建设工程抢工方案
抢工措施(精选.)
第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工：（1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构幕墙赶工阶段，必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。
二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
赶工施工方案
赶工施工方案在建筑工程施工中，有时候会面临赶工的情况，这可能是由于突发的时间限制、客户需求的变更或其他特殊原因所导致。
赶工施工需要施工方案的精心策划和执行，以确保工程的质量和进度不受影响。
下面将介绍一些赶工施工方案的常用实践和策略。
1. 时间分配与调整在赶工的情况下，重要的一点是对现有工作量和时间进行仔细评估并进行合理分配。
首先需要确定工程的关键节点和工作任务，然后根据剩余时间和资源情况进行优先级排序和时间调整。
可以考虑增加施工人力，延长工作时间或调整工作顺序来提高效率，但需要注意不要影响工程质量和安全。
2. 资源调配与保障在赶工施工中，合理的资源调配和保障至关重要。
需要确保所需的人力、物资和设备充足并且合理配置。
可以考虑加班加点或调动其他项目的资源来支持赶工任务，同时要及时协调和沟通各方，确保资源的流畅和有效利用。
3. 技术方案优化为了加快施工进度，可以尝试优化施工工艺和方法。
这包括简化施工流程、采用高效的施工设备和工具、提前制作预制构件等。
通过技术方案的优化，可以减少施工时间和成本，提高工程的质量和安全性。
4. 风险管理与应急预案在赶工施工中，风险管理和应急预案尤为重要。
需要对可能出现的问题和风险进行充分评估和预判，并制定相应的风险防范和应急应对措施。
及时发现和解决问题，可以有效减少不良影响和延误，确保工程按时完成。
5. 质量控制和监督在赶工的情况下，质量控制和监督更不能马虎。
需要建立严格的质量管理制度和监督机制，确保施工按照规范和要求进行。
可以增加监理人员或委托第三方机构进行质量检查，以提高施工质量和安全性。
总的来说，赶工施工是一项挑战性的任务，需要施工方面在时间、资源、技术和质量方面做出全方位的考量和准备。
通过科学合理的施工方案和策略，可以有效应对赶工的各种挑战，确保工程顺利完成。
工程抢工人员组织方案
工程抢工人员组织方案一、背景随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程抢工现象日趋普遍。
工程抢工不仅会导致工期延误、工程质量下降，对施工单位和业主都将带来不良影响。
因此，科学有效地组织工程抢工人员对施工现场进行管理和监督，对于提高工程的施工效率和质量至关重要。
二、目的本工程抢工人员组织方案的目的在于制定一套科学合理的组织工程抢工人员的管理制度，明确工程抢工人员的职责和权限，保障工程抢工的顺利进行，确保施工质量和工期。
三、组织管理1. 组织架构（1）工程抢工人员应当由项目公司指定专人负责组织管理，设立工程抢工组，并选派专门负责抢工和后续工程的监督管理工作。
（2）工程抢工组应包括组长、现场抢工人员、后勤保障人员等。
组长负责协调管理工作，现场抢工人员负责具体抢工工作，后勤保障人员负责保障抢工人员的生活和工作条件。
2. 职责分工（1）组长：负责抢工工作的组织和协调。
监督现场抢工人员的工作进度，及时解决抢工中出现的问题和困难。
（2）现场抢工人员：负责具体的抢工工作，包括抢工岗位的检查和清理、设备的维修和更换等。
（3）后勤保障人员：负责抢工人员的生活和工作保障，包括食宿、医疗等。
3. 岗位职责（1）组长：制定抢工计划，领导工作组进行现场指挥，及时掌握现场情况和工作进度，协调解决工作中的问题和困难，确保抢工进度和质量。
（2）现场抢工人员：根据抢工计划，落实抢工工作，保障抢工质量和进度。
（3）后勤保障人员：负责抢工人员的生活和工作保障，维护抢工人员的合法权益。
4. 协作配合（1）工程抢工组应与施工单位和业主单位保持密切合作，共同制定抢工计划和实施方案，确保抢工工作的顺利进行。
（2）抢工组应与各相关部门密切配合，包括劳动保障、交通管理等部门，制定合理有效的抢工工作方案和保障措施。
四、技术管理1. 抢工技术（1）工程抢工组应制定详细的抢工工作计划和方案，包括抢工范围、工作内容、施工方法、工期等。
（2）抢工组应对现场抢工人员进行培训，提高抢工人员的技术水平和安全意识，确保抢工工作的安全进行。
抢工期措施
抢工期措施引言在工程项目中，工期是一个十分重要的指标。
合理安排并严格控制工期不仅能够保证工程的顺利进行，还能够减少项目成本并提高效益。
然而，在实际的项目管理过程中，由于各种原因，往往会出现工期延误的情况。
为了尽快完成项目并保证进度，需要采取一系列的抢工期措施。
本文将介绍几种常见的抢工期措施，并分析其优缺点。
控制进度控制进度是保证工期的重要手段之一。
通过严格控制工程项目的进度，可以及时发现并解决可能导致工期延误的问题，确保项目按照计划推进。
以下是几种常见的控制进度的方法：工期计划制定详细的工期计划是控制进度的基础。
在项目启动初期，应根据项目的具体情况，制定出工期计划，并与相关人员进行充分的沟通和确认。
工期计划应具体明确，包括每个阶段的具体时间节点和工作内容。
此外，还应考虑到工程项目中的不可预见因素，合理留出一定的缓冲时间。
进度监控通过建立进度监控机制，及时了解项目进展情况，可以及时发现工期延误的可能性。
在进度监控过程中，可以使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑监测等，对项目进度进行可视化管理。
同时，还可以通过定期开展工作会议、检查等方式，及时解决进度上的问题。
提高工作效率提高工作效率是抢工期的重要手段之一。
