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目视化管理

目视管理的作用目视管理可以塑造一目了然的生产现场，现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动。

由此而提升生产工作效率，保障作业安全；提高现场管理者的管理能力，彻底进行预防性管理，保障产品质量。

目视管理的概念生产现场管理者利用视觉工具，了解和掌握生产现场状态，从而对“问题点”策划相应的解决对策，并实施纠正和预防措施。

目视管理的内容 1、工作人员：不合理：◆工作纪律是否良好（是否有员工在工位说笑聊天、发呆；员工是否按要求着装）？◆应用机械设备或工装夹具作业的工位，是否仍以人手进行操作？◆是否因不合理的姿势（如垫脚、弯腰、站立）增加工作疲劳程度？◆员工有无养成爱护公共卫生的习惯，是否随地吐痰、乱扔垃圾？◆是否严格按照操作规程或作业指导书工作？不均一：◆是否有一部份人闲得无聊，而另一部份人忙得团团转？◆是否某一制程太忙，某一制程太闲？◆是否有一些工位，人员编排过分拥挤，而导致操作不便？不节省：◆是否等待太多（如待料、待机、待指令）？◆是否在适当制程，使用适当的工装夹具？◆是否因计划、前置作业准备不当，而发生闲置浪费？ 2、生产物料：不合理：◆物料是否按不同模号、颜色、规格、型号等进行分类摆放，便于使用？◆所有物料是否均有身份标示和品检标示？◆生产现场上之废料、废品是否没有及时清理，而影响现时生产作业？不均一：◆物料品质状态是否良好，是否因某一制程的质量问题而影响其它生产制程？◆同一产品，BOM不同之用料，备料数量是否可配套生产？◆物料是否区域标示进行堆放，不越线、不跨区？不节省：◆可用物料是否丢弃不用？◆不良品是否过多？◆可加工/选用之物料，是否在流水作业生产前已完成加工/选用？ 3、机械设备：不合理：◆设备是否进行计划性的定期保养？◆使用方法是否超出机械的能力？◆停用的机械设备，是否已进行清洁保养并挂牌标示？不均一：◆同一类机械的生产效率是否一样？◆设备是否有时超载运转，有时却停摆？不节省：◆是否因配置不当，产生搬运的浪费？◆设备是否闲置不用？◆是否在机械的能力之下运转？ 4、车间环境：不合理；◆照明光线是否充足？◆是否噪声太大？◆车间墙面、楼梯、走道、工具房、物料房是否干净卫生，无尘、无蜘蛛网？◆工作区、卫生间有无杂物、垃圾、异味，是否编排专人定期清扫？不均一：◆地面摆放是否整齐有序？◆安全通道是否畅通无阻？不节省：◆地面有无积水或油污而影响正常生产？◆物品是否未整理整顿而浪费空间？5、文件资料：不合理：◆有无过期失效、作废的文件资料?◆是否保管完好，无遗失损坏？不均一：◆ 文件资料是否齐全？不节省：◆是否分类存贮，易于查找？◆是否传递及时，以免错过生产质量的控制时机？◆同一车间，相同文件资料，是否进行数据信息共享？目视管理的方法1、在生产车间（即作业现场）彻底推行和实施5S管理，以确立现场改善的基础。

