20xx企业后勤管理工作计划书简易版_1
公司后勤部工作计划(精选3篇)
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公司后勤部工作计划(精选3篇)公司后勤部工作方案(精选3篇)时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,我们的工作同时也不断更新迭代,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了。
说到写(工作方案)认为正确而不怀疑很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是整理的公司后勤部工作方案(精选3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
公司后勤部工作方案1为进一步做好公司后勤保障工作,今日早些时候,公司召集全体员工开了一个短暂的会议,就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力,同时,在一年的工作中也发觉了许多不足的地方,和感谢大家在工作中提出的宝贵看法,今后我们确定会做的更好。
一、工作中的问题与明年的工作重点。
后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务,履行了相应职能,通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。
但工作中暴露出的问题和不足仍不行忽视,也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底,导致工作细节消逝纰漏。
表现在工作跟进照旧不够,员工接受工作和领导支配工作不清晰;工作范围有遗漏。
虽然部门内的要求传达下去了,但在抽查过程中照旧能发觉问题。
2、工作效率低,落实工作不准时。
员工工作落实还依靠上级的检查和监督,导致不应消逝的问题消逝。
如:员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。
3、服务力气欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况,没有养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。
4、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查,往往消逝问题后才暴露选购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足。
5、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷”的状况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。
二、明年工作方案针对以上问题,后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决,结合合理细节的问题后勤部XX年总体工作重点如下:1、建立完善的后勤服务体系,服务的内容要进一步清晰化,服务监督做到立体化,全面提升后勤服务。
公司后勤管理工作计划范文6篇
![公司后勤管理工作计划范文6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/7f33c8555bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9ef9.png)
公司后勤管理工作计划范文6篇公司后勤管理工作计划范文 1(1)每月做好对办公用品的采购和发放,调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况,随时关注及检查水电通讯是否正常,各部位照明设施检查维修,保障公司全体员工工作顺利开展。
(2)公司财产及实体物品管理。
包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物,定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置,做到心中有数。
对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计,定期请工人进行维修,以节约为根本,做好物品的循环及可持续利用。
(3)对公司员工宿舍的管理。
做好员工宿舍公司财产的监督、管理和统计,对涉及固有资产的做好资产登记,同时随时关注租赁宿舍的租赁合同到期情况,对租赁合同到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作,对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加,做好账目清楚,登记明了。
(4)对公司的值班、保安、安全防护工作。
对公司聘请的安保人员值班情况进行询问,了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。
对于出现的问题及时发现及时处理。
注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。
逐步建立值班登记和会客登记制度,避免闲杂人员随意出入,特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况,做到安全第一。
(5)管理和使用好日常用水用电,注意大家日常工作中的节水节电,逐步培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯,杜绝长流水和长明灯,下班或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭。
定期或不定期检查各部门的用电使用情况,对存在浪费或使用安全隐患的及时加以指出和纠正。
要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施,防止水源浪费和用电安全,提高安全系数。
(6)对活动和图书室的图书管理按照公司规定和图书摆放顺序有条理,清晰明了的加以摆放,做到整齐查阅拿取准确为由,做好图书入库印章加盖和登记准确,对有人需要借阅的建立借阅登记花名册,做到借阅登登记有理有据,借阅去向清晰可查。
关于企业后勤部管理工作计划(通用6篇)
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企业后勤部管理工作计划关于企业后勤部管理工作计划(通用6篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的挑战,来为以后的工作做一份计划吧。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?以下是小编精心整理的关于企业后勤部管理工作计划(通用6篇),欢迎阅读与收藏。
企业后勤部管理工作计划1后勤管理工作是繁琐的,也是充满挑战的。
在新的一年里,我作为我们企业的后勤管理,我将从以下几个方面开展我的后勤管理工作,让我们的企业因为后勤管理的存在而更加出色!一、企业安保管理作为企业的后勤管理,一个企业的安全保护是我们做的最基本也是最容易出成绩的工作。
在今年的后勤管理工作中,我会带领我们后勤的安保团队,将我们的企业安保工作继续做好做稳,让企业的每一个员工都安全安心,不会在工作中因为安保这样的事情而分神。
如果需要,我会再招一些安保人手,让安保工作不存在遗漏,让我们企业的安保工作万无一失。
