安全风险分级管控工作制度汇编

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“安全风险分级管控”工作制度范本(4篇)

“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了做好本单位安全风险分级管控工作，加强安全管理，保障单位人员的生命财产安全，提高单位整体安全风险管理水平，根据国家法律法规和相关规定，结合本单位实际，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位在生产经营过程中的安全风险分级管控工作。

第三条安全风险分级管控工作是指通过对单位安全风险进行分级识别、评估、控制和监管，制定相应的安全管理措施和工作制度，确保单位整体安全风险得到有效的管控和控制。

第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学性、合理性、预防性和可操作性的原则，根据单位的实际情况制定相关工作制度和措施。

第五条所有在本单位工作的人员，都应当遵守本工作制度的规定，积极参与安全风险分级管控工作，共同维护单位的安全稳定。

第二章安全风险分级管理流程第六条安全风险分级管理包括以下工作流程：分级识别、风险评估、控制措施制定与实施、监管与改进。

第七条分级识别是指对单位可能存在的安全风险进行识别和分类，确定各个风险等级。

分级识别的具体步骤包括：1. 召开分级识别工作会议，明确分工和责任；2. 制定分级识别的标准和方法，明确识别的目标和范围；3. 针对不同的风险类型，进行具体的分级识别工作；4. 形成安全风险分级识别报告，并提交相关部门审核。

第八条风险评估是指对各个安全风险进行定量或定性评估，确定其可能造成的危害程度和发生频率。

风险评估的具体步骤包括：1. 收集相关数据和信息，分析风险发生的原因和影响；2. 确定评估的方法和指标，对风险进行定量或定性评估；3. 根据评估结果，确定风险的等级和相应的管控措施；4. 形成风险评估报告，并提交相关部门审核。

第九条控制措施制定与实施是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，并进行实施。

控制措施制定与实施的具体步骤包括：1. 根据风险等级，确定相应的控制措施和防范措施；2. 制定措施的实施计划和时间表，明确责任人和执行时间；3. 进行措施的培训和宣传，确保措施的有效实施；4. 监督和检查措施的执行情况，及时进行改进和调整。

安全风险分级管控工作制度汇编

安全风险分级管控工作制度汇编安全风险分级管控工作制度一、制度目的为了有效地规范公司各项业务中涉及到的安全风险管控工作，促进公司预防和应对风险的能力提高，制订本工作制度。

二、适用范围本工作制度适用于公司全体员工，尤其针对负责业务风险管控人员。

三、安全风险分级管控工作制度1、风险分类（1）经济风险：主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等；（2）环境风险：主要包括环境安全、自然灾害、气候环境等；（3）人员风险：主要包括员工安全、社会责任、社会形象等；（4）法律风险：主要包括合规履约、法律风险等。

2、安全风险评估（1）确定风险等级：根据风险的影响程度和可能性，对风险进行评估，确定风险等级；（2）评估方法：采用定量和定性相结合的方法，分析风险来源、影响程度、可能性等因素；（3）评估时机：对于新项目，要在项目启动前评估风险；对于现有项目，要定期进行评估。

3、安全风险管控（1）制定风险管控策略：制定针对不同风险等级的管控策略，包括控制措施、应急预案等；（2）实施监控：对风险管控措施和应急预案的执行情况进行监控，并根据实际情况进行调整和优化；（3）风险报告和风险公告：对于重要风险，要及时向公司领导层进行报告，并对外发布风险公告。

4、安全风险信息统计和分析（1）定期分析风险信息：根据风险管控工作的实际情况，定期对风险信息进行分析，制定改进措施；（2）信息收集和管理：建立风险信息收集和管理机制，选择统一的风险信息系统，及时、准确、完整地记录风险信息；（3）分享和扩散：将分析得出的风险管理经验进行分享，及时扩散好的经验和做法。

