大工15春《企业管理》毕业清考大作业及要求参考答案

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大工15春《企业管理》在线作业2满分标准答案

大工15春《企业管理》在线作业2满分标准答案企业管理大工15春《企业管理》在线作业2一、单选题1.按照净利润扣除弥补以前年度亏损后的10%提取法定公积金，当法定公积金达到注册资本的50%时，可不再提取。

2.技术引进包括“硬件”引进和“软件”引进，下列选项中，属于“软件”引进的是技术培训。

3.我们通常所指的营运资本是指净营运资本。

4.产品项目是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品，即产品目录上的每一种产品。

5.下列选项中，属于现金流出量的是与固定资产配套的流动资产投资追加支出。

二、多选题1.企业在进行利润分配时应遵循下列依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益并重原则等原则。

2.下列选项中，属于影响价格制定的因素的有商品本身的特点、市场供求状况、企业竞争状况、政府的政策法规等。

3.调查问卷的设计技术一般包括二项选择法、多项选择法、自由回答法、态度测量表法等。

4.新产品开发的方向一般有高能化和多能化、微型化、多样化、节能化等方向。

5.产品的市场寿命周期一般包括投入期、成长期、成熟期、衰退期等几个阶段。

三、判断题1.企业长期性投资具有不可逆转性。

正确2.选择性分销渠道策略适用于日用品和一般原材料的销售，方便快捷，广泛铺货。

错误3.企业主要进行微观市场预测，是从企业的角度预测市场的变化。

正确4.定期或长期的咨询服务，售前或售后的免费培训，以及各种及时、可靠的售后服务等属于社会性公共关系。

错误5.正确：独立研制、自主开发的产品适用于资金充足、技术实力强的公司。

6.错误：企业定价的边际成本法存在忽略需求函数的缺陷，因为价格恰恰是影响销量的重要因素，应该综合考虑需求函数和成本函数来确定定价策略。

7.正确：一般来讲，开发新产品需要经过调查计划、搜集新产品构思、筛选、商业分析、试制、试验、试销和正式上市等多个阶段。

8.正确：企业筹资时，可以采用不同的方式来获取同一渠道的资金，也可以在不同的筹资渠道上采用同一种筹资方式。

大工15春《创新思维与创新管理》毕业清考大作业及要求

网络教育学院《创新思维与创新管理》大作业
题目：
学习中心：
层次：
专业：
年级：年春/秋季
学号：
学生：
辅导教师：
完成日期：年月日
大工15春《创新管理与创新思维》大作业及要求注意：从以下3个题目中任选其一作答。

(回答完毕后请阐述下自己的学习心得)
题目一：举例说明创新对于一个民族发展的重要性。

题目二：浅析企业核心竞争力的培育需要通过“内部创新”和“外部扩张”来实现。

题目三：浅析创造力是以已有的经验和知识为基础，以非智力因素为动力，以创造性思维为核心的各种能力的一种综合力。

作业提交：
大作业上交时文件名写法为：[姓名奥鹏卡号学习中心]（如：戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）
以附件形式上交离线作业（附件的大小限制在10M以内），选择已完成的作业（注意命名），点提交即可。