通过提高工作效率，可以减少工作时间，进而加快工程进度。
以下是几种常见的提高工作效率的方法：人员管理合理调配人力资源是提高工作效率的关键。
在项目管理过程中，应根据工作需要，合理安排项目人员的工作岗位和职责。
同时，还应对项目人员进行培训，提高其专业技能和工作能力。
此外，还可以通过激励措施，如奖励和成就感的提供，增强项目人员的工作动力。
优化工作流程优化工作流程是提高工作效率的有效途径。
通过对工作流程进行分析和改进，可以减少不必要的环节和手续，减少工作时间和资源消耗，并提高工作质量。
在优化工作流程时，可以运用一些流程管理工具，如PDCA循环、精益生产等，确保每个环节都能够高效完成。
资源投入在抢工期过程中，适当增加资源投入，如人力、物力等，可以加快工程进度并保证质量。
工程抢工施工方案
工程抢工施工方案一、工程概况与目标本次抢工施工工程位于[具体地址]，涉及的主要建设内容为[具体内容]。
工程目标是确保在限定时间内，高质量、高效率地完成建设任务，满足使用需求。
二、抢工时间计划与安排制定详细的时间表，明确各阶段的施工起止日期。
合理安排施工工序，确保关键节点按时完成。
设立专门的抢工指挥部，实时监控施工进度，并根据实际情况调整施工计划。
三、人力资源动员与调配根据施工进度计划，合理估算所需劳动力数量。
动员内部员工，并根据需要招聘临时工人。
对员工进行必要的培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
合理安排员工的工作时间，避免过度疲劳影响施工质量。
四、施工设备与材料保障提前采购所需的施工设备，确保设备数量充足、性能良好。
建立完善的材料供应体系，确保材料供应及时、质量可靠。
加强对设备的维护和保养，确保设备在施工过程中正常运行。
五、安全管理与风险控制制定严格的安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
定期进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
六、质量保证与检测措施遵循国家及地方的相关质量标准，确保施工质量符合要求。
设立专门的质量检测部门，对施工过程进行全程监控。
对关键施工节点进行质量检测，确保施工质量达到预期目标。
七、应急预案与处置流程制定针对可能出现的突发事件（如天气突变、设备故障等）的应急预案。
建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、后期维护与服务保障工程竣工后，制定详细的维护计划，确保工程能够正常运行。
建立客户服务体系，及时响应并解决用户在使用过程中遇到的问题。
定期对工程进行巡查和维护，确保工程长期稳定运行。
通过本抢工施工方案的实施，我们将确保工程在规定时间内高质量完成，为用户提供优质的服务和保障。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率和质量水平，为企业的发展做出更大的贡献。
工程抢工方案
工程抢工方案一、前言目前，建筑行业项目工期普遍偏长，各方涉及利益相关者需求日益繁杂，工程进度偏低已成为建筑行业一个不容忽视的问题。
在这样的背景下，工程抢工便成为了市场上业主及施工方迫切需要解决的问题。
为解决这一问题，制定一套科学有效的工程抢工方案就显得尤为重要。
二、现状分析目前我国建筑行业项目工期偏长的主要原因有：1.项目方面：业主要求变更频繁，设计变更造成工期延长；2.施工方面：施工组织与进度计划不合理，施工队伍保障不足，施工现场管理不到位；3.材料设备方面：材料供应不及时，设备维护保养不及时引起故障；4.外部环境方面：天气造成的延误，政府部门审批不到位。
三、工程抢工方案制定1. 确定工期目标首先需要与业主沟通，制定合理的工期目标，明确业主的需求和要求。
2. 制定任务分工确定抢工方案执行的责任人员、部门、每个人的任务分工，分析每个负责人的能力，确定负责人员的责任和义务。
3. 合理安排施工工艺对工程进行分析，结合施工现场实际情况，制定合理的施工工艺方案。
减少冗余工序，提高施工效率。
4. 提前采购材料设备提前制定材料设备采购计划，并与供应商签订合同，确保材料设备的及时供应，降低施工队的等待时间。
5. 优化施工队伍根据项目的实际情况，调配合适的施工队伍，提高施工队伍的素质和效率，确保施工进度。
6. 强化现场管理加强现场管理，严格执行施工进度计划，做好施工现场的安全防护工作，保障施工作业的顺利进行。
7. 加强协调与沟通建立起业主、设计单位、监理单位和施工单位之间的沟通渠道，及时协调解决问题，保证工程进度的顺利进行。
8. 针对天气和政府审批情况，提前制定应对方案合理考虑天气情况和政府审批相关问题，提前做好预案，以减少不可控因素对工程进度的影响。
四、工程抢工方案实施1. 工程抢工方案需在上级主管部门的领导下，由项目负责人将其传达至所有施工单位，以确保各方都能明确方案的重要性和执行方式。
2. 每个责任单位要严格按照方案制定的工期要求和落实的具体任务进行实施。
(完整版)抢工措施
第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间,我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工:（1）、加大资源投入，添置新的施工工具,加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入,为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构幕墙赶工阶段,必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成.持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期.项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。