5、落实安全风险管理责任（1）公司领导层要定期进行风险管理工作的检查和指导，明确相应职责和监督责任；（2）各岗位人员要按照公司安全风险管理要求，认真履行风险管理职责；（3）对于风险管理中出现的问题，要及时向公司领导层进行报告并进行整改。

四、违反规定的处理方式（1）对于无意或轻微违规的，可以口头警告或书面告诫；（2）对于严重违规的，要视情节严重程度，采取纪律处分或通过法律途径进行处理。

完整版)安全风险分级管控制度汇编

完整版)安全风险分级管控制度汇编安全风险分级管控工作责任体系公司建立了安全风险分级管控工作责任体系，明确了各级管理人员和相关人员的职责和权限。

公司领导班子成员是安全风险分级管控工作的最高责任人，负责制定和审批安全风险分级管控工作的政策、规划和目标。

各级管理人员要落实公司安全风险分级管控工作的决策和要求，制定本级别的安全风险分级管控工作方案，并组织实施。

相关人员要按照工作职责和权限，积极参与安全风险分级管控工作，确保工作的有效开展。

安全风险分级管控工作例会制度公司建立了安全风险分级管控工作例会制度，定期召开安全风险分级管控工作例会，对安全风险分级管控工作进行总结和分析，研究解决存在的问题和改进措施。

在例会中，各级管理人员和相关人员要按照职责和权限，汇报工作进展情况，提出工作中存在的问题和改进意见，共同推动安全风险分级管控工作的顺利开展。

安全风险分级管控宣传教育培训制度公司建立了安全风险分级管控宣传教育培训制度，通过各种渠道和形式，向全体员工宣传安全风险分级管控的重要性和意义，提高员工的安全意识和责任意识。

同时，公司还制定了安全风险分级管控培训计划，定期对相关人员进行培训，提高他们的安全风险分级管控能力和水平。

安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度公司建立了安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度，明确了安全风险分级管控的辨识范围和辨识方法。

公司通过对各类风险进行分析和评估，确定了安全风险分级管控的辨识范围，包括生产安全、环境安全、信息安全、财务安全等方面。

同时，公司还制定了相应的辨识方法，包括现场勘察、文件资料查阅、专家咨询、风险评估等方法，确保安全风险分级管控的全面和准确。

安全风险分级管控工作流程制度公司建立了安全风险分级管控工作流程制度，明确了安全风险分级管控的工作流程。

公司按照辨识、评估、管控、监督的流程，对各类安全风险进行全面管控。

在工作流程中，公司要求各级管理人员和相关人员按照职责和权限，认真履行各项工作，确保安全风险分级管控的有效开展。

安全风险分级管控工作制度（三篇）

安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。

2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。

3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。

分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。

4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。

6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。

7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。

8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。

9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。

以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。

安全风险分级管控工作制度（二）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。

该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。

“安全风险分级管控”工作制度范文（4篇）

“安全风险分级管控”工作制度范文第一章总则为了降低安全风险可能带来的负面影响，确保员工和资产的安全，提高组织的整体安全水平，制定本《安全风险分级管控工作制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于本组织的所有员工，包括全职、兼职和临时员工等。

第二章安全风险分级管控基本原则1. 安全风险分级管控工作以“预防为主、综合施策”的原则，通过风险识别、评估和管控，促进组织安全保障工作的科学性和有效性。

2. 管控安全风险的目标是在合理成本范围内降低风险概率和影响程度，保障员工和资产的安全。

3. 安全风险分级管控要坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确各级人员在分级管控活动中的责任和义务。

