赢在执行力------企业中高层管理能力修练(新)
中高层管理干部的六项修炼
中高层管理干部的六项修炼为了提高组织的管理水平，培养和选拔出一支高素质的中高层管理干部队伍，需要他们具备全面的素质和能力。
本文将介绍中高层管理干部的六项修炼，以帮助他们实现个人和组织的共同发展。
一、知行合一中高层管理干部需要具备宽广的知识面和深厚的专业素养，但仅有知识还不足以成为优秀的管理者。
真正的优秀管理者需要将知识应用于实践中，将理论融入到工作实践中去。
只有真正做到知行合一，才能更好地解决问题，推动组织的发展。
二、远见卓识作为中高层管理干部，需要具备超前的战略眼光和敏锐的市场洞察力。
他们要能够预见到行业的发展趋势和市场的变化，并准确判断出未来的机遇和挑战。
只有具备远见卓识，才能制定出科学合理的发展战略，引领组织走向成功。
三、担当意识中高层管理干部要能够承担起组织赋予的责任和使命，担当起自己的角色。
他们应该具备决策的勇气和责任感，敢于承担风险和挑战，并能够在逆境中挺身而出。
只有真正的担当意识，才能够保证组织的持续发展。
四、团队合作作为中高层管理干部，需要具备良好的团队合作能力。
他们应该能够建立和谐的工作关系，密切配合，相互支持，共同推动工作的顺利进行。
只有团队合作，才能够更好地实现组织的目标，提高工作效率。
五、学习创新中高层管理干部需要保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和能力。
他们应该积极参与培训和学习机会，不断汲取新的知识和经验。
同时，还需要勇于创新，敢于尝试新的工作方法和思路。
只有不断学习创新，才能紧跟时代的步伐，适应新的发展需求。
六、廉洁自律作为中高层管理干部，需要具备廉洁自律的品质。
他们应该坚守职业道德和行业规范，严格要求自己，杜绝任何形式的不正之风和腐败行为。
只有保持廉洁自律，才能树立良好的形象，赢得员工和社会的尊重和信任。
以上六项修炼是中高层管理干部必须具备的素质和能力。
通过不断修炼和提升，他们将成为卓越的管理者，引领组织走向成功。
同时，也能够为个人带来更广阔的发展空间和更丰富的人生价值。
公司中高层领导力与执行力
公司中高层领导力与执行力在公司中，高层领导力和执行力是非常重要的因素。
高层领导力是指高层管理人员对于组织的战略方向的把握以及对员工的激励和引领能力。
执行力则是指高层领导将战略转化为实际行动的能力，以及能够带领团队有效地执行战略。
高层领导力在公司中起到了重要的导向作用。
高层领导需要对公司的战略方向有清晰的认识，并能够将其传达给组织中的其他成员。
高层领导力的核心是对组织的使命和愿景的理解以及能够使用适当的沟通和激励方式来激发员工的潜力和动力。
高层领导的表率作用对于员工的工作态度和团队的整体效能有着重要的影响。
高层领导力还需要具备良好的决策能力和判断力。
高层领导人需要根据市场情况和公司业务的发展趋势，做出正确的决策。
这些决策往往涉及到公司的战略调整和重大投资决策，对公司的发展具有重要的影响。
高层领导人的决策能力和判断力直接关系到公司的竞争力和长期发展。
另一方面，高层领导力还需要具备良好的人际关系和团队管理能力。
高层领导人需要与各级员工保持良好的沟通和合作关系，以建立共同的目标和价值观，以及激发员工的团队精神和创造力。
高层领导人还需要具备良好的冲突管理能力，处理团队内部的矛盾和纷争，以确保团队的高效运转和协作。
然而，高层领导力的重要性并不仅仅在于制定和传达战略，而且在于将战略转化为实际行动。
这就需要高层领导具备优秀的执行力。
执行力是指能够识别并解决问题，制定明确的目标和计划，并推动实施的能力。
对于公司来说，有高层领导人带领团队将战略转化为实际行动是关键。
高层领导的执行力需要具备几个关键要素。
首先，高层领导需要明确目标，并制定具体的行动计划，以确保公司战略的顺利实施。
其次，高层领导需要确保资源的合理配置，并对各个部分进行监督和协调，以保证整个组织有效地运作。
此外，高层领导还需要积极推动组织变革，并能够在面对挑战和困难时保持坚持和决心。
总之，高层领导力和执行力在公司中起着至关重要的作用。
高层领导不仅需要具备对组织战略的清晰认知和正确判断，还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
赢在中层赢在团队赢在执行培训
赢在中层赢在团队赢在执行培训摘要本文将探讨如何通过中层管理者进行团队和执行力的培训，以实现组织目标的最终成功。
中层管理者在组织中扮演着关键的角色，他们的能力和领导风格直接影响着团队绩效和执行效率。
通过为中层管理人员提供培训和培养他们的领导能力，可以有效提高团队的凝聚力和执行力，从而实现组织的长期发展目标。
