管评计划及报告
管理评审报告
管理评审报告
管理评审报告是一个对管理工作和任务完成情况的全面评估报告。
它包括对管理目标、计划、组织、执行和控制等方面进行评价。
管理评审报告通常由管理层或专家小组编写，用于指导和改进管理决策和行动。
一份好的管理评审报告应包含以下内容：
1. 管理目标和计划的评估：评估管理人员制定的目标是否明确、可行和与组织整体目标一致，以及他们是否制定了有效的计划来实现这些目标。
2. 组织结构和人员配备的评估：评估组织结构是否合理，人员配备是否足够，以及各职责和权责是否明确。
3. 工作执行评估：评估管理人员在工作执行中的效率和有效性，包括资源利用、任务分配、进度控制等方面。
4. 绩效评估：评估管理人员和团队的绩效，包括目标完成情况、工作质量和客户满意度等方面。
5. 问题和挑战的识别：识别在管理过程中出现的问题和挑战，以及可能对管理目标和计划造成影响的风险因素。
6. 建议和改进建议：提出解决问题和改进管理工作的建议和改进建议，以帮助管理人员更好地实现管理目标。
7. 总结和结论：对管理工作和任务完成情况进行总结和结论，指出管理工作的优点和不足，以及改进的重点和方向。
管理评审报告的编写需要准确、客观和全面的数据和信息支持，同时要结合实际情况提出切实可行的建议和改进建议。
该报告对于管理层来说是一个重要的工具，可以帮助他们优化管理工作，提高工作效率和绩效水平。
管理评审计划
管理评审计划一、背景介绍管理评审计划是指在项目或者组织中对各项管理活动进行定期评估和审查的计划。
通过管理评审，可以及时发现问题、改进管理方法、提高工作效率和质量，从而确保项目或者组织的顺利进行和持续发展。
二、目的和意义1. 目的：制定管理评审计划的目的是为了确保项目或者组织的管理活动能够按照既定的标准和要求进行，及时发现和解决问题，提高管理水平和效果。
2. 意义：- 评估管理活动的有效性：通过管理评审，可以对各项管理活动进行全面、系统的评估，了解管理活动的有效性和存在的问题，为改进提供依据。
- 发现问题和风险：管理评审可以匡助发现潜在的问题和风险，及时采取措施进行预防和解决，避免对项目或者组织造成不利影响。
- 提高管理水平和效果：通过评估和改进管理方法和流程，可以提高管理水平和效果，提升工作效率和质量，实现项目或者组织的目标。
三、管理评审计划的内容和步骤1. 内容：- 管理活动评估范围：明确评估的管理活动范围，包括但不限于人力资源管理、财务管理、风险管理、项目管理等。
- 评估指标和标准：制定评估管理活动的指标和标准，用于衡量管理活动的有效性和达成程度。
- 评估方法和工具：确定评估管理活动的具体方法和工具，如问卷调查、访谈、数据分析等。
- 评估时间和频率：确定评估的时间点和评估的频率，可以是每季度、半年度或者年度等。
- 评估责任人和参预人员：明确评估的责任人和参预人员，确保评估工作的顺利进行。
- 评估报告和改进措施：编制评估报告，总结评估结果和问题，提出改进措施和建议。
2. 步骤：- 确定评估目标和范围：明确评估的目标和需要评估的管理活动范围。
- 制定评估指标和标准：根据评估目标和范围，制定评估管理活动的指标和达成标准。
- 确定评估方法和工具：选择适合的评估方法和工具，如问卷调查、访谈、数据分析等。
- 制定评估时间和频率：确定评估的时间点和评估的频率，制定评估计划表。
- 指定评估责任人和参预人员：明确评估的责任人和参预人员，确保评估工作的顺利进行。
管理评审计划
管理评审计划一、背景介绍管理评审是一种常用的管理工具，旨在评估和改进组织的管理体系和流程。
通过管理评审，可以发现问题、制定改进措施，并提高组织的绩效和效率。
本文将详细介绍管理评审计划的制定过程。
二、目的和范围本管理评审计划的目的是确保组织的管理体系和流程能够达到预期的效果，并提供持续改进的机会。
本计划适合于所有部门和岗位，涵盖组织的各个方面，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理等。
三、评审内容1. 管理体系评审：对组织的管理体系进行全面评估，包括组织结构、职责分工、决策流程等方面。
2. 流程评审：对组织的各项流程进行评估，包括流程的设计、执行和改进情况。
3. 绩效评审：对组织的绩效指标进行评估，包括目标设定、绩效测量和绩效改进等方面。
4. 问题识别和解决：通过评审过程，发现问题并提出解决方案，确保问题得到及时解决。
四、评审方法和流程1. 评审团队的组建：由具有相关经验和知识的人员组成评审团队，确保评审的客观性和专业性。
2. 评审准备：评审团队在评审开始前，对评审对象进行充分了解，并准备评审所需的工具和资料。
3. 评审会议：评审团队与被评审部门进行会议，对评审对象进行全面评估和讨论，确保评审的全面性和准确性。
4. 评审报告：评审团队根据评审结果，撰写评审报告，包括评审的发现、问题和改进建议等。
5. 评审跟踪：评审团队对评审报告中的问题和建议进行跟踪，确保问题得到解决并落实改进措施。
五、评审周期和频率1. 评审周期：根据组织的具体情况和需求，确定评审的周期，可以是每季度、半年度或者年度进行一次。
2. 评审频率：根据评审的复杂程度和评审对象的重要性，确定评审的频率，可以是每次评审涵盖全部对象，也可以是分阶段进行。
六、评审结果的处理1. 评审结果的沟通：评审团队将评审结果及时沟通给被评审部门，确保被评审部门了解评审结果。