4. 本制度的具体实施，应与本组织的安全管理体系相结合，确保安全风险分级管控工作的全面和系统性。

第三章安全风险分级管控流程1. 风险识别1.1.开展风险识别工作，包括对本组织内部和外部可能存在的安全风险进行识别和预警。

1.2.风险识别工作可以通过安全巡查、安全隐患排查、调研访谈等方式进行。

1.3.风险识别的结果应及时记录，并形成风险清单和风险评估表。

2. 风险评估2.1.根据风险识别的结果，对各风险进行定性、定量评估，确定风险的可能损失、发生概率和影响程度。

2.2.风险评估可以采用风险矩阵、风险评分等方法进行。

2.3.风险评估的结果应及时记录，并形成风险评估报告。

3. 风险管控3.1.基于风险评估的结果，制定相应的风险管控措施，并明确责任人和时间节点。

3.2.风险管控措施可以包括风险防范、预警机制、应急响应等。

3.3.风险管控的过程应不断监测和评估管控措施的有效性，及时调整和改进。

第四章安全风险分级管控责任划分1. 组织领导1.1.确定本组织的安全风险管控的整体目标和方向。

1.2.分配安全风险管控的责任和权限，确保各级人员的履职。

1.3.监督和评估安全风险管控工作的实施情况。

2. 部门负责人2.1.负责本部门的安全风险识别、评估和管控工作。

安全风险分级管控制度汇编

安全风险分级管控制度汇编一、安全风险分级管控工作责任体系1.1 安全风险分级管控工作实行企业领导负责制，各级领导应当对安全风险分级管控工作负总责，确保安全风险分级管控工作在本企业得到有效实施。

1.2 安全风险分级管控工作应当设立专门的工作机构，明确工作机构的工作职责，负责组织、协调和监督安全风险分级管控工作的实施。

1.3 安全风险分级管控工作应当明确各级管理人员的安全风险分级管控职责，确保各级管理人员在安全风险分级管控工作中发挥积极作用。

1.4 安全风险分级管控工作应当加强人员培训，提高人员的安全风险分级管控能力和水平，确保安全风险分级管控工作的有效实施。

二、安全风险分级管控工作例会制度2.1 企业应当定期召开安全风险分级管控工作例会，分析安全风险分级管控工作的现状，研究解决存在的问题，部署下一步工作。

2.2 安全风险分级管控工作例会应当有记录，记录应当包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等，记录应当由会议主持人签字，并存档备查。

2.3 安全风险分级管控工作例会应当及时向企业领导报告，企业领导应当对会议内容进行审阅，对会议决定事项进行督促落实。

三、安全风险分级管控宣传教育培训制度3.1 企业应当开展安全风险分级管控宣传教育培训工作，提高员工的安全风险分级管控意识和能力。

3.2 企业应当定期组织安全风险分级管控培训，对员工进行安全风险分级管控知识的培训，提高员工的安全风险分级管控能力。

3.3 企业应当利用各种宣传途径，加大对安全风险分级管控工作的宣传力度，提高员工的安全风险分级管控意识。

四、安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度4.1 企业应当明确安全风险分级管控的辨识范围，包括生产、经营、管理等各类活动。

4.2 企业应当确定安全风险分级管控的辨识方法，包括问卷调查、现场观察、专家评审等。

4.3 企业应当根据辨识结果，对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施。

五、安全风险分级管控工作流程制度5.1 企业应当制定安全风险分级管控工作流程，明确安全风险分级管控的程序、步骤和要求。

“安全风险分级管控”工作制度范文(四篇)

“安全风险分级管控”工作制度范文安全风险分级管控工作制度第一章总则为保障企业的安全风险控制工作有章可循，根据国家相关法律法规及企业实际情况，制定本工作制度。

第二章基本原则1. 依法依规：本制度以法律法规为基础，依法依规开展安全风险分级管控工作。

2. 环境综合：将安全风险管控工作与企业环境综合管理相结合，形成统一的风险管控体系。

3. 风险分级：根据风险的危害程度和概率，将风险进行分级，对高风险进行重点控制和管理。

4. 预防为主：以预防为主，加强事前预防措施，减少事故发生的可能性。

5. 综合管理：将安全风险分级管控工作纳入企业的综合管理体系，实现全员参与和协同管理。

6. 持续改进：通过持续监测、评估和改进，不断完善安全风险分级管控工作。

第三章安全风险分级管控工作流程1. 风险识别：对企业各类活动、设备设施、人员行为等进行风险识别，确定潜在的安全风险。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的危害程度和概率。