如下图所示。

截止时间：2015年4月23日23:59:59。

注意事项：
独立完成作业，不准抄袭其他人或者请人代做，如有雷同作业，成绩以零分计！
学习心得
得。

字体大小宋体小四。

学习中心：
学
学
学习中心：
年
学
学
完成日期：年月日。

大工15年春《企业管理》在线作业三100分答案

大工15 春《企业管理》在线作业 3
一,单选题
1. （）指在一定的生产技术组织条件下，员工在单位时间内应生产的合格产品的数量。

A. 合格率
B. 工时定额
C. 时间定额
D. 产量定额
正确答案：D
2. 分析现状，寻找存在的质量问题，是PDCA 循环（）阶段的工作。

A. 第一阶段：P 计划
B. 第二阶段：D 实施
C. 第三阶段：C 检查
D. 第四阶段：A 处理
正确答案：A
3. 下列关于现代企业文化的内涵的说法，错误的是（）。

A. 企业文化是一种亚文化
B. 企业文化的核心在于经营效率是否提高
C. 企业文化有其完整的内容体系
D. 企业文化要靠企业全体员工经过长期的经营管理实践来创造培育
正确答案：B
4. 原材料、辅助材料、燃料等属于劳动对象的（）。

A. 设备资源
B. 人力资源
C. 信息资源
D. 物资资源
正确答案：D
5. 下列选项中，不是计件工资制必须具备的条件的是（）。

A. 员工的生产成果能单独计量。

大工15春管理学在线测试123

大工15春《管理学》在线测试1一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

）1. （C）是整个管理系统的基础。

A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 综合管理者2. （B）是指利用非推理因素采取迂回探索的办法来激发专家创造力的特殊创新会议。

A. 头脑风暴法B. 名义群体法C. 德尔菲法D. 畅谈会法3. （A）是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。

A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 业务技能4. 按计划的广度分类，可分为（A）。

A. 战略计划和战术计划5. “把工人看成是会说话的机器，在体力和技能上受到最大限度的压榨”的是（A）。

A. 泰勒6. 被称为管理过程之父、现代经营管理之父的是（B）。

B. 法约尔7. 负责将战略管理者制定的总体目标和计划转化为更具体的目标和任务的管理者是（B）。

A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 综合管理者8. 提出“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标”的是（D）。

D. 孔茨9. 下列哪种理论认为组织和组织成员的行为是复杂的，加上环境的复杂性和不断地变化，使得普遍适用的有效管理方法实质上是不可能存在的？（D）D. 权变管理理论10. 在波士顿矩阵中，具有低增长、高市场份额特点的是（A）。

A. 金牛二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 在中国古代的管理思想中，比较著名的有（bcde ）。

A. 宗教管理思想B. 儒家管理思想C. 法家管理思想D. 道家管理思想E. 用兵之道与经营之道2. 下列关于管理重要性的叙述中正确的有（abcde ）。

A. 管理是人类社会发展的必然需要。

B. 管理关系到我们每个人的切身利益。

C. 管理是资源稀缺与合理配置资源的要求。

D. 管理能更好地做事。

E. 管理能使我们正确处理管理者与被管理者的关系。

15春北交《现代企业管理》在线作业一试卷

15春北交《现代企业管理》在线作业一一、单选题（共30 道试题，共30 分。

）V 1. 经营一类班车客运的运输业户要求营运里程在()以上。

A. 601kmB. 701kmC. 801kmD. 901km满分：1 分2. （）就是根据企业经营目标，通过一系列的技术、经济的组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。

A. 车辆技术管理B. 设备管理C. 价值工程D. 车辆管理满分：1 分3. （）是指由于企业无法控制的原因，可能造成的仓库商品贬值、损坏、丢失、变质等损失而产生的费用。

A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分4. （）主要与商品的出入仓库有关，即通常所说的搬运、装卸成本。

A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分5. 以下哪项属于运输产品质量的经济性特征（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运输成本D. 货损率满分：1 分6. 运输企业避开强者锋芒，以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为()。

A. 联合竞争战略B. “错位”战略C. 创新战略D. “拳头”战略满分：1 分7. （）主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用。

A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分8. 重点调查也叫()。

A. 全面调查B. 抽样调查C. 个别调查D. 以上都不对满分：1 分9. 运输业的运输量增长速度同工农业总产值增长速度之间的比值，称为()。

A. 回归指数B. 景气指数C. 变量指数D. 弹性指数满分：1 分10. 水平多角化又称为()。

A. 横向多角化B. 垂直多角化C. 纵向经营多角化D. 分散多角化满分：1 分11. ()是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

大工15春《管理会计》大作业及要求答案

网络教育学院《管理会计》大作业学习中心：专业：年级：学号：学生：完成日期： 2015年7月22日题目一：华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。

原来他任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核时却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。

财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。

华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一直以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。