（完整版）抢工措施二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度.三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
抢工措施方案
抢工措施方案
抢工措施方案
随着社会的不断发展，人们对生活的要求也越来越高。
基础设
施建设、工业建筑、公共设施的建设等等，都需要进行大量的劳动
力和时间上的投入。
在这个过程中，时间的紧迫性可能会限制工程
完成的速度。
为了加速工程的进展，必须采取各种抢工措施。
本文
将介绍一些可行的抢工措施方案。
一、将人力资源调配到位
人力资源是推进工程的重要因素之一，因此必须将人员调配到位。
首先，工人之间必须协作得好，以保证工程进度。
工作人员应
该创造出一种和睦、和谐的工作氛围，以促进高效的工作。
此外，
必须保证有足够的人手：对工人招聘的数量和质量需要做好策划，
根据工程的进度计划，提前做好准备，确保从开工到竣工都有足够
的人手。
二、加强现场速度
工地现场工作速度的加快都会对整个工程进度起到重要作用。
工人需要有高效的工作技能和团队精神，同时也需要具备安全意识。
在现场，放慢节奏、散漫松懈的行为将严重影响工程进度。
因此，
必须针对每个工程阶段制定详细的计划，确保所有的工作有合理的
先后顺序。
三、增加机械化程度。
精装工程抢工方案
精装工程抢工方案一、抢工原因及意义随着社会发展和城市化进程的加速，人们生活水平和品质要求不断提高，精装工程作为房地产领域的一大亮点，也因其“一房难求”的市场现象备受推崇。
然而，正是由于市场需求的大幅增长和竞争激烈，使得精装工程建设项目的工期成为房地产开发商争相争夺的“制高点”，使包括建筑公司在内的项目相关各方都备受压力。
“抢工”就是争分夺秒地赛先一步打造精装产品，缩短投产周期，从而赢得市场和客户，提升盈利能力的重要手段。
抢工是指在保证质量的前提下，加大工程施工节奏和组织协调力度，尽可能的缩短工程周期，最大限度地提高工程进度和效率。
处于市场竞争激烈的环境中的精装工程建设项目，抢工不仅是开发商、承建商和业主之间融洽合作的关系所体现的努力，同时也是工程管理和技术人员的智慧之举。
精装工程抢工的意义和价值主要体现在：1.降低成本：抢工可以缩短项目工期，从而减少了各项成本支出。
通过抢工有效地控制变动和降低超额成本，提高投产速度，降低资金使用成本。
2.提高效益：通过抢工加快产值进度，使项目提前产生收益，提高项目的经济效益。
3.增强市场竞争力：抢工可以确保工程的进度，满足市场需求，提高产品的竞争力。
4.加快项目营运：通过抢工能够快速到位建设，减少项目的空置期，缩短建筑对企业的挤占期，减少项目对开发商的占用成本，提高项目的营运效率。
5.树立企业形象：抢工不仅是一种施工手段，更是企业竞争力的一种体现，通过抢工可以展现企业的技术实力和组织管理能力，提升企业的形象和声誉。
二、抢工方案设计原则在进行精装工程抢工过程中，需要遵循以下原则：1. 保质保量：在争分夺秒的抢工过程中，不能因为冲工期而损害工程质量和安全。
保证项目的施工质量和施工安全是抢工的前提条件。
2. 确定合理的目标：抢工是在原有工程进度的基础上进行加速施工，要求是合理的，可行的，不仅要保证项目的质量和安全，同时，也要兼顾工程周转，增强企业的盈利能力。
3. 加强组织管理：抢工要求加强组织管理，有序施工，强化技术管理和施工管理，提高施工效率。
工期抢工措施(两篇)
引言：工期是工程建设过程中非常重要的一个因素。
在一些特殊情况下，为了满足工期的要求，需要采取一些抢工措施。
本文将详细介绍工期抢工措施的方法和技巧，并探讨其实施的可行性和效果。
概述：正文内容：一、进度计划调整1.分析项目进度计划，确定关键路径和关键工序；2.根据项目实际情况，对进度计划进行合理调整；3.合理分配人力资源，增加工人数量，加大工程建设力度；4.对关键工序进行并行作业，提高工作效率；5.采用先进的施工方法和设备，缩短工期。
二、资源优化利用1.合理规划人力资源，提高人员的工作效率；2.鼓励工人加班加点工作，提供相应的激励措施；3.合理安排设备使用顺序和时间，避免设备闲置造成的时间浪费；4.采取物资供应保障措施，确保施工现场物资及时到位；5.优化物流管理，提高物资运输效率。
三、施工组织优化1.精细化施工组织设计，确保施工流程合理有序；2.设立专门的施工管理小组，加强工地管理；3.加强项目监控和预警机制，及时发现和解决施工中的问题；4.安排项目经理层层把关，确保施工质量和工期进度；5.制定详细的施工方案和工序计划，提前预测可能出现的问题，并采取相应措施预防和解决。
四、合理调度和配合1.与相关部门进行紧密配合，提前获得必要的施工许可和审批；2.与供应商深入合作，确保物资和设备的及时供应；3.与其他施工单位沟通协调，共同解决可能出现的协调问题；4.制定详细的施工计划，包括每日和每周的工作安排；5.加强沟通与协作，及时解决合作单位的问题和需求。
五、风险管理与应急措施1.制定相应的风险管理计划，识别潜在风险和威胁；2.采取相应的风险控制措施，减少风险发生的可能性；3.建立应急预案，并进行定期演练，提高应对突发情况的能力；4.安排专门人员进行风险监控和应急响应；5.及时跟踪和评估风险控制和应急措施的效果，对不足之处进行及时改进。
总结：工期抢工是在工程建设过程中常见的问题，采取一系列的措施可以缩短工期，确保工程按时完成。
工程施工抢工报告
工程施工抢工报告
一、项目背景
本次工程是某地区一个商业综合体项目的施工工程，为了提前完成工程，争取更多的工程
合同，我们决定进行抢工施工。
该项目是地标性建筑，对于当地经济的发展具有重要意义，同时也是我们公司在当地的重要项目，所以我们必须确保工程按时完工。
