技术流程图如下
卧床老年人生活照护技术操作流程图
目录任务1：洗手法 (2)任务2：协助半自理老人刷牙 (4)任务3：为完全不能自理老人清洁口腔 (5)任务4：协助半自理老人洗脸 (7)任务5：为卧床老人洗脸 (8)任务6：为卧床老人床上洗手 (9)任务7：为卧床老人床上梳头 (11)任务8：协助半自理老人洗脸 (12)任务9：协助卧床老人服药 (14)任务10：为卧床老人更换尿垫 (15)任务11：协助卧床老人翻身侧卧 (17)任务12：为卧床老人床上洗头 (18)任务13：为卧床老人床上洗脚 (20)任务14：协助卧床老年人使用便盆 (21)任务15：为卧床女性老人冲洗会阴部 (23)任务16：为卧床老人擦身 (24)任务17：为卧床老人穿、脱衣服--换开襟上衣 (26)任务17：为卧床老人穿、脱衣服--换套头上衣 (27)任务17：为卧床老人穿、脱衣服--换裤子 (29)任务18：协助老人安全移动一----从床上移到轮椅上 (30)任务18：协助老人安全移动二----平车安全移动法（单人） (32)任务18：协助老人安全移动三----平车安全移动法（双人） (33)任务18：协助老人安全移动三----平车安全移动法（三人） (34)任务18：协助老人安全移动三----平车安全移动法（四人） (36)任务19：铺空床法 (37)任务20：为卧床老更换卧单 (38)任务1：洗手法准备物品：洗手液，清洁毛巾或一次性纸巾，流动水设备注意事项：操作前、后均应认真洗手，各环节要搓揉到位洗手时身体勿靠近手池，以免污水喷溅导致湿污衣服标准 程序 标准打开水龙头取洗手液擦出泡沫，适量双手掌心相手心对手背双手掌心相两手掌分别弯曲手指食将五个手指以环形动作 用流动水关水龙头用清洁毛巾不要直接触摸水龙头，可先用纸巾包全部揉搓时任务2：协助半自理老人刷牙准备物品：漱口水、水杯、牙膏、牙刷、毛巾、小脸盘注意事项：对部分自理的老人要鼓励并协助其自己清洁口腔，以便发挥老人的潜力标准程序任务3：为完全不能自理老人清洁口腔准备物品：治疗碗、水杯、毛巾、温开水、棉球、止血钳、镊子、压舌板、弯盘、润唇膏或石蜡油、溃疡药、手电筒、记录单、软垫注意事项：擦洗中要注意老人的安全，盐水棉球的数目要清楚、湿度要适宜，以防老人误吸如老人的意识清楚，应随时询问老人的感受与要求，以便调整操作方法，满足老人需要如无棉球和血管钳等设备，可自己制作棉签，用棉签帮助老人擦洗牙齿和口腔各部位帮助老人清洁口腔是，注意老人的体位要舒适、省力，护理员在操作时动作要轻柔、敏捷、准确，并将口腔各部位擦洗干净擦洗舌面及硬腭部位时，勿触舌后部及咽部，以免引起恶心标准程序任务4：协助半自理老人洗脸准备物品：洗脸盆、温水（温度不高于40度）、毛巾3条、护肤霜、软垫注意事项：水温不高于40度，动作轻柔，随时与老人沟通如有干硬眼屎先湿润后再擦洗，耳垢干硬不好清除先蘸石蜡油浸润1-2h变软后再清除，如鼻涕凝固在鼻腔内先蘸石蜡油浸润变软后再清除标准程序标准将一块毛巾协助老人坐起调低床头整理床单位任务5：为卧床老人洗脸准备物品：洗脸盆、温水、毛巾、棉签、纱布、润肤霜、石蜡油或润唇膏 注意事项：水温不高于40度，动作轻柔，随时与老人沟通如有干硬眼屎先湿润后再擦洗，耳垢干硬不好清除先蘸石蜡油浸润1-2h 变软后再清除，如鼻涕凝固在鼻腔内先蘸石蜡油浸润变软后再清除标准 程序 标准老人未擦的擦净毛巾，拧搬走床上用毛巾围于老卷起老人袖将盛有温水鼓励老人自老人自己开准备物品：洗脸盆、温水、毛巾、肥皂、护肤霜、 注意事项：擦洗老人近手蜷缩紧握的老人，手心容易积汗液或污垢，要把手放在水里温热后再一个一个的展开手指，擦洗指缝和手心擦手时特别注意擦干手指缝。
8 新技术、新项目准入流程图
