《概念方案设计成果标准》
设计交付工程成果确认清单
78
照明及弱电配置图
79
景观标高及排水图
设计交付工程成果确认清单
交付标准
规划控制条件、用地条件、定位及设计思路、日照交通等（规委会上会版本）
经济技术指标、建筑层数、高度、楼间距、景观概念（规委会签字版本）
主要户型平面图、立面图、剖面图
鸟瞰图、透视图、节点透视
消防总平、专篇设计、审定方案
地勘资料地形图、人防结构计算表、人防工程施工图
54 各层照明平面图
55 各层弱电平面图
56 基础接地平面图
暖通
装饰 配套 景观
57 屋顶防雷平面图
58 电气外管线总平面图
59
通风设计施工说明、通风图 例
60
防排烟系统原理图、空调冷 媒管系统原理图
61 战时进、排风系统原理图
62 地下室平时通风平面图
63 地下室战时通风平面图
64 各层通风平面图
景观设计部
景观设计部
景观设计部
景观设计部
景观设计部
车库封顶50天
定位尺寸齐全，竖向设计图纸完整
草坪灯、庭院灯、水景灯、泛光灯、围墙灯统一考虑，开关的设置及控制线路合 理 定位尺寸齐全，竖向设计图纸完整
车库封顶50天 车库封顶50天 车库封顶50天
责任人
备注
产品研发部
产品研发部
产品研发部
产品研发部
施工图设计
院 施工图设计
院 施工图设计
院 施工图设计
完整表达各个立面需达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.5的深度
剖视位置应选在层高不同、层数不同、内外部空间比较复杂、具有代表性的部位， 需达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.6的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 需达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.4.3的深度，抗震设计专篇；绿色 建筑设计专篇符合要求
规划方案各阶段设计成果及提资条件明细表
电子模型 同一户型不少于3种 设计理念
满足内部要求
全专业说明 满足消防等各项技术 及深度要求 符合报规深度要求
可再此基础增加 考虑对内对外影响 附计算表格 比例不限 含平面设计详细尺寸 彩色立面即可 建筑复杂部位 总图高差较大区域
（根据项目要求选择 提供） 满足报规深度要求 依据规划审批要求选 择性提供
8
9
1 2 3 4 5 6 7 概念阶段
1:2000用地红线图 供地附图 规划设计条件
CAD版本 CAD版本
周边市政道路设计图（道路标高、宽 CAD版本 度等） 周边市政管网设计图（强弱电、雨污 CAD版本 、燃气、供暖等） 周边市政配套设施图（轨道交通、地 CAD版本 下空间、消防站、环卫站等） 当地技术管理规定 如武汉248号令
1 2 3 4 5 6 7
总平面图 经济技术指标 SketchUp模型 户型选型意向图 简要建筑设计说明 总平面分析图（区域、场地竖向） 分析图（业态组合、功能、交通、景 观）
投资 营销 项目公司 项目公司
8 9
日照分析图 产品风格意向图片
项目公司
项目公司 设计 项目公司 项目公司 营销 投资 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周边环境及地块价值分析 设计说明 总平面图 经济技术指标 鸟瞰图 分析图（功能、交通、景观） 日照分析报告 绿化面积分析报告 主要建筑平面图
10 主要户型对应精装修平面设计 项目公司 项目公司 项目公司 11 建筑立面图 12 建筑剖面图 13 场地剖面图
项目公司 项目公司 项目公司 设计 设计
14 主要沿街透视图 15 主要建筑单体效果图 16 主要建筑室内效果图 17 景观平面图及效果图 18 各类节点图 18
规划和建筑设计阶段划分及取费标准
规划和建筑设计阶段划分及取费标准目前在中国例如北京、上海、广州等一线城市，设计阶段一般划分为：概念性规划方案设计、规划方案设计、建筑单体方案报建、扩大初步设计、施工图报建等五个阶段，但报建只有规划方案报建、建筑单体方案报建、扩大初步设计、施工图报建等四个阶段。
在一些地级以下城市，设计阶段划分相对比较简单。
一般只有2个设计阶段，即规划方案设计阶段和施工图报建阶段。