目视化管理

目视化管理1. 简介目视化管理是一种管理方法，通过可视化工具和技术来提高团队和个人的工作效率和管理能力。

它通过可视化数据、过程和目标，使管理者能够清晰地了解项目进展、问题和困难，并有效地进行决策和管理。

2. 目视化管理的优势2.1 提供清晰的项目概览目视化管理通过将项目数据以图形化方式展示，提供了一个清晰的项目概览。

管理者可以一目了然地看到项目的整体进展、任务分配情况，以及各个阶段的完成情况。

2.2 快速发现问题和解决方案通过可视化工具，管理者可以及时发现项目中的问题和障碍。

例如，当某个任务延迟时，可视化工具能够立即显示出来，从而管理者可以及时采取措施解决问题，确保项目进度按计划进行。

2.3 团队沟通和协作效率提升目视化管理工具可以提高团队沟通和协作的效率。

团队成员可以共享可视化数据，并通过对数据的实时更新和反馈，实现更好的沟通和协作。

这有助于团队成员更好地了解自己的角色和职责，提高团队整体的工作效率。

2.4 决策依据的可靠性提升目视化管理提供了可靠的数据支持，帮助管理者做出更明智的决策。

通过可视化工具，管理者可以实时了解项目的状态和趋势，以及团队成员的工作量和质量。

这使得管理者可以基于数据做出决策，而不是主观猜测或依靠个人经验。

3. 目视化管理工具3.1 甘特图甘特图是目视化管理中常用的工具之一。

它通过将项目任务以条形图的形式展示，分时段显示任务的进展情况，帮助管理者清晰地了解每个任务的工作量和时间分配。

甘特图还可以显示任务之间的依赖关系，帮助管理者有效地调整任务的顺序和优先级。

3.2 看板看板是另一个常用的目视化管理工具。

它通常用于敏捷项目管理，通过在一个看板上列出项目中的任务，将任务划分为不同的状态（如待办、进行中、已完成），并通过任务卡片的移动来展示任务的进展。

看板可以帮助管理者和团队成员追踪任务状态并及时调整工作计划。

3.3 仪表盘仪表盘是用于可视化管理的另一个重要工具。

仪表盘可以将项目数据以图表、图形或指标的形式展示，提供实时的项目概览和数据分析。

可视化管理(目视管理)

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息组织现场生产活动，以提高劳动生产率的管理方式。

目视管理是能看得见的管理，能够帮助员工用眼看出工作的进展是否正常，并迅速地作出判断和决策。

在现场巡视时，现场管理人员可以通过目视化工具了解同类型设备的运行速度或不同时段同一台设备的运行速度是否有异常情况，掌握人机稼动、物品流动等是否合理、均一。

一，目视管理的手段对于设备故障、停机等情况，企业可以使用目视管理的手段和工具对其进行预防管理。

具体地说，目视管理主要有以下几种手段。

1. 设备定置管理设备定置管理是以生产现场的设备为主要对象，研究和分析人、物、场所的情况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度和环境有机结合的一种方法。

设备定置管理主要包括三个方面的内容，如下图所示。

2. 看板管理看板是现场目视管理的工具，其特点是一目了然、使用方便。

因为生产现场的员工和管理者无法花费很多时间来浏览看板上的内容，所以看板上的内容应尽量以图表、标志为主，文字为辅，即使从远处也能一看便知。

看板设置得好坏，直接影响到看板管理的实施效果。

一般来说，制作看板要注意以下要点，如下图所示。

3. 红牌作战红牌是指用红色的纸制作成的问题揭示单。

其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。

问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

红牌作战的实施程序如下图所示。

4. 颜色管理颜色管理法是运用人们对不同颜色的心理反应以及人们的分辨能力和联想能力，将企业内的管理活动和实物披上一层有色的外衣，使管理方法可以利用红、黄、蓝、绿几种颜色区分。

例如，当设备出现问题时，让员工自然、直觉地联想到标志灯，达到让每一个人对问题都有相同的认识和解释的目的。

一般而言，只要掌握色彩的惯用性、鲜明性及对应的明确意义，在不重复使用的情况下即能发挥颜色管理的效果。

目视化管理是什么

目视化管理是什么一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

二、目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

三、目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明四、目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异五、目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

六、目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理七、目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。

目视化管理

实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。
• 目视管理三要点：
① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） ② 能迅速判断，精度高 ③ 断结果不会因人而异目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法
黑色----专供作安全标志板。
绿色----代表安全、卫生、急救、通行的基本颜色。例如：安全门之标志、急救箱等等。
白色----代表信道、指示方向的基本颜色。例如：行进方向指针、通道地区隔线等等。
黄色----代表注意、走道边线，警告的基本颜色。例如：注意警戒标志、堆高机等之挡杆、地面上之凸出物、悬吊施工梁、电线之防护具、道路上之防栅、有害物质之分装容器或使用场所。
4.飞机场更换登机牌，安全检查，登机口所有方向标示清清除楚，飞机滑行中
心线（粗黄线，外围黑边）、滑行边线（双黄线）、维修车，牵引车（白线定位）、移动通道的轮子（红色线定位）
日常生活中的目视管理例子：
5.其它
车间空调上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况；在转轮上刷一点油漆做标记，以观察是否转动；在水箱上做一个浮标，以判断水位；把给水管道的一部分做成透明，以观察水流；在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放；为杜绝阀门操作失误，做些目视管理：品名标识（蒸气阀），提
• 目视管理之目视工具：
主要有卡片、指示牌、标志、信号、特殊物体、定量工位器具、电视、图表、符号等并辅之以各种色彩,把生产现场中可能发生的问题、异常、浪费等变成一目了然的状态。
使要求、状态、方法、进程、规则以“可视”方式传达给每一个员工, 使员工容易明白,易于遵守,易于比较。易于接受,逐渐营造出井然有序的工作氛围,借以实现自主、自我管理。