二、施工目标
1. 实现提前一个月完工
2. 标准与质量不能受到影响
3. 确保施工安全
三、工程计划
1. 制定详细的工程施工计划，包括施工内容、工期安排、资源投入等
2. 制定工程的施工进度安排，包括每个阶段的具体工期和关键节点
3. 制定质量要求，并根据实时联系工程质量
四、施工方案
1. 提前准备施工所需物资，确保施工不会受到拖延
2. 加大人力资源投入，保证每天的工作量
3. 加大施工设备投入，提高施工效率
4. 严格遵守施工规范，避免后期工程质量问题
五、工程进展
1. 施工阶段按计划进行，每个节点都按时完成
2. 各个工种协作默契，工程效率明显提升
3. 工程质量得到了质量监督部门的认可
六、遇到的困难与解决方案
1. 施工人力不足：我们通过招聘、调动内部员工等方式解决了这个问题
2. 施工设备故障：我们及时维修设备，避免了影响工程进度
3. 天气原因造成工程受阻：我们根据天气情况灵活调整工程计划
七、总结
通过这次抢工施工，我们充分展现了团队的凝聚力和执行力，不仅提前完成了工程进度，
而且工程质量也得到了高度认可。
我们相信，在未来的工程施工中，我们一定能够不断创新、追求卓越，为客户和社会创造更大的价值。
感谢所有为这次工程努力付出的团队成员，让我们共同见证工程的顺利完工！。
工程抢进度方案
工程抢进度方案一、项目概况（一）项目名称：某某工程项目（二）总包施工单位：某某建筑工程有限公司（三）项目地址：某某市区（四）工程范围：包括土建工程、装饰工程、给排水工程等（五）施工期限：365天（六）项目总投资：X亿人民币二、项目进度影响因素分析项目进度受多种因素影响，主要包括以下几个方面：（一）技术难度：本项目涉及到一定的技术创新和难度，需要高效的工程技术支持。
（二）供应链管理：供应链管理涉及到原材料供应、施工设备租赁、施工人员安排等，需要保证供应链的高效运转。
（三）施工资源：包括劳务人员、机械设备等施工资源需要合理安排和管理。
（四）设计变更：可能会出现设计变更，需要及时调整施工计划。
（五）协调沟通：施工中需要与业主、监理、设计单位等进行密切的协调沟通，保证信息畅通。
（六）自然因素：比如天气、气候等因素可能对施工进度产生影响。
三、抢进度方案为了保证项目能够按时完成，我们制定了以下抢进度方案：（一）科学合理的施工计划根据项目的特点和施工实际情况，制定科学合理的施工计划，明确每个工程节点的时间要求，合理分配资源，提前预留工期。
（二）严格管理施工进度建立周密的进度管理体系，对每个节点进行严格监督，确保每个环节都能按时落实。
（三）加大施工资源投入根据施工需要，加大人力、物力、财力等资源投入，确保施工资源供应充足。
（四）加强供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料、设备等供应的质量和时间，避免供应链断裂。
（五）提前做好设计变更的准备与设计单位保持紧密合作，及时了解设计变更情况，提前做好施工计划的调整准备。
（六）加强协调沟通建立高效的协调沟通机制，确保各方信息畅通，及时解决问题，保证施工进度顺利进行。
（七）灵活应对自然因素做好天气、气候等自然因素的预测，制定相应的应对方案，确保施工不受自然因素影响。
（八）制定应急预案针对可能出现的突发情况，提前制定相应的应急预案，并进行演练，确保能够迅速有效地应对。
夜间施工措施及抢工措施方案
夜间施工措施及抢工措施方案为了满足城市建设或维修等工程的时间紧迫性和工作效率的要求，夜间施工成为一种常见的方式。
然而，夜间施工可能会对周边居民的生活和环境造成一定的干扰，因此需要采取适当的措施来减少噪音、光污染等不利因素。
下面是夜间施工措施及抢工措施方案的详细描述：一、夜间施工措施：1.声音隔离：在施工现场设置隔音板、隔音墙和降噪材料等，减少施工机械设备和工人的噪音传播，在一定程度上降低噪音对周边居民的影响。
2.环境照明：在施工现场设置合适的照明设备，以确保工人工作时有足够的光线，避免工作人员因光线不足而发生事故。
3.交通疏导：夜间施工需要保证工作人员和材料的安全运送，因此需要设置相应的交通路线和交通设施，如指示牌、临时交通灯等，以保证交通顺畅。
4.施工设备维护：对施工设备进行定期维护和检修，以确保设备在施工过程中正常工作，减少故障带来的延误和噪音。
二、抢工措施方案：1.资源调配：合理安排人力、物力等资源，确保施工进度的加快。
可以通过增加施工人员数量、调配更多机械设备等方式来提高工作效率。
2.合理安排工序：将施工工序合理分配，避免一部分工序因施工进度不及时而延误整个工程，提高整体施工效率。
3.多部门协同：在施工过程中，要加强与相关部门的沟通和协调，确保施工进展受到最小的阻碍。
可以与供电部门、供水部门等相关部门提前安排好配合工作，避免因为临时停电或停水而影响施工进度。
4.加班加点：需要考虑在合理范围内安排工人加班加点工作，以保证施工进度的及时完成。
同时，也要注意工人的身体健康和工作安全。
总之，夜间施工措施及抢工措施的制定需要综合考虑工程要求、环境因素和工人的实际情况，以确保工作的高效进行，并尽量减少对周边居民的不利影响。
元旦工程抢工文案
元旦工程抢工文案
尊敬的全体员工：
元旦将至，为了确保工程进度不受影响，我们计划在节日期间进行抢工。
在此，特向全体员工发出以下倡议：
一、抢工目标
本次抢工旨在加快工程进度，提高工程质量，确保元旦前完成预定目标。
我们将在安全、质量、效率等方面下功夫，全力以赴完成抢工任务。
二、抢工安排
1. 抢工时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
2. 抢工人员：全体员工将分为若干小组，按照分工进行抢工。
3. 抢工任务：各小组将按照既定计划，完成各自负责的施工任务。
4. 抢工保障：公司将提供充足的物资保障和后勤支持，确保抢工顺利进行。
