管理培训生培养项目计划书
管理培训生培训计划6篇
管理培训生培训计划6篇
第1篇示例：
管理培训生培训计划
随着社会的进步和企业发展的需要，对于管理人才的需求日益增加。面对激烈的市场竞争和多变的经济环境，企业需要具备良好管理能力的人才来应对挑战并推动企业的发展。利用管理培训计划来培养和提升管理人才已经成为各大企业重要的战略选择。下文将围绕管理培训生培训计划展开讨论，并提出相应的培训计划。
一、管理培训生的培养目标
管理培训生是企业未来的核心人才，在处理复杂管理工作、决策和推动企业发展方面具备潜力和能力。管理培训生的培养目标应该是全方位的，包括但不限于领导力、组织管理能力、沟通能力和跨部门协调能力等。而在具体的实施过程中，可以结合企业的实际情况，为管理培训生量身定制个性化的培训计划。
二、管理培训生的选拔标准
为了确保管理培训生培训计划的顺利实施，企业需要设计一套科学合理的管理培训生选拔标准。要确定管理培训生的基本条件，包括学历、专业背景和个人素质等。可以采用笔试、面试等方式来考察管理培训生的综合能力和潜力。通过一定的评估和筛选，确定最终的管理培训生名单，为其后续的培训提供有力保障。
三、管理培训生的培训内容
管理培训生的培训内容应该与其培养目标相适应，涵盖领导力培养、组织管理、沟通技巧、团队合作、项目管理、创新思维等方面。具体的培训内容可以包括但不限于岗位实习、业务培训、管理理论学习、案例分析、外训经历等，通过多种形式和渠道来提升管理培训生的综合素质和管理能力。
四、管理培训生的培训方法
在管理培训生的培训过程中，应该采用多种多样的培训方法，包括内部培训、外部培训、实操实习等。内部培训可以由企业内部的专业人才和管理精英来讲授相关的管理知识和技能。外部培训可以通过邀请外部专家或机构来进行管理讲座和培训课程。实操实习则可以让管理培训生在实际工作中学习和成长，在实践中不断提升自己的管理能力。
管理培训生培养计划怎么写
管理培训生培养计划怎么写
一、前言
随着企业发展的需要，管理人才的培养和发展成为企业发展的重要战略。本文将介绍一个完整的管理培训生培养计划，帮助企业建立健全的管理培训体系，培养具有良好素质和管理能力的管理人才，提高企业的竞争力。
二、背景分析
1. 管理人才的紧缺性
随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，对于具有优秀管理能力和实践经验的管理人才的需求越来越大。但目前，市场上的管理人才供给严重不足，导致很多企业在管理人才的选拔、培养和使用方面面临诸多困难。
2. 管理培训的重要性
管理培训是培养管理人才的重要手段，通过系统的培训和学习，可以提升管理人员的管理能力和综合素质，增强企业的竞争力和发展潜力。
三、培养目标
1. 培养具有专业素养和创新能力的管理人才
2. 培养具有较强沟通协调和领导驾驶驶驶管理人才
3. 培养具有国际视野和战略思维的管理人才
四、培养体系
1. 岗位培训
通过对每个岗位的职责和工作内容进行详细分析，制定详细的岗位培训计划，包括入职培训、岗前培训和在职培训等不同阶段的培训内容和方法。
2. 管理技能培训
针对管理人员的不同岗位和职责，设计专门的管理技能培训课程，包括沟通协调、团队领导、决策分析、人际关系等方面的培训内容。
3. 职业素养培训
通过对管理人员的职业道德、自我管理、时间管理等方面进行培训，提高管理人员的职业素养和综合素质。
五、培养方法
1. 内部培训
通过组织内部的专家和经理人员开展培训讲座、内部培训等方式，提高管理人员的管理技能和综合素质。
2. 外部培训
通过邀请行业专家和管理学者进行外部培训，引入先进的管理理念和方法，提高管理人员的管理能力和专业水平。
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案
一、培养目标。
