精细管理提品质 持续挖潜增效率 全面完成2013年各项工作任务
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
深入推进精细管理提高挖潜增效成果
墨 匿历 理 界Ｐｅ ｐ ｔｅ。ｍ鼹 ｅｅｔ 至ｌ 一管 视 ｅｉ ｆ ａ ｇｍ臁 ｃｖ ａ
深 入 推 进 精 细 管理 提 高挖 潜 增效 成果
文／徐 红
些单 位 、一 些 部 门仍 然存 在 低 、老 、坏 ”现 象 ，人 浮于 事 工作 效率 低 各 类 问题 久 拖不 决 ，管 理效 益 十 分 低 下 。开 展 ” 细管 理 、挖 潜 增效 ”主题 活动 就 精 是 要从 细微 之 处 下功 夫 ，抓 观念 、抓作 风 、抓 管理 、 抓效 率 ．严格 落 实 岗位职 责 ，严 格 审查 把 关 ．一 丝不 苟 ，精 益 求精 ．全 面 释放 每 个人 的管理 能 量 ，力 求最 大 的管理效 益 ，实现 经济运 行质 量 的新突破 。
油 杆投 入 １ ｇ 元 ； 内部 修 复 深 井泵 ２ ０ ．减 少 新泵 万 ０ ０台
注重 效 率 不 注重 水 平 ，阻碍 了油 田整 体 经 营管 理 水 平 的提 高 。 以深入 开 展 “ 细 管理 、挖 潜 增效 ”主题 精 活动 为 契机 ． 以先进 为 榜样 ，缺什 么补 什 么 ．什 么 落
油 田 的外 闻 市 场 ，江 苏 油 田 的 精 细 管 理 、吃 螃 蟹 精
神 ．华 北 油 田 的低 成本 发 展模 式 ，都 具有 鲜 明的个 性 特 色 。在胜 利 内部 ，临盘 厂 的长 寿井 管理 纯梁 厂 的
通 过 加 强作 业 施 工 方案 论 证 ．加 强 作 业监 督 和信 息 反
步 规范 ，实现 竞 争 能 力不 断 增 强 ．确 保 生产 经 营 大局 稳 定 ，发 挥好 一 级 行政 组 织 的能 力 ，承担 好 一级 党组 织 的责任 。
深入推进精细管理提高挖潜增效成果
2010.06深入推进精细管理提高挖潜增效成果文/徐 红随着油田开发进入中后期，生产经营面临的问题和困难越来越多，而每年下切的成本、投资指标十分有限，仅能维持简单再生产，历史遗留问题持续得不到有效解决，对生产开发的影响越来越大，开展“精细管理、挖潜增效势”主题活动在必行，调动全员节本、控本、降本的积极性，逐步推动生产运行的良性发展。
一、深刻认识开展“精细管理、挖潜增效”主题活动的重大意义1.是培养精细作风、规范经营行为、提高经济运行质量的根本所在。
近年来，油田各级单位不断推动精细管理，务求管理实效，特别是在系统节点管理、全面预算管理、油藏经营管理、作业单井核算等方面，取得了不小的成绩和进步。
但不可否认，在一些单位、一些部门仍然存在“低、老、坏”现象，人浮于事，工作效率低，各类问题久拖不决，管理效益十分低下。
开展“精细管理、挖潜增效”主题活动就是要从细微之处下功夫，抓观念、抓作风、抓管理、抓效率，严格落实岗位职责，严格审查把关，一丝不苟，精益求精，全面释放每个人的管理能量，力求最大的管理效益，实现经济运行质量的新突破。
2.是优化运行模式、提升发展质量、按时完成生产经营指标的必然要求。
从油田到厂、矿、队都承担着一定的生产经营任务，可部分领导大局观念不强，开展工作没有章法，加强管理没有规范，不加强方案决策，不精细打算，不遵守油藏开发规律，重复施工、重复作业，追求短、平、快，粗放经营，松散管理，不但浪费了大量资金，而且年年完不成既定的生产经营任务。
借助“精细管理、挖潜增效”主题活动管理视界P erspective of management的良机，及时调整发展思路和部署，优化经济运行模式，以科学发展观为统领，坚持一手抓发展、一手抓和谐，努力促进油气生产平稳运行，做到经营管理逐步规范，实现竞争能力不断增强，确保生产经营大局稳定，发挥好一级行政组织的能力，承担好一级党组织的责任。
3.是追赶先进、勤于进取、提高经营管理水平的迫切需要。
厂长周学富在第五采油厂2013年半年工作会上的讲话
厂长周学富在第五采油厂2013年半年工作会上的讲话页面内容周学富（2012年7月5日）同志们：当前，正是生产建设的黄金时节，全厂队伍稳定、士气高涨，原油生产平稳，安全环保受控，技术创新、管理提升、综合治理、企业文化等重点工作进展顺利。
今天会议的目的，就是在生产建设的关键时期，对全厂各项工作进行一次全面的提速、提效、提质，进一步动员全厂上下提振精神、真抓实干，确保全年各项业绩指标的圆满完成。
刚才，几位领导就全厂上半年生产建设、党群工作、经营管理和产能建设工作进行了全面的回顾总结，就三季度及下半年的工作重点做了周密的安排部署，丁书记刚才也作了重要讲话。
这些安排部署思路清晰、操作性强，对指导全厂下半年工作有重要意义，希望各部门、各单位会后抓好宣贯和落实。
下面，我主要讲三个方面的问题。
第一个问题关于上半年工作的简要回顾上半年以来，全厂上下深入贯彻油田公司工作会议精神，紧密围绕“油上产、气翻番，攀登新高峰，实现新发展，再做新贡献”的发展目标，以“全面建成日产过万、年产350万吨、有20年稳产基础的绿色和谐现代化采油厂”为工作主题，突出抓好生产建设、油田开发、安全环保、经营管理、“三基”建设等重点工作，各项工作全面进步，阶段性业绩指标较好完成。
一、严密高效组织生产，掌握全年生产建设主动权。
全厂广大干部员工克服异常天气、电力春检等不利因素的影响，全面组织开展扫线降回压、扶躺检泵、完善注采井网等重点工作；前线指挥部增加岗位数量和人员配置，坚持落实生产动态跟踪、重点工作督办制度，严格执行生产运行过程监控体系和考核体系；生产部门人员坚持深入现场开展工作，电路春检、防洪防汛、道路维护、冬防保温等重点工作超前安排，充分发挥了生产龙头作用；各基层单位班子调整后，能快速进入角色，积极履行职责，围绕原油生产中心任务，进一步强化过程控制，加强日常管理，实现了原油生产、原油集输和后勤保障平稳运行。
上半年，全厂累计生产原油***.***万吨（自营区块），完成全年计划的**.**%，完成率在公司排名第三位。
精细化管理成效总结报告
精细化管理成效总结报告企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路。
我处为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在我处内部全面推行精细化管理工作，现将近年来的实施情况总结如下：1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、全面推进标准化建设工作。
