企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施

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什么是企业文化

什么是企业文化

什么是企业文化企业文化是什么意思?他有什么含义吗?看完店铺整理的什么是企业文化后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!什么是企业文化企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

企业文化建设三步曲1.企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

2.企业文化建设的效果应该是可以衡量的。

3.企业文化建设的参加者应该是全员的。

企业文化建设的原则与途经一、企业文化建设的一般原则1.必须坚持社会主义方向。

企业是为提高人民的物资文化生活而存在,这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。

企业在从事商品生产和商品流通的过程中,必须促进生产发展,满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。

企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨,使之具有明确的社会主义特征。

2.强化以人为中心。

文化以人群为载体,人是文化生成的第一要素。

企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,应该包括企业的全体职工。

企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。

3.表里一致,切忌形式主义。

企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。

企业文化建立措施范例

企业文化建立措施范例

企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程,需要从多个方面进行措施。

以下是一些企业文化
建立的范例措施:
1. 明确核心价值观:制定公司核心价值观,并确保员工了解并支持这些价值观。

这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。

2. 重视员工参与:鼓励员工参与决策和公司发展规划,建立员工参与共享的企业文化。

可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。

3. 奖惩机制:建立明确的奖励和惩罚机制,鼓励员工遵守公司价值观和行为准则,减
少不良行为的发生。

4. 领导示范:公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者,他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为,激励员工积极践行。

5. 内部沟通:建立有效的内部沟通机制,让员工了解公司的发展方向、目标和策略,
增强员工对企业文化的认同感和向心力。

6. 培训和教育:定期开展企业文化培训和教育,使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则,帮助他们更好地融入企业文化。

7. 定期评估和调整:定期对企业文化进行评估,了解员工的反馈和建议,及时调整和
改进文化建设措施,确保企业文化的持续发展和优化。

这些都是企业文化建立的范例措施,企业可以根据自身情况和需求,结合创新和实践,逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。

企业文化建设方案

企业文化建设方案

企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。

通过与公司高层领导和员工的深入沟通,明确公司的核心价值观和使命,确立企业文化的基础。

二、制定文化建设目标。

设定明确的文化建设目标,包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标,以便衡量文化建设的成效。

三、建立文化建设团队。

成立专门的文化建设团队,由人力资源部门和公司领导组成,负责规划和执行文化建设方案。

四、制定文化建设计划。

根据公司实际情况和目标,制定详细的文化建设计划,包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。

五、加强内部沟通。

通过内部会议、员工反馈渠道等方式,加强公司内部沟通,让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。

六、建立文化建设评估机制。

建立文化建设的评估机制,定期对文化建设的成效进行评估和调整,确保文化建设方案的有效性。

七、激励员工参与。

设立文化建设奖励机制,鼓励员工积极参与文化建设活动,提高员工对企业文化的认同感和参与度。

通过以上方案的实施,可以有效提升企业的文化建设水平,增强员工对企业文化的认同感和凝聚力,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

我心中理想的企业文化及其塑造讲解

我心中理想的企业文化及其塑造讲解

《我心中理想的企业文化及其塑造》院系:仪器科学与工程学院姓名:黄骏学号:22009316我心中理想的企业文化及其塑造文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响,发挥着不可忽视的作用。

而企业文化就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。

我将从以下几个方面淡淡我心中理想的企业文化及其塑造。

1、企业文化的含义企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力.企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想.企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

简而言之,企业文化是一种氛围,就是形成一种积极向上的正气,形成一种崭新的精神面貌。

ﻫﻫ由此不难看出,企业文化对于一个企业的兴衰存亡往往起到至关重要的作用,纵观古今中外的优秀企业,无一不是拥有着非常良好而又适合自己企业的企业文化.比如,松下公司员工对于企业与产品的高度热忱,西门子公司的严谨高校、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化,都是成功的管理文化范例.因此,我认为理想的企业文化并不是单纯的模仿别人的成功经验,而是应该学其精髓,化为己用,培养出适合自己企业成功符合自己企业特点的企业文化.2、理想的企业文化我认为理想的企业文化应该对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用,特别是当市场竞争激烈的时候更是如此,这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素-—经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。

企业文化的作用具体表现为以下四个方面:1、指导作用企业文化随着公司的创立发展,通过高度概括,又用生动且富有哲理的口号,将全体职工的思想和行为引导、统一到企业发展的目标上,并成为企业的发展目标。

企业文化的概述

企业文化的概述

企业文化的概述企业文化的概述是什么?一家公司需要怎样的企业文化?看完店铺整理的企业文化的概述后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!企业文化的概述企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

我国企业文化建设中存在的误区1、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。

企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。

将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。

2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。

这种理解是很片面的。

企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。

企业文化名词解释

企业文化名词解释

企业文化名词解释一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的意识形态、价值观念和行为准则,是企业内部员工共同遵循的行为规范和信仰体系。

