公路工程施工管理几点思考论文
公路工程施工管理措施论文
公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。
加强公路施工管理的几点思考
加强公路施工管理的几点思考摘要：确保工程质量,需要在工程施工质量管理的几个方面进行努力,即树立全员质量意识，加强公路工程建设施工管理是建设单位、施工单位以及监理单位都要深入思考的问题。
关键词：公路；施工管理；问题思考引言:当前我国经济发展迅速，基础设施建设的要求越来越高，市场经济多元化，人们的趋利心理和个人主义至上的思想观念，在公路建设等管理活动中,必须建立与之相适应的管理组织、管理手段和管理方法,而作为公路管理工作重要环节的思想政治工作、廉政建设越来越发挥着重要的作用。
路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。
在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。
一、公路施工管理存在的问题1.1公路工程建设施工管理意识淡薄。
目前,我国公路工程建设施工中普遍存在着“重施工,轻管理”的现象。
施工单位认为,只要按时或提前将工程完工并交付使用便是达成目标了,管理对施工来说并不起什么大的作用,不仅浪费时间、金钱,而且浪费人力、物力。
另外,施工单位觉得管理对施工来说只是辅助环节,并不能直接给单位创造经济效益。
甚至有的施工单位觉得管理根本不能给自己带来什么利益,索性不设置管理部门,只是让几个工作经验丰富的人指导工程施工的整个过程。
1.2 质量管理体系不完善当前，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是公路工程管理中的一个重点问题，出现公路管理单位为了快速完工，节省开支，删减工程的管理人员，造成一人多职很多部门没有专业管理人才。
我国一些公路施工管理相关部门还没有充分认识到质量管理体系不完善可能带来的严重后果。
各个部门的配合不协调，经常出现工程返工、塌陷等现象。
公路建设工程的施工质量不好不但会影响企业信誉等问题，为此，政府各相关管理部门应当完善公路建设工程的质量管理体系，通过制定和贯彻细致而全面的规定来保证工程质量。
关于公路工程建设施工管理的几点思考
Hale Waihona Puke 些 公 路 工程 建 设 单 位 的 施 工 管 理 目标 不 够 明 确 ， 甚 至 有些单位根本没有 制定 管理 目标 ， 只是凭 借 自身经验 指导 施 工管理 。制定明确的施工管理 目标是 成功开展施 工管 理的第 步， 如果没有 目标 ， 就相 当于 “ 盲 人摸象 ” ， 造成 管理 上 的混 乱 。即使有些单位制 定 了总的 目标 ， 但是 没有 明确 的细化 目 标， 缺乏可执行性 。大家都知道 ， 公路工 程建设 的总 目标 就是 高质量 的完成任务 ， 但 是对怎么实现 总 目标 ， 需 要有哪 些子 目 标作为支撑没有进行深入思考 。 ２ ． ３ 重进 度 ， 忽视 质 量 管 理 随着社会 经济 的进 步 ， 我 国投 入 了大量 的资 金进 行基 础 设施 建设 ， 其 中公 路建 设更 是被提 上 Ｔ日程 。农 村要 实现 村 村通公路 ， 城市要实现每条路都要 宽而笔直 ， 高速公 路要实 现 数量上的突破。在这种 背景 下 ， 许 多公 路建 设单 位为 了多 承 接项 目 ， 只有不断 缩短 工期 、 加快施 工速 度 ， 虽 然 做 到 了提 前 完工 ， 但是 由于施 工 过程 中偷 工 减料 ， 又缺 乏 严格 的 质量 管 理， 造成 了公路工程质量极差 ， 刚投入使 用不久便 出现 各种各 样的问题。关 于高速公 路塌方 的新 闻 ， 我们 已经见 多不怪 了 ， 豆腐渣工程的出现 就是 因为过 分重 视进度 、 忽 视质量 管 理所 造成的 。
２ ． ２ 公 路 工程 建设 施 工 管理 目标 不 明 确
２ ． ４ 缺 乏 完 善 的成 本 管理 体 系 这主要 表现在工程 物资 、 材料 在采 购前 没有 做好 详 细的 预算。公路建设 要大致 消耗 多少 物资和 材料 ， 事 先应 该做 好 计划 ， 根 据 计 划 进 行 购 买 物 资 和 材 料 可 以 避 免 采 购 过 多 而 造 成额外的费用支 出。另外 ， 没有 根据工 程进 度做 好 合理 的材 料、 物资领用安排 ， 多 次运输 会产 生较高 的运 输 费用 ， 一 次运 输过多又会增加仓储费用。 ３ 加 强公 路 工程 建设 施 工 管理 的对 策 ３ ． １ 建 立 明 确 的 公路 工 程 建设 施 工 管理 目标 首先 ， 建立 明确 的施工管理 目标 ， 必须 要使单 位管理 人员 以及基层员工认识 到施 工管理 的重要 性 ， 加强 他们 对施 工管 理的认识 。通过向全 体员工 宣传 施工管 理 的知识 ， 渊动 他们 参 与 施 工 管 理 目标 制 定 的积 极 性 。 只 有 在 广 泛 听 取 一 线 员 １ 二 意见 的基础上 ， 才 能制 定 出科 学合 理的施 工管 理 目标 ； 其次， 根据施工的重要 环节 ， 制定施 工管 理 的分 目标 。比如施 工质 量管理 目标 ， 这是 公路 工程施 工 的最终 目标 ； 成 本管 理 目标 ， 这是提高工程盈利水平 的重要 目标 ； 施工 安全管 理 目标 ， 这 是 减少施工事故发 生 的重 要保 证等等 ； 最后， 根据 实际 情况 ， 确 定管理工作 的重点 。管理有先后 、 管理有 重要和 次要 ， 公路 工 程建设施工管理过程 中 ， 要分清哪些是 重点管理 内容 、 哪些 是 辅 助管理 内容 ， 从而提高管理效率 、 降低管 理成 本。
公路工程施工项目管理论文
公路工程施工项目管理探讨摘要：改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