3.医务科主任组织医疗质量与安全管理委员会对新技术、新项目进行讨论；对需要提交医学伦理委员会讨论的新技术、新项目由科教科组织讨论。讨论意见记录到《新项目、新技术审批表》。
《新项目、新技术审批表》
项目审批
分管领导
院长
1.讨论通过的新技术、新项目提交分管领导和院长审批，并将审批意见记录在《新项目、新技术审批表》，
2.项目经审批通过后即开始实施。
《新项目、新技术审批表》
项目实施
临床
医技科室
实施过程前申请者应将可能发生的意外情况向病人及其家属详细告知，并落实签名制度。实施过程中，要随时向医务科汇报，以便采取各种防范措施。
项目实施的评估
各临床、医技科室项目负责人
1、对于审批通过可开展的新医疗服务项目完成3例后项目负责人需向医务科提交《新项目、新技术开发与运用评估表》。
2、医务科主任组织专家对项目实施进行评估，医务科根据情况决定是否继续开展该项目，填写《新项目、新技术开发与运用评估表》，该记录交分管领导审阅，填写意见。
《新项目、新技术开发与运用评估表》
资料保存
医务科主任
科室项目负责人
医务科和科室项目负责人对开展的新技术、新项目资料进行保存归档。
2、必要时“医疗质量与安全管理委员会”进行讨论。
《新项目、新技术开发与运用评估表》
跟踪评估
医务科主任
1.项目开展1个半年后项目负责人需向医务科提交《新项目、新技术开发与运用评估表》。医务科负责评估上半年的新项目工作开展情况。将评估意见记录到《新项目、新技术开发与运用评估表》。
2.通过评估发现的问题，医务科及项目开展科室通过改善工作或加强管理以改进服务质量。
工程技术管理流程图
主管领导/副总 施工管理部 其他部门 施工项目部 备注
开始
印发项目部成立文件
施工图预审
施工图会检
编制开工资料报公 司审核
参加审核
参加审核
主要依据： 1、施工图预审、开 工资料和施工方案的 编审批流程、技术交 底按照《河南送变电 工程公司输变电工程 施工技术管理实施细 则（试行）》执行。 2、需专家论证的特 殊（专项）方案的编 审批按照《河南送变 电工程公司输变电工 程施工技术管理实施 细则（试行）》执 行。 3、专业分包方案的 管理按照《河南送变 电工程公司输变电工 程施工技术管理实施 细则（试行）》中的 4.3条执行。 ★表示监督检查点。 每个工程由主管项目 工程师监督检查并填 写监督检查表。
批准
组织公司级 交底
参加公司级 技术交底 施工技术方案报公 司审核
参加审核
参加审核
批准
★ 监督方案实施
技术交底
是否按 方案执行
ห้องสมุดไป่ตู้
N
停工整改至 合格
Y
按照施工方案执行
结束
通用技术-了解流程图
1、付款给支付 宝
确 定 支 付
2、选择产品后， 点击购买 3、确定支付、
、 完成交易
完 4、收货
成 交
5、卖家发货
易
定义
• 工艺流程反映了从原料投入到成品产出， 通过一系列工艺或加工环节，顺序地进 行生产或制造某种产品的全过程．（Ｐ４ ３）
蔡伦造纸流程（P41）
合作讨论
1、最熟悉的流程是？ 2、最想知道的一种流程是？ 3、讨论了解流程的意义
请同学们讨论一下，以上的环 节是不是完全一样的，说明了什么？
认识流程
环节是一个相对的概念， 依据问题性质的不同和不同人的 理解，环节的划分可能会有所不 同。环节中又可包含若干个可以 分解的、目标更具体的事项。
认识流程
一项活动总要经历一系列的 具体步骤，这些步骤都有开始的 时间和持续的时间，而且这一系 列步骤都是按一定的先后顺序进 行的，我们将这种时间上的先后 顺序称为时序。
流程的组成特点
行动：
图书馆借书 校动会
等
去超市买东西
制造汽车
开门 乘坐飞机 去医院看病
冶炼钢铁
工作流程
工作流程反映了完成一件事情、一项任 务而进行的一系列有序的工作或活动的 全过程。（P39）
. . . . .