近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。

企业根据3年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。

材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单间定额6元，人工工资实行计件工资，计件单价3元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.30元，劳保手套每生产10件工艺品领用1副，单价1元。

当月固定资产折旧费8 200元，摊销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5 000件。

车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2 500件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件6元降到4.5元，领用专用工具刻刀2 400把，价值3 120元。

但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。

要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。

答：完全成本法：直接材料+直接人工+变动性制造费用+固定性制造费(1)计划单件成本=6.0+3+1.3+（1÷10)+(8200÷5000)=12.04(2)实际单件成本=4.5+3+（3120÷2500）+（1÷10)+(8200÷2500)=12.13计划＜实际单件成本，没完成完全成本法下，将固定性制造费算入成本中，生产量是关键词，单件成本受产量的直接影响，产量下降，成本上升。

大工15春《电力企业管理》在线作业3满分答案

大工15春《电力企业管理》在线作业3满分答案大工15春《电力企业管理》在线作业3试卷得分：100一、单选题1.发电机的增减出力属于电力系统的哪种操作。

A。

正常运行操作B。

事故操作C。

日常操作D。

事件操作正确答案：A2.哪种修理法适用于修理基础工作比较好的、检修人员经验比较丰富的企业。

A。

标准修理法 B。

定期修理法 C。

非定期修理法 D。

检查后修理法正确答案：D3.联合电网能承受较大的冲击负荷，利于改善哪种质量。

A。

电压质量 B。

电能质量 C。

电量 D。

电网调度正确答案：B4.对于10kV及以下高压供电和低压电力用户，电压变动范围为额定电压的多少。

A。

5% B。

-5% C。

±5% D。

±7% 正确答案：D5.电、绝缘子的损失属于哪种损失。

A。

固定损失 B。

变动损失 C。

机械损失 D。

其他损失正确答案：A6.电力系统的控制主要是控制哪两种因素。

A。

电源和电压B。

频率和电流C。

负荷和电流D。

频率和电压正确答案：B7.送变电损失又称什么。

A。

一次供电损失 B。

二次供电损失 C。

配电损失 D。

不明损失正确答案：B8.哪个子系统负责接收和执行上级调度控制中心发出的操作、调节或控制命令。

A。

信息采集和执行子系统 B。

信息传输子系统C。

信息处理子系统D。

人机联系子系统正确答案：A9.日平均负荷与日最大负荷之间称为什么。

A。

基荷区B。

腰荷区 C。

峰荷区 D。

谷荷区正确答案：C10.全面质量管理的基本工作方式是PDCA循环，其中D阶段是什么。

A。

计划阶段 B。

实施阶段 C。

检查阶段 D。

处理阶段正确答案：B二、判断题1.设备的故障率曲线可以分为2个阶段，分别为早期故障期和偶然故障期。

错误2.线损电量包括从发电厂主变压器一次侧至用户电能表上的全部电能损失。

正确3.小容量电网一般设立3级调度。

错误4.线损率是综合反映电网运行水平和企业经济效益的主要指标之一。

正确5.考核XXX的指标主要有标准煤耗率和厂用电率。

大工15春《成本会计》毕业清考大作业及要求

大工15春《成本会计》毕业清考大作业及要求注意：请从以下题目中任选其一作答！题目一：某企业生产甲产品，经过三个生产步骤，原材料在开始生产时一次投入。

半成品不通过“半成品库”结转，直接转入下一步骤。

月末在产品按约当产量法计算。

有关资料见表1和表2。

表1 产量资料数量单位：件项目一步骤二步骤三步骤月初在产品数量40 60 80本月投产数量80 100 130本月完工产品数量100 130 160月末在产品数量20 30 50在产品完工程度50% 50% 60%表2 生产费用资料金额单位：元成本项目月初在产品成本本月发生费用骤三步骤直接材料 1 800 2 500 5 291 24 000 ——燃料及动力600 915 1 250 9 300 3 000 5 400直接人工 1 000 1 125 1 360 7 910 2 500 3 200制造费用700 875 1 130 4 250 1 300 2 100合计 4 100 5 415 9 031 45 460要求：根据上述资料，采用逐步结转分步法（综合结转）进行成本计算，并将计算结果直接填入表3、表4和表5中。