在本文中，笔者结合相关工作经验，深入探讨了现阶段我国公路工程施工项目管理存在的问题及相关改进建议。
关键词：公路工程、项目管理、问题中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：一、前言改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程，项目管理的好坏，直接关系到企业的经济效益和信誉。
二、公路工程施工项目管理存在的问题1、施工单位不遵守合同部分施工单位或企业在投标时对业主承诺，但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施，在设备和人员、资金等各方面都存在不足，与预期的要求相差甚远，导致施工项目的质量大大降低，同时也使得施工单位的信誉度降低。
3、工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。
但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。
3、工程项目管理人才匮乏在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。
公路工程施工管理论文
公路工程施工管理论文摘要：公路路基的施工管理是一项颇为复杂的工作项目，管理人员需要从各方面进行管理和控制，并及时发现施工中的问题，并能提出解决问题的对策，从而保证整个路基的施工质量。
前言我们作为公路施工工程管理者，在快速发展公路建设和抓住机遇的同时，要严格按公路项目建设程序办事，严格执行国家有关法规和政策，牢固树立“质量第一”的思想，精心管理、精心设计、精心施工，科学地建立公路项目施工质量保证体系，为我国国民经济快速、持续发展，当好先行，做出贡献。
我们虽然在路基施工中取得了一定的成绩，但是仍然存在着一些问题，需要我们去解决，所以在今后的工作中我们仍然需要不断的努力，发现问题，解决问题，并完善管理制度，加强管理力度，落实管理责任制。
1公路工程项目施工管理的特点1.1建设项目面广线长，管理难度大公路建设覆盖了全国各个省市，涉及面广，路线长，主要以跨地区、跨省区作业为主。
因而，在施工过程中，物资、劳力和项目计划的稳定性得不到保障，加之工期长，工作生活场所难以固定，影响相关工作人员的积极性，这些都为施工管理增加了难度。
1.2施工管理具有复杂性和多样性公路施工过程中，跨省作业受不同地方不同地理条件、环境因素等影响较大，使得工人工作量、工作报酬、生活条件等存在较大差异，很难实现统一。
加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同，因而，施工管理难度不一，体现出多样性和复杂性。
1.3对工程技术要求高，管理严格公路工程施工过程中，需要大量大型和先进的机器设备，且流动性较强，为保障工程质量及施工管理，对相关工作人员的专业技能提出高要求。
并按照相关规章制度进行严格管理，以保证复杂工程的高效完成。
2公路工程项目施工管理现状及存在问题2.1公路工程项目施工管理的现状随着公路工程建设的不断发展，项目施工管理越来越受到重视，但现状仍不甚理想。
主要体现在：参建单位众多，管理项目繁杂，管理机构重叠，管理标准不统一，管理监督不到位等等。
公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工管理的管理重点分析、公路工程造价的控制方案…
公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理的管理重点分析2、公路工程造价的控制方案3、公路工程路基施工技术4、高速公路工程施工进度控制5、公路工程绿化施工及养护管理全文总字数：16279 字篇一：公路工程施工管理的管理重点分析公路工程施工管理的管理重点分析摘要:随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。
公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。
在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。
本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。
关键词:公路工程;施工管理;管理重点0前言在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。
对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。
但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。
因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。
1公路工程施工管理概述施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。
同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。
由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。
为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。
2公路工程施工管理的重要性2．1可以提高公路工程的施工质量公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。
公路工程施工管理论文（2）
公路工程施工管理论文(2)公路工程施工管理论文篇二公路工程施工管理探析摘要：近年来，因为公路工程施工中存在的管理问题而导致工程延后或是引起质量事故的现象，在一定程度上已得到有效控制，但在施工中通过不懈的努力提升管理水平，进而提升工程施工的整体质量依然具有重要意义。
