建筑工程施工进度监理控制问题探索与分析

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探究房屋建筑工程监理的现场质量控制

探究房屋建筑工程监理的现场质量控制发布时间：2022-11-16T01:45:50.764Z 来源：《建筑实践》2022年14期7月作者：王伟君[导读] 房屋建筑工程项目施工过程中，容易因为各种原因而导致工程项目现场质量控制出现各种问题王伟君广东省建东工程监理有限公司东莞分公司广东东莞 523000摘要：房屋建筑工程项目施工过程中，容易因为各种原因而导致工程项目现场质量控制出现各种问题，进而影响房屋建筑的整体质量与安全。

针对这种现象，本文将从房屋建筑工程监理视角出发，提出监理现场质量控制的强化措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：房屋建筑工程；工程监理；现场质量控制引言客观地说，房屋建筑与人民群众的日常生活紧密相关，房屋建筑项目的施工质量直接影响着建筑用户的生活品质。

然而现阶段，在房屋建筑工程建设施工期间，不少监理人员并未能发挥应有的监理职责来做好现场质量控制工作，以至于房屋建筑工程项目出现各种问题，从而对工程施工质量产生影响。

为了尽可能地解决这类问题，本文将简要阐述提升房屋建筑工程监理现场质量控制的有效措施，具体内容如下。

1. 严把施工原材料质量关建筑材料是房屋建筑工程现场施工阶段的参与主体之一，其会在很大程度上影响整个房屋建筑工程的建设质量。

所以，在房屋建筑工程施工阶段，工程监理人员在进行现场质量管控时，就需要采取有效措施来加强建筑材料的质量控制。

第一，材料计划审核环节在开展原材料管理工作时，监理人员应当要求施工单位提交房屋建筑工程项目材料总体计划，每月月底，还应当要求施工单位提供下月的原材料进场计划。

之后监理人员需要仔细审核材料总体计划及月度原材料进场计划，着重审查其中所列举材料的数量、品种、生产厂家等重要信息，同时参考施工进度计划相关内容，以此来确保各种原材料可以满足工程建设质量需求，同时避免因材料供应问题而影响工程整体建设质量。

第二，采购环节当施工单位按照施工图纸及其他相关资料要求初步确定原材料供应商后，监理人员应当要求施工单位在与供货商签订供货合同前，提交生产厂家的资历条件、原材料试验数据、相关技术资料以及原材料样品等文件及实物，待监理人员通过审核后，施工单位方可与该供货商正式签订供货合同。

建筑施工管理创新及绿色施工管理探索

建筑施工管理创新及绿色施工管理探索随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，建筑施工行业也在不断壮大。

在这一过程中，建筑施工所带来的环境污染和资源消耗也越来越受到关注。

为了应对这一问题，建筑施工管理的创新和绿色施工管理成为了行业发展的重要方向。

本文将就建筑施工管理创新及绿色施工管理进行探索和讨论。

一、建筑施工管理创新建筑施工管理创新是指在传统的施工管理模式基础上，通过引入新的理念、技术和管理手段，以提高施工质量、效率和安全性为目的的管理形式。

在当前形势下，建筑施工管理创新主要围绕以下几个方面展开：1.信息化施工管理信息化施工管理是当前建筑施工管理的重要创新方向。

通过引入先进的信息技术，如物联网、云计算、大数据等，可以实现建筑施工全过程的数字化管理，包括设计、施工、监理、材料管理等各个环节。

这将有利于实现工程的协同管理、实时监测和精细化控制，提高施工效率、降低成本、减少事故风险。

2.智能化施工设备智能化施工设备是建筑施工管理的另一个重要创新方向。

随着科技的不断进步，越来越多的智能化设备被应用于建筑施工现场，如智能塔吊、无人机、3D打印等。

这些设备可以大大提高施工效率和安全性，减轻劳动强度，同时还可以减少对环境的破坏。

3.施工过程管理创新传统的建筑施工管理主要关注工程的进度、质量和安全，通常采用的是项目管理的模式。

在当前形势下，施工过程管理需要更多的关注环境保护和资源节约等方面。

施工过程管理的创新需要从工艺、材料、能源等方面出发，提出更加绿色、可持续的施工管理模式。

二、绿色施工管理探索绿色施工管理是指以节能、资源综合利用、环境保护为主要目标的施工管理模式。

在当前形势下，绿色施工管理成为了建筑施工行业发展的重要方向。

绿色施工管理的探索主要包括以下几个方面：1.节能减排节能减排是绿色施工管理的基本要求。

建筑施工中的能源消耗主要包括电力、燃气和燃油等。

为了降低能源消耗，可以从材料选择、工艺优化、设备更新等方面入手，减少能源浪费，降低施工对环境的影响。

建筑工程监理工作

关于建筑工程监理工作的探讨摘要：通过分析建筑工程监理管理的现状，指出存在的主要问题，监理过程中应注意的事项，并进一步探讨促进监理工作有效管理的对策。

关键词：建筑工程质量监理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：我国自实行建设监理制度以来，对质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等起着重要的作用。

