市供电公司工作总结和计划

市供电公司工作总结和计划

一、**年工作情况

**年，公司上下紧紧围绕省公司、**公司和市委市政府的决策部署，以改革创新为强大动力， __面保持稳定，电网实现跨越发展，服务品质明显提升，经营管理提质增效，“三个建设”全面加强，实现“十三五”良好开局。

**年公司全年完成售电量52.93亿千瓦时，增长13.06%。

（一） __面保持稳定

以本质安全管理为主线，从电网、管理、队伍入手，构建系统严密的安全防御体系。抓风险防控，深入开展“三查三强化”专项行动，第三轮安全性评价的60项问题隐患均整改到位。抓安全教育，组织安规培训841人次，推动作业人员的行为逐步向习惯性遵章转变。抓现场管控，严格“四不两直”安全巡查、“同进同出”到岗到位制度，累计开展现场安全监察4694次。抓设备治理，完成51项检修预试、大修技改任务，成功应对117.09万千瓦历史最高负荷的考验。抓应急保障，圆满完成g20峰会等23项重要活动保电任务，连续安全生产6362天。科学面对灾害侵袭，积极驰援兄弟单位，获得社会各界广泛称赞。

（二）电网实现跨越发展

坚持规划引领，做深做细项目前期。深入调研、超前谋划，紧密衔接地方政府修编电网规划布局，变电站站址、线路走廊得到有效保护。220千伏磐石、110千伏象阳、经开（乐滨海）、白溪、淡工等输变电工程前期工作取得新进展。克难攻坚，全力推进电网建设提速提效。110千伏柳南变增容、110千伏双峰、慎海输变电工程均于迎峰度夏前投产，抢建项目110千伏正泰光伏送出线路工程从开展前期工作到建成投产仅用时11个月，220千伏**电厂“上大压小”送出线路工程二、三阶段均按计划建成投产，110千伏象北输变电工程按计划顺利开工；220千伏芙蓉、110千伏东山、清江输变电工程建设顺利推进。全年累计新增变电容量21.85万千伏安、在建68万千伏安、开工10万千伏安，新建110千伏及以上线路61.35公里、在建109.3公里。加快城农网升级改造，全面完成第一批、第二批新增城农网升级改造任务，开展公变超载、过载、低电压治理，改造低电压隐患台区118个，新建、改造中压线路227.56公里、低压线路267.81公里，新增配变345台，新增配变容量13.8万千伏安。深化配网精益管理，全面实施配网网格化运维，圆满完成pms2.0系统精细化提升的问题整改。大力推广地电位带电作业，配网故障率下降25.3%，农网综合电压合格率提升至99.924%。

（三）服务品质明显提升

（四）经营管理提质增效

深化综合计划编制、执行、调整、考核全过程闭环管理，强化项目计划与预算进度的双向互动，实现经营活动的可控在控。全力推进增供扩销，开展电能替代劳动竞赛，推动政府及有关部门出台综合性电能替代支持政策，完成电能替代项目111项，实现替代电量1.32亿千瓦时，超额完成年度指标任务。与**市经济开发区、港区签订电力发展合作的框架协议。加快转资和用户资产接收，清理关闭长期挂账项目8。开展仓库规范性管理，顺利通过省公司标准化仓库验收工作。深化资产全寿命周期管理，深化营销精益化管控平台应用，完成业务质量问题整改，及时追补电费及收取违约使用电费。加快营销台区同期线损问题数据整改，台区线损正确可算率达96.34%。

（五）“三个建设”全面加强

从严治党方面，贯彻党的十八届历次全会精神和国企党建会议精神，召开公司第六次党员 __，完成公司“两委”换届选举。全面启动党费补缴和农电党员组织关系转接工作。深入践行“两学一做”，开展党员集中学习56次、专题讨论28次，获省公司督导组高度肯定。1个项目获省公司效能监察比赛一等奖，微廉剧获省公司二等奖，《员

工思想指数分析及应用》入选国网公司党建创新典型案例并在全国党建云平台展播，1个课题入选国网公司政工工作调研报告。企业文化方面，全面推进两级文化阵地建设，本部文化阵地“悦电之家”获评省公司十佳文化示范长廊；深化品牌建设，累计在《 __》、 __等高端媒体发稿12篇，品牌贡献位列省公司系统同类县公司第六名，创历史最佳成绩；年度社会根植项目入围国网公司项目库；落实离退休老同志两项待遇，确保“离职不离党、退休不褪色”。开展特色团建工程，13家单位分获**市级青年文明号、青年安全生产示范岗和青年突击队。连续八年获市公司“精神文明建设先进单位”称号。队伍建设方面，修订中层及后备干部管理规定，组织开展干部测评及后备干部民主推荐。明确机关专职选聘规则，组织公开。推荐4名青年骨干参加**公司第二期青年干部培训班，选派1位青年骨干进藏帮扶，举办公司第一期青年骨干培训班。

二、主要存在的困难和问题

安全发展的能力不匹配。本质安全要素保障不力，有管理被动、责任缺失现象，安全到岗到位流于形式，外协队伍管理不严；隐患排查整治不 __，“抓反复”不到位，现场违章屡禁不止。恶劣天气、外力破坏和新能源接入影响加剧，威胁电网安全稳定运行。

主动发展的动力不匹配。对电力体制改革可能造成的影响估计不足，对“互联网+”新模式不适应，市场竞争意识淡薄，传统营销模式短板渐显。适应售电侧改革，体现企业市场竞争能力的服务举措不多，市场化营销商业模式仍待加快完善。集体企业利润率仍然较低，做强做优任重道远。

规范发展的定力不匹配。服务短板仍旧突出，部分员工服务意识不强、服务行为不规范，故障工单、投诉工单居高不下。项目管理还不够规范，存在计划执行不严、预算管控不准、费用结算不及时等问题。集体企业管理仍存在一定风险。

协同发展的合力不匹配。整体运转效率不高，上下级、专业间、部门内协作配合不够，甚至互设壁垒、互相推诿。部分干部存在工作血性和冲劲不足，站高一层思考、立足全局谋划不够；部分员工个人责任感缺乏，纪律执行不严。

三、xx年重点任务和工作安排

xx年主要工作目标是：以争当现代能源综合服务企业的创建标兵为己任，做到“对标晋位、业绩争优”。安全稳定上，杜绝七级及以上人身事件，杜绝七级及以上电网、设备事件，杜绝责任性七级质量事件，杜绝八级及以上信息系统事件，杜绝误操作（误调度）事件，