关键词：公路工程;施工管理;质量;加强随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，只有采取有效的措施，在公路工程建设施工过程中加强管理才能在确保施工工期的基础上，保证工程投入后的安全、高效使用，因此，探讨公路工程施工管理工作具有重要的现实意义。
一、要加强公路工程施工管理，准备阶段不容忽视其一，进行充分的施工准备。
①要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
④进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、技术质量要求、安全生产措施有全面的了解。
⑤根据工期要求、技术标准、机械设备能力、本地材料供应以及当地自然条件等进行综合分析，选择最优施工方案，进一步完善施工组织设计。
其二，工程施工的人员准备。
建立严格规范的规章制度，并以此来推动工程管理的完善。
同时，制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。
还要组织相关人员对文件、图纸及资料进行学习和技术培训，以全面掌握设计意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握。
其三，施工资源合理配置。
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工前就应对施工中人力、材料和机械需求量有一个相对准确的预计，并在施工中根据变化不断加以调整，以求在配置施工资源时能够均衡合理。
对市政公路工程施工养护思考论文
对市政公路工程的施工养护的思考摘要：市政工程的建设随着我国城市化步伐的加快也在不断的发展，本文就市政公路工程的施工养护问题进行探讨，对其施工质量控制进行了研究，并分析了其造价的控制。
关键词：市政公路工程；施工养护；思考中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：1市政道路施工养护的技术质量控制在城市里，当用水泥混凝土铺成的路面造好车辆能通行后，车流量以及路龄的增加，以及大自然温度的变化、水分的自然变化现象和车辆行驶两方面的影响，都会造成路基路面的各种破坏断断续续的发生。
导致水泥混凝土路面损坏的原因有许多，为了达到预期的经济耐用，我们应该仔细的对可能产生的各种病害进行分析，来确定切实合理可行的养护维修技术方案。
在施工养护的准备前期阶段，要使施工养护组织设计合理可行。
要认真的对施工养护方案进行对比分析，选择最合理的方案；在做调研工作时，要确保细致、准确以及全面；机具的检测进场工作很关键；质量计划的定制也很重要，并且要做好技术交底工作。
除此之外，材料的质量也是不可忽略的重点，只能采购符合合同质量规定的材料，并且妥善运输。
坚决禁止不合格材料的采购，合格的材料入场后，严格按照材料的要求堆放、保管、储存以及加工，并且有秩序的配套组装为现场提供供应。
要做好对市政道路的养护，可以用以下几种常见的技术。
1.1灌浆处理(1)布设灌浆孔，在水泥混凝土路面上指定钻孔位置并做一记号。
(2)灌注机械可用压力灌浆机或压力泵．灌注压力为1．5mpa。
灌浆作业应先从沉陷量大的地方的灌浆孔开始，逐步由大到小。
当相邻孔或接缝中目浆，可停止泵送水泥浆。
每灌完一孔应用木楔堵孔。
(3)水泥混凝土路面板和基层之间由于出现空隙而导致路面沉陷的，采用水泥浆、水泥粉煤灰浆和水泥砂浆灌浆等方法进行板下封堵。
(4)用钻孔机在水泥混凝土路面上指定位置钻孔，孔的大小应和灌注嘴的大小一致，一般为50mm左右。
灌浆孔与面板边的距离不应小于0．5m。
在一块板上。
现代公路工程施工管理几点看法
现代公路工程施工管理的几点看法【摘要】通过多年的项目管理的实践经验，全面总结了项目管理的新思路。
论文从施工材料管理、施工设备管理、进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施。
指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求。
【关键词】公路工程；施工管理下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、加强施工材料管理公路建设需要投入大量人力物力，施工材料作为公路建设中重要的施工要素，在工程成本中占很大的比重。
在高等级路面中，原材料的投入占总成本的比例一般在60％以上。
如何对施工材料进行有效的管理，最大限度的提高利用效率减少浪费，是各个施工企业强化内部管理、减低工程成本，创造良好经济效益的必由之路。
做好材料管理需从以下三方面人手。
1、对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。
2、对施工定额分解、定量控制。
进入工地，即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。
在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。
3、材料进场控制。
根据设计文件对于基层、面层和其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。
进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划，科学组织材料的运输、进场和储备，避免停工待料现象发生，还要避免材料反复倒运。
材料的信用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据，减少租赁费用，从而降低成本。
二、施工过程中认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
