领导带班现场交接班记录表1

交接班记录表模版

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XXX交接班记录

一.交接班的规定

1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。

2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5.交接班手续未结束前，一切工作应由接棒人员负责。如在交接班时发生事故，应由接棒人员负责处理，接棒人员可要求及指挥接棒人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:

（1）在接棒人处理事物未结束时不得接班；

（2）在处理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接棒人员有喝酒情况或精神不正常时；或接棒人突发疾病等特殊情况；（4）接棒人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二.交接班准备工作

交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；

项目领导带班值班工作记录

xx项目领导班子带班生产记录表

填表说明：

1.公司负责人是指公司领导班子成员，项目负责人是指项目领导班子成员（包含副职）；

2.公司负责人带班检查是指领导组织进行现场带班检查（质量、安全和项目负责人带班生产情况）行为；项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调和指导工程建设项目的质量安全生产活动，并第一时间负责组织现场各类突发事件的应对、应急处置。

3.公司负责人带班检查每月时间不少于其工作日的25%，项目负责人带班生产时间不少于施工时间的80%；

4.如确因工作原因不能履职的，可以委托其他负责人代为履行带班检查或带班生产，并做好交接班记录。

交接班记录表完整版

交接班记录

一.交接班的规定

1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。

2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:

（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；

（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；

（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；

（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作

交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

交接班记录表)

公司交接班记录之马矢奏春创作

一.交接班的规定

1. 为明确职责, 交接班时, 双方应履行交接手续, 在按规定的项目逐项交接清楚后, 交接人员先在交接班记录薄上签名, 然后接班人依次签名, 从此时起, 岗位的全部工作, 由接班人员负责.交班负责人才华离开岗位.

2. 交班工作由当值值长组织全班人员, 事先做好交班准备工作, 检查应交的有关事项, 整理各种资料、记录薄, 检查应交的物件是否齐全, 室内的整洁工作, 以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作.填写交接班记录薄等候交接.

3. 接班人员应提前10分钟达到, 由负责人查阅交接班记录薄, 了解有关工作的注意事项, 然后准时开始正式进行交接班工作.如果遇有特殊情况, 可以延迟时间进行交接班.

4. 值班人员必需遵照规定的轮值表值班, 未经带班员和主管同意不得私自调班.当值人员因故提前离开或迟到虽有他人取代, 亦应规画交接手续, 绝对不允许不规画交接手续而离开岗位.交接禁

止使用德律风等通讯方式或口头交接班.接班人员未到岗位, 交班人员不得离开值班岗位.

5. 交接班手续未结束前, 一切工作应由交班人员负责.如在交接班时发生事故, 应由交班人员负责处置, 交班人员可要求及指挥接班人员协助处置.

6.在下列情况下, 不得进行交接班:

（1）在交班人处置事物未结束时不得交班；

（2）在处置事故时（但可在告一段落时, 获得带班员或主管同意后, 方可进行交接班）；

（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；

（4）交班人员未正式规画交接班手续, 就擅自离开工作岗位.

交接班记录表-模板

公司交接班记录

一.交接班的规定

1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。

2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:

（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；

（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；

（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；

（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作

交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。

交接班记录表完整版

交接班记录

一.交接班的规定

1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。

2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:

（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；

（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；

（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；

（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作

交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

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公司交接班记录

一、交接班的规定

为了明确工作职责，交接班时，双方应按照规定的项目逐项交接清楚，交接人员应在交接班记录薄上签名，接班人员依次签名，从此时起，岗位的全部工作将由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。交班工作由当班值长组织全班人员，事先做好交接准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当班人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办

理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、交接班准备工作

交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。检查本班人员的精神状态、仪容、仪表，对本班次需要注意的事项进行安排指导，检查各种记录是否齐全、正确，检查岗位使用物品功能是否正常，检查岗位是否整洁，是否按要求摆放。在开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见。无误后，方可进行交接班。

三、交接班注意事项

交班工作必须做到“五清”、“四交接”：即看清、讲清、问清、查清、点清，以及列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接，

项目部领导施工现场值班带班交接班记录表

2. 记录本封面需有施工单位名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章

2. 记录本封面需有施工单位名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。

交接班记录表)

交接班记录

一.交接班的规定

1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。

2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:

（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；

（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交代班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交代班手续，就擅自离开工作岗位。

二.交代班准备工作

交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

领导值班、带班记录表格模板

机电设备公司车间领导带班值班工作记录

日期：年月日班

交班时间：接班时间：

交班领导（签名）：接班领导（签名）：

填报说明：

1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。

班前检查：

○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常

○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消

防设施完好，○6认真填写安全及资料

班中检查：

○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整

改的及时上报领导

班后检查：

○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度

2、隐患排查

干部和工人的安全意识和安全技能；

查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；

查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；

2、“三违”查处:

对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间

年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理

3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全

标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料

4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）

填报说明：

1、隐患排查

查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查

煤矿矿级领导带班暨交接班记录簿模板

***煤业矿级领导带班暨交接班记录表
带班领导
当班安全员检查路线：
班次
带班时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
当班瓦检员
年月日时分至时分
上一班隐患整改情况：
当班存在隐患：
当班隐患处理措施及处理结果：
当班遗留的问题：
交班领导交接班地
点
接班领导交接班时间
年月日时分