建筑施工工程项目的成本管理与控制毕业论文

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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

建筑工程管理毕业论文范文免费预览

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究分校（站、点）：建设分校年级、专业： 09（秋）、建筑工程管理教育层次：专科学生姓名：***学号： *********指导教师：***完成日期： 2011年11月26日目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)一、工程项目成本管理的内涵和原则 (1)(一）工程项目成本管理的内涵 (1)(二）工程项目成本管理的原则 (1)1、目标原则 (1)2、集成原则 (1)3、全面原则 (1)4、动态原则 (1)5、成本最低化原则 (2)二、工程项目成本管理存在的问题 (2)(一）缺乏成本竞争意识 (2)(二）缺乏成本管理意识 (2)(三）缺乏资源利用和开拓意识 (2)(四）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 (2)(五）忽视质量成本的管理和控制 (3)(六）忽视工期成本的管理和控制 (3)三、工程项目成本管理的对策 (3)(一）加强成本竞争意识 (3)(二）加强组织措施 (3)(三）加强技术措施 (4)(四）加强质量成本的管理和控制 (4)(五）加强工期成本的管理和控制 (4)(六）加强安全成本的管理和控制 (5)(七）加强合同管理，避免法律损失 (5)四、降低工程项目成本的主要途 (5)(一）优化资源配置 (5)(二）优化施工方案 (6)(三）管理措施现实化 (6)五、结论 (7)参考文献 (7)致谢 (8)内容摘要工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容，是关乎建筑施工企业生存与发展的一个重要管理问题。

本文从工程项目成本管理的原则出发，主要针对工程项目成本管理中存在的问题、工程项目成本管理的对策以及降低工程项目成本的主要途径展开研究。

关键词：建筑施工企业工程项目成本管理关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究工程项目是建筑施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理已成为现代工程项目管理的核心。

工程管理(毕业论文)范例

工程管理(毕业论文)范例摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。

本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。

本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。

关键词：工程管理；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制一、引言工程管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济学、组织行为学等。

随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。

因此，工程管理专业的学生需要深入了解和掌握工程管理的相关知识，以便在未来的工作中能够胜任工程项目管理的各项工作。

本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。

二、工程项目管理的理论基础工程项目管理是指在项目生命周期内，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

工程项目管理的理论基础主要包括项目管理理论、工程经济学、组织行为学等。

1. 项目管理理论项目管理理论是工程项目管理的基础，主要包括项目生命周期理论、项目组织理论、项目控制理论等。

项目生命周期理论将项目划分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，为项目的管理提供了基本框架。

项目组织理论主要研究项目组织结构、组织文化、组织沟通等方面，为项目的组织提供了理论指导。

项目控制理论主要研究项目进度控制、质量控制、成本控制等方面，为项目的控制提供了理论支持。

2. 工程经济学工程经济学是研究工程项目经济效益的学科，主要包括投资决策理论、成本效益分析、风险评估等。

毕业论文施工组织设计

毕业论文施工组织设计毕业论文施工组织设计随着社会的发展和建设项目的不断增加，施工组织设计在工程建设中起着至关重要的作用。

毕业论文施工组织设计是一个全面考察学生综合能力的重要环节，它要求学生在理论与实践相结合的基础上，对工程项目进行合理、科学的组织设计。

本文将围绕毕业论文施工组织设计展开讨论，从施工流程、资源管理和安全措施等方面进行深入分析。

一、施工流程设计在毕业论文施工组织设计中，施工流程设计是一个关键环节。

合理的施工流程设计可以提高工程施工效率，降低施工成本。

在施工流程设计中，需要考虑到工程项目的特点和要求，合理安排施工工序，确保施工进度的顺利进行。

首先，需要对工程项目进行详细的调研和分析，了解工程的特点和施工的难点。

在此基础上，制定出合理的施工方案，确定施工的主要流程和关键节点。

同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。

其次，需要对施工工序进行合理的安排和组织。

根据工程项目的特点和施工要求，确定每个工序的具体内容和工期，合理分配人力、物力和时间资源。

同时，还需要考虑到施工工序之间的关联性和依赖性，确保各个工序之间的衔接和协调。

最后，需要对施工进度进行合理的控制和监督。

通过制定详细的施工计划和进度表，及时跟踪施工进展情况，及时调整施工方案和工序安排，确保施工进度的按时完成。

二、资源管理毕业论文施工组织设计中的资源管理是一个重要的方面。

合理的资源管理可以提高资源利用率，降低施工成本。

在资源管理中，需要考虑到人力资源、物力资源和财务资源等方面。

首先，需要对人力资源进行合理的配置和管理。

根据工程项目的规模和施工要求，确定所需的施工人员数量和岗位要求。

同时，还需要考虑到施工人员的技术水平和工作经验，合理分配人员，确保施工工作的顺利进行。

其次，需要对物力资源进行合理的采购和管理。

根据工程项目的需要，确定所需的材料和设备，并及时采购和配送到施工现场。

同时，还需要对物料的质量和数量进行严格的控制和监督，确保施工过程中的物料供应的稳定和充足。

建设工程项目管理论文（通用11篇）

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。

建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。

然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文(建筑施工与管理)