什么是目视化管理

什么是目视化管理目视化管理是现场管理的一种方法，顾名思义，目视化管理是看得见的管理，具体有哪些方法和作用呢？我们一起来看看。

1．什么叫现场目视管理它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享，尽快掌握工作要点，一眼就能发现问题，做到谁来看都能发现，到底正不正常，有没有问题，改善之后效果如何，通过这样逐步减少问题的出现，提高大家的意识和能力，目视管理的方法其实也是注意式防错的重要手段。

2.目视管理的使用原理目视管理是以视觉信息显示作为一个基本手段，通过信息的显现化，公开化，透明化让谁来都能看得见，明白无误的去理解它的意图，这样来确保做到位。

我们经常用到的一些目视管理的形式包括横幅、实物的展示，颜色的运用，文字的描述，线条的运用，做现场“6S”也经常用到照片、牌匾、文档、看板，这些都是目视管理的运用形式。

3.现场目视管理的例子某一个企业的管道当中的相关仪表，仪表正常的范围用蓝颜色，不正常的用红颜色，指针一指谁看都能判断到底目前的这一个管道的压力值、流量值、各种值是不是在所需要的范围之内，这就是利用了目视管理的方法，做到谁来都能够判断，都能够一目了然，方便进行管理、控制。

4.利用目视管理的作用目视管理也叫可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理，利用这种方法很容易展现标准，出现一些警告信息，提醒员工，让员工得到及时的提示，员工很容易去遵守、调整、比较、判断、区分，也方便相关干部和职能人员对现场作业状况进行监督，也便于对大家进行培训，所以在现场要经常利用目视管理的方法。

实施这个方法的时候要注重四大要素，就是要做到谁来看都能看见，而且对要求的理解都是一致的，要求状态容易把握，过程看得见，结果看得见。

很多企业要求保洁员定期进行洗手间的清洁，清洁之后要有人去检查，并在门背后的表格上做个记录，记上清洁时间和检查人，这也是一个目视管理。

消防器材上面贴上标签，标明何时进行交验，保质期多长，下一次检验时间，标签也是目视化管理的运用。

快速了解“目视化管理”

功能明示，用途明确
目视化管理(8大版块)
6、看板目视化
企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，我们只有把相关的重要信息通过目视板显示出来，信息的内容涉及到企业管理的各个方面，包括办公信息、生产信息、管理信息等等，使管理信息共享，通过大家分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高效。
快速了解 “目视化管理”
Part 01
目视化管理目视化管理概念
目视化管理目视化管理概念
1、目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
，
目视化管理目视化管理概念
目视化管理层次介绍
目视化管理层次介绍
目视化管理的金字塔层级结构 1、开展5S活动的管理工具之一
目视化管理层次介绍
2、使全体员工能够看出工作的进展状况，并迅速做出判断以及对策
谢谢大家
目视化管理目视化管理概念
5、目视化管理的基本要求
统一
简约
鲜明
实用
严格
统一即目视管理要实简约即各种视觉显示鲜明即各种视觉显示实用即具实际使用价严格即现场所有人员
行标准化，各种标准，信号应简明易懂，一信号要清晰，位置放值，讲究实效。
都必须严格遵守和执
色彩，符号须统一目了然，即使刚入职置适宜，现场人员作
通道线： 1.通道线为黄色或白色，宽100MM。 2. 人行通道为黄色节线(黄线300MM，空300MM), 宽100MM。 3.人行道转弯处标记 “ Caution” 提示(黄字)
存放区标示： 1.成品，白色实线，线宽80MM。 2. 返修品，黄色实线，线宽80MM。 3.废品：红色实线，线宽80MM。 4. 其他：黑色实线，线宽80MM。

目视化管理的内容

目视化管理是一种管理方法，通过可视化工具和技术，将信息、数据和进度以图形、图表、标识等形式展示出来，使团队成员能够更直观地理解和分析情况，从而更好地协调、决策和执行。

