分包技术质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
分包质量管理制度
分包质量管理制度1. 引言本文档旨在制定分包质量管理制度，旨在确保分包工程的质量符合相关标准和要求。
本制度适用于所有涉及分包工程的项目，对分包供应商和相关责任方具有指导和约束作用。
2. 质量管理原则分包质量管理应遵循以下原则：- 合规性原则：分包工程必须符合相关法规、法律和政策的要求。
- 标准化原则：分包工程的执行必须符合相关行业标准和规范。
- 预防性原则：通过预防控制和风险管理，避免分包工程中可能出现的质量问题。
- 持续改进原则：针对分包工程过程中发现的问题，采取纠正措施并进行持续改进。
3. 质量管理体系为确保分包质量管理的有效实施，建立以下质量管理体系：3.1 质量管理责任- 分包供应商应明确分包质量管理的责任，并指定专门的质量管理人员负责质量控制和协调工作。
- 主要责任方应提供必要的支持和资源，促进分包质量管理的顺利进行。
3.2 质量计划- 在项目实施之前，制定详细的分包质量计划，包括质量目标、质量控制点和关键工序等内容。
- 质量计划应根据项目的特点和要求进行调整，并获得主要责任方的批准。
3.3 质量控制- 分包供应商应建立有效的质量控制程序，包括质量检查、测试和评估等环节。
- 在关键工序和质量控制点进行必要的监督和抽样检查，确保工程质量符合标准和要求。
- 发现问题时，及时采取纠正措施，确保分包工程的质量问题得到有效解决。
3.4 质量培训- 分包供应商应定期开展相关质量培训，提高员工的质量意识和工程技能。
- 培训内容应涵盖质量管理要求、工作流程和质量控制方法等内容。
3.5 质量评估- 分包工程完成后，进行质量评估，包括对工程质量、质量管理体系的评估。
- 根据评估结果，采取适当的措施，以改进分包工程的质量管理水平。
4. 质量管理记录和报告为了确保分包质量管理过程的可追溯性和透明性，进行相关的记录和报告，包括但不限于以下内容：- 分包质量检查记录- 分包质量培训记录- 分包工程质量问题整改记录- 分包工程质量评估报告结论分包质量管理制度是确保分包工程质量的重要保障。
分包质量管理体系
目录第一篇关于分包质量管理制度 ............................第一章关于分包队伍的管理制度 .........................第二章关于分包工程的质量管理制度 .....................第二篇关于分包队伍的管理制度 ............................第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定 .................第二章关于木工班组质量管理及罚款规定 .................第三章关于主体(砼)班组质量管理及罚款规定 ...........第四章关于架子班组质量管理及罚款规定 .................为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。
希翼各部门严格遵守、刻不容缓。
所有进场人员，包括参预施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或者协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。
经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。
所有进场人员都要事先经过体检，惟独体检合格的，才干够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才干够入场。
分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才干够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。
现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。
分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度一、为了规范分包工程的施工管理，确保建筑工程质量，提高施工效率，特制定本分包工程质量管理制度。
二、责任和权利：1、总包方负责对分包商进行严格筛选，甄别分包商的实力和资质，确保分包商具备相应的施工资质和技术能力。
2、分包商负责严格按照图纸设计和相关规范进行施工，严格执行总包方的施工管理要求，确保分包工程质量符合相应的标准和要求。
3、总包方和分包商各自设立质量管理部门，负责对分包工程质量进行全程跟踪监管和管理，及时发现和解决施工中的质量问题。
4、总包方和分包商必须建立相应的质量档案，对施工过程中的各项资料进行完整记录和存档，确保施工过程的真实性和可追溯性。
三、质量管理流程：1、总包方和分包商在确定合作关系之后，需签订相关的合同和协议，明确双方的责任和义务，确保施工过程中的质量问题有依据可循。
2、分包商在施工前需提交详细的施工计划和方案，包括施工方法、技术流程、人员配备等，由总包方负责审核和确认，确保施工计划符合实际情况和规范要求。
3、在施工过程中，分包商需定期向总包方提交施工进度和质量检验报告，总包方负责对报告进行审核和确认，检查施工过程中的质量问题，并提出相应的整改意见。
4、分包商在施工完成后，需对分包工程进行验收和交付，由总包方负责对分包工程的质量进行最终检验和确认，确保分包工程符合相关标准和规范。
四、质量管理要求：1、分包商负责建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，严格执行相关规范和标准要求，确保分包工程的质量得到有效管理和控制。
2、分包商负责对其施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术能力和质量意识，提高施工质量和效率。