公司作为一家具有雄心壮志的企业，一直以来重视人才培养工作。为了更好地培养和挖掘优秀的管理人才，特制定了管培生培养
计划方案。本计划旨在培养具有全面素质和专业能力的管理人才，
为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
二、选拔标准。
1. 学历要求，本科及以上学历，具有较好的专业基础知识；
2. 综合素质，具备较强的沟通能力、团队合作精神和抗压能力；
3. 专业能力，具备较强的学习能力和问题解决能力，对所报考
岗位有浓厚的兴趣和热情。
三、培养内容。
1. 岗前培训，通过专业的岗前培训，使管培生对公司的业务、
文化、价值观有更深入的了解，为日后的工作奠定基础；
2. 岗位轮岗，在培养期间，安排管培生在公司不同部门进行轮岗，全面了解公司各个部门的运作模式和业务流程，提升综合素质；
3. 项目实践，安排管培生参与公司重要项目的实践工作，提升
其专业能力和实战经验；
4. 辅导指导，公司将安排导师为管培生提供个性化的辅导指导，帮助其在工作中不断成长和进步。
四、培养考核。
1. 考核方式，采用360度全方位考核方式，包括上级评定、同
事评定、下属评定和自评定；
2. 考核内容，主要考核管培生在岗位上的绩效表现、团队合作
能力、学习进步情况等；
3. 考核周期，每半年进行一次绩效考核，对考核结果进行定期
总结和反馈。
五、培养成果。
1. 职业晋升，培养期满后，公司将根据管培生的绩效表现和发展潜力，安排其在公司不同部门担任重要职务；
2. 奖励机制，对在培养期间表现突出的管培生，公司将给予相应的奖励和荣誉；
3. 后续发展，公司将建立完善的管培生后续发展通道，为其提供广阔的职业发展空间和发展机会。
管理培训生培训计划6篇
管理培训生培训计划6篇
第1篇示例：
在现代企业管理中，培养和选拔优秀的管理人才是至关重要的。为了培养具有专业知识和管理技能的人才，许多企业纷纷推出了管理培训生计划。管理培训生是企业未来的希望和核心力量，他们受到的培训将直接影响企业的发展和竞争力。制定一份高质量的管理培训生培训计划至关重要。
一、培训目标
管理培训生培训计划的首要目标是培养具有全面素质的管理人才。这些素质包括：优秀的专业知识、良好的沟通能力、团队合作意识、创新能力、领导力等。培训计划不仅要注重培养管理人才的专业知识，更要培养他们的综合素质，使其具备成为未来企业领导者的能力和潜力。
二、培训内容
管理培训生培训计划的内容应结合企业的实际情况和人才培养需求，包括但不限于以下几个方面：
1. 专业知识培训：包括行业知识、市场分析、管理学、金融知识等方面的培训，使管理培训生能够熟悉企业的运作模式和市场环境。
2. 沟通与表达能力培训：包括口头表达能力、书面表达能力、演讲能力等方面的培训，使管理培训生能够清晰表达自己的观点并有效与他人沟通。
3. 团队合作与领导力培训：包括团队合作意识培养、沟通协调能力培养、领导力培养等方面的培训，使管理培训生能够在团队中发挥领导作用，带领团队实现共同目标。
4. 创新意识培训：包括创新思维培养、问题解决能力培养、创新项目实践等方面的培训，使管理培训生能够在面对复杂问题时灵活应对，勇于创新。
5. 其他方面的培训：根据管理培训生的实际需求和企业发展的需要，针对性地开展其他方面的培训，以提升管理培训生的综合素质。
三、培训方式
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案
一、培养目标。
公司旨在通过管培生计划，培养具备全面素质和专业技能的管
理人才，使其成为未来公司的中高级管理人员和领导者。具体包括：
1. 培养具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各
部门工作的管理人才；
2. 培养具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够独立负责