目视化管理的内容包括以下几个方面：
项目进度可视化：将项目的时间轴、关键里程碑、任务进度以图表、甘特图等形式展示，使团队成员清晰了解项目的整体进展和时间安排。

任务分配和责任可视化：将团队成员的角色、任务分配和责任以图表、矩阵等方式呈现，有助于避免任务冲突和漏洞。

问题和风险可视化：将项目中的问题、风险、障碍以及可能的解决方案和应对计划以图表、表格等形式展示，帮助团队识别和处理问题。

绩效和指标可视化：展示团队和项目的关键绩效指标（KPIs），通过图表、仪表盘等方式实时监测绩效和趋势。

需求和功能可视化：将项目或产品的需求、功能、特性以图形或列表形式展示，帮助团队明确工作重点和目标。

流程和工作流可视化：展示工作流程、流程图，帮助团队理解流程中的步骤和关键节点。

资源分配和利用可视化：展示资源的分配情况、利用率和冲突，帮助团队优化资源的使用。

团队合作和协作可视化：通过沟通板、任务板等形式展示团队成员的工作状态，促进协作和透明度。

决策和计划可视化：将决策和计划以图表、图形等方式呈现，帮助团队理解决策的依据和步骤。

目视化管理通过直观的视觉元素，使复杂的信息变得易于理解和分析，有助于团队协调、决策和执行。

这种方法在项目管理、团队协作、问题解决等多个领域都有广泛的应用。

目视化管理概念及要素

目视化管理概念及要素目视化管理是一种以图表、图像、动画等可视化形式来展现管理目标、进度、过程等信息的管理方法。

它通过将数据与图形结合，直观地展示了管理的核心要素，帮助管理者更好地了解和分析问题，并做出相应的决策。

目视化管理的核心要素包括目标、指标、过程和反馈四个方面。

首先，目标是指组织或个人在特定时间内希望实现的结果，它可以是具体的销售额、利润等，也可以是抽象的品牌形象、企业文化等。

目视化管理通过可视化的方式将目标呈现出来，使管理者能够清晰地了解组织或个人的目标并追踪实现的进度。

其次，指标是衡量目标实现程度的具体标准。

它可以是财务指标，如营业额、毛利率等；也可以是非财务指标，如客户满意度、员工离职率等。

目视化管理将指标以图表、图像等形式展示出来，让管理者能够直观地了解指标的变化趋势，并及时采取措施进行调整和改进。

第三，过程是实现目标的一系列活动和步骤。

目视化管理将过程以图形化的方式展示出来，使管理者能够清晰地了解各个环节的关系和交互，以及每个环节的执行情况。

这有助于管理者及时发现问题并采取措施加以解决，以提高效率和质量。

最后，反馈是目视化管理的重要环节。

通过数据的收集和分析，目视化管理可以提供实时的反馈信息，让管理者了解目标的实现情况，并根据反馈信息进行相应调整。

同时，反馈还可以用于激励员工，使他们对目标的达成有更清晰的认识和动力。

目视化管理的应用可以在各个领域，如项目管理、销售管理、人力资源管理等。

通过将管理信息可视化，目视化管理能够帮助管理者更好地理解和分析管理问题，并及时做出决策和调整。

它不仅提高了管理效率和决策准确性，还增强了团队的合作和协作能力，从而实现组织及个人目标的最大化。

目视化管理是一种以图表、图像、动画等可视化形式来展现管理目标、进度、过程等信息的管理方法。

它通过将数据与图形结合，直观地展示了管理的核心要素，帮助管理者更好地了解和分析问题，并做出相应的决策。

在当今信息爆炸的时代，管理者面临着大量的数据和信息，如何从中提取有价值的信息，并做出明智的决策，是每个管理者都面临的挑战。

何为目视化管理

何为目视化管理一、目视化管理的定义1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。

?2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。

①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然?3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。

使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。

二、目视化管理的目的1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费?三、目视化管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理四、目视化管理的操作方法1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作5、仓库中不同物品加以分类、做好标识6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态五、目视管理“四”要点一个基础：现场5S管理两大作用：1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善三重境界：看得见、看得清、看得爽四步推进：1. 实施现场5S管理2. 分类呈现3. 统一设计4. 追求完美六、目视管理的作用(1)迅速快捷地传递信息(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来(3)特别强调的是客观、公正、透明化(4)促进企业文化的建立和形成七、目视管理取得的预期管理成果1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。