3、总包方负责对分包商的施工过程进行全程监管和检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保分包工程质量符合相关要求。
4、总包方和分包商负责对分包工程的质量进行定期评估和检查，发现并改进存在的质量管理问题，提高施工质量和管理水平。
五、质量管理监督：1、总包方和分包商需定期召开质量管理会议，就分包工程的质量管理情况进行交流和沟通，及时解决施工中出现的质量问题，提高管理效率。
分包质量管理制度模板
分包质量管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保分包工程的质量符合项目要求，保障最终产品或服务的质量标准。
2. 适用范围：适用于本公司所有涉及分包工程的质量管理活动。
二、管理原则1. 质量第一：将质量作为分包管理的首要目标。
2. 预防为主：通过前期的严格筛选和过程中的监控，预防质量问题的发生。
3. 持续改进：不断优化分包质量管理流程，提高管理效率和质量水平。
三、分包商选择与评估1. 资质审核：对分包商的资质、技术能力、业绩等进行综合评估。
2. 信誉考察：考察分包商的市场信誉和历史合作记录。
3. 选择标准：制定明确的选择标准，确保选择过程的公正性和透明性。
四、分包合同管理1. 合同条款：明确质量要求、验收标准、违约责任等关键条款。
2. 合同执行：监督分包商严格按照合同条款执行工作。
3. 变更管理：对合同执行过程中的任何变更进行严格管理。
五、质量控制1. 过程监督：对分包工程的实施过程进行定期检查和监督。
2. 质量标准：确保分包工程遵循既定的质量标准和规范。
3. 问题处理：对发现的质量问题及时与分包商沟通，并采取有效措施解决。
六、验收与交付1. 验收标准：制定详细的验收标准和流程。
2. 验收程序：按照既定程序进行分包工程的验收工作。
3. 交付管理：确保分包工程按时交付，并满足质量要求。
七、质量记录与文档管理1. 记录保存：对分包过程中的关键质量记录进行保存。
2. 文档管理：建立完善的文档管理系统，确保信息的可追溯性。
八、培训与沟通1. 培训机制：定期对分包商进行质量管理培训。
2. 沟通渠道：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。
九、持续改进1. 反馈收集：定期收集分包商和内部团队的反馈。
2. 改进措施：根据反馈结果制定改进措施，并跟踪实施效果。
十、监督与考核1. 定期审计：对分包质量管理制度的执行情况进行定期审计。
2. 考核机制：建立考核机制，对分包商的绩效进行评价。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
工程分包安全质量管理制度
一、目的与依据为加强工程分包安全管理，确保工程质量，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程分包项目，包括但不限于施工、设计、监理、材料供应等。
三、职责分工1. 公司总部（1）负责制定公司工程分包安全质量管理制度，并监督实施。
（2）负责对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的安全质量保证能力。
（3）负责对分包工程进行监督、检查和验收。
2. 项目部（1）负责组织编制分包工程安全质量管理制度，并组织实施。
（2）负责对分包单位进行资质审查，并报公司总部审批。
（3）负责对分包工程进行日常监督、检查，确保安全质量要求得到落实。
（4）负责对分包工程进行验收，并形成验收报告。
3. 分包单位（1）负责按照公司要求，建立健全分包工程安全质量管理制度。
（2）负责按照分包合同要求，落实安全质量措施，确保工程质量。
（3）负责对分包工程进行自检、互检和专检，确保工程质量。
四、安全质量管理措施1. 资质审查（1）分包单位必须具备相应的资质证书，且符合国家相关法律法规要求。
（2）分包单位应具备完善的安全质量管理体系，并有效运行。
2. 安全教育（1）分包单位应定期对员工进行安全教育，提高安全意识。
（2）项目部分包单位应组织全体人员进行安全教育和考试，并做好记录。
3. 施工现场管理（1）分包单位应按照工程设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
（2）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
（3）分包单位应按照国家相关标准，配备必要的安全防护设施和用品。
4. 工程质量检查（1）分包单位应按照工程进度，定期进行自检、互检和专检。
（2）项目部应定期对分包工程进行监督检查，发现问题及时整改。
（3）分包单位应严格按照国家相关标准，进行工程质量验收。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，安全质量表现突出的分包单位，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，安全质量出现问题的分包单位，责令整改，并追究相关责任。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度一、制度背景随着工程项目的不断发展，分包作为一种普遍存在的方式逐渐发展成为了一项重要的工程管理方法，减轻了总承包方的压力，降低了工程建设成本。
然而，分包也随之带来了许多质量风险。
各类分包单位的技术能力、质量控制等存在较大的差异，如果不能有效地管理分包方的质量，将会对工程建设造成相当的危害。
因此，建立分包技术质量管理制度非常必要。
二、管理范围本制度适用于所有公司或单位承接的以下包工程：1.机电安装工程；2.现场施工；3.设计咨询。
三、管理内容1. 分包企业的管理要求1.分包企业必须按照国家和地方有关规定，拥有相应资质，并在合同规定的期限内有效；2.分包企业应认真履行本企业的技术质量管理责任，形成健全的技术质量管理体系，确保业务品质顺利完成；3.分包企业应熟悉包工程的技术要求，根据合同约定与设计单位代表沟通，落实设计要求，并提出技术疑问；4.分包企业应依法缴纳工程质量保证金，并在合同规定的期限内履行质量保证金的返还手续。
