房地产营销策划工作流程
房地产营销策划流程三篇
房地产营销策划流程三篇房地产项目营销工作节点操作指引标准为统一同科集团各房地产项目营销工作标准，规范和统一各项目的营销工作内容，达到“确保营销工作完整，提高营销工作质量和效率”的目的，制定本标准。
其工作内容可根据项目所在地的特点和项目进度进行酌情改进和创新选择。
本标准的执行责任人为同科集团营销策划分公司在各地项目公司营销部负责人。
一、〖初步研判阶段1、项目资源条件整合及判断负责部门：协助部门：完成《*项目市场研判》主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状地段资料：规划要点、坐标、片区趋势周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。
开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、项目资源综合及初步定位负责部门：协助部门：完成《**项目综合定位设想》主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。
二、〖项目前期策划阶段1、依据定位针对性的市场调查负责部门：完成《**项目市场调查研究报告》内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划）、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势任曦）、可类比及竞争楼盘相关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未满足市场缺口，判断市场或根据创意寻找市场依据。
2、经济可行性分析负责部门：完成《**项目可行性分析报告》《项目可行性分析》是投资策划的一项重要内容，是企业在项目立项前进行的，主要从项目市场和财务两方面进行分析，得出项目投资的可行性，属于初步的可行性分析，与《项目可行性研究报告》内容基本相同，只是深度不同。
《项目可行性分析》主要是预测市场能力，把握区域经济趋势发展方向，明确项目和公司处在什么样的宏观市场环境中，对项目所在地的城市发展规划及房地产市场发展趋势进行分析。
房地产全程策划的流程与要点
房地产全程策划的流程与要点引言房地产全程策划是指在房地产项目从规划到开发、销售和运营的整个过程中，经过系统地分析、计划和决策，以实现项目的目标和最大化利益的一系列工作。
本文将介绍房地产全程策划的流程和要点，帮助相关从业人员更好地理解和应用。
一、前期准备阶段1. 调研分析在进行房地产全程策划之前，需要进行详尽的市场调研，了解市场需求、竞争格局和潜在机会。
同时，还需要进行项目可行性分析，包括土地利用状况、政策法规和投资回报预测等方面的研究。
2. 目标确定在调研分析的基础上，制定明确的战略目标和项目定位。
目标的确定应综合考虑市场需求、竞争优势和经济效益等因素，确保顺利推进后续工作。
3. 规划设计根据项目的定位和规模，进行详细的规划设计。
这包括项目的总体规划、建筑设计、景观设计等方面，确保项目的功能布局、建筑风格和园林环境等与项目定位相符。
二、中期实施阶段1. 项目开发根据规划设计图纸，组织项目的开发施工工作。
这包括土地平整、基础设施建设、建筑施工、装修装饰等方面的工作，确保项目按时、按质量完成。
2. 营销推广在项目开发的同时，进行市场营销和推广工作。
这包括策划营销活动、制作宣传资料、与买家进行沟通和洽谈等，以吸引潜在客户，并推动销售工作的顺利进行。
3. 资金筹集在项目开发和营销推广过程中，需要进行资金的筹集工作。
这包括从银行贷款、吸引投资者、销售预售房等方式，确保项目的资金需求得到满足。
三、后期运营阶段1. 交付验收在项目开发完成后，进行交付验收工作。
这包括与买家签署买卖合同、办理房屋产权过户等手续，确保项目的房屋交付顺利进行。
2. 运营管理在项目交付后，需要对项目进行运营管理。
这包括设立业主委员会、制定管理规章制度、维修保养等方面的工作，确保项目的长期运营和管理得到有效实施。
3. 售后服务在项目运营过程中，需要提供优质的售后服务。
这包括解答业主疑问、处理投诉、维修保养等方面的工作，以满足业主的需求，并提升项目的口碑和形象。
地产营销流程
地产营销流程
地产营销流程是指房地产企业通过一系列策划、推广和销售活动，以最大化地提高房地产销售额和市场份额的方式。
地产营销流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 市场调研：地产企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势。
通过分析市场数据和消费者行为，确定目标受众群体和推广策略。
2. 产品策划：基于市场调研结果，地产企业开始进行产品策划。
这包括确定房地产项目的定位、规划、设计和定价等方面。
优质的产品策划能够提高销售潜力和竞争优势。
3. 品牌推广：地产企业通过各种渠道和媒体展开品牌推广活动，增强品牌知名度和形象。
宣传和广告活动可以包括线上和线下推广，如报纸广告、电视广告、户外广告、社交媒体推广等。
4. 销售渠道建设：地产企业需要建立有效的销售渠道，确保产品能够迅速到达潜在购买者。
销售渠道可以包括自有售楼处、代理商、经纪人、线上销售平台等。
5. 销售流程管理：地产企业需要建立科学的销售流程管理体系，确保销售过程的高效性和顺畅性。
这包括销售人员的培训和激励、客户关系管理以及销售数据分析等。
6. 高效的售后服务：地产企业应提供高质量的售后服务，包括交付、维修和投诉处理等。
积极应对客户反馈，提高客户满意度和口碑，进一步促进销售。
7. 数据分析和优化：地产企业通过收集和分析销售数据，不断优化营销策略和流程。
基于数据分析的决策有助于降低成本，增加销售效率和利润。
地产营销流程是一个动态的过程，需要不断调整和优化以适应市场变化和消费者需求的变化。
成功的地产营销流程能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。
房地产营销策划流程
房地产营销策划流程房地产营销策划流程房地产营销策划是指为了提高房地产销售业绩和市场份额而进行的一系列策划和实施活动。
下面是一个房地产营销策划的流程，总共分为五个步骤。
第一步：市场研究和目标定位在进行房地产营销策划之前，首先要进行市场研究，了解目标客户的需求和购买偏好，分析竞争对手的销售策略和市场占有率。
通过市场调研和数据分析，确定目标客户群体和市场定位，明确销售目标和预期结果。