目视化管理

目视化管理内容
人员目视化管理
各岗位胸牌
目视化管理内容
人员目视化管理
外来参观人员在经入场教育后，佩戴临时准入
证，方可进入井场。
目视化管理内容
工器具目视化管理
用相应的标签标明各种工器具的使用状态，包括是否完好好用、是否超期未检等。
作用：1、操作人员易于识别工器具状态，避免误
操作。
2、利于工器具的定置化管理。
“数量有多少”
“什么状态” “如何控制”
目视化让管理更简明易行
效果可视视管理（效果逐渐增强）
文件、会议、训示式管理（效果衰减）
时间 0
目视化管理作用
用于展示、沟通
1. 管理规章制度、企业文化类
2. 作业程序、流程、规程/规范/
类 3. 物品、场所、区域信息类 4. 现场管理视板 5. 活动信息
作业人员的安全。
目视化管理内容
生产作用区域目视化管理
生产作业区域
的安全标识应执行
国家和行业的有关标准。
目视化管理内容
生产作用区域目视化管理
各种属地管理牌。
井场属地管理及应急逃生示意图
目视化管理内容
生产作用区域目视化管理
划分、固定生产区
域的不同危险状况。红色：警示有危险，未经
目视化管理内容
人员目视化管理
通过不同的着装、证件、特种作业标识等,对不同类别的人员、不同的作业进行区别、辨识。
作用：1、便于内部人员与外部人员的统一管理。
2、控制生产作业区域的危险。
3、对各类特种作业活动有效辨识。
目视化管理内容
人员目视化管理
操作人员佩戴管理人员佩戴监督人员佩戴

目视化管理的简述

目视化管理的简述关键词：目视化管理、安全、成本、质量、响应、组织发展、标志、视板一、什么是目视化管理综合管理视板 1目视化管理是现场管理的一部分，是将生产管理内容通过视觉影响，改变人的工作意识的一个管理工具、方法。

即通过标准、图例、表单及绩效记录等将管理状态、现场状态清楚地展示出来，以便管理人员及操作人员，能通过反复记忆从而记住那些影响质量、成本的关键要素。

所以，目视化管理为现场管理不可或缺的基础之一。

物品放置 2在日常活动中，我们通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物，其中最常用的是“视觉”。

据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。

因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法的清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作。

二、目视化管理的作用从现场管理角度进行分类，目视化管理大致有以下几条作用：1. 现场的问题要能被看得出来。

所以目视化管理的第一个作用，就是要使问题曝光，进而对已发生的问题进行改进并制订相关防范措施。

耗电量时间分布表 3在工作现场中，每天都会发生各种异常问题，基本可以归类为两种情况存在：流程在控制状态下或在控制状态之外。

前者意味着生产顺利，后者表示出现了问题，对照控制状态标准范围可以直观的反应现场状态及发生问题的部位。

2.现场具体工作情况、设施状态的快速传递。

所以目视化管理的第二个作用，就是要刚刚进入现场的人员快速了解现场状态，提示操作人员、管理人员对现场存在不足及当前现场状态。

安全隐患、疏散、防护用具图 4生产现场每日的班组轮换及工作调整具体而且复杂，要使操作人员及管理人员能当场直接地接触到现场的事实。

通过大量的实践证明目视化管理是一种生产管理中较可行的方法，是现场人员用以判定每个工作程序是否在控制状态之下，以及异常发生的时刻，能及时发送警告的信息。

所以当目视化管理发挥功能时，现场每个人就能做好流程管理及现场改善的工作。

目视化管理的主要内容是什么？

目视化管理的主要内容是什么？目视化管理其基本定义就是一眼即知的管理，是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

在实际的现场管理中，我们可以通过目视化管理来提高S、Q、D、C、M、E，其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：nvironment（环境的改善），从而促进现场改善的推进。