2. 工程招投标管理1.在招标文件当中，应规范明确分包工程的技术要求与质量标准；2.强化分包企业法人的信用评估与工程质量审查，规范分包招标、评标工作。
3. 文档管理1.合同的签订、变更等必须记录，签署人员要在相应的文本上签名并注明日期；2.分包工程所有相关文档应按规定时间编制、修改、归档，如技术规格、施工方案、质量检测报告等，以便于检查。
四、监督检查1.通过工程验收、资料审核、工程检查等方式来检查分包方的技术质量管理情况；2.发现违规行为应及时采取相应的处理措施，如责令改正、罚款等处理方法；3.完善记录，记录分包企业的不良记录和技术质量管理不到位的问题，并建立索引和档案。
五、制度执行1.分包单位和总包单位必须相互协作，建立有效的信息沟通渠道；2.分包单位必须认真执行本制度，按照相关规定提供所需的各种信息，以便于监督检查和资料审核。
六、制度修订1.分包技术质量管理制度每年至少进行一次检查和评估；2.发现问题应及时提出修改意见，经有关部门审批后执行；3.制度修订应及时通知相关人员。
分包质量管理制度和报验流程
分包质量管理制度和报验流程1、工程质量管理规定为确保工程施工质量，强化过程管理，明确各方责任。
结合本工程现场施工实际情况和需要，特制定本工程质量验收管理规定：1.1分包单位负责现场施工的管理人员，必须严格按照国家现行施工验收标准、图纸设计要求组织施工。
1.2 现场施工管理人员在施工过程中，必须加强中间环节的管理检查与控制，及时发现解决施工中出现的问题。
1.3 在施工过程中必须严格遵守执行样板制和三检制。
1.4 现场的施工资料必须认真填写整齐、签字齐全、与施工同步。
达到《建筑工程资料管理规程(DB11/T695-2009)资料标准要求，同时达到总包单位的验收标准，对于报验资料不符合要求（不同步、填写不规范、与工程部位不相符等），不予验收。
1.5 对于施工中存在的质量问题、质量事故必须如实申报，不得隐瞒或擅自处理。
1.6 对于总包提出的质量问题必须及时按要求整改。
1.7 在交叉施工作业过程中，必须采取保护措施、不得破坏其它专业成品。
1.8各分项工程一次验收合格率月累计不得低于90%，二次验收合格率必须达到100%。
1.9在总包、监理验收中，分包单位的工长、质量员、班组长必须在场配合。
2、质量检验报验流程2.1 目的本细则就项目施工过程各阶段的质量检验、报验程序、相关责任人的职责、工作内容和要求，予以明确，以保证项目施工过程得到控制和把关，最终达到提高工程质量，加快施工进度的目的。
2.2 检验报验程序2.2.1样板先行制度：在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
样板未通过验收前不得进行下一步施工。
建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。
分包项目技术管理制度范本
第一章总则第一条为加强分包项目技术管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
第三条分包项目技术管理应遵循以下原则：1. 依法依规，确保工程质量；2. 科学管理，提高施工效率；3. 安全第一，预防为主；4. 统一标准，规范操作。
第二章组织机构与职责第四条公司设立分包项目技术管理部门，负责分包项目技术管理工作。
第五条分包项目技术管理部门职责：1. 制定分包项目技术管理制度，组织实施；2. 负责分包项目技术文件的编制、审核、发布；3. 组织分包项目技术交底、培训、考核；4. 监督分包项目技术执行情况，确保工程质量、安全、进度和成本控制；5. 处理分包项目技术问题，提出解决方案；6. 定期对分包项目技术管理工作进行总结、分析和改进。
第三章技术文件管理第六条分包项目技术文件包括：1. 施工图纸；2. 施工组织设计；3. 技术规范；4. 工程量清单；5. 材料设备清单；6. 施工方案；7. 施工记录；8. 工程验收资料。
第七条分包项目技术文件的管理要求：1. 技术文件应齐全、准确、规范；2. 技术文件应按项目分类、编号、存档；3. 技术文件应定期检查、更新、完善；4. 技术文件应确保施工过程中的信息传递畅通。
第四章技术交底与培训第八条分包项目技术交底包括：1. 施工图纸、技术规范、施工组织设计等；2. 施工过程中可能遇到的技术问题及解决方案；3. 工程质量、安全、进度和成本控制要求。
第九条分包项目技术培训包括：1. 施工人员的技术培训；2. 施工设备、材料的技术培训；3. 施工过程中的安全培训。
第五章技术监督与考核第十条分包项目技术监督包括：1. 施工过程中对技术文件的执行情况进行监督；2. 对施工过程中的技术问题进行跟踪、处理；3. 对施工过程中的质量问题进行排查、整改。
第十一条分包项目技术考核包括：1. 施工人员的技术考核；2. 施工设备、材料的技术考核；3. 施工过程中的质量考核。
分包单位质量管理制度
分包单位质量管理制度一、前言对于建筑工程而言，施工阶段的质量管理是重中之重。
合理的工序组织，安全的施工环境、严格的质量管理都是保证工程质量的重要因素。
其中，分包的施工单位在建设过程中的重要性不言而喻。
为了保障分包施工单位施工质量，提高工程的整体质量，制定了该单位质量管理制度。
二、分包单位质量管理制度1. 总则分包施工单位应该按照国家有关法律法规，以及工程施工质量管理的各项规定，严格执行分包合同和图纸要求，保证工程施工质量，保证工程安全和施工进度。
2. 质量目标分包施工单位应该制定科学、合理的质量目标，并确保目标能够实现。
同时，分包施工单位应该落实好全员质量意识，并通过培训和提高绩效等方式，加强质量管理跟踪，不断提高工程施工质量。
3. 质量管理人员（1）分包施工单位应该设立质量管理部门，配置专职或兼职的质量管理人员，确保工程施工质量管理的全面、系统、科学性。
（2）质量管理人员应该具有相应的专业知识和工作经验，且每年要接受不少于一个星期的相关培训。