2. 问题解决和改进措施的制定：被评审部门根据评审结果，制定相应的问题解决和改进措施，并进行落实。
管理评审实施方案及计划
管理评审实施方案及计划一、背景介绍。
管理评审是组织对管理体系、管理制度、管理政策、管理流程等进行系统评价和审查的一种管理手段，是提高管理水平、优化管理流程的重要方式。
在当前竞争激烈的市场环境下，加强管理评审工作，不断完善管理制度，对于提高企业的管理水平，提升企业的竞争力具有重要的意义。
二、管理评审实施方案。
1. 确定评审目标，明确本次管理评审的目标和范围，明确评审的重点和重要性，确保评审的针对性和有效性。
2. 组织评审小组，由具有丰富管理经验和专业知识的人员组成评审小组，确保评审的客观性和专业性。
3. 制定评审计划，根据评审的目标和范围，制定详细的评审计划，包括评审的时间节点、评审的程序和方法、评审的人员安排等。
4. 收集评审资料，对需要评审的管理体系、管理制度、管理政策、管理流程等进行全面的资料收集，确保评审的依据充分和准确。
5. 开展评审工作，按照评审计划和程序，组织评审小组开展评审工作，进行全面、深入的评审，发现问题、提出建议。
6. 编制评审报告，评审小组根据评审结果，编制评审报告，对评审发现的问题进行分析和总结，提出改进措施和建议。
7. 实施改进措施，根据评审报告提出的改进措施和建议，组织相关部门进行改进，确保评审的结果得到有效的落实和改进。
三、管理评审实施计划。
1. 时间安排，本次管理评审计划于XX年X月X日开始，预计历时X天，评审报告于XX年X月X日完成。
2. 评审程序，按照评审计划，分别对管理体系、管理制度、管理政策、管理流程进行评审，全面发现问题和提出建议。
3. 评审人员安排，评审小组由X名管理专家组成，由X部门负责人担任评审组长，确保评审的专业性和权威性。
4. 资料收集，相关部门配合评审小组，提供评审所需的资料和信息，确保评审的依据充分和准确。
5. 评审报告编制，评审小组根据评审结果，编制评审报告，并于评审结束后X天内提交给相关部门。
6. 改进措施实施，相关部门根据评审报告提出的改进措施和建议，制定具体的改进计划和落实方案，确保评审的结果得到有效的改进和落实。
管理评审计划
管理评审计划管理评审计划是指在项目或者组织中制定和执行管理评审的计划。
该计划旨在确保项目或者组织的管理活动符合规定的标准和要求，并提供改进的建议和措施。
下面将详细介绍管理评审计划的标准格式。
一、引言在引言部份，应该对管理评审计划进行简要的介绍，包括计划的目的、范围和背景等。
二、管理评审的目的和范围在这一部份，需要明确管理评审的目的和范围。
可以列出以下几个方面：1. 目的：说明为什么需要进行管理评审，例如确保项目或者组织的管理活动符合质量标准、提高管理效率等。
2. 范围：说明管理评审的具体内容和范围，例如管理流程、管理文件、管理人员等。
三、管理评审的参预者在这一部份，需要明确参预管理评审的人员和角色。
可以列出以下几个方面：1. 管理评审小组：列出管理评审小组的成员和职责，例如项目经理、质量经理、部门经理等。
2. 参预者：列出其他需要参预管理评审的人员，例如项目团队成员、相关部门的代表等。
四、管理评审的方法和流程在这一部份，需要详细描述管理评审的方法和流程。
可以按照以下几个步骤进行说明：1. 确定评审对象：明确需要评审的管理活动或者文件，例如项目管理计划、质量管理手册等。
2. 制定评审计划：制定管理评审的时间、地点、参预人员等。
3. 进行评审：按照评审计划进行评审活动，包括文件审查、讨论会议等。
4. 记录评审结果：记录评审过程中的意见、建议和决定，并形成评审报告。
5. 实施改进措施：根据评审结果，制定和实施改进措施，提高管理效率和质量。
五、管理评审的输出在这一部份，需要说明管理评审的输出内容和形式。
可以列出以下几个方面：1. 评审报告：包括评审过程中的意见、建议和决定，以及改进措施的计划和时间表等。
2. 改进措施：具体列出需要改进的管理活动和措施，以及实施的时间和责任人等。
六、管理评审的监控和追踪在这一部份，需要说明如何进行管理评审的监控和追踪。
可以列出以下几个方面：1. 监控指标：制定评估管理评审效果的指标，例如改进措施的实施情况、管理效率的提高等。
管理评审计划
管理评审计划一、引言管理评审计划是指在项目或组织中对管理活动进行评审和审查的计划。
通过对管理活动的评审，可以发现问题、改进管理方法和提高工作效率。
本文将详细介绍管理评审计划的编制内容和步骤。
二、编制内容1. 评审目的：明确本次管理评审的目的和意义，例如改进管理流程、提高工作效率、降低风险等。
2. 评审范围：确定本次管理评审的范围，包括评审的管理活动、评审的时间周期、评审的组织部门等。
3. 评审对象：明确本次管理评审的对象，即需要进行评审的管理活动或管理流程。
4. 评审标准：制定评审的标准和指标，用于评估管理活动的合规性、有效性和可行性。
5. 评审方法：确定评审的具体方法和步骤，例如文件审查、访谈、问卷调查等。
6. 评审人员：确定评审的人员组成，包括评审主管、评审专家、被评审人等。
7. 评审时间计划：编制管理评审的时间计划表，明确评审的开始时间、结束时间和各个评审阶段的时间节点。
8. 评审报告：编制评审报告模板，用于记录评审过程中的问题、意见和建议，并对评审结果进行总结和归纳。
三、编制步骤1. 确定评审目的和范围：与相关部门和人员沟通，明确本次管理评审的目的和范围。