公路工程施工质量管理的几点思考
公路工程施工质量管理的几点思考引言公路是交通运输的重要组成部分，对国民经济的发展起着重要的促进作用。
因此，公路建设和维护非常重要。
而公路工程的质量直接影响到公路的使用寿命、经济效益，甚至人民生命财产安全。
因此，公路工程施工质量管理是非常重要的。
本文将对公路工程施工质量管理作几点思考。
1. 加强施工技术管理公路工程的施工技术是公路工程质量的重要保障，管理者需要认真贯彻执行相关法规和标准，建立健全的技术管理制度，加强工地技术人员的培训和管理，确保施工过程中技术操作的规范和正确。
2. 严格质量标准公路工程的质量标准应制定科学、公正、严格的验收标准，建立健全公路施工质量的检测和监理机制，并以此作为评价和考核项目职能部门和企业的标准。
3. 合理控制施工成本公路工程的建设成本是投资人关注的重点，为此需优化施工方案和管理，降低施工成本，提高社会经济效益。
4. 建立完善的法律法规和行业标准公路工程施工管理的标准化和制度化是工程质量保障的必要条件。
建立完备、科学、适应实际的法律法规和行业标准，可以规范施工活动，提高工程施工素质，从而有效保障公路工程质量。
5. 协调好各种资源公路工程是多学科、多领域的工程，所需要的资源也非常广泛。
因此，在施工管理的过程中，需要协调好各种资源，包括人力、物力、资金、信息等，确保施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
此外，要加强与周边环境的协调，不要对自然环境及公路所经过的区域造成任何污染和破坏。
6. 引入现代化施工方法和先进技术在公路工程施工管理中，要引入现代化施工方法和先进技术，如3D打印技术、激光削弱技术、智能监测技术等。
这些技术可以大大提高施工效率和质量，为公路工程的建设带来更大的发展空间。
结论以上是对公路工程施工质量管理的几点思考。
公路工程施工质量管理需要健全的制度和标准，协调好各项资源，不断引入新的技术和方法，以达到公路工程高质量、高效率、功能完善的目标。
对高速公路施工中工程质量管理几点论文
对高速公路施工中工程质量管理的几点思考浅议摘要：随着我国城市化进程的快速推进，为了适应交通要求的日益增长，公路工程尤其是高速公路被大量的建设。
高速公路工程质量的好坏，直接关系着人民群众的切身利益，影响到政府的形象。
因此，加强高速公路工程施工技术和质量管理，提高高速公路的工程质量势在必行。
本文就目前我国高速公路工程质量管理过程中存在一些问题就那些分析和总结，并就如何提高高速公路的工作质量管理提出自己的建议和看法，以便更好的促进高速公路建设的快速、平稳、可靠、安全发展。
关键词：高速公路质量管理问题对策近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，带动了我国城市化进程的快速推进。
随着城市规模的不断发展和扩大，为了适应交通要求的日益增长，政府开始建设大量的公路尤其要高速公路工程。
高速公路的工程质量是城市建设平稳、快速发展的保障，直接关系着人民群众的公共利益和人身财产的安全，影响到政府在社会群众中的威信和形象，以及城市基础设施的建设和国民经济的发展。
因此，加强高速公路工程的施工技术和质量管理，提高高速公路的技术质量水平已经成为城市基础建设工作中亟待解决的问题。
本文就目前我国高速公路工程质量管理过程中存在一些问题就那些分析和总结，并就如何提高高速公路的工作质量管理提出自己的建议和看法，以便更好的促进高速公路建设的快速、平稳、可靠、安全发展。
一、高速公路质量管理中常见的问题目前，我国的高速公路的工程质量管理过程中常见的问题和不足主要有以下几个方面的内容，即：1、设计问题。
目前，我国的高速公路建设中出现的质量管理问题有很多是设计不合理造成的。
规划设计人员在进行高速公路设计时，由于有些设计人员缺乏充足、先进的专业知识和技术能力，没有丰富的高速公路的设计实践经验，致使在进行设计时，不能做出科学、合理、切实、可行的高速公路工程施工设计，造成了社会经济的损失。
2、质量监督的力度不足。
由于高速公路的建设单位多为政府主管部门，监督站受其管辖，因此，在进行相关行政处监督罚时，不能做到公平、公正，往往是处罚少迁就多，或者根本不处罚。
公路工程施工管理问题及措施论文
公路工程施工管理问题及措施论文公路工程工程的增多，公路工程施工管理的重要性愈发凸显出来，然而在实际公路工程工程施工管理过程中，由于诸多主观与客观因素的影响，造成公路工程施工管理中出现了一系列问题。
总结起来，施工管理中主要存在以下几个方面的问题。
1.1施工组织设计不标准施工组织设计对后期工程施工建立具有一定的指导性作用，合理的施工组织设计，一定程度上可以确保公路工程工程施工质量。
一旦施工组织设计不标准，必然会造成后续管理场面，不利于保障工程施工质量。
详细为对公路工程建立阶段的施工组织设计进展细化，并且需要在各环节进展合理安排，才能确保施工组织的标准性，进而有助于确保施工质量[1]。
然而实际情况是当下施工组织设计并不标准，不利于后续管理，这对公路工程施工质量具有不利影响。
1.2管理模式公路工程工程施工建立是一项长期性、复杂的系统工程，相应的管理也是一项复杂的工作。
然而公路工程工程施工管理中所选择的管理模式比较，依旧是采用传统的管理模式，无视了公路工程的开展实际需求[2]。
除此之外，鉴于当下公路工程工程建立任务繁重，粗放式的管理模式远远满足不了实际需求，从而造成测量延误工程进度、测量工程事故等问题频繁发生。
1.3施工材料未到达施工质量标准在社会经济迅速开展的背景下，市场经济的开展已然呈现多元化开展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的。
详细表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程工程施工中，不利于保障公路工程工程施工质量[3]。