3. 风险分级：根据风险评估结果，对风险进行分级，确定高、中、低三个等级。

4. 控制策略：制定相应的控制策略，对高风险进行重点控制和防范。

5. 监测评估：建立监测评估机制，对控制措施的实施情况进行监测和评估。

6. 管理改进：根据监测评估结果，及时进行管理改进，优化安全风险分级管控工作。

第四章风险识别与评估1. 风险识别：通过现场观察、访谈、问卷调查等方式，对企业各类活动、设备设施、人员行为等进行风险识别。

2. 风险评估：综合利用定量分析和定性分析手段，对已识别的风险进行评估。

定量分析包括风险矩阵、风险值计算等；定性分析包括风险特征描述、风险因素分析等。

3. 风险评估报告：风险评估结果应形成评估报告，明确风险的危害程度和概率，并进行风险分级。

第五章风险分级与分析1. 高风险：具有严重危害性，发生概率较高的风险。

应采取控制措施，进行重点控制和防范。

2. 中风险：具有一定危害性，发生概率一般的风险。

安全风险分级管控工作制度汇编

安全风险分级管控工作制度汇编安全风险分级管控制度汇编1.安全风险分级管控工作机制一、安全风险分级管控工作责任体系：1、总体要求:按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。

各班组实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

2、目的意义:结合我站“四级”安全风险评估，全方位、全过程辨识和排查发电生产、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险和隐患，评估确定风险等级，落实具体管控责任和措施，强化风险预警和教育培训，突出重大风险和隐患的重点管控、治理，确保各类风险始终处于受控范围，实现安全风险超前防控。

3、工作目标:通过全面安全风险分级管控，坚定“所有风险都可以辨识和控制，所有隐患都可以排查和治理，所有事故都可以预防和避免”的理念。

根据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办[2016]11号)、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》(安委办[2016]3号)、《浙江省关于构建安全风险预防控制体系建设的意见》、《丽水市安全生产委员会关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（丽安委会[2016[34号），关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，有效遏制各类事故的发生，确保发电安全生产。

4、基本原则:坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各班组运行人员的主导作用，全面落实企业主体责任。

5、领导机构为加强安全风险分级管控建设工作的组织领导，确保工作取得实效，成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长:站长副组长:副站长成员：班组长、安全员领导小组下设工作办公室，设在站部，站长任办公室主任，副站长及站部安全员任办公室副主任，具体负责安全风险分级管控建设工作的组织、开展、辨识、评估、监督、考核工作。

安全风险分级管控工作制度(5篇)

安全风险分级管控工作制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。

第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主____开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。

第二章____管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。

安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。

各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本—1—专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。

