量产技术室主任KPI组成表

技术部主任岗位月度绩效考核表

主管工厂副总签字：被考核人签字：
总经理审核意见：
指标解释
权重
得分
加权得分
自我评价
主管工厂副总评价
1
生产协作
根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到既能完成研发任务又不能影响车间生产。
4%
0
2
制度执行
部门员工认真遵守《员工守则》及各项公司规章中的规定
3%
0
3
部门建设
①员工工作面貌：部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心②工作责任心：部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确，责任感很强，工作认真，无工作疏漏。
3%
0
任务类指标小计
10%
10%
0
编号
控制类指标
指标名称
指标解释
评分规则
信息来源
基本目标
实际业绩
扣减分数
月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分－控制类指标得分
评分标准
远超目标
超过目标
达到目标
低于目标
远低目标
总评得分
120－111
110-101
100－90
89－70
69-0
0
主管工厂副总考核评语：
技术部主任岗位月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
编号
效益类指标
指标解释
权重
计算公式
信息来源
目标值（N1）
实际业绩（N3）
完成分值
挑战值
加权分值
1
产量
车间月度计划产量完成率
50%
见效益类指标计算表工Fra bibliotek财务部0.0

产品技术标准管理KPI组成表.doc

产品技术标准管理KPI组成表(70%KPI/30%日常事务)
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
附表二：工作总结的内容：
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.是再见
产品技术标准管理考核流程
年度/季度/月度工作计划报告
文件的编号、标审、出版、归档等工作
月度工作总结报告技术规格书的印刷
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

车间主任岗位考核指标表

能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
15%
1．勇于承担责任
20％
2．沟通能力
15%
2．公平公正意识
20％
3解决能力
15%
4．员工培养意识
20％
5．领导能力
40%
5．学习意识
20％
3．设备的保养和维修记录
工作总结、各项计划、ISO9001质量体系
50%
设备保养和维修管理，使ISO9001质量管理和质量保证要求在设备管理系统内有效运行执行
4．协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
严格执行公司成本核算程序
5．培训学习
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
能力态度指标组成表
车间主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．生产任务执行和安排
工作总结、各项计划
10%
检查和监督成员将生产任务有效完成
2．现场安全、文明生产
工作总结、ISO9001质量体系
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在生产现场有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。

办公室主任关键业绩指标(KPI)考核表

会务管理质量
5
后勤管理质量
10%
6
内外沟通协调度
15%
7 8
内部管理满意度
10% 5%
临时工作完成情况
合计权重
100%
合计得分
考核者确认：

（
岗位：主任编号
1 2 3 4
）月员工关键业绩指标（ KPI）考核表
被考核者所在单位：办公室考核标准良好
（80≤分值≤89分）
被考核者姓名：权重
25% 5% 15% 15%
填表日期：需改进考核评分按权重评分
指标
部门工作计划完成率预算控制成效文件处理质量
优秀
（90≤分值≤100分）
合格
（60≤分值≤79分）部门工作计划完成率为 85%-89%。预算控制基本合规，管理成本节约较少。重大信息、宣传文稿准确，无重大错误。会议组织未出错，会议纪要按时完成，会议事项督办落实有偏差。领导和同事对后勤工作评价一般，后勤服务满意度一般。能够沟通部门合作，促进部门协作，发生投诉，但通过协调沟通仍能解决。多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，能够得到下属肯定。按时完成临时交办工作、质量基本合要求。
部门工作计划完成率为部门工作计划完成率为 95%-100%。 90%-94%。预算控制非常严格，管预算控制严格，管理成理成本显著节约。本有节约。重大信息、宣传文稿处重大信息、宣传文稿处理准确，无错误。理准确，基本无错误。会议组织周密，会议纪会议组织到位，会议纪要完成及时，会议事项要完成准时，会议事项督办落实得力。督办落实比较得力。领导和同事对后勤工作领导和同事对后勤工作评价好，后勤服务满意评价较好，后勤服务满度高。意度较高。能很好沟通各部门关能够很好地沟通其他部系，提高交流质量，促门，促进各部门协作，进和谐、稳定协作。基本无其他部门投诉。部门内部关系和谐配合部门内部关系和谐，遵默契，受到下属一致肯守公司制度情况良好，定。得到下属大多数肯定。提前保质保量完成临时按时保质保量地完成临交办工作。时交办工作。

技术协调KPI组成表.doc

技术协调管理KPI组成表表一：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.是再见13.14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心技术协调管理考核流程问题协调率会议决议执行率规格变更审核报告课题攻关执行率15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表