淘宝网买孔明锁过程：
1
2
3
4
选
付
卖
收
择
款
家
货
产
给
发
品
支
货
后
付
点
宝
击
购
买
认识流程
5
认识流程
请同学们讨论一下，以上流程 时序是不是确定不变的，可以改变 吗？
有些活动步骤的时序是可以颠倒 的，有此是不能颠倒的，而有些是可以 同时进行的。
技术路线-流程图模板
技术路线、流程图可以参照的模板:if風匕市趣知/驱目上市培调新品上市流程 I 班发联备 生产方式确定 _____ 2 ____ 相关认证职得 生产工艺确宅 /戒挙再确认 实地响、内耐谈、专 盘座谈会、何总应等杲 道软取细分行业一于数松 _______ 2 ______ 生产可行性分析 产品品矣 功能确宦 I mfliH |~~' 無品上市通知/跃品上市坊调 摘取数期*L!冇细S 与 谓研数据相ZL 比对.例 如：二老所诊及的区域 、甲位■时何、袖耒 道等等. 360卡场貯究网数据帯确：a绘就潦胃仪筋量押制体袁 VAvw.$^lchonQ3d0.cofY! 若二老巾衽差M.至白分拚恰 hWfttf ；过灿，NMR 凤 畔 序响因未造成的区别•待别足 対诅研的样本旱、被访谈人的 判断依時蚩点因秦反新4证 对干碍过多次溉J?审檢兵 仍存界差异腳咖 ftfll 邀诘各育參与， 如际対数tt«故期 确认或做語分修正 名次申核聆证 老式确宦栈们不仅仅袴数论比 史会祥砌K maqjgs,访嫁料.恃别丹煨 验证修订齡 h :6KL 和依《5竽尽始35 科入比 血相翊1立昭frfiftK 片 .并在不斷的数18枳累中.雄高数据 的秸*度.名户町以驗时泌1我们专 业数如兰右调用顷目轴 数农入氏 毎一个K»ffi^ioo%w a 过验证审拓对;Gfi 迅审 -/侯数抿.专（Pft 人S （据多 决审核池中，专人负飭I 尬核实 在MK 铀峻审舷过后 哄业数有关行为与某些背冒時况调 查方法：九实地调查2.调查 员问卷询问方案确定 展泻发病替有关认知与一《育最替况谓 查方法:艇员冃卷谊冃皿"・〉 T 1 轴效评佔力立体茶构便 i c 0d V ct •*? r1 ■ 3r — •I L Ivy 咅31 1 > 抉策支M 半台业务化运疗 左灣流城水环竝综挣行即袂策支時平台 AW*«水航B 标骨UtlQ 体策宾Ik 效負体廉利建 tJK^ «壇烂曲政at 信匕力开气公 众 M^WU I 段次Ril 卜 A Wife MAM fitefffftt 术 体JR 实曲配去 fttftiTtt ♦如 政叹效©卜・ ♦1炊赢績71 左湖浇 0 水 E«»®库梅厦 &代浦用丁左水” 境问&及疑属&外 人槪说咸“十三0•水題目毎 WS 技事勺取東的全SIMMS 計划Fffi 络銭著 *1・五•附図上湖 狈垃水“吨窗應將 求虫W 険生血.》絶N 价仃分述M 术 »JK* A , 旳城占染均0住控狸技术 減泊型诡圾木 WR^ff/s 技忒第破 狂准标從危的制疋袪4； 丹制羊三水M ； IS 性理摂术 ( 』！：亦心鴉注4示W •乐殳血翅沃贰 - 水“目5件理 »5.* 電污冬魁“臣湖泊•濃池漁城 水质曰标符郎技农体系推广战略 发履中处区大甲型污讼甲湖 泊•鼻湖渝城水庆目标行丙技 衆体無捋广歩略 趨大甲水幷•三戟讯域水质EJ 标行理技术体系 椎广&略妇识结构、力结构.〈院枚罐设、专业理设■敦学竟赛、产学J研虫用新尢)丿创新心理■庄:就感■经济性.tfr心k _ __ 丿显性知识2先创新技" 术性號分析L_ ——_3（技术）学习r _____ _ ______ V 模仿对家引进学习隐性知识(tt*)* 习Kftftitt色、专虫建设特色我学夺源待色U厂产品性能改进= 工艺改进需只拓晨技禾移植技粗钿识)二次创新丿图1高职院校模仿创新过程收集于互联网。
技术评审流程图V1.0
参加TR会议
评审报告会签
评审结论执行
PDT市场代表（MKTPDT）
参与制订评审计划
评审要素表自检
评审材料
参与评审材料准备
参加TR会议
评审报告
审核评审报告
评审报告会签
评审结论执行
系统工程师（SE）
参与制订评审计划
评审要素表自检
主导TR会议
