物料分析表
物料分析表(表格模板、doc格式)
分析日期：
分析员：
客户
订单NO.
制单NO.
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
型号
数量
交期
材料使用日
用料分析
料号项目
A
B
C
D
E
F
G
H
材料单位
每一个用料量
备用率%Biblioteka 标准用量库存数订购
方式
订单
订购
存货
订购
应申购数
预定进料日
实进料日
备注
说明：1．依据订单及BOM表分析用料；
2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×1.2。
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》品名
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
BOM分析报表
存货明细帐概述：列示入存货进出的明细情况。
可依照不同条件及种类列示货品进出的的明细资料。
资料来源于进货单、销货单、货品分仓存量、借进单、借出单、还进单、还出单、领料单、退料单、原料调拨单、原料调整单等。
种类、条件说明o依货品代号：报表按照货品代号进行排序。
o依仓库＋货品：报表按照仓库和货品代号进行排序。
o依货品特色：报表按照货品特色进行排序。
o依中类：报表按照货品中类进行排序。
o依批号：报表按照货品批号进行排序。
o依货品＋仓库：报表按照货品代号和仓库代号进行排序。
o依中类＋货品：报表按照货品中类和货品代号进行排序。
o依货品代号＋部门：报表按照货品代号和部门代号进行排序。
o依中类＋部门：报表按照货品中类和部门代号进行排序。
o依货品＋特征：报表按照货品代号和特征进行排序。
o商品类别：报表查询货品资料显示的范围：有全部、商品、制成品、半成品、原料、物料、下脚品、人工、费用、外包九种选择。
o显示部门：选择要查询或打印的资料是属于哪个部门的。
o部门统计方式：有含所属或不含所属两个选项；含所属，查询的部门包括该部门的下属部门，[部门选择]处只能选择一个部门代号；不含所属，查询的部门是不包括其下属的部门，但[部门选择]处只选择多个部门。
o列示仓库：选择要查询或打印的资料是属于哪个库位的。
o仓库统计方式：有含所属或不含所属两个选项；含所属，查询的库位包括该库位的下属库位，[库位选择]处只能选择一个库位代号；不含所属，查询的库位是不包括其下属的库位，但[库位选择]处只选择多个库位。
o是否含借出入：该栏位是否为可控必须在营业人资料设定单中设定该栏位是否可选，如可控，勾选上则表示明细表中包括借入借出的货品明细情况。
否则不包含借入借出的货品信息情况。
o余额列示方式：打印时列示的格式，有逐笔、逐日、逐月、逐年。
o库位不同跳页：当按库位查询时，该栏位为可操作，勾选上，是指报表打印时分库位显示在不同的页面上。
o品好不同跳页：当按品号查询时，该栏位为可操作，勾选上，是指报表打印时分品号显示在不同页面上。
报价成本分析表
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
产能 (PCS/H)
良率
单个产品费 (元/pcs)
2,000 2,600 500 550 150 300 500 450 300 300 300 450 450 400 300 2,000
100% 98% 98% 100% 98% 93% 99% 98% 100% 90% 100% 91% 100% 100% 90% 100%
1.0000 1.0000 1.0000
备注
金额(未税)
运输成本合计(c)：
0.0050 0.0080 0.1500 0.1630
材料 现单价
65 236 2.6 5.25 13 105 87.36 5.75 78.3 283
三、运输成本计算(含包装材料）
加工费率
70.4 87.1 320.1 65.6 85.8 77.7 107.1 80.7 71.1 77.7 71.1 92.6 68.7 77.7 66.6 66.1 1486.04
材料名称
保护油 玻璃
扫光治具 研磨液
砂轮 磨皮 保护膜 化工料 网板 油墨
材料品牌 /规格型号
UV油 Panda228 扫光治具
切削液 SLD
白磨皮 PE
汉卓清洗剂 悦目 T850
单位
KG 张 PCS kg pcs pcs roll kg pcs kg
2 2 2 0 2 1 20 3 3 1 3 2 1 10 1 0.5 53.50
0.0010 0.0018 0.0120 0.0025 0.0083 0.0011 0.0024 0.0100 0.0013 0.0002
0.0010 0.0018 0.0120 0.0025 0.0083 0.0011 0.0024 0.0100 0.0013 0.0002
库存账龄分析表