除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。
1.4公路工程工程设计频繁更改，缺乏相应的施工技术众所周知，公路工程施工跨度比较大，并且在详细的施工过程中，极易受到诸多因素的影响，例如施工环境、地质条件以及施工人员等。
工程设计作为工程建立中尤为重要的一部分，在详细的设计过程中，由于设计人员无视了现场勘察，造成在设计时考虑不够全面，从而在详细的实施过程中不得不进展设计更改，以此满足各项指标实际需求[4]。
公路工程施工现场管理思考论文
关于公路工程施工现场管理的思考摘要：作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。
鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高其施工的质量，就必须强化施工现场的管理工作，保证公路工程建设目标的实现。
本文从公路施工现场管理的重要性出发，针对施工前的准备管理与施工中的技术管理进行了细致的讨论，并分析了现场进度管理、成本管理与安全管理中应注意的问题。
关键词：公路工程施工现场管理abstract: as the development of our national economy infrastructure, highway in people’s daily life play a very important role, in recent years, the scale of the infrastructure construction activities also make the highway engineering quality problem increasingly. in view of the highway engineering, short investment has long, cooperative high and complex factors and other characteristics, to improve the quality of the construction, we must strengthen the management of the construction site, guaranteeing the realization of the target of the highway project construction. this paper, from the highway construction site on the importance of the management, and in the preparation beforeconstruction management and technical management in the construction of the detailed discussion, and analyzes the progress management, cost management and safety management in the problem that should notice.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1 公路施工现场管理的重要性作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。
公路施工论文范文3篇
公路施工论文范文3篇公路施工分析论文1公路施工测量存在以下问题1.1测量人员素质较差且人员较少部分公路施工企业没有专职的施工测量人员，在施工过程中基本上都是由其他技术员（施工员）兼职。
这些缺乏专门训练的业余人员，对常规测量仪器的性能、操作及测设方法都一知半解，根本不能胜任施工测量工作，也就无法保证施工测量的质量。
1.2测量仪器设备落后且数量不足有相当一部分施工企业没有足够的测量仪器，甚至不少施工企业没有测量仪器。
在施工时由于测量仪器落后，严重影响了测量的精度。
而且由于仪器不够，也影响了施工的进度。
1.3测量仪器的操作不当且保修不到位一般来说，测量所用的仪器都属于精密仪器，在使用过程中，由于测量人员的水平有限，没有严格按照正确的使用方法操作，导致测量仪器的灵敏度降低。
另外在使用后，由于没有将仪器及时入箱保护，使仪器出现了不应有的损坏。
1.4测量的质量控制不到位对公路工程质量的监控，现有的体制是政府监理和社会监理共同参与，有条件的建设单位，还有自己的工程监督部门，可谓三管齐下。
但是，在实际的工程质量监控和工程竣工验收时，都只注重其他施工质量的检查与控制，而忽视施工测量质量的检验。
许多工程验收监督部门到现场看看，走走过场，没有做到亲自用仪器进行实测。
少数工程验收也仅停留在复核一下公路中线标高，不能从根本上对施工测量质量进行监控。
这种现象误导了公路施工企业的管理者，认为公路施工测量不重要，不利于公路施工测量水平的提高。
2针对以上公路施工测量存在的问题，可采用以下措施解决2.1转变观念，充分认识公路施工测量在现代公路施工中的作用落后的思想观念是任何事业改革发展的最大障碍。
公路施工测量工作者要彻底抛弃低品位质量观，树立“百年大计、质量第一”的思想：应以发展的眼光充分认识公路施工测量在公路施工中的重要作用；要有改变公路施工测量现状、提高公路施工测量水平的危机感和紧迫感；转变观念，切实加强公路施工测量工作的领导、监督、组织管理及投入，以充分发挥公路施工测量在现代公路施工中的作用。
公路工程项目施工管理几点体会论文
公路工程项目施工管理的几点体会【摘要】在激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨施工环境中，施工企业的长足发展在于有效的实施项目管理，本文就笔者所接触的几个公路工程施工项目，就项目部建立规范的成本管理体制、实施分项工程专业承包制、确保合理的工期、把握项目部成本控制的要点等方面进行探讨如何实施有效的项目管理。