二、饮食卫生管理今年我将对我们食堂的饮食与卫生工作做一些新的调整,让我们企业的员工能够吃到更加放心而且美味的食物的同时,提高饮食的营养,使得大家能够吃饱了也能吃好了,干起活来也更有力量!去年我们后勤管理处就收到了很多企业员工的反馈,说是当时在食堂吃饱了,但是到了下午又饿了,甚至有的员工饿到犯了低血糖,没法继续工作,这在新的一年都会改进好。
“人是铁,饭是钢。
”我们作为一个大型企业,在食堂的饮食上不可能做得还不如一个小公司好,既然我们的员工有反馈说吃不饱,那我们就从这方面入手来解决饮食卫生管理问题!三、财务资金管理后勤管理还有两个非常重要的工作,一个是财务资金的管理,另一个就是人才资源的管理。
先说财务资金的管理方面,今年我们后勤管理处打算增加财务人手,让大家在多人多次的核算中保证财务资金不再有任何差错,也让我们企业在资金周转方面有更多的方向和可能。
在今年的财务资金管理中,要更加严厉的杜绝公款私用的情况,从根源上杜绝资金的流逝问题。
四、人才资源管理而在人才资源管理方面的工作,则更考验我们后勤管理处的能力了。
企业后勤管理工作计划书6篇
![企业后勤管理工作计划书6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/2f22cf66326c1eb91a37f111f18583d049640f24.png)
企业后勤管理工作计划书6篇企业后勤管理工作计划书 (1)一、指导思想:××年是××企业经营发展最为关键的一年,后勤管理部将围绕企业××年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,规范管理树形象,为广大员工提供优质的服务,为企业的经营发展提供可行的后勤保障。
二、××年后勤工作计划工作目标:1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全管理,确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点,完成××年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故。
配合企业搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满意率较××年有一定的提高。
同时,为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力,确保××年企业按现代企业模式运作,规范并开拓企业后勤经营服务市场。
三、××年后勤工作计划主要工作:(一)、以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高企业后勤员工的综合素质,增强后勤员工的凝聚力。
1、认真组织后勤全体员工学习×总××年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解企业的“五个一工程”,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献。
2、按照企业××年的工作计划,抓好后勤人员服务企业员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强企业员工的凝聚力,形成积极向上的风气。
今年五四青年节,企业将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展。
4、做好企业开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成。
企业后勤部工作计划(5篇)
![企业后勤部工作计划(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/cc1e0d63302b3169a45177232f60ddccdb38e655.png)
企业后勤部工作计划(5篇)企业后勤部工作计划(精选5篇)时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,先做一份工作计划,开个好头吧。
下面小编给大家分享企业后勤部工作计划范本,希望能够帮助大家!企业后勤部工作计划(篇1)一、建立大房产观念通过探索与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头,也逐渐明确了发展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动后勤的快速、协调、健康发展。
我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点,通过征订土地和变更土地的方式,努力做大做强房地产项目,保证后勤近十年的稳定发展。
同时,公司要紧抓市场脉搏,充分把握机遇,继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路,以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨,建设精品房、节能房,为后勤可持续发展奠定坚实基础。
二、建立大安全格局安全是企业管理的核心要素,没有安全就没有企业的发展。
后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心,我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。
因此,后勤中心应以发展观为指导,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第一标志”理念,以新型的大安全格局构建为主线,努力实现安全生产持续平稳健康发展,为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。
后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任,树立全局意识和系统观念,认识到安全是最大的效益,一定要时刻保持清醒头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项安全制度和措施落到实处,真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。
后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查,发现问题及时处理,避免各类事故的发生。
公司后勤的工作计划范文10篇
![公司后勤的工作计划范文10篇](https://img.taocdn.com/s3/m/c4e7200b492fb4daa58da0116c175f0e7cd119b4.png)
公司后勤的工作计划范文10篇时光在流逝,从不停歇,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,请一起努力,写一份计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编给大家带来的关于公司后勤的工作计划,欢迎大家前来参阅!公司后勤的工作计划1一、深化绩效考核成果二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习在__年的工作中,自己仍然存在许多问题。
管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己。
公司后勤的工作计划2一、工作思路20__年后勤工作的基本思路是:以公司中心,搞好各项服务,与时俱进抓好学习,全面推进各方面提高。
围绕公司为中心,即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。