第二步：产品策划和定价在进行产品策划和定价时，要根据市场需求和目标客户的购房意愿，确定产品的特色和竞争优势。
同时，要考虑到房地产市场的价格波动和变化趋势，进行合理定价，确保产品的竞争力和市场接受度。
第三步：推广和宣传活动推广和宣传活动是房地产营销策划中非常重要的一环。
可以通过各种宣传渠道和媒体，如广告、报纸、电视、网络等，进行产品的广告宣传和品牌建设。
此外，还可以组织开展楼盘展示会、购房优惠活动、推介会等，提高产品的知名度和吸引力。
第四步：销售策略和渠道布局销售策略和渠道布局是房地产营销策划中关键的一步。
可以通过建立专业的销售团队和销售网络，与房地产中介合作，招募优秀的销售代表，开展促销活动和推广策略，提高销售额和市场份额。
同时，还可以与金融机构合作，提供购房贷款等金融服务，吸引更多潜在买家。
第五步：售后服务和客户关系管理售后服务和客户关系管理是房地产营销策划中非常重要的环节。
要注重对客户的关怀和维护，及时解决客户反馈的问题和投诉，提供质量保证和维修服务，以提升客户满意度和口碑传播效应。
同时，还可以通过与客户建立长期合作关系，开展客户回访和维护活动，促进后续销售和市场拓展。
在整个房地产营销策划流程中，要注重市场研究和分析，了解目标客户的需求和意向；要重视产品策划和定价，注重市场竞争力和产品特色；要加强推广和宣传活动，提高产品的知名度和吸引力；要制定合理的销售策略和渠道布局，吸引更多潜在买家；要强调售后服务和客户关系管理，提高客户满意度和口碑传播效应。
房地产营销策划工作流程
【Word版，可自由编辑！】房地产项目营销策划工作流程为统一同科集团各房地产项目营销工作标准，规范和统一各项目的营销工作内容，达到“确保营销工作完整，提高营销工作质量和效率”的目的，制定本标准。
其工作内容可根据项目所在地的特点和项目进度进行酌情改进和创新选择。
本标准的执行责任人为同科集团营销策划分公司在各地项目公司营销部负责人。
一、〖初步研判阶段〗1、项目资源条件整合及判断负责部门：协助部门：完成《*项目市场研判》主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状地段资料：规划要点、坐标、片区趋势周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。
开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、项目资源综合及初步定位负责部门：协助部门：完成《**项目综合定位设想》主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。
二、〖项目前期策划阶段〗1、依据定位针对性的市场调查负责部门：完成《**项目市场调查研究报告》内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划）、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势任曦）、可类比及竞争楼盘相关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未满足市场缺口，判断市场或根据创意寻找市场依据。
2、经济可行性分析负责部门：完成《**项目可行性分析报告》《项目可行性分析》是投资策划的一项重要内容，是企业在项目立项前进行的，主要从项目市场和财务两方面进行分析，得出项目投资的可行性，属于初步的可行性分析，与《项目可行性研究报告》内容基本相同，只是深度不同。
《项目可行性分析》主要是预测市场能力，把握区域经济趋势发展方向，明确项目和公司处在什么样的宏观市场环境中，对项目所在地的城市发展规划及房地产市场发展趋势进行分析。
房地产营销策划流程三篇
房地产营销策划流程三篇房地产营销策划流程三篇篇一：房地产营销策划工作流程房地产项目营销工作节点操作指引标准为统一同科集团各房地产项目营销工作标准，规范和统一各项目的营销工作内容，达到“确保营销工作完整，提高营销工作质量和效率”的目的，制定本标准。
其工作内容可根据项目所在地的特点和项目进度进行酌情改进和创新选择。
本标准的执行责任人为同科集团营销策划分公司在各地项目公司营销部负责人。
一、〖初步研判阶段1、项目资源条件整合及判断负责部门：协助部门：完成《*项目市场研判》主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状地段资料：规划要点、坐标、片区趋势周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。
开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、项目资源综合及初步定位负责部门：协助部门：完成《**项目综合定位设想》主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。
二、〖项目前期策划阶段1、依据定位针对性的市场调查负责部门：完成《**项目市场调查研究报告》内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划）、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势任曦）、可类比及竞争楼盘相关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未满足市场缺口，判断市场或根据创意寻找市场依据。
2、经济可行性分析负责部门：完成《**项目可行性分析报告》《项目可行性分析》是投资策划的一项重要内容，是企业在项目立项前进行的，主要从项目市场和财务两方面进行分析，得出项目投资的可行性，属于初步的可行性分析，与《项目可行性研究报告》内容基本相同，只是深度不同。
《项目可行性分析》主要是预测市场能力，把握区域经济趋势发展方向，明确项目和公司处在什么样的宏观市场环境中，对项目所在地的城市发展规划及房地产市场发展趋势进行分析。
房地产营销策划流程三篇
房地产营销策划流程三篇第一篇：房地产营销策划的概述房地产营销策划是一个综合性的过程，通过市场调研、消费者分析、产品定位、销售策略、品牌推广等环节的协同作用，针对不同的客户和市场需求，构筑出一套符合客户需求、市场需求、企业利益的营销策划方案。
整个过程不仅仅是为了销售产品，更是为了塑造企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
在房地产营销策划的过程中，需要通过市场调研获取客户的需求和市场的趋势，然后针对这些需求和趋势进行产品策划和定位。