2. 制定评审标准：根据评审目的和范围，制定评审的标准和指标，以便对管理活动进行评估和审查。
3. 确定评审方法和人员：根据评审目的和范围，确定适合的评审方法和评审人员，确保评审的全面性和客观性。
4. 编制评审计划：根据评审目的、范围、标准、方法和人员，编制详细的评审计划，包括时间计划、评审流程、评审报告等内容。
5. 评审计划的审批和发布：将编制好的评审计划提交给相关部门和领导进行审批，并在评审开始前将评审计划发布给相关人员。
6. 实施管理评审：按照评审计划的安排和要求，组织评审人员进行评审活动，记录评审过程中的问题、意见和建议。
7. 编制评审报告：根据评审活动的结果，编制评审报告，总结评审过程中的问题和建议，并提出改进管理活动的措施和建议。
管理评审报告3篇
管理评审报告3篇管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：主任首先分析了年月-年月（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。
对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
管理评审报告(优秀6篇)
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
管理评审报告5篇
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
管理评审报告的内容包括哪些
管理评审报告的内容包括哪些管理评审报告是对项目、计划、进程或合同进行全面评估的重要工具，能够帮助管理层制定决策并改进未来工作。
一个完整的管理评审报告通常包括以下几个方面：1.背景和目的：在管理评审报告开头，需要明确评审的项目或过程背景，以及本次评审的目的和范围。
这部分内容通常包括评审的起因、目标和期望达到的效果。
2.评审对象：具体说明本次管理评审的对象，可能是某个项目、计划、合同或组织过程。
需要对评审对象的重要性和影响进行简要介绍。
3.评审范围：描述本次管理评审所覆盖的范围，包括具体的时间、地点、人员和文件等，以确保评审的全面性和准确性。
4.评审标准：明确本次管理评审所依据的标准或准则，可以是相关法规、行业标准、公司政策或其他有效指导性文件。
5.评审方法：介绍本次管理评审采用的具体方法和程序，包括评审过程中的数据收集、分析和交流方式，以及参与人员的角色和职责分工。
6.评审结果：总结本次管理评审的主要发现和结论，包括对评审对象的优点、问题和改进建议等。
需要客观地陈述评审结果，不夸大不缩小。
7.评审建议：针对评审结果提出具体的改进建议和行动计划，以便管理层对问题进行纠正和改进，提高工作效率和质量。
8.结论：对整个管理评审过程进行总结，强调评审的重要性和必要性，以及未来应该关注的重点和方向。
9.附录：在管理评审报告的最后，可以附上相关数据、图表、参考文献或其他支撑材料，方便读者进一步了解和参考。
管理评审报告的完整性和透明度对于管理决策的有效性至关重要，只有通过细致的分析和客观的呈现，才能真正帮助组织取得持续改进和发展的动力。
管理评审计划
管理评审计划引言概述：管理评审计划是一项重要的管理工具，它能够帮助组织有效地评估和改进管理过程。
本文将从五个方面详细阐述管理评审计划的重要性和实施方法。
一、确定评审目标1.1明确评审的目的：评审的目的可以是为了改进管理过程、提高工作效率、减少成本等。
明确评审的目的有助于确定评审的重点和范围。
1.2设定评审指标：评审指标是评估管理过程的依据，可以包括工作流程的规范性、绩效指标的达成情况、资源利用效率等。
设定评审指标有助于评估管理过程的优劣。
1.3确定评审计划的时间和频次：评审计划的时间和频次应根据实际情况来确定，可以根据工作周期、项目进展等因素来安排。
二、组织评审团队2.1确定评审团队的成员：评审团队应包括具有相关专业知识和经验的人员，他们能够对管理过程进行全面的评估和改进。
成员的选取应根据评审的目标和范围来确定。
2.2明确评审团队的职责：评审团队的职责包括收集和分析相关数据、制定评审报告、提出改进建议等。
明确评审团队的职责有助于提高评审的效果和效率。
2.3建立有效的沟通机制：评审团队成员之间应建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
沟通机制可以包括定期会议、邮件交流等。
三、执行评审计划3.1收集和整理相关数据：评审过程中需要收集和整理相关数据，包括工作流程、绩效指标、资源利用情况等。
数据的收集和整理应准确、全面，并进行合理的分析。
3.2分析和评估管理过程：通过对收集到的数据进行分析和评估，可以发现管理过程中存在的问题和不足之处。
评估的结果应准确、客观，并提出相应的改进建议。
3.3制定评审报告和改进计划：评审报告应包括评估结果、问题分析和改进建议等内容。
改进计划应具体、可行，并明确责任人和时间节点。
四、实施改进措施4.1制定改进措施的具体步骤：改进措施的制定应遵循具体的步骤，包括问题分析、目标设定、方案选择和实施计划等。
具体步骤的制定有助于提高改进措施的可行性和有效性。
4.2明确改进措施的责任人和时间节点：改进措施的责任人应根据实际情况来确定，并明确各个改进措施的时间节点。