2010年11月通过陕西省安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，2013年，通过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级达标，同时，HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”（编号：SY130094ROM-3）。
3、抓好全员教育培训。
各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。
4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。
一是充分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算管控职能作用；二是强化预算资金管理，确保各项费用预算指标的全面完成，实现管控目的，达到管控要求；三是加强预算分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、评比。
5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。
在认真总结的基础上，按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作，由处领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组，各项目组明确目标，认真进行指标分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定改进措施等相关实施工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动上高度统一。
挖潜增效活动总结
挖潜增效活动总结篇一：挖潜增效工作总结挖潜增效工作总结2在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。
我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。
1、优化钻井参数。
在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。
根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。
2、强化钻头选型。
在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。
在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速/h的记录；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺的好成绩。
我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。
XX年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。
为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施管理提升活动是国务院国资委自2012年3月起在中央企业全面开展的一项旨在夯实企业基础管理、提升企业管理水平的主题活动。
刚才刘丛生副总经理对集团公司两年来活动开展情况进行了全面、系统的总结，会议对在活动中表现突出的先进单位进行了总结表彰。
刚才又对乌山等六个企业和集团公司人事部的经验进行了交流，这些发言各有特色，希望大家认真学习领会。
特别是中金国际张松林的发言，希望大家要更加深入学习。
在两年的工作中，管理提升工作通过立主题、定目标、建组织、广动员、抓落实等一系列卓有成效的措施，完成了国务院国资委和集团公司部署的各项任务，实现了活动既定的各项目标，解决了一大批制约集团公司发展的短板和瓶颈问题，取得了丰硕的管理成果和可喜成绩，并多次受到国务院国资委的肯定和好评。
通过活动的深入开展，我们可以欣慰地看到，各企业基础管理更加牢固，各领域专业管理更加规范，集团公司管控体系更加优化，持续加强管理的理念更加深入人心，管理对集团公司发展的保障作用更加凸显。
这些成绩的取得来之不易、难能可贵，更为重要的是，为集团公司持续提升管理水平，切实提高管理精细化程度，进一步提高管理水平奠定了坚实基础、创造了有利条件。
今天，我们在这里召开视频会，就是要进一步统一思想，凝心聚力，在管理提升不断深化的基础上，全面启动集团公司精细化管理，为全面提高集团公司综合竞争力打下坚实基础。
下面，我讲四点意见。
一、如何认识和把握精细化管理管理的精细化是企业管理的本质和固有的要求，无论在哪个时期，都应该如此，都应该做好。
前些年，国家提出的是由粗放型管理变为集约型管理。
集约型管理更多的是一个宏观的管理，精细化管理更多的是一个全链条的、细致的全过程管理，集约型管理就相当于把我们几年前较分散的管理变为集中统一规范管理。
我们今天提出的精细化管理，就是在集约管理基础上又上了一个新台阶，在集约管理过程中，又在微观上进一步加强全流程、更细致的管理，所以精细化的管理，要求是一个系统化的管理，是管理的一个高精度，是追求效益最大化的管理。
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”334⼯程：三基、三全、四化三基：基层、基础、基本功；三全：全⾯预算管理、全成本核算、全⾯考核管理。
四化：专业化、标准化、数字化、精细化。
通过“三基”、“三全”、“四化”和⽬标管理全⾯系统提升管理品质，固本强基、提质增效2019年将在全集团开展“改⾰调整与品质提升年”活动，通过“334”⼯程（“三基”、“三全”、“四化”）和⽬标管理，全⾯系统提升管理品质，努⼒实现⼀年补短板、两年见实效、三年⼤提升。
“334”⼯程指导原则纵向坚持分级建设“334”⼯程纵贯集团总部各部门、⼦集团、基层项⽬，每⼀层要实现的⽬标任务不尽相同，实施分级建设提⾼管理提升的针对性。
横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设⽬标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、⼯程品质化、安全本质化、员⼯培训全员化。
项⽬管理分项建设围绕项⽬管理模块化、队伍建设专业化、⽣产要素集约化、现场组织⼯⼚化、施⼯⼯艺标准化、施⼯作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。