一、中层管理者的重要性中层管理者是组织中连接高层领导和基层员工之间的桥梁，他们负责执行高层领导者的战略规划，并确保团队有效地实施这些规划。
中层管理者的领导风格和能力直接影响着团队的凝聚力和执行效率。
因此，中层管理者的培训和发展至关重要。
二、中层管理者培训的重要性1.提高团队执行力: 中层管理者通过培训可以提升他们的管理技能和领导能力，从而更好地指导团队，提高团队的执行效率和执行力。
2.增强团队凝聚力: 通过培训，中层管理者可以学习如何有效地与团队成员沟通和协作，增强团队的凝聚力，促进团队的协同合作。
3.激发团队潜力: 中层管理者可以通过培训了解如何激发团队成员的潜力，帮助他们更好地实现个人和团队目标，从而提高团队的整体绩效。
三、中层管理者培训的内容1.领导力培训: 中层管理者需要具备优秀的领导能力，包括沟通、团队建设、决策等方面的技能。
因此培训内容可以包括如何有效地领导团队、激励团队成员、解决冲突等内容。
2.执行力培训: 中层管理者需要具备一定的执行能力，能够将战略规划有效地转化为具体的实施计划，并指导团队有效地执行这些计划。
培训内容可以包括如何设定清晰的目标、有效地分配资源、监控和评估执行过程等。
3.团队建设培训: 中层管理者需要具备团队建设和团队管理的能力，培训内容可以包括如何建立高效的团队、激励团队成员、促进团队合作等方面的内容。
四、中层管理者培训的方法1.集中式培训: 组织可以组织集中式的培训课程，邀请专业的培训师进行授课，让中层管理者集中学习和讨论课程内容。
2.现场实践培训: 组织可以组织现场实践培训，让中层管理者在实际工作环境中学习和实践培训内容，帮助他们更好地应用所学知识。
中高层管理人员的六项必备修炼
中高层管理人员的六项必备修炼中高层管理人员在企业中扮演着决策者、组织者和领导者的角色，他们的修炼水平直接关系到企业的发展和盈利能力。
而要成为一名优秀的中高层管理人员，不仅需要具备扎实的专业知识和经验，还需要具备一定的修炼和素养。
以下是六项中高层管理人员必备的修炼。
首先，卓越的领导力是中高层管理人员的首要修炼。
作为领导者，他们需要具备明确的愿景和目标，能够激发团队的积极性和创造力。
卓越的领导力不仅体现在管理决策和资源调配上，更需要在沟通、激励和团队建设方面有所突破。
通过提供正确的指导和示范，以及培养员工的能力和潜力，中高层管理人员可以有效地带领团队实现组织的战略目标。
其次，战略思维是中高层管理人员必备的修炼之一。
战略思维是从宏观角度看待问题，具有整体观和长远眼光，帮助中高层管理人员制定战略目标和规划发展方向。
在快速变化的商业环境中，中高层管理人员需要能够及时调整战略方针和市场策略，把握机遇，应对挑战。
只有通过战略思维的修炼，中高层管理人员才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，协调能力是中高层管理人员的重要修炼内容。
在现代企业中，不同职能部门之间的协作非常重要。
中高层管理人员需要具备协调各个部门之间利益冲突的能力，处理不同部门之间的合作关系。
同时，中高层管理人员还需要能够处理员工之间的矛盾和团队内部的协作问题，通过有效的沟通和协调，促进团队的和谐并发挥最佳效能。
第四，创新能力是中高层管理人员必备的修炼之一。
在一个不断变化和竞争激烈的市场环境中，创新是企业长期发展的重要驱动力。
中高层管理人员需要勇于创新，并为团队提供积极的创新文化和环境。
通过不断推陈出新，破旧立新，中高层管理人员能够为企业带来更多的机遇，并推动企业持续创新和发展。
第五，情商是中高层管理人员必备的修炼内容之一。
情商是指人们在个体生活和与他人互动时，所表现出来的情感行为和社交能力。
中高层管理人员必须要具备高度的情商，能够理解和控制自己的情绪，以及准确地感知和理解他人的情感和需求。
赢在中层打造团队执行力学员
赢在中层：打造团队执行力一、引言中层管理者在组织中扮演着极其重要的角色。
他们连接着高层管理者和基层员工，承担着沟通、协调、执行等多项重要职责。
团队的执行力在很大程度上取决于中层管理者的能力。
本文将探讨如何赢在中层，通过有效的团队管理和领导力提升团队执行力。
二、培养中层管理者的领导力1.定义明确的目标和方向–中层管理者需要清晰地理解组织的整体目标，并将其传达给团队成员。
2.培养团队沟通能力–中层管理者要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
3.培养决策能力–中层管理者需要在复杂情况下做出明智、迅速的决策，推动团队向前发展。
三、激发团队执行力1.设定明确的执行目标–中层管理者应确保每个团队成员都了解其任务目标，并在执行过程中提供支持和指导。
