某高新科技企业研发部部门指标
高新技术企业评定标准
高新技术企业评定标准高新技术企业是指在国家高新技术产业发展重点领域，依托自主研发的技术成果，实现技术创新和产业化，具备较强市场竞争能力的企业。
高新技术企业评定标准是对企业技术创新能力、市场竞争能力和管理水平的综合评价，是企业获得相关政策支持和优惠政策的重要依据。
一、技术创新能力。
1.1 自主研发能力。
高新技术企业应具备自主研发能力，包括拥有一定数量的自主研发人员，具备独立开展科研项目的能力，拥有自主知识产权并取得相关专利。
1.2 技术成果转化。
企业应能将自主研发的技术成果成功转化为生产力，实现技术成果的产业化和商业化，推动技术创新成果向市场转化。
1.3 技术创新投入。
企业应具备一定的技术创新投入，包括研发经费投入比例、研发人员数量比例等指标，能够持续推动技术创新和研发工作。
二、市场竞争能力。
2.1 产品市场占有率。
企业应在相关领域具有一定的产品市场占有率，能够在市场中保持一定的竞争优势。
2.2 技术领先性。
企业应在相关领域具备一定的技术领先性，拥有核心技术和专利，能够在市场中推出具有竞争力的产品和服务。
2.3 品牌影响力。
企业应在市场中树立良好的品牌形象和声誉，拥有一定的品牌影响力和市场知名度。
三、管理水平。
3.1 组织管理。
企业应建立健全的组织架构和管理制度，能够有效组织和管理企业内部的各项活动。
3.2 财务状况。
企业应具备良好的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标，能够持续稳健地发展。
3.3 创新管理。
企业应重视创新管理，包括创新文化建设、创新机制建设等，能够不断推动企业的创新发展。
综上所述，高新技术企业评定标准是对企业技术创新能力、市场竞争能力和管理水平的全面评价，企业需要在技术创新、市场竞争和管理水平等方面不断提升，才能获得高新技术企业的认定，并享受相关政策支持和优惠政策。
希望各企业能够重视高新技术企业评定标准，不断提升自身实力，促进产业健康发展。
高新技术企业资格认定指标报告
高新技术企业资格认定指标报告高新技术企业是指在科学技术领域内，依靠自主创新能力，实施技术开发和成果转化，具有核心知识产权，并为企业持续创造经济利益的企业。
高新技术企业的资格认定是经过一系列程序和指标评估的，以下是相关参考内容。
高新技术企业资格认定主要参考以下指标：1. 研发投入：高新技术企业应具备一定的研发投入能力，通常要求企业在一定的时间内的研发投入占销售收入的比例达到一定的要求。
如企业自成立后的一定年度内研发投入占销售收入的比例不小于15%、企业最近一年研发费用支出不少于500万元等。
2. 自主创新能力：高新技术企业应具备一定的自主创新能力，表现为企业在技术领域内的自主知识产权数量和质量，包括专利、软件著作权等。
如企业获得的有效专利数量大于等于一定数量，其中发明型专利占比不小于一定比例。
3. 技术人员比例：高新技术企业应具备一定比例的技术研发人员，通常要求企业技术研发人员占企业员工总数的比例达到一定要求。
如企业技术研发人员数量在一定比例以上。
4. 技术成果转化：高新技术企业应具备一定的技术成果转化能力，即能够将科技成果转化为经济效益。
如企业获得的技术成果转化经济效益达到一定标准，包括市场销售收入、技术成果转化的实际应用等。
5. 经营管理能力：高新技术企业应具备一定的经营管理能力，包括财务状况、组织结构、内部管理制度等方面。
如企业的财务状况健康，具备一定的盈利能力和发展潜力。
6. 社会影响力：高新技术企业应具备一定的社会影响力，包括企业形象、社会责任、行业地位等方面。
如企业在行业内的知名度和影响力，企业承担的社会责任等。
以上是高新技术企业资格认定的一些参考指标，不同地区和行业可能还会有一定差异。
企业在申请认定时需要提供相关的材料和证明，经过专业机构或政府部门的评估来确定是否具备高新技术企业资格。
注：本文中未包含链接，请根据实际需求自行添加。
技术研发部考核指标
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5％
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5～10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100％
2。开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100％
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3。结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉.
