试析建筑施工管理措施

试析建筑施工管理措施
王
摘 要
鹏
２ ７ ６ ４ ０ ０ ）
（ 沂水县住 房和 城 乡建设局 山 东 ・临沂
中的问题进行分析 ， 提 出一些措施期望能更好 的促进 我国建筑工程的发展 。
关键词 建筑工程 施工管理 问题 对策
文 献 标识 码 ： Ａ 中图 分 类 号 ： Ｔ Ｖ５ ２ ３
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一
工 的开 始 一 直 到 结束 。在 施 工 前 ，应 加 强 对 成本 控 制 目标 的 确定， 在施工中， 应及时校正偏差 ， 实时控制成本。在施工结 束后 ， 总结 成 本 控 制 的情 况 。“ 目标 管 理 原 则 ” 项 目施 工 开 始 前 ，应 确 立 项 目施 工 成本 的控 制 目标 应 注 意 目标 的确 定 的 合理 性 ， 目标 太 低 难 以保 证 质量 ， 太 高则 又 易造 成 浪 费 。如 果 确 定 的 目标 成 本 合 理 的话 ，项 目施 工 的 实 际成 本 就应 该与 目 标 成 本相 差 不 多 。 ２ ． ２建 立 安全 培 训 教 育 制度 施工 人 员 进 场 前要 进 行 三 级 安全 教 育 培 训和 考 核 。使 他 们 明确 “ 安 全第 一 、 综合 治理 、 预 防为 主 ” 的 方针 。具体 的安全 教育培训内容进行明确 ， 让每 一人能够懂得建筑安全知识。安 全生 产应 急预 案 的制定 ， 要使 得应 急预 案 与当地 政府 保持 衔接 。 建 立应 急救 援 组 织 ， 定期进 行 应 急救 援 演练 ， 配 置 救援 设备 和 器材 。在 施 工前 要进 行 书 面 的有 针对 性 的 安全 技术 交 底 ， 配备 各种 机 械 安全 操 作规 程 。 特种 作 业 一定 要人 证 合 一 ， 持证上岗。 ２ ＿ ３ 加强工程质量管理及掌控 ， 严把材料质量关 建 筑工 程 施 工 作业 中所 使 用 的材 料 一 定 要达 到 国家 所 规 定 的 具体 要 求 ， 严 格 的按 照 材料 验 收 体 制进 行 ， 以保 证 建 筑 主 体 结 构 的 总质 量 。建 筑 主体 结 构 质 量 关 乎着 工 程 总 质 量及 安 全情况， 关 乎 着 人 们 的生 命 财 产 安 全 ， 所 以， 一定 要 保 证 主 体 结构质量 ， 对工程施工装饰中广泛存在的质量 问题加以重视 。 把握好工程重要施工细节 ， 将容 易有质量 问题 的位置、 施工难 点 等 作 为检 查 的重 要 方 向 ， 一 定 要 引起 相 关 部 门的 注 意 。 ２ ． ４强 化 协 调 管理 工程施工往往需要多名管理人员进行管理， 为了保证工程 顺利进行和满足工期要求， 管理人员要强化协调管理 ， 工程技 术 协 调和 工程 管 理 协调 ， 通 过有 效 的协 调方 法 和 途 径 ， 控 制 管 理 内容和成本 ， 管理人员要认真进行 图纸会审 ， 掌握图纸施工 内容 ， 及 时沟 通 ， 各 自负 责 的管 理任 务 要彼 此联 系 ， 存 在 问题 共 同解决， 建立职能分工和协作流程 图制定， 只有管理人 员相互 协 调 管理 ， 才 能使 工程 正 确 的 、 有效的、 顺 利 的进 行 ， 才 能有 效 控 制 施 工 中 的成本 利 益 、 安全生产、 质量 控 制 、 施 工 进度 管 理 。
１ ． ２质 量控 制 过 程 Leabharlann Baidu的 隐 患