（3）质量管理人员应该深入施工现场，参与工程施工的全过程管理和控制，及时发现工程施工中的质量问题和安全问题，及时采取有效的措施进行整改。
4. 质量控制（1）对于生产过程中的各个环节和每项关键技术措施，应该进行严格的操作控制，以确保达到图纸设计的要求。
（2）对于每个施工单项工程，应该按照质量控制计划执行，并按照要求进行检查记录。
（3）分包施工单位应该建立质量检查计划，并定期组织检查，及时发现并处理质量问题。
5. 质量保证（1）分包施工单位应该及时征求业主的意见，合理听取外部的建议和意见，改进施工质量问题，确保工程施工质量达到要求。
（2）出现质量问题时，分包施工单位应该及时采取措施，制定整改方案，并确保整改到位，及时消除影响和后果。
（3）对于验收合格的工程和产品，分包施工单位应该及时填写验收手续，提交审核机构或监理进行验收。
6. 施工安全施工安全是工程施工的首要任务，在保证施工质量的前提下，要做好施工安全工作。
分包队伍质量管理制度
分包队伍质量管理制度一、概述二、分包队伍质量管理体系1.质量管理目标为了保证分包工程的质量，规范分包队伍的管理行为，制定质量管理目标包括：确保分包工程符合法律法规和合同要求、提高分包队伍的整体素质、加强质量管理和提高管理效能。
2.质量管理责任（1）项目经理质量管理责任：项目经理是分包队伍的直接负责人，负责分包工程的质量管理工作，确保质量管理制度的执行，保证分包工程质量达标。
（2）专业技术人员质量管理责任：专业技术人员是分包队伍的技术支持，负责现场技术指导和质量控制，保证施工质量符合要求。
（3）分包队伍员工质量管理责任：分包队伍员工要严格按照质量管理制度的要求进行施工作业，确保施工质量达标。
3.质量管理制度的建立（1）质量管理体系框架：制定相应的质量管理体系框架，包括质量目标、责任划分、管理流程、数据分析和持续改进等方面，确保质量管理的全面性和系统性。
（2）质量管理文件：制定相关的质量管理文件，包括质量管理手册、工程规范、操作规程、质量记录等，并确保文件的及时修订和审查。
4.质量管理流程（1）质量计划：在开始阶段，编制质量计划，明确质量目标、工作任务、具体责任人和时间节点等，确保质量管理的可操作性和可追溯性。
（2）过程控制：在施工过程中，对重要节点和关键工序进行质量控制，包括工程技术交底、分包队伍的技术培训、材料验收、工序检验等，确保整体施工质量稳定和符合要求。
（3）质量检查：定期进行现场质量巡视和检查，发现问题及时处理并追溯原因，纠正不合格工作，确保施工过程中的质量控制。
（4）质量记录：建立质量记录档案，包括施工过程中的质量检查记录、质量验收记录、质量意见等，以备查阅和审查。
5.质量管理技术支持（1）技术培训：定期组织技术培训，提升分包队伍的技术水平和专业素质，增强对质量管理工作的认识和理解。
（2）技术支持：为分包队伍提供技术支持，包括现场指导、查询解答、技术问答等，保证施工过程中技术问题的解决和质量要求的满足。
分包技术管理制度
分包技术管理制度一、总则为了规范和加强公司分包技术管理工作，提高分包工程质量，确保项目顺利进行，特制定此分包技术管理制度。
二、分包技术管理的基本原则1. 依法合规：分包技术管理必须遵循国家法律法规，合规经营。
2. 公平竞争：分包技术管理应本着公平竞争原则，合理分配资源。
3. 诚实守信：进行分包技术管理需诚实守信，不得虚构资料，不得故意隐瞒真相。
4. 安全第一：分包技术管理要以安全为首要考虑，确保工程施工安全。
5. 服务至上：分包技术管理要以客户满意为服务宗旨，提供优质服务。
三、分包技术管理组织机构1. 分包技术管理部门分包技术管理部门主要负责公司分包工程的技术管理工作。
部门包括技术质量监督科、技术交底科、技术档案管理科等。
2. 分包技术管理岗位设置分包技术管理部门设置技术经理、技术员、技术监督员等岗位。
四、分包技术管理内容1. 分包技术方案的审核分包技术管理部门应及时对分包技术方案进行审核，确保符合国家相关标准和规范。
2. 分包技术交底分包技术管理部门要组织技术交底，确保施工人员对技术工艺、安全措施等内容有明确的了解。
3. 分包工地技术监督技术监督员要对分包工地进行技术监督，及时发现并处理施工中的技术问题。
4. 分包工程技术档案管理分包技术管理部门要建立完善的分包工程技术档案管理制度，确保施工过程中的技术文件、资料等都得到妥善保存。
五、分包技术管理的流程1. 分包技术管理制度的建立分包技术管理部门要建立健全分包技术管理制度，并不定期进行修订和完善。
2. 分包技术管理流程（1）收集分包技术方案并进行审核；（2）技术交底；（3）分包工地技术监督；（4）技术档案管理；3. 分包技术管理的监督检查公司应不定期对分包技术管理工作进行监督检查，确保分包技术管理制度的执行。
六、分包技术管理的保障措施1. 提升分包技术管理部门人员素质公司要注重提升分包技术管理部门人员的专业素质和管理能力，确保技术管理工作的有效开展。
分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范分包工程的质量管理行为，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 所有参与分包工程的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行质量管理制度。
二、责任划分1. 主包单位负责整体工程质量的管理，对分包工程的质量负有监督责任。
2. 分包单位负责所承担工程的质量管理，确保分包工程的质量符合合同要求。
三、质量控制1. 分包单位应建立健全质量管理体系，配备专业的质量管理人员。
2. 分包工程必须按照国家和行业的标准、规范进行施工，不得降低工程质量标准。
3. 分包单位应定期对施工过程进行自检，并接受主包单位的监督检查。
4. 发现质量问题应及时整改，不得隐瞒或拖延。
四、材料管理1. 分包单位应确保使用的材料符合设计和标准要求，不得使用不合格材料。
2. 材料的进场应有严格的检验程序，确保材料质量可追溯。