它是企业的精神灵魂,是企业发展的基石和核心竞争力之一。

企业文化可以匡助企业建立良好的企业形象,提升员工的归属感和凝结力,促进员工的创新和发展,实现企业的长期稳定发展。

二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心要素,是企业追求的最高境界和价值追求。

它是企业内部员工共同认同和遵循的价值观念。

核心价值观通常由几个简洁明了的词语组成,如“诚信、创新、共赢”等。

企业通过宣传和实践核心价值观,可以引导员工的行为准则,提升企业整体的价值观念和形象。

三、企业精神企业精神是企业文化的重要组成部份,它是企业内部员工共同遵循的行为规范和信仰体系。

企业精神通常由企业的使命、愿景和价值观念等构成。

企业通过宏扬企业精神,可以激发员工的积极性和创造力,提升企业的竞争力和影响力。

四、文化建设文化建设是指企业通过一系列的活动和措施,塑造和传承企业的文化特色和价值观念。

文化建设包括制定企业文化发展战略、制定企业文化建设计划、开展企业文化培训和教育、组织企业文化活动等。

企业通过文化建设,可以增强员工的文化认同感,提升企业的凝结力和竞争力。

五、文化融合文化融合是指企业在不同地域、不同文化背景的员工之间,通过交流和互动,实现文化的相互融合和共享。

文化融合可以匡助企业打破地域和文化的隔阂,促进员工之间的合作和沟通,提升企业的创新和竞争力。

六、文化传承文化传承是指企业将企业文化代代相传,确保企业文化的延续和发展。

文化传承包括将企业的核心价值观念传递给新员工,通过企业内部的培训和教育,让员工了解和认同企业的文化特色和行为准则。

文化传承可以匡助企业保持长期的竞争优势,实现企业的可持续发展。

七、文化评估文化评估是指对企业文化进行定期的评估和检查,以了解企业文化的健康程度和存在的问题。

文化评估可以通过员工问卷调查、组织文化活动的反馈等方式进行。

企业文化工作

企业文化工作

企业文化工作企业文化是指企业内部所形成的一种精神风貌和行为准则,是企业的灵魂和核心竞争力所在。

在当今竞争激烈的市场环境中,企业文化的建设显得尤为重要。

良好的企业文化不仅可以凝聚员工的向心力,提高企业的凝聚力和战斗力,还可以提升企业的形象和竞争力。

因此,加强企业文化工作,打造具有企业特色的文化,已成为企业发展的战略任务。

首先,企业文化工作要注重价值观的培育。

价值观是企业文化的核心,它涵盖了企业的目标、理念、道德准则等方面。

企业要树立正确的价值观,明确企业的使命和愿景,引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观,使之与企业的发展目标相一致。