管理评审计划
管理评审计划引言概述：管理评审计划是项目管理过程中的一个重要环节，它有助于确保项目按时、按质地完成。
本文将详细介绍管理评审计划的内容和作用，以及如何制定一个有效的管理评审计划。
一、管理评审计划的定义和目的1.1 管理评审计划的定义管理评审计划是项目管理中的一项重要工具，用于确定项目执行过程中的评审要点和评审时间表。
它包括了项目的关键阶段和决策点，以及执行评审的具体步骤和参与人员。
1.2 管理评审计划的目的管理评审计划的目的是确保项目在不同阶段的执行过程中得到适当的评审和监控。
通过评审，项目管理人员可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以保证项目的顺利进行。
1.3 管理评审计划的重要性管理评审计划的制定和执行对项目的成功非常关键。
它可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和要求，并提供一个有效的沟通和协调平台。
同时，管理评审计划还可以提高项目的透明度和可控性，确保项目按时、按质地完成。
二、制定管理评审计划的步骤2.1 确定评审要点和评审时间表在制定管理评审计划之前，首先需要明确项目的关键阶段和决策点。
然后，根据项目的特点和需求，确定评审要点和评审时间表。
评审要点包括项目的目标、需求、进度、质量等方面，评审时间表则包括评审的具体时间和地点。
2.2 确定评审步骤和参与人员确定评审步骤是管理评审计划的核心内容之一。
评审步骤应该清晰明确，包括评审的内容、方法和标准等。
同时，还需要确定评审的参与人员，包括项目管理人员、相关部门负责人以及项目利益相关者等。
2.3 制定评审报告和改进措施在评审过程中，评审人员需要及时记录评审结果，并形成评审报告。
评审报告应该包括评审的发现、问题和建议等内容。
同时，还需要制定相应的改进措施，以解决评审中发现的问题和风险，并提高项目的执行效率和质量。
三、管理评审计划的执行和监控3.1 执行管理评审计划在项目执行过程中，按照管理评审计划的要求进行评审。
评审人员需要按照评审步骤和标准进行评审，并及时记录评审结果。
管理评审总结报告(热门6篇)
管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。
二.监督员汇报xxx年监督情况。
三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。
2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。
对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。
各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。
四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。
经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。
2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。
(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。
管理评审计划和报告范例
管理评审计划一、目的：评审ISO9001：2008质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进;二、评审内容：1、内部/外部审核情况；2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；4、产品质量状况及过程业绩；5、预防及纠正措施实施情况及效果性；6、以往管理评审的跟踪措施；7、体系的变更及改进的建议等;三、时间和地点：时间：年月日；地点：公司会议室;四、参加人员：总经理主持、管理者代表、各部门经理、主管;五、以下为会议主要议程和相关讨论方向,请各部门在管理评审会议前做好准备：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计；技品部：顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计销售部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计；采购部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计；行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计；各部门：资源分配是否合理总结性发言及要求制定/日期：审批/日期：管理评审报告审核编号：审2016--01编写：日期：审批：日期:管理评审报告一、评审目的：通报及总结公司2015年ISO9001：2008质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001：2008质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进;二