“334”⼯程总体要求做好组织筹划尽快成⽴专门领导⼩组和⼯作⼩组，制定⼯作⽅案，提出系统的推进思路、⽬标、措施和计划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的⽬标任务，每季度进⾏评估，每年进⾏⼀次“334”⼯程的管理审计，年底进⾏考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领把统⼀思想认识摆在“334”⼯程建设的⾸位，从战略认同、制度认同、⽂化认同抓起，重基层、抓基层、帮基层，深化抓“334”⼯程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核⼼能⼒的理念，确保步调⼀致。
重基层，强基础，苦练基本功强化基层能⼒建设（1）加强基层班⼦建设打造“四型”组织，不断提升企业治理能⼒。
各级班⼦要主动深⼊基层，畅通基层的意见表达渠道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
（2）提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关，打造忠诚、⼲净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗，提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。
集团挖潜增效方案-2013
河北省粮食产业集团有限公司开展挖潜增效工作实施方案面对当前经济增长速度明显下滑，粮食市场持续下跌的严峻形势，贯彻落实省政府、省国资委挖潜增效的工作部署。
通过营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，牢固树立过紧日子思想、实施低成本运作，共度时艰、共谋发展的长效机制，结合集团实际，制定本方案。
一、指导思想按照省领导的批示和省国资委《关于加强企业挖潜增效工作的通知》精神，工作部署和安排，措施,降低企业成本,提高经济效益,不断推进企业持续、健康、快速发展，围绕“增收节支、节约挖潜、降本增效”这一主题，上下层层动员、精心组织，认真开展形势任务教育，制定节约目标，细化挖潜方案，健全完善加强成本控制，突出精细管理，狠抓措施落实，初步形成了，在成本管理、节能节水、非生产性支出控制以及五项费用控制等方面都取得了积极成效。
“扩规模、转方式、增效益”这一中心任务，结合对标行动、创新驱动、资金运作、绩效考核、经营管理等工作，完善对标评价、问题改进、考核激励等工作机制，推动挖潜工作深入开展，促进管理科学化、规范化、常态化，切实提升经营管理水平和干部职工队伍整体形象。
二、工作目标围绕年度任务目标，不断完善经营发展思路，做强做优现有产业环节，强化资金管理和风险管控，深挖潜力、强化措施、狠抓落实，千方百计降低成本，全力推进企业跨越发展。
要有具体的指标生产经营费用下降财务费用下降人工成本下降日常办公油电水气招待费下降20%三、主要措施（一）加强组织领导为保障挖潜增效工作顺利开展，成立挖潜增效工作领导小组，组长由集团董事长、党委书记张立新担任，副组长由其他领导班子成员担任，成员由规划发展部、综合办公室、人力资源部、财务部、贸易一部、贸易二部、老干部服务中心等部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室主任由规划发展部部长任飞跃兼任，办公室设在规划发展部，成员由部门人员组成，主要负责制定挖潜增效实施方案和各项工作计划，负责组织、协调、监督、宣传等日常管理工作。
精细管理、挖潜增效汇报
xx钻井总公司“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动典型材料精细管理练内功挖潜增效促发展渤海钻井一公司我们钻井一公司现有22个钻井队（其中海南市场2个），7个后勤单位，用工总量1794人。
今年以来，我们深入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动，并结合公司具体情况，对总公司下达的挖潜增效指标（1285万元）进行层层分解，把压力传达到每个基层单位，责任落实到每一名职工，全力保证全年挖潜增效任务目标的完成。
一、精打细算，向降低成本要效益严格预算管理。
所有费用必须控制在预算范围内，严禁超预算支出，对生产费用超出预算的一律不付款，费用自负。
对成本实行全过程控制，克服以领代耗、以包代管的损失，减少成本流失，重点做好基层队每日材料的使用计划。
公司出台了《关于材料集中配送的有关规定》，由送料队负责井队所有材料的领用、供井等具体工作，严格控制材料费用支出，杜绝材料流失和浪费。
各基层队有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐，建立材料出入库台帐，及时将材料的变化情况进行登记反映，据此报口井的材料计划，达到材料的动态跟踪管理。
后勤各单位严格杜绝非生产性材料消耗，将挖潜增效工作落到实处。
细化过程管理。
基层队根据公司的材料管理办法，结合生产实际，将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上，大到钻井设备、小到一个螺钉，从节约一个钳牙、一块棉纱、一袋石粉做起，精打细算，口井钻进过程中步步细算，完井后进行结算分析，考核兑现，降低了材料消耗，形成了“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
1-8月份井队一般材料费与去年同期相比，每台月下降28453元（不含修旧利废因素），累计下降378万元。
后勤单位中，两个用料大户，综合大队材料费同比下降57万元。
车队同比材料费累计下降79.97万元。
近期，我们已开始着手对泥浆、重晶石进行回收利用，预计四季度可回收泥浆40口井（水平井15口），每口井通过回收泥浆节约成本近2.8万元（水平井5.6万元），累计可节约成本154万元。
精细化管理提升工作质量工作总结与精益管理
精细化管理提升工作质量工作总结与精益管理在当今竞争激烈的市场环境中，提升工作质量成为组织和企业取得成功的关键因素之一。
为了实现持续的改进和追求卓越的目标，许多组织开始应用精细化管理和精益管理的方法。
本文将总结我在精细化管理方面的工作经验，并介绍如何通过精益管理方法来提升工作质量。
一、精细化管理工作总结在过去的一年中，我在工作中深入研究并应用了精细化管理方法。
通过清晰的目标设定、全员参与和持续改进，我成功地提高了工作质量和效率。