由于施工过程 中的产品面广量大 ， 操作型工序 比较多， 要 全 面检 查 的 难度 是很 大 的 ，这样 经 常 又会 导 致 质量 问题 方 面 存在漏检现象， 使得土建 实体 、 高程校核、 尺寸、 施工放样等很 多方面无法达到质量管理的指标，这样也就势必会存在一些 不合格的项 目而 引起的为减少损失和返工返修而加强预 防控 制而增加的费用。 所以， 急 需提 高全 面 控 制 现 场 的施 工 质 量 。 ｌ ， ３ 安 全 教 育滞 后 和现 有 建 筑行 业 不 配套 建 筑 施 工企 业 安 全 管 理 人员 综 合 素质 较 低 ， 数量少 ， 无 法 达 到工程管理的需要 ， 使得安全管理工作薄弱。另外 ， 建筑工 地从业人员整体素质 不高，大部分一线人 员特别是农民工基 本 安全知识缺乏， 其操作技能和安全防范意识低下， 对农 民工 的 安全 培 训 比较 滞后 ，导致 大 多 数 人 未经 培 训 就 上 岗。有 的 工地现场安全生产管理资料虽然齐全 ， 也记录了安全交底、 教 育培 训 等 内容 ，但 是经 常 可 以看 到操 作 人 员的 安 全培 训没 有 严格 的按照正常程序进行 ， 没有什么实际的意义 。
安全隐患的根源 。除此之外，施工用 的脚手架因为没有规范 搭 设的原因， 造成横向扫地杆搭设不全或错误， 未铺满脚手板 或者脚手板上杂物多 ，从而出现 了很多的安全事故 。除此之 外， 跟 踪检 查 对 于 提升 建 筑 工 程现 场 管 理 成 果 也是 很 基 础 的 。 由于 建 筑 工 程 涉及 范 围 比较 广 ， 而 且 施 工 量 比较 大 ， 所 以， 在 施 工 中必 须 要做 好 各 道 工 序 的 监 督检 查 工 作 。各级 管 理 人 员 都 要 加 强对 每道 工 序 的 严格 的检 查 ， 不 能 使 得任 何 细 节 漏检 。
１ ． ４施 工 不 文明 现 象普 遍 存 在
施 工 文 明便 是 建 筑 工 程 施工 精 神 文 明 的重 要 体 现 ， 但是， 在 实际 的施 工 过程 中 ， 由 于施 工 部 门疏 忽 了管 理 ， 不 文 明 的施 工现场现象 比比皆是。比如 ， 施工现场卫生环境恶 劣， 施工现 场 噪音 巨大 ， 垃圾随意丢弃以及围挡墙上面张贴广 告， 附近 的 住 户 因为 这 些 施 工 不 文 明现 象 而 受 到 了 很大 的侵 扰 。 ２建筑施工管理的措施 ２ ． １ 施 工 成本 管理 控 制 利 润 率 应 当 作为 项 目施 工 的 重 要 来分 析 ，利 润 和成 本 关 系直接 ， 收入提升 以及成本降低两个方面是利润增加关键 ， 基 本 上在 中标 时 其 收入 已经 定 下 来 ，而成 本 对 利 润 产 生 最 直接 的 影响 。在 未 来 的 工 作 中 ，缩 减 成 本 是提 高 利 润 最 重 要 的方 法， 要依据市场上 的形势来确定施工方工作量和工作价格 ， 以 控 制成 本 为 目标 的定 额 ， 并且 要 注 重 合理 完 成 工 作 ， 还 需 要依 据 市场 形 势 的变 动来 对 定 额 做 出 调整 。 “ 全 面 成 本控 制 原 则 ” 。 成 本控 制 包 括 企 业 ， 全 部 过程 以及 所 有 人员 三 个 方 面 的控 制 ， 这 项 工作 包 含 实 质 性 的方 面 ，例 如 单 位 中 的部 门 以及 单 位 都 需 要进 入 责 任 制 ，为 了使 得 工 作 稳 定 前进 就 必 须 使 用 经 济 核 算的办法来进行， 并且在控制成本的问题上， 要做到人人尽责。 “ 动态控制原则” 施工 项 目是 一 次 性 的 ， 成本 控 制 应 从 项 目施
加强施工管理 ， 从 而保证工程的质量是 目前建 筑企 业施工管理的重点。本文通过对我 国建筑工程施工管理
１ 建 筑施工管理存在的问题
１ ． １ 施 工 中监督 机制 不健 全 在 施 工现 场 管 理 中 ， 因 为 技术 行 为 操 作 不 当 ， 没 有 相 应 的 专 业 与 技术 人才 ， 导 致 施 工 组织 方 案 ， 安 全 教 育和 分 项 交 底 之 间没 有 什 么 针对 性 。甚 至 有 的施 工 方 案 与 施工 现 场 之 间 并 不 符 合 ，专 项 的 安全 技 术 方 案 是很 不 到 位 的 。有 的在 施 工 过 程 中 忽视 了对 新工 艺 、 图纸 及 新 材料 运 用 的有 效 掌握 ， 这 些 都 是