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、体系的变更及任何改进的建议等;三、时间和地点：时间：年月日；地点：公司会议室;四、参加人员：总经理主持、管理者代表、各部门经理、主管;五、具体内容：1、内部审核情况;内审小组于先后于16年月及月对公司进行了内审,详见“内审报告”;第一次内审过程发现的各项不符合项共9项,第二次内审过程发现的各项不符合项共5项均已采取了相应的纠正及预防措施,大部分纠正措施已经验证,并取得了较好的效果;第一次内审发现的不合格项如下：1管代：ISO培训记录未保存完好,且无效果确认;已补全记录;2技品部：1份纠正预防措施要求表无实施与验证记录已跟踪验证并填写相关记录3生产部：3月3日下的生产通知单在3月5日的生产日报表才体现；已采取措施加强人力招聘并照顾员工情绪;特殊工序员工无培训记录已补全相应记录4行政部：文件回收表回收人未签名已补签无车间培训记录单已入职,且未发上岗证在确认生产部培训记录后,已补发上岗证5销售部：有1份订单无对方客户签章确认；已补签章并于客户进行沟通6采购部：部分订单未填写单价已补填7仓库：将未有检验结果的原料发予生产部生产在与采购、品管部沟通后,未有相应情况发生第二次内审发现的不合格项如下：（1）生产部：无特殊工序设备能力鉴定记录已补全记录2技品部：不合格品报告单无不合格品性质判断已补3行政部：领导借阅文件/资料无借阅登记文件/资料未归还的已补登记（4）采购部：金科力6月批次不合格未计入供应商评审已计入供应商统计表,最为合格供应商评审标准5仓库：记录有任意涂改现象逐步改掉随意涂改的习惯从09年的两次内审来看,总体上大部分部门对ISO体系较为熟悉,能按程序进行过程控制,且在不断进步中,基本上能满足ISO体系运行要求,取得一定的成效;但同时也存在着对ISO体系了解不够深入,知其然不知其所以然；有部分部门因换人比较频繁导致新员工对ISO体系不甚了解；特别是对质量记录重视程度不够,存在有过程控制但无质量记录的,记录填写不全的,记录随意涂改等的现象;这些问题都值得引起我们高度关注,要加强自己的学习同时不断对新老员工进行相关培训,要改变不良的工作习惯,要积极主动融入到体系中来,善于发现问题、分析问题、解决问题,确保公司ISO体系更加适宜、充分及有效;2、经过讨论,公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向,整体上是持续适宜的；质量目标达成情况及顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下：1客户满意度统计平均得分分,达到顾客满意度得分≥85分的要求详见顾客满意度统计图表：虽然在总体上顾客是满意的,但在受调查的12个客户中有3个客户结论是“不满意”的,基本都是对价格极其不满意,我们一方面要理解顾客希望能以最低价格购入产品的愿望,另一方面更要看清目前市场的形势,不断降低生产及管理成本,以期达到产品更有竞争力的目的,提高顾客满意度;顾客对我们的产品产品质量、产品外观比较满意满意度大于90分,这是我们产品稳步发展的基石,我们应保持住并逐渐提升;顾客对我们产品的交期和产品的价格满意度一般,分别为80分及85分,这是我们亟需努力地方向,除了要控制成本外,同时要加强订单的评审,抓好生产日程安排,以及发货计划、运输安排、顾客沟通等;（2）质量目标达成情况：公司质量目标：年度顾客投诉3次,达到每月≤2次的目标,比去年的2次增多了1次;产品出厂抽检合格率100%合格,达到质量目标;技品部质量目标：技品部15年出厂产品共批次,抽检合格批次,抽检合格率100%,达到检验失误次数每季度≤2次的目标;生产部质量目标：生产部15年制程产品平均不良率为 %,同比上次管理评审会议统计的 %下降了 %,达到制程产品总不良率≤2%的目标;④销售部质量目标：15全年共收到顾客投诉3次,不成立的向顾客讲明原因,成立的进行跟催处理,并同时进入纠正预防措施程序,全部给顾客满意的答复,达到顾客投诉解决满意率100%的目标;⑤采购部质量目标：15年采购部共完成关键材料采购256批次,合格批次254批次,合格率为%,达到关键材料合格率≥98%的目标;⑥仓库质量目标：经统计仓库能够及时按发货计划通知规定出货,达到准时出货率100%的目标⑦行政部质量目标：15年行政部共招进新员工199人,培训人数199人,达到员工入厂培训率100%的目标;总体来说,对质量目标的达成性比较满意,没有出现达不到的情况;但要注意与去年同时间及每个月度间的比较的比较,有些部门虽达到了质量目标,但与去年同期相比质量目标达成情况有所下降,有些部门质量达成情况不够稳定,因此,各部门除了要完成本部门的质量目标外,还要不断地做同比、环比,希望通过这次管理评审会议,大家总结经验,不断改善,争取更上一层楼;另外,由于质量目标的订立时间也有一段时间,各部门每年也都能完成,为使质量目标更适宜、有效,体现激励与推动作用,下一次管理评审将对各部门质量目标进行评审,并做相应地调整;3顾客投诉及处理情况：4月份顾客投诉型号为 T3A 