管理岗位工作的管理人才；
3. 培养具备创新意识和解决问题能力，能够在复杂环境下应对
挑战的管理人才。
二、培养方式。
1. 岗位轮岗培养，管培生将在公司各个部门进行轮岗，全面了
解公司各项业务和流程，培养全面素质；
2. 专业技能培训，根据管培生的专业背景和发展方向，安排相应的专业技能培训，提升其专业能力；
3. 项目实战锻炼，安排管培生参与公司重要项目，锻炼其解决问题的能力和管理实践经验；
4. 导师制辅导，为每位管培生配备一名经验丰富的导师，进行一对一的职业规划指导和心理辅导。
三、考核评估。
1. 考核指标，对管培生进行全面的考核，包括专业知识、工作能力、团队合作、沟通能力、创新能力等方面；
2. 考核方式，采用360度评估、绩效考核、项目评估等多种方式，全面客观地评价管培生的表现；
3. 考核结果，根据考核结果，对管培生进行分类管理，确定其未来的发展方向和岗位安排。
四、培养期限。
公司管培生计划的培养期限为两年，其中包括一年的基础培训
和一年的专业发展。在培养期间，公司将为管培生提供良好的学习
和成长环境，确保其全面发展。
五、培养保障。
1. 薪酬福利，公司将为管培生提供具有竞争力的薪酬福利待遇，确保其生活稳定和发展动力；
2. 职业发展，公司将为管培生提供广阔的职业发展空间和良好
管培生培训方案和计划
管培生培训方案和计划
一、培训目标
1. 帮助管培生成为未来组织的领导者和管理者，提升他们的管理技能和领导能力。
2. 培养专业知识和跨部门合作的能力，培养他们成为全面发展的人才。
3. 提升管培生的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和创新能力等。
4. 掌握最新的管理理论和实践，提升管培生的行业洞察力和适应能力。
二、培训内容
1. 管理知识培训：
为了提升管培生的管理技能和专业知识，培训内容包括但不限于管理学原理、市场营销、
财务管理、人力资源管理、运营管理、项目管理、战略管理等方面的知识培训。其中，还
应根据组织的实际需要进行特色的定制化培训，比如行业特色、企业文化等。
2. 领导力培训：
领导力培训是管培生培养领导能力所必不可少的一部分，包括但不限于领导力理论、领导
力特质、领导者行为、领导力实践、领导力发展等方面的培训。
3. 个人素质培训：
管培生需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、问题解决能力和创新能力。因此，个人
素质培训包括但不限于沟通技巧、团队协作技能、问题解决方法和创新思维等方面的培训。
4. 行业洞察力培训：
帮助管培生了解行业最新动态、发展趋势、竞争对手动态等，提升他们的行业洞察力和适
应能力。
三、培训方式
1. 集中培训：
组织集中培训，分为短期集中培训和长期集中培训两种形式。短期集中培训一般在公司总
部或者培训基地进行，时间周期为数天至几周。长期集中培训一般由外部培训机构进行，
时间周期为数月至半年。
2. 在岗培训：
在岗培训是指将管培生放到实际的工作岗位上进行培训，通过“边工作、边学习”的方式，
管培生培训计划方案
管培生培训计划方案
为了有效培养和选拔优秀的人才，公司特制定了管培生培训计划方案。该计划致力于为公司培养未来的领导者，提供全面的培训和发展机会。
一、培训内容
1. 企业文化和价值观培训：培训管培生了解公司的使命、愿景和价值观，帮助他们更好地融入公司文化。
2. 领导力培训：通过专业的课程和实践活动，培养管培生的领导潜力，提升他们的领导力水平。
3. 业务知识培训：为管培生提供行业知识和专业技能的培训，帮助他们更好地理解和掌握业务运作。
4. 沟通和团队合作培训：培养管培生的沟通能力和团队合作精神，提升他们在团队中的协作能力。
二、培训方式
1. 内部培训课程：公司将邀请内部专家和高级管理人员开设各类培训课程，为管培生提供专业的知识和经验分享。