只有价值观的培育得当,企业文化才能有坚实的基础,员工才能形成共同的价值追求,才能更好地为企业的发展贡献力量。

其次,企业文化工作要注重文化氛围的营造。

企业文化是一种精神的力量,而文化氛围是这种力量的具体体现。

企业要营造积极向上的文化氛围,要让员工感受到一种和谐、积极、向上的工作氛围,让员工在这样的氛围中能够感受到快乐和幸福,激发员工的工作热情和创造力。

只有营造良好的文化氛围,企业才能凝聚人心,形成强大的凝聚力和战斗力。

再次,企业文化工作要注重文化建设的系统性和全面性。

企业文化建设是一个系统工程,它需要全员参与、全面推进。

企业要注重文化建设的系统性和全面性,要将文化建设纳入企业的发展战略,将其贯穿于企业的各个方面,将其融入到企业的日常管理之中。

只有这样,企业文化才能真正成为企业的软实力,成为企业的核心竞争力。

最后,企业文化工作要注重文化的传承和创新。

企业文化是企业的精神财富,是企业的灵魂,是企业的核心竞争力所在。

企业要注重文化的传承和创新,要继承和发扬企业的优秀传统文化,同时要不断创新,不断完善企业的文化体系,使之与时俱进,适应企业发展的需要。

只有这样,企业的文化才能不断焕发出新的生机和活力,才能不断激励着企业和员工朝着更高更远的目标前进。

总之,企业文化工作是企业发展的战略任务,是企业的软实力,是企业的核心竞争力所在。

企业管理咨询行业企业文化建设方案

企业管理咨询行业企业文化建设方案

企业管理咨询行业企业文化建设方案第一章企业文化概述 (2)1.1 企业文化的定义与内涵 (2)1.2 企业文化的作用与价值 (3)1.3 企业文化与企业管理咨询行业的关联 (3)第二章企业文化建设目标与原则 (4)2.1 企业文化建设的目标设定 (4)2.2 企业文化建设的基本原则 (4)2.3 企业文化建设与战略发展的关系 (5)第三章企业价值观塑造 (5)3.1 企业价值观的内涵与作用 (5)3.1.1 企业价值观的内涵 (5)3.1.2 企业价值观的作用 (5)3.2 企业价值观的提炼与传播 (6)3.2.1 企业价值观的提炼 (6)3.2.2 企业价值观的传播 (6)3.3 企业价值观的实践与落实 (6)3.3.1 将企业价值观融入企业管理 (6)3.3.2 企业价值观与员工行为的结合 (6)3.3.3 企业价值观与企业形象的塑造 (6)第四章企业行为规范制定 (7)4.1 企业行为规范的含义与作用 (7)4.2 企业行为规范的制定流程 (7)4.3 企业行为规范的执行与监督 (7)第五章企业形象建设 (8)5.1 企业形象的定义与重要性 (8)5.2 企业形象策划与设计 (8)5.3 企业形象的传播与推广 (9)第六章企业内部沟通与协作 (9)6.1 企业内部沟通的重要性 (9)6.2 企业内部沟通的渠道与方式 (10)6.3 企业内部协作机制的建立与优化 (10)第七章企业员工培训与发展 (11)7.1 企业员工培训的意义与目的 (11)7.1.1 培训意义 (11)7.1.2 培训目的 (11)7.2 企业员工培训体系的构建 (11)7.2.1 培训制度 (11)7.2.2 培训内容 (12)7.2.3 培训形式 (12)7.3 企业员工职业发展规划 (12)7.3.1 建立职业发展通道 (12)7.3.2 制定个性化职业发展规划 (12)7.3.3 实施职业生涯管理 (12)第八章企业激励机制设计 (12)8.1 企业激励机制的作用与原则 (12)8.1.1 企业激励机制的作用 (12)8.1.2 企业激励机制的原则 (13)8.2 企业激励机制的制定与实施 (13)8.2.1 企业激励机制的制定 (13)8.2.2 企业激励机制的实施 (13)8.3 企业激励机制的评估与调整 (14)8.3.1 企业激励机制的评估 (14)8.3.2 企业激励机制的调整 (14)第九章企业社会责任与公益事业 (14)9.1 企业社会责任的内涵与意义 (14)9.1.1 企业社会责任的内涵 (14)9.1.2 企业社会责任的意义 (14)9.2 企业公益事业的策划与实施 (15)9.2.1 公益事业策划原则 (15)9.2.2 公益事业实施步骤 (15)9.3 企业社会责任与公益事业的品牌传播 (15)9.3.1 品牌传播策略 (15)9.3.2 品牌传播实施 (15)第十章企业文化建设评估与改进 (16)10.1 企业文化建设评估的方法与指标 (16)10.1.1 方法 (16)10.1.2 指标 (16)10.2 企业文化建设评估的实施步骤 (16)10.2.1 制定评估方案 (16)10.2.2 数据收集 (16)10.2.3 数据分析 (16)10.2.4 评估报告 (17)10.2.5 反馈与沟通 (17)10.3 企业文化建设持续改进的策略与措施 (17)10.3.1 强化企业文化理念的传播与培训 (17)10.3.2 优化企业制度与流程 (17)10.3.3 建立企业文化激励机制 (17)10.3.4 加强企业文化与企业战略的融合 (17)10.3.5 定期进行企业文化评估 (17)第一章企业文化概述1.1 企业文化的定义与内涵企业文化是指在一定的历史条件下,企业在其发展过程中形成的具有独特性、创新性和持续性的共同价值观、行为规范、经营理念、管理制度以及企业精神等非物质性因素的总和。

企业文化与企业经营管理

企业文化与企业经营管理

企业文化与企业经营管理第一章:企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部所形成的一套共同信仰、价值观、行为准则、管理理念和工作风格等特点的共同文化体系。

企业文化是企业气质中的一种重要表现形式。

发达的企业文化能有效促进企业管理,提高企业核心竞争力和凝聚力。

企业文化的重要性体现在以下几个方面:1.塑造企业形象。

企业文化是企业对外传递的形象和品牌背后的内涵。

企业文化的好坏直接关系到企业形象和信誉。

2.增强企业凝聚力。

企业文化能够通过塑造共同的价值观、行为准则等,加强组织成员之间的凝聚力和认同感,形成团结协作的氛围,提升企业整体素质。

3.提高企业竞争力。

优秀的企业文化具有很强的竞争力,能提高企业品牌价值、员工满意度和产品质量,进而提升企业市场竞争能力。

4.推动企业发展。

企业文化可以成为企业发展过程中的引领和支撑,促进企业稳步发展,实现战略布局和创新,推动企业取得长足发展。

第二章:企业经营管理的含义与定义企业经营管理是指对企业再生产过程、社会财富和社会环境关系的整体操纵与管理。

企业经营管理是企业全局性的战略规划、组织设计和业务运作等重要内容,包括市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理等各种管理体系的建立和实施。