2.培养团队协作精神–通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员之间的信任和合作意识。
3.激励团队成员–中层管理者可以通过奖励制度、激励措施等方式激发团队成员的执行激情，提升团队绩效。
四、培训中层管理者的团队执行力1.培训计划制定–设定全面的培训计划，包括领导力培训、团队建设培训等内容。
2.持续学习–中层管理者要保持学习的状态，不断提升自身的管理和领导能力。
3.培训评估–对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训成果。
五、总结中层管理者是组织中非常关键的一环，他们的能力直接影响到团队的执行力和绩效。
通过提升中层管理者的领导力、激发团队执行力和定期的培训计划，可以有效的打造团队的执行力，帮助团队取得更好的成绩。
以上是关于如何赢在中层打造团队执行力的一些思考和建议，希望对各位中层管理者有所帮助。
最后更新时间：YYYY年MM月DD日请注意：本文仅供参考，请根据实际情况进行相应调整和修改。
企业中高层执行力专训
企业中高层执行力专训1. 简介企业中的高层管理人员在执行战略和决策时扮演着至关重要的角色。
高层执行力的强弱直接影响着企业的业绩和可持续发展。
为了提高高层管理人员的执行力，必须进行专门的培训和训练。
本文将介绍企业中高层执行力专训的重要性，并提出一些建议和方法。
2. 为什么需要高层执行力专训？2.1 高层管理人员的角色在企业中，高层管理人员通常担任战略规划、决策制定和资源配置等重要职责。
他们需要审视整个企业的目标，制定可行的战略，并确保其正确执行。
他们的决策和行动对整个企业的发展方向和结果产生深远影响。
2.2 高层管理人员面临的挑战高层管理人员在执行策略和决策时常常面临各种挑战。
一方面，他们需要应对快速变化的市场环境和竞争态势，需要有效地调整战略和资源配置。
另一方面，他们需要协调各个部门的合作，提高团队的执行效率。
2.3 高层执行力的重要性高层执行力的强弱直接影响着企业的竞争力和业绩。
高层管理人员需要具备有效的决策能力、协调能力和领导能力，以推动企业的战略目标的实现。
只有通过专业的培训和训练，他们才能够适应现代复杂的管理环境，并充分发挥自己的潜力和能力。
3. 高层执行力专训的内容3.1 决策能力的培养决策是高层管理人员最常面临的任务之一。
高层执行力专训应该包括决策管理、决策思维和决策方法的培养。
这可以通过理论讲解、案例分析和模拟训练等方式进行。
3.2 协调能力的提升高层管理人员需要协调各个部门和团队的合作，以确保战略和决策的有效执行。
高层执行力专训应该包括协调能力的提升，如团队管理、沟通技巧和冲突解决等方面的内容。
3.3 领导力的强化高层管理人员需要具备良好的领导能力，以激发团队的创造力和执行力。
高层执行力专训应该强化领导力的培养，如领导风格、激励机制和变革管理等方面的内容。
4. 高层执行力专训的方法4.1 理论培训理论培训是高层执行力专训的基础。
通过专业的培训师对相关知识和理论进行系统讲解，使高层管理人员能够理解和掌握必要的知识框架。
提升企业中高层领 导力的战略执行力
提升企业中高层领导力的战略执行力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的中高层领导如同航行在商海中的舵手，他们的领导力和战略执行力直接决定着企业这艘大船能否破浪前行，驶向成功的彼岸。
提升企业中高层领导力的战略执行力，已成为众多企业关注的焦点和追求的目标。
一、明确战略目标是提升执行力的基础企业的战略目标犹如灯塔，为中高层领导指明了方向。
一个清晰、明确且具有可操作性的战略目标，能够让中高层领导在执行过程中有的放矢，避免盲目和混乱。
然而，现实中许多企业的战略目标往往过于模糊和抽象，使得中高层领导在执行时感到无所适从。
为了制定明确的战略目标，企业需要深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和劣势。
通过全面的市场调研和分析，结合企业的愿景和使命，确定切实可行的长期和短期目标。
这些目标应该具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则），例如在未来三年内将市场份额提高 20%，或者在本财年实现净利润增长 15%等。
当中高层领导对战略目标有了清晰的理解和把握，他们就能更好地将其分解为具体的行动计划，并传达给下属团队，从而确保整个组织朝着共同的方向努力。
二、沟通与协调是提升执行力的关键有效的沟通和协调是确保战略顺利执行的重要环节。
中高层领导需要与上级领导、同级部门以及下属员工保持密切的沟通，及时传递信息，消除误解，协调资源，解决问题。