表 3 第一步骤产品成本计算单金额单位：元项目直接材料燃料及动力直接人工制造费月初在产品成本本月发生费用合计产品产量完工半产品产量在产品约当产量合计单位成本转出半成品成本在产品成本表 4 第二步骤产品成本计算单金额单位：元项目直接材料燃料及动力直接人工制造费用合计月初在产品成本本月发生费用合计在产品约当产量合计单位成本转出半成品成本在产品成本表 5 第三步骤产品成本计算单金额单位：元项目直接材料燃料及动力直接人工制造费用合计月初在产品成本本月发生费用合计产品产量完工半产品产量在产品约当产量合计转出半成品成本在产品成本题目二：某企业采用逐步结转分步法分三个步骤计算产品成本，三个步骤成本计算的资料经整理见表1。

表1 各步骤成本资料单位：元生产步骤半成品直接材料直接工资制造费用成本合计第一步骤半成品成本40 000 16 000 4 000 60 000第二步骤半成品成本70 000 8 000 3 000 81 000第三步骤半成品成本77 760 4 000 12 000 93 760表2 成本还原计算表单位：元/件项目产量还原分配率半成品直接材料直接工资制造费用成本合计还原前产成品成本本月所产半成品成本产成品成本中半成品费用还原还原后产成品总成本100还原后产成品单位成本项目产量还原分配率半成品直接材料直接工资制造费用成本合计还原前产成品成本本月所产半成品成本产成品成本中半成品费用还原还原后产成品总成本100还原后产成品单位成本题目三：某企业2013年小批生产甲、乙两种产品，成本计算采用分批法。

川大《企业管理学2305》15春在线作业1 答案

《企业管理学2305》15春在线作业1一、单选题（共10 道试题，共20 分。

）1. 在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。

这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（）A. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B. 重奖优秀员工，树立正面典型C. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。

正确答案：D2. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。

以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？（）A. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩B. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力C. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展D. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

正确答案：C3. 以下哪位是“组织理论之父”A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 凯恩斯正确答案：C4. 制订计划重要，实施计划更重要。

据此判断，以下说法中哪一种最为适当?A. 层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制B. 做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制C. 做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制D. 层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。

正确答案：A5. 康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。

公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。

请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )A. 宏观经济增长速度加快B. 公司经营业务范围拓宽C. 市场对企业产品的需求下降D. 国家发布了新的技术标准。

正确答案：B6. 有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着：A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。

2015年春浙江大学《建筑企业管理学》作业及答案

2015年春浙江大学《建筑企业管理学》作业及答案1.总分包模式的特点包括（）。

A 便于质量控制B 招标发包工作难度低C 对发包方而言，合同结构复杂D 对发包方而言，合同结构简单正确答案:D2.股东利益很大程度上靠产品市场、公司控制权市场和经理人才市场的压力以及有关信息披露、内幕交易的控制、小股东权益保护的法规等来保护，这是（）模式的特点？A 市场监控模式B 内部监控模式C 家族控制模式D 内部人控制模式正确答案:A3.（）处理企业结构化的决策管理问题，如企业质量数据分析等，适用于企业的中层管理活动。

A 事务处理系统B 管理信息系统C 决策支持系统？？D 专家系统正确答案:B4.具体安排在施项目、开工项目、竣工项目和重点工程进度部位要求是（）的任务。

A 中长期B 年度C 季度D 月度正确答案:C5.采用邀请招标的，应当邀请（？）以上投标单位参加投标。

A 二个B 三个C 四个D 五个正确答案:B6.BOT是指以下哪种承发包模式？（）A 施工合作体B 施工联合体C 建设、经营、转让模式D 平行承发包模式正确答案:C7.（）是反映企业一定期间生产经营成果的会计报表。