首先，我明确了工作目标，并制定了详细的工作计划。
通过将目标分解为可量化的指标，并制定具体的执行计划，我能够更好地掌控工作进度和质量。
同时，我充分发挥团队的作用，鼓励员工提出改进建议，并将其纳入我们的工作计划中。
其次，我注重数据的收集和分析。
通过收集关于工作过程和结果的数据，我能够客观地评估工作的效果，并找出改进的机会。
我使用统计工具和图表来对数据进行分析，并根据分析结果制定相应的行动计划。
另外，我重视员工培训和能力提升。
通过定期组织培训、分享会议和经验交流活动，我帮助团队成员不断深化对精细化管理理念和方法的理解，并提高其工作技能。
同时，我鼓励员工主动参与专业培训，以提升他们的知识水平和专业能力。
最后，我持续改进工作流程和绩效评估方法。
通过对流程进行精益化分析，我找出了瓶颈和浪费，提出了相应的改进措施，从而提高了工作效率和质量。
而针对绩效评估，我制定了更加客观和全面的指标体系，充分考量员工的价值贡献和个人成长。
二、精益管理方法在工作中的应用除了精细化管理，我还引入了精益管理的方法来进一步提升工作质量。
精益管理强调通过减少浪费和提高价值创造能力来实现持续改进。
首先，我着重于识别和消除各类浪费。
通过对工作流程进行分析，我发现了许多浪费的环节，比如等待、瑕疵品、过度加工等。
我采取了相应的措施来减少这些浪费，例如优化工作流程、提高设备效率和质量控制。
其次，我注重改进和创新。
精益管理鼓励员工积极参与问题解决和流程改进，通过持续的改进来实现工作的卓越。
太原重工2023年年度董事会经营评述
（）2023年年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况讨论与分析报告期内，面对复杂多变的国际形势以及生产经营、项目建设等艰巨繁重的任务压力，公司统筹企业发展各项工作，经济技术指标显著提升，生产运行持续向好、项目建设蹄疾步稳、创新能力快速提升，公司营运和盈利能力以及抗风险能力持续增强，主要指标逆势增长。
1.转型加力提速，创新能力全面升级深化强基固本。
国企三年行动圆满收官，任务全面完成。
太原重工轨道公司在内部管理创新、契约化、超额利润分享等方面先行先试，连续两年被国务院国资委评为“科改示范行动”优秀单位，并成为工信部智能制造优秀场景企业。
三项制度持续深化。
“引”“育”并举，广开通道，“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍建设稳步起航；坚持“业绩考核、奖罚分明”，“三能机制”落实落地，构建起以“双基数、双增长”为核心的全员绩效管理运行系统，二次分配中充分发挥薪酬杠杆导向作用，技术人员、营销人员和一线人员人均收入与效益同步增长。
创新体系逐步健全。
加速构建“一重点、一中心、多基地”的技术研发体系，“智能采矿装备技术全国重点实验室”重组获批，技术中心荣登国家级企业技术中心优秀榜。
新品开发蓄势赋能。
5.6/8.0/10MW风电机组开发成功，新能源领域稳步推进；消防车系列产品研制成功，转型领域再创佳绩；供土耳其高速车轴完成产品开发并批量制造，开拓国际高端装备市场；大型矿用挖掘机提升、回转机构永磁直驱关键技术首次应用，填补国内空白；大型SCP一体机捣固焦炉成套设备实现首台套订货及“一键炼焦”，公司智能化迈上新台阶。
2.营销订货逆势而上，海外市场再创新高报告期内，公司建立紧贴市场、快速响应的营销体系，成立12个营销SBU项目组，抢抓产品市场，全年完成订货108.5亿元，同比增长21.8%。
推行“制造+服务”一揽子营销，实现“挖掘机+远程智能化系统”、“破碎站＋排土机”、“焦炉四大车+提升机+地面除尘站”、“1200t起重机三年运维服务+智能化改造”等系统解决方案的新业态订货；在4.5MW-5.6MW风电机组、批量齿轮箱、220t矿用卡车、德国新型客车轮、7.25m捣固焦炉等新产品上实现突破。
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作2011-9-20 来源：大庆石化公司集团公司领导干部会议后，大庆石化公司在总结多年来“三基”工作的基础上，对当前和今后一个时期的“三基”重点工作作出部署，掀起加强“三基”工作的新高潮。
围绕集团全面推进“三基”工作新的重大工程的“六个主要目标”和“七项重点工作”，大庆石化把加强“三基”工作作为固本强基的战略任务和创建“五型”企业的重要举措。
在召开集团公司领导干部会议精神传达会，“提升员工素质，加强基层建设”主题活动推进暨千队示范工程启动大会基础上。
注重在深度“结合”上做文章，融合传统与现代管理，衔接好基础与专业管理，统一刚性和柔性管理，以科学发展观为指针，把“三基”工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手，围绕标准化、精细化、人本化，持续抓“三基”、强“三基”，最大限度地激发基层活力。
围绕“创效”和“发展”两条主线，务实工作，积极进取，在夯实安全环保工作基础上，着力推进技术创新、资源节约和发展方式转变，着力推进大乙烯、大炼油等重点工程建设，着力推进民生工程与和谐环境建设，保持了良好的生产经营形势和蓬勃向上的发展势头。
坚持标准化建设，提升基层建设水平。
紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极探索新形势下激活党建工作的新途径和新办法，构建了具有大庆石化特色的党建工作“四个体系”，制订了以“两个体系、三个机制、五项制度”为核心的基层党建工作长效机制。
以“四好”党组织、“六个一”党支部、“四优”党员为内容，深化示范群体达标和为民服务创先争优活动，全公司501个党支部有80%实现了达标，20%进入了示范群体行列，推进了基层党支部工作“提档”升级。
各单位结合基层建设实际，努力创建“五型”班组，不断深化“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。
“党员设备”、“党员奉献日”、“星级党员评选”、“党员承诺”等一大批卓有成效的主题实践活动得到有效开展，先后建立党员先锋岗1357个，党员责任区943个，党员挂牌服务点427个，组织开展党员攻关项目76项，整改各类隐患达530项，实现创效近6000万元。
山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年”活动实施方案