在与上级领导的沟通中，中高层领导要准确领会企业的战略意图和决策，及时反馈执行过程中的进展和困难，寻求支持和指导。
同时，中高层领导之间也需要加强沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力。
在跨部门项目中，通过建立有效的沟通机制和协调平台，共同推进工作的开展。
对于下属员工，中高层领导要善于倾听他们的意见和建议，及时给予明确的工作指示和反馈。
通过定期的团队会议、一对一沟通等方式，让员工了解企业的战略目标和自身工作的重要性，激发他们的工作积极性和主动性。
此外，中高层领导还要注重与外部合作伙伴的沟通与协调，如供应商、客户等，建立良好的合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。
共赢力-中高层管理培训(执行力的3把剑 )
3. 管理能力与业务能力，对人员的素质要求截然不同。大多数管理者从业务骨 干做起，长期以来摸着石头过河，通过个人经验进行摸索，缺乏系统的管理 技能的培训与强化。这样会影响到企业的管理效率，执行力及对企业的标准 化、规范化管理 综合以上，管理层的主动推动意识、责任意识、管理能力、执行能力将成为战 略传略转型的人才培养重点，也是战略实现步骤中人才培养的关键。
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目标计划执行的基础---角色认同
1、管理层在目标推进中的核心定位 2、目标计划、目标绩效中管理者的战略位置 3、科被动管理—科学管理---价值管理 4、管理者在内部客户跨部门沟通中的核心位置
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目标管理概述
1、建立目标的意义 2、从目标到目标管理 3、目标管理的工作流程 目标管理的工作流程 制定目标 目标分解 检查实施结果及 奖惩 信息反馈及处理 制定目标的黄金法则 SMART 法则 工具练习与巩固 案例分享 目标制定的工具与方法 考核标准 目标具体化 目标树 心里图像法 工具练习与巩固 案例分享
一、 培训背景
1. 在企业转型期，每个分公司，业务单元要改变以往“等靠要”的意识与习惯， 无论从观念上还是技能上，都迫切从以往的“被动执行者”转变为“主动推 动者” ，将每个经营单元转变责任主体与问题解决的主题；
2. 大多数的中高层管理者都是伴随着企业逐步成长成熟起来的，对企业有非常 强的忠诚度与归属感，以及内心的安全感。于此同时，转变长期以来所形成 的思维惯性，又无疑给其带来了压力与挑战；
管理系列课程之 执行力 把剑《目标计划、执行与问题解决》
培训对象：中高层管理人员、各分公司中高层管理者 课程课时：3 天（18 小时） 学习成果： 掌握目标计划的步骤、工具与技术； 学会从目标到成果的执行力掌控体系； 学会确保成果实现过程中的问题掌控、规避与解决技术。
赢在中层赢在团队赢在执行
赢在中层赢在团队赢在执行
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，需要在中层管理层、团队协作以及执行力方面做到更上一层楼。
本文将探讨如何在中层层面、团队合作以及执行力方面取得成功，实现赢在竞争中的优势。
赢在中层
中层管理者在企业中扮演着关键的角色，他们需要在高层领导和基层员工之间架起一座桥梁，确保战略目标得以有效传达和实施。
中层管理者应具备团队领导能力、决策能力和沟通能力，才能将高层制定的战略转化为具体的行动计划。
赢在团队
团队合作是企业取得成功的关键因素之一。
一个团队的高效协作能力决定着企业是否能够应对市场的挑战和变化。
在团队中，每个成员都应清楚自己的角色和职责，相互协作、相互支持，才能取得更好的成绩。
赢在执行
执行力是企业成功的关键。
无论再好的战略计划，如果不能有效执行，都将难以取得成果。
企业需要建立有效的执行机制，确保每个环节都能有序推进，实现目标的落地。
实例分析
以某企业实际案例为例，详细分析其在中层管理、团队合作和执行力方面的成功经验和做法，以及取得的成果。
通过对实例的深入剖析，可以更好地理解赢在中层、团队和执行的重要性。
结论
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，需要在中层赢在团队和赢在执行。
只有充分发挥中层管理者的作用、加强团队协作和提升执行力，企业才能在竞争中脱颖而出，实现长足发展。
以上是关于赢在中层赢在团队赢在执行的文档内容，希望对您有所帮助。
赢在执行力--中层管理人员的管理技能提升56页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