五、施工工艺1. 分包单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
2. 施工过程中的关键节点应由专业技术人员把关，确保工艺正确无误。
六、质量验收1. 分包工程完成后，分包单位应组织自检，并向主包单位提交质量验收申请。
2. 主包单位应组织相关人员对分包工程进行质量验收，确保工程质量达标。
七、问题处理1. 对于施工中出现的质量问题，分包单位应及时采取措施进行处理，并对问题原因进行分析，防止类似问题再次发生。
2. 主包单位应对分包单位的质量问题处理情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
八、奖惩机制1. 对于质量管理表现突出的分包单位，主包单位应给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量管理制度的分包单位，主包单位应根据情节轻重，给予警告或处罚。
九、持续改进1. 分包单位应不断总结经验，改进施工工艺和管理方法，提升工程质量管理水平。
2. 主包单位应定期组织质量分析会议，与分包单位共同探讨质量管理的改进措施。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由主包单位负责解释。
分包施工管理制度(3篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的质量管理，保证工程建设质量，提高工程质量水平，确保分包工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本分包质量管理制度适用于本公司所承接的所有分包工程。
分包质量管理制度由本公司总部质量管理部门负责制定、组织实施和监督检查。
第三条所有参与分包工程的人员，包括本公司和分包商的工作人员都应当遵守本分包质量管理制度。
第四条本分包质量管理制度的内容包括分包工程全过程的控制，具体包括：质量管理的目标、职责分工、工作程序、文件资料的管理、关键控制点、质量检查测试、质量事故的处理、质量奖惩、质量管理的监督和检查等内容。
第二章质量管理的目标第五条分包工程的质量目标是：确保工程质量符合设计规范和要求，达到规定的技术指标和工艺标准，并能有效地保证施工进度。
第六条分包工程的质量目标落实到具体的工作要求：所有施工工序和作业必须符合国家有关法律法规、标准和规范，保证工程质量。
第七条分包工程的质量目标实现过程要求：所有参与分包工程的人员必须严格遵守施工文件要求和质量工作程序，全面落实质量检查工作，保证所有施工质量符合要求。
第三章质量管理的职责分工第八条公司总部质量管理部门负责分包工程的质量管理，包括质量检查工作和施工现场质量监督。
第九条总包单位和分包商分别负责施工图设计、施工组织设计、材料采购、施工施工等工作的质量管理。
第十条施工单位负责现场施工管理，保证现场施工品质符合要求。
第十一条分包商应配备专职质量管理人员，做好质量文件的管理、质量检查和控制，并保证施工过程中发现的问题及时处理。
第四章工作程序第十二条分包工程在施工过程中必须按照以下工作程序进行：（一）施工前准备：施工前必须制定质量工作方案，包括施工图纸设计、施工组织设计和质量检查计划。
（二）磋商并签署施工合同：总包单位和分包商在施工前必须明确施工条件和要求，并签署施工合同。
（三）开工验收：分包商在开工前必须进行工地验收，符合要求后方可开工。
分包单位技术管理制度
一、总则为了加强分包单位的技术管理，提高施工质量，确保工程进度和安全生产，特制定本制度。
二、分包单位技术管理职责1. 分包单位应建立健全技术管理制度，明确技术管理职责，确保各项技术管理工作落实到位。
2. 分包单位应严格执行国家、行业和地方的施工技术规范、标准和规定，确保施工质量。
3. 分包单位应加强施工过程中的技术指导、监督和检查，确保施工工艺和施工方法正确、合理。
4. 分包单位应加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的素质和技能。
5. 分包单位应做好施工过程中的技术记录和资料整理工作，为工程验收、维修和养护提供依据。
三、技术管理制度1. 技术交底制度（1）项目开工前，总包单位应组织召开技术交底会议，向分包单位详细讲解施工图纸、技术规范、施工工艺和质量标准等。
（2）分包单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、质量和安全要求。
2. 施工方案编制制度（1）分包单位应根据施工图纸、技术规范和施工条件，编制施工方案，经总包单位审核批准后执行。
（2）施工方案应包括施工工艺、施工顺序、施工方法和质量保证措施等内容。
3. 施工过程监督制度（1）分包单位应设立施工过程监督小组，负责监督施工过程中的技术质量和安全。
（2）施工过程监督小组应定期检查施工工艺、施工方法和质量标准执行情况，发现问题及时整改。
4. 施工资料管理制度（1）分包单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的真实、完整和可追溯。
（2）施工资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。
5. 技术培训制度（1）分包单位应定期组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质和技能。
（2）技术培训内容应包括施工工艺、质量标准、安全操作规程等。
四、奖惩措施1. 对严格执行技术管理制度、施工质量优良的分包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反技术管理制度、施工质量不合格的分包单位，给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则1. 本制度由总包单位负责解释。
施工劳务分包质量管理制度