Ø概念性规划方案设计（无需报建、1.5元/M2）大城市设计阶段少的一个“概念性规划方案设计”，其作用主要是“利用概念性设计”研究项目的具体特征；获得项目的各项经济技术指标及判定项目市场化操作走向；更稳妥的在项目中获得“最大化”的收益。
一般甲方会聘请几个设计院为项目做3-4个概念性方案，甲方对几个方案做比选，博采众长，最终明晰项目设计方向。
概念性规划设计成果内容如下表：概念性规划设计不需要报建，也不需要2证1书（选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）齐备，但需要甲方向设计方提供基本的设计条件，例如用地界限、用地面积、道路退让距离、容积率、绿化率、建筑密度、商业和住宅的比例、当地的《城市规划管理规定》文件。
概念性规划设计成果意见汇总后，甲方一般会要求设计院对选定的方案进行修改，形成一个能够反映甲方开发意图的方案。
一些“与规划局关系良好”的甲方会先将概念性方案设计文本先给规划局主要领导汇报一下，在规划方案报建之前听取一下规划局的意见，避免在下一步的规划方案报建中走“弯路”。
一般在概念性规划设计工作完成后，建设方再向规划局申领“项目规划设计条件书”较好些，因为，一旦“项目规划设计条件书”下发后，再要求规划局做修改会很麻烦。
概念性规划方案设计的取费，是根据项目复杂程度以及深度要求来确定的，一般聘请大设计院每个方案10-20万元人民币，如聘请一些“有创意”的优秀的小团队或小公司来完成，每个大概5-8万元。
为获得优秀的设计方案，建设方一般会承诺将部分“建筑方案”交给他们继续深化,当然，要付一些费用。
设计成果评定标准
设计成果评定标准设计成果评定标准的制定对于评价设计作品的质量和价值具有重要意义。
设计成果评定标准旨在建立起一套客观、合理的评定体系，能够准确地衡量设计成果的质量，并为设计师提供明确的指导。
在这篇文章中，我将探讨设计成果评定标准的重要性，其制定原则和具体内容，并讨论如何根据这些标准来评价设计成果。
设计成果评定标准的重要性不言而喻。
设计作品的质量和价值是需要被准确评定的，这不仅可以为设计师提供改进的方向，也可以为雇主提供公正的参考依据。
设计成果评定标准可以帮助确定设计质量的高低，有助于提高设计行业的整体水平，促进设计创新和社会进步。
设计成果评定标准的制定应遵循一些原则。
首先是科学性和客观性，即评定标准应基于设计的实际质量和效果，而不是主观感受或偏见。
其次是可操作性，评定标准应该具有明确的指标和标准，能够被设计师和评定者理解和接受。
最后是导向性，评定标准应当能够指导设计师更好地进行设计工作，对设计作品进行修正和优化。
设计成果评定标准的具体内容涵盖了多个方面。
设计的创新性、原创性是评定设计成果的重要指标。
创新性是指设计作品在某个领域内符合或超越了现有水平，具有新颖性和独特性。
原创性是指设计作品的独特性和独创性，是否借鉴或仿制他人作品。
设计成果的实用性、可行性也是重要指标。
实用性是指设计作品是否能够满足用户的需求和使用要求，是否具有实际的使用价值。
可行性是指设计作品在技术和经济条件下的可实施性，包括工程性、经济性和市场性等。
设计成果评定标准还应该考虑到对环境和社会的影响。
环保性和社会影响是评定标准的重要内容之一。
环保性是指设计作品在生产、使用和废弃等环节对环境的影响程度，包括资源消耗、排放物和废弃物等。
社会影响是指设计作品对社会产生的影响，包括对用户、社会群体和社会文化的影响等。
如何根据设计成果评定标准来评价设计成果是至关重要的。
评价设计成果需要综合考量上述多个方面，并通过量化和实质化的指标来进行评估。
评价过程中，既要兼顾设计作品的艺术性和审美性，也要注重设计作品的实际效果和社会价值。
工程设计分类标准最新规范
工程设计分类标准最新规范工程设计是确保工程项目从概念到实现的每一个环节都符合技术、经济和安全要求的关键步骤。
随着科技的发展和工程实践的不断深入，工程设计的分类标准也在不断更新和完善。
以下是最新规范的概述：一、工程设计的基本原则工程设计应遵循以下基本原则：1. 符合国家和地方的法律法规。
2. 满足工程的功能需求和使用要求。
3. 考虑经济性、环保性和可持续发展。
4. 确保工程安全，预防和控制风险。
5. 采用先进的设计理念和技术。
二、工程设计的分类工程设计可以根据不同的标准进行分类，包括但不限于：1. 按工程性质分类：如民用建筑、工业建筑、基础设施等。