我国现在的建筑市场处于买方市场，施工单位很多，而建设任务相对不足。
这种市场特性决定了施工单位承揽工程任务竞争的激烈化。
近年来，虽然云南的公路建设在持续快速地发展，但公路施工企业却始终处于低收益状态。
激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨，施工企业的利润空间越来越小。
施工企业获取工程任务以后，能够高质量、短工期、低造价地完成工程建设任务，就必然取得较好的经济效益。
但就笔者所接触的几个公路工程施工项目，要想如此，难度很大，核心在于是否实施了有效的项目管理，是否把项目管理作为企业管理的核心。
如何进行有效的公路工程项目管理，浅谈几点体会。
1 建立规范的责权利相结合的成本管理体制1.1 明确各级管理组织和各级人员的责任和权限施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予其相应的权利，让其充分有效地履行职责。
形成责权利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理献计献策。
有些项目经理喜欢大包大揽，事无巨细都要经过自己的手完成。
太过于精细的管理会让项目部的其他人员有松懈的思想，想着干好干坏都一个样，干多干少也一个样，反正顶头还有项目经理撑着。
这种管理模式不利于调动项目部的其他人员工作的能动性，不能有效地节约工程成本。
相反有些项目经理喜欢无为而治，报着谁也不能得罪的思想，对工程材料的浪费或节约等现象睁一只眼闭一只眼，这种粗放式的管理模式必然导致工程成本的随意增减。
1.2 建立责权利相结合的目标成本经济责任制把责任与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
公路工程施工质量管理论文
公路工程施工质量管理探讨摘要：本文分析了公路工程项目的质量特点和影响因素，提出了加强施工质量管理几点建议，供大家参考关键词：公路工程；质量管理；设计abstract：this paper analyzes the quality characteristics and influencing factors of the highway project, put forward several suggestions to strengthen the quality of construction management, for your referencekeywords: road works; quality management; design中图分类号：tv523文献标识码：a文章编号：1前言质量是企业立足之本，作为一个施工企业最重要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。
随着公路建设的发展和经济体制改革形式的深化，各种经济承包责任制出现多元化，扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。
如何实现工程项目的优质、高效、低耗，已成为当前公路施工企业面临的重要课题。
2公路工程项目的质量特点公路工程项目是一种涉及面广、建设周期长、影响因素多的产品。
由于其自身具备的群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性等特点决定了公路工程项目具有以下的质量特点：（1）凡参与工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节有关因素都将影响工程质量。
（2）由于公路工程建设主要以露天为主，受气候、地质等自然因素影响，加上人员和设备的流动性，因而易造成质量的波动。
（3）由于设计计算错误、施工方法不当、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵等都会留下质量隐患。
（4）公路建设中有大量隐蔽工程部位，其后道工序将覆盖前道工序，若不及时进行工序交接间的质量检查，有可能将前道工序的不合格误判为合格。
公路工程施工现场管理探讨论文（精华）
公路工程施工现场管理探讨论文公路工程施工现场管理探讨3篇论文（一）一、公路工程施工现场管理存在的问题2)公路工程施工的档案管理也存在不足,造成公路工程的管理缺乏相应的资料作为依据。
主要表现在相关的公路建设管理人员的档案管理意识比较淡薄,不能对建设工程的信息进行有效及时的整理和采集,使工程建设和工程资料的管理工作不能够同步进行,档案资料所反映出来的信息较滞后、不完整;在工程即将竣工时,不能对工程的验收工作和档案资料进行严格验证,档案的记录出现很多漏洞,使工程的建设人员不能很好地借鉴以往的工程建设经验,使公路施工建设中重复出现类似的质量问题。
3)施工现场材料管理存在一定纰漏,缺失和浪费现象比较严重,对材料的消耗量没有一定的控制目标,对限额领料的制度没有严格遵循,没有加强对降低料耗的管理力度,对材料的储存和运输过程中损耗大的问题没有及时追究责任,不能科学地组织运输,对于就近购料以及经济购料的运输标准没有按标准执行。
二、加强公路工程的现场施工管理,提高施工质量1)施工单位在施工前,一定要仔细分析工程建设的实际状况,根据工程建设的环境,规划好在工程建设中所需要的材料、设备以及工程建设时间和成本,使工程在具体实施过程中有一个客观的理论指导。
2)施工单位应该对施工监督制度和监理人员进行严格配置,采取一定的措施对监理人员进行督促,及时做好施工过程监督计划,对工程进行实际监督,及时汇报监督情况等。
例如,工程的监理人员设计好了一项完整的实施方案,要对材料购置进行抽样检查,使工程施工的实际需求和建筑材料的实际质量都能得到满足。
