2005 年下半年 信息系统项目管理师-真题-列年真题(无答案版)
信息系统项目管理师历年试题及解析.doc
信息系统项目管理师历年试题及解析项目管理师2005-2011年试题2005年5月项目管理师试题2 2005年5月项目管理师试题上午试题2 2005年5月项目管理师试题下午试题I8 2005年11月项目管理师试题9 2005年11月项目管理师试题上午试题9 2005年11月项目管理师试题下午试题I16 2006年11月项目管理师试题18 2006年11月项目管理师试题上午试题18 2006年11月项目管理师试题下午试题I25 2007年11月项目管理师试题26 2007年11月项目管理师试题上午试题26 2007年11月项目管理师试题下午试题I33 2007年11月项目管理师试题下午试题II34 2008年5月项目管理师试题35 2008年5月项目管理师试题上午试题35 2008年5月项目管理师试题下午试题I45 2008年上半年下午试卷248 2009年上半年50 2009年上半年上午试卷50 2009年上半年下午试卷I56 2009年上半年下午试卷II58 2009年下半年下午试卷I、试卷II试题及答案58 2009年下半年上午题58 2009年下半年下午试卷168 2009年下半年下午试卷271 2010年上半年78 2010年上半年上午试题分析与解答(清华版)78 2010年上半年下午试题I分析与解答清华版101 2011年上半年107 2011年上半年试题答案上午题word版(标准答案版)107 2011年上半年考试下午案例分析试题及参考答案121 2005年5月试题2005年5月试题上午试题● 在关于用例(use case)的描述中,错误的是1。
(1)A.用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述B.一个用例代表了系统的一个单一的目标C.用例是一个行为上相关的步骤序列D.用例描述了系统与用户的交互● 在用例建模的过程中,若几个用例执行了同样的功能步骤,这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例,这种用例称为(2)。
信息系统项目管理师考试(05-12年)试题分类解析人力资源管理
信息系统项目管理师考试(05-12年)试题分类解析2005年上半年●项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。
关于项目人力资源管理说法错误的是(43)。
(43)A. 项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程B. 责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C. 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D. 组织分解结构(OBS) 根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物【答案】D【解析】P199-120,这个考察了人力资源最基本的知识点,必须掌握。
经常考项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。
在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具,责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。
要很好地管理项目团队,对项目经理来说,需要使用的必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。
根据项目的交付物进行分解,使团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构(WBS)而并非是组织分解结构(OBS)。
组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似,但是它不是根据项目的交付物进行分解,而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。
项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。
2005年下半年●关于项目的人力资源管理,说法正确的是(42)。
(42)A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去【答案】B【解析】本题考查的是人力资源的相关基础知识,这个属于基本的项目管理知识,而且很重要。
信息系统项目管理师考试案例分析题解答
EV > PV > AC (4) SV >0 CV>0
效率高 速度较快 投入延后
若偏离不大,维持现状
每一个图形进度、成本、措施各一分。
2.3 试题三 解答要点: 【问题 1】
缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析。 缺乏完整的会议规程,会议目的、议程、职责不清,缺乏控制,导致会议效率低下,
缺乏效果。 会议没有产生记录。 会议没有引发相应的行动。 沟通方式单一。 没有进行冲突管理。
提高项目团队成员的个人绩效。 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效
率。 3)管理项目团队;
跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈; 协调变更、以提高项目的绩效、保证项目的进度;
陈刚
1/23
信息系统项目管理师考试-案例分析题解答
项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题; 评估团队成员的绩效。
2.2 试题二 解答要点: 【问题1】 CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-64=-10 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843 【问题 2】
【问题 3】 三参数关系
AC>PV>EV (1) SV<0 CV<O
PV > AC > EV (2) SV<0 CV<0
AC > EV > PV (3) SV>0 CV<0
陈刚
分析(含义)
效率低 速度较慢 投入超前 效率较低 速度慢 投入延后 效率较低 速度较快 投入超前
措施 用工作效率高的人员更换一批工作效 率低的人员
增加高效人员投入
信息系统项目管理师-1_真题-无答案
信息系统项目管理师-1(总分59,考试时间90分钟)1. 完工预测是:A. 进度控制的依据B. 范围控制的依据C. 成本控制的依据D. 绩效报告的依据2. 绩效衡量基准包括以下内容除了:A. 项目的范围进度费用参数B. 项目的技术参数C. 项目的质量参数D. 项目的人力资源参数3. 交际和组织理论用于:A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建4. 在下列当中对承包商风险最高的合同种类是:A. 成本加奖金B. 固定价格加奖金C. 成本加固定价格D. 固定价格5. 项目采购管理包括以下所有各项除了:A. 行政管理(administration)B. 利害关系者分析(stakeholderanalysis)C. 规划(planning)D. 询价(solicitation)6. 以下说法均正确除了:A. 某软件产品功能特征有限是等级的问题B. 质量偏低永远是个问题C. 准确度是指测量值和真实值非常接近的准确性D. 准确一定精确但精确不一定准确7. 某一承包商在项目中期离开了项目取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是:A. 分配团队成员的职责B. 审核具体进度计划C. 讨论成本估算D. 确认你的权限8. 规定按合同提供产品或服务的文件称作:A. 材料帐单B. 项目计划C. 工作描述D. 项目批准书9. 以下说法都正确除了:A. 项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担而不是由项目承担B. 质量的成功要求项目团队全体成员参与C. 在质量上的投入会造成质量成本上升D. 质量是规划出来的不是检查出来的10. 承包商的工作在哪方面明确:A. SOWB. WBSC. RAMD. RBS11. 人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下除了:A. 组织性的B. 后勤保障性的C. 政治性的D. 功能性的12. 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力:A. 向会议提交文件B. 增加他们的知识和实践技能C. 向项目班子推荐培训D. 更经常地举行项目会议13. 下列各项均是沟通障碍除了:A. 与低补偿相关的消极态度B. 对技术语言感到困难C. 固定总价合同中有关清算损失的条款D. 缺乏明确的沟通渠道14. 团队成员的角色和职责记录方式有除了:A. 工作分解结构B. 层级结构C. 矩阵结构D. 文字叙述形式15. 以下都是沟通管理计划的属性除了?A. 频率B. 沟通技能C. 责任D. 格式和媒介16. 风险量化包括:A. 识别风险事件和影响B. 列举内外风险事件C. 评估发生的概率和影响D. 制定应急计划和资源分配17. 