但是由于我国的建设监理制度起步晚，关于工程建设监理的法规制度不完善，监督引导机制不健全，对工程监理的作用、意义和监理人员的条件理解片面等原因，致使我国的工程建设监理工作仍有待深化研究。

1实施项目监理的重要性1.1可以提高工程质量和建设水平。

通过实行工程建设监理，使监理单位与承包商、项目法人之间形成了以经济合同为纽带，相互制约、相互协作、相互促进，从而共同提高工程质量和建设水平。

1.2可以提升工程进度和减少浪费。

实施工程建设监理可以降低由于投资失控、进度失控、质量失控等现象造成大量的建设资金浪费，降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量、优化工程资金科学高效的利用。

2施工监理需要正确处理的关系2.1与业主的关系。

业主与监理之间是通过建设工程监理合同建立起来的一种委托与被委托的关系，双方都要在合同约定的范围内行使各自的权力和义务。

监理人员接受业主的委托，以监理合同和工程承包合同为依据，对业主负责，但监理不是业主在项目上的利益代表，监理必须依据工程建设监理合同、设计文件、有关规范、规定及相关法律法规对项目实施独立、科学、公正的监理，业主有权要求更换不称职的监理人员或解除监理合同，但不得干预和影响监理人员的正常工作，不得随意变更监理人员的指令。

2.2与承包商的关系。

监理人员与承包商是监理与被监理的关系，监理与承包商都受聘于业主，二者之间没有任何合同或协议关系，他们是在双方各自与业主签署的合同、设计文件、相关法律法规和规范约束下的监督与被监督、管理与被管理的关系，监理人员必须独立公正地行使监理权，认真维护业主与承包商的合法权益。

监理工作技术难点突破的探索与实践

监理工作技术难点突破的探索与实践一、引言在建筑工程领域中，监理工作扮演着重要的角色。

然而，监理工作往往面临着各种技术难点，如何突破这些困难并提升监理工作的效果成为了当前亟待解决的问题。

二、提升监理质量的需求建筑工程众多，涉及各种专业领域，监理工作的质量直接关系到工程的品质和安全。

对于各方利益相关者来说，提升监理质量是一项共同的需求。

三、引入新技术在监理工作中，引入新技术是打破技术难点的有效途径。

例如，通过应用无人机技术，监理人员可以借助航拍图像进行工程质量检查，实时掌握工程进度，并及时发现潜在问题。

四、加强信息化建设信息化建设是监理工作实现突破的重要手段。

建立起高效的信息管理系统，可以方便监理人员对工程数据进行整理和分析，提高监理工作的准确性和及时性。

五、注重专业能力提升监理工作所需的专业知识和技能是关键。

定期组织培训和学习，提升监理人员的专业素养和工作技能，可以有效突破监理工作中的技术难点。

六、建立合理的奖惩机制建立合理的奖惩机制是激励监理人员积极投身工作的动力。

通过设立奖励措施，可以鼓励监理人员创新并突破技术难点，同时，对于监理不力的情况也要及时进行批评和惩罚。

七、加强与其他相关方的协作监理工作需要与建设单位、施工方、设计方等各相关方密切合作。

通过加强协作，及时沟通问题和解决方案，可以共同突破监理工作中的技术难点。

八、建立评估与反馈机制建立监理工作的评估与反馈机制，可以及时发现问题和不足，并提供改进的方向。

同时，明确监理工作的指标和目标，及时反馈监理人员的工作成绩，激发其积极性和创造力。

九、积极应用先进工具和设备随着科技的发展，越来越多的先进工具和设备可以应用于监理工作中。

例如，虚拟现实技术可以实现对工程施工全程的可视化和模拟，从而提前发现潜在问题。

十、制定规范与标准制定监理工作的规范与标准，对于突破技术难点起到了重要的引导作用。

规范的制定可以统一监理行业的标准和规范，加强监理工作的稳定性和可靠性。

建设工程监理进度控制存在问题及解决措施

[摘要]工程能否正常运作，能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。

安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

[关键词]监理进度控制施工进度解决措施0前言工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。

在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。

实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。

在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。

1建设监理进度控制的影响因素由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。

但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应单位、运输部门、水电供应部门及政府的有关部门都可能给施工单位某些方面造成困难而影响施工进度。