的极板极耳弯曲严重,影响生产使用,经技品部确认后,投诉成立,公司做了退货处理,并转入纠正预防程序;顾客满意投诉的最终解决结果;5月份顾客投诉产品出厂标识错误,“”极板误标识为“”,共3箱;经技品部与分板车间主管确认后,投诉成立,公司与顾客沟通后,顾客做接收处理,满意最终的处理结果;9月份顾客投诉产品送货数量有误,经技品部与仓库确认后,投诉成立,公司补足少发的产品数量,并转入纠正预防程序,顾客对最终处理结果表示满意;4纠正及预防措施情况：产品出现重大不合格、重复不合格、批量性不合格的,两次内审发现的不符合项的,顾客投诉成立的都已经进入纠正预防程序,并已全部整改完毕,各部门都针对本部门的工作总结了一些不足之处,并提出了改进的办法和决心;3、以往管理评审的跟踪措施：由于以往管理评审无改进意见,所以未有跟踪措施4、改进建议：1鉴于目前用工的紧缺,招工难度的加大,今后各部门在上交给行政部员工离职申请单,要同时填报人力需求申请单,给予行政部在员工离职前充足的时间招聘新的员工;2由于部分供应商在售后方面有不足的地方,但有一定的价格优势,采购部的合格供应商评审应加入价格因素进行评审,这样才能更全面地考核供应商,也有利于降低公司采购成本;3根据实际情况对部门质量目标进行调整;4对新的员工要就其岗位职责进行有针对性地ISO培训;5、评审综述：经过管理评审对相关资料进行分析,发现了我公司现存在的一些问题;同时可以看出,推行ISO9001：2000质量管理体系以来,已经在各个部门取得了不小的进步,整个质量管理体系在总体上是适用和有效的;目前,公司质量方针与质量目标仍能较好地反映我公司生产及服务特征,体现组织追求顾客满意、持续改进,以及组织业绩的企业精神,可继续作为我公司的今年的方针与目标,故2010年内质量方针,质量目标暂不作修改;2016年正式实施的ISO 9001:20015版标准,该版本对部分章节及内容进行了调整,更加明晰了各部门职责、程序,明确并补充了相应的过程要求;会后,全体员工,特别是管理人员,要进一步加深对新版本,标准的学习、贯彻、理解;通过管理评审,总结了以往经验,发掘出现在存在的问题,提出了整改方案,将更有力的推动公司质量管理体系持续发展;。
管理评审计划
管理评审计划一、背景介绍管理评审计划是指为了评估和改进某一项目或过程的管理方法和实践而制定的计划。
通过管理评审，可以及时发现问题，提出改进建议，从而提高管理效率和项目的成功率。
本文将就管理评审计划的制定和实施进行详细阐述。
二、评审目的管理评审计划的目的是明确评审的目标和范围，确定评审的内容和时间，并明确评审的方式和参与人员。
评审的目的可以包括以下几个方面：1.评估项目管理的有效性：评审可以帮助确定项目管理方法的有效性，包括项目规划、执行、控制等方面的管理方法。
2.发现潜在问题和风险：评审可以帮助发现项目中存在的潜在问题和风险，并提出相应的改进建议。
3.改进管理实践：评审可以为项目提供改进管理实践的机会，从而提高项目的管理水平和成功率。
三、评审内容和时间评审的内容应包括项目的整体目标、范围、进度、质量、成本等方面的管理情况。
评审时间可以根据项目的实际情况和需要进行调整，一般可安排在项目的关键阶段或里程碑节点。
1.项目启动评审：评估项目启动阶段的管理措施是否合理有效，包括项目目标的确立、项目团队的组建、项目计划的编制等方面。
2.项目执行评审：评估项目执行期间的管理效果，包括项目进度的控制、成本的掌控、质量的保障等方面。
3.项目收尾评审：评估项目收尾阶段的管理工作，包括成果验收、项目总结、经验总结等方面。
四、评审方式和参与人员评审方式可以根据实际需要采取面对面或远程评审的方式。
面对面评审可以提供更直接的沟通和反馈机制，适用于人员集中的项目；远程评审可以提高评审的效率和灵活性，适用于跨地区或人员分散的项目。
评审参与人员应包括项目经理、项目团队成员、相关部门负责人等。
评审团队的组成应根据项目的特点和需要进行灵活调整，确保评审过程中获取到多角度的反馈和意见。
五、评审结果和改进措施评审结束后，应根据评审结果制定改进措施，并明确改进的责任人和时间节点。
改进措施可以包括调整项目管理方法、加强人员培训、改进沟通机制等方面的措施。
公司管理评审计划
质量/环境/职业健康安全标准、公司适用的法律法规要求、公司体系文件（包括手册、程序等）。
三、评审的主题内容、范围：
1、对方针、目标、承诺实行情况的评价；
2、对整合型体系运行的有效性评价；
3、体系要求范围。
四、评审人员的组成：
管பைடு நூலகம்者代表、内审员。
五、评审类型和频次：
评审频次：一次；
时间：xx年9月20在杭州文三路设计公司,具体时间以管理评审通知为准。
公司管理评审计划
一、评审目的和要求：
通过对分公司质量、环境和职业健康安全整合管理体系运行情况的管理评审，验证体系是否持续、有效和适宜，使管理体系处于持续改进的动态管理中，以适应内、外部变化的情况。检查本公司整合型体系与审核依据的符合性，及时发现体系运行中的问题，组织力量加以纠正或预防，使体系持续地保持其有效性，为第三方监督审核作准备。
六、管理者代表审核：
签名：
日期：xx年9月15日
IATF16949-2016管理评审计划及管理评审报告
2.公司的质量管理体系是适宜的，充分的和有效的。
3.本次评审提出的改进措施希望有关部门尽快拿出计划并实施。
记录人：审核：日期：
5.纠正与预防措施状况和持续改进执行的有效性：
对于各类不符合,都采取了适当有效的纠正与预防措施.2018年共2件（内审不合格），全已结案；
6.质量成本分析
本公司对质量成本控制主要通过外部成本和内部成本进行控制,质量成本率能控制在目标1%以下,详见"2017-2018年质量成本汇总表".