(二)提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三)申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通.不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
(四)申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
高新技术企业认定评价标准
高新技术企业认定评价标准1、企业申请认定时须注册成立一年以上；2、在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权的所有权，且达到下列其中一项数量要求：（1）发明或者植物新品种2件以上；（2）实用新型专利6件以上；（3）非简单改变产品图案和形状的外观设计专利或者软件著作权或者集成电路布图设计专有权7件以上；3、对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；4、企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于百分之10；5、企业近三个会计年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：（1）最近一年销售收入小于5，000万元（含）的企业，比例不低于百分之5；（2）最近一年销售收入在5，000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于百分之4；（3）最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于百分之3。
其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于百分之60；6、近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于百分之60；7、企业创新能力评价应达到相应要求；8、企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
法律依据：《高新技术企业认定管理办法》第三条高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。
第四条依据本办法认定的高新技术企业，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申报享受税收优惠政策。
技术与研发部门及岗位的关键绩效指标
部门规章制度建设完善并得到100%执行 项目研发成本控制率达 % 新产品投资利润率在 %以上 新产品利润贡献率在 %以上 本年度实现科研成果转化在 项以上 开发成果验收合格率达到100% 科研项目申请成功率到达到 %以上 试验事故发生次数在 次以下 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100% 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 研发成本降低率达到 %以上
实际技术改造费用
年度
预算费用 ×100%
研发部
新产品利润贡献率
考核对象 技术经理 技术人员
项目开发完成准时率
科研课题完成量 科研成果转化效果
产品技术稳定性 试验事故发生次数
KPI指标 部门工作计划完成率 技术改造费用控制率 部门规章制度建设
标准工时降低率 材料消耗降低率 技术改进项目完成数 技术方案提交及时率 技术方案采用率 外部学术交流次数 内部技术培训次数 部门员工管理 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率
高新科技企业研发部部门指标
2比目标值每提高5％,加10分,最高120分；
3＜目标值的70％,不得分；
4其余按线性关系计算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况
评分：由公司技术委员会集体评分,以5分量表评分
同上
信息中心资料
6
五项费用招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1＝预算值,得100分
2每超过预算值5％,减10分,超过30％,不得分
3每低于预算值5％,加10分,最高140分
4其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分；
范围：0-100分
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研发环境安全性
同上
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围：０－１２０分
公司办公会直接打分
12
安全生产
部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算
1≥目标值,得0分
2＜目标值,得满分
企管部统计
高新科技企业研发部部门指标
某高新科技企业研发部部门指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1ห้องสมุดไป่ตู้
研发进度
开发的时间要求与实际开发时间的比较