项目团队组建的工具是除了:A. 观察与交谈B. 预分派C. 谈判D. 招募18. 工时汇报系统和费用汇报系统用于:A. 沟通规划B. 信息发布C. 绩效报告D. 干系人管理19. 信息演示工具用于:A. 沟通规划B. 信息发布C. 绩效报告D. 干系人管理20. 在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的?A. 沟通技能也被称为硬技能B. 有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C. 如果一个项目由12人组成则存在48个潜在的沟通渠道D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通21. 质量规划工具包括以下各项除了:A. 头脑风暴B. 关系图C. 力场分析D. 趋势图22. 风险应对的目的:A. 把全部发生的不利事件,影响降低到最小B. 把全部发生的不利事件,影响消灭C. 把全部发生的不利事件,影响减轻D. 把全部发生的不利事件,影响转移23. 你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:A. 概念阶段B. 设计阶段C. 执行阶段D. 控制阶段24. 奖励与表彰用于:A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建25. 在共同完成一个令你的客户满意的项目后你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒你应该:A. 马上把它们退回去B. 只接受感谢信并表达你的谢意但要把香槟酒退回去C. 回复说如果你能与你的团队分享你只能接受那瓶香槟酒遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的D. 向该供应商表达你自己的感谢然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒26. 您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术:A. 决策树B. 鱼骨图C. 参数模型D. 非参数模型27. 需要很多谈判技巧的三种项目情形是:A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源向项目队伍成员提供执行绩效评估报告制定WBSB. 制定WBS确定主进度计划和管理项目变更C. 使用分包商制定项目范围说明书项目开始后管理变更D. 寻求上级管理层对项目的支持与职能经理一起工作建立项目队伍28. 信息发布产生的组织过程资产更新包括除了:A. 项目记录B. 项目报告C. 绩效报告D. 利害干系人反馈29. 在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照:A. 组织政策B. 员工管理计划C. 范围变更控制计划D. 培训发展计划30. 以下关于双因素理论的说法都正确除了:A. 充分满足保健因素能够使员工感到满意B. 双因素是指保健因素和激励因素C. 保健因素如果不能实现员工就会不满意D. 激励因素能够从内在激发员工的积极性31. 下列哪项不是合同的基本要素?A. 报价B. 接受C. 订约要因D. 价格结构32. 冲突管理用于:A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队组建D. 项目团队管理33. 信息发布产生的组织过程资产更新包括除了:A. 项目记录B. 项目报告C. 绩效报告D. 利害干系人反馈34. 项目经理通常按照X理论来看待员工行为以下何种对应于X理论行为?A. 威胁给予处罚来减少旷工B. 激励项目班子减少旷工C. 提供奖励来减少旷工D. 招聘新组员35. 一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目您发现由于这位同事的技能低于项目要求故项目没有得到充分的管理您应当做些什么?A. 在不告知顾客的情况下帮助管理项目B. 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C. 阐明事情完全由该项目经理负责D. 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题36. 虚拟团队是哪个过程的工具:A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队组建D. 项目团队管理37. 在人力资源计划编制中下列哪项不被认为是制约因素:A. 活动资源需求B. 劳资双方就工资谈判的协议C. 经济条件D. 组织结构38. 以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则?A. 最优先安排成果质量管理B. 制定精确的进度计划包括与主要风险相连的应急方案C. 坚持和遵守项目的范围和目标D. 以同等重要性和关注程度管理成本进度计划和质量39. 项目团队成员来自于3个不同的国家项目对公司十分重要项目经理应该使用什么类型的沟通方法?A. 非正式口头B. 正式书面C. 正式口头D. 非正式书面40. 下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程?A. 组织计划B. 增添员工C. 招聘D. 项目班子管理41. 人员配备管理计划的内容包括除了:A. 项目团队组建B. 组织结构图C. 成员遣散安排D. 安全42. 项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较除了以外A. 关键路径分析B. 技术业绩量度标准C. 风险缓解计划D. 预测最终成本和进度估算43. 风险管理计划包括以下内容除了A. 预算B. 计时法C. 风险登记册D. 风险概率和影响的定义44. 在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合卖方的签约方法是:A. 成本加成B. 一次性付清C. 最高限价D. 固定费用加奖金45. 沟通管理计划是哪一项的结果:A. 沟通规划B. 信息分配系统C. 沟通需求文档D. 项目成果46. 为了增强领导能力项目经理应首先:A. 增加技术知识B. 评估个人优缺点C. 按照对项目的贡献大小给组员排名D. 参加一次与项目管理有关的培训课程47. 非一致性质量成本包括:A. 预防成本B. 评估成本C. 培训成本D. 缺陷成本48. 对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作:A. 缓和风险响应(riskmitigationresponse)B. 权变措施(workaroundresponse)C. 纠正行动(correctiveactionresponse)D. 应急响应(contingencyresponse)49. 以下关于虚拟团队的说法都正确除了:A. 可以组建一个工作地点十分分散的团队B. 具有不同目标并且在完成任务中基本不见面C. 可以24小时工作D. 团队成员可以在家办公50. 影响项目的沟通技术因素包括除了:A. 对信息需求的紧迫性B. 项目环境C. 项目时间长短D. 组织结构图51. 在与客户打交道时项目经理应当:A. 诚实到这样的程度以至于项目组织可被保护而不受到起诉B. 努力建立一种友好的诚实的和开放的关系C. 通过鼓励范围蔓延努力使利润最大化D. 为了满足客户和赢得更多生意做所有被要求做的事情52. 用电子邮件向赞助人发送设计文件赞助人因收到文件不清晰而抱怨这是因为以下哪方面没有做好:A. 报告制度B. 沟通规划C. 软件图表D. 变更请求53. 下列哪一种是量化定性数据以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法?A. 加权系统B. 筛选系统C. 选择系统D. 独立估算54. 项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应:A. 按请求批准订单B. 修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C. 拒绝项目赞助人的请求D. 拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查55. 您的一位项目班子员怀孕了她预计在项目完成两个月分娩她的医生建议辞职以便避免旅行造成的紧张她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之您建议她继续外出工作为什么?A. 她的项目经验非常宝贵如有可能应当挽留B. 您没有时间面试新雇员C. 在项目预算中没有包括招聘新组员的费用D. 其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰56. 以下哪项被认为是利益冲突?A. 和朋友谈论你的项目B. 刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C. 接受有多年业务往来的公司的一个小礼物D. 利用公司的关系促进你自己的业务57. 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时项目经理应首先:A. 听取部门经理的意见B. 对该组员进行指导C. 从其他组员那里获得反馈D. 为该组员重新分配更适合的任务58. 你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更你知道有一种产品可以满足你的需求但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板你应怎样做?A. 为了项目与你的兄弟协商一个好价钱B. 让客户知道这件事C. 发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判D. 不让你的兄弟参与投标59. 沟通技能用于:A. 沟通规划B. 信息发布C. 绩效报告D. 干系人管理。