7.APQP总结
本年度4月份对公司主要的1个汽车件客户进行满意度调查，因目标设定为90,调查结果为100,内部分析评价为100，综合满意度为100,基本能达到目标.
4.过程运行情况和产品的符合性（包括法律，法规和其它要求的符合性）
本公司各体系过程基本都能按IATF16949体系的要求进行运行,符合国家法律法规和行业规范,生产的产品符合国家法律法规和顾客的要求.
8.实际的和潜在的市场失效的分析及质量安全环境影响评估
市场失效分析:国家汽车行业将作为未来支柱行业,故公司主导产品汽车变速箱用铸钢件未来成长性较高,具有较大的市场潜力,但是今年因国际金融危机，使汽车行业落入低谷,产品销售明显下降，公司将从新产品开发，质量保证方面加强管理，争取新客户，并逐步进入汽车整车市场.
由于本公司在2017至2018年度没有新产品，又是第一次按照IATF16949标准进行审核，公司于2018年6-7月对汽车变速箱用铸钢件补充进行了产品质量的先期策划，公司成立APQP小组进行产品策划,在整个实施过程中，各项活动基本都能按期完成。由于顾客没有要求提交PPAP文件,我们也按要求编制了“零件提交保证书”等PPAP的相关文件，并存档保管，待顾客需要时提交。
管理评审计划和报告范例
管理评审计划和报告范例管理评审计划和报告范例管理评审是企业管理的一种常见方式，它可以帮助企业管理人员全面地了解企业的运营情况，发现问题并提出改进方案，从而促进企业的持续发展。
为了更好地开展管理评审工作，企业需要建立管理评审计划，并撰写管理评审报告，下面将给出管理评审计划和报告的范例，帮助企业更好地开展管理评审工作。
一、管理评审计划管理评审计划包括评审的范围、目标、时间、评审人员、评审内容等。
下面是一个简单的管理评审计划范例：范围：公司A所有分公司及部门目标：了解公司A在运营管理方面的问题，提出改进方案时间：2019年8月1日至2019年8月30日评审人员：公司A总经理、分公司经理、相关部门经理等评审内容：1.组织机构2.规章制度3.财务管理5.产品销售二、管理评审报告管理评审报告是整个评审工作的总结，它应该对评审中发现的问题进行详细的解释，并提出改进方案。
下面是一个简单的管理评审报告范例：评审对象：公司A所有分公司及部门时间：2019年8月1日至2019年8月30日评审人员：公司A总经理、分公司经理、相关部门经理等评审目的：了解公司A在运营管理方面的问题，提出改进方案评审结论：1.组织机构公司A的组织机构合理，但是在一些分公司和部门中，层级太多，授权不够明确，需要进行优化。
2.规章制度公司A的规章制度较为完善，但是在一些分公司和部门中，执行不严格，需要加强。
3.财务管理公司A的财务管理良好，但是在一些分公司和部门中，财务报表的真实性和准确性需要加强。
公司A的人力资源管理较为完善，但是在一些分公司和部门中，员工流失率较高，需要加强员工福利待遇和工作环境。
5.产品销售公司A的产品销售情况良好，但是在一些分公司和部门中，产品质量和客户服务需要加强。
改进方案：1.优化组织机构，减少层级，明确授权。
2.加强规章制度的执行，制定惩罚措施，强化员工的遵守意识。
3.加强财务管理的监督力度，完善会计核算制度，加强内部审计。
管理评审计划
管理评审计划一、背景介绍在项目管理中，管理评审计划是一个重要的工具，用于确保项目按照计划进行，并及时纠正任何偏差。
管理评审计划是一个详细的文件，包含了项目的目标、范围、时间表、资源分配和沟通计划等方面的信息。
本文将详细介绍管理评审计划的内容和标准格式。
二、管理评审计划的内容1. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的关键要素和可交付成果。
描述项目的约束条件和假设，并确定项目的成功标准。
2. 时间表：制定项目的时间表，包括项目的开始和结束日期，以及各个阶段和任务的时间安排。
确保项目按时完成，并及时调整计划以应对任何延迟。
3. 资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并分配给各个任务和阶段。
确保项目有足够的资源支持，并合理利用资源以实现项目目标。
4. 沟通计划：制定项目的沟通计划，包括与项目相关方的沟通方式、频率和内容。
确保项目团队和相关方之间的有效沟通，及时传递项目发展和问题。
5. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
包括风险评估、风险规避和风险应对计划等，以最大程度地减少项目风险。
6. 问题解决：建立问题解决机制，确保项目中浮现的问题能够及时得到解决。
包括问题的记录、分析和解决流程，以及相关责任人的角色和职责。
7. 变更管理：建立变更管理机制，确保对项目范围、时间和资源的任何变更都能得到有效控制。
包括变更的申请、评估和批准流程，以及变更对项目的影响评估。
8. 绩效评估：制定项目绩效评估的指标和方法，以评估项目的发展和成果。
包括定期的绩效评估和报告，以及对绩效偏差的分析和调整。
9. 关闭计划：制定项目的关闭计划，包括项目验收和交付的程序和要求。
确保项目在完成后能够顺利关闭，并进行项目总结和经验教训的总结。
三、标准格式管理评审计划通常采用以下标准格式：1. 标题：在文档的顶部居中位置，使用大号字体加粗，明确标明“管理评审计划”。
2. 项目信息：在标题下方，列出项目的名称、编号、负责人和起止日期等基本信息。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各部门继续加强质量管理体系文件的学习，在今后各项工作中更好的执行质量管理体系文件的规定。
编制：周梅梅批准：王军勇日期：2015年3月15日
QR/P5.6-0103