A 资产负债表B 损益表C 利润表D 现金流量表正确答案:C8.关于非正式组织，以下正确的是（）。

A 不会产生行为规范B 在抵抗正式组织的心理需要下产生C 非正式组织中人们的思想差异巨大D 主要的作用是满足个人不同的需要正确答案:D9.企业管理的核心和基础是（）。

A 管理正规化B 管理科学化C 管理法制化D 管理人性化正确答案:B10.（）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。

工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。

A 施工合作体B 施工联合体C BOT模式D 平行承发包模式正确答案:B11.需要层次论是（）所提出的激励理论。

A 阿德弗B 马斯洛C 赫兹伯格D 麦克利兰正确答案:B12.持续发展的战略方式对应于（）领导者类型。

东北大学15春学期《企业管理概论》在线作业1试卷

东北大学15春学期《企业管理概论》在线作业1一、单选题：1.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？( ) (满分:5)A. 个人独资企业B. 分公司C. 有限责任公司D. 合伙企业2.泰勒被尊称为( ) (满分:5)A. 科学管理之父B. 管理过程之父C. 组织理论之父D. 行为科学之父3.下列奖金哪些属于长期奖金( ) (满分:5)A. 超额奖B. 成本奖C. 员工持股计划D. 合理化建议4.国际标准化组织（ISO）发布了ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在( ) (满分:5)A. 1988年B. 1968年C. 1987年D. 1992年5.一家新的生产型企业成立并投入经营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。

这是一个关于( )的实例。

(满分:5)A. 职务说明书B. 职务规范C. 人力资源目录D. 职务分析6.应用排列图法，主要因素不宜过多，最好( ) (满分:5)A. 1－2个B. 3—4个C. 2—4个D. 3—5个7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。

公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。

请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？( ) (满分:5)A. 宏观经济增长速度加快B. 经营业务范围拓宽C. 市场对企业产品的需求下降D. 国家发布了新的技术标准8.ABC管理法分类的标准是是( ) (满分:5)A. 库存物资金额B. 需求量C. 重要性D. 以上均可9.在BCG矩阵中，( )业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

(满分:5)A. 金牛B. 问题儿童C. 明星D. 瘦狗10.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。

(满分:5)A. 决策B. 组织C. 领导D. 控制11.下列关于绩效评估的说法不正确的是( ) (满分:5)A. 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B. 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C. 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D. 绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进12.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。

大工15秋《企业管理》在线作业1答案

大工15秋《企业管理》在线作业1答案一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。

）1. 下列选项中，不属于人本管理思想的是（）。

A. 认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素B. 管理的核心和动力都是人C. 人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器D. 把人作为管理中心——选择：C2. 企业管理的方法很多，下列选项中属于教育方法的是（）。

工程经济与管理作业1A. 侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高B. 用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准C. 实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业D. 通过职位与等级、命令与服从进行经营管理——选择：B3. 下列决策方法中，中心思想是研究如何化整为零，把较复杂的决策问题分解成为许多局部的小问题，把它们的特性尽可能详尽地列举出来，进行详细分析，通过自由联想和启发思考，以寻求创新性解决问题的方法的是（）。

A. 畅谈会法B. 形态分析法C. 综摄法D. 特性列举法——选择：D4. 根据马斯洛的需要层次理论，足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间属于（）。

A. 安全的需要B. 生理的需要C. 社交的需要D. 实现自我的需要——选择：B5. 根据佛鲁姆的期望理论，面对同一种需要及满足同一种需要的活动，有的人情绪高昂，有的却无动于衷，原因是（）。

A. 人们在工作中的积极性或努力程度不一样B. 人们对作为比较对象的他人所得的感觉不同C. 不同的人对管理方式的要求不同D. 人们对从事这项活动能够得到的满足以及自己能否胜任这项工作的评价和自我评价不同——选择：D大工15秋《企业管理》在线作业1二、多选题（共 5 道试题，共30 分。