山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年"活动实施方案为进一步提高集团公司的管理水平和创新能力，理顺管理体制，完善管理制度，健全管理措施，增强企业核心竞争力，全面贯彻落实山东高速集团“精细化管理与创新年”活动内容,结合集团公司实际，特制订以下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实山东高速集团2010年工作会议精神，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，以经济效益为中心，强化管理,加强考核,提高效率，全面提升执行力，打造企业核心竞争力，推进集团公司又好又快的发展。
二、目标要求按照经营上“精谋细划"，生产上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”的要求,通过活动的开展，集团公司要建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的管理机制，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的管理模式,使员工的管理意识、管理水平和执行力有大幅的提升，全面完成高速集团下达的各项任务指标，最终使集团公司的综合管理达到全国同行业一流水平。
三、精细化管理的主要内容1、制定集团公司的发展规划.编制集团公司的“十二五"发展规划，明确集团公司的战略定位和总体发展目标，并细化分解到年度计划，同时细化集团公司规划的发展路径、方式方法和实施步骤,并将规划目标分解，落实到具体部门和单位。
2、修订完善现有管理制度和工作流程。
各单位、各部室要对集团公司和本单位已出台的管理制度和工作流程进行全面梳理修订，进一步细化管理制度和执行程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时.3、组织好施工生产。
2010年，集团公司在手的施工任务较多，各单位、各项目部要牢固树立山东高速大局和企业品牌意识,攻坚克难，拼搏进取；年内竣工项目要认真准备好项目后期变更、索赔的基础工作,最大程度地为集团公司谋取利益；要做到工完帐清，改变过去工程结算迟缓、滞后等不良现象,在建项目要在保证质量和安全的前提下加快施工进度，根据工程状况、自然条件及工期要求,算清时间账和数量账，关死后门，倒排工期，周密安排进度计划，精心组织施工，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。
精细化管理提升企业降本增效质量研究
精细化管理提升企业降本增效质量研究作者：胡兆亮来源：《中国集体经济》2024年第08期摘要：在当前市场竞争日益激烈和资源成本不断攀升的背景下，企业降本增效已成为实现可持续发展和保持竞争优势的关键目标之一。
降本增效可以帮助企业降低成本、提高效率和质量，有效应对市场挑战并增强企业的盈利能力。
精细化管理作为一种现代化的管理理念和方法，注重通过优化流程、提高资源利用效率等手段，实现降低成本和提高质量的目标。
然而，在实践中，企业在精细化管理方面仍然面临着一些问题和挑战。
包括组织结构僵化、信息流动不畅、员工参与度不高等。
因此，有必要就精细化管理对企业降本增效的质量进行深入研究。
通过深入探索精细化管理的相关理论和实践，可以有效提高企业在降本增效方面的绩效，并加强企业的可持续竞争力。
同时，当前已有的研究主要关注于降本增效的策略和方法，对精细化管理的具体实施和对企业降本增效质量的影响的研究相对较少。
因此，有必要进行深入研究，探讨精细化管理如何影响企业降本增效的质量以及实现这一目标的关键要素。
文章针对精细化管理进行深入研究，以期对企业管理实践提供理论和实践指导，促进企业的持续创新和竞争力提升。
关键词：精细化管理；企业管理；降本增效随着全球经济竞争的不断加剧，企业降本增效已成为提高企业竞争力和持续发展的关键因素之一。
在当前复杂多变的市场环境下，传统的管理方法已经无法满足企业的需求，因此，精细化管理作为一种创新的管理理念引起了广泛关注。
精细化管理强调对企业内部各项业务流程的精细化控制和优化，从而实现降低成本、提高效率和质量的目标。
它强调细节、数据驱动和全员参与，通过准确识别和解决问题，以降低成本、提高业务流程的效率和质量，为企业创造更大的经济价值。
然而，尽管精细化管理具有巨大的潜力和优势，但实施过程中仍然面临许多挑战和难题。
例如，如何在复杂多变的市场环境下合理平衡成本和效率的关系，如何有效整合和利用企业的各项资源等。
因此，本文对精细化管理提升企业降本增效质量进行研究，希望可以为企业管理者、研究人员以及相关从业人员提供有益的思路和实践经验，推动精细化管理在企业降本增效质量方面的应用和推广。
三季度工作总结暨节后收心会 1
精细管理挖潜增效为全面完成生产经营建设任务而奋斗――**年三季度工作总结暨节后收心会在刚刚渡过一个安全、祥和、欢乐的国庆节之际, 管理区召开这次收心会暨三季度工作讲评会。
会议的主要内容是, 总结节日期间及三季度工作, 安排部署四季度生产经营建设任务, 动员全区广大干部职工加快生产运行节奏, 迅速从节日气氛中走出来, 把欢度节日的喜悦心情转变成原油生产的动力, 集中精力抓好各项工作的落实, 为全面完成全年生产经营建设任务而努力。
下面我主要讲三个方面的内容：第一部分：节日期间生产经营建设情况十一期间, 全区671口油井, 开井539口, 单元日液水平31299t, 单元日油水平2989t, 综合含水％；水井199口, 开井173口, 日注水平27360m3。
一是抓安全促生产。
为确保节日期间的生产安全, 管理区组织了为期三天的节前岗位大检查, 严查安全“死角”, 及时消除安全隐患, 确保了重点岗位和要害部位的安全生产。
严格执行安全生产的“一岗一责制”、干部带班制、夜巡及挂牌制等一系列规章制度, 落实禁令、狠反三违, 保障了节日生产的安全运行。
二是抓运行促上产。
管理区树立“24小时上产”意识, 认真落实“三个及时”、“五到现场”, 及时协调生产中出现的问题, 保证了运行的高质量、快节奏。
节日期间, 共抢投新井1口；热采转周5口, 日增产能；实施各类常规措施工作量2口, 日增产能；扶躺井5井次, 恢复产能；实施群扶群挖上产工作量57次, 日增油。
三是群策群力促稳产。
管理区机关、各基层站值班人员舍小家、顾大家, 坚守岗位、群策群力, 强化基础管理, 抢上急难险重任务, 促进了原油稳产。
10月3日晚, 注采管理304站及时排除油井断相故障, 抢开五口油井, 将损失降低到最低。
10月4日注采管理305站抢开两口作业井, 为生产赢得了主动权。
节日期间管理区树立“一切为上产服务”的思想, 注汽、注聚站配合上产工作量。