搞好各项服务,一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务,为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务,为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧,让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障,为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。
企业后勤管理工作计划10篇
![企业后勤管理工作计划10篇](https://img.taocdn.com/s3/m/8a66b035c4da50e2524de518964bcf84b9d52d0d.png)
企业后勤管理工作计划10篇企业后勤管理工作计划10篇最新只有认真对待工作计划的书写,我们才可以让自己的工作有顺序的进行,在当下的社会中我们写工作计划的目的就是为了提升自己在职场中的竞争力,下面是小编为大家整理的关于企业后勤管理工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业后勤管理工作计划篇1面对20__年如此全新的一年,我仍旧会在后勤的部门上做好自己的工作,也真是为自己将自己的工作做到完好,便是对自己的工作做了较为详细、简单的计划。
一、发挥职能,做好工作在后勤的工作上,是必须要在自己的岗位上坚守,并且以个人的努力来促成自己更好的转变与成长。
在这份工作中必须要对自己所负责的工作有较好的定位,也是努力地让自己在其中去成长,去更好的做好自己的工作。
当然在平时也是需要维护好整个企业,整个部门间的情谊与工作的氛围,让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长,更好的完成好自己的工作。
二、保证监督工作的进行身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序,将这个企业工作的氛围努力地保持好。
不管是在企业规章制度的监督上,还是每一位员工行为的监督都是需要严格的按照企业的规定进行,整齐能够让每一位员工都感受到进步,都感受到成长。
平时的时候要对整个企业各方面的活动,工作氛围,各项知识与技能都需要掌握好,并且在自己的工作岗位上坚守,做好自己所负责的那一部分的工作,为企业的员工营造更加舒适、良好的工作氛围。
三、做好协助工作在平时的工作中更多的是要让自己对自己的工作有更多的明白与认识,这样才能够真正的促成更好的发展,对于我个人来说,更是需要在自己的工作岗位上对自己的工作有更好的认识,为每一位员工做好协助其工作的工作。
面对未来我更是在自己的工作上努力地做好一切,让自己可以变得优秀起来,我也相信在下阶段我能够认识到自己工作的重要性,真正的让自己收获到更多的成长,将个人的工作都能够非常顺利的完成好。
四、改掉自身不足进行工作的过程中,自身存在着不足是非常不好的,所以更是需要从其中明白自己的错误,非常有针对性的去改变,以个人的努力来促成自己更好的发展与改变。
公司后勤部管理工作计划标准范文(五篇)
![公司后勤部管理工作计划标准范文(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/7ad3eae082d049649b6648d7c1c708a1294a0a76.png)
公司后勤部管理工作计划标准范文转眼之间又进入新的一年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划,我是一个从事管理工作不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。
一、工作目标:1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。
内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。
二、工作计划:1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;(3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。
2、两堂(塘)一舍工作(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食____个品种以上,副食不少于____个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;(4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现星级管理;3、其他服务部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求。
同时,推行单独核算计件管理。
水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。
企业后勤部管理工作计划怎么写6篇
![企业后勤部管理工作计划怎么写6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/664067a503d276a20029bd64783e0912a2167cc6.png)
企业后勤部管理工作计划怎么写6篇企业后勤部管理工作计划怎么写 (1) 在刚刚过去的里,我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。
成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广大职工的拥护和支持分不开的。
为使××年各项工作做的更好,特制订工作计划如下:一、工作目标:1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。
内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。
二、工作计划:1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;(3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。
2、两堂一舍工作(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;(4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现管理;3、其他服务部门场要确保产品质量,满足安全生产需求。
同时,推行单独核算计件管理。
水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。
公司后勤管理工作计划5篇
![公司后勤管理工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/a742bd02ae45b307e87101f69e3143323968f51f.png)
公司后勤管理工作计划5篇工作打算只是给将来工作设定的一个大体框架,当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理支配和详细实施,而它所起到的是催促、提示作用,可以更快提高个人工作力量,以及发觉问题、分析问题与解决问题的力量。
下面是我给大家整理的公司后勤管理工作打算,盼望大家喜爱!公司后勤管理工作打算1一、企业安保管理作为企业的后勤管理,一个企业的平安爱护是我们做的最基本也是最简单出成果的工作。
在今年的后勤管理工作中,我会带着我们后勤的安保团队,将我们的企业安保工作连续做好做稳,让企业的每一个员工都平安安心,不会在工作中由于安保这样的事情而分神。