评审报告会签
评审结论执行
PQA
制订评审计划
评审计划纳入 WBS计划
技术评审流程（V02）
角色 TR会议 评审计划
参与制订评审计划
PDT经理（LPDT）
评审要素表自检
评审要素表自检
参加TR会议
批准评审报告
评审报告会签
评审报告会签
评审结论发布
评审结论执行
评审结论执行
PDT财务代表（FPDT）
参加TR会议
TRX评审结论发 布通知书
PDT开发代表（RDPDT）
参与制订评审计划
评审要素表自检
参加TR会议
评审报告会签
评审结论执行
PDT用服代表自检
参加TR会议
评审报告会签
评审结论执行
PDT制造代表（MFGPDT）
参与制订评审计划
评审要素表自检
参加TR会议
评审报告会签
评审结论执行
END
PDT采购代表（PROPDT）
参与制订评审计划
评审要素表自检
自检表发放
评审要素表
评审材料准备
组织TR会议
生成评审报告
评审报告会签
跟踪遗留问题解决
自检问题汇总
TRX评审报告
oled工艺流程图
oled工艺流程图OLE（Organic Light Emitting Diode）是一种能够自发光的有机发光二极管，由于其具有高对比度和鲜明饱和的颜色，在显示技术领域得到了广泛应用。
下面是一个主要描述OLE工艺流程的流程图。
OLE工艺流程图如下所示：1. 基底处理：选择适当的基底材料，如玻璃或塑料片。
首先，需要对基底进行清洁和去除尘埃等杂质。
然后，通过物理或化学方法，在基底上形成一个适当的底层。
2. 透明导电层（TCO）的制备：在基底上形成一个透明导电层（TCO），用于提供电流和收集光线。
常用的TCO材料是氧化锡（SnO2）或氧化铟锡（ITO）。
通过物理气相沉积或热蒸发技术在基底上获得透明导电层。
3. 发光层的制备：发光层是OLE的核心部分，由有机材料制成。
常用的有机材料包括有机小分子和聚合物，利用它们的光电性能来实现自发光效果。
在基底上通过物理或化学方法形成一层薄膜。
4. 电子传输层和空穴传输层的制备：电子传输层和空穴传输层是用于传输电子和空穴的材料。
电子传输层通常由有机材料构成，以提高电子注入效率。
空穴传输层通常使用杂化材料，如聚合物和无机材料。
通过物理或化学方法，将这些层依次堆叠在发光层上。
5. 封装：在工艺流程的这一阶段，需要将完成的OLE器件与封装材料结合在一起，以提供保护和稳定性。
一种常用的封装技术是将OLE器件与玻璃盖板或塑料封装在一起。
6. 测试和质量控制：在工艺流程的最后阶段，需要对制造的OLE器件进行测试和质量控制。
这些测试包括电流和亮度测试，以确保器件的性能和质量符合要求。
以上是OLE工艺流程的主要步骤。
通过这些步骤，可以制造出高质量的OLE器件，用于各种应用，如显示屏、照明和可穿戴设备。
随着技术的不断发展和改进，OLE显示技术将会继续发展，为人们带来更好的视觉体验。
技术部工作流程图及说明
文件资料
工程报价单 采购申请单
责任部门 及责任人
技术部、业务部、采购部、工程部 总经理、技术总监、工程经理、业务跟单、采购员
7
相关资料提交至 客户
பைடு நூலகம்审核
Ok 8 汇总、整理 组织相关部门会 议检讨
D3
结束
➢ 技术部工作流程说明
控制事项
详细描述及说明
阶段 控制
相关 规范
D1
D2
D3 应守 规范 参照 规范
1．客户需求部门根据相关规定及实际需求提出整改计划 2．客户应以书面形式发出正式联络函、其中需对需求日期、质量要求等提出说明
➢ 技术部工作流程图
工程部
采购部
技术工作流程与责任编制
责任部门 / 责任人的职责分工与审核权限划分
总经理
技术部
业务部
No 审核
4 现场查看
3 工程订单受理
5
1.信息回馈业务 2.方案、成本预算
提出
6 正式报价提出
初审
阶
客户
段
开始
1
客户提出工程订
单需求
D1
2 发出正式书面 联络
No
D2
Ok
10 施工
9 材料采购