第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。

单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。

安全风险分级管控制度汇编

安全风险分级管控制度汇编一、引言安全风险分级管控是企业安全管理的重要组成部分，通过对安全风险进行识别、评估、控制和监测，确保企业生产安全。

为了加强安全风险管理，提高企业安全管理水平，特制定本安全风险分级管控制度。

二、安全风险分级管控组织机构1. 成立安全风险分级管控领导小组，负责组织、协调和监督安全风险分级管控工作。

2. 设立安全风险分级管控办公室，负责安全风险分级管控工作的日常管理和组织实施。

3. 各生产部门、车间、班组设立安全风险分级管控员，负责本部门、车间、班组的安全风险识别、评估和控制工作。

三、安全风险识别与评估（1）定期开展安全风险识别工作，通过查阅资料、现场勘查、员工访谈等方式，全面识别企业生产过程中的安全风险。

（2）对识别出的安全风险进行分类，包括生产安全、设备安全、交通安全、消防安全、职业健康安全等。

（3）对识别出的安全风险进行登记，建立安全风险档案。

2. 安全风险评估（1）对识别出的安全风险进行评估，评估内容包括风险发生的可能性、风险影响程度、风险可控性等。

（2）采用定量或定性方法进行风险评估，评估结果分为低风险、中风险、高风险、极高风险四个等级。

（3）对评估结果进行记录，并根据风险等级进行分级管控。

四、安全风险控制与监测（1）针对不同风险等级的安全风险，制定相应的控制措施，包括技术措施、管理措施、应急措施等。

（2）对高风险、极高风险的安全风险，制定专项管控方案，并组织实施。

（3）对控制措施的实施情况进行监督检查，确保措施得到有效执行。

2. 安全风险监测（1）对安全风险进行持续监测，包括定期检查、专项检查、员工报告等方式。

（2）对监测结果进行记录，发现异常情况及时采取措施进行整改。

（3）对整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效落实。

五、安全风险分级管控考核与奖惩1. 建立安全风险分级管控考核制度，对各部门、车间、班组的安全风险管理工作进行考核。

2. 考核结果作为安全生产责任制考核的重要依据，与部门、车间、班组及个人的绩效挂钩。

安全风险分级管控工作制度汇编

各班组实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

3、工作目标:通过全面安全风险分级管控，坚定“所有风险都可以辨识和控制，所有隐患都可以排查和治理，所有事故都可以预防和避免”的理念。

5、领导机构为加强安全风险分级管控建设工作的组织领导，确保工作取得实效，成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

安全风险分级管控工作制度范文（4篇）

安全风险分级管控工作制度范文第一章总则为了做好公司安全风险的分级管控工作，提高公司全员对安全风险的认识和防范能力，保障公司正常生产经营和员工人身财产安全，制定本工作制度。

第二章安全风险分级管理1. 公司将安全风险分为一级、二级、三级三个等级，根据风险等级的高低制定相应的管理措施。

2. 各部门负责人根据所属部门的特点，针对该部门可能面临的安全风险，制定相应的风险评估标准和风险等级划分。

3. 安全风险分级要综合考虑风险的可能性、严重性和影响范围，确保风险等级划分的准确性和科学性。

第三章安全风险分级管控措施1. 一级风险的管控措施：一级风险是指可能对公司的生产经营和员工人身财产安全造成严重影响的风险。

一级风险必须由公司高层领导亲自负责，并成立专门的风险应对小组。

小组成员包括公司领导、相关部门负责人和专业人员。

小组负责制定应对措施、监督执行情况，并及时向公司高层汇报。

2. 二级风险的管控措施：二级风险是指可能对公司的生产经营和员工人身财产安全造成一定影响的风险。

二级风险由各部门负责人负责管控，根据风险评估结果制定相应的措施，并组织部门人员进行培训和演练。

3. 三级风险的管控措施：三级风险是指可能对公司的生产经营和员工人身财产安全造成较小影响的风险。

对于三级风险，各部门负责人应加强日常管理和监督，提高员工的安全意识，并按照相关规定制定应急预案。

第四章安全风险分级管控的监督和评估1. 公司安全管理部门负责对各部门的安全风险分级管控工作进行监督和评估。

监督包括对各部门制定的风险评估标准和风险等级划分进行审核，评估各部门风险管控措施的有效性和执行情况。

2. 安全管理部门还要定期组织安全演练和模拟应急演练，提升各部门应对风险的能力和应急能力。

第五章法律责任对于未按照本工作制度进行安全风险分级管控的部门负责人，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分。

