管理学 第三阶段在线作业
东北财经大学《管理学》在线作业三(随机)附参考答案
东北财经大学《管理学》在线作业三（随机）
附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A.目标
B.愿景
C.理念
D.组织
答案:B
2.非正式组织可以起到什么作用（）
A.沟通信息
B.有效的传递信息
C.避免小道消息
D.及早传递信息
答案:D
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3.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____
A.正确
B.错误
答案:A
4.跨国公司的全球战略管理是____层面的全球战略管理模式
A.宏观
B.中观
C.微观
D.中微观
答案:C
5.时滞现象较好的解决办法是采用（）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
答案:B
6.事业部制又称为军队式机构。
____
A.正确
B.错误
答案:B
7.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）。
大工23春《管理学》在线作业3
大工23春《管理学》在线作业3
（原创实用版）
目录
1.大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述
2.作业的主要内容
3.如何完成这个在线作业
正文
【大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述】
大工 23 春《管理学》在线作业 3 是一门针对管理学基础知识的课程作业。
这个作业旨在帮助学生巩固他们在课程中所学到的知识，提高他们的分析和管理能力。
通过这个作业，学生将能够更好地理解管理学的基本概念，掌握管理的基本方法，并能在实际工作中运用这些知识。
【作业的主要内容】
这个在线作业主要包括以下几个部分：
1.选择题：这部分主要测试学生对管理学基本概念的理解，如管理的定义、管理的职能、组织结构等。
2.判断题：这部分主要测试学生对管理学原理的掌握程度，如决策、领导、激励等。
3.案例分析：这部分主要测试学生的分析和解决问题的能力。
学生需要根据提供的案例，运用所学的管理知识，分析问题并提出解决方案。
4.论述题：这部分主要测试学生的综合运用知识的能力。
学生需要根据题目，运用所学的管理理论和方法，进行论述。
【如何完成这个在线作业】
要完成这个在线作业，学生需要做好以下几点：
1.认真阅读教材：学生需要认真阅读教材，理解管理学的基本概念和原理。
2.做好笔记：学生在阅读教材的过程中，要做好笔记，整理出管理的基本方法和技巧。
3.参加课堂讨论：学生可以参加课堂讨论，和其他同学交流学习心得，加深对管理学的理解。
4.多做练习：学生可以通过做习题，提高自己的解题能力，熟悉考试的题型和方式。
5.及时复习：学生需要及时复习，巩固所学知识，防止遗忘。
(现场管理)管理学第三阶段在线作业试题及答案
1．第1题单选题企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：2．第2题单选题面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：3．第3题单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：4．第4题单选题把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程标准答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：5．第5题单选题某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违背统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾标准答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：6．第6题单选题公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
中国石油大学华东《管理学》第3阶段在线作业
答题要求:每题只有一个正确的选项。
1(5.0分)强调直接控制的人一般认为，主管人员及其下属的素质（），就越不需要间接控制。
•A)越低••B)越高••C)越有差异••D)越趋于同一•2(5.0分)在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。
从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）•A)计划职能••B)领导职能••C)组织职能••D)控制职能•3(5.0分)注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）•A)事前控制••B)过程控制••C)事后控制••D)直接控制•4(5.0分)双因素理论的提出者是（）•A)马斯洛••B)赫茨伯格••C)麦克莱兰••D)弗鲁姆•5(5.0分)领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是（）•A)领导是更大的概念，管理是其中的一个职能••B)管理是更大的概念，领导是其中的一个职能••C)领导和管理是同一层次的概念。
可以交互使用••D)领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的•6(5.0分)激励需要理论的提出者是（）•A)马斯洛••B)赫茨伯格••C)麦克莱兰••D)弗鲁姆•7(5.0分)最理想的控制标准是（）。
•A)实物标准••B)定性标准••C)资金标准••D)定量标准•8(5.0分)下列因素属于激励因素的是（）。
•A)责任和晋升••B)人际关系••C)工资水平••D)工作环境•9(5.0分)关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？•A)非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要••B)非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素••C)非正式沟通的流向是自上而下的••D)非正式沟通的流向是自下而上的•10(5.0分)控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）•A)控制关键点••B)直接控制••C)例外情况••D)反映计划要求•答题要求:判断下列说法是否正确。