3．业务部受理客户提出需求，通知技术部前往现场查看实际情况 4．技术部现场查看后回馈业务部相关信息 5．技术部拟定项目方案和完成成本预算清单后提交业务部 6．业务部根据技术部提供报价清单进行报价，所报价项目及单价需参考之前已验收完成的项目； 不得出现同单品单价不一的情况；业务部对方案及最终报价进行初步核实确认之后提交总经理最终 审核 7．总经理审核通过后提交客户作最后确认及签回追踪 8．报价单签回后召集相关部门进行施工前会议以及分别对采购部和工程部发布材料申请要求以及 施工预备要求 9．采购部按照审批后的“采购申请单”进行采购 10．工程部按照该项目总要求进行施工 内部审核制度 采购申请制度
技术质量管理流程图
为深入贯彻落实集团战略解码要，根据公司现行技术质量管理制度及技术管理体系文件；进一步规技术质量管理工作，明确各级管理职责及业务流程；优化管理，更好地指导基层项目全面开展施工技术质量管理工作，现将各项技术质量管理体系工作流程梳理如下：根据公司相关文件及技术质量管理体系，我公司技术质量管理实行二级管理体系，其组织架构为：总工程师副总工程师技术质量部经理工程部技术分管领导项目技术负责人(一)公司对所属项目实行技术质量管理工作统一领导，分级管理：--公司设公司总工程师(一级)。
--公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量管理工作。
--项目部设项目技术负责人(二级)，在公司技术质量部及工程部的领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。
(二)公司总工程师是公司系统技术管理工作的最高领导，有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。
(三)副总工程师是总工程师的助手，协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
(四)公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导。
技术质量部是各级总工程师的参谋和助手，也是具体办事机构。
(五)项目技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下，在分管的项目部技术工作围行使职权。
项目技术负责人须在公司系统进行选聘，如需在外部引进时，必须与公司人力资源管理部门签订聘用合同，试用合格后上岗。
(六) 项目部机构设置和人员安排。
小型工程以下项目，设技术管理人员和 1~2 名专业工长负责工程技术工作，并接受公司各职能部门领导；中型以上项目，设项目总工程师，接受公司总工程师和公司各职能部门领导，项目部下设工程技术质量管理岗, 根据工程的特点配备配备项目专职质量管理人员及相关专业技术管理人员。
实行分包管理的工程项目，工程分包商应配备相应的专职技术人员(具备一定专业技术职称)。
(七)各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定。
技术部工作流程图
部门职能技术部部门名称：技术部主管岗位：技术总监上级部门：生产部上级主管：总经理部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤部门本职：负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持部门目标：以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
主要职能：1.负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作新产品开发新产品实现的立项策划新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请）管理权限：1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
无菌技术操作流程图