对于发生严重事故的部门负责人，公司可能对其进行行政处分、经济赔偿和法律追责。

安全风险分级管控工作制度汇编

安全风险分级管控工作制度汇编一、背景介绍随着现代社会的发展和科技的进步，各种安全风险不断涌现。

为了保障企业的正常运营和员工的生命安全，建立安全风险分级管控工作制度变得至关重要。

本文将介绍一套完善的安全风险分级管控工作制度。

二、安全风险分级管控的目的1.发现和评估企业面临的安全风险，及时采取防范措施，降低损失；2.保障员工、顾客和企业财产的安全；3.建立健全的安全风险分级管控机制，增强企业的安全管理能力。

三、安全风险分级管控的原则1.领导关心、员工参与：安全风险分级管控是全员参与的工作，需要领导高度重视，并赋予相关人员相应的职责与权限；2.预防为主、整体推进：安全风险分级管控工作以预防为主要目标，通过整体推进，降低风险发生的概率和影响；3.科学合理、动态更新：安全风险评估和管控措施需要科学合理且能够适应不同阶段企业发展的要求；4.共享共治、形成合力：安全风险分级管控需要相关部门和人员间建立共享共治的合作机制，形成合力。

四、安全风险分级管控的具体工作流程1.制定分级标准：根据企业的业务特点和安全风险特点，制定一套科学合理的安全风险分级标准；2.进行安全风险评估：依据分级标准，对企业内的各种安全风险进行评估，确定不同风险等级；3.制定管控计划：根据评估结果，制定相应的管控措施和计划，并明确责任人和时间节点；4.实施管控措施：按照计划执行管控措施，整改潜在风险和弱项；5.定期检查和评估：定期对安全风险进行检查和评估，发现问题及时纠正，并调整管控计划；6.监督和追踪：建立监督和追踪机制，确保管控措施的执行和效果；7.总结和改进：根据实际情况，定期总结经验，不断完善和改进安全风险分级管控工作。

五、安全风险分级管控的责任与权力1.领导层：负责制定分级标准和管控计划，确保工作顺利进行，并为工作提供资源和支持；2.相关部门：按照管控计划完成相应的工作任务，并定期向领导层报告工作进展和问题；3.个人员工：积极参与安全风险分级管控工作，遵守企业的相关规章制度，主动发现和上报安全风险隐患。

安全风险分级管控制度汇编

安全风险分级管控制度汇编第一章安全风险分级管控工作责任体系本章节旨在建立安全风险分级管控体系，确保全员参与，领导负责，职责明确，落实到位。

同时，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。

一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。

结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

二、工作目标通过年度辨识评估和专项辨识评估，建立风险管控体系，有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。

三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。

四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。

改写后的第一章主要强调建立安全风险分级管控体系，确保全员参与，领导负责，职责明确，落实到位。

通过年度辨识评估和专项辨识评估，建立风险管控体系，有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。

同时，坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。

最后，成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。

安全风险分级管控工作机构由管理部门和专业部门组成。

管理部门由安全监察处负责，设立专职工作小组，组长、副组长及成员分别为X。

专业部门针对瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立了4个安全风险管控专业组，分别为瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组、防治水、地质灾害管控专业组、顶板管控专业组和提升运输管控专业组，每个专业组都有组长、副组长和牵头部门或科室负责。

“安全风险分级管控”工作制度(四篇)

“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。

办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。

3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。

(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。

3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。

安全风险分级管控工作制度范本(五篇)

安全风险分级管控工作制度范本安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析____个步骤，见图1。

具体步骤如下：第一步。

准备工作，煤矿成立工作组，制定工作制度。

对矿领导成员进行责任划分，根据业务分工划分各自的辨识单元，____工作组人员学习安全风险辨识评估相关知识，收集资料(国家及地方相关法律、法规、规程、标准；煤矿年度生产作业计划、相关规章制度、操作规程、作业规程、事故案例、隐患排查记录及档案等)。