2. 外部培训机构合作：与知名的培训机构合作，为管培生提供更广泛的培训资源和优质的培训服务。
3. 实践和项目任务：通过实践活动和项目任务，让管培生在实际工作中学习和成长，锻炼他们的实际操作能力和解决问题的能力。
三、培训周期
管培生培训计划将根据实际情况和培训内容制定合理的培训周期，
通常为6个月至1年。在培训结束后，公司将根据培训成绩和表现做
出相应评定和晋升安排。
四、培训评估
公司将建立完善的培训评估机制，定期对管培生的培训效果进行评
估和调研，及时发现和解决存在的问题，提升培训的质量和效果。
通过上述管培生培训计划方案，公司将为优秀的人才提供更广阔的
发展空间和更全面的培训机会，助力其成为未来的业务领袖和管理者。
管培生项目方案
管培生项目方案
一、项目概述
管培生项目是一种人才培养计划，旨在选拔、培养并培育具备潜力
的高素质人才，以满足组织的人才需求。本方案旨在介绍管培生项目
的目标、内容和实施步骤，以确保项目的顺利进行。
二、项目目标
1. 培养高素质的管理人才：通过系统性的培养计划，培养具备专业
知识和管理技能的人才，为组织提供领导者和新兴人才。
2. 持续发展人才梯队：通过管培生项目，为组织建立起持续的人才
梯队，确保组织的发展和可持续性。
3. 加强组织间合作：通过合作与交流，促进不同部门、职能和地区
之间的合作与协调。
三、项目内容
1. 招募和选拔：制定招募标准，通过招聘渠道吸引潜在的管培生，
并进行多轮面试和评估，以确保选拔出最适合项目的人才。
2. 培训与学习：提供系统性的培训计划，包括基础课程、专业课程、领导力培训和实践项目等，培养培训生的综合素质和专业能力。
3. 跨部门轮岗：为培训生提供跨部门轮岗的机会，使其能够在不同
的部门中获得全面的工作经验，提升综合能力和团队合作能力。
4. 导师制度：为每位培训生指定一名导师，导师将负责指导和辅导培训生的学习和成长，并提供个人发展规划。
5. 绩效考核：建立完善的绩效考核体系，以定期评估培训生的表现和进展，并为其提供反馈和改进建议。
四、实施步骤
1. 确定项目目标和计划：确定项目的目标和计划，并制定详细的实施方案和时间表。
2. 招募和选拔：通过内部推荐、校园招聘等方式，吸引优秀人才并进行面试和评估，最终选拔合适的管培生。
3. 培训和学习：根据培养计划进行培训和学习，包括理论教学、实践项目和案例分析等，提升培训生的专业素养和管理能力。
管理培训生计划书
管理培训生计划书
一、培训目标
本管理培训生计划旨在培养具有优秀管理能力和领导潜质的专业人才，通过系统的培训和实践经验的积累，使其具备解决实际管理问题
的能力和智慧。
二、培训内容
1. 领导力培训：包括团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的培训，让管理培训生掌握领导团队的能力。
2. 专业知识培训：针对不同岗位设置相应的专业知识培训课程，提
高管理培训生的专业水平。
3. 实践锻炼：安排实习实践机会，让管理培训生在真实工作环境中
学以致用，提升实际操作能力。
4. 综合能力培训：培养管理培训生的综合素质，包括思维能力、创
新能力、解决问题能力等。
三、培训方式
1. 班级培训：定期组织班级培训课程，统一授课内容，强化管理培
训生的学习效果。
2. 导师制指导：为每位管理培训生配备导师，提供个性化培养计划，指导其在实践中不断成长。
3. 线上学习平台：建设线上学习平台，提供课程资料和学习资源，方便管理培训生随时随地学习。
四、培训评估
1. 日常评估：定期对管理培训生的学习情况和实习表现进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 毕业评定：结合管理培训生的学习成绩和实际表现，进行毕业评定，对合格者给予相应的毕业证书和晋升机会。
五、培训资金