信息系统项目管理师-2_真题-无答案
信息系统项目管理师-2(总分50,考试时间90分钟)1. 以下关于项目管理信息系统PMIS的说法都正确除了:A. 项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具B. 进度管理软件信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C. 配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D. 配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统2. 假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾3. 制定工作分解结构属于哪个过程组?A. 计划B. 实施C. 控制D. 收尾4. 下列因素都是事业环境因素除了:A. 员工业绩评价与培训记录B. 项目管理方针C. 标准的费用估算商业数据库D. 配置管理系统5. 为更新当前的费用和进度信息提供预测属于:A. 制定项目管理计划B. 指导与管理项目执行C. 监控项目工作D. 整体变更控制6. 确认缺陷补救属于:A. 制定项目管理计划B. 指导与管理项目执行C. 监控项目工作D. 整体变更控制7. 一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织?A. 项目型组织B. 紧密矩阵组织C. 平衡矩阵组织D. 职能型组织8. 以下都是效益测定的项目选择方法除了:A. 效益贡献经济学模型B. 评分模型C. 数学模型D. 比较法9. 矩阵型组织中有以下优势除了:A. 项目经理便于管理B. 成员专业技能发展C. 资源有效利用D. 双重汇报关系10. 下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了:A. 规划过程组对应于PDCA中的计划PB. 执行过程组对应于PDCA中的执行DC. 控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD. 收尾过程组对应于PDCA中的行动A11. 复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理:A. 多重项目经理人B. 职能组织结构C. 强矩阵组织结构D. 强有力的传统经理人12. 管理一个项目包括以下内容除了:A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量范围时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书13. 过程组和项目阶段的关系是:A. 过程组就是项目阶段B. 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C. 过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来14. 在下列情况下项目目标得以明确:A. 由最高管理层进行沟通B. 由项目团队成员制定和沟通C. 可以量化D. 散发到所有的项目利害关系者15. 以下都是矩阵组织中经常出现的问题除了:A. 模糊不清和角色冲突B. 权力平衡权力斗争C. 资源使用率低D. 优先权冲突16. 项目经理最迟在什么时候任命?A. 制定项目章程之后B. 计划开始之前C. 启动会议召开时D. 制定范围说明书之前17. 项目成本管理包括以下过程除了A. 成本规划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本控制18. 下列有关项目环境的分类都正确除了:A. 文化与社会环境B. 国际与政治环境C. 自然环境D. 组织内的人际关系环境19. 假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为:A. 限制B. 风险C. 成果D. 问题20. 下列都是Program的正确说法除了:A. Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B. 报刊杂志的出版工作是ProgramC. Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D. Program中包括项目但不包括日常运作21. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能除了:A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能22. 初步范围说明书是在哪一过程组的内容:A. 启动B. 规划C. 执行D. 控制23. 在矩阵环境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了:A. 提拨的机会B. 获奖的机会C. 薪酬控制D. 富于挑战的工作24. 收集项目数据并报告费用进度技术与质量绩效以及有助于预测的状态信息属于:A. 制定项目管理计划B. 指导与管理项目执行C. 监控项目工作D. 整体变更控制25. 哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组?A. 项目整体管理B. 人力资源管理C. 沟通管理D. 采购管理26. 推荐的预防措施是:A. 监控项目工作过程的输入B. 监控项目工作过程的输出C. 整体变更控制的输出D. 指导与管理项目执行的输出27. 下列都是Portfolio的正确说法除了:A. Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标而将Project或Program与其他工作组合后形成的B. Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖C. Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D. 组织管理Portfolio时不一定有明确的目的28. 有关标准和规章制度的说法都正确除了:A. 标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B. 规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则并由公认机构批准的文件C. 标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D. 规章制度是政府机构施加的要求29. 项目章程中授予项目经理的权力是:A. 组织人员B. 计划C. 动用组织资源D. 协调职能经理30. 出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项除了:A. 为利害关系者创造利益B. 动员人员统一意志C. 调动与鼓舞D. 确定方向31. 对于一项六个月前开始的两年期项目业绩衡量基准的主要资料来源是:A. 项目计划B. 进度报告C. 程序手册D. 项目批准书32. 项目联系人和项目协调员的区别在于?A. 项目联系人的权力小于项目协调员B. 项目联系人具有一定的权力C. 项目协调员不能直接面对高层管理者D. 项目联系人主要出现在矩阵型组织中33. 项目批准书发生在哪个过程组:A. 启动B. 规划C. 执行D. 收尾34. 以下都是项目初步范围说明书的输入除了:A. 合同B. 项目工作说明书C. 项目章程D. 事业环境因素和组织过程资产35. 以下关于项目管理的说法都正确除了:A. 不确定事件或条件即使不影响三重制约中的任何一个因素也可能会构成项目风险B. 如果三重制约中某一个因素发生变化其他因素至少有一个会受影响C. 项目经理是负责实现项目目标的个人D. 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目36. 以下关于滚动式规划的说法都正确除了:A. 项目管理计划逐步详细和深入B. 规划一次完成滚动实施C. 规划是重复多次的连续过程D. 属于规划过程组37. 项目收尾的成果包括以下各项除了:A. 行政收尾程序B. 合同收尾程序C. 可交付成果D. 更新的组织过程资产38. 下列关于项目过程的说法都正确除了:A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C. 项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程D. 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定39. 项目整体管理的主要过程包括以下各项除了:A. 项目计划制定B. 项目章程制定C. 项目范围说明书制定D. 项目收尾40. 