1.成本控制的概念……………………………………………………10 2.成本控制的内容……………………………………………………10
2.1 成本预测………………………………………………………10 2.2 成本控制………………………………………………………10 2.3 成本核算………………………………………………………11 2.4 成本分析………………………………………………………11 2.5 成本考核………………………………………………………11 3.建筑工程项目成本控制的原则……………………………………12 3.1 成本最低化原则………………………………………………12 3.2 全面控制原则…………………………………………………12
2.建立严密有效的项目成本内控体系……………………………16 3.项目成本控制重在落实…………………………………………16
3.1 掌握工程基本情况……………………………………………16 3.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目………………16 3.3 机械使用费的控制……………………………………………16 3.4 控制人工费成本和现场经费…………………………………18 3.5 项目总工期与总成本的关系…………………………………18 4.建筑工程项目成本管理存在的问题………………………………18 4.1 人员管理问题…………………………………………………18 4.2 材料管理问题…………………………………………………18 4.3 成本核算问题…………………………………………………19 5.建筑工程项目成本管理的具体措施………………………………19 5.1 提高项目人员的整体素质和责任感…………………………19 5.2 编制目标责任成本和目标责任预算…………………………20 5.3 力度于项目成本核算管理和监督……………………………20 5.4 深入成本预测预控和经济合同的履行………………………21

工程管理专业毕业论文参考

工程管理专业毕业论文参考工程管理是确保建筑工程项目顺利进行的必要条件,工程质量、工程进度以及工程投资能否顺利进行都有工程管理有着密不可分的关系,可见工程管理在实际的应用中有非常大的作用下面是店铺为大家整理的工程管理专业毕业论文，供大家参考。

工程管理专业毕业论文范文一：现场施工管理在路桥工程管理中的应用摘要:随着社会经济的发展以及建筑行业的逐渐强盛，施工质量与施工安全成为业内专家和学者广泛关注的热点话题，对于施工项目的现场管理对于提高建筑企业的综合竞争实力起到了尤为重要的关键性作用，现场施工的过程中有很多工程质量以及安全方面的问题亟待解决，因此，能够科学的对现场施工做好管理具有十分重要的现实意义。

关键词:施工管理;分析;应用;路桥前言路桥工程的质量和安全管理，是现场施工管理中的最为重要的环节，能够体现出监督管理人员和建筑人员的责任和素养。

对路桥工程的质量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程进度的提高，也有利于保障施工过程中的安全与施工质量，有利于使路桥工程的施工管理变得更加规范化和科学化。

1.路桥工程现场施工中存在的具体问题1.1施工技术交底不完善技术交底是路桥工程施工的一项重要内容，起到对路桥工程施工的控制作用，在施工过程中，需要严格的按照相关规定执行。

没有进行技术交底的项目是不能开始施工的。

现阶段，由于各种因素的影响，导致很多路桥工程的技术交底缺乏全面性和完善性。

交底工作缺乏内容，不严密，流于形式，影响路桥工程的施工技术，也给管理带来了相应的影响。

1.2项目的整体管理控制需要加强在路桥工程的施工过程中，由于技术人员和管理人员的合同理念和投资理念的缺乏，使项目投资的作用不能充分的发挥。

因为造价家乡的存在，又使概算发挥不了切实的作用。

另外，很多附属设备由于合同签订的时候没能进行准确的描述，以至于施工进行过程中造成重新订购，影响了进度的同时也对材料质量和造价控制带来了巨大的影响。

1.3管理流程中存在着很多问题施工技术是施工管理的重要环节，起到穿针引线的作用。

建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)

建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。

因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。

但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。

管理目光短浅。

建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。

此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。

1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。

通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。

技术应用受限。

在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。

技术创新缓慢。

在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。

毕业论文：工程项目成本管理研究

毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。

随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。

因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。

研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。

通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。

研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。

首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。

其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。

最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。

预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。

2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。

3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。

创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。

2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。

3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。

研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。

2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。

3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。

论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。

施工图预算毕业论文

施工图预算毕业论文施工图预算毕业论文引言施工图预算是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到工程项目的成本控制和管理。