直接上级
20%
优
良
中
差
会议准备充分；会议组织得力；会议结果反馈及时；会议能达到预定结果
会议组织得力；会议结果反馈及时；会议能达到预定结果
会议组织得力，基本能达到预定结果
会议组织混乱，因而难以达到预定结果
技术管理部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：沟通能力
权重：30%
指标三：专业知识和技能
实际得分：100-被扣掉的分数总和
内外部客户的协调
直接上级
直接上级
20%
实际得分*权重
未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；
未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
组织技术会议
直接上级
技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
项目申报，取证，立项工作
直接上级
直接上级
30%
实际得分*权重
不能及时向有关部门收集或提交相关资料，每发现一次本项指标扣2分；
资料准备不充分，需反复收集或提交几次，每发现一次本项标扣2分
因工作不力导致申报等工作延误，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
专利、科技成果管理
直接上级
直接上级
30%
实际得分*权重
专利、科技成果申报不及时、内容不准确，每发现一次本项指标扣3分；
专利资料、科技成果保管不完善，每发现一次本项指标扣3分；
未能积极配合有关部门解决与外部的专利纠纷，每发现一次本项指标扣3分

工厂各部门岗位KPI指标一览表

15
物料申购表及外发物料每延迟半天完成扣1分，每错误一次扣1
的具体时间
分，遗漏每次扣2分，扣完为止。
15
生产计划表、未结工单每延迟1天扣1分，遗漏每次扣2分，扣完为欠料与MRB退补明细止。
10 库存周转月报
每低1个百分点扣0.5分，扣完为止。
10
每月的电子邮件与生产每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一
MC组长 2.物料回货与补料及时性
按时制作回货计划并跟进物料回货，不得影响生产计划与订单交期
按时完成
3.库存周转率
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
1.生产计划及时性与准确性
在规定时间内完成生产日计划与周计划的编辑及提交并确保准确性
按时完成
权重
数据来源
评分标准
20
工作事项与工作计划资每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一
料
次扣2分，扣完为止。
5
人事行政部-绩效专员
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一次扣1分，扣完为止。
15 工厂数据报表
每低1个百分点扣2分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣2分，扣完为止。
4.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结工单批次）×100%
≥90%
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
分部门
考核岗位
考核内容（指标名称）
定义及公式
目标值
1.物料申购与外发及时性及准确性
在规定时间内完成订单物料的申购单提交与物料外发并确保准确性

生产车间主任KPI指标表-范本

生产车间主任KPI指标表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于%
5
生产计划
排程准确率
10%
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事故
发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
10
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施

主任工艺师关键业绩指标(KPI)表

工艺所长
工艺试制定型报告
40%
工艺所长
月工作计划完成情况
15%Leabharlann 工艺所长月工作计划完成情况
15%
）
不合格E级（
）
总得分
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
作
产现场出现的较大技术问题。若不主动，推诿扯皮，延误进度，每次扣3-5分。
5、做好技术管理工作
审查并组织检查工艺文件更改的正确性、统一性。若工艺文件出现错误漏项，造成损失每项扣2-3分。按规定组织对工艺文件及质量问题形成文件的归档，未按要求归档每项扣1-5分。
评价结果：优秀A级（
）良好B级（
）一般C级（
）需改进D级（
）
不合格E级（
被考
重要
核签人名::
记录考核
人:
期初备注:指标及其考核标准日期:
被考核人:
签名: 考核人:
期末说明日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
KPI)表
岗位编号考核人
信息来源
工艺所长
月工作计划完成情况
技术开发工作总结
工艺所长
评分
权重 10%
20%
得分
键
业绩指
3、按计划完成工艺试制定型工作
负责制订工艺试制计划，组织协调各专业的工艺试制，并对工艺难点组织攻关，对已通过试制的零部件或工序组织办理定型手续；写工艺试制定型工作总结。上述工作按试制要求完成得满分，若未按试制进度完成每项扣1-5分。
标
4、做好技术协调工组织各专业的工艺技术协调，并组织编制工艺协调文件。主动组织协调解决生
主任工艺师关键业绩指标(KPI)表

