”
许多CIO已经改变了“我有一把技术大锤，所有问题都是技术钉子”这样的观念。
如今，他们的职责是提供信息，解决商业难题。
有时，正确的商业情报方案是没有一丝技术含量的。
首席支持官（Chief Support Officer）
在某些公司，商业部门还是倾向于自己确定技术投资方案，这样一来到最后CIO都无所事事了。
还有就是不论云计算和移动性如何先进，技术管理仍将是日常工作。
因此，CIO的职责将降至管理众多的软件供应商，确保产品安全可靠，一体性强，成本越低越好。
这样看来，这种工作就根本不是“IT”职责范围之内，而属于企业供应商管理的范畴。
首席创新官（Chief Innovation Officer）
数十年来，CIO们一直推动着生产力。
很久以前，人们就掌握了通过将一些基本的手工进程自动化，从而更有效率地开展商业活动。
邮件等通讯手段使每个人的工作更加有效率。
ERP的出现使得CIO们迈入了商业流程变革的竞技场，企业也开始大把投入。
随着时间的推移，企业也开始充分利用外包来提高生产力，减少成本。
对于IT领域的每项主要变革，CIO必须身怀各种技能：技术、项目管理、领导力变革、商业流程知识和托管服务管理。
那么，现在又需要具备什么技能？下一个推动生产力的技术前沿是什么呢？答案是商业模式变革。
如今，保险公司的CIO正在为客户
设计计步器APP软件;零售业的CIO则让在超市前排队的客户可自行设计适合自己的牛仔裤。
CIO （至少那些聪明且自我驱动的CIO）不止在改变商业流程，他们是在变革商业。
下一个五年，上述哪类CIO会是你们公司所需要的？当看着我的小女儿脸上涂着粉底，脚上试着高跟鞋时，我就意识到时光如梭。
你准备好了吗？。