3)施工单位还应该根据工程的具体施工要求设计出施工方案,要严格预算好施工成本,对每一项支出都应该及时准确作好记录,通过阶段性的有效成本核算来对施工过程中出现的偷工减料问题进行遏制。
4)做好档案管理工作,加强对这项工作的重要性认识,运用先进技术和管理手段进行档案管理,将这一工作渗透到公路施工建设和管理的每一个环节;还要及时做好管理信息的补充和收集,在工程即将完成的时候根据验收标准来验证档案资料的准确性,相关的工作人员要在工程竣工后对档案进行归整,使档案得到很好的储存并发挥它的作用。
探讨公路工程施工管理
探讨公路工程施工管理公路工程施工管理中存在的问题公路工程具有工程工期较长而且工程的施工过程衔接紧密的特点，与此同时，我国的经济的发展也给公路工程施工带来了庞大的压力，随着工期的越来越紧迫，公路工程施工过程中的施工管理问题开始显现出来。
目前，摆在我国公路工程施工管理人员面前的只有两条路可走，一条就是在工期的压力与施工问题的压力之下就范，采用偷工减料、精简施工环节与施工过程的手段赶工期，另一条就是在〔企业〕内部实现集约化管理，关于企业的人机料法环诸要素进行准确配置、合理布局以优质、快速、高效的施工管理提前完成施工任务。
比较这两种方法，无疑，我们应该也必须选择后者。
因为，选择前者就等将企业带上了一条不归路、一条绝路，在现代化施工的激烈竞争之下，任何质量的疏忽都是企业为自己绑在自己身上的一枚按时炸弹。
因此，目前我国公路企业最缺乏的既不是资金也不是技术，更不是人员，而是管理。
在繁重的公路工程施工任务的压力，最有效解决这种压力的办法必定就是强化施工管理、苦练内功，这既是企业实现腾飞的唯一途径，也是企业在将来获得更大发展空间的最正确契机。
必须放弃传统的粗放式的管理横式，以集约化、精益化、科学化管理模式带领企业在新世纪、新阶段实现更大突破。
不能严格遵守施工管理程序。
第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。
某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告;或边施工边打开工报告;或提交开工报告后未通过批准便施工，严重违反了施工监理程序。
第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。
资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病。
由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不够，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料常常完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不够。
企业自检环节薄弱。
企业自检是工程质量确保的关键性环节。
凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序，监理工程师有权拒绝质检签字认可。
强化质量管理强化施工前质量管理为使得施工单位的自检体系运行正常，以确保公路工程的施工质量，应确保施工单位建立"政府监督、社会监督、企业自检'的三级质量确保体系;并将编制好的施工方案报至负责的工程师处进行审核，按照审核后的施工方案进行施工现场的资源配置;还应针对施工过程中可能出现的问题，建立预防措施，即进行预先控制。
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公路工程施工管理的几点思考
摘要：随着我国近几年公路建设的迅猛发展，公路工程施工质量渐渐走上规范道路，施工人员及相关监督管理人员的业务素质逐渐提高，全面质量管理体系逐渐得到广泛应用，公路工程质量管理水平走向更高台阶。
公路工程的迅速发展使得公路工程施工质量管理的重要地位更加显现，而现阶段探索适合我国国情和现代特点的施工管理方式和质量保证体系尤为重要。
本文将结合作者多年来在公路工程施工管理方面的实践，就加强公路施工中的质量管理问题做以初步探讨
关键词：公路工程质量管理
abstract: along with our country in recent years the rapid development of highway construction, highway engineering construction quality gradually to regulate road, construction workers and relevant supervision and management personnel’s service quality gradually improve, total quality management system gradually to be widely applied, the highway engineering quality management level to a higher level. the rapid development of highway engineering makes highway construction quality management of the important position even more appear, but now explore suitable for china’s national conditions and the characteristics of the modern construction management mode and quality guarantee