三、工作要求
1. 安全第一：全体员工要高度重视安全工作，严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
2. 质量为本：在抢工过程中，要始终坚持质量为本的原则，确保工程质量符合要求。
3. 效率优先：各小组要密切配合，提高工作效率，确保按时完成抢工任务。
4. 责任担当：全体员工要发扬团结协作精神，勇于担当责任，为抢
工任务的完成贡献力量。
四、奖励措施
为激励员工积极参与抢工工作，公司将设立专项奖励基金，对表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。
让我们齐心协力，共同迎接元旦工程抢工的挑战。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满完成抢工任务，为公司的未来发展奠定坚实基础！
谨此致以最诚挚的问候！
XXX公司
XXXX年XX月XX日。
非常好的工程抢工方案
非常好的工程抢工方案在现代工程建设中，时间是非常宝贵的资源，如果不合理利用时间，就会导致工程进度延误，进而引发各种问题。
因此，在工程建设过程中，如何缩短工期是一个值得研究的问题。
本文将介绍一种非常好的工程抢工方案，希望能对读者有所启示。
第一步：提前确定工期节点在工程建设早期，就需要明确整个工期的计划，并提前规划好工期的节点。
这些节点都应该是与工程的关键任务相关的，如进场、地基施工、钢结构安装、水电安装、装修等，每个节点的时间都要确定好。
这样可以为后续实施提供紧凑的时间安排。
第二步：压缩工期如果想要缩短工期，就必须在时间上进行适当压缩。
例如，可以在夜间进行施工，适当延长施工时间，让工人加班加点完成任务。
此外，还可以通过优化施工方案、调整施工工艺等方式来提高施工效率，进而缩短工期。
比如，可以采用工厂化、模块化、预制化等方式，以减少现场施工时间。
第三步：提高施工质量虽然时间紧迫，但施工质量不能忽视。
任何一项工程建设，只有在质量保证的前提下才能减少后期维护和修补成本，从而保障项目的长期运营。
因此，在工程抢工过程中，我们必须始终关注施工质量问题，保证每一项工作都按照国家标准和施工规范来进行施工。
第四步：提前准备材料和设备在抢工的过程中，材料和设备供应会是一个关键问题。
如果材料和设备不能及时供应，将会对工期造成不可预知的影响。
因此，在进行施工前，我们需要提前准备好材料和设备，确保能够按时供应到现场。
此外，还需要注意备货量和库存管理，以免出现欠料或库存过剩的情况。
第五步：加强团队管理工期紧迫的情况下，管理团队的重要性就显得尤为突出。
我们需要制定完善的团队管理计划，通过激励、考核等手段，动员和激励施工人员积极开展工作。
同时，也需要加强与供货商、设计师和建筑主等各个方面的沟通协作，以确保整个工程项目能够顺利进行。
结论抢工是工程建设中非常重要的环节，合理的抢工方案可以帮助我们缩短工期、降低成本并提高效率。
本文介绍了针对抢工的几个重要实现步骤，大家可以根据自己的具体情况选择其中的方案，提高自己的工程建设水平，实现工程建设的高质量、高效率。
(完整版)工程建设抢工措施
(完整版)工程建设抢工措施1. 引言快速且高效地完成工程建设是每个开发商和施工方的共同目标。
然而，在一些情况下，存在时间紧迫的情况，需要采取抢工措施来加快工程进度。
本文将探讨一些常见的工程建设抢工措施，并提供实用的建议。
2. 抢工措施2.1 加大人力资源人力资源是工程建设中最重要的因素之一。
当工期紧张时，合理分配和增加人力资源可以加快工程进度。
建议在制定人力资源计划时，根据工作量的不同进行合理的调配，并确保专业技术人员和工人的配比合理。
2.2 优化施工工艺合理的施工工艺可以提高施工效率。
在时间紧迫的情况下，可以考虑引入更先进的施工技术和设备，例如智能化设备和模块化建造，以减少施工时间。
此外，及早规划好施工顺序，并采取并行作业的方式，可以进一步加快工程进度。
2.3 加强协调与沟通工程建设涉及多个部门和不同的工种，协调与沟通是必不可少的。
在抢工期间，更加重要的是加强各方之间的协调与合作，确保各项工作能够有序进行。
定期召开施工会议，设立专职协调员，加强信息共享和沟通渠道，可以提高施工效率。
2.4 增加施工设备和材料供应缺乏施工设备和材料可能成为工程进度滞后的主要原因之一。
在抢工期间，建议提前预定和采购所需的施工设备和材料，并保持和供应商的良好沟通，确保及时供应。
3. 结论抢工期间，需要综合运用多种抢工措施来加快工程进度。
合理分配人力资源，优化施工工艺，加强协调与沟通，以及及时采购施工设备和材料，都是有效的方法。
然而，需要根据具体情况，制定详细的抢工计划，并确保各项措施的顺利实施，以实现工程的及时完工。
参考文献:（根据保密协议，无法提供引用内容）。
建设工程抢工方案
建设工程抢工方案一、方案背景建设工程是重要的国民经济基础设施建设，对于促进国民经济的发展具有非常重要的作用。
然而，由于种种原因，建设工程的工期往往面临迫切压力，特别是在一些临近期限的项目中更是如此。
因此，针对建设工程抢工问题的方案就显得尤为重要。
本文将针对建设工程抢工的相关问题，提出相应的抢工方案。
二、抢工方案的必要性抢工方案在工程建设中具有非常重要的作用，它能够有效地保证工程的按期完工，从而避免不必要的损失和影响。
通过抢工方案，可以有效地分析工程建设中可能遇到的问题，并且采取相应的措施，以提高工程施工效率，从而缩短工期。
因此，抢工方案的制定对于工程建设来说是非常有必要的。
三、抢工方案的基本原则1.充分利用现有资源，提高资源的利用率。
2.合理规划施工工序，降低工程施工难度，提高施工效率。
3.加强组织管理，提高施工人员的工作积极性和工作效率。
4.保证工程质量和安全，不因抢工而牺牲工程质量和人员安全。
5.遵循合理合法的方式，提高工程建设的效率。