1<=目标值,得100分
2大于目标值的30％,不得分；
3其余按线性关系计算
研发部开发计划
2
某高新科企业技产品事业部部门指标
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
同上
市场营销部调查报告
6
新产品开发进度
是否能按计划完成阶段性工作
1）按计划完成，得100分
2）每延误1个月扣10分
技术委员会考评结果
总经理办公会分析结论
7
产品推广能力
现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作
上级直接评分；
范围：0-120分
市场营销部产品调查及评价报告
8
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
某高新科技产品事业部部门指标
序号
指标名称
说明
计1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部报表
2
主营业务收入
同上
财务部报表
3
新签合同额
同上
市场营销部
4
业务回款率
同上
财务部报表
5
市场占有率
企业研发部门考核指标及计算公式汇编
研发类
生产问题处理及时性
未在规定时间内完成问题处理的次数
技术部
研发类
生产计划完成
率
（实际生产完成量/计划完成量）×100%
技术部
研发类
生产标准准确
性
生产标准不准确的次数
技术部
研发类
生产安全事故
发生数
一定周期内发生的安全生产事故数
技术部
研发类
设计任务完成及时率
（按时完成的设计任务/应完成的设计任务）
率
（品管成本/产品销售收入）×100%
技术部
研发类
配方调整合理度
配方调整合理度达到公司规定范围
技术部
研发类
年度企业战略目标完成率
（整体部门实现目标/部门计划实现目标）X
100%
研发部
研发类
内部技术培训
完成率
（实际培训次数/计划培训次数）×ιoo%
技术部
研发类
内部管理信息系统建设完成率
（实际完成量/计划完成量）×100%
技术部
研发类
开发产品验收
合格率
（成果验收合格数/总验收数）×100%
上级
研发类
检修的及时率
（检修及时次数/总检修次数）×ιoo%
技术部
研发类
技术资料发布
准确性
技术资料存在错误的份数
技术部
研发类
技术资料发布
及时性
反馈未及时提供技术资料次数
技术部
研发类
技术质量事故率
（事故批数/总生产批数）×100%
技术部
技术部
研发类
图纸发放及样本确认准确率
（发放、确认样本准确次数/总次数）×ιoo%
研发中心关键绩效指标
技术资料管理制度、部门工作报告
10%
技术资料的完整程度；管理程序的严谨程度（包括知识产权保护）
研发中心
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．研发、技术制度的制定和实施
部门制度文件、年度工作报告
10%
制度的完整性、系统性、科学性
2．公司长期和年度新产品开发和技术引进计划的编制
公司产品开发计操作性； 开发产品与市场的接轨程度；能否反映国际发展趋势
3．技术引进和产品开发、产品改进
部门工作报告，产品开发、改进成果
40%
把握产品发展趋势，及时成功开发与市场接轨的新产品，并对原有产品进行改进完善
4．项目完成后试制跟踪服务情况
生产部门,售后服务
20%
主动跟踪新产品的试制工作，对生产、使用中遇到的问题及时解决
5．产品的标准化、系列化及产品编码
部门工作报告
10%
产品结构合理,工艺性好,标准化程度高,可替代性好
【会计实务】高新研发费用与研发费用加计扣除差异点
【会计实务】高新研发费用与研发费用加计扣除差异点高新技术企业研发费用归集：1.人员人工费用，2.直接投入费用，3.折旧费用与长期待摊费用，4.无形资产摊销费用，5.设计费用，6.装备调试费用与试验费用，7.委托外部研究开发费用，8.其他费用。
研发费用加计扣除归集：1.人员人工费用，2.直接投入费用，3.折旧费用，4.无形资产摊销，5.新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费，6.其他相关费用。
差异点一：研发活动形成产品对外销售研发费用加计扣除，企业研发活动直接形成产品或作为组成部分形成的产品对外销售的，研发费用中对应的材料费用不得加计扣除。
产品销售与对应的材料费用发生在不同纳税年度且材料费用已计入研发费用的，可在销售当年以对应的材料费用发生额直接冲减当年的研发费用，不足冲减的，结转以后年度继续冲减。
高新技术企业研发费用：对于研发活动形成产品对外销售，无相关要求。
案例：甲企业研发活动直接形成产品对销售的，此产品成本中，研发费用中对应的材料费用为10万。
按照研发费用加计扣除，此10万不能享受加计扣除。
而高新技术企业对于此种情况，并没有特别要求。
差异点二：委托境外研发所发生的费用研发费用加计扣除：财税[2018]64号：委托境外进行研发活动所发生的费用，按照费用实际发生额的80%计入委托方的委托境外研发费用。
委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分，可以按规定在企业所得税前加计扣除。
上述费用实际发生额应按照独立交易原则确定。
委托方与受托方存在关联关系的，受托方应向委托方提供研发项目费用支出明细情况。
本通知所称委托境外进行研发活动不包括委托境外个人进行的研发活动。
高新技术企业研发费用：企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。