同时，还需要通过定价、销售渠道、销售促进等多个方面构建销售策略。
最后，在整个过程中，还需要进行品牌推广，提升客户对企业的认知度和信任度，增强企业的市场竞争力。
第二篇：房地产营销策划的核心流程房地产营销策划的核心流程包括市场分析、竞争分析、产品策划、定价、销售渠道、销售促进和品牌推广。
其中，每一个环节都具有一定的重要性。
市场分析市场分析是指通过对市场信息的收集、整理和分析，并通过市场需求预测将市场分为市场细分和将市场定位的过程。
市场分析的目的是为了了解市场的现状、未来趋势、消费者需求和企业产品在市场上的地位，为下一步的策略制定奠定基础。
竞争分析竞争分析是指对竞争对手的市场策略、产品销售情况、消费者满意度等信息进行调查和研究，从而制定出更为有针对性的营销策略。
通过竞争分析，可以帮助企业了解市场竞争的现状和趋势，找出自身的优劣势，指导企业的战略决策。
产品策划产品策划是在明确市场需求和竞争对手情况的基础上，通过对产品设计、功能、品质、外观、包装等方面进行深入的研究和创新，构建出一款满足市场需求的产品。
定价定价是考虑到成本、市场需求、竞争对手、目标客户等一系列因素，制定出一套合理、公正、有竞争力的价格体系。
定价的目标是使企业取得最大的利润和市场份额。
销售渠道销售渠道是指企业将产品通过各种途径输送给客户的渠道与方式，包括直接销售、代理销售、分销销售等。
销售渠道的选择考虑到客户需求、成本、销售效果等多个因素。
房地产营销策划工作流程
房地产营销策划工作流程房地产营销策划工作流程一、市场分析1.1 宏观环境分析宏观环境包括国家、地区、经济环境、政策环境、文化环境等方面。
需对宏观环境进行全面、系统的分析，针对不同的环境变化对营销策划进行调整和优化。
1.2 行业环境分析行业环境分析包括市场规模、行业增长速度、主要竞争对手、消费者结构等方面。
需要深入了解行业特点和行业规律，了解竞争对手的产品特点、定价策略等。
1.3 消费者需求分析针对消费者的需求特点和需求变化情况，了解消费者购房时的心理需求、生活习惯、社会阶层、家庭结构等信息，为后续的营销策划提供基础数据。
二、产品定位2.1 产品特点明确产品特点，包括产品的地理位置、建筑面积、户型结构、价格、装修标准等方面。
需要突出产品的优势和卖点。
2.2 产品定位根据市场和消费者需求特点，结合产品特点，确定产品在市场中的定位。
需要准确明确产品的目标人群和定位点。
三、营销策略3.1 产品营销策略根据市场分析和产品定位，制定产品的营销策略。
需明确产品的售价、营销渠道、销售手段等措施。
3.2 市场营销策略根据消费者需求分析和产品特点，制定市场营销策略。
需确定目标市场、渠道选择、推广手段等。
四、实施方案4.1 合理规划制定有效的实施方案，包括市场调研、产品特点、渠道选择、广告宣传等方面。
需合理规划和分配资源和时间。
4.2 制定预算根据实施方案，制定详细的营销预算，包括广告费用、渠道费用、销售费用等。
需合理预算，确保整体效果和投资回报率。
五、细节实施5.1 营销渠道策略根据市场营销策略，选择合适的销售渠道，并制定相应销售计划，包括在线销售、线下展示、社交推广等。
5.2 广告宣传策略根据产品定位和目标消费者，选择最有效的广告宣传方式。
需兼顾宣传效果、时间节点和成本等因素。
5.3 合理规划销售进程制定合理的销售进程，开展包括线上、线下的预售、售楼和签约等销售环节，确保人员和资源充足。
六、跟进营销结果6.1 数据分析根据销售过程中的数据和反馈结果进行分析，包括客户资料、产品反馈、销售数据等，为后续的调整提供参考。
房地产营销策划工作流程
房地产营销策划工作流程作为一个复杂而又庞大的产业，房地产需要精细的营销策划来推销自身。
下面是关于房地产营销策划的工作流程。
一、市场调研市场调研是营销策划的第一步，通过调查目标客户、竞争情况、市场趋势等，从客观的角度出发，了解所需营销的产品和目标受众的现状、需求和特点，以及同类产品的市场表现和竞争对手的优缺点。
市场调研的结果将为后续的策略制定和方案设计奠定基础。
可以通过在线调查、实地调查、问卷调查等方式来开展市场调研。
二、营销策略制定通过市场调研，了解了目标对象和特点，接下来就可以根据市场调研的结果确定准确的营销目标，制定出针对不同客户需求的营销策略。
营销策略通常包括战略方向、目标定位、品牌定位、品牌传播、品牌建设方案等。
三、营销方案设计设计实现营销策略的具体方案，其中包括推广手段、营销渠道、路演活动等。
主要有三个方面的需求：提升品牌知名度、促进消费者购买意愿，提高销售成果。
根据竞争情况、消费者需求和营销策略来选择相应的推广活动手段，如户外广告、线下市场活动、线上营销渠道等。
四、推广内容和方式选择推广内容和方式的过程中，需要考虑到目标客户的需求特点和丰富性，以及一定的创造力和差异化。
如营销文案，应着力于打造有诉求和有效吸引消费者的撰写品质。
宣传视频，应具备感染力和吸引力；户外广告则需要更多地借助创意来完成传递品牌形象、品牌文化等等。
五、执行营销推广执行营销推广可以通过线上渠道和线下活动两种方式来实现。
线上方法可以通过各大网络平台、论坛、微信朋友圈、短视频等，传递品牌形象，宣传品牌文化以及产品特性等。
线下整合了路演、活动、论坛等资源，通过直接销售产品、让消费者了解产品以及互动式体验等，达到促进销售、提高品牌知名度的效果。
六、监测分析营销推广结束不代表结尾。
要不断持续监测和分析营销甚至是整个房地产行业状况，剖析的数据和结果反馈给营销团队和运营管理团队，应及时与之适度调整，完善问题，确定性方案，以便取得更好的营销效益。
房地产营销策划的方案步骤
房地产营销策划的方案步骤房地产营销策划旨在通过对市场、产品和竞争等进行功效分析，制定和实施切实可行的营销策略，从而提升销售业绩。
本文将为你介绍房地产营销策划的方案步骤。
一、研究市场和产品1. 市场分析市场分析是策划的第一步，其目的是了解目标市场的特点，确定目标消费者、竞争对手和外部环境因素，包括政策法规、经济发展情况、社会文化趋势等。
在进行市场分析时，可采用市场调查、问卷调查、竞争对手分析等方式。
2. 产品分析产品分析是了解公司自身产品的特点、优劣势，以及与竞争对手产品的差异性。
这一步的目的是确定以哪些特点为主要卖点，例如房屋布局设计、价格优势、园林景观等。
除产品本身外，还需要考虑包括交通、商业配套、环境条件等因素。
二、制定营销策略制定营销策略是根据市场和产品的分析结果，确定适合自己的营销策略。
包括目标市场的定位、营销目标、卖点和竞争策略等。
1. 目标市场定位目标市场定位指公司将产品面向的目标消费者群体，包括年龄、收入、家庭结构、婚姻状况、消费习惯等细节。
不同消费群体需求不同，制定适合其需求的销售策略才能更好地满足他们的需求。