公司将为本管理培训生计划提供必要的资金支持，包括培训课程的费用、实习期间的补贴等。同时，管理培训生须做好相关费用的核算和管理，确保资金使用合理。
六、期望结果
通过本管理培训生计划，培养出一批具备优秀管理能力和综合素质的专业人才，为公司的发展壮大和管理提升提供有力支持，带动组织成员共同发展，实现企业战略目标。
管培生项目方案
管培生项目方案
一、项目概述
管培生项目是一种企业人才培养计划，旨在通过培养优秀的毕业生，为企业输送高素质的管理人才。本项目主要着重发展参与者的领导能力、商业洞察力、团队合作精神以及沟通技巧，为参与者提供全方位
的职业发展机会和挑战。
二、参与对象
本项目主要面向即将毕业的大学生和具备一定工作经验的年轻人才，以选拔最具潜力和才能的人员为目标。
三、项目目标
1. 培养出具备全面管理能力的优秀人才；
2. 加强参与者的领导力和团队合作能力；
3. 提供全方位的职业发展机会；
4. 培养参与者的商业洞察力和创新思维能力。
四、项目内容
1. 培训阶段：参与者将接受为期六个月的系统培训，内容包括管理
理论、沟通技巧、团队建设等方面的知识与技能的学习；
2. 职能轮岗：参与者将根据自身能力和意愿，在项目期间轮岗不同
职能部门，以全面了解企业各个部门的运营情况；
3. 导师指导：每位参与者都将配备一位经验丰富的导师，导师将提供个人指导和帮助参与者规划职业发展；
4. 项目实践：参与者将参与到真实的项目中，通过实际操作改进管理能力和解决问题的能力；
5. 职业发展机会：项目结束后，优秀的参与者将有机会进入正式管理岗位，并有持续的职业发展机会。
五、项目特色
1. 个性化培养：根据参与者的能力和发展需求，定制个性化培养计划；
2. 导师制度：为每位参与者配备经验丰富的导师，提供个人指导和职业规划帮助；
3. 实战导向：注重参与者在实际项目中的实践操作，培养解决问题和创新能力；
4. 职业发展机会：优秀的参与者将有机会进入正式管理岗位，并享受持续的职业发展机会。
管理培训生的培养计划
管理培训生的培养计划
一、培训目标
本培养计划旨在通过系统化的培训和实践，帮助管理培训生掌握管理技能和知识，逐步成
为公司具有领导力和执行力的管理人才。培养计划将涵盖管理理论、技能培训和实际工作
经验三个方面，全面提升管理培训生的综合素质和能力。
二、培训计划
1. 第一阶段：入职培训
公司将安排全面的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等方面的培训。管理培
训生需全面了解公司运营模式、目标和价值观。
2. 第二阶段：基础理论与技能培训
（1）管理基础理论课程
公司教师和外部专家将结合公司实际情况，对管理基础理论进行讲解，包括管理学基本理论、组织行为学、领导力、沟通技巧等方面内容。
（2）技能培训
针对管理岗位所需的技能，比如团队协作与沟通、时间管理、决策能力等，公司将组织相
关培训课程。同时，管理培训生需要参与实践操作和案例分析，加强技能的应用和领悟。
3. 第三阶段：实际工作经验
（1）岗位轮岗
公司将安排管理培训生在各个部门进行轮岗，以了解公司各个部门的工作流程和运营情况，增加对公司运营的全面了解和认知。
（2）项目实践
管理培训生将参与公司的项目实践，亲身经历和实践管理工作，通过实际操作提升自己的
管理能力和实践经验。
4. 第四阶段：综合能力提升
（1）领导力培训
公司将组织领导力培训，帮助管理培训生了解什么是领导力，如何提升领导力，并结合实
际案例进行讲解和讨论。
（2）项目管理培训
公司将组织项目管理培训课程，帮助管理培训生掌握项目管理工具、流程和方法，提升项目管理能力。
（3）团队管理培训
公司将组织团队管理培训，培养管理培训生的团队协作和管理能力，帮助其成为优秀的团队领导者。
管理培训生培训计划范文
管理培训生培训计划范文
一、培训目的和背景