第二步。

安全风险辨识，各分管矿领导____对分管范围内潜在的风险进行识别。

第三步。

安全风险评估。

根据发生可能性及后果严重性等评价风险等级，确定重大风险。

第四步。

制定并执行管控措施，依据《煤矿安全规程》等制定技术、工程、管理措施，对安全风险进行管控。

第五步。

安全风险分级管控工作制度范本（二）一、目的和范围为了确保组织的安全风险管控工作能够有条不紊地进行，提高组织的安全防范能力，制定本工作制度。

本制度适用于组织内所有人员，包括管理人员、员工和访客。

二、定义安全风险分级管控是指根据事故发生的频率和危害程度，将安全事故划分为不同的级别，并采取相应的防范和控制措施。

三、安全风险分级1.一般风险：指风险发生频率较低、危害程度相对较轻的安全风险。

对于一般风险，应采取预防和控制措施，以减少风险的发生概率。

2.重大风险：指风险发生频率较高、危害程度较大的安全风险。

对于重大风险，应采取全面的防范和控制措施，以尽量避免风险的发生。

四、安全风险管控工作流程1.风险评估：对组织内的潜在安全风险进行评估，确定风险等级。

2.制定管控方案：根据风险等级制定相应的防范和控制措施，并明确责任人和工作计划。

3.组织实施：按照制定的方案进行实施，包括培训员工、建立文件管理制度、购买安全设备等。

4.定期检查和评估：定期对已实施的防范和控制措施进行检查和评估，发现问题及时进行修正和改进。

安全风险分级管控工作制度范本（5篇）

安全风险分级管控工作制度范本为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主组织开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。

第二章组织管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。

安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。

各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本—1—专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。

第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。

单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

第三章安全风险辨识范围第六条单位负责人要组织专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。

“安全风险分级管控”工作制度范本(3篇)

“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了加强安全风险分级管控工作，确保企业的安全生产，提高安全管理水平，制定本工作制度。

第二章安全风险分级管控制度第三条安全风险分级管控的基本原则是预防为主、综合管理、逐级管理、分级负责、全员参与。

第四条安全风险分级管控的步骤包括：风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对。

第五条风险识别是指对企业可能存在的安全风险进行全面梳理、定位和分析，确保能够准确找出存在的安全隐患。

第六条风险评估是指对已经识别出来的安全风险进行综合评估，确定其对企业的危害程度和概率，为后续的风险控制提供依据。

第七条风险控制是指对已经评估出来的安全风险实施有效的控制措施，包括技术措施、管理措施和应急预案等。

第八条风险监控是指对已经控制的安全风险进行定期监测、评估和检查，确保风险控制措施的有效性和持续性。

第九条风险应对是指在发生安全风险事故时能够迅速、有序地进行应急处理和事故应对，最大限度地减少损失和危害。

第十条安全风险分级管控的工作责任制度分为企业领导和中层管理人员负责制、各部门负责制、岗位责任制和员工参与制。

第十一条企业领导和中层管理人员负责制是指企业领导和中层管理人员对安全风险分级管控工作负有直接责任和领导责任。

第十二条各部门负责制是指各部门根据自身职责和工作范围，负责本部门内的安全风险分级管控工作。

第十三条岗位责任制是指岗位上的人员对所负责的工作区域的安全风险分级管控工作负有直接责任和义务。

第十四条员工参与制是指所有员工都应全程参与安全风险分级管控工作，积极参与风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等工作。

第十五条安全风险分级管控的工作考核制度包括领导考核、部门自查和员工评比等。

第十六条领导考核是指企业领导对安全风险分级管控工作进行定期检查和评估，对工作存在的问题进行整改和改进。

第十七条部门自查是指各部门根据自身职责和工作范围，定期进行自查，发现问题及时整改。

第十八条员工评比是指根据员工在安全风险分级管控工作中的表现和贡献，进行评比，激励积极参与和推动工作进展。

安全风险分级管控工作制度范文(3篇)

安全风险分级管控工作制度范文安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

一、职责（一）领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。

6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

（二）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。