施工劳务分包质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强施工劳务分包质量管理，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工过程中的劳务分包工作，包括但不限于土建、装饰、机电等分包工程。
第三条施工单位应当在施工劳务分包环节加强质量管理、落实主体责任，确保施工任务的质量和安全。
第四条施工单位应当依法保护劳务分包员工的合法权益，确保他们能够安全、稳定、有序地进行工作。
第五条施工单位应当加强对施工劳务分包的技术、管理、执行等方面的指导和监督，确保施工任务的质量和进度。
第六条施工单位应当根据国家相关法律、法规和标准，建立健全施工劳务分包质量管理制度。
第七条施工单位应当加强对施工劳务分包工程的过程控制、质量监督等工作，确保施工任务的质量和安全。
第八条施工单位应当建立和健全施工劳务分包质量管理的内部监督机制，并接受监理工程师的监督。
第九条施工单位应当采取有效措施，规范和加强对施工劳务分包工程的检验，并及时处理问题。
第十条施工单位应当依法依规加强对施工劳务分包资料的管理和归档工作，确保施工任务的质量和安全。
第二章施工劳务分包的管理第十一条施工单位应当根据施工任务的性质、规模和特点，确定合适的施工劳务分包方式。
第十二条施工单位应当依法与施工劳务分包单位签订施工合同，并明确双方的权利和义务。
第十三条施工单位应当对施工劳务分包单位的资质、业绩等进行认真审查和评定，确保其能够完成施工任务。
第十四条施工单位应当对施工劳务分包单位提供的人员、技术、设备等进行认真审核，确保其符合相关要求。
第十五条施工单位应当依法对施工劳务分包人员进行培训和考核，确保其具备相应的专业技能和操作能力。
第十六条施工单位应当定期对施工劳务分包单位的业绩和质量进行评价，确保其能够按时高质量完成施工任务。
第十七条施工单位应当加强对施工劳务分包工程的过程控制、质量监督等工作，确保施工任务的质量和进度。
第十八条施工单位应当对施工劳务分包单位的施工计划、工艺方案等进行认真审核和监督，确保其符合相关要求。
分包技术质量管理制度
吉林万科城项目一期六号地块2#楼、3#楼分包管理制度（技术及质量篇）北京矿建建筑安装有限责任公司2010-11-01目录第一章技术管理制度 (3)一、技术管理定义 (3)二、技术管理制度 (3)三、分包单位技术管理工作内容 (3)四、技术管理制度 (3)五、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例 (9)第二章现场质量管理 (10)一、分包单位基础工作 (10)二、物资检验规定 (10)三、工序检验、报验规定 (10)四、不合格分项（工序）处理规定 (11)五、工程质量检验评定规定 (11)六、质量保证资料管理规定 (12)七、工程质量奖罚规定 (12)第一章技术管理制度一、技术管理定义技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
二、技术管理制度为了分清项目部与分包单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程的顺利进行。
针对分包单位的主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度等。
三、分包单位技术管理工作内容3.1分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。
3.2负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。
3.3组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。
3.4及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。
3.5现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。
3.6定期参加项目部组织的技术工作会。
3.7负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部上报技术资料。
四、技术管理制度4.1施工方案管理制度4.1.1施工方案的报批程序1)进入本工程的各分包单位，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。
分包项目质量管理制度和报验程序
分包项目质量管理制度和报验程序1. 简介本文档旨在规范分包项目的质量管理制度和报验程序，确保项目质量达到预期标准。
分包项目质量管理制度和报验程序由以下几个方面组成：质量管理的责任分工、质量管理的具体要求、质量报验的流程。
2. 质量管理的责任分工在分包项目中，应明确各方的质量管理责任，并确保各方具备相应的能力和资源承担责任。
责任分工包括但不限于以下几个方面：- 总包方负责分包项目质量管理的整体策划、组织和协调工作；- 分包方负责具体施工过程中的质量控制和检验工作；- 监理方负责监督和验收分包项目的质量。
3. 质量管理的具体要求分包项目的质量管理应遵循以下具体要求：- 确定项目质量目标，并制定相应的管理措施；- 建立健全的质量管理体系，包括质量控制、检验和评估体系；- 保证施工过程中的质量记录和资料的完整性和准确性；- 对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和能力；- 合理安排工程检测和试验，并监督检测和试验工作的质量。
4. 质量报验的流程分包项目的质量报验流程包括以下几个步骤：- 施工完成后，分包方进行质量检查和自检，并记录检查结果；- 提交质量报验申请，包括相关质量检查记录和自检报告等资料；- 监理方进行质量验收，对分包项目的质量进行评估和审核；- 根据验收结果，总包方决定是否接受分包项目的质量。
5. 总结分包项目质量管理制度和报验程序对于确保项目质量具有重要意义。
各方应按照相应的责任分工，遵循具体的质量管理要求，按照规定的流程进行质量报验。