管理培训生是企业重点培养的人才，他们是未来企业的中坚力量。因此，对管理培训生进
行全面的培训，提高他们的综合素质和岗位技能，具有重要的现实意义和长远战略意义。
为了更好地培养和挖掘出各方面的管理优秀人才，提高他们的领导、管理和沟通协调能力，我们制定了此管理培训生培训计划。
二、培训目标
1、全面了解企业的经营管理模式和规章制度，熟悉业务流程。
2、提高管理培训生的团队协作精神，增强其领导能力和决策能力。
3、加强管理培训生的沟通理解能力和组织协调能力。
4、提高管理培训生的创新能力和解决问题的能力。
5、提高管理培训生的心理素质和抗压能力。
6、将公司文化价值观融入到培训内容中，增强管理培训生对企业的认同感和责任感。
三、培训内容
1、企业管理制度和规章制度
培训内容包括企业管理制度、规章制度、公司文化价值观、安全生产规定等，使管理培训
生能够全面了解企业管理体系，并加强对企业文化的认同感。
2、业务流程和工作技能
这部分培训内容主要包括各个部门的业务流程和相关工作技能，如市场部门的市场分析、
促销策划，生产部门的生产流程及技术要求，财务部门的财务分析及会计核算等，通过系
统的培训，提高管理培训生的专业技能。
3、领导力和团队协作
此部分培训内容主要包括领导力素质的提升和团队协作的培养，注重培养管理培训生的团
队合作精神和领导能力，增强其在团队中的凝聚力和影响力。
4、沟通与协调能力
培训内容包括沟通技巧、团队协作、冲突处理及协调能力等，使管理培训生能够更好地与
同事沟通协调，有效解决工作中出现的问题。
管培生培养方案范文
管培生培养方案范文
管培生是企业为了培养未来的管理人才而设立的一种培养计划。这个计划是为了能够给予培养的学员全方位的发展，提高他们的领导才能和管理能力，使他们能够在未来成为公司的关键人物。下面是一个1200字以上的管培生培养方案。
一、培养目标
1.培养全面发展的管理人才，具备品行高尚、责任心强、创新能力强等素质。
2.提升管培生的领导力和管理能力，使他们能够胜任公司各级管理岗位。
3.培养管培生具备全局观念和战略思维，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
4.培养管培生具备良好的团队合作能力和人际交往能力，能够与不同背景的人合作共事。
5.培养管培生具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰准确地传达自己的想法。
二、培养内容
1.培养管培生的业务知识和专业技能，使他们能够熟悉公司的各项业务和流程。
2.提供岗位轮岗的机会，使管培生能够全面了解公司的运营和管理。
3.定期组织培训和学习活动，提升管培生的领导力和管理能力。
4.安排师傅制度，由公司的高级管理人员担任管培生的导师，指导他们的学习和成长。
5.提供国内外实习机会，使管培生能够了解和适应不同的商业环境。
6.定期组织团队活动和实践项目，提升管培生的团队合作能力和创新能力。
7.提供培养计划结束后的职业发展机会，如晋升为各级管理岗位或派往海外分公司工作。
三、培养方法
1.制定个性化的培养计划，根据每个管培生的需求和能力制定不同的培养方案。
2.提供实践机会，使管培生能够将理论知识应用到实际工作中，了解和解决实际问题。
3.定期进行考核和评估，了解管培生的学习和成长情况，及时调整培养方案。
管培生培训计划
管培生培训计划
一、培训目的。
管培生培训计划旨在培养优秀的管理人才，帮助他们提升专业
能力，适应企业发展需要，为企业未来的发展储备人才。
二、培训内容。
1. 企业文化与价值观培训，让管培生深入了解企业的文化和价
值观，树立正确的价值观念，增强对企业的归属感和责任感。
2. 管理知识与技能培训，包括但不限于领导力、沟通技巧、团
队建设、决策能力等方面的培训，帮助管培生掌握管理知识和技能。
3. 专业知识培训，根据管培生所在部门的特点，进行相关专业