）1. 按决策者所处的管理层次，可将决策划分为（）。

A. 高层决策B. 中层决策C. 基层决策D. 战术决策——选择：ABC2. 企业管理的环境一般包括（）等。

A. 经济环境B. 自然环境C. 技术环境D. 伦理道德环境——选择：ABCD3. 根据亚当?斯密的劳动分工理论，分工有下列（）等几个方面的效益。

大工15春《运营管理》离线作业要求及模板答案

大工15春《运营管理》离线作业要求及模板答案一、作业要求本次离线作业要求学生根据课程内容和理论知识，结合实际情况，回答以下问题：1. 根据您对运营管理的理解，简述运营管理的定义和目标。

2. 选择一个实际企业案例，分析其运营管理策略，并指出其优缺点。

3. 在您所选择的企业案例中，列举三个运营管理中的挑战，并提出解决方案。

4. 简述您对供应链管理的理解，并解释其在运营管理中的作用。

二、模板答案1. 运营管理的定义和目标：运营管理是指对企业运作过程中所涉及的资源、人员、设备、技术等方面进行协调、组织和控制，以实现高效率、高质量和高效益的目标。

它的目标是通过提高生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度，从而实现企业的竞争优势和持续发展。

2. 实际企业案例的运营管理策略及优缺点：以XX公司为例，该公司采用精益生产管理策略，以减少浪费并提高效率。

这种策略的优点是能够降低成本、缩短生产周期，并能够更好地满足客户需求。

然而，缺点是对员工要求较高，管理难度较大。

3. 指出的企业案例中的运营管理挑战及解决方案：挑战一：供应链管理中的库存管理问题。

解决方案：建立有效的库存管理系统，实现供需匹配和减少库存积压。

挑战二：生产过程中的员工协调和沟通问题。

解决方案：加强团队培训和沟通机制，提高员工之间的协作效率。

挑战三：市场需求变化导致的生产计划调整问题。

解决方案：建立灵活的生产计划和快速反应机制，及时调整生产进度。

4. 对供应链管理的理解及其在运营管理中的作用：供应链管理是指对企业的供应商、生产商、分销商等各个环节进行协调和管理，以实现流程的高效和成本的控制。

它在运营管理中的作用体现在提高资源利用率、缩短生产周期、降低运营成本等方面。

它能够帮助企业实现供需匹配、降低库存、提高产品质量和客户满意度。

大工15春《企业管理》在线作业1 答案

大工15春《企业管理》在线作业1 答案
1.根据XXX的需要层次理论，实现自我的需要是最基本
的需要。

错误，实现自我的需要是最高层次的需要。

2.时间是管理的最稀有和最特殊的资源，具有不可逆性。

正确。

3.现代企业组织设计应遵循弹性结构原则。

正确。

4.XXX主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。

正确。

5.根据XXX的需要层次理论，生活保障、退休保障、福
利保障属于尊重的需要。

错误，属于安全的需要。

6.使用参谋可能会削弱直线职权的危险。

正确。

7.科学管理的内容主要包括提高劳动生产率、工作定额、
标准化、差别计件付酬制等。

正确。

8.竞争战略包括组合战略、成本领先战略、别具一格战略、专一化战略等几种基本的战略。

正确。

9.现代企业可以按照组织形式分为单厂（店）企业、联合
企业、经济联合体、企业集团等几类。

正确。

10.现代企业按照生产规模可分为大型企业、中型企业、
小型企业、集团企业等几类。

正确。

大工15秋《企业管理》在线作业3 满分答案

大工15秋《企业管理》在线作业3
一单选题
1. 企业识别系统由三个方面构成，其中理念识别是指（）。

A. 企业在其经营理念指导下所表现出来的较为统一的行为特征
B. 企业经营管理的指导思想或观念，它主要涉及企业的经营使命、经营观念及经营规范等内容
C. 企业全体职工的共同行为方式，以及指导和支配行为所共同具有的价值标准、目标信念、思想态度、道德规范、行为准则等
D. 由企业的广告、商标、厂牌、色彩、建筑物、服饰等一系列具体“语言”所表达的较为统一而独特的企业形象
正确答案：B
2. （）文化，反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色等一系列的活动，它包括人际关系、企业领导体制和规章制度。