只有通过严格的质量管理和报验程序，才能确保分包项目的质量达到预期标准，提升工程质量和施工效率。
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[键入公司名称][键入文档标题] [键入文档副标题][键入作者姓名]2010-11-01目录第一章技术管理制度 (3)一、技术管理定义 (3)二、技术管理制度 (3)三、分包单位技术管理工作内容 (3)四、技术管理制度 (3)五、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例 (9)第二章现场质量管理 (10)一、分包单位基础工作 (10)二、物资检验规定 (10)三、工序检验、报验规定 (10)四、不合格分项（工序）处理规定 (11)五、工程质量检验评定规定 (11)六、质量保证资料管理规定 (12)七、工程质量奖罚规定 (12)第一章技术管理制度一、技术管理定义技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
二、技术管理制度为了分清项目部与分包单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程的顺利进行。
针对分包单位的主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度等。
三、分包单位技术管理工作内容3.1分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。
3.2负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。
3.3组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。
3.4及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。
3.5现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。
3.6定期参加项目部组织的技术工作会。
3.7负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部上报技术资料。
四、技术管理制度4.1施工方案管理制度4.1.1施工方案的报批程序1)进入本工程的各分包单位，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。
项目部技术部在分包单位进场后，对分包单位进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。
分包单位在收到图纸后并在分项工程开工前一个月上报专项施工方案，填报方案审批表，项目部在10天内返回审批意见。
总工2)专项施工方案报审程序3)施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包单位完成，并负责回收修改前的方案。
修改后的方案必须报项目部审批后方可实施。
4)施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目部有权责令分包单位停工，责令限期整改并处罚直接指挥者。
5)施工方案的审核：项目部技术部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。
6)方案的审批：项目上只有总工程师有权对专项方案进行审批，并提出审批意见，分包单位应及时根据审批意见完善其专项施工方案。
7)项目部有权决定分包单位应制定的专项施工方案，分包单位应听从项目部地安排，不能随意更改项目部的地要求。
4.1.2施工方案的编制内容和要求1)工程概述（简介）内容包括：工程的设计特点、结构或装修形式等。
2)施工部署：a)组织机构：内容包括：分包单位管理层的组织机构流程图；各部门负责人员的工作职责；作业层的人员组成。
b)劳动力安排：内容包括：各工种作业人员；技术等级等。
c)施工机具：内容包括：大型机械进出场计划；拟投入本工程使用的各种机具的名称、数量、规格、型号。
d)主要实物工程量e)施工进度计划及网络图分包单位编制的进度计划应严格按照项目部提供的总控制计划进行编制，只能超前，不能滞后，以此来保证工程按期完工。
3)主要的施工方法和技术措施：a)工艺流程图：包括工序的名称和顺序。
b)交叉作业：包括各工序的交叉、分项工程的交叉以及由此带来影响其他分包单位正常工作的各种因素。
c)主要部位的施工方法，要有针对性，通俗易懂，图文并茂。
4)质量目标与管理：a)质量目标：根据项目部的总体目标确定分项工程的质量目标。
b)质量控制：保证上述目标实现所采取的具体方法，明确监控的质量管理点。
c)质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组织结构关系图和具体保证措施。
5)安全生产与文明施工：a)安全目标：不得有死亡重伤事故，轻伤频率控制在6‰以内。
b)组织管理机构：建立各级安全管理组织体系图，落实各级安全责任制。
c)安全措施：防止各种伤害事故出现的具体措施和安全维护具体措施。
d)文明施工及消防保卫措施：安全保证措施、环境保护措施，并要达到项目部要求的文明施工程度。
6)现场成品保护根据各自工程特点，编写各分包单位成品保护注意事项。
7)附表、附图a)附表：劳动力一览表；施工机械一览表；施工机械进出场时间一览表；实物工程量一览表。
b)附图：施工平面区域划分图、现场材料堆放布置图、施工计划网络图、施工难点、节点大样图、施工平剖面示意图。
为保证施工现场整齐有序、合理布置，分包单位应按项目部制定的现场总平面布置图堆放材料，严禁乱堆乱放。
若现场场地不够，各分包单位应到场外租场地来堆放材料。
若项目部发现分包单位乱堆乱放，项目部有权挪离该材料，由此而发生的一切费用由分包单位负责。
4.2图纸会审和图纸交底管理制度4.2.1分包单位在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报项目部技术部。