(2)施工组织不利。

施工组织不合理，施工中发生劳动力和施工机械调配不当，施工平面平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3)技术失误。

施工单位采用技术措施不当，发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。

(4)施工条件的变化。

施工中工程地质和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地质及恶劣气候都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

(5)意外事件的出现。

施工中如果出现意外的事件如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工都会影响施工进度计划。

2目前工程进度管理中存在的问题(I)制约因素多，管理不到位如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。

做好工程项目前期管理工作的探索与实践

做好工程项目前期管理工作的探索与实践摘要：工程的成本控制与工程的造价、质量息息相关。

因此需要建设单位在建设前期制定好相应的项目可行性分析，并且对其中的投资回收期等做好准确评估，才能从源头控制好工程的成本，也才能更好的提审工程质量，从源头杜绝“豆腐渣”工程的产生。

关键词：工程；前期；管理工程项目前期管理的工作重心是对工程项目实施投资、质量、进度三个方面的控制。

为了使工程的投资得以高效应用，工程的质量能够得到合理保证，工程的进度能按预定工时完成，那么项目开始前的事先控制与监理工作就扮演着不容小觑的作用，它将从源头上决定工程项目的成功与否。

1、工程项目前期管理工作的基本原则和工作程序1.1工程项目前期管理工作的基本原则工程前期管理工作要做到：坚持质量标准，坚持以人为核心，坚持以预防为主，坚持科学公正守法的职业道德规范。

以主动控制为宗旨，对施工阶段进行质量控制；以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用；严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程；严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用：对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认．且不得进入下道工序施工。

1.2工程项目前期管理的工作程序工程项目开工前，项目建设单位应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以签认。

专业的建设单位的专家应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，在设计交底前，建设单位的监督部门应组织人员熟悉设计文件．并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会。

项目监理机构应对设计技术交底会议纪要（记录)进行签认。

月施工进度计划报审表监理审查意见

月施工进度计划报审表监理审查意见根据本月施工进度计划报审表的内容，经过对项目整体情况的全面分析，现将监理审查意见汇总如下：一、施工进度的合理性本月施工进度计划中，各项施工活动安排合理，能够满足工程进度要求。

在总体施工进度安排上，考虑到施工现场实际情况与气候因素，计划的合理性得到了体现。

特别是对关键路径工作的识别，能够确保在后续施工中避免不必要的延误。

二、资源配置情况在资源配置方面，施工单位针对人力、物资及机械设备的安排较为充分，确保了各项施工活动能够顺利进行。

建议施工单位在关键节点时，适当增加人力资源投入，以应对可能出现的突发情况，确保进度计划的顺利实施。

三、施工安全措施在本月的施工进度计划中，施工单位针对安全生产提出了相应措施，值得肯定。

监理方强调，安全生产是施工过程中的重中之重，建议在施工现场进一步加强安全管理力度，尤其是在高风险作业环节，务必做到安全生产与进度控制并重。

四、施工质量控制施工质量是保证工程顺利进行的基础。

在审查过程中发现，施工单位应进一步细化各阶段的质量控制措施，特别是对于重要工序和关键材料的使用，要严格把关，确保符合设计要求与相关规范。

五、信息沟通机制在施工进度的执行过程中，信息沟通机制的畅通至关重要。

建议施工单位定期召开进度协调会，确保各部门之间信息及时共享，避免因沟通不畅导致的进度滞后。

监理单位也将加强对信息流转的跟踪与督导，确保信息的准确传递。

六、变更与调整的应对在项目实施过程中，难免会遇到设计变更或现场条件变化的情况。

施工单位应建立完善的变更管理流程，及时与监理方沟通，确保变更事项得到有效处理，避免对整体进度造成影响。

七、进度控制的指标与反馈在施工进度的控制过程中，建议施工单位明确进度控制的关键指标，并定期进行自我评估。

监理方将对进度计划的执行情况进行不定期检查，及时发现并解决潜在问题，确保项目按期完成。

八、后续施工计划对于下月的施工进度计划，建议施工单位提前做好策划，特别是针对重要节点的安排，确保各项工作的衔接顺畅。

建设工程项目进度的监理控制策略分析

建设工程项目进度的监理控制策略分析摘要：建设工程项目的质量、进度与投资是决定项目成败的三大重要因素，是工程控制的重点。

监理单位作为建设单位委托的服务机构，在工程建设中担负着重要的管理使命，而建设工程产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。