赢在执行力--中层管理人员的管理技 能提升
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的
中高层经理执行力提升训练
中高层经理执行力提升训练在现代商业环境中，执行力对于企业的成功至关重要。
中高层经理承担着重要的决策和组织任务，他们的执行力直接关系到企业绩效的提升。
因此，为了增强中高层经理的执行力，许多企业开始开展相关的训练活动。
本文将探讨中高层经理执行力提升训练的重要性、内容以及实施方法。
一、中高层经理执行力的重要性中高层经理作为企业的重要骨干，他们的执行力直接关系到企业的战略目标的实现。
执行力强的经理能够高效地推动工作的进展，确保任务按时完成，从而提升企业的竞争力和市场份额。
此外，强大的执行力还能增强企业团队的凝聚力和协作效能，推动企业文化的积极发展。
因此，提升中高层经理的执行力是企业发展的关键一步。
二、中高层经理执行力训练的内容1.任务管理能力的提升：任务管理是中高层经理最基础也是最重要的能力之一。
通过任务管理的训练，中高层经理可以学习到如何合理安排时间、合理分配资源、制定明确的目标和有效的计划。
这些技能将有助于他们更好地管理各种任务，提高工作效率。
2.团队建设和领导力：中高层经理往往需要领导一个团队来完成工作任务。
因此，他们需要具备良好的团队管理和领导能力。
在执行力训练中，可以注重培养中高层经理的团队合作意识、激励团队成员的技巧、解决冲突的能力以及有效的沟通技巧。
这些技能将有助于中高层经理建立高效的团队，共同推动企业发展。
3.决策能力和问题解决：中高层经理在工作中需要经常面对各种复杂的问题和抉择。
为了提升他们的执行力，需要进行相关的决策能力和问题解决的训练。
通过演练和案例分析，中高层经理可以学习到正确的决策思维和方法，提高解决问题的能力和效率。
三、中高层经理执行力训练的实施方法1.内部培训课程：企业可以根据中高层经理的实际需求，组织内部的培训课程。
这些课程可以由内部专家或外部培训机构提供，涵盖任务管理、团队建设、决策能力等多个方面。
内部培训课程的好处是能够针对企业内部的具体情况和需求进行定制，提供更具针对性的训练内容。
赢在执行之执行力的标准
赢在执行之执行力的标准赢在执行之执行力的标准在现代社会中，执行力成为了衡量个人和组织能力的重要标准之一。
无论是个人的工作成就，还是团队的协作效能，都离不开高效的执行力。
而要想取得优秀的执行力，必须要具备一定的标准和准则。
本文将从个人和组织角度出发，探讨赢在执行之执行力的标准。
从个人角度来看，一个具备高执行力的人，首先需要具备以下几个标准：1. 目标明确：执行力的关键在于有明确的目标和计划。
一个具备高执行力的人会设定清晰的目标，并制定相应的计划去执行。
他们知道自己要达成什么，怎么去做，以及应该在何时完成任务。
这样的人不会被琐碎的事务所干扰，而是聚焦于最重要的任务上。
2. 执行自律：高执行力的人具备自律的能力，能够保持良好的工作和生活习惯。
他们可以控制自己的时间和行为，不容易受到外界的干扰。
他们能够自觉地遵守规定和规则，坚持按照计划去执行。
3. 坚持不懈：执行力的另一个标准是坚持不懈。
只有持之以恒地付出努力，才能够达到预定的目标。
一个高执行力的人具备强大的意志力和毅力，能够克服困难，不怕失败，继续前行。
4. 快速反应：在现代社会中，事情变化的速度非常快，对于高执行力的人来说，快速反应至关重要。
他们能够迅速捕捉到变化，并快速做出调整和决策。
他们具备灵活性和适应性，可以在不同的情况下迅速做出正确的决策。
5. 结果导向：执行力的核心是产生结果。
一个具备高执行力的人注重结果，他们能够按照计划，有条不紊地完成任务，从而达到预定的目标。
他们关注事情的结果和成果，注重实际效益，不拘泥于过程和形式。
从组织角度来看，高效的执行力同样具备一定的标准：1. 战略规划：一个组织要想具备高效的执行力，首先需要有明确的战略规划。
组织要明确自己的目标和愿景，并制定相应的计划和策略。
只有明确了方向和目标，组织才能有针对性地执行，否则就会迷失方向，无法高效执行。
2. 有效沟通：组织内部的有效沟通是高效执行力的基础。
只有信息和指令能够流通顺畅，员工才能够明确自己的任务和职责，从而有条不紊地执行。
赢在执行力------企业中高层管理能力修练(新)(2021修订版)
5.问题研讨：四种人员的鼓励方法。
6.团队鼓励菜谱。
7.问题研讨：用于员工鼓励的福利方法有哪些？
8.鼓励的策略。
（五）团队沟通解决问题
1.不良沟通——团队的最大隐患。
2.问题研讨：不良沟通对团队的危害有哪些？
3.有效沟通的原那么。
4.积极聆听四技巧系统。
5.有效表达的原那么。