2. 按工程规模分类：如小型、中型、大型工程。
3. 按工程阶段分类：如概念设计、初步设计、施工图设计等。
4. 按专业领域分类：如结构工程、电气工程、给排水工程等。
5. 按设计深度分类：如概念设计、方案设计、详细设计等。
三、工程设计的标准和规范工程设计应遵循以下标准和规范：1. 国家和行业标准：如《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
2. 地方规范：根据地区特点制定的规范。
3. 国际标准：如ISO、IEC等国际组织发布的标准。
4. 企业标准：企业根据自身特点制定的设计标准。
四、工程设计流程工程设计流程通常包括以下步骤：1. 项目启动：明确项目目标和范围。
2. 需求分析：收集和分析用户需求。
3. 方案设计：提出初步设计方案。
4. 技术设计：细化设计方案，进行技术论证。
5. 施工图设计：绘制施工图，确保施工可行性。
6. 设计审查：对设计成果进行审查和优化。
7. 设计交付：将设计成果交付给施工单位。
五、工程设计的质量控制工程设计的质量控制是确保工程质量的关键环节，包括：1. 设计输入的控制：确保设计输入准确无误。
2. 设计过程的控制：监控设计过程，确保设计质量。
3. 设计输出的控制：审查设计输出，确保符合要求。
4. 持续改进：根据反馈信息不断优化设计。
六、结语工程设计的分类标准和规范是指导工程设计工作的重要依据。
项目阶段成果一览表(标准)
11
项目营销策划方案
前期论证阶段形成讨论版，经产品 策划成果评审会审议后形成正式版
项目启动会后一周内完成，定位策 划报告评审会一并评审
概念设计合同签订前
概念方案确定后15天内
运营管理中心于方案设计评审会前 完成，方案设计评审会一并评审
方案设计合同签订前
方案设计成果完成ห้องสมุดไป่ตู้5天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案设计成果完成后20天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案版目标成本审批完成后15天完 成
方案版目标成本审批完成后15天完 成
在开盘前3个月完成，经过项目总 体营销策划方案评审会评审，会后 营销管理中心根据会议决议修正形 成正式版
完成标准（模板） 产品定位作业指引 计划运营管理制度 建筑设计作业指引
观与装饰，但景观与装
饰设计由研发设计中心
15
负责）
合约规划（施工图版）
16
采购策划
成果完成时间
在项目方案设计评审会后5天内形 成，经审核审批确定 在初步设计完成后5天内形成，经 审核审批确定 施工图设计成果完成后5天内，成 本管理中心形成此成果，于项目目 标成本审会上会评议 项目目标成本（执行版)完成后5日 内形成项目合约规划
成本管理中心 成本管理中心
成本管理中心 成本管理中心
财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心
营销管理中心/营 营销管理中心/营
销管理部
销管理部
**项目阶段性成果一览表
序号
阶段定义
阶段成果名称
12
初步设计阶段（含景观 与装饰）
项目建造标准
13
产品规划部组织管理手册
产品规划部岗位设置
产品规划部职责
（1）设计管理
●主办行业先进企业的产品研发理念和实例收集整理，确定研究方向和研究课题，组织专题研究
工作，撰写研发成果报告
●主办产品标准化研究
●主办建筑领域新材料、新技术的研究，并论证和应用
●主办产品设计过程中经验教训的积累和总结，制定和完善符合公司产品理念的《绿都设计技术
标准》
●主办《概念设计任务书》的编制及评审，概念设计成果评审
●主办《方案设计任务书》的编制及评审，方案设计成果评审
●主办材料设备选型计划的编制，主办材料设备选型定版(不含景观与装修)
●参与《施工图设计任务书》的编制及评审，施工图设计成果评审
●参与《景观设计任务书》的编制及评审，景观设计成果评审
●参与《室内设计任务书》的编制及评审，室内设计成果评审
●参与《二次深化设计任务书》的编制及评审，二次深化设计成果评审
●参与售楼处、样板区设计成果评审
●参与重大变更论证及确定的会议评审
●参与管网设计办理、成果评审
●主办本部门图纸资料管理与发放
●协办报批报建
●协办设计单位的选择
●协办合同的拟定
1.1.1.产品规划部经理
1.1.