监理单位应当将进度控制作为在工程建设项目控制的主要目标之一，并必须采取科学的控制方法，将进度控制在合理的范围内，本文对此进行了初步的探讨与分析。

关键词：:建设工程项目监理进度控制1．引言我国自1988年实施监理制度以来，经历了20余年的探索与实践，国家的监理制度从无到有，进而规范化、法制化。

截至2009年，根据中华人民共和国住房和城乡建设部统计，我国的监理公司总共6000多家，目前，我国建设工程监理主要集中在施工阶段监理，而工作重点大都在质量管理上。

但对于建设单位而言，投资与进度是其非常关心的控制目标，工程建设项目进度控制工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用，而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现，因此，进度控制无论是对建设单位还是施工单位、监理单位等都是十分关心的问题，基于工程进度的控制在建设工程项目中的重要性，作为工程建设实施的监督管理方的监理应当把工程进度的控制作为工作的主要目标之一，。

本文对建设工程项目进度的监理控制进行了初步的探讨。

2建设工程进度控制与监理概述建设工程进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施调整、修改原计划后再辅助实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目标是确保建设项目按预订的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

房屋建筑工程施工质量管理的研究

房屋建筑工程施工质量管理的研究1. 引言1.1 研究背景房屋建筑工程是城市发展过程中必不可少的一部分，其施工质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。

在实际的施工过程中，由于各种原因导致施工质量管理存在着诸多问题。

这些问题包括施工过程中的人为疏忽、材料质量不过关、施工团队的素质不高等，这些都可能导致建筑物出现质量问题，严重的甚至会危及使用者的安全。

为了提高房屋建筑工程施工质量，必须对现阶段存在的问题进行深入分析，寻找提升质量的有效方法和措施。

只有通过建立完善的施工质量管理体系，加强监督和检查机制，才能有效地提升房屋建筑工程施工质量，确保建筑物的安全和耐久性。

本研究将针对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题展开深入研究，探讨提升施工质量的关键要素和有效方法，为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和指导。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析现阶段房屋建筑施工质量管理存在的问题，寻找提升施工质量的有效方法与措施，建立更加完善的施工质量管理体系，以及加强监督和检查机制。

通过对施工质量管理的关键要素进行分析，可以为提升房屋建筑工程施工质量提供理论支撑和实践指导。

通过研究和总结，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，进一步促进房屋建筑工程施工质量的全面提升，保障工程质量，确保建筑安全，提升人民群众的居住品质。

通过本研究，可以探讨房屋建筑工程施工质量管理的现状与问题，为未来的研究提供方向和建议，促进我国建筑行业持续健康发展。

1.3 研究意义房屋建筑工程施工质量管理的研究具有重要的意义。

通过深入研究施工质量管理的相关问题，可以发现和解决当前房屋建筑工程施工中存在的质量管理不足和不合理之处，进而提高建筑工程的施工质量和建筑质量。

研究施工质量管理可以提高建筑工程的安全性和稳定性，保障施工过程中工人和居民的生命财产安全。

优质的施工质量管理还能提升建筑工程的经济效益和社会效益，降低建筑工程的运营成本，提高建筑物的使用寿命，为建筑行业的可持续发展贡献力量。

建设项目全过程工程咨询的控制要点探索与分析

建设项目全过程工程咨询的控制要点探索与分析发布时间：2022-09-27T01:29:26.166Z 来源：《建筑创作》2022年3月5期作者：王文群[导读] 随着经济的快速发展，我国的建设工程也如火如荼地开展，各种项目施工如雨后春笋般涌现。

为了推动项目建设施工进度的有序开展、控制建设造价成本，就需要对建设项目进行全过程的工程咨询服务。

王文群江苏建诚工程咨询有限公司江苏南京 210000摘要：随着经济的快速发展，我国的建设工程也如火如荼地开展，各种项目施工如雨后春笋般涌现。

为了推动项目建设施工进度的有序开展、控制建设造价成本，就需要对建设项目进行全过程的工程咨询服务。

通过向专业的咨询机构进行项目建设的相关咨询，能够结合市场的发展趋势来预估项目建设中可能会出现的风险因素，控制建设成本，稳定施工进度，发挥对建设项目施工的指导性作用，形成动态化的项目管理。