分析：高新技术企业对于委托境外研发费用，直接规定没有。
但是根据政策，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。
管理知识-某高新科技企业企业管理部部门指标 精品
同上
10
次品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；
3）>目标值的130％，不得分；
4）其余按线性关系计算
企业管理部统计
11
采购费用
同上
财务部报表
12
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
某高新科技企业企业管理部部门指标
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
企业管理部内部经营状况分析报告
3
子公司投资收益率
反映公司投资的效率
同上
财务部报表
4
供应商综合评价
公司全部供应商评价分数的平均值
同上
供应商评估资料
5
产品合格率
产品出厂前一次定检合格率，提高这个合格率，尽量在前面的环节解决质量问题
同上
企业管理部统计
6
年度经营计划
计划与实际经营状况之间的差距
上级直接评分
范围：0-100分
公司年度经营计划、企管部经营状况分析报告
7
经营状况分析
定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管
同上
经营状况分析报告
8
企业文化推进
评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况
同上
人力资源部相关调查
9
计划管理
【高新技术企业】【模板】研究开发组织管理情况说明及四项指标符合情况说明-1
研究开发组织管理总体情况及四项指标符合情况一、研究开发组织管理总体情况：本公司是一家专**********************的创新型企业，自成立以来，本公司以*************为基础，以创新为核心，以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖掘，在************方面积累了丰富的经验和实践。
公司以“个性化解决方案”为宗旨，不断推进和改进产品和服务的全面性和完善性，使客户收益，已经形成系统开发、技术服务、销售一体化企业。
为不断提升企业创新能力，提高研发活动的质量和效率，加快科技成果产出，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。
1.制定了研究开发组织管理制度包括科技创新范畴、立项程序、项目管理要求、项目研究成果保护措施等事项均进行了相关要求的制定。
2. 建立了研发投入核算管理体系完善了研发部门的费用管理工作，在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。
3. 开展了产学研合作我公司为提高自主创新能力，促进新成果商品化、产业化、国际化为目标，已与***********大学进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设。
4.设立了研发机构并具备相应的研发条件研发部具有一支研发实力和经验丰富的软硬件开发专业人才团队，且研发队伍逐渐壮大，研发环境及设备条件成熟，详见“研发机构建设和科研条件说明”。
5. 制定了绩效评价和奖励制度为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发和现有产品技术改进及工艺优化，高质量、高效率、经济性地完成公司成果转化任务，根据公司的实际情况，特制定了《科技成果转化及激励制度》，在公司《科技人员管理办法》中也规定了科技人员绩效考核相关的奖励政策。
6、其他相关内容为了逐步完善创新创业生态系统，积聚各类服务资源,建立良好的运营机制，利用现有资源进行创新创业平台的建设工作。
高新指标条件
高新指标条件高新技术企业认定条件是指国家相关部门对企业进行高新技术企业认定的条件和标准，认定为高新技术企业后可获得各种政策和税收优惠政策。
根据国家有关规定，高新技术企业必须满足一定的条件和标准才能获得认定。
一般来说，高新技术企业认定条件包括技术创新能力、研发投入、自主知识产权、高层人才比例等多个方面。
高新技术企业的技术创新能力是认定的重要条件之一。
企业需要在核心技术领域取得创新成果，具有自主知识产权，并在行业内处于领先地位。
企业在技术研发、产品开发和创新能力方面需具备一定的实力和成绩，同时具备一定数量和水平的科技人才。
高新技术企业的研发投入也是认定的重要条件之一。
企业需要拥有较高的研发投入占比，表现出明显的科技创新活力和实力。
企业的研发人员数量和研发经费投入也是其中重要的指标之一。
企业需要专注于技术创新，加大科研投入，提高技术创新能力和产品竞争优势。
企业的自主知识产权也是认定的重要条件之一。
企业需要拥有一定数量和水平的自主知识产权，包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等各类专利权，也包括软件著作权、集成电路布图设计专利和植物新品种权等。
高新技术企业的高层人才比例也是认定的重要条件之一。
企业需要具备一定比例的高层次人才，包括博士、硕士等高学历的科技人才以及有丰富科研经验和技术创新能力的专业人才。