企业经营管理的基本任务是:1.确立企业经营目标。

根据企业的定位和市场需求,明确经营目的和目标,制定企业战略计划。

2.构建企业管理体系。

包括制度建设、组织架构、人力资源管理等,建立科学、规范、有效的管理制度和流程。

3.提高企业经营效率。

通过制定合理的经营计划和实施方案,加强生产组织管理和资源配置等,提高企业经营效率。

4.提升企业核心竞争力。

通过不断优化产品和服务,创以人为本的企业文化,提升品牌价值和市场知名度,从而增强企业核心竞争力。

第三章:企业文化与企业经营管理之间的关系企业文化和企业经营管理两者之间具有紧密的关联性,企业文化是企业经营管理的重要组成部分,也是企业经营管理所追求的目标。

一方面,企业文化可以推动企业经营管理的发展,它可以体现在以下几个方面:1.企业文化可以带来组织性变革。

企业文化概论第一章

企业文化概论第一章
(3)《大英百科全书》将文化分为两类。一类是“一般 性”的定义,是指“总体的人类社会遗产”。另一类是 “多元的相对的”定义。它包括一个集团的“语言、传 统、习惯和制度”,“包括有激励作用的思想、信仰和 价值,以及它们在物质工具和制造工具中的体现。”
(4)中国《辞海》一直沿用了广义与狭义的文化定义 。文化“从广义来说,指人类社会历史实践中所创造的 物质财富和精神财富的总和。从狭义来说,指社会的意 识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。”
(2)企业文化是企业的无形资产 市场根据卖什么划分企业等级: 三流企业卖体力 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖模式、卖品牌 绝顶高手卖文化
(3)企业文化是不断创新和进化的 企业文化有先进和落后之分 企业文化不是一成不变的
如:短命公司和长寿公司特点
三、企业文化的类型
人类文明已经达到的某种程度
二、企业文化的内涵 1、企业的含义: 企业是国民经济的细胞 企业是一个经济实体 企业是一个人造组织 2、企业文化的内涵 1)国外学者关于企业文化的表述 国外学者对企业文化的理解,有以下几个相同点
: ①企业文化是以人为中心的企业管理方式,强调
要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命 运共同体。
来的人的物质生活和人的精神生活,
努力统一于企业管理之中
企业文化建设—
吸取中国传统文化的精髓, 提炼有特色的企业精神
和谐 中庸之道 无为而治
和谐
君子和而不同,小人同而不和。 》
——《论语·子路
和,是不同事物的相成相济,是多样性的统一,它承
认矛盾,是矛盾发展的协调统一;同,是相同事物的叠加, 它回避矛盾,掩盖事物之间的差异。表现在处理人际关系上 ,同是唯唯诺诺,是无原则的苟同甚至同流合污;和则是有 原则的和睦相处,就是说,凡无关原则的小事,要理解忍让 ,不要小题大作、闹不团结,凡事关原则性的大问题,则要 坚持原则、一丝不苟。表现在上下级关系上,同是下级对上 级的绝对服从和死气沉沉、紧张压抑的“一言堂”;和则是 上下级的互相尊重和坦诚议政、集思广益的“众言堂”。

企业文化的涵义及特征概述

企业文化的涵义及特征概述

企业文化的涵义及特征概述企业文化的涵义及特征概述1.1企业文化的涵义随着市场经济的不断发展,企业文化作为一种新的管理理论和方法得到了国内外企业界的普遍认同。

人们从不同的角度给企业文化下定义,可谓仁者见仁、智者见智。

在此,笔者认为,企业文化是指企业组织在长期的生产经营管理实践过程中,通过企业领导者主动倡导、精心培育、灌输而形成的并为全体成员共同遵守和奉行,具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、基本信念和行为准则。

企业文化具有双重含义,一方面,它是一种文化现象;另一方面,它是一种管理思想。

前者体现一种以人为本的企业哲学,后者体现一种管理中的制度文化,我们可以从以下几个方面来理解:1.1.1企业文化是现代管理理论的新发展它既克服了所谓“经济人”的假设弊端,也避免了“社会人”的假设片面性,把企业当做一个人格化的活的机体,把管理当做“一种文化和一种价值观及信念的系统”,从而顺应了新技术革命以来企业管理人文化的趋势。

它使人们注意到经济行为与文化现象之间存在的必然联系。

1.1.2企业文化是一种管理哲学企业文化是一种新型的管理理论,但它又不同于一般的管理科学,而是管理理论的最高层次——管理哲学。

它回答的不是企业管理中某个具体问题如何解决,而是企业是什么,企业应该有什么样的基本信念、价值观、道德规范等重大问题。

1.1.3企业文化是一种亚文化即一种特殊的组织文化一定的企业文化是在一定的民族文化氛围中形成,但它又不同于民族文化,而是一种亚文化,即既带有本民族特点又带有本企业特点的组织文化。

任何企业都有自己特殊的传统和环境,都会形成自己特有的价值观念、思维方式和行为方式,形成具有自己的组织文化。

1.1.4企业文化是一种“合金文化”任何企业都不是一个封闭的组织,而是一个开放的系统。

它的组织文化的形成,不仅要受到本国传统文化的影响,而且要受到国外的民族文化的影响。

因此,任何先进的企业文化,都是博采东西南北之所长,吸取古今中外之精华的“合金文化”。

什么是企业文化?如何建立?