关键词：项目建设；造价成本；施工进度；全过程工程咨询；优点；现状；控制要点引言：经济的发展推动了我国建筑行业的高速发展，建设技术也显著提高。

在工程建设中，为了保障施工进度的稳定、有效控制建设成本、实现高质量的建设目标，就需要发挥全过程工程咨询服务的作用。

咨询机构要不断积累经验，并学习最新的管理理念和方法，提高自身专业能力，从而为客户提供更加科学、高效的咨询服务。

一、全过程工程咨询及其优点分析1、全过程工程咨询的概念解析作为一个独立存在的行业，工程咨询已经有近百年的发展历史，有着广泛的服务内容和范围，覆盖前期的投资机会咨询、项目选址和规划以及可行性分析，再到过程中的融资、招标、成本、采购、项目管理、建设施工管理等方面，以及贯穿最后的评价咨询等。

全过程工程咨询以工程咨询作为基础发展而成，融汇了组织规划、经济、管理、技术等多个领域的内容，是实现工程建设价值的一项增值服务。

具体来讲，就是在项目建设中，与具有资质条件的专业咨询服务机构建立合作关系，委托其对项目建设的合同、进度、费用以及质量等方面进行一条龙式的全面的、科学的管理（如下图1所示），提供整理性的解决方案，贯穿建设项目从初步规划--建设实施—项目运营的全生命周期，从而实现资源的整合、促进组织结构的优化，在有限的成本上将建设价值拉到最大。

工程监理课题研究论文(五篇)：建筑工程监理问题及其措施、建设工程监理的重要性分析…

工程监理课题研究论文(五篇)内容提要：1、建造工程监理问题及其措施2、建设工程监理的重要性分析3、建造工程监理质量控制4、土建工程施工监理存在的问题及对策分析5、建造工程监理要点及其对策篇一：建造工程监理问题及其措施“监理”这个名字对于建造行业来的人说，也再也不是一个新名词了，它广泛地运用于建造工程全过程中。

但由于不少监理缺乏专业知识，在建造工程监理过程中就存在各种各样的问题，无法真正履行好监理的职能，没有发挥监理的作用。

针对此种情况，本文结合笔者的工作经验，指出存在的问题点，并进行分析，最后提出，完善建造工程监理的具体措施。

建造工程监理职责问题分析措施建造工程施工中最重要的就是保证施工质量。

如果无法保证建造使用安全，则无法树立建造单位在社会中的良好形象，所以必须加强施工监管工作。

针对监管工作中存在的问题，社会、政府、施工单位必须多方协调，寻觅解决对策。

1.1 涵义建造工程监理工作就是指在建造项目施工过程中，项目的法人代表找第三方，即监理公司的监理人员在建造工程项目的整个实施过程中进行监督管理，因为第三方即不是属于项目负责方的人，也不是项目工程所有方的人，可不受两者的约束与控制，可达到公平、公正的原则，真正监督项目的质量，确保项目顺利完成。

根据国家法律规定以及监理合同对施工项目进行全方位控制。

监理工作的宗旨在于维护建造工程项目合同中的各方利益，统筹协调，保障施工质量控制。

1.2 任务建造工程监理的任务就要体现在两个方面：一是对本项目在投资风险、施工过程中的质量和建设时间等多个方面进行评估与控制，确保工期时间与质量，同时处理和协调所有人与项目负责人之间的关系，使工程工期能够按照预期的目标、按合同的目标完成作业。

二是严格遵守建造工程监理有关的法律法规，在法律法规的允许范围内，按照建造工程施工的规范标准进行施工监督，这其中包括合同文件、项目设计、建造材料、施工质量等，对它们进行严格控制。

由于长期受到计划经济体制影响，不少施工单位对工程监理工作有疑虑，无法充分信任监理单位。

建筑工程施工进度的影响因素探索研究

建筑工程施工进度的影响因素探索研究摘要：建筑工程施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，本文对影响建筑施工进度的因素进行论述,指出了建筑施工工期延误的的原因,提出了保证建筑施工进度的策略。