在申请认定高新技术企业时，企业需要提供相关资料和证明材料，如企业营业执照、组织机构代码证、企业章程、企业近三年的财务报表、研发项目进展情况、科技人员情况等。
认定标准和条件也会根据国家相关政策的调整和变化而做出相应的调整。
高新技术企业认定条件涉及多个方面，包括技术创新能力、研发投入、自主知识产权、高层人才比例等。
企业在努力提升这些方面能力的也应跟进国家相关政策的要求，积极申请高新技术企业认定，从而享受各种政策和税收优惠政策，为企业的发展提供更多的支持和保障。
研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
一、开发工作量
1.根据相关规定完成项目、产品、系统的开发任务；
2.高质量完成原型设计、任务分解、任务分配、开发工作量估算及需求文档的编写；
3.全程参与项目管理，按时完成项目开发；
4.高质量完成开发后的质量检验；
二、技术创新
1.把握当前市场情况，提出创新的开发思路；
2.研究新技术，跟踪技术发展趋势，掌握新的开发工具和技术；
3.对新项目和新系统的开发进行技术支持，提出技术创新建议；
三、技术支持
1.维护和解决开发过程中的技术问题；
2.对现有项目/产品/系统的技术支持；
3. 负责分析和解决软件Bug；
四、团队合作
1.充分沟通和协调，提高整个团队的工作效率；
2.积极参与项目技术讨论、交流，帮助其他技术人员；
3.根据项目需求，对技术人员进行分工和协调；
五、研发培训
1.主动参与培训，提升自身技能；
2.发现新技术，积极掌握新技术；
3.参与培训后的考核，保证学习效果；
六、技术交流
1.参与行业内技术交流，掌握相关技术动态；
2.跟进最新的技术发展方向，丰富自身技能；
3.自身发现的技术分享到行业技术交流圈；。
高新企业成长型指标
高新企业成长型指标高新企业（High-Tech Enterprises）是在国家相关管理部门认定的，具备高技术含量组织形式、技术人员占比较高的创新型企业。
高新企业作为科技创新的重要支柱，在推动科技创新和经济增长方面具有举足轻重的地位。
因此，如何评估高新企业的成长型指标，成为了一个重要的问题。
企业普遍采用的成长型指标有以下几种：一、营业收入增长率营业收入是企业经营收入的总和，营业收入增长率指的是企业营业收入与上年度相比的增长幅度。
营业收入增长率可以反映企业的市场竞争力和经营能力。
高新企业的核心竞争力在于技术创新和研发实力，如果高新企业能够快速推进技术研发，将新技术、新产品投放市场，那么营业收入增长率就会较高，同时也会推动企业不断发展，持续创造价值。
二、研发投入占比研发投入占比指的是企业研发投入所占营业收入的比例，研发投入占比高的企业通常意味着其注重技术创新和研发实力，提高了企业的技术含量和核心竞争力。
对于高新企业来说，研发投入占比的高低，反映着企业对科技创新和研发成果的重视程度。
高研发投入的企业能够加快新产品研发速度，推动企业的技术升级和创新成果的不断涌现，从而推进企业的可持续发展。
三、人均收入增长率人均收入增长率指的是企业员工人均收入与上年相比的增长幅度。
人均收入增长率可以反映企业员工的生活水平，也能够反映出企业的可持续性发展和员工的满意度。
高新技术企业的员工一般都具备较高的学历和技能，人均收入增长率高于行业平均水平，能够吸引更多人才加入，持续提升企业的核心竞争力。
四、利润率利润率是指企业销售的产品或提供的服务，所产生的利润占收入的比重。
利润率反映企业的盈利能力，也能够反映企业在市场竞争中的优势。
高新企业在市场竞争中，通常具有比较高的技术含量和较强的创新能力，如果能够加强市场策略和规划，那么就能够提高企业的市场占有率，进而提高企业的利润率，创造更多的收益并实现企业的可持续发展。
综上所述，高新企业需要关注的成长型指标包括：营业收入增长率、研发投入占比、人均收入增长率和利润率。
某高新科技企业企业管理部部门指标
4）其余按线性关系运算
企业治理部内部经营状况分析报告
3
子公司投资收益率
反映公司投资的效率
同上
财务部报表
4
供应商综合评判
公司全部供应商评判分数的平均值
同上
供应商评估资料
5
产品合格率
产品出厂前一次定检合格率，提高那个合格率，尽量在前面的环节解决质量问题
同上
企业治理部统计
6
年度经营打算ห้องสมุดไป่ตู้
企业治理部的各项打算治理工作的有效性
同上
10
次品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；
3）>目标值的130％，不得分；
4）其余按线性关系运算
企业治理部统计
11
采购费用
同上
财务部报表
12
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵
严格按预算和制度操纵非生产性费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系运算
财务部报表
某高新科技企业企业治理部部门指标
某高新科技企业企业管理部部门指标
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
公司战略及规划草案设计
确保公司的战略和相关规划、打算的资料翔实、思路清晰
上级直截了当评分
范畴：0-120分
2
规范治理
通过各项制度的制定和实施，使公司的治理规范化
评分：由公司经理办公会集体评分，以5重量表评分
1）=目标值,得100分
技术研发部考核指标
技术研发部考核指标1.项目完成情况：技术研发部的核心任务是按时、按质完成各项研发项目。