6.充分考虑环境因素，保护环境，避免对周围环境造成污染。
四、抢工方案的具体措施1.合理安排施工班组和分工在抢工的情况下，施工班组和分工的合理安排非常重要。
可采取人员倒班制度，确保施工人员24小时不间断的工作，进一步提高施工效率。
另外，根据工程的特点，合理安排施工人员的分工，充分发挥每个人的特长，提高施工效率。
2.采用先进的施工技术在抢工的情况下，可以采用先进的施工技术，如机械化施工、自动化施工等，以提高施工效率。
同时，可以尝试使用新型的建筑材料，如玻璃纤维增强混凝土、新型节能建材等，以缩短施工周期。
3.合理规划施工工序在抢工的情况下，需要合理规划施工工序，根据工程的特点和施工条件，合理安排施工工序，避免出现工序交叉、重复施工等情况，从而提高施工效率。
4.加强项目管理在抢工的情况下，需要加强项目管理，做好项目管理工作。
可以采用先进的项目管理方法，如研究实行项目管理的最新理论和方法，有效地提高项目管理的效率，确保项目顺利完成。
建设工程抢工方案
建设工程抢工方案文件排版存档编号[UYTR-OU一、工程概况本工程因前期诸多不抗力导致工期滞后严重，但根据业主单位的节点工期要求需完成主体结构的抢工施工，工期压力大，在这个过程中制定完善的保证措施，加强组织、管理、资源、劳动力以及技术措施的管理是实现业主工期目标的关键。
本工程前期影响工期的主要因素有：1、土石方开挖过程中弃土难因受光明土场滑坡事件及雨季等因素影响，使得政府指定及周边的渣土弃置场因频密的雨天气候而频繁关停，导致本项目土方难以外运，工期严重滞后，为确保工程顺利开展，采取的措施是土方内倒，为工程桩施工提供工作面，此措施仅缓解一时之需，未能解决根本问题。
开挖过程中发现地勘报告与实际地质条件不符，基坑内发现大量的岩石，导致我司必须增加爆破施工，岩石爆破后方能进行土石方开挖及外运。
2^东侧岩面偏高东侧岩面比地勘报告显示偏高，在土方开挖过程中即遇到大面积微风化，采用爆破的方式开挖。
土方开挖在关键线路上，工程桩作业面未及时提供，影响桩的施工，且工程桩每一步均需爆破。
3、工程桩实际桩长普遍超出设计桩长在桩基的施工过程中，由于地勘报告与实际地质状况差距共大，导致现场实际施工有效桩长远大于设计桩长，超出比例达39%,且所有超挖土石方量均为爆破施工，工程桩的加深不但增加了施工工程量而且大大降低了原有的施工效率，同时加大了施工难度，降低了安全系数。
工程桩要求入微风化才可终孔，现场地质情况复杂岩层微风化伴随着中风化或者夹渣情况，导致实际终孔深度比设计桩长要长。
严重的影响到工期。
4、溶洞影响（1）因现场实际情况与地勘报告严重不符，桩基施工过程中，部分工程桩在不同标高不同程度遇到溶洞现象。
随着在施工程桩数量的增加，溶洞的数量随之增加，溶洞严重影响到本工程的工期及施工质量，成孔过程同样存在塌孔的安全风险。
根据业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位及施工单位的会议意见，有溶洞的桩及其附近的桩要进行施工钻，严重影响工期。
建设工程施工抢工方案
建设工程施工抢工方案一、引言随着社会发展，建设工程在城市化进程中的作用变得愈发重要。
但是，由于各种不可控因素，建设工程的施工周期往往会面临着延误的风险。
为了尽可能避免施工周期的延误，我们需要制定一个全面的、可行的抢工方案。
下文将详细讨论建设工程施工抢工方案。
二、分析建设工程延误的原因1. 人力不足：施工人员的数量和素质不足是导致工程延误最主要的原因之一。
2. 物资供应问题：如建筑材料、设备的供应不及时，会直接影响到施工进度。
3. 设计变更：在施工过程中，由于设计方案的变更会导致原有施工计划的失效。
4. 环境因素：如天气等自然条件的不可控制，在一定程度上也会对施工周期造成影响。
5. 施工技术：若施工方案不够合理或施工工艺不到位会导致施工难度增加，从而延误工期。
三、建设工程施工抢工方案1. 人力资源管理（1）合理规划和科学配置人力资源，确保每个工种的施工人员都有足够的数量。
（2）加大对施工人员的培训力度，提高他们的技术水平，从而提高施工效率。
（3）借助科技手段，如引入智能施工设备、机器人等，减少人力投入。
2. 物资供应管理（1）制定严格的物资供应计划，保证建筑材料、设备的及时供应。
（2）与供货商建立紧密合作，提前调研市场，提前订购，以确保供货及时。
（3）建立物资管理团队，负责跟进物资供应情况，及时协调解决物资问题。
3. 设计方案管理（1）尽量减少设计变更，确保设计方案在施工前就经过审批，并落实到现场。
（2）加强与设计方面的沟通，建立健全的设计变更申请流程，避免随意变更。
4. 环境因素管理（1）根据天气预报合理安排工程进度，统筹施工计划，充分预留雨天等恶劣天气的施工时间。
（2）加强对环境因素的研判，及时调整施工计划，降低环境因素对工程的影响。
5. 施工技术管理（1）提前分析施工难点，制定专门的施工方法，降低施工难度。
（2）引进新技术、新材料，提高施工的精准度和效率。
四、建设工程施工抢工方案实施过程1.方案制定期（1）精准识别延误风险对施工中可能面临的延误点进行详细的梳理和分析，确保抢工方案全面合理。
工程地下室抢工方案
工程地下室抢工方案一、项目概况地下室作为建筑工程中重要的一个部分，承担了保障建筑结构稳固、增加使用空间、提高建筑物的整体利用率等重要功能。
在建设项目中，地下室的施工往往需要更加严格的要求，而抢工方案就显得尤为重要。
本文将结合实际工程情况，给出一套科学、合理的地下室抢工方案。
二、施工前的准备工作1. 安全生产在进行地下室抢工施工前，必须要做好安全生产的准备工作。
要进行安全教育培训，确保全体工人具备安全操作技能，了解应急处理措施，熟悉安全操作规程。
同时，制定和严格执行安全生产管理制度，确保每一个工艺环节都符合国家安全生产标准。
2. 施工队伍地下室抢工施工需要大量的劳动力和专业技能。
为此，需要配备一支熟练、经验丰富的施工队伍。