精细化综合管理：提升工作效率,提高绩效评价
精细化综合管理：提升工作效率，提高绩效评价随着时代的不断进步，各领域的市场竞争也越来越激烈。
而在这个竞争日益激烈的时代，企业只有不断提高工作效率和绩效评价才能在市场中占据优势。
因此，精细化综合管理成为企业最为重要的战略方法之一。
精细化综合管理是指企业将人、财、物、能、法、制、度、情等各方面所涉及的全过程纳入到一套完整的管理体系中，通过对企业内部各项工作的细致管理、规范化管理和科学化管理，提升企业的工作效率和绩效评价。
企业要想实现高效的管理，精细化综合管理的四大关键步骤是必不可少的：第一步是规划布局。
规划布局是指制定企业的长期发展计划，并把计划转化为实际的行动方案。
规划布局是企业管理的核心，通过合理的规划布局，可以有效地提高企业的工作效率和绩效评价。
规划布局需要考虑到企业的资源状况、市场状况、行业趋势等多个方面，需要全面思考，系统分析。
第二步是人才培养。
企业的竞争力很大程度上依赖于员工的素质和技能。
因此，企业需要通过各种培训、学习和培养计划，不断提升员工的专业能力和综合素质，以提高企业绩效。
第三步是流程管理。
企业的各项业务流程需要经过标准化、规范化、自动化地管理。
通过制定各项工作流程，各流程节点需要满足标准，同时要进行落实，从而达到优化企业内部的流程性格，并使企业提高效率。
第四步是绩效考核。
企业需要建立完善的绩效考核机制，对员工进行考核。
合理的绩效考核可以有效地鼓励员工的积极性，提高他们的工作效率。
在规划布局制订的同时，需要将绩效考核制度的要求与目标相等。
在精细化综合管理中，企业需要强化综合考虑，精细管理，全方位综合管理，以全面提高工作效率和绩效评价。
在实施过程中，企业需要根据具体情况确定不同的细节管理措施。
下面，笔者从以下几个方面详细介绍如何实施精细化综合管理。
一、管理方法的细节化企业需要建立全面管理体制，从各建筑、部门、工序、流程等方面进行管理。
如，建立规范的进出门处理程序，制定员工服装制度，制定业务方案形成标准流程等等，通过对每个细节进行管理，全面提升企业效率。
公司会议学习心得体会1000字(通用3篇)
公司会议学习心得体会1000字(通用3篇)公司会议学习1000字1一、及时召开会议也很重要。
我在富雅公司工作了近一年，一直很困惑。
人才流动过于频繁，待遇不公平，对公司的管理和前景没有太大信心。
然而，通过这次会议，我对自己肤浅的理解发生了质的变化，看到了希望，增强了信心。
公司的总体目标是“一年打基础，两年见效，三年上台。
“这不是一个空谈，而是一个真正实现的过程，我亲眼目睹了一家公司自成立以来，松松、无组织、无纪律、无程序到标准化管理、制度化、程序化、正常运营、生产经营利润的整个过程。
二、通过这次会议，我看到了自己和别人的差距，自己的缺点和缺点。
会前，领导要求报告：少谈成绩，多谈问题，多提建议，但他们展望未来，工作中的问题找不到合适的语言和方式来表达，会议紧张不知道该说什么，表明他们准备不足，缺乏锻炼，心理素质差。
离领导平时的要求“做得好，说得清楚”还有很大的不同。
三、通过这次开会学习，知道了公司组织管理结构及核心领导班子，了解了各部门及各级人员的各岗位职责。
在会上，肖董对公司逐步建立完善的各种规章制度，各部门的工作职责及工作流程逐一讲解，举例、列表示范、规范格式，让大家都知道自己的工作该怎么做并组织大家讨论还有哪些不明白、哪些不完善，通过这些，我看到我们董事长虚怀若谷的领导风范，及为了把公司做好、做大、做强的良苦用心，同时，也为自己能遇到这样的领导而感到荣幸。
四、我们是管理者也是被管理者，刘书记给我们上的管理课，让我对如何做好一个管理人员有了全新的认识，首先必须规范自己的言行，做个好样子。
我是一名财务人员，工作必须严格按照财务规章制度办事，严肃财经纪律，做好领导的助手，同时更要加强自己的专业知识学习，只有扎实过硬的本领才有话语权。
新的一年，万象更新，新的希望，新的开始，相信在富雅核心领导班子领导下，通过全体员工的共同努力，一定会把富雅建设成刘书记所讲的好单位，也是我们理想的标准：一个大家庭、大部队、大学校、大舞台、大工厂、大粮仓!公司会议学习心得体会1000字2公司董事长、总经理王洪仁同志在20xx年上半年工作会议上，发表了题为《珍惜荣誉、再接再厉、勇于担当、乘势而上》的重要讲话。
开源节流-挖潜增效
开源节流促挖潜，精细管理破难题尊敬的领导，各位同事大家好！今天我演讲的题目是开源节流促挖潜,精细管理破难题“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”,1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们登电人今天为之孜孜奋斗的理想和目标，如何实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务,而问题的回答只有一个“开源节流，挖潜增效”!“开源节流，挖潜增效"不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任,是一种成本竞争力，对于我们登电来说就是要做到精细管理，节能降耗。
向管理要效益，向自身要效益。
它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要适量使用，电话交流要长话短说，很多地方需要我们去挖,从宏观看，很多方面都可以开展开源节流，挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本,提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。
开源节流,挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务,需要我们人人参与.培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风,向节约要效益,以节约促发展,“艰苦创业，争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展开源节流,挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入观察、积极探索,围绕“开源节流,挖潜增效”开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人挖潜”的良好氛围.可见,节约成就辉煌,节约积累财富，节约就是创造，节约就是效益.但节约并不是口头上的声嘶力竭,而是需要一种实实在在的行动，需要每一位员工牢固树立起“开源节流挖潜增效”的意识，需要在日常工作中养成节俭的好习惯，将自身融入到企业之中，节约让企业省的是钱,创造的是效益.让我们积极行动起来,坚持从自己做起,从现在做起，从每时每刻做起。