什么是企业文化?如何建立?

什么是企业文化?如何建立?
企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式。

它是组织的灵魂,可以影响员工的态度、行为和绩效。

一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工,提高员工士气,促进团队合作,提高生产效率,增强企业的竞争力。

那么,如何建立一个积极的企业文化呢?
一、明确企业核心价值观
1.1 制定明确的企业使命和愿景
1.2 确定企业的核心价值观
1.3 传达核心价值观给所有员工
二、建立积极的工作氛围
2.1 建立开放、包容的沟通氛围
2.2 提倡团队合作和共享精神
2.3 奖励和认可员工的努力和成就
三、关注员工的发展和福利
3.1 提供员工培训和发展机会
3.2 创造员工发展的平等机会
3.3 提供良好的薪酬福利和工作环境
四、强调企业的社会责任
4.1 建立企业的社会责任意识
4.2 参与社会公益活动
4.3 关注环境保护和可持续发展
五、不断完善和调整企业文化
5.1 定期评估企业文化的有效性
5.2 根据员工反馈和市场变化调整企业文化
5.3 培养领导者的文化塑造能力
通过以上五个方面的努力,企业可以建立一个积极向上的企业文化,激励员工发挥潜力,提高企业的竞争力和持续发展能力。

企业文化不仅仅是一种管理理念,更是组织的灵魂和核心竞争力。

企业管理(第五版)第九章企业文化

企业管理(第五版)第九章企业文化

二 企业形象战略的含义及主要功能
(二)企业形象战略的主要功能
企业形象战略主要功能
(一) (二) (三) (四) (五) (六) 识别 管理 传播 应变 协调 文化 功能 功能 功能 功能 功能 教育
功能
三 企业形象战略的基本内容
企业形象战略由理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别 (VI)三个子系统组成,三个子系统相互联系、层层递进,形 成一个完整的识别系统。
谢谢聆听
THANKS FOR YOUR ATTENTION
汇报人 :-
• 美誉度是指企 业在公众心目 中的美好程度, 是衡量企业形 象优劣的实质 性标准,是比 知名度更为重 要的实质性标 志。
信任度
• 信任度,即 公众对企业 的喜爱、信 任、关心和 支持的程度。 它反映的是 公众对企业 的情感。
二 企业形象战略的含义及主要功能
(一)企业形象战略的含义
企业形象战略(corporate identity strategy,CIS)简称CIS 战略,也译为企业识别系统,是一个企业为了塑造企业形象, 通过统一的视觉设计,将企业的经营理念、企业文化以及企业 经营活动情况等传达给企业员工及社会公众,以凸现企业的个 性、精神,使社会公众对企业产生一致的认同感和良好印象, 从而提高企业竞争能力的经营战略。CIS战略的出现,使企业 差别化战略摆脱了单纯依赖视觉差别设计的形象,成为企业整 体的、全方位的、系统的经营战略。
(一)速度文化
(四)虚拟文化
(二)学习文化
(五)融合文化
(三)创新文化
(六)品牌文化
CHAPTER
TWO
第二节
企业文化的内容和功能
一 企业文化的内容
企业文化的内容按结构分为四个层次:

企业文化的概念和内容

企业文化的概念和内容

企业文化的概念和内容一、企业文化的概念关于文化的概念,当今世界上的学者给“文化”一词下了许多定义,仁者见仁,智者见智,至今尚无统一的定论。

多数资料对文化的定义有广义狭义之说。

所谓广义文化,是指人类历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。

狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造的精神财富。

虽然对文化的概念没有一个清晰的定论,但它的基本特征还是比较明确的:它是对人的描述,只与人以及人的活动有关;是对作为群体的人的描述,体现人的群体本质和现象;是人们群体之间相互区别的依据;文化现象包括人们活动的物质财富、精神财富和活动方式本身。

因此,文化是以人群为载体的,而且是一个历史范畴。

凡是有人群的地方,只要有一定的历史过程,就有体现他们的思想观念、行为方法,以及通过他创造的物质财富所表现出来的文化。

一个国家有代表国家的民族文化,一个地区有反映地区风土人情的社区文化,一个单位或组织,也有体现单位成员和组织整体特点的单位文化。

后者属于微观组织文化,企业文化也属于此类。

所谓企业文化,是指一个企业在运行过程中形成的,并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。

从这一定义看,企业文化是狭义文化的概念,是精神文化。

但是,企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来,不同的企业文化有不同的企业管理制度,表现出不同的物质形态,相应地也创造出不同的物质财富。