11(5.0分)领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
管理学第三阶段在线作业
管理学第三阶段在线作业第三次在线作业单选题(共40道题)收起1.（2.5分）领导工作是对个体和群体行为进行（）上的引导，类似于" 领头羊"A、A．方法B、B．方向C、C．方案D、D．行为我的答案：B 此题得分：2.5分2.（2.5分）领导和指导之所以重要，是因为除了有效运用管理各职能以外，还需要（）A、A．物质刺激B、B．企业文化C、C．追加的影响力D、D．领导权威我的答案：C 此题得分：2.5分3.（2.5分）组织中个人对成果的责任感加强，要求领导做到（）A、A．命令一致B、B．分散指挥C、C．集权化D、D．令出多头我的答案：A 此题得分：2.5分4.（2.5分）领导强调与下属面对面沟通、交流的原理是（）A、A．激励原理B、B．指明目标原理C、C．目标协调原理D、D．直接管理原理我的答案：D 此题得分：2.5分5.（2.5分）在指导和领导工作中，沟通是指（）的交流。
A、A．人与机器之间B、B．人与人之间C、C．机器与机器之间D、D．组织与社会之间我的答案：B 此题得分：2.5分6.（2.5分）组织中沟通联络的目的是（）A、A．促进变革B、B．交流经验C、C．传播消息D、D．保持稳定我的答案：A 此题得分：2.5分7.（2.5分）下级的意见、信息向上级反映，这种沟通称为（）A、A．下行沟通B、B．横向沟通C、C．上行沟通D、D．单向沟通我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）解决简单问题时效率最高的沟通网络有（）A、A．" Y式"B、B．圆周式C、C．轮式和链式D、D．全通道式我的答案：C 此题得分：2.5分9.（2.5分）非正式渠道的沟通，对组织是（）A、A．有害的B、B．无害的C、C．无害但无用的D、D．有利有弊，不可缺少的我的答案：D 此题得分：2.5分10.（2.5分）" 社会人" 的假设认为，人的工作动机是由（）引起的A、A．社会需要B、B．全线，地位C、C．自我实现的要求D、D．个人兴趣我的答案：A 此题得分：2.5分11.（2.5分）" 双因素理论" 认为（）是具有激励的因素。
大工20秋《管理学》在线作业3答案
大工20秋《管理学》在线作业3答案大工20秋《管理学》在线作业3试卷总分:100得分:100一、单选题(共5道试题,共30分)1.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制【正确答案】：B2.下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制【正确答案】：C3.在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。
A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准【正确答案】：C4.（）可以实现客户的定制生产。
A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理【正确答案】：D5.研究型组织的精神基础是（）。
A.自我超越B.改良心智模式C.建立共同愿景D.团体研究【正确答案】：A二、多选题(共5道试题,共40分)6.下列属于事前控制工作内容的有（）。
A.环境调查、分析、预测B.反馈信息C.向计划部门运送计划修订所需内容D.调整已制定的计划或从头确定计划的【正确答案】：ABD7.下列选项中哪些不是现场控制的优点？（）A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突【正确答案】：ACD8.下列产品中，适合进行事后控制的有（）。
A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精【正确答案】：ACD9.下列哪些是企业的伦理责任？（）A.成本最小化B.避免不正当行为C.履行合同义务D.做道德楷模【正确答案】：BD10.我们可以从下面哪些方面来了解管理创新的概念？（）A.管理创新是在肯定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必需充分利用组织的资源C.管理创新的路子是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了进步企业组织的运行效率【正确答案】：ABCD三、判断题(共10道试题,共30分)11.MIS体系主要指进行日常事件操纵的体系，通常用于体系决策。
中石油《管理学》2019年春季学期在线作业(三)试卷满分答案
中石油《管理学》2019年春季学期在线作业（三）
一、判断题共20题，100分
1、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A错误
B正确
【答案选择】：B
2、一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。
A错误
B正确
【答案选择】：A
3、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
A错误
B正确
【答案选择】：A
4、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
A错误
B正确
【答案选择】：A
5、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
A错误
B正确
【答案选择】：A
6、按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A错误
B正确
【答案选择】：B
7、社会责任是指个人不但承担了法律上和经济上的义务，还承担了对“追求对社会有利的长期目标”的义务。
管理学原理在线作业三含答案
管理学原理_在线作业三总共30题共100分一. 单选题（共10题,共40分）领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当利用EOQ计算最优订货批量，使所需费用达到最小。
这里所说的某公司今年超额完成利润指标，公司决定按员工个人工资的50%一次性发放年终奖金，结果花钱卖来的是怨声载道，此现象可用()来解释。