10.制定团队纪律，筹划成员发誓。
交流：图表、表格等办公东西的有效使用。
〔二〕制定共享的团队目标
1.团队目标的重要作用——让目标领航。
2.团队目标从哪里来？
3.制定团队目标的黄金法那么。
4.挑战性的目标是鞭打快牛吗？
5.目标对话六步调。
6.确立目标的程序。
7.让方案更具体的方法。
8.成立一个目标控制系统。
保举中高层办理人员使用的办理东西；
建议中层办理人员使用的办理方法。
二、评价篇
〔一〕从李老师的一项查询拜访说明
李老师曾经做过一个查询拜访，成果发现，一些中层办理者长时间不开会，不培训，并且找理由不参加培训，公司要求使用的表格也不使用，参加公司会议后，不作任何传达宣贯……
中层办理者为什么忙？
因为一些中层办理者“盲〞和“茫〞。
图像资料展示：斥候铁军是如何炼成的。
〔七〕如何召开高效的团队会议，并通过会议鼓舞士气
1.为什么说：“国民党凭棍，共产党凭会〞，我们总是要开会？
2.什么样的会议才算富有成效？
3.问题研讨：团队会议不成功的原因有哪些？
4.会议的三个阶段、七个过程。
5.团队会议主要解决什么问题？
6.让你的部属对你的下一次会议充满等候。
引入最新的教育培训方法——看电影学办理
赢在中层之打造团队执行力
赢在中层之打造团队执行力引言中层管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们负责将高层战略转化为具体行动，领导团队实现公司目标。
团队执行力是中层管理者必须具备的核心能力之一。
本文将探讨如何在中层管理层面上打造团队执行力，让团队高效运转，实现组织目标。
了解团队成员第一步是了解团队成员，包括他们的技能、经验、个性特点等。
通过深入了解每个成员，管理者能够更好地分配任务，发挥他们的优势，提高工作效率。
设定明确目标团队执行力的关键在于设定明确的目标。
中层管理者应该与团队成员一起制定具体、可衡量的目标，让每个人明确自己的任务和责任，从而保持团队的方向性和关注点一致。
激励团队成员激励是激发团队执行力的重要因素之一。
中层管理者应该及时表扬团队成员的优秀表现，给予适当的奖励，激励他们更加努力地工作。
同时，也要关注团队成员的需求和困难，给予支持和帮助。
建立有效沟通机制良好的沟通是团队高效执行的基础。
中层管理者应该建立多样化的沟通方式，包括团队会议、个人讨论、邮件等，确保信息畅通、理念一致。
同时，也要注重沟通的质量，倾听团队成员的意见和建议，及时调整策略。
培养团队协作能力团队执行力的关键在于团队协作能力。
中层管理者可以通过组织团队建设活动、制定合作项目等方式，促进团队成员之间的互相信任、合作，实现团队协同效应。
持续学习与提升中层管理者作为团队的领导者，需要不断学习和提升自己的管理能力。
通过参加培训课程、阅读管理书籍、与同行交流等方式，不断提高自己的领导能力和团队执行力。
结语中层管理者在团队中扮演着连接高层和基层的纽带，他们的管理水平和团队执行力直接影响着组织的成败。
通过以上提到的方法和建议，中层管理者可以打造团队执行力，实现团队高效运转，赢在竞争激烈的市场中。
《赢在执行》读后感范文（精选6篇）
《赢在执行》读后感看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编帮大家整理的《赢在执行》读后感范文（精选6篇），欢迎大家分享。
《赢在执行》读后感1最近，我阅读了一下《赢在执行》这本书，感觉培训大师余世维先生的这本书在企业管理方面真是非常具有实际学习意义。
特别是一针见血得指出了当代中国企业执行力不佳的症结所在，并且鲜明得之处了提升个人与企业执行力的解决方法，对于这本书的阅读，结合我在自身工作当中的体会，我感触很多。
我的本职工作是乡镇府的一名司机，主要的工作职责就是负责领导会议、上下班所需使用车辆的驾驶工作，也负责车辆的日常维护与保养工作，需要时刻保证车辆待命，确保领导有很好得交通保障服务。
每一阶段工作当中，对于本职工作都有一定的指标与效绩安排，如何能够很好得完成工作目标，确保工作取得良好成绩。
我想恰恰就在于余世维先生说的这个执行力，执行力是什么呢？我想，执行力就是一股工作干劲，一股对于工作的热情与实际投入工作的信心与耐力。
自古以来，各种丰功伟绩的铸造，都是需要有人去做工作，并且是一步步得积累工作，日积月累才能够成就的。
正所谓，空谈误国、实干兴邦，纸上谈兵，理论再多，也不及在实践当中摸索历练得出的结论正确。
作为一名乡镇司机，我想自己必须深刻认识执行力的重要性，在工作当中应该多以实际出发，要清楚毕竟我是工作在第一线的实践人员，很多实际情况往往也是自己最清楚了解，所以必须要注重实际执行工作，无论是主要的驾驶工作，还是车辆的维护与保养，都应该注重以实际出发，为领导提供最切实有效、周到稳定的出行保障。