这就是企业文化的三层次结构:精神文化、制度文化、物质文化。

精神文化是基础,是核心,是企业文化的内容实质,制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。

企业文化的本质要素是信条,即以企业全体员工的行为所表现出来的所信守的准则。

人有各种信条,如信奉上帝、主张唯物、突出自我、注重团体、追求私利、报孝国家,等等。

人们的这些信条都会表现在他们的行为之中,并产生不同的结果,从而形成了不同人的个性和特点。

企业也是一样。

不过企业的信条是企业全体职工共同信守的准则,表现出一致性的行为,从而形成一个企业区别于其它企业的某种风格。

企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施

企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施

企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。

它是企业的精神核心,能够激励员工的工作热情,塑造企业的形象,提高企业的竞争力。

企业文化建设是指通过一系列的措施和方法,使企业文化得以形成、发展和巩固的过程。

下面是一些企业文化建设的具体措施:1.明确企业核心价值观:企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心,它是企业的价值观念和行为准则的集中体现。

企业应该明确核心价值观,并将其贯通于企业的各个方面。

2.制定企业文化宣言:企业文化宣言是企业文化建设的重要组成部份,它是企业价值观和发展目标的宣示和承诺。

企业应该制定具有鲜明特色和明确目标的企业文化宣言,并将其广泛传播。

3.建立良好的组织文化氛围:企业应该通过各种途径,如组织活动、培训等,营造积极向上、团结协作的组织文化氛围。

这有助于增强员工的归属感和凝结力。

4.强化企业文化教育培训:企业应该加强对员工的企业文化教育培训,使员工深刻理解企业文化的重要性和内涵,并通过培训提高员工的综合素质和职业能力。

5.营造良好的工作环境:企业应该创造一个积极向上、和谐舒适的工作环境,注重员工的身心健康,提供良好的工作条件和福利待遇。

6.强化企业文化的传播:企业应该通过各种渠道和媒介,如企业内刊、企业网站、员工大会等,加强企业文化的传播,让员工和外部人士了解企业文化,并形成共识。

7.建立激励机制:企业应该建立激励机制,通过奖励制度、晋升机会等方式,激励员工积极参预企业文化建设,提高员工的工作积极性和创造力。

8.加强企业内部沟通:企业应该加强内部沟通,建立畅通的沟通渠道,使信息能够及时传递和共享,促进员工之间的交流和合作。

9.倡导企业价值观的实践:企业应该通过具体的行动和实践,将企业价值观融入到日常工作中,使员工能够在实际工作中体现和践行企业文化。

10.建立反馈机制:企业应该建立反馈机制,定期采集员工对企业文化建设的意见和建议,并及时进行改进和调整。

什么是企业文化

什么是企业文化

什么是企业文化企业文化是企业经营管理活动的指导和升华。

说是指导,是指它的前瞻性。

它应当提前制定出来,去影响企业的经营管理活动。

说是升华,是指它的后发性。

它应当来源于企业经营管理活动,或是经过了企业经营管理活动的检验和校正,是企业经营管理活动的高度概括和提炼,反过来又会极大影响企业的经营管理活动。

如果不去践行,只是整理一些词汇,贴在墙上、写在纸上、说在嘴上、讲在会上,就当成是企业文化,肯定是不对的,也不是真正的企业文化,只可是是一些口号、标语,表面功夫而已。

如果企业成功了,就任意总结出一套东西,说就是在这一套企业文化指引下获得成功的,也是牵强附会、故弄玄虚,只能是唬弄别人来彰显自我,也同时在糊弄和误导着自我。

自欺欺人时间长了,往往使自我也信以为真,甚至骄傲膨胀,最终反而导致失败。

真正的高效的企业文化是随着企业发展壮大而逐步累积和完善的,是事先提出和事后践行并不断完善而构成的对企业行之有效的价值观念和行为准则,是一个企业的无声灵魂。

企业文化的作用1、企业文化是企业系统的重要构成因素有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在做什么?三个石匠有三个不一样的回答。

第一个石匠回答:我在做养家糊口的事,混口饭吃。

第二个石匠回答:我在做最棒的石匠工作。

第三个石匠回答:我正在盖一座教堂。

思考:谁在工作中更有活力,更努力,绩效更好?为什么?(1)目标与战略,解决了做什么,怎样做的问题;(2)组织结构和制度流程,解决了工作秩序和效率的问题;(3)业绩测评报酬奖励,解决了激励与动力问题;(4)企业文化,解决了价值意义和行为规范的问题。