（4分）依照费德勒权变模型，下列()种领导情境对领导者最不利。
（4“亡羊补牢”属于()。
（4分）在上下级关系好，任务结构明确的环境中，宜采取的领导方式是()管理方格图中，9.1型对应的领导方式是()。
（4分）如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取()领激励过程即()。
（4分）根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是()。
（4二. 多选题（共10题,共40分）在管理工作中运用强化理论时，应注意的原则有()。
（4分）控制按时机、对象和目的划分为()。
（4分）内容型激励理论主要包括有()。
（4分）激励包含的要素有()。
（4分）强化理论可以通过以下()方式进行。
（4分）以下说法正确的有()。
（4分）下列说法中正确的有()。
（4分）以下说法正确的是()。
（4分）以下说法中正确的有()。
（4分）为了顺利克服沟通中的障碍，应该做到()。
（4分）三. 判断题（共10题,共20分）质量控制过程中，质量的含义是产品的质量。
（2分）勒温的极端领导风格分为专制独裁式、民主式和放任式。
（2赫兹伯格双因素激励理论的重要意义在于它把传统的满意——不满意的观点进行了拆解，即满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。
（2分）激励的过程主要有四个部分，即动机、需要、行为、绩效。
首先依照费德勒权变领导理论，在领导情境对领导者最有利的情况下根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就感属于激励因素。
（2“社会人”假设最基本的观点是：驱动人们工作的最大动力是社马斯洛需求层次理论认为低层次需要和高层次需要可能同时起作按照途径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下管理方格图中，9.1型对应的领导方式是“团队式”管理。
(22143)《管理学》第三阶段在线作业(自测)试卷
页眉内容1．第1题单选题企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则标准答案：A2．第2题单选题面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革标准答案：A3．第3题单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B4．第4题单选题把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程标准答案：C5．第5题单选题某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违背统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾标准答案：C6．第6题单选题公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则标准答案：B7．第7题单选题某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）A、习惯B、安全C、群体惯性D、结构惯性标准答案：C8．第8题单选题事业部制的主要不足在于（）A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵活调整经营策略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业发展壮大标准答案：C9．第9题单选题以下关于组织的说法中不准确的是（）A、组织必须由两个或两个以上的人组成B、组织必须有一定的行为准则C、组织必须有既定的目标D、任意一个群体都可称为一个组织标准答案：D10．第10题单选题职能式组织结构的特点在于（）A、管理集中，指挥统一B、能适应灵活多变的经营环境C、有助于管理工作的分工与专业化D、常表现为独立企业的联合体标准答案：C11．第11题多选题组织变革中，来自群体的阻力包括（）A、利益上的影响B、心理上的影响C、组织结构变动的影响D、人际关系调整的影响标准答案：C,D12．第12题多选题下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（）A、主管所处的管理层次较高B、计划制定得详尽周到C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强D、下属的工作地点在地理上比较分散标准答案：B,C13．第13题多选题影响管理幅度的因素主要有（）A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作环境D、管理者和被管理者的工作报酬标准答案：A,B,C14．第14题多选题扁平结构的组织具有的优点有（）A、信息传播速度快B、每位主管能够对下属进行详尽的指导C、有利于下属发挥主动性和首创精神D、信息失真的可能性小标准答案：A,C,D15．第15题多选题组织设计的原则包括（）A、因人设职与因事设职相结合B、统一指挥C、人人有事作D、尽量减轻主要管理者的压力，多设副职标准答案：A,B16．第16题多选题主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。
《管理学》第3阶段在线作业
A) 正确 B) 错误 参考答案： 正确
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解析：无
12(5.0分)
一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A) 正确 B) 错误 参考答案： 正确
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解析：无
13(5.0分)
据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。
D) 零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算 参考答案： B C D
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解析：无
18(5.0分)
强化的方法按强化的手段来划分有（ ）
A) 正强化
B) 负强化
C) 零强化
