销售公司企业文化范文

销售公司企业文化范文

内刊是公司企业文化宣传的重要渠道，也是公司，员工，客户交流的平台。在不同时期，有不同的价值功能。上篇，我们分享了关于做企业内刊的几方面内容，我们先简单的做一个回顾：了解公司文化背景，成立委员会或部；内刊准确定位、起名字、基本框架；宣传造势，稿件征集。在做企业内刊时，不能盲目进行，对公司文化的深度了解和学习是必须的，你只有读懂了公司的团队，发展历史，愿景使命，就象读懂了一个人一样，后边才知道如何去把握内刊的灵魂和方向，这点非常重要。

今天我们分享下篇的内容：企业内刊的编审与发行。

我们通过组建采编团队，起名字，定框架，到宣传造势，目的就是吸引大家来关注，共同参与，踊跃投稿。俗话说，巧妇难做无米之炊。内刊的工作是团队协同作战的结果，仅有采编人员还不行，必须集中所有员工的智慧，挖掘他们的潜力，让他们成为主角才行。内刊第一期的创刊时，会非常的艰难，尤其是征集稿件。老师印象特别深刻，因为以前没有那个氛围，想把大家的积极性调动起来，还需要费些功夫。只要有稿件资源，什么都好说。哪怕刚开始，写的不够好，作为主编人员一定要以鼓励为主，必要时，手把手的改稿。有了美好的开始，一切都会慢慢规范起来。如果公司收到的稿件比较多，这就好说，可以重点挑选，审核。

稿件筛选审核至关重要。

首先要有侧重点。以近期公司重大事件或领导最关注的话题为主，有热点和亮点。每期内刊在编稿之前，要确定一个主题思路或关键词。这样在筛选稿件时，会有清晰的方向和标准；比如近期公司比较重视全员营销，销售业绩是重头戏。那么内刊的核心就要围绕公司的重点展开，或开设专栏“华山论剑”荣誉排行榜等，举行擂台赛，销售排名，积极营造良性竞争的氛围，把大家的积极性调动起来。还可以同步在上面发布销冠的形象照，颁发荣誉证书。在公众平台，成功案例的分享会，让更多的人学习。或设置人物专访，把优秀员工进行专题报道，增加员工的荣誉感和自信心。让所有人都来关注营销，了解营销，为销售尽一份力，真正做到全员营销。再比如公司最近比较关注终端品牌形象。那么内刊的视角也要聚焦在这里，摘选一些VI、SI等视觉识别系统文章或店铺陈列知识栏目，制定陈列标准，让各终端店统一学习，反复实践。

第二点，页数总量的整体把控。在设计内刊栏目，文稿数量时，还要考虑每期内刊的页数和成本投入。既要保证刊物的丰富多元化，又要把控每篇文章的篇幅，字数，专题数量。如果是本期重点栏目，可以用稍微大一点的篇幅。如果是辅助性的栏目，要尽量掌握好字数，采编人员进行部分的删减。当然，如果是专业性很强的

文章，可以分为上下几期发布。内刊上不适合发布内容太长的文章，主要得考虑阅读者的习惯和方式。考虑趣味性和可读性。刚开始时，不要过于追求完美，以简洁实用为主，小而美。

最后一点，结合行业特点，节日活动。像有些商业销售性质的公司，比较多的促销活动，优惠政策。这是客户或顾客比较关注的地方，不能忽略了。甚至可以开辟线上线下互动平台，把客户的体验感受发布在内刊上，更拉近企业与消费者的距离。更显得真实可信，也是另一种营销宣传方式。

设计排版，封底封面。做内刊仅有内容还远远不够，要让人看一眼就有读下去的兴趣，还得在设计排版上花费精力。有的企业还不具备自己排版的条件，一般是把刊物内容，栏目确定后，发到印刷单位或找专人设计排版。这样的话，就要与设计人员充分沟通，告诉设计人员内刊的定位，方向，让他 ___了解公司的意图，掌握公司想要达成的设计风格，这样设计出来的内容才不会偏离。还有另一个办法，可以找几本同行业做得比较好的刊物做对比，让设计人员对我们想要的刊物有一个清晰的了解。比如我们希望做成什么样风格的，是古典？还是现代？还要结合公司的文化特点和本期的主题。如果公司有自己的企划部，有专门设计的人员，相对来说会省了很多沟通成本。至少员工了解公司的文化，经营理念，现阶段公司的导向。除了版面设计风格，考虑整体的美感，还要考虑内刊的

材料，纸张，都要切合公司特色。总的来说，文章内容，版面设计，插图都要围绕一个主题定位，做到浑然天成。

编写内刊时的注意事项。

要有一个宗旨，不能漫无目的。在不同时期，内刊要随着公司的战略方向业务需求做出快速反应，积极找到应对措施；任何时候，内刊的意义都应该紧贴市场，以业务需求为出发点，服务于经营指标，不能偏离；在经济低迷阶段，更要有成本危机意识，不一味的追求形式，华丽的外表，讲究实用，成为最接地气的百科全书。

接地气，体现出内刊的价值。企业内刊虽然是一个文化阵地，但绝不是单独存在的，它与公司每个阶段的战略方向密不可分；只能紧紧围绕经营指标，做文章，下功夫，才能真正发挥它的作用；企业内刊在不同阶段的功能不同，随着不同的历史时期，要学会随时调整方向，紧贴业务需求，真正服务于市场，客户；企业内刊不能拘泥于形式，华丽的外表，最重要的是实用，接地气，能解决客户的实际问题。

素材的及时性和新鲜度。平时要注意多搜集素材、累积、捕捉一些有意义，有价值的资料。多关注行业趋势，同类产品，同行业动态，热点，动向，要让内刊有一定的时效性，时代感，不能与大环

境脱节。还要考虑内刊的导向性。内刊是一个企业的喉舌。我们需要什么样的人，就要倡导什么样的精神。这需要通过我们的导向性，潜移转化引导，使内刊与企业的发展方向和战略紧密结合。在内刊上发布的文章和公司的方针政策，都必须是经过审核，慎重确认，不容置疑。包括在内刊上进行的一些表彰，也不能随便用。一定是经过公司领导审批通过的。不能仅仅是公布而没有落实，会大大降低在员工心中的威信。不管是专职还是兼职，都人统筹规划和明确分工，我们才能快速把内刊的导向，由上至下迅速导入，深入人心，真正起到积极的引导作用。

寻找一些价值观相同的，让大家各自分担，为自己创业，领头人不断的提醒灌输经营理念，公司的未来，让大家相信并坚信，你是对的，公司就会做大。

公司做大后，定规矩!讲原则!然后隐退。

今天我做了一件事，看看能不能算是优秀的企业文化?

如何打造公司企业文化？

1、企业物质文化