2. 营销目标营销目标是指公司在一定时期内要达到的销售和市场份额目标。
目标应该明确可行，并考虑到产品的生命周期。
3. 卖点卖点是指营销策略的主要卖点或卖点组合。
这应该是公司产品或服务最突出的特点，能够满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。
4. 竞争策略制定竞争策略是为了优化营销策略，获得更大的市场份额而制定。
竞争策略通常有差异化、低成本等。
三、实施营销方案实施营销方案是将制定好的营销策略落实到实际的市场中去，包括市场推广、销售网络搭建和客户服务等。
1. 市场推广市场推广是为了让消费者更好寻找到自己的产品，一般包括广告、宣传、促销活动、展览等。
2. 销售网络搭建制定合适的销售渠道有助于公司将产品更好地推向市场。
销售渠道包括线上、线下等多种模式，可以根据公司自身情况来选择。
3. 客户服务客户服务是一项很重要的环节，通过良好的客户服务，可以将客户变为忠实粉丝，进一步拓展市场。
地产项目营销策划流程（5篇范例）
地产项目营销策划流程（5篇范例）第一篇：地产项目营销策划流程地产——项目全程策划流程一、市场调研：1、展开-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析：（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况）3、近期房地产的有关政策、法规、金融政策4、竞争个案项目调查与分析5、消费者分析：（1）购买者地域分布；（2）购买者动机（3）功能偏好（建筑外观、居住面积、地理位置、建筑格局、建筑材料、家居智能、安防智能、周边设施、物业管理、价格、银行政策、付款方式）。
（4）购买时机、季节性、（5）购买反应（价格、规划、地点等）（6）购买频度6、结论二、项目环境调研1、地块状况：位置、面积、地形、地貌、性质。
2、地块本身的优劣势3、地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5、地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6、公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7、地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）三、项目投资分析1、投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、土地稀缺）（2）房地产的政策法规（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）2、土地建筑功能选择（见下图表）3、现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4、土地延展价值分析判断（十种因素）5、成本敏感性分析：容积率、资金投入、边际成本利润。
6、投入产出分析：成本与销售模拟表、股东回报率。
7、同类项目成败的市场因素分析四，营销策划（一）市场调查项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）2 建筑规模与风格建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯、安防、智能）功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、目标客户分析一、经济背景• 经济实力• 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）二、文化背景：推广方式、媒体选择、创意构思、表达方式。
房地产策划营销部工作流程
房地产策划营销部工作流程房地产策划营销部工作流程一、销售流程1、现场销售流程：（1）销售组长协调、组织置业顾问接电、接访、约访、回访，同时每天做详细登记，并且每天汇总到前台秘书。
（2）销售组长协调、组织置业顾问对客户介绍、宣传产品。
（3）销售组长协调、组织置业顾问促使客户交款认购，并且审核认购书。
（4）销售组长将认购书交销售部主管复核，同时做销控。
（5）销售组长协调、组织置业顾问促使认购客户付款签约，并且负责合同的解释工作。
（6）销售组长将签好的合同交销售部主管审核—客服部审核—销售部经理审核—财务部--策划营销总监审核—总经理—交回客服部盖章。
（7）盖章的合同客服部负责备案登记、按揭、管理、存档。
（8）销售组长协调、组织置业顾问协助客服部后期催款，包括房款、契税、物业费等等。
（9）销售组长协调、组织置业顾问协助客服部给客户发入伙通知。
（10）销售组长协调、组织置业顾问协助客服部会同工程部、物业部也客户一起验收房屋，办理入伙手续。
（11）销售组长协调、组织置业顾问协助客服部给客户办理产权证。
2、大客户销售流程：（1）大客户主管协调、组织置业顾问开发、拜访、接待、约访、回访有意向的团购单位，同时每天做详细登记，并且每天汇总。
（2）大客户主管协调、组织置业顾问对有意向的团购单位介绍、宣传产品。
（3）大客户主管协调、组织置业顾问促使有意向的团购单位交款签署团购框架协议，并且审核框架协议书。
（4）大客户主管将框架协议书交销售部经理复合，同时做销控。
（5）大客户主管协调、组织置业顾问促使签署团购框架协议的单位组织职工付款签约，并且负责合同的解释工作。
（6）大客户主管将签好的合同审核完交客服部审核—销售部经理审核—财务部审核--策划营销总监审核—总经理审核—交回客服部盖章。
（7）盖章的合同客服部负责备案登记、按揭、管理、存档。
（8）大客户主管协调、组织置业顾问协助客服部后期催款，包括房款、契税、物业费等等。
房地产营销策划全流程
房地产营销策划全流程房地产是一个竞争激烈的行业，营销策划在该行业中起着至关重要的作用。
房地产营销策划全流程包括以下几个步骤：1.市场调研：房地产营销策划需要先进行市场调研，了解目标客户的需求、偏好和购房意愿，掌握竞争对手的情况，确定目标市场和定位。
2.目标设定：在市场调研的基础上，明确房地产项目的目标，包括销售目标、市场份额目标以及品牌形象目标等，并设定合理的时间框架。
3.定位策略：根据市场调研结果和目标设定，确定房地产项目的定位策略，即确定目标客户群体和产品特点，以区分自己与竞争对手，并形成独特的竞争优势。
4.市场推广策略：制定市场推广策略，包括选择适当的推广渠道和方式，如线上推广、线下活动、媒体广告等，以及合理分配营销预算。