D) 惩罚
E) 学习 参考答案： A B C D
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解析：无
19(5.0分)
（ ）的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。
C) 麦克莱兰
D) 弗鲁姆 参考答案： B
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解析：无
8(5.0分)
注重于对已发生的错误进行检查改进属于（ ）
A) 事前控制
B) 过程控制
C) 事后控制
D) 直接控制
参考答案： C
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解析：无
9(5.0分)
在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能 上讲，教练员行使的职能是 （ ）
A) 轮型
B) 风车型
C) 圆型
D) 星型
E) Y型 参考答案： A E
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解析：无
20(5.0分)
非正式沟通可以满足职工的哪些需要（ ）
A) 生理需要
B) 安全的需要
电子科大19春学期《管理学原理》在线作业3
(单选题)1: 关于组织文化的功能，正确的是（ )A: 组织文化具有某种程度的强制性和改造性B: 组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求C: 组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D: 组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念正确答案:(单选题)2: 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）A: 回避B: 妥协C: 强制D: 合作正确答案:(单选题)3: 下列关于直线和参谋的说法正确的是（）A: 必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B: 向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C: 设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的D: 参谋的作用发挥失当，应该予以取消正确答案:(单选题)4: 需要层次理论认为，人的行为决定于（）A: 需求层次B: 激励程度C: 精神状态D: 主导需求正确答案:(单选题)5: 下列关于委员会的说法不正确的是（）A: 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B: 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C: 委员会容易导致时间上的延误D: 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式正确答案:(单选题)6: 关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是（）A: 正式的规章制度会减少伦理行为的产生B: 在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低C: 管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响D: 压力越大，越可能降低伦理标准正确答案:(单选题)7: 以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A: 企业的产品数量B: 组织的规模C: 人员的流动率D: 组织发展的需要正确答案:(单选题)8: 组织文化具有（）A: 较强的创新性，打破传统观念和价值体系B: 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C: 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D: 以不变应万变，始终保持稳定性正确答案:(单选题)9: 梅奥通过霍桑试验得出，人是（）A: 经纪人B: 社会人C: 理性人D: 复杂人正确答案:(单选题)10: 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格A: 9.1B: 1.9C: 5.5D: 9.9正确答案:(多选题)11: 系统从组成要素的性质来看，可以划分为（）A: 自然系统B: 社会系统C: 人造系统D: 企业组织系统正确答案:(多选题)12: 新经济时代表现出哪些基本特征？( )A: 信息化B: 网络化C: 知识化D: 全球化正确答案:(多选题)13: 系统原理的要点包括（）A: 整体性原理B: 动态性原理C: 开放性原理D: 环境适应性原理和综合性原理正确答案:(多选题)14: 一个有效的BHAG()A: 具有强大的吸引力B: 促使人们为之奋斗C: 非常明确，使人受到鼓舞D: 一目了然，几乎无需任何解释正确答案:(多选题)15: 采购管理确定（）A: 合理的订货量"B: 选择促销人员C: 优秀的供应商D: 保持最佳的安全储备正确答案:(多选题)16: 组织文化具有下列哪些功能（）A: 自我内聚功能B: 自我改造和完善的功能C: 自我调控功能D: 自我延续功能正确答案:(多选题)17: 下列选项中不属于企业的短期决策的是() A: 投资方向的选择B: 人力资源的开发C: 组织规模的确定D: 企业日常营销正确答案:(多选题)18: 常用的不确定型决策方法有（）A: 小中取大法B: 大中取大法C: 大中取小法D: 最小最大后悔值法正确答案:(多选题)19: 有关伦理的观点包括()A: 功利观B: 权力观C: 公平理论伦理观D: 综合社会契约理论观正确答案:(多选题)20: 核心目标（）A: 是企业存在的理由和目的B: 是具体的目标或公司战略C: 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D: 表达了公司的灵魂正确答案:(单选题)1: 关于组织文化的功能，正确的是（ )A: 组织文化具有某种程度的强制性和改造性B: 组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求C: 