假如需要,我会再招一些安保人手,让安保工作不存在遗漏,让我们企业的安保工作万无一失。
二、饮食卫生管理今年我将对我们食堂的饮食与卫生工作做一些新的调整,让我们企业的员工能够吃到更加放心而且美味的食物的同时,提高饮食的养分,使得大家能够吃饱了也能吃好了,干起活来也更有力气!去年我们后勤管理处就收到了许多企业员工的反馈,说是当时在食堂吃饱了,但是到了下午又饿了,甚至有的员工饿到犯了低血糖,没法连续工作,这在新的一年都会改良好。
“人是铁,饭是钢。
”我们作为一个大型企业,在食堂的饮食上不行能做得还不如一个小公司好,既然我们的员工有反馈说吃不饱,那我们就从这方面入手来解决饮食卫生管理问题!三、财务资金管理后勤管理还有两个特别重要的工作,一个是财务资金的管理,另一个就是人才资源的管理。
先说财务资金的管理方面,今年我们后勤管理处准备增加财务人手,让大家在多人多次的核算中保证财务资金不再有任何过失,也让我们企业在资金周转方面有更多的方向和可能。
在今年的财务资金管理中,要更加严峻的杜绝公款私用的状况,从根源上杜绝资金的消逝问题。
四、人才资源管理而在人才资源管理方面的工作,则更考验我们后勤管理处的力量了。
人才资源可以说是比资金更具有价值与意义的资源,如何用好这一资源,是我们后勤管理处今年的重中之重,我们会依据每个人的特点重新支配详细的工作,让企业的资源都能够充分利用起来,不造成一丝的铺张。
公司后勤工作计划范本(五篇)
![公司后勤工作计划范本(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a638aafd50e79b89680203d8ce2f0066f53364e3.png)
公司后勤工作计划范本在刚刚过去的____年里,我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。
成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广大职工的拥护和支持分不开的。
为使____年各项工作做的更好,特制订工作计划如下:一、工作目标:1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。
内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。
二、工作计划:1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;(3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。
2、两堂(塘)一舍工作(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食____个品种以上,副食不少于____个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;(4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现星级管理;3、其他服务部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求。
同时,推行单独核算计件管理。
水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。
公司后勤部管理工作计划范文4篇
![公司后勤部管理工作计划范文4篇](https://img.taocdn.com/s3/m/0a938a7ef011f18583d049649b6648d7c1c70822.png)
公司后勤部管理工作计划范文公司后勤部管理工作计划范文精选4篇(一)公司后勤部管理工作计划一、目标与主要任务1. 提高后勤服务质量:通过加强内部流程优化和改进,提升后勤服务的效率和满意度。
2. 节约成本并保质保量完成任务:通过合理控制采购成本、优化仓储和物流流程,实现成本节约,同时确保物资供应和交付的准确性和时效性。
3. 预防和处理突发事件:建立完善的应急预案和灾难恢复机制,预防和处理突发事件,确保公司正常运营。
二、具体工作计划1. 内部流程优化与改进- 评估现有流程并识别瓶颈和问题- 优化流程并制定新的工作标准和操作流程- 建立内部流程培训机制,确保员工熟悉并遵守新的流程2. 供应链管理- 定期评估现有供应商绩效,并与合作供应商密切合作,改进供应链管理- 开展供应商选拔工作,寻求更具竞争力的供应商- 采取措施,确保供应物资的质量和准确交付3. 仓储物流管理- 评估现有仓储和物流流程,并进行调整和改进- 优化仓库布局和货物运输方式- 引进仓储物流管理系统,提高物流信息的可追踪性和准确性4. 应急预案和灾难恢复机制- 建立完善的应急预案,包括各类突发事件的应对措施- 组织定期演练和培训,提高员工应急响应能力- 建立紧急联系机制,确保能够及时处理突发事件,并恢复正常运营5. 数据分析与管理- 建立后勤部门的数据分析与管理机制- 通过数据分析,提供决策支持和改进方案- 定期评估整体工作效果,持续改进后勤管理工作三、工作计划执行与监督1. 制定详细的工作计划和工作进度表,明确责任人和任务完成时间2. 设立工作目标和绩效指标,定期进行工作评估和绩效考核3. 建立定期汇报机制,向上级报告工作进展和问题4. 加强内部沟通和团队合作,协同推进工作计划的实施5. 进行定期会议和讨论,总结经验教训,并提出改进建议以上是公司后勤部管理工作计划的一个范文,您可以根据实际情况进行调整和完善。
公司后勤部管理工作计划范文精选4篇(二)尊敬的领导:自今年入职以来,我一直在公司的后勤部门工作,负责各项后勤管理工作。
公司后勤部管理工作计划标准模板(三篇)
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公司后勤部管理工作计划标准模板一、指导思想:是____公司经营发展最为关键的一年,后勤管理部将围绕公司的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,规范管理树形象,为广大员工提供优质的服务,为公司的经营发展提供可行的后勤保障。
二、后勤工作计划工作目标:1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全管理,确保全年不出现一例食物中毒现象。
2、以职工公寓管理为重点,完成新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故。
配合公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满意率较____年有一定的提高。
同时,为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力,确保公司按现代企业模式运作,规范并开拓公司后勤经营服务市场。
三、后勤工作计划主要工作:(一)以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高公司后勤员工的综合素质,增强后勤员工的凝聚力。
1、认真组织后勤全体员工学习潘总____年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程”,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献。
2、按照公司的工作计划,抓好后勤人员服务公司员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气。
今年五四青年节,公司将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展。