这对促进我国建筑施工企业的健康持续发展有重大意义。

望同行能够参考借鉴。

关键词：建筑施工；进度；因素；前言进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。

在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。

施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。

因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

一、施工进度管理的地位与作用分析工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

比如本人参与建设的一个建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。

原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。

这样，一个原本效益良好的项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新_3

探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新发布时间：2021-07-08T14:06:08.793Z 来源：《建筑实践》2021年第7期（上）作者：葛德琛[导读] 随着我国城市化建设的不断推进，我国建设工程的数量也逐渐增加，葛德琛山东圣凯工程管理咨询有限公司山东烟台 264000摘要: 随着我国城市化建设的不断推进，我国建设工程的数量也逐渐增加，近些年建筑工程质量出现的问题屡见不鲜。

建筑工程质量不达标不仅影响建筑物的使用寿命，更为建筑使用人员的人身安全埋下隐患。

因此，加强对建筑工程的质量管理尤为重要，加强建筑工程的监督与管理是控制好建筑工程质量的重要环节。

对建筑工程全过程做好严格的监理工作，能够及时地发现建筑工程中存在的问题，并采取有效的措施对该问题进行处理，从而保证建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程；监理；问题；应对策略引言在建筑行业发展的过程中，对于建筑项目的质量提出了诸多的要求，假如并没有加强对现场施工质量和施工安全进行有效监理和管理，那么会带来非常严重的后果，因此在工程监理工作中需要加强对施工质量和施工安全监理的重视程度，结合所出现的问题提出有效的解决措施，从而保证现场施工的有序进行。

1建筑工程监理的重要性分析建筑工程的监理是监理单位和建筑企业进行建筑项目管理的一种措施，建筑项目监理工作的主要内容是在建筑项目开展过程中对建筑项目所涉及的各个环节及人员之间进行组织、协调与管理，并对不同建筑单位及人员之间的利益关系进行协调，所涉及的单位包括建筑项目的业主、建筑项目的投资人员及单位、建筑企业等，建筑项目的监理往往由第三方承担，这就能够保证监理人员在处理多方关系的过程中能够确保其公正合理性。

而只有很好地协调好建筑工程所涉及的多方人员，才能有效地促进建筑项目工程的顺利开展。

建筑工程的监理工作贯穿了建筑项目的整个过程，在全过程中不仅仅对建筑项目建设施工进行管理，还需要对建筑项目整个过程的不同资源进行协调管理，包括人力资源以及物质资源等，因此，建筑项目的监理工作不仅能够提高建筑项目的施工质量，还能够显著地提高建筑项目各种资源的合理配置与利用，提高建筑项目整体的收益率。