《赢在执行》读后感2近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。
余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。
立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
(最新)赢在执行力-中层管理人员能力提升-中层管理培训
2）重复性的程序工作
1）突发事项非常紧急 ，企业负责人来不及处 理，或有其他更重要的 事务无法同时解决 2）授权事项虽然重要 ，但比较细微，与企业 的目标和主要业务关系 不很紧密但又是必需的
3）下属完全能够做好的， 甚至可以比你做的更好的工作
有挑战性但风险不大
有风险但可以控制
不能授权的事项
选人阅人 资金支配
鼓舞， 不要“逆耳忠言”
沟通的过程：编码、解码、反馈
技巧、态度、知识、文化背景 信息 编码 信 息 发 送 者 解码
特定 信息
信 息 接 收 者
扭曲 干扰 “理解”了 的信息
解码
反馈
编码
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
弄清楚听者想听什么；
积极探询说者想说什么；
认同赞美、询问需求
设身处地、不要打断； 积极回应、鼓励表达； 确认理解、听完澄清；
• 关键部门的人事任用权、罢免权要由企业领导负责。 • 资金建议权可授权给下属。根据企业规模设置下属可支配范围， 重大财务开支的裁决权要控制在自己手里。 • 这类工作非企业负责人本人做不能达到效果，不应授权他人。 • 工作规则、重大奖惩标准等关乎企业发展方向的标准制定， • 当企业面临关键时刻，如转型或事关企业生存发展等，这些非常 重大的决策 • 企业的战略、经营理念只有领导人最清楚，关系企业战略研究等 层面工作。 • 谈判、监督工作成效，检查工作状态这些都是企业管理者的工作。 • 设定额度、范围、权限的签字权；财务支出的签字权，还有保证 书、承诺书等需要管理者签字的工作。
语调：
动作：
聆听，不要一味说教
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
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建议中高层管理人员使用的管理方法。
二、评价篇
(一）从李老师的一项调查说明
李老师曾经做过一个调查，结果发现,一些中层管理者长时间不开会，不培训,而且找理由不参加培训，公司要求使用的表格也不使用，参加公司会议后，不作任何传达宣贯……
中层管理者为什么忙?
因为一些中层管理者“盲”和“茫”。
课程大纲
一、认知篇
(一)对话：中高层管理者应知道的基本管理知识
什么是管理?
中高层管理者应该怎样对自己进行角色认知和定位？
中高层管理者的主要工作是什么?
企业需要“三好”管理干部，是哪“三好”?
考量中高层管理人员的三大指标是什么？
中高层管理者的核心使命是什么?
(二)阐述:中高层管理者的角色认知
企业为什么要设置中层?
（二)中层管理者的十四种角色
第一角色:人力资源经理【重点 】
第二角色：教练员【重点 】
第三角色:指挥员
第四角色:教导员
第五角色：考核员
第六角色：宣传员
第七角色：精算师
第八角色:体系工程师
第九角色：方案经理
第十角色:测量工程师
第十一角色：督察
第十二角色：营销员
第十三角色:追随者/被追随者
第十四角色：布道者【重点】
团队的战斗力一定要靠打造才能产生。
如何打造？培＋训,即宗教式的“洗脑”+军队式的酷训。
因此,团队负责人应该是，甚至必须是一名优秀的教练。
让你的下属尊称你为“教练”和“导师”。
成为好教练的四个步骤。
图像资料展示:尖兵铁军是如何炼成的。
(四)团队激励
1.激励的循环圈。
2.关注工作动力。
3.三种激励方法。
1７、李老师设计的“管理树”
三、能力篇:
(一)中层管理者需要具备什么能力？
1、学习能力【重点 】
2、沟通能力【 重点 】
３、执行能力【重点】
4、组织能力
5、协调能力
６、教导能力
７、测评能力
8、考核能力【重点】
９、激励能力【重点】
10、创新能力【 重点 】
１1、抗压能力
12、应变能力【重点 】
13、策划能力
9.识别部属特长,进行专业分工。
10.制定团队纪律,策划成员立誓。
交流：图表、表格等办公工具的有效使用。
(二）制定共享的团队目标
1.团队目标的重要作用——让目标领航。
2.团队目标从哪里来？
3.制定团队目标的黄金法则。
4.挑战性的目标是鞭打快牛吗？
5.目标对话六步骤。
6.确立目标的程序。
7.让计划更具体的方法。
1.我是谁?我在哪里?我要去哪里?