为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾41. 下列都是子项目的正确说法除了:A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目42. 在什么组织结构中项目人员在项目快要结束时最忧虑?A. 项目型B. 平衡矩阵型C. 职能型D. 弱矩阵43. 以下说法都正确除了:A. 平衡矩阵中项目经理对于项目和项目资金无全权支配B. 在类似职能式的复合式组织中可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C. 项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D. 项目管理系统是由管理项目用的工具技术方法系资源和程序组成的整体44. 以下都是组织过程资产除了:A. 安全健康方针B. 财务控制程序C. 行业风险数据库D. 问题与缺陷管理数据库45. 纠正措施是指:A. 降低潜在的消极后果发生的可能性B. 使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求C. 纠正质量过程发生的产品缺陷D. 要求扩大或缩小项目范围修改方针或程序46. 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了:A. PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室B. PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准47. 大部分项目预算都在θ阶段被花费掉A. 项目计划B. 项目执行C. 项目控制D. 项目启动48. 以下项目周期和项目阶段的说法都正确除了:A. 一个阶段的工作完成之后就可以进入下一个阶段B. 项目阶段可以进一步划分为子阶段C. 每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D. 在未决定是否启动任何其它阶段时也可以结束一个阶段49. 出于以下所有原因应终止项目除了:A. 项目不再符合公司目标B. 项目范围已作重大改变C. 无法提供完成项目活动的资源D. 项目融资业已取消50. 以下都是处理人际关系的技能除了:A. 对组织施加影响B. 领导和激励C. 人事管理补偿和福利D. 谈判与冲突管理。
信息系统项目管理师考试(05-12年)试题分类解析变更管理
信息系统项目管理师考试(05-12年)试题分类解析2005年下半年●变更控制是对(28)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
(28)A. 详细的WBS计划 B. 项目基线C. 项目预算D. 明确的项目组织结构【答案】B【解析】本题考查的是变更控制的定义,这题目要搞懂啊。
经常考选项A"详细的WBS计划":项目范围管理的"创建工作分解结构"过程的输出成果中有工作分解结构和工作分解结构词汇表,没有"详细的WBS计划"这一交付物。
选项B"项目基线",又叫项目基准,指的是经批准的按时间安排的计划,加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。
一般指当前的基准,也可以指最初的或某些其他基准。
通常与修饰语连用(例如成本基准、进度基准和绩效测量基准)。
变更控制是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝,并对此变更加以控制。
因此,选项B为正确选项。
选项C"项目预算":将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,来建立一个成本的基线。
项目预算仅仅是项目基线的一个组成部分。
选项D"明确的项目组织结构":为项目人力资源管理的"人力资源计划编制"过程的输出。
●项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。
(31)A. 在项目策划阶段,变更成本较高B. 在项目策划阶段,变更成本较低C. 在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D. 在项目执行阶段,变更成本较低【答案】B【解析】P26, 本题考查的是变更的代价问题,这是最基本的项目管理思想,必须掌握。
经常考大多数项目生命周期都具有许多共同的特征:在初始阶段,费用和人员水平较低,在中间阶段达到最高,当项目接近结束时则快速下降。
在项目的初始阶段不确定性水平最高,因此不能达成项目目标的风险是最高的。
随着项目的继续,完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
高项-信息系统项目管理师历年真题讲解及答案
目录第1章2005上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 1 (2)第2章2005上半年信息系统项目管理师级下午试题I分析与解答 33第3章2005上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ要点评述 43第4章2005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 45第5章2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 78第6章2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 87第7章2006下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 92第8章2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 126第9章2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 132第10章2007下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 138第11章2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 172第12章2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答 177第13章2008上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 183第14章2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅰ分析与解答 220 第15章2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ分析与解答 2262005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答试题(1)为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用,构件应当具备(1),以提高其通用性。
(1)A.可继承性 B.可变性 C.可封装性 D.可伸缩性试题(1)分析软件复用是指将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件或系统。
构件技术是软件复用实现的关键。
构件是软件系统可替换的、物理的组成部分,它封装了实现体(实现某个职能),并提供了一组接口的实现方法。
可以认为构件是一个封装的代码模块或大粒度的运行时的模块,也可将构件理解为具有一定功能、能够独立工作或同其他构件组合起来协调工作的对象。
对于构件,应当按可复用的要求进行设计、实现、打包、编写文档。
构件应当是内聚的,并具有相当稳定的公开的接口。
2018软考高项信息系统项目管理师2005年论文真题详解
2018软考高项信息系统项目管理师2005年论文真题详解软考高项信息系统项目管理师论文可以说是让很多考生都头疼的事情,那么我们这么怕论文的原因是什么呢?究其原因还是因为论文对于大部分项目经验浅的人是无从下手的,光那2500字的写作字数都能把人吓一跳。
论文还是要多研究一下真题的,今天小编就给大家带来历年真题详解,大家可以看下如何分析论文,如何作答:1 试题精解1.1 试题1(2005 年5 月试题1)试题:论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性,含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得人们急于寻找良策以管理范围。
请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:(1)概要叙述与你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况;(2)论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系;(3)详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
试题1 分析要写好这个论文,考生必须首先弄清楚需求管理和范围管理的概念,以及这两个概念之间的区别和联系,否则难以下笔。
(1)需求管理和范围管理。