A. 中层（中间层）文化
B. 企业的精神文化
C. 表层（外层）文化
D. 内层（深层）文化
正确答案：A
3. 人的体力和智力因人而异，使能力与职位相互适应，这体现了人力资源管理的（）原理。

A. 动态适应原理
B. 激励强化原理
C. 能级相适原理
D. 系统功能原理
正确答案：C
4. 下列选项中，不属于劳动组织工作的主要任务的是（）。

A. 正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性，从而不断提高劳动生产率
B. 当员工的工作成果彼此有密切联系，有必要加强劳动的协作与配合
C. 正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作，保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康
D. 不断地调整和完善劳动组织，确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高
正确答案：B。

大工15春《企业管理》在线作业1满分答案

大工15春《企业管理》在线作业1满分答案
大工15春《企业管理》在线作业1
一,单选题
1. 根据马斯洛的需要层次理论，足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间属于（）。

A. 安全的需要
B. 生理的需要
C. 社交的需要
D. 实现自我的需要
正确答案：B
2. （）是管理的最稀有和最特殊的资源，具有不可逆性。

A. 人
B. 时间
C. 物
D. 信息
正确答案：B
3. 根据任务和完成组织目标的需要，定期审查组织内任意部门存在的必要性；成立工作小组等，遵循现代企业组织设计的（）原则。

A. 职权和知识相结合的原则
B. 集权与分权相平衡原则
C. 以人为本的原则
D. 弹性结构原则
正确答案：D
4. 下列观点中，属于巴贝吉的是（）。

A. 在经济行为中，追求的完全是私人利益
B. 主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬
C. 在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，编制生产计划，制定生产作业标准，研究市场动态，进行预测
D. 分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程
度、增进技能
正确答案：B
5. 根据马斯洛的需要层次理论，下列选项中，属于尊重的需要的是（）。

A. 生活保障、退休保障、福利保障
B. 富有挑战性的工作，工作的自主权、决策权
C. 职衔的升迁、当众受到称赞
D. 足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间
正确答案：C
二,多选题
1. 现代企业组织中，使用参谋的缺点有（）。

大工16秋《企业管理》毕业清考大作业及要求答案

网络教育学院《企业管理》毕业清考大作业学习中心：（宋体，小三）层次：（宋体，小三）专业：（宋体，小三）年级：年春/秋季学号：（宋体，小三）姓名：（宋体，小三）完成日期：年月日双汇和春都：两种管理两种结果我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同的景观：双汇集团1999年实现利税5.02亿元，比上年增长69.5%，步入快速发展轨道；春都集团连续几年出现巨额亏损，企业陷入困境。

同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，为什么一个迅速崛起，而另一个却严重滑坡呢？双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。

不同的是，1984年漯河肉联厂的资产总额是468万元，企业累计亏损543万元，而洛阳肉联厂当时的资产总额是21300万元，当年实现利税200万元。

1986年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生，而漯河肉联厂生产出第一根火腿肠已经是6年之后的1992年。

1993年，春都集团实现工业总产值、利税分别达到11.599亿元、1.082亿元，而双汇集团仅为8.57亿元和7045万元。

无论从各方面都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内成了同行业的排头兵，而春都集团却在市场竞争中败下阵来？双汇集团紧紧围绕肉类加工主业上项目扩大规模，使企业迅速形成了以肉类加工为主，养殖、屠宰、包装、彩印等紧密联系的产业群体，1998年集团实现利税2.95亿元，1999年又突破了5亿元大关。

而春都集团在发展中盲目贪大求快，不仅收购和兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州区食品公司等十多家扭亏无望的企业，使自己背上了沉重的包袱，而且在条件不成熟的情况下，还投巨资予茶饮料等十多个大型项目，由于缺乏流动资金，这些项目大多无法启动。

在资金管理上，双汇集团对项目精心运作，最大限度地压缩银行贷款、减少仓库存货，实行产品销售一律现款现货制度，对原料采购实行生产试用合格后付款制度。