威海国资集团：打赢“求生存、创效益、谋发展”决胜攻坚战
88STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG地方国资 ｜ LOCAL STATE OWNED ASSETS国资集团投资的哈工大（威海）创新创业园今年以来，面对复杂多变的经济形势，威海国资集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府及市国资委各项决策部署，围绕“强主业、严管理、增效益、防风险、激活力、筑根魂”，坚持稳中求进总基调，以积极融入和服务发展大局为核心，以聚焦经营创收为目标，以盘活存量、挖潜增效为重点，以实施国企改革三年行动为抓手，以开展党史学习教育为契机，坚定不移打好“求生存、创效益、谋发展”决胜攻坚战。
1-6月份，营业收入同比增长85.5%，净利润较去年同期增加2327万元，实现了上半年时间、任务“双过半”。
在积极融入和服务发展大局中强主业强化基金投资。
将基金投资作为撬动社会资本、服务政府战略落地的主要工具，重点支持政府推进发展的产业领域。
持续加强与深圳市创新投资集团等知名投资机构的合作，不断优化投资结构，提升投资价值。
威海创新投资公司作为威海市首只创业投资引导基金，累计投资12个项目，其中完全退出6个，投资收益3873万元；在持项目6个，投资增值率达30%以上。
与深圳创新投资集团联合投资的本土企业——山东百盟信息技术公司，入围山东省软件产业高质量发展重点项目。
集团所属的金子元股权投资管理公司是威海市首家获得法定资格认定的本土基金管理企业，在加强与各级政府合作设立政府引导基金、吸引社会民间资本的基础上，将工作重点转到机制创新上来，积极吸引战略合作伙伴投资入股。
与青岛齐鲁前海创业投资基金合作建立项目跟投机制，进一步扩展了股权投资渠道。
与威海金硕股权投资管理公司合作成立不良资产基金，推动不良资产项目市场化处置。
与威海迪尚集团合作研究成立时尚产业创意基金，借助行业龙头企业进一步融合优质资源，把控项目风险，增强集团公司的投资实力。
全力支持投资的哈工大（威海）创新创业园建设，围绕全省和全市的产业布局，成立了以院士和首席科学家为核心的产业技术研究院共10家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精细管理提品质持续挖潜增效率全面完成2013年各项工作任务**厂党总支书记、厂长：***各位代表、同志们：现在，我代表行政向**厂六届三次职工代表大会作行政工作报告，请予审议。
我报告的题目是《精细管理提品质，持续挖潜增效率，全面完成2013年各项工作任务》。
一、 2012年主要工作回顾2012年，在公司的正确领导和兄弟单位大力支持下,深入贯彻科学发展观，紧紧围绕公司提出的“一重”、“二抓”、“三保”、“四突出”为工作重点，牢牢把握“稳中求进”的总基调，继续向全体员工灌输“三个理念”和推行“五化管理”，强化“归零”机制，以“做实、做优、做精”为各项工作的出发点和落脚点，不断增强自我发展能力，最大限度保证生产（工作）的有序开展，全面完成了全年生产经营任务。
㈠、2012年主要生产经营指标完成情况1、全年完成商品总量：***吨，为公司任务*万吨（其中*****万吨，老产品***吨）的**%，同比净增***吨；其中：完成******吨，为公司任务**万吨的**%，同比增加**%，净增***吨；完成老产品***吨，为公司任务的**%（其中：商品钢丝**吨，钢绳**吨），超计划*%。
2、合同兑现率100% 。
3、安全、环保、职业健康指标受控。
4、成本指标严格控制在公司下达指标内。
5、产品质量，用户质量投诉共*次，其中钢丝*次，钢绳*次。
质量投诉万元质量异议损失率*元/万元（不含***年结转损失，则为*/万元），同比下降了*%。
6、职工收入与上年同比增长**%，人力资源管理实现合理高效。
㈡、2012年所做的主要工作回顾一年来所做的工作及取得的成绩，倍感艰辛、令人欣慰。
这一年，是面临困难和压力最大的一年，也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。
2012年，**厂*万吨目标任务与2011年已完成的量相比，绝对增量虽然不大，但就目前分厂热处理生产线和半成品拉丝机生产能力，已达到设备能力极限。
要完成*万吨目标任务中的*万吨****，需要****合同每月按数量、规格均衡到分厂，不能让合同量出现大起大落现象；且必须充分发挥4台12/560拉丝机全月生产大规格（φ≥1.55mm）****半成品的能力（减少在相应机台的小规格生产量），即在2011年的基础上，增加大规格生产量达720吨/月以上；然而一、二月份合同严重短缺达千余吨；加之，年初外网电压偏低及多次出现瞬时大面积停产的影响，φ1.55mm以上大规格****生产受制于原料的供给等因素，为完成2012年的生产任务增添了不少困难和变数。
尽管遇到这些困难，我们始终坚持以“我厂****成为市场首选”的核心价值观教育和培育员工，以“做实、做优、做精”为工作的出发点和落脚点，强化内部管理，做好工作衔接，努力突破生产瓶颈，不断拓展****市场，最终确保了全年生产任务的完成。
1、精心组织协调，最大程度释放产能，努力完成全年目标任务⑴、根据公司下达的年目标任务和设备情况，我们进行了认真核算，并层层分解，从生产计划的月、日排布，到班定额的管理，无论合同怎样变化，生产安排始终坚持日清日算。
⑵、**厂仅有一条热处理线生产****，一直是生产的主要瓶颈之一。
2011年初，我们已将其生产速度提高到21m/min，根据测算，在该速度下满负荷，才能支撑完成2012年的生产需求。
从年初开始，外网电压就持续偏低，热处理生产速度再次下降到19 m/min，无法保证拉丝生产原料供应。
**厂根据外网电压实际状况，果断采用缩短钢丝加热段长度保线温和增加接触槽容量提升钢丝预热温度的办法，对热处理生产线接触槽进行改造，还将热处理生产速度提高到了22 m/min，率先在公司内将钢丝热处理生产DV值提高到70以上，确保了量与质的要求。
⑶、针对一、二月份****合同量严重短缺，合同欠量达1010吨；三、四月份合同品种规格又不能与机台匹配，且大规格****平均合同量未达到预期目标的状况。