1级物料类别2级物料类别3级物料类别4级物料类别5级物料类别物料长代码库存数量(基库存数量(常单价(基本)单价(常用)(小计)505000(小计)505000 (小计)505000 (小计)505000 (小计)505000电子备件类LD产品(小计)303012.212.2电子备件类LD产品(小计)303012.212.2电子备件类LD产品(小计)303012.212.2电子备件类LD产品(小计)303012.212.2电子备件类(小计)303012.212.2机械类-柴油柴油机(小计)23919523919518.194618.1946机械类-柴油柴油机(小计)23919523919518.194618.1946机械类-柴油柴油机(小计)23919523919518.194618.1946机械类-柴油柴油机50W柴油机(小计)707000机械类-柴油柴油机50W柴油机(小计)707000机械类-柴油柴油机50W柴油机(小计)707000机械类-柴油柴油机55W柴油机(小计)1201203138.6253138.625机械类-柴油柴油机55W柴油机(小计)1201203138.6253138.625机械类-柴油柴油机55W柴油机(小计)1201203138.6253138.625机械类-柴油柴油机55W柴油机配置(小计)16816800机械类-柴油柴油机55W柴油机配(小计)16816800机械类-柴油柴油机55W柴油机配置(小计)16816800机械类-柴油柴油机(小计)23955323955319.739719.7397机械类-柴油金属材料(小计)90890828.009828.0098机械类-柴油金属材料(小计)90890828.009828.0098机械类-柴油金属材料(小计)90890828.009828.0098机械类-柴油金属材料(小计)90890828.009828.0098机械类-柴油机(小计)24046124046119.770919.7709合计24054124054119.765819.7658金额0天至6天数量0天至6天金额7天以上数量7天以上数量7天以上金额0天至6天数量00005050000005050000005050000005050000005050036600030303663660003030366366000303036636600030303663660003030366 4352058-12-12-2109.962392072392074354168 4352058-12-12-2109.962392072392074354168 4352058-12-12-2109.962392072392074354168 000070700000070700000070700 376635000120120376635 376635000120120376635 376635000120120376635 000016816800000168168000001681680 4728693-12-12-2109.962395652395654730803 25432.900090890825432.9 25432.900090890825432.9 25432.900090890825432.9 25432.900090890825432.9 4754126-12-12-2109.962404732404734756236 4754492-12-12-2109.962405532405534756602。
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
仓库报废仓物料统计分析图表范例
4%
20%
65% 69% 73% 77% 80% 100%
合计 5650
2023年08月份报废物料统计
800
700 647
600 500 400 300
471
436
411
409
65%
69%
73%
77%
80%
56%
60%
52%
35%
42% 30047% 257
240
240
238
230
226
225
207
1
0%
100% 退货机报废
1
0%
100% 退货机报废
1
0%
100% 退货机报废
1
0%
100% 退货机报废
1
0%
100% 折痕/报废
5650
XX月份仓库报废仓物料统计分析
物料名称
A3S珍珠棉 _Z轴联轴 器保护块
侧衬板
A3S珍珠 A3S珍珠 A3S珍珠 棉 底壳 棉 上壳 棉 盖板
导风嘴 加热铝板 0.5喷嘴
0%
98% 退货机报废
0%
98% 退货机报废、反工机报废
0%
99% 退货机报废
0%
99% 退货机报废
0%
99% 退货机报废
0%
99% 退货机报废、反工机报废
0%
99% 人为/报废、返工物料损耗报废
0%
99% 人为/断孔报废
0%
99% 退货机报废
0%
99% 退货机报废
0%
99% 跌落测试报废
0%
99% 跌落测试报废
2
57 01.08.443 螺杆M8_400
材料分析汇总表
材料分析汇总表1. 引言在材料科学领域，材料分析是一个关键的研究领域。
通过对不同材料的分析和表征，可以了解其结构、性质和性能，并为材料的设计和开发提供重要的依据。
本文档旨在汇总常见的材料分析技术和方法，并提供详细的说明和操作步骤。
2. 常见的材料分析技术2.1 光学显微镜光学显微镜是一种常用的材料分析工具，它可以通过对材料的表面和截面进行观察，获得样品的形貌和结构信息。