组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D: 组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念正确答案:(单选题)2: 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）A: 回避B: 妥协C: 强制D: 合作正确答案:(单选题)3: 下列关于直线和参谋的说法正确的是（）A: 必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B: 向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C: 设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的D: 参谋的作用发挥失当，应该予以取消正确答案:(单选题)4: 需要层次理论认为，人的行为决定于（）A: 需求层次B: 激励程度C: 精神状态D: 主导需求正确答案:(单选题)5: 下列关于委员会的说法不正确的是（）A: 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B: 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C: 委员会容易导致时间上的延误D: 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式正确答案:(单选题)6: 关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是（）A: 正式的规章制度会减少伦理行为的产生B: 在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低C: 管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响D: 压力越大，越可能降低伦理标准正确答案:(单选题)7: 以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A: 企业的产品数量B: 组织的规模C: 人员的流动率D: 组织发展的需要正确答案:(单选题)8: 组织文化具有（）A: 较强的创新性，打破传统观念和价值体系B: 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C: 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D: 以不变应万变，始终保持稳定性正确答案:(单选题)9: 梅奥通过霍桑试验得出，人是（）A: 经纪人B: 社会人C: 理性人D: 复杂人正确答案:(单选题)10: 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格A: 9.1B: 1.9C: 5.5D: 9.9正确答案:(多选题)11: 系统从组成要素的性质来看，可以划分为（）A: 自然系统B: 社会系统C: 人造系统D: 企业组织系统正确答案:(多选题)12: 新经济时代表现出哪些基本特征？( )A: 信息化B: 网络化C: 知识化D: 全球化正确答案:(多选题)13: 系统原理的要点包括（）A: 整体性原理B: 动态性原理C: 开放性原理D: 环境适应性原理和综合性原理正确答案:(多选题)14: 一个有效的BHAG()A: 具有强大的吸引力B: 促使人们为之奋斗C: 非常明确，使人受到鼓舞D: 一目了然，几乎无需任何解释正确答案:(多选题)15: 采购管理确定（）A: 合理的订货量"B: 选择促销人员C: 优秀的供应商D: 保持最佳的安全储备正确答案:(多选题)16: 组织文化具有下列哪些功能（）A: 自我内聚功能B: 自我改造和完善的功能C: 自我调控功能D: 自我延续功能正确答案:(多选题)17: 下列选项中不属于企业的短期决策的是() A: 投资方向的选择B: 人力资源的开发C: 组织规模的确定D: 企业日常营销正确答案:(多选题)18: 常用的不确定型决策方法有（）A: 小中取大法B: 大中取大法C: 大中取小法D: 最小最大后悔值法正确答案:(多选题)19: 有关伦理的观点包括()A: 功利观B: 权力观C: 公平理论伦理观D: 综合社会契约理论观正确答案:(多选题)20: 核心目标（）A: 是企业存在的理由和目的B: 是具体的目标或公司战略C: 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D: 表达了公司的灵魂正确答案:。
管理学第三阶段在线作业试题及答案
管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。
它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。
题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。
•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。
•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。
•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。
•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。
题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。
•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。
•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。
题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。
•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。
•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。
题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。