2、企业文化是管理科学发展的必然趋势企业文化实践始于日本,理论成于美国,80年代引入中国。

企业文化是管理发展的必然趋势,它比以往任何管理方式更加注重“人”的要素。

企业文化竞争是最高层次的竞争。

三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。

企业变革,先变革文化。

没有执行力的文化,就没有执行力。

企业文化含义及作用

企业文化含义及作用

企业文化含义及作用企业之间的竞争,不仅是资本的竞争、人才的竞争,更是文化素质和文化实力的竞争。

文化竞争已成为现代企业竞争的重要内容,企业若想在激烈的竞争中独占鳌头,立于不败之地,就必须有自己独具特色的企业文化。

企业文化对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,建设优良的企业文化,已成为现代企业的现实要求和必须的追求。

现本人就企业文化的内涵及作用浅谈粗略认识。

一、企业文化的内容企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。

它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。

企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。

(一)物质文化这是企业文化的表层部分,是形成企业文化精神层和制度层的条件,能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识,包括企业生产经营的物质基础,具有物质特性,构成所谓“企业硬文化”或外显文化,是企业精神文化的物质体现或外在表现。

它主要包括企业名称、标志、外貌、产品的特色、外观、文化体育生活设施、企业造型和纪念性建筑等,通过展现,都能使人对企业留下深刻的印象。

(二)制度文化这是企业文化的中间层次,包括企业领导体制、人际关系及其为开展正常生产经营活动所制定的各项规章制度,是企业物质文化和精神文化的中介。

这是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。

制度层规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则,包括企业领导体制、人际关系以及为开展生产经营活动所制订的各种规章制度。

综观国内大型企业,其获得成功的一个共同的重要特点,就是有一个高效运转的组织机构和一套被全体员工自觉遵守的规章制度。

有效的管理方法会使企业每一个职工都可以充分地发挥自己的聪明才智,自主、自觉地把工作干得更好。

企业文化的含义

企业文化的含义

企业文化的含义企业文化并没有一个统一的定义,综合国内外的研究情况,目前对企业文化大致有两种看法。

第一种是狭义的定义,认为企业文化包括企业的思想,意识,习惯及感情领域。

持这种观点的学者认为,企业的文化应该有别于企业的制度,企业的文化由他自己的一套要素、结构和运行方式,他们认为企业文化包括四个要素:价值观、英雄人物、仪式及典礼、文化网络,者四个要素的地位及作用分别是:价值观使企业文化的核心,英雄人物是企业文化的具体体现者;典礼即仪式时传输和强化企业文化的重要形式;文化网络是传播企业文化的通道。

第二种是广义的定义,认为企业文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和,包括企业管理中硬件与软件、外显文化与隐形文化(或表层文化与深层文化)两部分。

这种看法的理由是相当一部分企业文化是同物质生产过程和物质生产成果联系在一起的,即企业文化不仅包括非物质文化,还包括物质文化。

他们认为,诸如企业人员的构成、企业干部及职工队伍的状况、企业生产资料的状况、企业物质生产过程和物质成果的特色、工厂的厂容厂貌都是企业文化的重要表现。

通过对广义的和狭义的企业文化的综合,我们可以用一个比较简单的语言来描述企业文化:企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。

下面具体阐述之:1,企业文化是一种管理文化管理是通过采用计划、组织、控制、激励和领导等措施来协调人力、物力和财力资源,以期达到组织目标的过程。

lOcAlHOST 这一过程的实现要采用必要的管理手法和管理手段,但是更重要的是要调动人的积极性。

因为人是生产力诸因素中最基本的因素,只有人才能将生产力的其他因素结合起来,转化成现实的生产力;人力资源及其开发状况是决定一个企业经济效益的根本因素,许多事例都证明,凡是经营出色的企业,都是把员工而不是把资本和自动化技术作为提高生产率的最主要的源泉。

对企业文化的认识和理解

对企业文化的认识和理解

对企业文化的认识和理解第一篇:对企业文化的认识和理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。

因此,国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。

建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使。

再先进的技术,如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上,也难以发挥作用。

真正先进科学的企业文化,使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立,不仅仅是一种公司的宣传手段,最重要的是如何将其落实下去,让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持。

而要实现这一功能,就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。

这是因为,文化的功能是能否发挥的程序最好,最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。

增强企业文化的吸引力和感召力,必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。

我们发展企业文化的目的,就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品,不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。

企业文化建设,只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要,才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

总之,企业的建设,最终经营的是人的思想,最终的落脚点是武装人,塑造人,鼓舞人,实现企业和谐,促进企业发展。

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企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施
企业文化作为一种微观经济文化,是一种新的管理理念、管理思想、经营哲学,其本质在于以人为本,持续创新。