无菌技术操作流程无菌技术法操作评分标准氧气吸入法（氧气筒供氧）操作流程考核时间：5分钟之完成操作，超时1min ，扣1分治疗车：①上层：（1）注射盘：湿化瓶、一次性吸氧管、棉签、治疗碗（装生理盐水）、纱布、别针和橡皮筋（装在一次性培养盒）、记录卡，（2）蒸馏水或冷开水、扳手，②供氧装置一套（氧气筒、氧气表）、签字笔。
、服装、鞋帽整洁 2、仪表大方，举止端庄 3、微笑服务，语言柔和恰当，态度和蔼可亲 1、环境：整洁、安静、安全（四防） 2、物品：（1）备齐用物，放置合理3、病人：（1）理解目的，愿意合作，又安全感（2）体位舒适，情绪稳定4、护士：（1）核对，确认病人（2）自我介绍，评估病人（观察病人呼吸、面色、唇甲的颜色、肢端的温度、检查鼻腔通畅情况、有无鼻部手术等、心理合作程度）（3）向病人解释吸氧的目的，稳定病人情绪 （4）洗手（六步洗手法），戴口罩（计时开始）检查“四防”及“满空”标志→开大开关冲气门 → 安装流量表 → 接湿 化瓶 （与地面垂直）盛灭菌用水至1/3-1/2满 → 注明上氧日期及时间→ 再次核对、解释、安慰 → 取舒适体位 → 选择鼻腔（检查鼻→ 清洁鼻腔 → 连接氧气管 → 调节流量 → 将氧气管鼻塞端放入盛有生→ 插氧气管 → 用别针固定氧气管于床单上 询问病人感受并告知上氧过程中的注意事项 → 整理床单位 → 收拾用物 → 洗手、脱口罩 → 记 → 观察缺氧症状的改善情况并记录观察缺氧改善程度，询问病人感受 → 准备用物，洗手，戴口罩 → 取下别针 →拿纱布取下氧气管并擦净鼻部 → 关小开关 → 取下氧气管 → 关大开关 → 开小开关放余氧 → 关小开关 → 取下湿化瓶及流量表 → 整理床单位 → 收拾用物 → 洗手，脱口罩 → 记录停氧时间，签名 （计时结束）1、病人：擦净病人的面部，协助病人取舒适体位，整理病床单位2、用物：清洁，分类消毒，物归原处3、洗手 （六步洗手法）操作中是否体现以人为本氧气吸入法（氧气筒、中心吸氧）操作评分标准日期：科室：：得分：单人徒手心肺复操作流程考核时间：5分钟之完成操作心肺复模拟人、按压板、抢救记录卡、必要时备抢救车、签字笔。
无菌技术及流程图
无菌技巧无菌技巧是指在履行医疗,护理技巧进程中,防止一切微生物侵入机体和保持无菌物品和无菌区域不被污染的操纵技巧和治理办法.(界说)一.目标保持无菌物品和无菌区域不被污染,防止一切微生物侵入机体,防止给患者带来不该有的损掉和伤害.二.评估操纵前30分钟停滞清扫,操纵中削减人员走动,开窗,通风,换气;操纵台宽阔.平展.整洁.湿润.三.用物预备手消毒液.治疗盘.棉签.无菌治疗巾包（包内置无菌巾2张）.无菌碗包（包内置治疗碗一个,弯盘一个）无菌持物钳.无菌心理盐水.一次性无菌手套.笔.生涯垃圾桶.医疗垃圾桶.四.操纵程序（一）铺无菌盘1.洗手戴口罩.2.治疗盘干净,湿润.铺无菌盘.3.开无菌治疗巾包：(检讨外包装无潮湿.无破损.化学指导胶带变色相符请求,在有用期内).斜角打开（第一层包布用手打开,第二次层用无菌持物钳打开,手不成触及包布内面,不得跨越无菌区域）,检讨包内化学指导卡,变色相符请求.用无菌持物钳夹取一块无菌巾放入治疗盘内,将无菌包按原折痕包好,记载开启日期.时光.并签名(24小时内有用)4.铺无菌巾：双手捏住无菌巾一侧两角外面轻轻抖开,由近及远的将治疗巾一半铺于治疗盘上,将高低对齐后上层扇形折三次,启齿外边向外,使治疗巾内面组成一无菌区.5.开无菌碗包:检讨外包装无潮湿.无破损.化学指导胶带变色相符请求,在有用期内.1）第一层包布用手打开,第二次层用无菌持物钳打开,手不成触及包布内面,不得跨越无菌区域）,检讨包内化学指导变色相符请求.2）用无菌钳分离取治疗碗.弯盘放入无菌盘内.3）打开无菌纱布罐用无菌持物钳夹取纱安插无菌盘内.6.倒无菌溶液：检讨液体（一看.二倒.三摇.四再看.五拧）.一看：瓶身干净.标签完全.笔迹清晰.瓶身瓶底无无裂痕,0.9%Nacl500ml,在有用应用期内;二倒：倒转液体;三摇：前后摇摆液体;四再看：对光检讨溶液澄清.无杂质;五拧：瓶盖无松动.1）打开瓶盖2)检讨棉签（无漏气,在有用期内）写好开包日期,消毒瓶口瓶塞,掏出瓶盖.3）标签面朝掌心,先倒出少量溶液冲洗瓶口,再由原处倒出所需溶液于治疗碗内;倒液后立刻塞上瓶塞,再次消毒瓶口瓶塞,记载开瓶日期.