•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。
•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。
•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。
题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。
•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。
天津大学在线作业做题答案管理学(第三次作业)-
天津大学在线作业-管理学- 第三次作业作业答题结果题目正确答案你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... B 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。
B参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... B在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... C 确立目标是（）工作的一个主要方面A 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
B 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
B本次作业总分作业答题结果题目正确答案下列那一项没有正确描述现代绩效管理A 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。
B 判断一个组织分权程度的主要依据是：D 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定... D领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以本次作业总分作业答题结果本次作业总分作业答题结果正确答案人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... A领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... A 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。
B职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... B从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人...B你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现...B一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做...B人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。
2023年管理学第一二三次在线作业及答案
《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织旳平常管理中，制定目旳及目旳实行途径旳是（）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作旳职责旳人是（）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出旳管理者角色理论认为，管理者饰演着（）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应当具有技术技能、人际技能和概念技能旳学者是（）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应当拥有更多旳技能是（）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性原因旳影响和作用，这是指（）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理旳基本职能中，鼓励组织组员完毕组织目旳旳是（）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业旳使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命旳是（）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性旳两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出旳。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论旳丛林》、《再论管理理论旳丛林》旳作者是（）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论旳提出者是（）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想旳行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”旳是（）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能阐明古代人类生产组织和生产管理思想旳实例旳应当是（）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（）过程。
A、3B、4C、5D、515、目旳管理旳最早提出者是（）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔二、多选题1、现代教科书普遍认为管理旳四项基本职能是（）。
管理学原理第3阶段测试题答案
管理学原理第3阶段测试题答案江南大学现代远程教育第三阶段试卷考试科目:《管理学原理》第三、四、五篇（总分100分）时间：90分钟得分：一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）1、主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。