在这篇毕业论文中，我将探讨施工图预算的相关问题，并提出一些改进的方法，以提高预算的准确性和可靠性。

一、施工图预算的重要性施工图预算是工程项目的基础，它对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

准确的预算可以帮助项目经理和工程师在项目的各个阶段做出明智的决策，确保项目的质量和进度得到有效控制。

二、施工图预算存在的问题然而，在实际操作中，施工图预算常常面临一些问题。

首先，由于施工图预算的编制涉及到大量的数据和信息，往往需要耗费大量的时间和精力。

其次，预算编制的准确性和可靠性也常常受到一些因素的影响，例如设计变更、材料价格波动等。

此外，预算编制人员的经验和专业水平也会对预算的准确性产生重要影响。

三、改进施工图预算的方法为了提高施工图预算的准确性和可靠性，我们可以采取以下几个方法：1. 引入先进的技术和软件工具：利用计算机辅助设计和预算软件，可以大大提高预算的编制效率和准确性。

这些软件可以自动计算和更新材料价格、工程量等信息，减少人为因素的干扰。

2. 加强与设计部门的沟通与协作：预算编制人员应与设计师密切合作，及早了解设计变更和调整，以便及时更新预算。

同时，设计师也应充分考虑成本因素，尽量避免不必要的设计变更。

3. 建立完善的数据管理系统：通过建立一个统一的数据管理系统，可以方便地存储和管理工程项目的各项数据和信息。

这样，预算编制人员可以及时获取并更新所需的数据，提高预算的准确性和可靠性。

4. 加强预算编制人员的培训和学习：预算编制人员应不断提高自身的专业水平和技能，了解最新的预算编制方法和技术。

定期组织培训和学习活动，可以帮助他们更好地适应和应对各种预算编制的挑战。

结论施工图预算作为建筑工程项目的核心环节，对于项目的顺利进行至关重要。

然而，在实际操作中，预算编制常常面临一些问题。

为了提高预算的准确性和可靠性，我们可以采取一些改进的方法，例如引入先进的技术和软件工具、加强与设计部门的沟通与协作、建立完善的数据管理系统以及加强预算编制人员的培训和学习。

工程造价专业的毕业论文提纲范文

工程造价专业的毕业论文提纲范文研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。

在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。

下面是小编提供的一篇提纲，接下来让我们一起来看看吧~论文题目：施工阶段的成本控制研究第一章绪论1.1研究背景由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。

XX年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。

经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。

因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。

1.2研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。

在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。

1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。

在保证工程项目的质量，安全和工期等的基础上降低成本，提高经济效率。

1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。

其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。

第二章对施工阶段的研究2.1 对企业施工阶段的研究2.1 施工组织计划2.1.1.工程概况和施工条件2.1.2施工方案2.1.3施工进度计划2.1.4施工平面图2.1.5主要技术经济指标2.2.施工过程的控制2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性2.3.2施工的单件性2.3.3施工周期长2.3.4受环境影响大第三章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识3.2企业控制施工成本的方法3.2.1施工阶段成本的节约3.2.2施工阶段成本的创益3.2.3施工阶段企业的科学管理3.3施工阶段成本控制的内容3.3.1材料费用的控制3.3.2人工费用的控制3.3.3管理费用的控制3.3.4安全文明施工的投入3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。

建筑工程项目质量管理与控制研究(本科毕业论文)【范本模板】

本科毕业论文题目。

建筑工程项目质量管理与控制研究学专学院：业: 号：学生姓名: 指导教师：日期：摘要在建筑行业日趋激烈的竞争环境下。

以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。

建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。

目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全.质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。

但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式.更好的与国际化接轨.提高建设工程的质量水平。

本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。

首先分析工程项目质量(包括工程项目质量的影响因素和管理要素)�再分析工程项目质量管理的程序与内容�然后分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法�其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容。

最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题�并针对这些问题提出一系列的解决方法.关键字。

建筑工程�质量管理。

质量控制AbstractIn the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the coreof non-price competition has become an important position. Good or bad quality of building construction will be a direct and serious impact on the development of enterprises。

Currentlythe construction project quality control laws and regulations have been gradually establishedand improved. The practice of quality management and control has made great progress。

建筑工程管理专业的毕业论文

建筑工程管理专业的毕业论文无论在学习或是工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是对一些学术问题进行研究的手段。