4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成。
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。
配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。
(二)以食品卫生安全为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作。
企业后勤管理工作计划(通用18篇)
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企业后勤管理工作计划(通用18篇)企业后勤管理工作计划 1一、指导思想紧紧围绕校长室提出的创一流学校,创一流教学业绩这样光荣而艰巨的任务,全面贯彻落实校长室的工作意见,抓住为教育教学服务、为师生服务两条线,团结全体后勤人员奋发向上、开拓进取,再创范中后勤工作新辉煌。
二、具体要求、措施1、抓好后勤队伍建设。
要做好学校后勤工作,建设一支强有力的后勤队伍十分必要。
首先要稳定后勤队伍,做好一人一事的思想工作。
通过学习、思想工作,让他们安心于后勤工作,爱岗敬业,提高服务意识,提高服务质量,让大家都要有一种范中是我家的观念;其次,要有积极肯干、脚踏实地的工作作风,要自觉、勤奋,要雷厉风行;第三,要积极学习本岗位业务。
随着学校装备的逐步现代化,后勤人员工作要求和个人技术业务都必须随之更新,才能适应新情况的需要,做到在行、在岗、在状态中;第四,要团结协作、互相配合,做到心往一处想,劲往一处使,完成中心工作不打折扣;第五,要增强集体荣誉感,校兴我荣,校衰我耻,增强内部团结,有利于团结的话多说,不利于团结的话不说。
2、加强财务管理工作。
财会人员严格遵守财经纪律,依法做好财务工作,认真组织各项政策性的收费工作。
平时费用,票据上一定要有验收人、证明人、校长签批三人签字方可报销。
认真做到账目清楚,学校经费状况按月向校长汇报,努力做到增收节支,把有限的经费用到教学最需要的地方。
3、加强校产校具管理。
一要教育全体后勤人员要管好、用好学校财产;二要努力做到增收节支,大力提倡勤俭节约,反对铺张浪费。
维修上做到能修的则修,决不调换新的,做到少花钱多办事,花小钱办大事,不花钱也办事。
学期一开始就下大力气,对学校各场所进行财产登记工作,通过登记造册,对学校财产做到胸中有数,通过管理进一步使学校财产不散失,进一步降低学校财产的损坏率。
4、努力办好食堂。
伙食工作是学校后勤工作的重要内容,它涉及千家万户,伙食工作的好坏直接影响师生的.工作和学习,为此,我们努力做到:⑴把握采购环节,以新鲜、价廉物美为原则学校总务处工作⑵严格货物采购入库制度,未经验收人签字登记进入食堂,概不认帐。
公司后勤管理工作计划范文6篇
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公司后勤管理工作计划范文6篇公司后勤管理工作计划范文 1一、建立大房产观念通过探索与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头,也逐渐明确了发展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动后勤的快速、协调、健康发展。
我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点,通过征订土地和变更土地的方式,努力做大做强房地产项目,保证后勤近十年的稳定发展。
同时,公司要紧抓市场脉搏,充分把握机遇,继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路,以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨,建设精品房、节能房,为后勤可持续发展奠定坚实基础。
二、建立大安全格局安全是企业管理的核心要素,没有安全就没有企业的发展。
后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心,我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。
因此,后勤中心应以科学发展观为指导,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第一标志”理念,以新型的大安全格局构建为主线,努力实现安全生产持续平稳健康发展,为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。
后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任,树立全局意识和系统观念,认识到安全是最大的效益,一定要时刻保持清醒头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项安全制度和措施落到实处,真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。
后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查,发现问题及时处理,避免各类事故的发生。
三、常抓不懈,提高绩效管理水平自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来,我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨,根据实际工作,制定了一套符合后勤的绩效管理体系。
通过近两年来的运行,绩效管理已经融入工作,深入人心。
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When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.
编订:XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
20xx企业后勤管理工作
计划书简易版
20xx企业后勤管理工作计划书简易
版
温馨提示:本计划文件应用在目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。
一、深化绩效考核成果
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司与营销有关的职能部门,建立一
套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部
门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指
标,保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标
在明年的工作中,行政部必须与各部门充
分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天
抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、
改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的
达成。
四、狠抓安全生产
以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月
的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习
在201x年的工作中,自己仍然存在许多问题。
管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。