知识的培训，提高其在专业领域的能力和水平。
4. 实践锻炼，安排管培生到各个部门进行实习，让他们在实践
中不断提升自己的能力，并且了解企业的运作模式和流程。
5. 案例分析与讨论，通过案例分析和讨论，让管培生在实践中
学习，提高解决问题的能力。
三、培训方式。
1. 理论学习，通过课堂教学、讲座等形式进行理论知识的学习。
2. 实践操作，安排实地考察、实习实训等方式进行实践操作。
3. 案例分析，通过分析真实案例，让管培生了解实际问题，并
提出解决方案。
四、培训目标。
1. 培养具有良好职业素养和团队合作意识的管理人才。
2. 提高管培生的专业水平和管理能力，为其未来的职业发展打
下坚实基础。
3. 培养具有创新精神和解决问题能力的管理人才。
4. 培养具有良好沟通能力和领导力的管理人才。
五、培训评估。
1. 考核方式，通过考试、实习报告、案例分析等方式对管培生
进行全面评估。
2. 培训效果评估，对培训结束后的一段时间内，对管培生的工
作表现进行评估，以验证培训效果。
3. 持续跟踪，对培训结束后的一段时间内，对管培生的工作表
管培生培养计划
管培生培养方案
一、目的
为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备管理者任职技能、并能独立承担管理职责的骨干员工，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、管培生分类及职业发展通道
（一）管培生分类（发展方向）
◆职能类管理
◆营销商务类管理
◆研发技术类管理
◆生产管理
（二）管培生职业发展通道
三、管培生任职资格
四、培养周期及目标
五、管培生的培养体系建设
（一）培养方式
1、“3+1”导师辅导
公司为管培生安排工作经验的骨干员工担任第一导师及带教人，同时设置岗位教练、HR辅导员等，对管培生培养初期进行思想和业务水平的引导与指导，具体模式如下：
2、加强培训，提高整体素质
根据管培生的不同周期制定不同的培训计划，每月定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管培生的综合知识水平，提高管培生的整体素质。
3、轮岗实习、岗位历练
采取定期轮岗方式，先压担子，后帮带，促进管培生的快速成长。
（二）培训内容
1、第一阶段：认识公司、企业文化学习阶段
人事部牵头、各职能部门配合组织管培生系统学习企业文化、公司规章制度、各业务操作流程，使管培生在初入企业阶段即能接受和认可企业文化，同时初步熟悉企业各类业务流程，快速融入公司。
2、第二阶段：轮岗实习阶段
通过公司各业务部门、职能部门在岗实习带教，帮助管培生熟悉和了解公司业务运作的流程体系要求，由带教导师为管培生安排至部门内各专业条线学习和工作，熟悉部门内各项工作，从公司的角度出发提高管理意识，熟悉公司各部门的管理体系。
管培生培养计划
人才测评的工具——领导力文件筐测试
CONTENTS
05
人才留用
Part Four
短期（0—12个月）
横向跨部门轮岗
纵向轮岗
36个月以上
中期（12—24个月）
1.如何轮岗2.如何考核3.如何培养
CONTENTS
02
人才招募
Part Two
内部竞聘
校园招聘
社会招聘
全国范围入职1-3年
应届生相关专业
工作1-2年规划明确
CONTENTS
03
人才甄选
Part Three
领导潜力(团队管理）
自我提升（学习+成就动机)
思维创新（逻辑分析）
高潜力
高认同
高素质
情商（沟通+团队合作）
长期（24—36个月）
定向培养
客服操作类（操作、单证、客服…）市场销售类（FTS、汽车…）财务会计类（出纳、会计…）人事行政类（……）……
自身管理团队管理跨部门协作……
5A职级以上……
对专业领域的学习，1年內掌握全面的专业知识。
成为部门内技术、业务方面的榜样人物。
成为部门内技术、业务方面的领袖人物。