监理规划中施工进度的控制与调整方法研究探讨分析总结

监理规划中施工进度的控制与调整方法研究探讨分析总结一、问题的提出在建设项目中，施工进度的控制与调整一直是监理工作中的重要任务之一。

然而，由于项目复杂性和外界因素的影响，确保施工进度的顺利进行并不容易。

因此，本文将对监理规划中施工进度的控制与调整方法进行研究探讨。

二、施工进度的控制施工进度的控制是整个项目顺利进行的关键，它需要对施工过程进行全面的监督与管理。

首先，监理人员应制定详细的施工计划，并与施工方进行沟通、协商以确保计划的合理性和可行性。

其次，在施工过程中，监理人员应定期检查施工进度，并及时发现和解决施工中的问题。

最后，监理人员还应与施工方保持良好的沟通，及时了解施工进展情况，确保项目进度的顺利进行。

三、施工进度的调整在实际项目中，由于各种原因，施工进度可能需要进行调整。

监理人员应在调整前进行综合评估，确定是否有必要进行调整，并权衡各种利弊。

在进行调整时，应与施工方进行充分沟通，确保双方的共识。

同时，监理人员还应及时跟进调整后的施工进度，并做好记录和报告。

四、规划中的思考在规划施工进度时，监理人员还应对施工过程中可能出现的问题进行思考，并预先制定相应的对策。

例如，可以提前准备备用材料，以应对供应不及时的情况。

此外，还可以预留一定的施工余地，以应对不可抗力因素的影响。

五、技术手段的应用在施工进度的控制和调整中，监理人员可以利用现代技术手段提高工作效率。

例如，可以使用监控摄像头实时观察施工现场，并及时发现施工问题。

此外，还可以利用项目管理软件对施工进度进行跟踪和记录，提高工作的准确性和可靠性。

六、监理团队的配合施工进度的控制和调整需要监理团队的紧密合作和高效配合。

监理人员应与其他团队成员进行良好的沟通与协作，共同解决施工中的问题。

只有团队的合作才能确保施工进度的顺利进行。

七、风险管理的重要性在施工进度的控制和调整过程中，风险管理起着非常重要的作用。

监理人员应对可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。

建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策分析

建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策分析摘要：随着我国建筑事业的不断进步，建筑行业的规模也不断扩大，人们对工程质量要求越来越高，为提高建设工程质量，进一步确保结构安全和满足主要使用功能的要求，增强住房舒适度，加强工程建设过程中的质量监督管理就尤为重要，但在工程质量监督实施过程中仍然存在诸多短板，以下对工程质量监督管理工作中存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程质量；监督管理工作；存在的问题；对策分析引言近年来，随着建筑行业的繁荣发展，人们对工程质量的要求不断提高，但是由于企业管理水平、质量保证体系和保证措施参差不齐，在实际的工程施工中，很有可能产生各种各样的施工质量问题，甚至质量事故，给国家和社会带来损失，为确保工程结构安全，满足主要使用功能要求，提高使用舒适度，建设工程质量的管理，在施工企业自控、社会监理基础上，加大政府对工程质量监督，规范建设责任主体行为，压实企业主体责任是确保工程质量的有力保障。

1建筑工程质量监督管理重要性随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目不断增加，国家为了确保建设工程质量，采取了一系列的管理办法，提升了工程质量技术标准，使我国整体工程质量水平取得了空前的提升与进步，但是工程工程常见质量问题仍然存在，质量事故仍时有发生。

具体原因：一是过度压低工程造价，低价中标现象较为普遍；二是降低设计标准，图纸审查流于形式；三是部分企业以包代管现象严重，质量保证体系不能得到有效运行、企业主体责任落实不到位；三是违法违规行为处罚不到位，违法成本太低；四是监理和质量监管部门质量管理缺位；五是行业管理机制、社会监督机制不健全；同时也存在部分地方政府项目带头违法违规建设，直接扰乱了建筑市场的正常秩序。

针对存在以上的问题，为确保工程质量，加强政府对责任主体的质量行为和工程实体的质量监督尤为重要。

2建筑工程质量监督管理存在的问题2.1监督管理缺乏创新和意识薄弱我国自1985年开始成立政府质量监督机构，实施对工程建设过程的质量监督，经历了对工程质量监督的评定制，发展到目前工程质量备案制，虽起到重要的作用，但随着社会的发展，规模的不断扩大和产业结构的调整，监督管理方式不能适应时代发展的需求。

建设工程质量监督工作存在的问题及解决措施

建设工程质量监督工作存在的问题及解决措施摘要:随着工程建设的快速发展，工程质量监督工作也出现了不少问题，质量监督工作面临着必须改革与完善的局面。

本文分析了当前工程质量监督工作中普遍存在的问题，进而提出了解决问题的措施，旨在构建规范的建筑市场，促进工程质量水平提升。

关键词:建筑工程；质量监督；质量行为；质量意识；解决措施随着市场经济得到不断发展，建筑工程的规模也不断扩大，也给工程质量监督工作迎来了很大的挑战。

“百年大计,质量第一” 是我国工程建设基本方针之一，工程质量直接影响建设工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。

但是，当前工程质量监督管理还存在着不少迫切需要解决的问题。

因此，如何解决当前工程质量监督工作存在的问题，完善工程质量监督工作，切实提高建设工程质量水平，是当前工程质量监督工程必须研究和探索的课题。

1 当前工程质量监督工作存在的问题1.1 参建各方主体质量行为不规范①施工单位片面追求低造价、高标准、短工期；②有的施工单位在资金使用、勘察、设计、监理、施工选择时，不能自主决定，无法承担对分包单位的责任和义务；③有的施工单位既是开发商又是承包商，且借用监理单位资质自己监理自己施工，脱离监管，违反基本的建设程序，这个问题在新农村建设上表现尤为突出；④勘察、设计、施工单位挂靠、转包、分包现象较为普遍，在招标备案或签订合同时，所提供的人员资格证书与实际施工时人员资格证书不一致，有的工程存在项目经理挂名现象；⑤监理、检测、图审单位市场竞争激烈，有的低于成本价承揽，在这种情况下，有的监理单位形同虚设，有的监理单位招标时是一个价，私底下协商另一价，监理单位怎么提供一个优质高效的服务。