一是始终把完成全年**万吨****作为一切工作的目标任务来推进，随时保持和销售部门沟通，努力使生产计划和产品合同交货计划达成一致，并按公司要求加大市场的走访，逐月不停追赶****年初所欠生产量；二是把全年任务总量作为生产硬指标来策划，认真测算各工序的设备能力，对仅有30%富余量的在制品拉丝机台实施技改，配置φ762收线机生产协作钢丝，努力拓展增量空间，最大限度发挥设备产能；实现了总量任务的完成。
2、狠抓工作质量，不断探索创新工艺技术，扎实推进公司精品战略⑴、落实责任区域化，狠抓工作质量提升，深入开展“我厂****成为市场首选”的核心价值观教育，强化员工的质量意识、责任心，树立“第一次就把正确的事做对”的工作意识和责任。
围绕工作的系统性，以“三保障、一监督”的工作机制，强化产品的自检、互检，对产生的每轮（盘）不合格品，做到原因分析和制定对策措施。
⑵、大力推进科技创新，营造崇尚科学、勇于实践、宽容失败的氛围，不断提升工程技术人员的创新能力。
以市场形势和公司发展需要，完成新工艺、新技术、新材料的应用和新产品的开发。
一是完成了****用钢丝新产品开发课题项目试验，找到了长期制约我分厂****用钢丝新产品开发的关键技术，试验生产的Φ0.95mm、Φ1.60mm样品钢丝，其粘合力值已达了用户其要求，目前正待设备改造。
二是完成了大规格****新材料的应用研究课题项目，针对用户反馈及我分厂在拉拔、镀铜过程中发现的≥φ1.55mm高强度****易断裂的问题，通过对盘元厂家走访的信息与一系列试验摸索，最终筛选出能保证产品所需的大规格****原料，并找出了生产过程的控制方法，基本解决了拉拔、镀铜过程中出现的钢丝脆性断裂问题。
三是完成了中丝热处理磷化连续线无烟酸洗改造项目，使操作现场、员工劳动强度及在制品钢丝磷化质量的稳定得以改善。
四是完成了一种易燃有机溶剂配液装置、一种钢丝涂层装置及一种新型****吊具等三项专利技术申报。
3、抓技术改造，不断提高设备运行的可靠性，稳步推进装备提升战略⑴、按照公司要求，认真落实管、修、改措施，不断通过技术改造来提升现有设备性能。
完成了丁字跨2#拉丝机由原来的积线式改为直进式的技改任务；完成了无烟酸洗技改项目；积极寻求作业线、拉丝机效能的最大发挥，为公司的搬迁储备相关技术数据支撑。
⑵、积极查找、改进影响质量、产量的不稳定因素，不断提高设备运行的可靠性。
一是已全面完成1#镀青铜生产作业线机械、电气技改项目，消除了运行隐患，经统计因机故所占一次不合格率盘数从年初的78%下降到25%，提高了设备运行的稳定性。
二是进行剥壳线电解磷化新工艺的尝试和盘条直拉装备系统的改进，为大规格****的稳定生产提供了硬件支持。
4、以核心价值观凝聚人心，抓基础管理提升团队执行力⑴、以“我厂****成为市场首选”的核心价值为主导，继续把“五化管理”作为检查指导工作的重要抓手。
年初以来，在分厂内部创建了立标体系。
通过“全面对标”管理，让计划、实施、检查、评估总结的循环工作体系形成闭环，大力营造“对标文化”氛围，为完成生产经营任务提供保障。
⑵、进一步优化绩效考核办法。
各工段、科室在完成生产量的基础上，以“做优工作质量，做出精致产品”为主导，把工资增长与工作的“优质优价”对接，把产品、服务和管理质量的优质优价体现在绩效考核中。
⑶、结合分厂管理人员年龄结构轻，产品质量管控要求力度大，设备能力已达极限的现状，为加强安全、生产、工艺、设备组织协调工作，进一步提升管理人员能力以及对突发事故的反应处置能力，按照公司“加快发展、加快转型、推动跨越、先行先试”的总要求，推行了“值班厂长”负责制，进一步落实和强化各级管理人员责任，增强了各管理人员服务基层、驾驭全局的管控能力。
⑷、为提高职工技能和培养技能型人才，让职工在企业发展中获得成长，在成长中获取收益，营造职工在一业精一岗，不断提高学习技能的积极性和敢于创新、唯有必争的开拓精神，在职工中树立“看有标杆，学有典型”的浓厚氛围，分厂在2008年推出“首席员工、优秀员工、优胜员工”评选活动实施办法的基础上，进一步完善职工成才平台，今年又推出了《关于享受“分厂特殊技术津贴”的规定》及相应考评机制，提高技能型人才津贴，为“我厂****成为市场首选”目标储备专业人力资源。
⑸、始终坚持“谁安排工作，谁负责安全”的原则，以开展各类安全专题活动为载体，推行安全工作对标管理，认真贯彻落实各级安全生产主体责任，不断追求“安全零事故”。
一是把加强员工安全技能培训和安全意识教育，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力作为重点，以事故案例学习讨论的形式，对员工进行警示教育。
全年对转岗、复岗、违章人员和班组长以上管理人员进行安全教育培训共82人次，合格率100％。
二是抓好安全生产的超前管理与防范，有效运行和实施职业健康安全管理体系，加大对现场的监查力度，严查班组长履行安全生产责任制，以消除物的不安全因素和人的不安全行为来保证安全生产，确保安全工作受控。
5、坚持“融入中心、进入管理”，以企业文化为先导，夯实党建工作为确保目标任务的完成和分厂的持续发展，为进一步抓好创先争优、全面推进基层党组织建设、改进党员发展和教育管理工作的安排部署，按照公司统一部署，党总支把生产经营工作和改革发展的难点、关键点，作为党建工作尤其是“两个一”活动的着力点、结合点，按照“五个紧扣”、“五个紧抓”的要求，紧密结合生产经营实际，深入开展“两个一”主题实践活动，着力解决生产工作中的各种问题，有效推动了分厂目标任务、生产经营的完成。
⑴、进一步巩固“两个一”活动成果，深化分厂创先争优活动。
一是继续开展以“亮身份、树形象、作奉献、创佳绩”为主题的“党员先锋示范岗”活动，发挥党员生产经营模范带头作用。
二是深化“一满意、两到位、三加强、五明显”活动，实现提升党员素质，服务职工群众，改进工作作风。
三是以开展“我服务，你满意”活动，促进职工整体素质提升，实现产品质量稳中受控，努力实现“我厂****成为市场首选”。
四是深入开展“四帮四促”活动，积极帮助基层和职工群众解决工作、生活中的实际困难。
六是扎实开展讲党性、学党史、当先锋党员质量提升行动，把“我是党员，我当先锋”融入到完成**厂生产经营（工作）任务中。
⑵、把企业文化建设融入到各项基础管理工中，进一步丰富企业文化建设活动的内容和形式，把**厂多年来形成的“三个理念”和“我厂****成为市场首选”的核心价值观融入到各生产经营活动中，引导职工树立正确的工作、行为和价值观念，促进思想上的广泛统一，以“五化管理”作为检查、指导工作的重要抓手，不断夯实基础管理，提升团队执行力以形成强大的凝聚力和向心力，努力营造气顺、心齐、劲足的良好发展环境，为实现**厂持续、健康发展提供组织保证。
㈢、当前存在的主要问题1、****是一个品质要求高、质量把控难度大，但利润不高的产品。