4、重大质量事故的处理，未发生。
5、顾客信息反馈（包括投诉）的处理，无顾客投诉的发生，顾客满意度大于90%：通过对顾客的走访，顾客满意度调查的情况综合分析，顾客满意率已达到100%。今年共发出顾客满意度调查表共4份，已回收4份，从统计情况看已达到100分。
6、纠正和预防措施实施情况，内部审核中的不符和项已经整改关闭。内部质量管理体系审核中，不符合项的纠正和预防措施实施有效。
视觉创意部
1、合同执行情况的报告。
2、顾客信息反馈（包括投诉）的处理报告。
3、顾客或员工对质量管理体系改进的建议。
4、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）是否适宜。
无人机行业应用部
1、合同执行情况的报告。
2、顾客信息反馈（包括投诉）的处理报告。
3、顾客或员工对质量管理体系改进的建议。
4、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）是否适宜。
评审计划时间及地点：2015年3月20日在公司会议室进行管理评审。
评审目的：评价公司质量管理体系现状，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组织：主持：总施：
1、内部质量管理体系审核结果：3月10日进行了公司内部审核，内审中共发出不符合报告3份，已于15日全部验证并关闭。
管 理 评 审 计 划
序号：2015-01
评审计划时间及地点：
2015年3月20日，上午9：00在公司会议室进行管理评审。
评审目的：
评价公司质量管理体系的现状，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组织：主持：总经理
参加评审部门/人员：副总经理、管理者代表、各部门负责人
评审内容：
1、内部质量管理体系审核报告。
商务部：
1、供方提供产品质量状况报告。
2、纠正和预防措施实施情况报告。
3、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）是否适宜。
4、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）是否适宜。
编制：周梅梅批准：王军勇日期：2015年3月15日
QR/P5.6-0101
管 理 评 审 报 告
序号：2015-01
6、产品的质量趋势及重大质量事故的处理报告。
7、纠正和预防措施实施情况报告。
8、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）是否适宜。
重点项目部
1、合同执行情况的报告。
2、顾客信息反馈（包括投诉）的处理报告。
3、顾客或员工对质量管理体系改进的建议。
4、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）是否适宜。
3、产品和过程的质量趋势。
3.1 产品的质量趋势
公司的产品品种和质量都呈逐年上升趋势，根据统计数字来看，今年产品的一次交付合格率基本上提高了一个百分点，总体上来看产品的质量处于受控状态，并稳步上升。
3.2 过程的质量趋势
对产品的生产的全过程进行控制，采用了控制图以监视过程质量，产品质量趋势稳定，设备运行完好。
评审的准备工作要求：
各部门根据评审内容的要求，准备相应资料，于3月15日前向管理者代表提交书面报告：
财务人事部：
1、公司的质量管理体系运行状况、内部质量管理体系审核报告及纠正和预防措施情况报告。
2、公司质量方针和质量目标实施情况报告。
3、设备运行情况报告。
4、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）是否适宜。
2、质量方针、目标实施情况：
2.1 质量目标：
2.1.1 已交付产品的致命缺陷发生率为零：交付产品无顾客投诉的发生，产品交付合格率达到100%，不合格的产品不交付。
2.1.2 按时交付率合格率为100%：计划已全部完成。
2.1.3 顾客信息反馈24小时内回复：从质量信息记录情况看，已经做到。
2.1.4 顾客满意度大于90%：通过对顾客的走访及顾客满意度调查的情况综合分析，顾客满意率已达到100%。今年共发出顾客满意度调查表共4份，已回收4份，从统计情况看已达到100分。
7、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）适宜。
8、公司的质量管理体系及相应的文件无修正的需要。
9、顾客或员工对质量管理体系改进的建议见部门报告。
评审的主要结论：
现行的组织结构基本能够适应公司生产的需要，质量管理体系运行基本正常，产品的质量状况稳定，质量方针、质量目标基本适宜，实施基本有效，可以按期申请认证机构，到我公司进行质量管理体系认证现场审核。
5、公司的质量管理体系及相应的文件是否有修正的需要。
6、顾客或员工对质量管理体系改进的建议。
技术部：
1、产品的质量趋势及重大质量事故的处理报告。
2、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）是否适宜。
3、公司的质量管理体系及相应的文件是否有修正的需要。
4、顾客或员工对质量管理体系改进的建议。
5、产品实现过程的质量趋势分析报告。
2、质量方针、目标的适宜性及其实施情况。
3、产品、过程的质量趋势。
4、重大质量事故的处理。
5、顾客信息（包括投诉）的处理。
6、纠正和预防措施实施情况。
7、公司的组织机构、职责分配、资源配置（人员、设备）是否适宜。
8、公司的质量管理体系及相应的文件是否有修正的需要。
9、顾客或员工对质量管理体系改进的建议。