时光.签名,（24小时有用）.7.铺无菌盘：笼罩无菌巾,将正面向上翻折两次,两侧向下反折,注明铺盘日期和时光,并签名（4小时内有用）述：已铺好换药盘,可以给病人进行护理.一份无菌物品只供一位病人应用,以防交叉沾染.（二）戴无菌手套1．检讨手套：查手套规格,在有用期内,无潮湿.无破损.2.将手套放置于操纵台,打开无菌手套外包装,摊开内层.两手分离捏住两只手套的翻折部分同时掏出一双手套,将两手套的五指瞄准,先戴一只手.用已戴无菌手套的手指拔出另一手套的反折内面,同法将手套戴好.3.双手调剂手套地位,使之与手贴合,将手套口翻转或套住衣袖袖口.4. 出手套：一手捏住另一只手的腕部外面,外翻手套,反折至大鱼际肌处,同法,将另一手套反折,并顺势脱下手套,已出手套的手伸入另一手套内面将手套脱下(保持双手不触及手套外面,防止污染)5.将脱下的手套置于医疗垃圾桶内,将用物推至处置室归类处理.五.无菌技巧操纵原则1.进行无菌操纵时,情况要干净,操纵区要宽阔,严禁在人员走动频仍的情况中操纵.2．进行无菌操纵前,戴好口罩帽子,修剪指甲,并洗手.3. 无菌物品与非无菌物品应分离放置,且有显著标记;.无菌物品不成吐露在空气中,必须存放于无菌包或无菌容器内,无菌物品一经应用后,必须再经灭菌处理后方可应用,4.取无菌物品要用无菌持物钳.从无菌容器中掏出的物品,虽未应用,也不成放回无菌容器内.5. 无菌包应注明无菌名称,消毒灭菌日期,并按日期先后次序排放,以便取用.无菌包过时.潮湿或包内物品被污染以及包布有破损时不克不及应用,均需从新灭菌.为24小时,无菌盘有用刻日不超出4小时.7.操纵者身材应与无菌区保持必定距离;取放无菌物品时,应面向无菌区;手臂应保持在腰部或操纵台面以上,不成跨越无菌区;未经消毒手或物品不成触及无菌物品或跨越无菌区.不成对无菌区讲话.咳嗽.打喷嚏.7.进行无菌操纵时无菌物品疑有污染或已被污染,不成应用,应改换或从新灭菌后方可应用.8.一份无菌物品,只能供一个病员应用,以免产生交叉沾染.六.留意事项应用无菌持物钳留意事项：1.无菌持物钳只能用于夹取无菌物品,不克不及触及非无菌物品2.无菌持物钳不克不及夹取无菌油纱布,也不克不及用于换药或消毒皮肤3.无菌持物钳取放时钳端闭合,不成触及容器口边沿及容器内壁.应用时应保持钳端向下,不成倒转向上,用后立刻放入容器中.如到远处夹取物品时,无菌持物钳应连同容器一并搬移,当场掏出应用4.每个容器只能放置一把无菌持物钳,消毒液应浸没轴节以上2-3cm或钳子长度的1/2,无菌持物钳和浸泡容器每周灭菌2次,同时改换消毒液,湿润保管4h改换一次.5.无菌持物钳一经污染或疑被污染,应从新灭菌.取无菌溶液的留意事项：1.取用无菌溶液时,不成将无菌敷料.器械直接伸入瓶内蘸取,也不成将无菌敷料接触瓶口倒液.2.倒无菌溶液时,液体不克不及溅出无菌容器外.2.已倒出无菌溶液,不成再倒回瓶内.3.打开的无菌溶液,如未污染可保管24h.无菌技巧操纵流程图。
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技术流程图如下：
（3）时间安排
2014年10月前，已完成查阅资料、选题、自主设计项目研究方案；
2014年10月-2015年1月，每个成员分工合作，分配相应的学习任务。
购入相应的模块，学习其功能和使用方法；
2015年2月-2015年8月，各类传感器模块和无线通信模块与单片机的链接和测试；
2015年9月-2015年11月，采集相应数据，测试功能和处理数据，做出相应的调整；
2015年12月-2016年5月，在河流中实地测试数据，检验效果；撰写研究论文；
2016年6月，撰写结题报告；
5、学校可以提供的条件
（1）良好的网络平台及图书馆以供查阅资料；
（2）存放污染水体足够大的容器，检测仪器等；
（3）良好的研究环境——实验室；
上述条件学校均能满足。
深入了解模块的功能和工作模式熟悉各个模块
引脚特性，组装设备
编写相应的串口程序，实现通信接收数据进行分析。