需求是指用户对目标系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。
通过对应问题及其环境的理解与分析,为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型,将用户需求精确化、完全化,最终形成需求规格说明,这一系列的活动即构成信息系统开发生命周期的需求分析阶段。
需求工程是随着计算机的发展而发展的,在计算机发展的初期,系统规模不大,信息系统开发所关注的是代码编写,需求分析很少受到重视。
后来信息系统开发引入了生命周期的概念,需求分析成为其第一阶段。
随着系统规模的扩大,需求分析与定义在整个开发与维护过程中越来越重要,直接关系到信息系统的成功与否。
需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析,确定客户需求,帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。
全国2005年4月高等教育自学考试管理信息系统试题历年试卷
做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答!全国2005年4月高等教育自学考试管理信息系统试题课程代码:02382第一部分选择题(共20分)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.战略级信息是指()A.用于管理控制的信息B.关系到全局和重大问题决策的信息C.主要来自内部的信息D.与组织日常活动有关的事务信息2.下述关于信息的描述,不正确的是()A.信息是记录下来可以被鉴别的符号B.信息是关于客观事实可通信的知识C.信息是数据加工的结果D.信息是客观世界各种事物变化和特征的反映3.使用杂凑法实现的文件组织方式是()A.顺序存取文件B.索引文件C.直接存取文件D.倒排文件4.在具有6片双面磁盘的磁盘组中,一般读写头的个数是()A.5 B.6C.10 D.125.数据处理的两大类方式是()A.成批处理方式和顺序处理方式B.成批处理方式和联机实时处理方式C.顺序处理方式和直接存取处理方式D.顺序处理方式和联机实时处理方式6.20世纪20年代泰勒提出管理学派是()A.数学管理学派B.科学管理学派C.行为科学管理学派D.计算机管理学派7.从信息处理量角度考虑,处理量最大的管理信息系统的层次是()A.战略层B.控制层C.作业层D.战术层8.系统分析的任务是()A.完成新系统功能设计B.完成新系统逻辑设计C.完成新系统物理设计D.完成新系统技术设计9.数据流程图的绘制方法是()A.自底向上,逐步综合B.自顶向下,逐层分解C.从处理开始逐步综合D.从存储开始逐步分解10.数据的动态分析之一是()A.数据的类型与长度分析B.数据的取值范围分析C.数据的业务发生量分析D.数据的固定值属性分析11.组织机构调查的目的是A.明确调查对象和方向B.找出业务流程中的不合理内容C.理顺信息流动过程D.了解管理制度是否齐全12.系统流程图符号 的意义是()A.手工输入B.人工操作C.联机操作D.脱机操作13.不属于系统设计报告的内容是()A.文件设计方案B.代码设计方案C.系统总体设计方案D.系统逻辑设计方案14.将数据模型在设备上选定合适的存储结构和存取方法的设计称()A.概念结构设计B.逻辑结构设计C.物理结构设计D.数据结构设计15.数据输入的同时,由计算机显示出来,然后与原始数据进行比较的校验称为()A.逻辑校验B.视觉校验C.顺序校验D.平衡校验16.在ORACLE数据库管理系统中,SQL*PLUS的功能是()A.提供选择菜单和功能键B.提供数据控制的检验手段C.生成各类报表D.生成各类图形17.在对企业信息管理专业人员进行培训时,重点应放在()A.计算机操作技术方面B.信息技术基本理论方面C.信息系统开发方法方面D.系统知识与系统规范方面18.在系统转换时,新、旧系统并行处理业务的时间至少应有()A.10天~1个月B.1个月~2个月C.2个月~3个月D.3个月~4个月19.在专家系统中,组成知识库的两部分是()A.数据库和方法库B.事实库和规则库C.规则库和方法库D.模型库和规则库20.战略信息系统的主要作用是()A.扩展新的业务领域B.降低经营成本C.提高企业工作效率D.支持管理控制第二部分非选择题(共80分)二、填空题(本大题共15小题,每空1分,共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。
2005--2014信息系统项目管理师案例分析及参考答案(word版)
2005-2014年信息系统项目管理师考试案例分析及答案目录2005年上半年 (1)2005年下半年 (5)2006年下半年 (12)2007年下半年 (17)2008年上半年 (21)2008年下半年 (25)2009年上半年 (29)2009年下半年 (33)2010年上半年 (37)2010年下半年 (41)2011年上半年 (46)2011年下半年 (51)2012年上半年 (55)2012年下半年 (63)2013年上半年 (68)2013年下半年 (74)2014年上半年 (80)2014年下半年 (86)2005年上半年试题一(25 分)阅读下列人力资源管理问题得叙述,回答问题 1 至问题3,将解答填入答题纸得对应栏内。
【说明】M 就是负责某行业一个大型信息系统集成项目得高级项目经理,因人手比较紧张,M 从正在从事编程工作得高手中选择了小张作为负责软件子项目得项目经理,小张同时兼任模块得编程工作,这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】(4 分)请用150 字以内得文字,分析导致软件子项目失控得可能原因。
【问题2】(9 分)请用200 字以内得文字,说明您认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目得项目经理,并避免软件子项目失控?【问题3】(12 分)请用400 字以内得文字,概述典型得系统集成项目团队得角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队方面所需得活动,结合实例说明。
试题二(25 分)阅读以下关于变更得叙述,回答问题 1 至问题3。
【说明】在一个正在实施得系统集成项目中出现了下述情况:一个系统得用户向她所认识得一个项目开发人员抱怨系统软件中得一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。
于就是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。
针对这样一种情况,请分析如下问题:【问题1】(5 分)请用150 字以内得文字,说明上述情况中存在着哪些问题?【问题2】(10 分)请用300 字以内得文字,说明上述情况可能会导致什么样得后果?【问题3】(10 分)请用300 字以内得文字,说明配置管理中完整得变更处置流程。
信息系统项目管理师-项目范围管理_真题-无答案
信息系统项目管理师-项目范围管理(总分23,考试时间90分钟)单项选择题1. 项目范围变更控制,包括______。
A. 一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤B. 一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性C. 审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别D. 用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更2. 项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和______及范围控制和接受的方法。
A. 章程B. 高层范围控制过程C. 质量控制方法D. 项目边界3. 在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。
A. 修改所有项目基线B. 在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围C. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D. 对项目管理的内容进行修改4. 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。
项目范围是否完成以在______中规定的任务是否完成作为衡量标准。
①项目管理计划②项目范围说明书③WBS ④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典A. ①②③④B. ①②③⑥C. ①③④⑤D. ②④⑤⑥5. 由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是______。
A. 及时通知项目干系人B. 修改公司的知识管理系统C. 获取客户的正式认可D. 获得政府认可6. 小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上的项目的实施情况进行评审。
小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。
历年信息系统项目管理师论文真题