要求队伍具备丰富的地下室施工经验，能够高效、安全地完成地下室的抢工任务。
3. 施工材料要保证地下室抢工施工所需的各类材料齐全。
包括水泥、砂石、钢筋、混凝土、隔离膜等。
必须确保材料的质量和数量都是符合标准要求的。
三、地下室抢工方案1. 施工方案地下室抢工施工需要按照科学的施工方案进行。
要制定合理的进度计划，明确各项工程任务的时间节点和质量要求。
同时，要注意合理安排施工顺序，保证各个施工环节的衔接和协调。
2. 抢工技术地下室抢工施工需要采用先进的工艺技术。
如采用机械化施工方法，配备现代化的施工设备，提高施工效率；采用智能化的施工管理系统，实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工质量。
3. 资源整合地下室抢工施工需要合理整合资源，确保施工过程中各项资源的充分利用。
要合理规划施工人员、材料等资源的安排，做到资源的合理分配和运用。
四、质量保障1. 质量控制地下室抢工施工需要严格把控施工过程中的质量。
要加强对各项施工细节的管理和把关，确保施工过程中没有质量隐患。
2. 质量检测地下室抢工施工完成后，要进行全面的质量检测。
要建立健全的质量检测体系，对地下室的各项质量指标进行全面检测，确保地下室的施工质量符合相关标准要求。
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建设工程抢工方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）目录一、工程概况本工程因前期诸多不抗力导致工期滞后严重，但根据业主单位的节点工期要求需完成主体结构的抢工施工，工期压力大，在这个过程中制定完善的保证措施，加强组织、管理、资源、劳动力以及技术措施的管理是实现业主工期目标的关键。
本工程前期影响工期的主要因素有：1、土石方开挖过程中弃土难因受光明土场滑坡事件及雨季等因素影响，使得政府指定及周边的渣土弃置场因频密的雨天气候而频繁关停，导致本项目土方难以外运，工期严重滞后，为确保工程顺利开展，采取的措施是土方内倒，为工程桩施工提供工作面，此措施仅缓解一时之需，未能解决根本问题。
开挖过程中发现地勘报告与实际地质条件不符，基坑内发现大量的岩石，导致我司必须增加爆破施工，岩石爆破后方能进行土石方开挖及外运。
2、东侧岩面偏高东侧岩面比地勘报告显示偏高，在土方开挖过程中即遇到大面积微风化，采用爆破的方式开挖。
土方开挖在关键线路上，工程桩作业面未及时提供，影响桩的施工，且工程桩每一步均需爆破。
3、工程桩实际桩长普遍超出设计桩长在桩基的施工过程中，由于地勘报告与实际地质状况差距甚大，导致现场实际施工有效桩长远大于设计桩长，超出比例达39%，且所有超挖土石方量均为爆破施工，工程桩的加深不但增加了施工工程量而且大大降低了原有的施工效率，同时加大了施工难度，降低了安全系数。
工程桩要求入微风化才可终孔，现场地质情况复杂岩层微风化伴随着中风化或者夹渣情况，导致实际终孔深度比设计桩长要长。
严重的影响到工期。
4、溶洞影响（1）因现场实际情况与地勘报告严重不符，桩基施工过程中，部分工程桩在不同标高不同程度遇到溶洞现象。
随着在施工程桩数量的增加，溶洞的数量随之增加，溶洞严重影响到本工程的工期及施工质量，成孔过程同样存在塌孔的安全风险。
根据业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位及施工单位的会议意见，有溶洞的桩及其附近的桩要进行施工钻，严重影响工期。
5、工程桩桩底补勘的影响因溶洞的出现影响地基承载力，经多方共同研讨决定对现场所有已终孔的工程桩桩底进行补勘，探寻是否有溶洞及其他不利地质状况的存在，于是增加了补勘单位桩底补勘工作，待桩底补勘完毕后我司方能进行后续施工，增加了工程桩的施工工期。
6、补勘出现问题发生二次爆破施工在补勘过程中，补勘单位发现有7根桩存在夹层及溶洞，需要增加二次爆破施工将夹层岩石爆破，以及补勘后发现的溶洞进行封堵，以上工作完成后方能进行后续施工。
7、碎石层的影响碎石层主要集中在西侧A3区及B4区（约占总面积30%）。
根据地勘报告显示西侧A3、B4区12-15m深度范围为碎石层及卵石层，相应部位土质粘性很低，工程桩难以成孔，极易发生塌孔现象，造成安全事故，按照会议精神现场采用微型桩加固碎石层的方式安全施工同时保证了质量，但增加了工期。
8、雨季对桩基的影响工程桩大面积施工期间正值雨季，多日频繁连续降雨，严重制约现场正常的施工进度；根据中国天气网对深圳市盐田区的天气统计，2016年7月降雨13天、2016年8月降雨18天、2016年9月降雨14天，共计降雨45日。
9、台风的影响工程桩施工阶段共经历三次台风天气，分别为2016年8月1日登陆的台风“妮妲”以及2016年10月23日-2016年10月28日相继登陆的“莎莉嘉”和“海马”双台风,；台风期间项目处于停工状态，在台风过后我司积极组织相关资源对施工现场进行抢修工作，做到最快时间投入生产。
10、高温天气对现场工程桩工程的影响经甲方单位，监理单位及总包单位方三方共同见证并统计，在工程桩施工过程中高于37摄氏度的天气共13日，根据合同27条款（3）的约定，温度超过37摄氏度为高温天气，属不可抗力。
高温天气对现场施工有严重的制约，加大了工程桩施工的安全隐患，导致工程桩工程施工进度滞后。
11、爆破施工遇节假日政府不供应炸药在工程桩施工过程中，由于特殊原因政府下发红头文件，停止对有爆破工程的项目供应炸药，经统计如下：（1）2016年8月2日由于台风“妮妲”停止供应炸药；（2）2016年9月3日-2016年9月5日由于G20峰会停止供应炸药；（3）2016年10月1日-2016年10月3日、016年10月8日-2016年10月13日由于“双创周”停止供应炸药，导致工程桩施工缓慢。