（错）2、组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。
”（错）3、在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。
（错）4、管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。
（对）5、控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。
（错）二、单选题（每题3分，共30分）1、“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（ C ）A、制度权B、奖励权C、个人影响权D、专长权2、工作环境稳定，则管理幅度可设计的…………（ B ）。
A、越小B、越大C、不确定D、不变3、在管理方格图中，1.1型表示………（ A ）。
A、贫乏型B、任务型C、俱乐部型D、战斗集体型4、在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（B）沟通。
A、正式B、非正式C、由上而下D、由下而上5、车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。
老王是运用( B )权力去处理他与他的下属的工作关系?A、专家权力B、强制权力C、奖赏权力D、法定权力6、小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。
”小王的话意味着（ B ）A、他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的B、他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作C、他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作D、他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕7、某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。
教育管理学第3阶段测试题
江南大学现代远程教育2013年上半年第三阶段测试卷考试科目:《教育管理学》教材第十五至十八章、第二十章（总分100分时间：90分钟__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题：（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、最早对教学环境进行研究的是心理学家（ A ）A勒温 B布鲁纳 C杜威 D辛克菜2、目标管理是20世纪（ B ）年代以后发展起来的管理方法。
A40 B50 C60 D703、人际关系理论是由（ C ）等人提出的A勒温 B布鲁纳 C梅奥 D辛克菜4、现代权变理论是建立在（A ）理论基础之上的A系统 B行为 C评价 D发展5、科层理论是（ A ）提出的A韦伯 B布鲁纳 C梅奥 D辛克菜6、我国中小学大多采用（ B ）这种组织模式A事业部制 B矩阵式 C直线式 D直线参谋制7、在现代生产建设中，人们常说“三分技术、七分（ A ）”A管理 B生产 C科学 D教学8、1954年美国学者德鲁克首次提出了（ A ）A目标管理 B行政管理 C全面管理 D效绩9、学生的学习管理属于（ A ）A教学管理 B学生管理 C教育管理 D智育管理10、“比年入学，中举考校”出自于（ A ）A《学记》 B《论语》 C《孟子》 D《大学》11、“决策链条”说理论是哪位管理学家提出的（ B ）A布鲁纳 B西蒙 C戴明 D赫尔巴特12“四环节”说理论是哪位管理学家提出的（ B ）A布鲁纳 B戴明 C西蒙 D赫尔巴特13、目标管理是由美国管理学家（ C ）提出A布鲁纳 B戴明 C德鲁克 D赫尔巴特14、人际关系的组织理论是由美国学者（ C ）提出的A布鲁纳 B戴明 C梅奥 D赫尔巴特15、教学环境主要指由学校和家庭的各种物质因素构成的学习场所。
这种观点以美国教育家（ A ）为代表A诺克 B勒温 C霍利 D魏德16、一个学校的社会气氛被称为（ C ）A校园文化 B行为风尚 C校风 D班风17、从（ A ）的观点看，一个学校应该是一个自组织系统。
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第三次在线作业单选题(共40道题)收起1.（2.5分）领导工作是对个体和群体行为进行（）上的引导，类似于" 领头羊"A、A．方法B、B．方向C、C．方案D、D．行为我的答案：B 此题得分：2.5分2.（2.5分）领导和指导之所以重要，是因为除了有效运用管理各职能以外，还需要（）A、A．物质刺激B、B．企业文化C、C．追加的影响力D、D．领导权威我的答案：C 此题得分：2.5分3.（2.5分）组织中个人对成果的责任感加强，要求领导做到（）A、A．命令一致B、B．分散指挥C、C．集权化D、D．令出多头我的答案：A 此题得分：2.5分4.（2.5分）领导强调与下属面对面沟通、交流的原理是（）A、A．激励原理B、B．指明目标原理C、C．目标协调原理D、D．直接管理原理我的答案：D 此题得分：2.5分5.（2.5分）在指导和领导工作中，沟通是指（）的交流。
A、A．人与机器之间B、B．人与人之间C、C．机器与机器之间D、D．组织与社会之间我的答案：B 此题得分：2.5分6.（2.5分）组织中沟通联络的目的是（）A、A．促进变革B、B．交流经验C、C．传播消息D、D．保持稳定我的答案：A 此题得分：2.5分7.（2.5分）下级的意见、信息向上级反映，这种沟通称为（）A、A．下行沟通B、B．横向沟通C、C．上行沟通D、D．单向沟通我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）解决简单问题时效率最高的沟通网络有（）A、A．" Y式"B、B．圆周式C、C．轮式和链式D、D．全通道式我的答案：C 此题得分：2.5分9.（2.5分）非正式渠道的沟通，对组织是（）A、A．有害的B、B．无害的C、C．无害但无用的D、D．有利有弊，不可缺少的我的答案：D 此题得分：2.5分10.（2.5分）" 社会人" 的假设认为，人的工作动机是由（）引起的A、A．社会需要B、B．全线，地位C、C．自我实现的要求D、D．个人兴趣我的答案：A 此题得分：2.5分11.（2.5分）" 双因素理论" 认为（）是具有激励的因素。