优秀企业文化可以促进企业发展,劣质企业文化可以断送企业,正如美国着名管理学家德鲁克所指出的:“管理本身就是一种文化现象。


要将企业文化的“文化力量”逐一转变为“生产力量”,最终通过文化的力量促进企业和谐发展,关键就在既要正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用,结合企业实际情况,取其精华,去其糟粕,辨证地继承成熟的经验,又要勇于开拓创新,善于发掘适合自身发展的方式方法。

一、企业文化的涵义
企业文化又称公司文化,先进的企业文化,是社会主义先进文化的重要组成部分,是企业持续发展的灵魂和动力源泉,是企业现代化管理重要内容,是激发职工创造活力的有效载体。

企业要发挥企业文化的作用带动企业整体发展,关键就在于要正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用,通过文化力量促进企业和谐发展。

“以人为本”是企业文化的精髓,是企业文化建设的出发点和落脚点。

坚持以人为本就是要建设企业渴求人才,人才渴求企业的人文环境,就是把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的,把人的需求当作发展的动力,把人的变化当作发展的标志,以人为中心开展经济与管理活动。

二、企业文化在促进企业和谐发展中的作用
企业文化建设作为一种潜移默化的精神力量,像无形的制度制约着人们,发挥着对人的凝聚、导向、激励、规范作用。

(一)企业文化可以培养员工团队意识,增强企业凝聚力。

团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标,它促使员工产生企业“主人翁”意识,改变个人价值观念,形成集体和大局观念,潜意识地产生一种强烈的向心力,潜移默化达到自觉关心企业、承担起企业的责任和目标。

(二)企业文化可以促进员工素质提高,提升企业整体实力。

高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展的根本所在,是企业核心竞争能力的重要源泉。

员工素质是企业文化建设的基础,企业文化塑造的过程,也是员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。

员工在不断提高和完善的过程中汇聚的能量,正于无形之中慢慢壮大企业的整体实力。

(三)企业文化可以打造企业外部形象,提高社会知名度和影响力。

企业的对外宣传工作将推动企业树立良好的品牌形象,促进企业科学发展。

在社会上树立良好的企业形象,是靠良好的企业文化来实现的,通过企业宣传自我,展示自我,逐步提高社会知名度和影响力。

(四)企业文化可以调动员工的积极性和创造性,激励企业快速发展。

企业通过发挥企业文化的作用,充分调动起员工的积极性和创造性,使他们保持高度的工作热情,努力工作以实现目标和任务,达到促进企业发展的目的。

三、企业文化建设的具体措施
(一)把握宣传教育为前提,全面深化企业文化内涵,塑造员工企业文化观念。

担保公司为加强企业文化建设,实现企业和谐发展,将企业文化的宣传教育放到前提地位,通过建立健全组织机构、采取形式多样的宣传活动,将企业文化灌输到全体员工头脑中。

(二)坚持理念制度为关键,严格规范企业文化行为,形成员工自觉约束力。

企业文化体系建设中,重点要完善理念、制度体系建设,进而形成尊重理念、遵守制度的氛围,使全体员工全面系统地掌握企业理念、制度,使之形成员工自觉约束力作用于企业生产经营。

(三)强化领导干部为重点,特别突出企业文化榜样,发挥领导模范带头作用。

企业管理中,企业的领导干部掌握着更多的资源,受到更多的关注,其经营思想、管理作风直接影响企业和员工,对外更代表着企业的形象,因此领导班子文化建设是企业文化建设的重点。

(四)紧抓检查考核为手段,有效监督企业文化实效,营造企业良好工作氛围。

任何一项工作离开了检查和考核,最后都将沦为空谈,企业文化建设工作也是这样。

做好检查考核,一是要有明确的标准,二是对检查出的问题要及时、严格的督促整改。

这些举措为改进企业文化建设工作提供了坚实的保证,收到了较好的效果。

(五)创新特色活动为载体,快速塑造企业文化形象,提高企业凝聚力和竞争力。

企业文化本身比较抽象,它更多的需要靠特色活动来体现。

近年来,担保公司为了更快地融合塑造企业文化,推动企业文化建设,组织了多项团队活
动,如组织观看“国家记忆暨三晋抗战历史影像展”,开展以“我与企业共成长奉献青春谱华章”为主题的演讲比赛,组织开展“约会绿色种植健康梦想”植树活动,组织并承办了集团“匠心筑山投青春辩论赛”活动等。

这些活动是对担保公司员工的精神面貌、团队素质的一次全面检验,展示出了广大员工“有能力、有活力、有魅力”的新风采,还激发了员工的团队意识和荣誉感,提高了员工对企业的认可度。

正如泰伦斯·狄尔和爱伦·肯尼迪所说的那样“每个企业都有一种文化,不管组织的力量是强是弱,文化在整个组织中都有着深刻的影响,它实际上影响着企业中的每一件事,从某个人的提升到采用什么样的决策。

”企业文化能够引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力。

而加强企业文化建设,是构建和谐企业的关键,更是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本所在。

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