5.品牌建设：根据定位策略和市场推广策略，进行品牌建设，包括品牌名称的确定、标志设计和宣传语等，以传达房地产项目的核心价值和差异化优势。
6.销售策略：制定销售策略，包括销售目标的分解、销售渠道的选择、销售团队的培训与激励等，以实现销售目标。
7.市场推广活动：根据市场推广策略，组织各类市场推广活动，如开盘式、样板房展示、营销礼品赠送等，吸引潜在客户的关注和参与。
8.市场传媒宣传：制定市场传媒宣传策略，选择适当的媒体平台和渠道进行广告宣传，包括电视、报纸、杂志、户外广告等，扩大品牌的知名度和影响力。
9.客户关系维护：与潜在客户建立良好的关系，提供贴心的服务，回答客户的疑问和需求，建立可信赖的品牌形象，以促进转化率和客户留存率的提升。
10.反馈与改进：及时收集市场反馈信息，了解客户的意见和建议，不断改进营销策略和服务质量，提高市场竞争力。
总之，房地产营销策划全流程包括市场调研、目标设定、定位策略、市场推广策略、品牌建设、销售策略、市场推广活动、市场传媒宣传、客户关系维护以及反馈与改进。
只有通过科学合理的营销策划，房地产企业才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的发展。
房地产策划工作流程
房地产策划工作流程概述房地产策划是指计划和组织开发房地产项目的过程。
它涉及市场调研、项目规划、设计、开发、营销、销售等多个方面。
本文将介绍房地产策划的工作流程，包括市场调研、项目规划、设计开发、营销销售四个主要阶段。
市场调研阶段市场调研是房地产策划的第一步，目的是分析市场需求、竞争情况和潜在客户。
市场调研包括以下步骤：1.收集数据：通过各种渠道收集相关数据，包括房地产市场的价格、销售情况、竞争对手的项目情况等。
2.分析市场需求：根据收集到的数据分析市场需求，了解潜在客户的需求和偏好，从而确定项目的特点和定位。
3.竞争分析：对竞争对手的项目进行分析，了解其项目的特点和市场定位，以及成功之处和不足之处，为后续的项目规划提供参考。
4.风险评估：对市场进行风险评估，包括政策风险、经济风险、供需风险等，以评估项目的可行性和风险。
项目规划阶段在市场调研的基础上，进行项目规划，确定项目的目标、规模、构成和布局。
项目规划阶段包括以下步骤：1.确定项目目标：根据市场调研结果和投资方的要求确定项目的目标，如盈利目标、市场占有率目标等。
2.定位和定价：根据市场调研结果确定项目的定位和定价策略，包括项目的功能、产品特点、价格水平等。
3.编制项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间进度、投资计划、营销计划等。
4.确定项目布局：根据市场需求和项目规划确定项目的布局，包括楼栋分布、户型设计等。
5.提出项目方案：根据以上工作，编制项目方案并提交给投资方审核和批准。
设计开发阶段在项目规划阶段确定项目方案后，进入设计开发阶段，具体包括以下步骤：1.进行土地开发：根据项目方案，进行土地的开发和整理，包括土地平整、道路建设等。
2.进行建筑设计：根据项目的特点和定位，进行建筑设计，包括建筑外观、内部布局、装修等。
3.建设施工：在设计完成后，进行建设施工，包括土建工程和装修工程。
4.质量控制：在施工过程中，进行质量控制，确保建筑质量符合规范要求。
房地产完整的营销策划流程
房地产完整的营销策划流程房地产营销策划是指通过科学的市场调研、合理的目标定位和明确的营销策略，根据房地产市场的特点和需求，制定出对应的营销方案，并通过有效的市场推广和销售管理来实现企业的营销目标。
下面是一个完整的房地产营销策划流程，包括以下几个关键步骤：1.市场调研和需求分析首先需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解目标客户的需求和喜好，市场规模和竞争情况等。
可以通过市场调查问卷、竞争对手分析、数据统计等方式获取必要的市场信息。
2.目标定位和产品定位在完成市场分析和需求调研后，确定房地产营销的目标市场和目标客户群体。
根据市场需求和竞争情况，明确产品定位，即确定产品的核心竞争优势和差异化特点。
3.制定营销策略根据目标市场和产品定位，制定相应的营销策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择、促销活动等。
确定目标市场的细分和定位方式，根据产品特点确定市场定价策略，选择合适的销售渠道，同时考虑推广和宣传的方式和预算。
4.制定营销计划在明确营销策略后，制定详细的营销计划，包括目标市场的开拓计划、销售任务分解、推广活动的时间表和预算、团队组织和销售管理等。
同时建立合理的销售目标和绩效考核体系，确保营销目标的实现。
5.品牌建设和宣传推广房地产企业在市场中建立品牌形象非常重要，可以通过多种方式进行品牌建设和宣传推广，如广告、公关、社交媒体营销、参展活动、线上线下促销活动等。
6.销售执行和管理根据制定的营销计划，进行销售执行和管理。
建立有效的销售团队，培训销售人员，制定销售流程和销售脚本，确保销售过程的高效执行。
同时，通过销售数据的监控和分析，及时调整销售策略，提高销售效果。
7.客户关系管理和售后服务8.营销效果评估和改进最后，对营销活动进行评估和改进。
通过回顾和分析市场推广活动的反馈和销售数据，评估营销活动的效果和ROI，并及时调整和改进营销策略和方法，提高整体的营销效果。
综上所述，房地产完整的营销策划流程包括市场调研和需求分析、目标定位和产品定位、制定营销策略、制定营销计划、品牌建设和宣传推广、销售执行和管理、客户关系管理和售后服务、营销效果评估和改进等几个关键步骤。
房地产营销策划流程与重点工作内容
房地产营销策划流程与重点工作内容一、项目案前基础策划（一）、项目市场分析★工作内容：1.建筑套型对比分析方案2.建筑主体技术指标对比分析方案3.建筑造型对比分析方案4.建材设备对比分析方案5.社区功能对比分析方案6.市政配套与政策对比分析7.项目卖点汇总分析方案8.项目缺陷汇总分析方案9.项目发展计划执行方案10.项目形象定位执行方案11.物管介入优劣对比分析方案12.物管形象定位执行方案13.项目规划设计定位14.项目建筑风格定位15.项目市场定位16.项目功能定位17.项目开发模式定位项目市场分析就是对房地产项目投资开发中直接或间接涉及的诸多要素（如政治、经济、政策法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、生态环保、交通、商业、市政配套等）进行客观调研，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑推断，寻找到满足项目众多有效支撑元素的结合点（一是与城市规划条件相满足、二是与房地产商合理的投资回报相满足、三是与目标客户群的有效需求相满足）。