A、A．工作条件B、B．成就、责任感C、C．人际关系D、D．职业我的答案：B 此题得分：2.5分12.（2.5分）提出" 期望理论" 的心理学家是（）A、A．马斯洛B、B．麦克莱兰C、C．弗鲁姆D、D．斯金纳我的答案：C 此题得分：2.5分13.（2.5分）试图把一种更高的挑战性和成就感体现在工作中，这种激励方式是（）A、A．物质激励B、B．参与管理C、C．工作丰实化D、D．奖励我的答案：C 此题得分：2.5分14.（2.5分）有效的领导者可以从领导者个人性格特征中识别，这是（）的观点A、A．领导权变理论B、B．领导行为理论C、C．领导性格理论D、D．一般领导理论我的答案：C 此题得分：2.5分15.（2.5分）领导行为理论认为，适宜的领导方法取决于（）A、A．领导思想B、B．领导者的地位和权力C、C．领导的艺术D、D．环境和个性我的答案：D 此题得分：2.5分16.（2.5分）一个将自己的意识以想象力投射在他人身上的能力，被称为（）A、A．联想作用B、B．情移作用C、C．反射作用D、D．关联作用我的答案：B 此题得分：2.5分17.（2.5分）领导权变理论认为，职位权力、任务结构和（）对领导工作影响最大A、A．集权与分权B、B．上、下级之间关系C、C．时间D、D．组织我的答案：B 此题得分：2.5分18.（2.5分）在以下几项内容中，一般控制与管理控制的不同点是（）A、A．维持现状B、B．是一个有组织的系统C、C．是信息反馈过程D、D．有控制标准和控制机构、人员我的答案：A 此题得分：2.5分19.（2.5分）控制工作的首要环节是（）A、A．制定计划B、B．确定控制标准C、C．建立控制机构D、D．确定控制对象我的答案：B 此题得分：2.5分20.（2.5分）管理控制的前提条件之一是（）A、A．有控制计划B、B．有控制的关键点C、C．有控制手段和方法D、D．有控制机构和人员我的答案：D 此题得分：2.5分21.（2.5分）在下列控制标准中不属于财务标准的有（）A、A．实物标准B、B．费用标准C、C．资金标准D、D．收入标准我的答案：A 此题得分：2.5分22.（2.5分）管理突破要解决的问题一般是组织中的（）A、A．急性问题B、B．慢性问题C、C．目标问题D、D．工作中的偏差我的答案：B 此题得分：2.5分23.（2.5分）对企业进厂的原材料的质量进行抽检，这属于（）A、A．现场控制B、B．间接控制C、C．前馈控制D、D．反馈控制我的答案：C 此题得分：2.5分24.（2.5分）组织对新加入的人员进行岗前培训，这属于（）A、A．现场控制B、B．间接控制C、C．前馈控制D、D．反馈控制我的答案：C 此题得分：2.5分25.（2.5分）通过提高主管人员的素质和能力来进行控制工作，这属于（）A、A．直接控制B、B．间接控制C、C．现场控制D、D．反馈控制我的答案：A 此题得分：2.5分26.（2.5分）主管人员应将控制的注意力集中在那些出现了的特别好和特别坏的情况上，这反映了哪个控制原理的要求（）A、A．直接控制原理B、B．例外情况原理C、C．组织适宜性原理D、D．关键点原理我的答案：B 此题得分：2.5分27.（2.5分）强调依靠提高主管人员及其下属的素质，来提高控制的有效性，这反映了哪个控制原理的要求（）A、A．直接控制原理B、B．例外情况原理C、C．组织适宜性原理D、D．关键点原理我的答案：A 此题得分：2.5分28.（2.5分）在计划与控制方法中，能够简单明了的表达各项工作之间的相互关系和先后次序的方法（）A、A．甘特图法B、B．损益控制法C、C．网络计划技术D、D．零基预算法我的答案：C 此题得分：2.5分29.（2.5分）管理审核工作的重点应是（）A、A．组织的高层管理B、B．组织的中层管理C、C．组织的基层管理D、D．非主管部门我的答案：A 此题得分：2.5分30.（2.5分）规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（）A、A．系统分析的任务B、B．系统设计的任务C、C．系统实施的任务D、D．系统反馈的任务我的答案：A 此题得分：2.5分31.（2.5分）双因素理论认为( )不属于激励因素。
A、A．成长B、B．成就、责任感C、C．发展机会D、D．薪酬我的答案：D 此题得分：2.5分32.（2.5分）（）认为，大多数人都是勤奋的，会主动承担责任，在解决组织困难时一般都能发挥高度的想象力、聪明才智和创造力。
A、A.X理论B、B.Y理论C、C.Z理论D、D.G理论我的答案：B 此题得分：2.5分33.（2.5分）“自我实现人”的假设认为，人的工作动机是由（）引起。
A、A．社会需要B、B．金钱、地位C、C．自我实现的要求D、D．个人兴趣我的答案：C 此题得分：2.5分34.（2.5分）激励理论中有一种双因素理论，在下列因素中，属于激励因素的是（）。
A、A．认可B、B．成长C、C．成就D、D．以上都是我的答案：D 此题得分：2.5分35.（2.5分）在领导方格图中，（9.1）型领导又称（）。
A、A．贫乏型领导B、B．乡村俱乐部型领导C、C．独裁重任务型领导D、D．中间型领导我的答案：C 此题得分：2.5分36.（2.5分）根据菲德勒的权变领导模型，在对领导者最有利和最不利的情况下，应该采取的领导风格是( )。
A、A.任务取向B、B.关系取向C、C.民主管理D、D.独裁管理我的答案：A 此题得分：2.5分37.（2.5分）王飒是华丽服饰集团的人力资源管理部门经理。
他希望采取一些措施来提高设计师们的工作积极性。
根据双因素理论，你认为下列哪一种措施属于激励因素（）。
A、A.提高设计人员的工资水平和福利待遇B、B.为他配备更先进的设备和更舒适的工作条件C、C.给予他们更具有挑战性的工作D、D.改善人际关系我的答案：C 此题得分：2.5分38.（2.5分）小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。
最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。
这天小张领到领导亲手家给他的红包，丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸色很快阴沉下来。
对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？A、A.双因素理论B、B.期望理论C、C.公平理论D、D.强化理论我的答案：C 此题得分：2.5分39.（2.5分）哪种权力不属于领导者的职位权力（）？A、A.强制权B、B.法定权C、C.奖励权D、D.专长权我的答案：D 此题得分：2.5分40.（2.5分）在管理思想发展史上被人们称之为“组织理论之父”的是（）。
A、A.泰勒B、B.马克斯？韦伯C、C.法约尔D、D.罗伯特？欧文我的答案：B 此题得分：2.5分。