有的检测单位检测仪器不足，对已有的仪器也不按规定进行校正，人员数量少、素质低，满足不了检测工作的需要，而且对原材料不进行试验就出具试验报告。

有的图审单位跟设计单位是两套牌子一套人马，如果这种情况不能从根本上制止，就很难提高建筑工程的质量；⑥一些供电、供水、消防、煤气搞“行业垄断”使各工种配合不协调，很难保证工程质量；⑦商品混凝土企业内部管理混乱，人员素质低，其内部实验室形同虚设。

建设工程质量监督的典型案例分析

标。
解决方案
建设单位组织专家对问题进行了评估，并责令施工单位进行整改和维修。同时，加强了对施工单位的监管和处罚力度，确保类似
问题不再发生。
案例二：某商业综合体结构安全问题
01
问题概述
该商业综合体在建成后不久，发现部分楼层存在结构安全隐患，如梁板
开裂、钢筋锈蚀等，对建筑物的稳定性和安全性造成威胁。
施工环境问题
施工现场环境恶劣或存在不利因素，如温度、湿度等不适宜施工条件，导致施工质量问题。
04
监督措施及效果评估
监督措施介绍
工程质量监督申报制度
工程质量监督交底制度
工程质量监督检查制度
工程质量问题处理制度
建设单位在工程开工前，需向质量监督机构申报工程质量监督，提交相关文件和资料，以便监督机构对工程质量进行全面了解和掌握。
原因分析
经过调查，发现施工单位在施工过程中存在管理不善、技术不过关等问题，导致施工质量不符合设计要求。
解决方案
建设单位立即责令施工单位停工整改，并组织了专家对问题进行了评估和论证。在施工单位完成整改并经过验收合格后，方可复工。同时，建设单位加强了对施工单位的监管和考核力度，确保施工质量符合要求。
加强工程质量监督队伍建设
重视工程质量监督人才的培养和引进，打造一支专业化、高素质的工程质量监督队伍。通过加强培训和学习，不断提高监督人员的业务水平和综合素质。
推动工程质量监督技术创新
积极探索和应用新的技术手段和方法，如大数据、人工智能等，提高工程质量监督的效率和准确性。同时，要加强与国际先进水平的交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和合作，不断提升我国工程质量监督的整体水平。
推动行业进步
通过案例分析，推动建筑行业在工程质量监督方面的进步和发展。

谈建筑工程施工进度控存在的问题及解决方法

谈建筑工程施工进度控存在的问题及解决方法施工进度控制的总目标是确保工程在工期内完成，或者在保证质量和控制成本的条件下缩短工期。

当然，工期的缩短要适量，因为一味的缩短工期，会使成本增加，甚至于影响质量。

1施工进度的影响由于工程项目施工周期长，投资大，技术复杂等，影响施工进度的因素有很多具体如下：1.1运转资金建设单位的资金投入不及时，影响运转资金的周转。

例如资金不到位工程材料无法购进，建筑工人无法展开工程的建设；工人工资无法及时发放，导致工人无法积极投入到建筑工程中。

运转资金直接影响了工程进度。

1.2天气因素由于建筑工程本身的特点，下雨，下雪，刮大风等恶劣的天气都无法进行施工。

由于建筑工程的施工环境，天气过热过冷也无法使施工顺利进行。

1.3设计变更在建筑进度中设计变更是最大的干扰因素，设计图纸是整个工程的灵魂，改变部分工程就会引起大量施工人员工作量的变更，造成无法预期完成工作。

同时设计图纸本身的欠缺会造成工期的增量，返工。

1.4工程质量有些承包商为了自己的利益，加速工程的进程，又不愿增加成本，所以质量就会出现问题，质量不达标就要返工，但是返工承包商又不愿增加成本，如此循环，大大影响了进度。

1.5人员管理由于工程的性质，用人较多，对人员的管理不到位就无法合理安排工人，造成闲散人员的增加，无形中增加了成本。

由于每个工人的技术因素、素质水平等各不相同，不合理安排使人员特长无法发挥，工人做自己不擅长的工种，不仅影响工人对工作的积极性更加影响了工程的进度。

如小王擅长木工，但是却被分配到了做瓦工，小王不熟悉瓦工的施工，只能边学边做，不但无法完成每天分配的工作量，还对工程质量不达标要返工，心理郁闷无比，开始消极的对待工作。

1.6技术因素随着现代建筑的个性化，每栋建筑之间各不相同。

每一栋都有自己特殊的管线，设备等，增加了施工的难度，施工人员技术达不到要求的标准，考虑不到某些设计和实际实施带来的后果，施工的进度必然受到影响。