（二）、项目包装推广策划★工作内容：1.项目主题执行方案2.CIS形象管理方案3.平面设计形象管理方案4.项目相关单位形象管理方案5.营销承诺管理方案6.促销计划执行方案7.促销让利管理方案8.营销道具执行方案9.媒体广告执行方案10.媒体执行战略方案11.活动执行战略方案12.传播契机战略方案13.VI形象识别系统方案14.工地环境包装概念设计方案15.营销中心概念设计方案16.样板房装修风格概念提示在充分利用前面“房地产项目市场环境调查与研究”成果的基础上，充分结合本项目所需考虑的诸多综合性因素，进行结论性深度分析和相关综合性建议（总体概念定位、市场定位、产品定位等），把其对项目有可能的投资开发风险尽可能降低，从中选择出符合项目投资开发的最优市场策划整合方案。
（三）、项目组织管理策划★工作内容：1.岗位组织计划方案2.岗位职责管理方案3.管理奖惩执行方案4.营销服务管理问答5.客户接待管理方案6.办公环境、设施、道具管理方案7.营销统计管理方案8.营销档案管理方案9.信息汇总管理方案10.营销培训计划方案11.部门协调管理方案12.政府协调管理方案（四）项目销售方案策划★工作内容：1.房屋上市方案2.价格执行方案3.付款执行方案4.销讲执行方案5.销售指标计划方案6.销售奖惩执行方案7.销售费用预算方案8.资金流量控制方案9.成本控制节点方案10.目标消费者分析11.目标区域市场分析12.目标竞争者分析13.项目定位策略和价格表模拟二、项目案中策划★工作内容：1.价格调整策略方案2.阶段促销方案3.广告平面创意方案4.阶段房源销控策划方案5.阶段培训策划方案6.项目销售技巧策划方案7.项目活动筹备方案通过科学的定量经济评价，判定项目的经济可行性。
房地产营销策划流程
房地产营销策划流程第一步：市场研究房地产企业需要进行全面的市场研究，以了解目标购房人群的需求、购房意愿以及竞争对手的情况。
市场研究可以通过调查问卷、数据分析以及参观竞争对手项目等方式进行。
通过市场研究，企业可以了解市场需求，并制定具体的营销方案。
第二步：目标定位在市场研究的基础上，房地产企业需要确定自己的目标定位。
目标定位包括确定目标购房人群的年龄、收入、职业等基本信息，以及确定自己的产品定位和价格定位。
目标定位的目的是明确自己的目标群体，并为他们提供符合其需求的产品。
第三步：产品策划根据目标定位，房地产企业需要进行产品策划。
产品策划包括确定产品的规划、设计、户型等方面，以及确定产品的售价和销售政策等。
产品策划需要结合市场需求和竞争对手情况，制定出独特的销售点，提高产品的竞争力。
第四步：营销传媒策划营销传媒策划是指制定房地产项目的宣传和推广计划。
在制定传媒策划时，需要考虑传媒的选择、传媒的形式、传媒的内容以及传媒的时间等。
传媒策划需要结合目标群体的喜好和习惯，选择合适的传媒渠道进行宣传推广。
第五步：销售策划在房地产营销策划中，销售策划也是非常重要的一环。
销售策划包括销售团队的组建和培训，销售渠道的选择和建立，销售价格和政策的制定等。
销售策划的目的是确保销售团队能够顺利进行销售工作，提高销售效果。
第六步：实施与监控一旦营销策划制定完毕，房地产企业需要开始实施策划。
实施策划包括宣传推广、销售工作等。
同时，房地产企业也需要不断监控和评估策划的效果，及时调整和改进策划。
通过实施与监控，房地产企业可以对策划进行及时调整，提高销售效果。
第七步：售后服务最后一步是售后服务。
售后服务是房地产企业与购房人群的维系关系，也是提高企业品牌形象和客户满意度的重要手段。
售后服务包括物业管理、故障维修等方面的服务，以及与购房人的沟通和互动等。
通过良好的售后服务，房地产企业可以提高客户满意度，提升品牌形象。
以上是一个房地产营销策划流程的概述，房地产企业可以根据自身情况，对策划流程进行具体的调整和改进，以提高营销效果和企业竞争力。
房地产营销策划一般流程及思路
房地产营销策划一般流程及思路第一步：市场调研和分析在开始任何营销策划之前，需要进行市场调研和分析。
这包括对目标市场和潜在客户的了解，以及竞争对手和市场趋势的研究。
通过市场调研，可以确定当前的需求和趋势，并为后续的策划工作提供基础。
第二步：制定营销目标和策略在了解市场情况后，需要制定明确的营销目标和策略。
这些目标和策略应该与公司的总体业务目标相一致，并具体到销售目标、市场份额、品牌认知度等方面。
根据目标，制定相应的策略，包括定位、目标客户群体、定价策略、推广渠道等。
第三步：产品开发和定位在制定了营销策略后，需要根据市场需求和竞争情况，进行产品开发和定位。
这包括产品规划、设计和开发，以及确定产品在市场上的定位和差异化竞争策略。
产品的特点和优势应该与目标客户的需求相匹配，从而提高销售和市场占有率。
第四步：制定推广计划和渠道选择根据产品定位和策略，制定相应的推广计划和渠道选择。
这包括选择媒体和渠道，进行广告、宣传和推广活动，提高品牌知名度和产品认知度。
同时，需要选择适当的销售渠道和合作伙伴，以满足潜在客户的需求，并提高销售效率和渠道管理。
第五步：制定销售计划和客户关系管理制定销售计划和客户关系管理是房地产营销策划的重要环节。
销售计划应该明确销售目标、销售策略和销售措施，以实现营销目标。
客户关系管理包括建立客户数据库、开展客户关怀活动、提高客户满意度和忠诚度等，以增加客户的购买意愿和口碑传播效应。
第六步：制定监测和评估机制制定监测和评估机制是为了及时监测和评估营销活动的效果。
这包括设定关键绩效指标、建立监测系统和反馈机制，以及定期进行数据分析和报告。
通过监测和评估，可以及时调整和改进营销策略，以确保实现预期的营销目标。
第七步：持续改进和创新房地产市场竞争激烈，需要持续改进和创新。
营销策划不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
需要根据市场反馈和竞争情况，不断改进和创新产品、营销策略和推广渠道，以保持竞争优势和市场地位。
房地产营销策划公司工作流程
营销策划公司工作流程图一、营销策划公司组织框架二、营销策划公司部门、岗位职责营销策划总经理1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批；2、全面主持营销策划公司日常事务工作；3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。