使用光学显微镜，我们可以确定样品的晶粒大小、形状、分布以及可能存在的缺陷。
操作步骤：1.将样品切取合适的大小，并进行必要的研磨和抛光处理。
2.将样品放置在显微镜台上，调整放大倍数和焦距，以获得清晰的图像。
3.使用显微镜观察样品，并记录所观察到的形貌和结构信息。
2.2 扫描电子显微镜(SEM)扫描电子显微镜是一种高分辨率的表征工具，它可以通过扫描样品表面上的电子束，获得样品的表面形貌和结构信息。
与光学显微镜相比，SEM具有更高的分辨率和放大倍数。
操作步骤：1.将样品切取合适的大小，并进行必要的研磨和抛光处理。
2.将样品安装在SEM的样品台上，并通过真空系统排除空气，以避免电子束与气体分子的相互作用。
3.启动SEM并调整加速电压和探针电流，以获得合适的图像对比度。
4.使用SEM观察样品，并记录图像和结构信息。
2.3 X射线衍射(XRD)X射线衍射是一种重要的材料分析技术，它可以通过测量样品对入射X射线的衍射模式，来确定样品的晶体结构和晶体学性质。
X射线衍射可以用于材料的相组成分析、晶体结构分析以及晶体学参数的计算。
操作步骤：1.准备样品，并制备样品块或粉末。
2.将样品安装在X射线衍射仪的样品台上，并调整仪器参数，如入射角和接收角。
3.启动X射线衍射仪并进行扫描，记录衍射图谱。
4.分析衍射图谱，并根据衍射峰的位置、强度和形状，确定样品的晶体结构和晶体学性质。
2.4 电子能谱分析(ESCA)电子能谱分析是一种常用的表面分析技术，它可以通过测量材料表面的电子能谱，来确定样品的表面组成和化学状态。
外购物料分析允许误差表
粗铜分析允许误差GB/T5120-1995镍矿石、镍精矿化学成分允许误元素含量范围允许差元素含量范围允许差元素Cu%97.50~98.500.18As%0.020~0.0500.007>98.50~99.000.16>0.050~0.100.012>99.00~99.700.13>0.10~0.150.02Bi%0.0080~0.0150.002>0.15~0.300.03>0.015~0.0300.003>0.30~0.600.05Ni>0.030~0.0500.005>0.60~1.000.08>0.050~0.0800.007Pb%0.05~0.150.02>0.080~0.150.01>0.15~0.250.03Sb%0.05~0.150.02>0.25~0.500.05>0.15~0.250.03>0.50~0.600.06>0.25~0.400.04Ag(g/t)20~508>0.40~0.600.05>50~10012SAu(g/t)0.5~1.20.3>100~35020>1.2~5.00.7>350~50025>5.0~10.01>500~70035>10.0~15.0 1.2>700~100050>15.0~20.0 1.4>1000~150060>20.0~30.0 1.8>1500~200070MgO>30.0~40.0 2.5>2000~300090>40.0~80.03>3000~4000100>4000120检 验 车 间 内 部 允 许 误 差元素含量范围%允许差%元素含量范围%允许差%元素≤0.300.03≤0.500.05>0.30~0.500.05>0.50~1.000.07>0.50~0.800.07>1.00~3.000.1>0.80~1.000.09>3.00~5.000.15>1.00~3.000.15>5.00~10.000.25Ni/Co>3.00~5.000.2>10.00~15.000.3>5.00~10.000.25Cu>15.00~20.000.35MgO>10.00~20.000.3>20.00~30.000.4/Al2O3>20.00~30.000.35>30.00~40.000.45>30.00~40.000.4>40.00~50.000.5>40.00~50.000.45>50.00~60.000.55>50.00~60.000.5>60.00~70.000.6>60.00~70.000.6>70.00~80.000.65>80.00~90.000.7元素含量范围%相对误差%>90.000.8≤0.0001100贵金属及0.00011~0.0003050小于0.10的0.00031~0.001030其它元素0.0011~0.01020说明：1.其他金属物料及国标、行标、企标未包含的元素和其含量0.011~0.1015 2.铂、钯的分析允许误差同金的一>0.1010 方法所规定允许差。
物资报价成本分析表
投标人材料报价成本分析表名称：投标编号：包装编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢2690 2耐火及辅助材料210 2.人工成本小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5.管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6。
利息税小计1.税2.税后利润。
出厂价7.运输和杂费。
注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。