4.2.2分包单位技术负责人必须参加项目部技术部组织的内部图纸会审，并做好会议记录。
4.2.3分包单位的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。
（如分包单位为设计方，必须对项目部进行图纸交底）4.2.4分包单位的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加项目部技术部组织的图纸交底。
（分包单位为设计方除外）4.3技术交底管理制度4.3.1技术交底应逐级进行。
分包单位技术负责人必须组织本单位工程技术人员，参加项目部组织的图纸交底，技术要求和现场条件的交底。
4.3.2分包单位技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。
4.3.3施工管理层对操作层进行交底。
4.3.4各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字。
分包单位应将技术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给项目部技术部以备检查。
4.3.5技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。
4.4技术文件的发放管理制度4.4.1图纸的发放管理1)本工程的施工图，由项目部技术部统一发放和管理。
（由分包单位进行设计的图纸，由合同指定的单位审查后，报项目经理部）2)所下发的图纸套数依据分包单位合同规定。
3)各分包单位应建立单独的施工文件发放台帐。
在施工过程中，如设计重新修改签发该部位的图纸，由项目部技术部下发有效图纸清单，分包单位负责回收作废图纸，并上报项目部技术部。
4)分包单位必须提供经项目部审核合格的竣工图两套，在各自工程验收前提供。
4.4.2技术规范和图集等的发放管理1)分包单位所有施工依据的规范或图集，均应采用中国现行最新版本的规范或图集，严禁分包单位按照自己国家或地区规范、图集施工。
若发生上述事件，项目部有权责令其停工，并限期整改，一切经济责任由分包单位负责。
2)原则上项目部不负责向分包单位发放规范或图集。
若分包单位没有可以向项目部购买，并建立台帐。
4.5材料检验、试验制度具体详见《质量管理》。
4.6设计变更和工程洽商的管理4.6.1业主下发的设计变更通知单由项目部技术部统一办理签收和下发。
4.6.2设计变更和洽商由项目部技术部统一办理和发放。
4.6.3在施工过程中发生的洽商变更，由分包单位以书面形式反馈项目部技术部，由项目部统一办理发放。
4.7现场技术问题解决管理制度4.7.1技术问题解决程序（见下页流程图）4.7.2现场各分包单位发现的技术问题，应及时以书面形式反馈给项目部技术部。
4.7.3一般技术问题项目部以工程技术联系单的形式来解决。
若重大技术问题，由项目部负责组织业主、监理、设计和分包单位共同研究处理。
4.7.4若在具体工程施工中分包单位未按方案施工或项目部发现分包单位的质量问题，项目部技术部会以工程技术联系单的书面形式质疑分包单位。
若问题严重项目部有权向分包单位提出罚款甚至停工的权利。
4.7.5由项目部技术部根据共同确定的意见办理工程洽商或签收设计变更。
4.7.6项目部技术部根据提出的解决办法及时通知各分包单位。
4.8计量管理制度 4.8.1进场的各分包单位，必须设置专职（兼职）计量员负责本单位的计量工作，并将名单报至项目部技术部。
4.8.2负责建立本单位的计量器具台帐及器具的标识。
4.8.3负责本单位计量器具的送检，送检证明报项目部审核。
4.8.4定期参加项目部组织的计量工作会议。
4.8.5分包单位的计量负责人为分包单位的技术负责人。
4.8.6分包单位计量员负责绘制本单位的工艺计量流程图。
4.8.7负责向项目部上报本单位的计量台帐和工艺流程图。
分包单位 一般问题提出解决办法反馈现场技术问题4.8.8不合格设备的处理1)凡出现下列特征的设备均为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现可疑；超过了规定检定周期。
2)不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何人不准使用，并填写报废申请单，经项目部审核后才能生效。
4.9技术资料管理制度项目部设置资料员一名，负责工程技术资料的管理。
针对下一步施工分包单位多的特点，项目部专门编制了详细的技术资料管理办法。
（详见技术资料管理办法）五、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例5.1分包单位不按时上报专项施工方案和技术措施，每延期一天罚款100元。
5.2分包单位编制的施工方案未经审批即进行施工的，总工有权责令其停工，并对分包单位罚款500元/次。
5.3分包单位私自处理技术问题和质量问题不上报项目部，罚款4000元/次。
5.4分包单位不对操作层进行交底的，每缺一项罚款200元。
5.5使用不合格的计量器具的一经发现，每发现一项罚款1000元。
5.6无检定证书、器具上无标识，每一项罚款150元。
5.7未按下发的计量工作整改通知单要求整改的，将对分包单位主管领导和技术负责人罚款200元。
5.8凡正式报出的资料或文件使用计量单位错误，每查出一处罚款100元。
5.9技术资料的各种处罚规定。
（详见技术资料管理办法）5.10不按经项目部批准的方案或措施执行的，对分包单位责任人和主管领导罚款1000元/次。
5.11使用不合格的材料一经发现，每发现一次罚款4000元，并责令该材料退场，已施工的返工处理。
第二章现场质量管理为加强项目经理部对分包单位的管理，保证工程施工按ISO9002标准运作，特针对分包单位的质量管理做出以下规定，由分包单位执行。
一、分包单位基础工作1.1认真学习、掌握并严格执行国家现行规范，行业标准及项目的规定，严格按设计文件、施工文件组织施工生产。