广告部1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；3、跟进广告投放和媒介选择；4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便；6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。
市场部1、区域房地产市场调研与分析；2、竞争物业及态势调研与分析；3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据；4、组织开展专题市场调研；5、定期提供市场作息简报。
策划部1、拟定阶段性营销推广方案；2、拟定营销推广计划并组织实施；3、负责客户会及客户关系维系；4、提出相关营销推广创意与建议；5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。
产品部1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写；2、负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见；3、组织公司相关规划设计会议；4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释；5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。
三、营销策划公司工作流程图（1）业务流程[策划部、策划顾问、市场部]（2）文件（方案）流程（3）工作流程推广活动的监测及效果评估结果为营销工作的调整提供依据。
如上级领导有不同看法或意见，根据新的指示和要求重新立项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产营销策划工作流程Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT房地产项目营销工作节点操作指引标准为统一同科集团各房地产项目营销工作标准，规范和统一各项目的营销工作内容，达到“确保营销工作完整，提高营销工作质量和效率”的目的，制定本标准。
其工作内容可根据项目所在地的特点和项目进度进行酌情改进和创新选择。
本标准的执行责任人为同科集团营销策划分公司在各地项目公司营销部负责人。
一、〖初步研判阶段〗1、项目资源条件整合及判断负责部门：协助部门：完成《*项目市场研判》主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状地段资料：规划要点、坐标、片区趋势周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。
开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、项目资源综合及初步定位负责部门：协助部门：完成《**项目综合定位设想》主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。
二、〖项目前期策划阶段〗1、依据定位针对性的市场调查负责部门：完成《**项目市场调查研究报告》内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划）、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势任曦）、可类比及竞争楼盘相关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未满足市场缺口，判断市场或根据创意寻找市场依据。
2、经济可行性分析负责部门：完成《**项目可行性分析报告》《项目可行性分析》是投资策划的一项重要内容，是企业在项目立项前进行的，主要从项目市场和财务两方面进行分析，得出项目投资的可行性，属于初步的可行性分析，与《项目可行性研究报告》内容基本相同，只是深度不同。
《项目可行性分析》主要是预测市场能力，把握区域经济趋势发展方向，明确项目和公司处在什么样的宏观市场环境中，对项目所在地的城市发展规划及房地产市场发展趋势进行分析。
并对微观环境进行充分的调研，以便对项目可行性研究及项目市场定位提供依据。
本阶段工作重点：●完成当地整体市场调研●完成竞争楼盘调研●完成客户调研●完成项目环境调研●协作完成项目投资分析●完成《项目策划大纲》、《项目开发可行性研究报告》3、通过调研结果进行项目综合定位负责部门：完成《**项目综合定位报告》房地产营销关系到从产品生产的前期阶段到售后服务的整个过程，在这整个过程，任何一个环节出差错都会对全局造成一定的影响，但其中最具决定作用的就是项目定位。
项目定位确定了项目的建设方向，它包括项目总体定位，建筑风格定位，市场定位，物业管理定位等，简单的就是确定项目建成后是一个什么样档次，为谁建，卖给谁等。
在项目定位之前必须在完成第一阶段工作的基础上市场和项目的细分并研究分析，以便开展后续的项目定位工作。
根据项目的现状和项目所处的市场环境及项目开发的方向，明确项目定位的总体方向和思路，把握项目定位工作的主要工作节点。
本阶段工作重点：●完成项目的基础资料的整合和项目的评估●项目SWOT分析（明确项目有那些特点）●完成项目内在条件整合及核心价值分析●区域房地产市场调研分析（分析项目处于什么样的市场中）●项目市场定位（目标消费群体分析和定位）（清楚本项目消费者为哪些人，●有那些特性）●项目主题定位、项目产品定位、项目价格定位、项目案名建议●完成《项目综合定位报告》4、项目规划设计方案及跟踪负责部门：完成《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》内容：草图、设计创意、任务书、设计交底、指导5、初步营销框架负责部门：完成《**项目初步营销报告》内容：推广主体、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系。
三、〖营销策划阶段〗---项目营销策划报告细分1、广告策略及计划负责部门：完成《**项目广告推广计划书》中心内容：广告战略目标、项目分析及广告定位、广告创意表现、广告策略、分阶段广告策略及计划、分阶段媒体策略及《发布计划》、广告投放频率及规模3、项目营销规划负责部门：完成《项目营销规划》《项目价格策略报告》项目营销规划：VI、推广主题。
方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款策略、附加促销手段。
《项目价格策略报告》：依据项目经济可行性分析结合对市场走势的判断，制定市场进入价格，进行价格的高低、提升、折率的编排和修正。