表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。
具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。
2.不同品种材料的主要单价应分开列出，且不少于3件。
3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。
投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2785 2耐火材料，辅助材料210 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。
管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6.利息税小计1.税金2.税后利润。
出厂价7.运输和杂费。
注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。
表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。
具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。
2.不同品种材料的主要单价应单独列出，且不少于3件。
3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。
投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：编号项目编号单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2715 2耐火材料，辅助材料373 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。
管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总额6.利息税小计1.税金2.税后利润。
物料管理表格
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
物料分析控制表格模板
日期：
料 号
品 名
型 号
单位
请购数
单价
金额
需要日期
供 应 商
说 明
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
批准人/日期： 审核人/日期： 请购人/日期：
五A10 请购单（B） No.
单价
制造单号
日期
生产部门
计划生产数
实际生产数
标准用量
领用量
退库
量
实际
用量
超用量
超用率%
合计
合计超用金额 = 单价 × 合计超用量
厂长： 主管： 分析员：
说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；
2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）
No.
类别
日期：
材料名称
规格
料号
各 月 份 需 要 量
合计
基本存量
进 料 计 划
交货期
（天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月份
数量
月份
数量
月份
数量
批准/日期：核对：填写：
部门：日期：
项次
料 号
品名/规格
用 途
单位
请购数量
库存量
需求日期
备 注
批准/日期； 审核/日期： 请购：
五A12 委外加工申请单 No.
物料搬运分析(全)
8
物料搬运系统分析时所需输入的主要数据是：
• • • •
P——产品或物料（部件、零件、商品）
Q——数量（销售量或合同订货量） R——路线（操作顺序和加工过程） S——后勤与服务（如库存管理、定货单管理、 维修等）
• T——时间因素（时间要求和操作次数）
9
3.1 物料的分类 物料分类的基本方法是：
重要
I
3－8
不希望靠近
X
0－10
3.4 物料搬运方案调整
1）物料搬运路线的特点及选择原则。 2）物料搬运设备选择原则。
3）选择容器。
24
1）物料搬运路线的特点及选择原则
物料搬运路线分为直达型D、渠道型K和中心型C：
A B A B A E C D C D B
D—直达型 指物料从起点到终 点经过的路线最短， 适用于物流量大、 距离短或中等、时 间较紧迫时。
10
物料的分类方法
物理特征通常是影响物料分类的最重要因素。就是说，任何物料的 类别通常是按其物理性质来划分的。
数量也特别重要。搬运大量的物品同搬运小量的物品一般是不一样 的。另外，从搬运方法和技术分析的观点出发，适当归并产品或物 料的类别也很重要。 时间方面的各项因素，一般急件的搬运成本高，而且要考虑采用不 同的方法。间断的物流会引起不同于稳定物流的其他问题。季节的 变化也会影响物料的类别。 特殊控制问题往往对物料分类有决定作用。麻醉剂，弹药，贵重毛 皮，酒类饮料，珠宝首饰和食品等都是一些受政府法规、市政条例、 公司规章或工厂标准所制约的典型物品。