2.在企业内，我在哪里?在团队里，我在哪里?
3.老板或者上司对我有什么希望?
4.下属或者同事对我有什么期盼？
5.我应当为团队的成长承担什么责任?
6.为了团队成长，我应该做好什么？
7.为了团队能够成为优秀团队和高绩效团队,我应该进一步做好什么?
8.建立共同愿景,力求上下同欲。
企业中层的职责和使命是什么？
企业中层心态不正确、执行力不强,将会出现什么结果？
（三）评介：中高层管理者应有哪些方面的能力
中高层管理人员的基本能力；
中高层管理人员的核心能力;
中高层管理人员的“超群”能力。
（四)问题：中高层管理者“管”什么？
中高层管理人员的日常管理；
中高层管理人员的目标管理;
中高层管理人员的自我管理；
7.两种反馈类型。
8.化解异议。
9.团队沟通誓言。
（六）教练：让你的下属尊称你为“教练”和“导师”。
1.如何培训和教导下属
2.何时需要工作教导
3.培训下属误区分析
4.工作教导四阶段
5.成为优秀教练的四个步骤。
如何打造?培+训，即宗教式的“洗脑”＋军队式的酷训。
因此，团队负责人应该是，甚至必须是一名优秀的教练。
赢在执行—企业中层管理能力修练
培训方案
（2天/１2小时)
课程背景
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么?中层执行不到位；
老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能有效地传导给员工和客户。为什么?中层心态不积极,执行力有待提升;
年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务报表却不太好看。为什么?中层积极性、执行力未能得到充分发挥,让可行计划打了折扣。
8.建立一个目标控制系统。
(三)如何提高团队的凝聚力、执行力和战斗力？
1.什么是团队精神？
2.团队精神的内涵是什么？
3.团队的力量从何而来？
团队的凝聚力来自于机制。
团队的执行力来自于文化。
团队的战斗力来自于打造。
什么是文化?为什么文化造就团队执行力?中层能为文化做什么？
什么是机制？为什么机制成就团队凝聚力?中层能为先进机制贡献什么？
……
怎么办?富有经验，懂得执行,并长期工作在企业中高层管理岗位上的实战派管理咨询师、高级培训师也许可以帮助您!
公司不仅应该是企业，也应该成为“军队”和“学校”。企业中层心态不积极,执行力不够强,很大程度上缘于缺乏优秀教练的指导和训练。而大量的实证研究表明，不经指导和训练的员工,最终将会成为企业最大的成本。
4.各级人员的需求排序。
5.问题研讨：四种人员的激励方法。
6.团队激励菜谱。
7.问题研讨:用于员工激励的福利方法有哪些?
8.激励的策略。
（五）团队沟通解决问题
1.不良沟通——团队的最大隐患。
2.问题研讨：不良沟通对团队的危害有哪些?
3.有效沟通的原则。
4.积极聆听四技巧系统。
5.有效表达的原则。
6.表达技巧及演练。
多个案例及启示。
(三）中层管理者管什么?
1、管目标【 重点】
2、管过程
3、管质量
4、管测量
5、管考核
6、管激励【重点】7、管结果 Nhomakorabea重点】８、管计划推进
9、管流程优化【重点 】
10、管管理创新【 重点】
１1、管绩效达成
12、管成本控制
１3、管团队执行【重点】
14、管员工成长
15、管关键的少数
16、管自己【 重点】
图像资料展示:尖兵铁军是如何炼成的。
(七)如何召开高效的团队会议,并通过会议鼓舞士气
1.为什么说：“国民党凭棍，共产党凭会”,我们总是要开会？
2.什么样的会议才算富有成效？
3.问题研讨：团队会议不成功的原因有哪些?
4.会议的三个阶段、七个过程。
１４、专业能力【重点】
15、表达能力【重点】
1６、会议策划及组织能力【重点】
大量案例和影音资料
（二)中层管理者应有的素质
1、热情
2、积极
3、主动
４、敬业【重点】
5、用心
6、勤奋
7、好学
８、善思【重点】
9、会悟【重点 】
10、负责【重点】
11、坚毅【重点】
四、方法篇:
（一）高效团队建设——团队管理者角色认知