目视化管理的主要内容包括：1、物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。

“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。

2、作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。

各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。

3、设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。

因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。

目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。

4、品质管理目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。

5、安全管理目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。

目视化管理手册

目视化管理手册目视化管理是指通过视觉技术和图像工具来管理和传达信息，从而提高工作效率和准确性。

目视化管理手册旨在帮助企业和团队规范管理流程，提高沟通效率，减少误解和错误，增强团队协作，实现项目目标。

本手册将介绍目视化管理的概念、工具、应用范围以及实施步骤，并提供一些实用的技巧和案例分享。

一、目视化管理的概念和作用1. 目视化管理的概念目视化管理是一种通过视觉化工具和技术来管理和传达信息的方法。

它包括但不限于利用图表、图形、流程图、思维导图等工具，将信息以视觉化形式展现出来，帮助人们更直观地理解和传达信息。

2. 目视化管理的作用目视化管理可以帮助团队成员更清晰地理解项目目标和任务要求，减少信息传达误解，提高工作效率和准确性。

通过可视化呈现数据和结果，可以更好地帮助管理者做出决策，调整资源分配和项目进度。

二、目视化管理工具和应用范围1. 目视化管理工具目视化管理工具包括但不限于思维导图软件、流程图软件、图标制作软件、数据可视化软件等。

这些工具可以帮助团队成员将信息做成图表、图形展示在屏幕上，也可以打印出来放在办公室内，方便团队成员随时查阅。

2. 应用范围目视化管理可以应用于项目管理、团队协作、数据分析、销售呈现、会议汇报等各个领域。

无论是大型企业、中小型公司，还是团队合作，都能从目视化管理中受益。

三、目视化管理实施步骤和技巧1. 实施步骤（1）明确目标和需求：确定要呈现的信息，明确目标受众群体。

（2）选择合适工具：根据具体需求选择思维导图、流程图、图表等工具。

（3）设计布局和内容：合理布局信息，突出重点，保持清晰简洁。

（4）审查和改进：不断审查和改进目视化内容，确保符合实际需求。

2. 技巧分享（1）精简信息：避免信息过载，精简内容，突出重点。

（2）注重视觉效果：选择合适的颜色、字体和图形，增强可读性。

（3）引入互动：利用互动元素，增强信息传达的吸引力和效果。

（4）灵活运用：根据不同场景需要，灵活运用不同的目视化工具。

目视化管理要素

目视化管理是一种以视觉感知和公开化为特征的管理方式，也被称为可视化管理或一目了然的管理。

其要素主要包括以下几个方面：
1.视觉信号：目视化管理需要使用直观、简明、形象的视觉信号
来传递信息和管理要求。

比如使用图表、指示灯、颜色标记等来表达设备的状态、数量、异常情况等。

2.标准化：目视化管理需要制定统一的标准和规则，如使用相同
的颜色、标签、标记来表示同一意义的信息，以便员工能够快速理解和掌握。

3.透明度：目视化管理需要让员工清楚地看到设备、物料、工具
等的实际情况和状态，了解其使用和保管情况，以便及时发现问题和异常情况。

4.动态管理：目视化管理需要随时更新和调整视觉信号，以反映
最新的实际情况和管理要求。

同时，员工也应该根据实际情况及时调整和更新视觉信号，以确保信息的准确性和及时性。

5.全面管理：目视化管理不仅仅是一种管理方法，更是一种全面
管理的理念。

它需要全体员工的参与和配合，通过共同努力实现管理的目标。

目视化管理的要素需要在实际应用中不断总结和完善，才能更好地发挥其作用和提高管理效率。

管理制度目视化

管理制度目视化一、管理制度目视化的定义管理制度目视化是以图形化、图像化、动画化的方式呈现企业的管理制度、流程、规范等内容，让员工通过视觉直观的方式理解和遵守企业的管理规定。

管理制度目视化可以采用各种图表、流程图、图片、动画等形式，结合文字、颜色、形状等元素，使得员工可以一目了然地看到企业管理制度的内容和要求，帮助员工更好地理解、遵守和执行管理制度。

二、管理制度目视化的优势1. 清晰直观：管理制度目视化通过图形、图像等方式呈现，使得员工可以通过视觉一目了然地了解管理制度的内容和要求，不用费劲地去辨别繁琐的文字描述，提高了管理制度的理解和遵守效率。

2. 通俗易懂：管理制度目视化采用简单、直观的表达方式，使得员工不需要专业的背景知识也能轻松理解管理制度的内容和要求，降低了员工解读管理制度的难度。

3. 提高执行力：管理制度目视化可以帮助员工更容易地理解和记忆管理规定，使得员工更加容易遵守管理规定，提高了管理制度的执行力和执行效率。

4. 提高效率：管理制度目视化可以使得管理制度更直观、更容易被理解，帮助员工更快地找到解决问题的方法和途径，提高了员工工作的效率和企业管理的效率。

5. 提高管理透明度：管理制度目视化可以让企业的管理规定、流程等内容更加透明，员工可以清楚地了解企业的管理规定和要求，降低了管理规定解读的歧义和偏差，提高了管理的透明度和公正性。

6. 促进员工参与：管理制度目视化可以把员工参与管理规定制定的过程中，以图形、图像等方式呈现管理规定，使得员工更容易理解和参与管理规定的制定和更新，提高了员工对管理制度的认同感和执行力。

7. 提升企业形象：管理制度目视化可以提升企业形象，显示企业对员工管理的重视和创新意识，增加员工对企业的信任和忠诚度，提高了企业的竞争力和持续发展能力。

三、管理制度目视化的应用管理制度目视化可以应用于企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、质量管理等各个领域。