12、B4区工程桩溶洞较多，且地下水交替升降经原有地勘报告显示，B4区存在大量地质问题，包括大量溶洞等现象，地质状况不明，存在严重地质风险，而在实际施工中遇到较多的溶洞，且地下水的交替升降对施工带来较大的难度，故我方在施工过程中为保证护壁的安全，护壁上采用增加措施钢筋和护壁混凝土采用早强C60并掺入稻草的方案施工，采取的多项安全措施保证了安全，但增加了工期。
根据业主对施工进度的要求，对原有施工组织进行调整，编制此主体结构赶工方案。
二、主体结构施工抢工重难点分析1、钢筋工程重难点分析（1）主楼钢筋施工区域面积大，劳动力需求多。
解决方案：合理划分施工流水段，增加周转材料的投入及施工人员的投入，无缝衔接进行流水作业。
（2）主楼地上梁柱节点区交汇梁较多，钢筋定位、排布、绑扎困难。
解决方案: 结合钢筋绑扎工艺，提前进行节点区深化放样，合理排布钢筋，在精确放样的基础上，提前在加工场将钢筋弯折到位后再进行现场绑扎。
（3）本工程所用钢筋有包括32、36、40直径的钢筋，自重较大，施工时操作、搬运、绑扎不便。
解决方案：合理划分流水施工段，科学规划材料堆放点及施工道路，协调好1#、3#塔吊，增加起重设备（汽车吊）减少二次倒运，提高施工效率。
（4）主要部位钢筋规格底板钢筋及插筋概况其他部位钢筋概况主要钢筋保护层厚度纵向受力的普通钢筋及预应力钢筋，其混凝土保护层厚度（钢筋外边缘至混凝土表面的距离）不应小于钢筋的公称直径，并应符合下表的规定。
表2-3-1设计使用年限50年混凝土保护层最小厚度（mm）注：混凝土强度等级不大于C25时，表中保护层厚度数值应增加5mm。
2、高大模板工程重难点分析本工程属于高支模，高大模架搭设范围大、高度高，本工程高支模楼板满堂支架采用碗扣式钢管脚手架。
一次投入周转材料大，展开面积大，对材料组织要求高。
高大模架工程概况：（1）负一层高大模板支撑区域位于在4轴～11轴/A轴～K轴之间，从基础底板上标高（）至地下一层顶板板底（），顶板厚度为200mm，该部位净高度为。
负一层高大模板支撑区域选取主梁计算截面尺寸为1350mm×1700mm，梁跨度为15m；选取次梁计算截面尺寸为450mm×1000mm，梁跨度为15m。
负一层支撑区域如下图所示。
（2）一层高大模板支撑区域为一层整层。
其中，一区位于在2轴～10轴/K轴～L轴之间，从地下室顶板板顶（）至一层顶板板底（+），顶板厚度为200mm，该部位净高度为；二区位于在2轴～4轴/A轴～K轴之间，从地下室顶板板顶（）至一层顶板板底（+），顶板厚度为200mm，该部位净高度为；三区位于在6轴-6325mm～11轴/A轴～K轴之间，从地下一层顶板板顶（±）至一层顶板板底（+），顶板厚度为200mm，该部位净高度为；四区位于在4轴～6轴-6325mm/A轴～K轴之间，从地下一层顶板板顶（±）至一层顶板板底（+），顶板厚度为200mm，该部位净高度为。
一层高大模板支撑区域选取主梁计算截面尺寸为1350mm×1700mm，梁跨度为15m；选取次梁计算截面尺寸为350mm×1000mm，梁跨度为15m。
一层高大模板支撑区域如下图所示。
（3）二层高大模板支撑区域位于二层整层，从一层顶板板顶标高（+）至二层顶板板底（+），顶板厚度为200mm，该部位净高度为。
二层高大模板支撑区域选取主梁计算截面尺寸为1350mm×1700mm，梁跨度为15m；选取次梁计算截面尺寸为350mm×1000mm，梁跨度为15m。
二层高大模板支撑区域如下图所示。
3、混凝土工程重难点分析混凝土概况（1）重难点分析1）本工程混凝土的成型外观质量尤为重要，确保混凝土内坚外美是本工程结构混凝土施工所追求的目标。
2）本工程地下室外墙、柱的支模、施工缝处理、浇筑、养护都必须作为一个重点部位来施工，确保混凝土的成型质量。
3）本工程柱、梁混凝土强度等级相差较大，对混凝土的浇筑带来一定难度。
4）超长外墙混凝土防裂施工是本工程的技术难点，从混凝土配合比、入模温度控制、浇筑方式的选择、振捣控制、拆模时间、养护方式及养护周期等几个方面，提出相应的解决措施，制定技术管控要点。
5）承台、基础梁、底板等部位混凝土浇筑方量大，严格控制混凝土的水化热，把控大体积混凝土施工的过程管理。
（2）混凝土配合比要求所有混凝土外加剂、超细渗合料（硅粉、粉煤灰）防水渗合料钢纤维、合成纤维等要求在施工前做相溶性试验及配合比试验，试验结果符合强度要求方可施工。
混凝土外加剂应符合《混凝土外加剂应用技术规范》及国家或行业相关标准。
本工程混凝土采用高效特种纤维坑裂剂或混合性膨胀纤维抗裂剂。
4、预应力工程重难点分析本工程一～屋面层部分主梁、板内采用了有粘结预应力技术，后浇带搭接、板内采用无粘结预应力技术，结构沿字母向总长度达到，数字向长度达到124米m，属于超长结构。
大跨度预应力主梁采用有粘结预应力技术。
预应力梁一般断面为1150×1600、1000×1400、950×1400、950×1300、950×1200，配有粘结预应力筋5×12φs15、4×12φs15、3×12φs15。
其它梁断面还有1350×1700、1150×1850、900×1600、700×1200、600×1000等等，配有粘结预应力筋还有6×12φs15、2×12φs15、1×12φs15。
由于平面尺寸超长×99m，次梁并未设承受荷载的预应力筋，均按非预应力梁设计，但考虑超长结构低温应力影响，设计在板中配置抗低温无粘结预应力筋。
板厚250配1Uφs15@350(并筋@700)预应力筋。
距板外边100处起布置，遇梁则移出梁外边≤50布设于板内。
设计要求采用C45混凝土；钢绞线采用d＝、强度fptk＝1860M pa、低松弛钢绞线。
张拉控制应力σcon＝＝1395Mpa，混凝土强度达到80%设计强度方可张拉。
本工程预应力施工难点①梁高、大，预应力筋较多较长，布管、穿筋难度大费工费时。
②同一根梁变截面（梁宽、梁高），同时预应力配筋有变化，分批布设张拉端、锚固端。