4、销售准备工作计划负责部门：完成《项目前期工作计划表》内容：文件、合同、票证、礼品、用品、销售资料的准备、催办、设计和制作计划安排及费用预算5、项目包装执行计划负责部门：完成《**项目包装概念设计》内容：VI设计、导视系统、销售道具（楼书、插页、画册、DM单、邀请函、海报等）、公关用品、事务用品、销售中心、报纸、展板、沙盘模型、物业手册等的设计和制作计划安排及费用预算。
6、销售活动及策划负责部门：完成《项目公关活动计划报告》或《项目活动报告策划书》内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙、节假日等仪式。
新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。
四、〖销售实施阶段〗1、销售培训负责部门：教材名称：《销售基础知识》、《**项目销售相关内容》、《**项目销售讲议》、《竞争市场分析报告》中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目产品规划、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的培训。
2、执行修正负责部门：往来文件：《项目销售情况总结》《项目策划执行修正方案》内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调整营销计划。
3、置业锦囊负责部门：销售部报告总称：《置业锦囊》中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
项目宣传推广阶段根据项目定位结合项目自身特点，充分挖掘项目的广告总精神，提炼项目的主打广告语，结合项目的工程进度，制定项目的宣传推广方案。
本阶段工作重点：1、对当地典型楼盘的宣传推广方式进行调研、分析，并完成《当地楼盘宣传推广方式调研报告》（清楚其他项目的特点和宣传推广模式，达到知己知彼）2、完成项目广告总精神和广告总体策略及阶段性广告策略划分（广告总精神的归纳，用什么样的广告诉求来打动和影响消费者）3、完成《宣传推广方案》的制定4、完成项目活动策划书5、完成推广资料的设计风格与要求市场推广阶段此阶段是销售工作的正常开展，销售执行力度的把握和监督尤为重要，根据销售计划书，循序渐进开展工作。
本阶段工作重点：1、完成项目销售工作计划建议书的制定2、完成销售部的组建3、完成目标客户群分析4、完成销售价格分析工作5、进行销售执行与销控工作的开展6、完成《项目整体营销推广方案》，《项目价格策略报告》7、售后服务方案的拟定《项目整体调研报告》一、市场调研实施市场调研，分析公司和项目处于什么样的市场环境中。
1、宏观市场分析①项目所在城市的政治、法律环境调研②经济环境调研③社会文化环境调研④城市规划与房地产发展分析⑤当前区域市场数据分析（开发总量、竣工总量、积压总量等）⑥目前房地产市场需求规模、特征与供给规模、产品特征和销售情况⑦3－5年房地产市场供求走势分析。
2、竞争个案项目调查与分析①竞争项目产品信息②竞争项目客户特征③竞争项目价格以及销售情况④竞争市场综合特征分析3、典型楼盘的营销推广策略调查与分析4、消费者分析①购房者的地域分布、家庭形式、年龄构成、收入等。
②购房者购买动机③功能偏好（外观、地域、户型特征、面积构成、价格、付款方式、公共设施）④购买时机、季节性⑤购买敏感性反应（价格、规划、投资、发展等）二、项目环境调研1、宏观经济环境分析2、城市发展规划3、项目地块的基本状况（面积、位置、地形、地貌、性质等）4、地块的交通出行及街区功能现状分析5、生活配套及市政配套6、项目自身优劣势分析7、项目地块的SWOT分析①项目地块的优势分析②项目地块的劣势分析③项目地块的机会点分析④项目地块的威胁点分析⑤项目地块的SWOT综合分析8、项目产品的初步市场定位建议与多因素分析项目投资分析：《项目可行性分析/研究报告》参考内容第一部分：可行性分析的目的和依据进行可行性分析的目的：较为详细的了解该区域的发展、规划及经济状况，分析项目的可行性，为项目的开发提供依据。
可行性分析编写的依据：根据该地区房地产企业的平均水平，并参考本公司以往的开发数据。
第二部分：项目概况项目名称：*****（暂定）地理位置地块招标基本参数：根据****发布的***土地使用权出让招标文件内容****。
项目基本概况项目周边环境项目法人与经营管理第三部分：市场分析当前区域经济环境等宏观环境分析（包括银行利息、金融政策、区域产业等）房地产市场的政策法律法规年度、季度该地区房地产市场运行情况分析区域房地产市场情况分析（包括周边竞争项目调查分析表）第四部分：项目SWOT分析与市场定位项目SWOT分析项目市场定位1、目标客户2、项目市场定位：鉴于招标文件载明的用地性质，结合周边环境和市场特点等因素综合评定该地块适宜建设****档次*****住宅商业建设标准拟定位为****区域*****品质****项目3、售价定位：依据市场形成的价格体系，结合项目品质并考虑未来几年区域发展，参考竞争楼盘的基础上预测本项目的住宅价格**元/m2,商业价格**元/m2。
4、销售业绩预测：根据住宅和商业预测的价格，项目销售目标是至工程全部竣工，住宅和商业的销售率为100%。
第五部分：项目建设方案项目技术经济指标：依据**规划局***等单位对本地块的规划要求，将诶和地块项目定位及开发理念，设计初步方案。
（最好编制两个方案，选择一个方案进行可行性研究）附表。
项目现状分析1、区位于环境2、自然与现状设计原则总体规划（包括设计创意、空间组织、建筑布局、交通系统、环境与绿化系统等）住宅建筑设计1、平面布局（住宅采用多层还是高层商业布局组团如何分，住宅几梯几户朝向等等）2、户型设计：主要反映出户型内部空间要求等。
3、立面造型及形象设计消防设计：分为总体消防设计与建筑物消防设计第六部分：动迁与市政配套（主要根据项目的具体情况而定）动拆迁市政配套第七部分：项目开发进度根据项目规模，计划一次性开发分期开发标后可立即办理前期各项开发手续（土地、规划、配套、勘察、设计、招投标等），上述时间安排为*******，整个项目建设周期为***年。
即在土地出让合同中所要求于***年***月前完成。
绘制开发建设工程进度表第八部分：项目成本测算土地价格分析与判断根据上述项目市场预测价格、项目开发投入的工程造价及一定的投资收益前提下，结合地块区域土地市场价格后判断该地块土地竞标价为****万元。
工程建设投资估算（附估算表）几个数据指标参考：建安费中不可预见费可为建安费的3%，其他建设费中人防工程建设费按60元每平方，监理费按建安费的%，审价费按建安费的%。