system is particularly important. this paper combines with the author for many years in highway engineering construction management practice, strengthen the management of highway construction quality problems do to a preliminary discussion key words: the highway engineering quality management
中图分类号：x734文献标识码：a 文章编号：
1健全质量管理机构，落实质量管理责任制
1.1建立一个严密的强有力的质量管理体系，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。
为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。
并概括为：①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系. 1.2建立健全业务素质较强的监理队伍
(1)选择具有相应资质、资信等级的施工单位。
参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的
施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
(2)监理人员应以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的
问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。
1.3监督指导施工企业建立完善质量责任体系
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，应要求企业按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
1.4建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。
2质量监控事前预防，施工操作事先指导
2.1在工程施工过程中，应运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，
确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
2.2项目开工前各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
2.3认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。
通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。
2.4在工程施工前，召开技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质监部门专职质监员签字验收。
然后交监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
2.5计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。
为强化检测手段，各地公路建设主管部门和施工单位应建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位应对各级管理单位拨发专款配置器具。
3加强过程质量的控制
3.1认真
做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。
在工程开工之前，要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。
在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
3.2材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。
3.3施工质量的控制
（1）认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案在各个分项工程全面开工前，遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。
(2)抓好各施工阶段，以防患于未然。
施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。
(3) 严格把好隐蔽工程的验收关，发现质量隐患及时提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组
织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。
(4)高标准、严要求、把好质量关。
无论管理制度、工艺措施、规范、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就。
检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理要做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈及纠正。
4 结束语公路建设是造福人民、与人民生活息息相关的重大民生工程。
为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强项目管理体系建设、施工质量控制、现场管理等工作。
目前围绕这几个重要环节，各相关监督管理部门必须对此给予高度重视，广大公路建设者也应结合当地条件，尽可能充实、丰富内容，强化手段，逐步加强完善质量管理工作。
参考文献
［1］颜志新：浅谈沥青路面施工质量控制【j】湖南交通科技，2008（4）。