开发中心技术主管KPI组成表模板

30%
1.见软指标说明
本岗位提交报告
全面报反映技术管理信息,促进技术主管提高管理水平
技术主管软指标评分表
表一：组织管理工作报告评分表（开发中心经理填写）
请针对/技术主管提交的组织管理工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术工艺流程分析及建议
50%
人员素质及工作能力分析
40%
报告上交及时性
保证按时完成产品设计开发任务
订货会样品制作质量差错率
半年
<=3%
常见错误对照表,以开发中心经理认定为准
20%
差错率=出现差错的样品数量/上会样品数量
指标值每增加1%，减少20分
指标值达到5%，分数为0
指标值为0，分数为100分
订货会意见返馈清单
保证提供质量合格的上会产品
组织管理工作报告
半年
100分
工作报告以开发中心经理认可为准
10%
总计
100%
开发中心技术主管
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产品开发计划完成率
半年
100%
实际完成样衣数量以开发计划为准
50%
指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量
指标值100%，为100分
指标值每减少2%，减少10分
指标值达到120%，每增加2%，增加10分
由设计师确认的产品制作完成清单

(分厂)主任工艺师岗位KPI表

单位主管领导
1、计划和措施2、解决问题反馈信息3 、审核反馈信息
评分
关
2. 保证工艺、工装等技术准备满足生产过程的要求。
1、制订工艺、工装、辅助材料消耗定额等技术准备计划。无计划扣10分；技术准备工作不到位或发生错误，造成延误生产进度或发生质量问题，每发生一次扣5分。2、组织做好工艺评审的准备工作，并组织落实对评审意见的改进措施。无改进措施扣10分。
签名: 日期:
1、计划、现
场信息反馈、
单位主管领导
员工投诉。2 、评审记录
、改进措施
键
业绩指标
3. 组织技术改造和技术革新
1、审核技术改造方案和论证报告，对审核结果负责，每出现一次审核错误扣 10分。2、组织进行技术设计并组织解决实施中的技术问题。解决问题不及时、组织不力扣10分。3、组织改造项目的验收和审核，对验收和结果负责。出现失误扣10分。
1、审核信息
单位主管领导
反馈2、实施信息反馈、意见投诉3、验
收、审核报告
权重 30% 30%
20%
得分
1、保证工艺文件更改的正确性和统一性。每发现一次更改不及时、不正确、
1、文件更改
4．做好技术管理工不标准扣5分。2、做好工艺文件的归挡，保证及时性、正确性、完整性。发现单位主管ห้องสมุดไป่ตู้ 记录2、归档
单位主管领 1、研发计划
导
2、实施方案
15%
5% 总得分
评价结果：优秀A级（
）良好B级（
）一般C级（
）需改进D级（
）
不合格E级（
）
被考
重要

工厂各部门岗位KPI指标一览表

PMC课
4.库存周转率 1.交货准时率
2.生产计划及时性与准确性 PC组长
3.生产计划达成率
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
指在考核周期内，确保业务订单准确、及时以承诺交期交货。准时交货批次/交货总批次×100%
在规定时间内完成生产日计划与周计划的编辑及提交并确保准确性
≤2%
10 品质月报表
≥99%
10 品质月报表
≥8次
10 工作事项记录表
每高1个百分点扣2分，扣完为止。
每延迟半天提交扣2分，每错误一次扣2 分，扣完为止。
每天少一次扣一分，扣完为止。
4.质量数据的统计与准确性
每日9点前准确无误汇总完毕提交课长审批
1.电脑排版及编辑资料及时性与准确性
根据厂部与部门要求的各项文职类工作
MC组长 2.物料回货与补料及时性
按时制作回货计划并跟进物料回货，不得影响生产计划与订单交期
按时完成
3.库存周转率
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
1.生产计划及时性与准确性
在规定时间内完成生产日计划与周计划的编辑及提交并确保准确性
按时完成
权重
数据来源
评分标准
按时完成
3.厂办交办事项完成及时性与准确性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
按时完成
1.电脑排版及编辑资料及时性与准确性
根据公司、厂部要求的各项文职类工作
按时完成
文
员
2.部门日常事务完成及时性与准确性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.绩效数据及报表提交的及时性和准确性

量产技术室主任KPI组成表.doc

量产技术室主任KPI组成表(60%KPI/40%日常事务)表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）表三：对“培训计划及执行”评分（主管上级）1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.是再见13.14.15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你量产技术室主任考核流程工作计划与总结报告员工考核工作员工培训工作16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

技术部员工KPI绩效考核表

工作疏忽，偶有小差错
10-14
工作质量不佳，常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分元成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
:专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度
任劳任怨，竭尽所能完成任务
部门主管签字
技术部人员
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
:出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以再加强
15-19
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制，被指正时态度傲慢
5以下
备注：
连续3个月考核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名人事部签字
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
与责任感
15%
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成