因此，项目完成情况是评价研发部绩效的重要指标。
这包括项目交付时间是否准确，产品开发是否按计划完成，是否达到了预期的研发成果和目标等。
2.技术创新和改进：技术研发部门需要积极探索新的技术方向，加强核心技术的研究和开发，提供新的解决方案和创新产品。
因此，技术创新和改进能力是考核指标之一、具体包括研发部门提出的技术改进方案数量、技术专利申请数量、新产品和技术的市场影响力等。
3.团队合作和协调能力：技术研发部需要具备良好的团队合作和协调能力，才能高效地完成各项任务。
因此，评估团队成员之间的合作能力和团队整体的协作效果也是考核指标之一、这包括团队的沟通和协作能力、团队精神和团队共识等。
4.技术质量和稳定性：技术研发部门的目标是提供高质量、稳定可靠的技术产品和解决方案。
因此，评估技术质量和稳定性也是考核指标之一、技术质量包括软件的稳定性、安全性、可用性等方面，稳定性是指产品能否长期稳定运行。
5.持续学习和个人成长：技术领域的知识日新月异，技术研发人员需要不断学习和成长，才能跟上技术发展的步伐。
因此，持续学习和个人成长能力也是考核指标之一、包括技术研发人员参与的培训和学习项目数量，技术认证情况，技术文档和论文发表数量等。
6.资源利用率和成本控制：技术研发部门需要合理利用资源，提高工作效率，降低开发成本。
因此，评估资源利用率和成本控制能力也是考核指标之一、包括项目完成的投入产出比，效率和成本的数据分析等。
7.客户满意度：技术研发部门与内部、外部客户紧密合作，技术产品和解决方案的质量直接影响到客户的满意度。
因此，评估客户满意度也是考核指标之一、可以通过客户调查、客户反馈和客户评价等方式进行评估。
总之，技术研发部门的考核指标应综合考虑以上各个方面，旨在评估研发能力、创新能力、团队合作能力、个人成长能力、资源利用能力、成本控制能力以及客户满意度等。
年公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度是一套评估员工工作表现的体系，旨在激励员工持续提高工作效率和质量，进一步推动公司的研发业务发展。
下面将详细分析公司研发部绩效考核制度。
首先，公司研发部绩效考核制度应该明确评估的指标和权重。
根据公司的研发部特点和目标，可以制定一系列与业务发展紧密相关的指标，如项目成果、研发效率、团队协作、创新能力等。
对于不同的指标，可以分配不同的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。
其次，公司研发部绩效考核制度应该具备量化评估的能力。
通过设定具体的工作目标和达成标准，可以将绩效评估转化为可量化的数据。
例如，对项目成果可以从项目完成情况、进度控制、质量水平等方面进行量化评估；对研发效率可以从项目周期、资源利用率等方面进行量化评估。
通过量化评估，可以客观公正地评估员工的工作表现，激励员工努力提高绩效。
第三，公司研发部绩效考核制度应该强调绩效与奖惩挂钩。
绩效考核结果直接关系到员工的晋升、薪资调整、奖金发放等权益。
对于表现优秀的员工，应该及时给予适当的奖励，如薪资调整、奖金发放以及晋升机会等；对于表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降职、减薪甚至解雇等。
通过绩效与奖惩挂钩，可以激励员工追求优秀，同时也能强化公司的管理和激励机制。
第四，公司研发部绩效考核制度应该注重定期评估和反馈。
定期性的绩效评估可以帮助员工及时了解自己的工作表现，及时调整工作方向和提升工作效率。
同时，也可以提供给员工与领导层之间进行信息交流的机会，建立良好的沟通渠道，使员工的反馈和建议得以及时提出和解决。
通过定期评估和反馈，可以促进员工的个人成长和团队协作，推动公司研发部业务的发展。
最后，公司研发部绩效考核制度应该具备灵活性和公平性。
研发工作本身具有一定的复杂性和不确定性，因此绩效考核制度应该能够灵活应对不同的工作情况和变化。
同时，制定绩效考核制度时应公平公正，在考核过程中避免主观偏见和不公平待遇，确保每位员工都能够公正地被评估，为其努力工作提供公平的回报。
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6
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分；
范围：0-100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研Байду номын сангаас环境安全性
同上
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围：０－１２０分
公司办公会直接打分
12
安全生产
部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算
1）≥目标值，得0分
2）＜目标值，得满分
企管部统计
某高新科技企业研发部部门指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
研发进度
开发的时间要求与实际开发时间的比较
1）<=目标值,得100分
2）大于目标值的30％，不得分；
3）其余按线性关系计算
研发部开发计划
2
研发成本控制
与预算相比
同上
3
研发成果
评价研发成果对于公司价值的大小
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分