05年---2012年历年所有论文考试题目汇总,大家根据这个文档进行选择,先看到先选,选好了告诉我,每个人至少选2-3篇,多选当然好,哈哈!!至少选2篇早看到本文件早选,选好了告诉我,一旦选好,必须写完,别忽悠我,影响大家的整体进度。
就按照考试要求来05上试题论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性,含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得人们急于寻找良策以管理范围。
请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3.详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
05下试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。
每一个项目都有风险。
完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。
另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。
请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:4.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
5.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
6.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
试题二论项目的质量管理现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。
在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2005下半年系统分析师考试真题及答案-下午卷
2005下半年系统分析师考试真题及答案-下午卷试题一(25分)阅读下面关于电子政务信息整合的叙述,回答问题1至问题4。
公共服务、社会监督和宏观调控是我国政府的三个主要职能。
实施电子政务建设,可以改善政府的公共服务质量,提高社会监管的效率和准确性,加强宏观经济调控的科学性。
某城市企业开业登记并正常经营的流程如下:申请者先到工商行政管理局(简称工商局)取得营业执照,为此需要填写表1;然后到地税局或国税局办理税务登记,获得营业发票,为此需要填写表2;表2中的组织机构代码信息需要到负责法人(包括企业、事业、机关、社团等)登记的质量技术监督局(简称质监局)获取,为此需要填写表3;最后,还要到银行办理经营帐户开户手续。
上述单位中的政府部门,都投入了大量资金实施电子政务项目,各自针对表1、表2和表3等信息项目建设了管理信息系统。
在企业开业运营后,如要变更相关信息,需要分别到工商局、税务局和质监局办理,因此,在工商管理信息系统中还包括了企业变更信息、注销登记(或吊销登记)信息、企业年检信息等;在税务管理信息系统中还包括企业注销税务登记信息等。
政府对企业监管的重要内容是有效减少漏管户,防止偷逃税;同时政府在企业登记注册、年检、纳税等环节应向企业提供优质服务。
[问题1](6分)请用300字以内文字分析,如果上述政府部门分别管理的企业信息不能整合、共享,对政府履行其职能存在哪些问题?[问题2](3分)企业信息整合、共享需要一个代表企业身份的信息,该信息应该具有唯一性和易管理性,上述表格中哪个信息项代表企业身份最合适?[问题3](10分)假设该市已经完成了电子政务专网(外网)建设(ATM光纤骨干)和网络应用规划,目前工商局、质监局、地(国)税局欲在此网络平台上建立自己的电子政务系统,请给出一个基于企业基础数据集中管理的信息整合共享方案,并用450字以内文字描述。
[问题4](6分)由于市政府各委、办、局已经分别投资立项建设了业务自动化系统和信息管理系统,仅从保护投资的角度出发,也难以一下子按企业基础数据集中管理的方案来实现信息整合共享,请提出一个基于Web Services技术实现跨部门信息共享的方案,并简述涉及到的成熟的主要协议(XML、HTTP等协议除外)。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题(共25小题,每小题2分,共50分)1、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组正确答案:AA、启动B、计划C、实施D、收尾2、以下都是分解WBS的必要活动除了正确答案:DA、识别可交付成果与有关工作B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、编制WBS词典的详细内容3、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案:D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足4、自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法正确答案:B、A、不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B、不适合要建造的产品C、认为项目团队将比本项目要长寿D、不适合,因为这个项目不是在短期内可以完成的5、项目变更的三大起因是:正确答案:C、A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更6、变更控制委员会的作用是:正确答案:A、A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备7、修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源正确答案:DA、划拨。
B、增加。
C、安排。
D、平衡。
8、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿,建造第一家室内滚轴溜冰场。
你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目,并与其签订了总价合同。
那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。
系统集成项目管理工程师历年真题及答案2005-2009
第一部分.系统集成项目管理基础知识(上午部分)(一)项目整体管理1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。
A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A.实施变更B.验证变更C.评估变更D.取消变更4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构5、(2005下)项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。
A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。
(7)A.1B.2C.2.27D.2.73(8)A.42%B.44%C.50%D.100%7、(2005下)在项目进行过程中,一个开发人员接收到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改,这个开发人员应该__(55)__。
2005-年下半年-信息系统项目管理师-真题-列年真题(无答案版)
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2005 年下半年信息系统项目管理师上午试卷(考试时间9 : 00~11 : 30 共150 分钟)请按下述要求正确填写答题卡1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2.本试卷的试题中共有75 个空格,需要全部解答,每个空格1 分,满分75 分。
3.每个空格对应一个序号,有A、B、C、D 四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。
4.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。
例题●2005 年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(88)月(89)日。
(88)A. 9 B. 10 C. 11 D. 12(89)A.4 B. 5 C. 6 D. 7因为考试日期是“11 月 5 日”,故(88)选C,(89)选B,应在答题卡序号88 下对C 填涂,在序号89 下对B 填涂(参看答题卡)。
为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用,构件应当具备(1),以提高其通用性。
(1)A. 可继承性 B. 可变性 C. 可封装性 D. 可伸缩性● 当(2)时,用例是捕获系统需求最好的选择。
(2)A. 系统具有很少的用户B. 系统具有很少的接口C.系统算法复杂,功能单一D.系统有很多参与者●现有两个用例UC1 和UC2,其中UC2 是一个完整的用例,可被实例化,而UC1 需要UC2 中的事件流才可被实例化,且UC1 指定了使用UC2 的精确位置,则UC1 和UC2 间的关系是“(3)”。