那么一般论文是怎么写的呢？下面是书包范文为大家带来的建筑工程管理专业的毕业论文【优秀7篇】，希望能够给大家的写作带来一定的启发。

建筑工程施工管理论文篇一前言随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。

在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。

但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。

建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。

创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。

1建筑工程项目施工管理创新的意义（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。

例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。

（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1]。

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。

建筑工程项目成本管理毕业论文

目录摘要Abstract1.引言 (1)2.工程项目管理概述 (2)2.1工程项目管理的概念及特点 (2)2.1.1工程项目管理概念 (2)2.1.2工程项目管理特点 (2)2.2工程项目成本管理的概念及特点 (3)2.2.1工程项目成本管理概念 (3)2.2.2工程项目成本管理特点 (3)3.项目成本控制管理的原则 (5)3.1控制的概念 (5)3.2项目成本控制的原则 (5)3.2.1全面性原则 (5)3.2.2责、权、利相结合的原则 (6)3.2.3例外管理的原则 (6)3.2.4统一领导和分级管理相结合的原则 (6)3.3项目成本控制的种类 (7)3.3.1 现场控制 (7)3.3.2 反馈控制 (8)3.3.3前馈控制 (8)3.3.4 动态控制 (8)3.4 竣工验收阶段的成本控制 (9)4.项目成本控制的对象、内容及方法 (11)4.1项目成本控制的对象 (11)4.2 施工项目的成本控制内容 (12)4.2.1施工前期的成本控制 (12)4.2.2 施工期间的成本控制 (13)4.3 项目成本控制的方法 (14)5.我国建筑工程项目成本控制现状分析 (16)5.1我国建筑工程项目成本控制的现状 (16)5.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 (17)5.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 (17)5.2.2缺乏全过程的成本控制 (18)6.我国建筑工程项目成本控制的体系 (20)6.1建筑工程项目全过程成本控制 (20)6.1.1建筑工程项目招标阶段的控制 (20)6.1.2施工准备阶段的控制 (20)6.1.3施工过程的控制 (21)6.1.4竣工验收阶段的成本控制 (21)6.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 (21)6.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立 (21)6.2.2建立项目成本控制责任制 (22)6.2.3施工队分包成本控制的责任制 (24)6.3采用科学的项目成本控制方法 (25)7.哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本控制实证分析 (27)7.1哈三建项目成本控制方法和实践 (27)7.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容 (27)7.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容 (29)7.1.3变更索赔奖励制 (30)7.2哈三建工程项目成本控制方法实践分析 (31)7.2.1进度和成本差异分析 (31)7.2.2成本超支问题分析 (32)7.2.3成本和进度分析 (32)7.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析 (33)7.3实施施工项目成本实施控制的成效 (34)7.3.1规范项目成本控制行为 (34)7.3.2提高企业的盈利能力 (34)7.3.3树立了良好的社会形象 (35)8.结论 (36)参考文献致谢1.引言当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。

项目管理毕业论文最新3篇

项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。

长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。

为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。

既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。

1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。

还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。

这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。

由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。

项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。

②加强质量管理，控制质量成本。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。

③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。

④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。

1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。

其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。

毕业论文参照

XXXXXX学院毕业论文题目工程项目成本管理专业建筑工程管理学号学生指导教师目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1引言 (1)2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (1)2.1 招投标工作 (1)2.2 施工预算 (2)2.2.1建立成本管理信息系统 (2)2.2.2 编制施工预算书 (2)2.2.3 施工组织设计 (3)2.3完善合同管理 (5)3.工程项目部施工过程成本管理 (5)3.1 建立新的思想观念 (5)3.2降低采购成本 (6)3.3 项目全过程成本控制 (7)3.3.1项目全员控制 (7)3.3.2 动态控制原则 (7)3.3.3 采取技术措施 (8)3.3.4质量管理控制 (9)3.3.5 竣工及时做好决算管理 (9)4 总结 (10)参考文献： (11)摘要近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。

工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。

以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。

关键词：工程管理项目成本成本管理建筑施工ABSTRACTIn recent years, along with the output value of construction enterprise scale year after year, project management has been integrated into all aspects of our construction projects. Project cost management is the core of project management, project cost management, combining with the practical work, project cost management are discussed. Cost of project project goal is the company based on product positioning and current market cost level and control the cost of the predetermined benchmarking. In engineering cost and product positioning reasonable matching for the purpose, through the project cost reasonable formulation and strict implementation of the project, the project cost in the industry have a certain competitiveness. Project cost management is guaranteed to meet the quality, time limit for a project and contract requirements under the premise of the project implementation process, the expenses occurred, according to the plan cost, cost management and cost control of the cost of achieving the intended goal, as far as possible to reduce the cost of a management activity, it is mainly through the technical scheme, economic accounting and construction management activities to achieve the intended target, the purpose of profit. Therefore, the construction of engineering project cost of enterprise must implement the management, through the implementation of these measures, to strengthen the construction of enterprise cost management, enhance the competitiveness of enterprises and increase economic benefits.Key words : project management, project cost ,cost management , building constructionbui1引言近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。