(3)A. include B. extend C. generalize D. call●下列关于面向对象的分析与设计的描述,正确的是(4)。
(4)A. 面向对象设计描述软件要做什么B. 面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节 C. 面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D. 面向对象设计的结果是简单的分析模型●协作图主要描述对象间的交互与连接,它(5)。
信息系统项目管理师2005-2010下午试题1及答案整理
2005年上半年信息系统项目管理师下午试卷1试题一(25 分)阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题 1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】(4 分)请用150 字以内的文字,分析导致软件子项目失控的可能原因。
(1)小张缺乏足够的项目管理能力和经验。
(2)小张身兼二职,精力和时间不够用,顾此失彼。
(3)小张没有进入管理角色,只关注于编程工作,疏于对项目的管理。
(4)高级项目经理对小张的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控。
【问题2】(9 分)请用200 字以内的文字,说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控?(1)事先要制订岗位的要求,职责和选人的标准,并选择合适的人选。
(2)高级项目经理应对校长的工作进行全面估算,如果校长的负荷确实过重,需要找人代替小张当时正在从事的技术工作,解决负载平衡问题。
(3)要事前沟通,对小张明确要求、明确角色的轻重缓急,促使校长尽快转换角色。
(4)上级应该注意平时对人员的培养和监控。
【问题3】(12 分)请用400 字以内的文字,概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动,结合实例说明。
(1)针对选定的项目,根据项目的特点,需要的角色如下:管理类岗位,如项目经理;工程类,如系统分析师(架构师)、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网路工程师、主机人员、实施人员;行业专家;辅助类,如文档管理员、秘书等。
(2)结合实际项目,叙述进行如下活动的经验:组建项目团队,明确责任(制订责任分配矩阵)。
建设项目团队。
提高项目团队成员的个人绩效。
提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效率。
2005--2014信息系统项目管理师案例分析及参考答案(word版)
2005--2014信息系统项目管理师案例分析及参考答案(word 版)2005-2014年信息系统项目管理师考试案例分析及答案目录2005年上半年........................ 错误!未定义书签。
2005年下半年.. (10)2006年下半年 (26)2007年下半年 (37)2008年上半年 (48)2008年下半年 (59)2009年上半年 (70)2009年下半年 (79)2010年上半年 (89)2010年下半年 (99)2011年上半年 (112)2011年下半年 (124)2012年上半年 (133)2012年下半年 (150)2013年上半年 (163)2013年下半年 (178)2014年上半年 (193)2014年下半年 (208)结合实例说明。
试题二(25 分)阅读以下关于变更的叙述,回答问题 1 至问题3。
【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。
于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。
针对这样一种情况,请分析如下问题:【问题1】(5 分)请用150 字以内的文字,说明上述情况中存在着哪些问题?【问题2】(10 分)请用300 字以内的文字,说明上述情况可能会导致什么样的后果?【问题3】(10 分)请用300 字以内的文字,说明配置管理中完整的变更处置流程。
试题三(25 分)阅读以下叙述,从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度,回答问题 1 至问题3。
【说明】假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。
在验收过程中,老刘提出了一些小问题。
项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。
但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。
时间已超过系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。
信息系统项目管理师(高级)历年论文资料(2005-2011)
信息系统项目管理师考试论文复习资料(2005-2011)2010年上半年:论信息系统工程项目的可行性研究1、结合你参与过的信息系统工程项目,概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期和交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你参与过的信息系统工程项目,从可行性研究的原则、方法和内容3个方面论述可行性研究所应实施的活动。
答案:(1)可行性研究的原则:科学性和客观性。
(2)方法:经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。
(3)内容:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、社会可行性分析、财务可行性分析、风险因素及对策等。
3、叙述你所参与的项目可行性研究过程,并加以评价。
答案:可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究和编制可行性研究报告三个阶段,其步骤为:(1)确定项目规模和目标;(2)研究正在运行的系统;(3)建立新系统的逻辑模型;(4)导出和评价各种方案;(5)推荐可行性方案;(6)编写可行性研究报告;(7)递交可行性研究报告。
评价:2006年下半年:论项目的整体管理1、简述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期和交付的产品等)。
答案:2、针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分?答案:分为五阶段:启动、计划、执行、监控、收尾。
(2)每个阶段应完成哪些工作?答案:启动阶段:制定项目章程、制定初步范围说明书。
计划阶段:制定项目管理计划。
执行阶段:指导与管理项目执行。
监控阶段:监督和控制项目工作、实施整体变更控制。
收尾阶段:结束项目或阶段。
(3)每个阶段应提交哪些交付物?答案:启动阶段:提交项目章程和项目范围说明书。
计划阶段:提交项目管理计划。
执行阶段:可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)。
监控阶段:变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)、被批准或被拒绝的变更请求、可交付物(已批准的)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2005 年下半年信息系统项目管理师上午试卷(考试时间9 : 00~11 : 30 共150 分钟)请按下述要求正确填写答题卡1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2.本试卷的试题中共有75 个空格,需要全部解答,每个空格1 分,满分75 分。
3.每个空格对应一个序号,有A、B、C、D 四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。
4.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。
例题●2005 年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(88)月(89)日。
(88)A. 9 B. 10 C. 11 D. 12(89)A.4 B. 5 C. 6 D. 7因为考试日期是“11 月 5 日”,故(88)选C,(89)选B,应在答题卡序号88 下对C 填涂,在序号89 下对B 填涂(参看答题卡)。
为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用,构件应当具备(1),以提高其通用性。
(1)A. 可继承性 B. 可变性 C. 可封装性 D. 可伸缩性● 当(2)时,用例是捕获系统需求最好的选择。
(2)A. 系统具有很少的用户B. 系统具有很少的接口C.系统算法复杂,功能单一D.系统有很多参与者●现有两个用例UC1 和UC2,其中UC2 是一个完整的用例,可被实例化,而UC1 需要UC2 中的事件流才可被实例化,且UC1 指定了使用UC2 的精确位置,则UC1 和UC2 间的关系是“(3)”。
(3)A. include B. extend C. generalize D. call●下列关于面向对象的分析与设计的描述,正确的是(4)。
(4)A. 面向对象设计描述软件要做什么B. 面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节 C. 面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D. 面向对象设计的结果是简单的分析模型●协作图主要描述对象间的交互与连接,它(5)。
(5)A. 能够表示消息的顺序和嵌套关系 B. 能够表示消息的顺序关系,但不能表示消息的嵌套关系 C. 能够表示消息的嵌套关系,但不能表示消息的顺序关系D. 既不能表示消息的顺序关系,也不能表示消息的嵌套关系●下列关于UML 叙述正确的是(6)。
(6)A. UML 是一种语言,语言的使用者不能对其扩展B. UML 仅是一组图形的集合C. UML 仅适用于系统的分析与设计阶段D. UML 是独立于软件开发过程的●某软件企业2004 年初计划投资1000 万人民币开发一套中间件产品,预计从2005 年开始,年实现产品销售收入1500 万元,年市场销售成本1000 万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。
根据(8)A. 42% B. 44% C. 50% D. 100%●为保障数据的存储和传输安全,需要对一些重要数据进行加密。
由于对称密码算法(9),所以特别适合对大量的数据进行加密。
国际数据加密算法IDEA 的密钥长度是(10)位。
(9)A. 比非对称密码算法更安全B.比非对称密码算法密钥长度更长C.比非对称密码算法效率更高D.还能同时用于身份认证(10)A. 56 B. 64 C. 128 D. 256●按照国际标准化组织制定的开放系统互连参考模型,实现端用户之间可靠通信的协议层是(11)。
(11)A. 应用层 B. 会话层 C. 传输层 D. 网络层●某业务员需要在出差期间能够访问公司局域网中的数据,与局域网中的其它机器进行通信,并且保障通信的机密性。
但是为了安全,公司禁止Internet 上的机器随意访问公司局域网。
虚拟专用网使用(12)协议可以解决这一需求。
(12)A. PPTP B. RC-5 C. UDP D. Telnet●根据统计显示,80%的网络攻击源于内部网络,因此,必须加强对内部网络的安全控制和防范。
下面的措施中,无助于提高同一局域网内安全性的措施是(13)。
(13)A. 使用防病毒软件B.使用日志审计系统C.使用入侵检测系统D.使用防火墙防止内部攻击●标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督,(14)是指编制计划,组织草拟,审批、编号、发布的活动。
(14)A. 制定标准 B. 组织实施标准C.对标准的实施进行监督D. 标准化过程●某市标准化行政主管部门制定并发布的工业产品安全的地方标准,在其行政区域内是(15)。
(15)A. 强制性标准 B. 推荐性标准 C. 实物标准 D. 指导性标准●甲公司生产的“××”牌U 盘是已经取得商标权的品牌产品,但宽展期满仍未办理续展注册。
此时,乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。
(16)。
(16)A. 乙公司的行为构成对甲公司权利的侵害B.乙公司的行为不构成对甲公司权利的侵害C.甲公司的权利没有终止,乙公司的行为应经甲公司的许可D.甲公司已经取得商标权,不必续展注册,永远受法律保护甲企业开发出某一新产品,并投入生产。
乙企业在甲企业之后三个月也开发出同样的新产品,并向专利部门提交专利权申请。
在乙企业提交专利权申请后的第五日,甲企业向该专利部门提交了与乙企业相同专利申请。
按照专利法有关条款,(17)获得专利申请权。
(17)A. 甲乙企业同时 B. 乙企业 C. 甲乙企业先后 D. 甲企业●建立企业信息系统应该遵循一定的原则,以下原则不适当的是(18)。
(18)A. 必须支持企业的战略目标B.应该自上而下的规划和实现C.应该支持企业各个管理层的需求D.应该向整个企业提供一致的信息●新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用(19)进行项目开发设计。
(19)A. 原型法 B. 变换模型 C. 瀑布模型 D. 螺旋模型●关于电子政务与传统政务的比较,以下论述不正确的是(20)。
(20)A. 办公手段不同 B. 与公众沟通方式存在差异C.业务流程一致D. 电子政务是政务活动一种新的表现形式●詹姆斯马丁将计算机的数据环境分成四种类型,并认为清楚地了解它们之间的区别是很重要的。
这四种类型按照管理层次从低到高排列,正确的是(21)。
(21)A. 数据文件、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库B.数据文件、主题数据库、应用数据库、数据仓库C.元数据库、主题数据库、应用数据库、数据仓库D.元数据库、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库●假设市场上某种商品有两种品牌A 和B,当前的市场占有率各为50%。
根据历史经验估计,这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵P来描述:p A A p A B( → )( → )0.8 0.2P p B( → A p B B)( → )0.4 0.6 p A B( → )是A 的市场占有份额中转移给B 的概率,依此类推。
这样,两个月其中后的这种商品的市场占有率变化为(22)。
(22)A. A 的份额增加了10%,B 的份额减少了10%B.A 的份额减少了10%,B 的份额增加了10%C.A的份额增加了14%,B 的份额减少了14%D.A的份额减少了14%,B 的份额增加了14%●131-45=53 在(23)进制下成立。
(23)A. 六 B. 七 C. 八 D. 九●在下面的活动图中,从A 到J 的关键路径是(24),I 和J 之间的活动开始的最早时间是(25)。
(24)A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ(25)A. 13 B. 23 C. 29 D. 40●项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等等,以便(26)。
(26)A. 执行项目计划 B. 进行变更控制C.报告工作绩效D. 确认项目范围●某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(27)。
(27)A. 进行范围变更决策 B. 更新预算C.记录获得的经验D. 执行得到批准的范围变更●变更控制是对(28)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
(28)A. 详细的WBS 计划 B. 项目基线C.项目预算D. 明确的项目组织结构●项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(29)作为衡量标准。
(29)A. 项目管理计划,产品需求 B. 范围说明书,WBSC.范围基线,范围定义D. 合同,工作说明书●在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为(30)。
(30)A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率●项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。
(31)A. 在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低在下面的项目活动网络图中,关键路径的时长为(32)周。
(32)A. 27 B. 28 C. 29 D. 30●小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求,进行追溯时,也未发现相应的变更请求。
最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。
造成此项返工的原因可能是(33)。
(33)A. 未进行需求管理 B. 未进行范围确认C.未进行变更管理D. 质量管理过严●(34)是进度控制的一个重要内容。
(34)A. 决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力●项目文档应发送给(35)。
(35)A. 执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。
根据该图小张分析:该项目进度(36),成本(37)。
(36)A.正常B.落后C.超前D.无法判断(37)A.正常B.超支C.节约D.无法判断●有关成本基准计划的描述,不正确的是(38)。
(38)A.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B.许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成本估算阶段的产物D.现金流预测是度量支出的成本基准之一● (39)不属于沟通管理的范畴。