2.建筑设计师
1.1.3.资料管理员。
项目阶段性成果管理办法
3.2.4模板是提交成果的参考基准，更提倡各项目公司能在此基准 上进行优化、补充和改进，对没有模板的成果进行总结和探 讨。
4.0 管理办法： 4.1 集团设立阶段性成果管理专员岗位，负责对各项目公司项目阶
段性成果提交的及时性、规范性进行管控。并负责定期公示 各项目公司阶段性成果的完成情况； 4.2 上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后，才能进入下一 阶段工作。对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的项目， 或不能按时提交阶段性成果的项目，集团不但会在定期公告 的信息中进行批评，同时会相应延缓项目相关合同的签订和 款项的支付； 4.3 各项目公司在编制计划时也应将项目阶段成果纳入各部门一级 节点计划进行管控，并对执行情况进行考核； 4.4 阶段性成果的形成，作为集团运营中心执行计划考核验证的一
2、通过对设计分供方的
筛选、招标、合同谈判
等工作，确定景观方案
设计合同（转入合同管
理程序），并形成《景
观设计深度和进度管理
表（方案版）》。
《项目
根据以下内容形成《项 目营销策略方案（初设 版）》：及《市场调研 报告》
项目 定位报 ·《项目投资分析模型 初步设 项目
7 Ⅱ-5 启动 告》及 （初设版）》
与《项 目概念 设计成 果》同 步提交
项目 公司 投资 分析 专员
等在概念设计完成
后的回顾
1
Ⅲ-1
方案 设计 成果 验算 及初 设指 导阶 段
建设用 地规划 许可证 取得
办理建设用地批准书， 获得地块的地形图、规 划定界报告等，填具建 设用地规划许可证申请 表，建设用地规划许可 证审批，取得建设用地 规划许可证
修建性详细规划及拟建建筑概念方案招投标书范本
公开招标文件项目编号：GXZC-G--KWZB项目名称：广西职业技术学院修建性详细规划及拟建建筑概念方案设计服务采购单位：广西职业技术学院采购代理机构：广西科文招标有限公司年月目录第一章公开招标公告………………………………………………第二章服务需求一览表………………………………………………第三章投标人须知…………………………………………………第四章评标办法及评分标准………………………………………第五章政府采购合同主要条款……………………………………第六章投标文件格式……………………………………………第一章公开招标公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定，经财政部门批准的政府采购计划（计划编号：）批准，现就采购人广西职业技术学院的广西职业技术学院修建性详细规划及拟建建筑概念方案设计服务项目进行公开招标采购，欢迎符合条件的供应商前来投标：一、项目名称：广西职业技术学院修建性详细规划及拟建建筑概念方案设计服务二、项目编号：GXZC-G--KWZB三、采购组织类型：部门集中四、采购方式：公开招标如需进一步了解详细内容，详见招标文件。
六、本项目需要落实的政府采购政策：本项目适用于《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库[]号）、《关于我区政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（桂财采[]号）、《三部门联合发布关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔〕号）相关政策。
七、合格投标人的资格要求：、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人资格条件；、国内注册（指按国家有关规定要求注册的），具备建筑工程设计甲级资质，具备独立法人资格的供应商；在人员、设备、资金等方面具有相应的规划编制设计能力；、拟派项目负责人必须是投标人的在职人员，需具备高级工程师及一级注册建筑师资格。
、对在“信用中国”网站()、中国政府采购网()等渠道列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的供应商，不得参与政府采购活动。
景观设计成果质量评审标准
景观设计成果质量评审标准 （试用版）
组织部门： 项目名称： 设计单位： 评审地点： 评审阶段：方案阶段 评审部门： 评审时间：
评审意见良 好 优 秀
1、是否能与建筑风格相得益彰 方案 创意 2、与周边楼盘相比是否具有区别性及优势 3、是否有设计亮点可成为销售卖点 1、景观设计是否具有空间感，能否能做到空间大小、动静、特征 对比明确 2、景观轴线上空间、景观是否变化丰富 3、景观几点布局是否合理，设计是否美观，能否保证每户均有良好 的视觉景观 4、景观竖向设计师傅美观、合理 方案 设计 5、主要出入口设计是否能凸显楼盘定位与气势，是否美观 6、水景打造是否经济、美观 7、小品安排是否美观、合理，是否能与整体风格协调 8、娱乐、运动、交流场地的需求在方案中是否被满足并合理布置 9、庭院打造是否优雅、华美，是否能体现楼盘的定位及卖点 10、景观道路系统设计是否合理、美观，体现人性化要求 1、会所布局是否得当，其景观设计能否体现楼盘的定位及档次 2、架空层及户外生活、运动配套设施是否符合小区生活档次 配套设施 设计 3、停车位安排是否合理，停车位设计是否美观、实用 4、商业街设计是否能营造出良好的商业氛围，并体现出楼盘的定位 及形象 意见 汇总
概念规划合同7篇
概念规划合同7篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________根据有关法律法规，为确保双方权益，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就本次概念规划项目达成以下合同协议：一、合同背景鉴于甲方对某项目的概念规划需求，乙方具备相关的专业知识和经验，双方经友好协商，同意由乙方为甲方提供概念规划服务。
二、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在概念规划项目中的权利和义务，保障双方合法权益，确保项目顺利进行。
三、服务内容1. 乙方需根据甲方需求，进行项目现场调研，了解项目所在地的自然环境、社会经济状况及规划要求。
2. 乙方需根据调研结果，进行概念规划方案设计，包括但不限于总体规划、功能分区、景观规划等。
3. 乙方需向甲方提交概念规划方案，并在甲方提出修改意见后，进行方案调整。
4. 乙方需为甲方提供与概念规划相关的技术咨询。
四、合同金额及支付方式1. 本合同总金额为人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：甲方应在合同签订后______日内支付乙方______%的服务费用，即人民币______元；在乙方提交初步概念规划方案后______日内支付剩余服务费用。
五、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方按照本合同约定提供概念规划服务。
2. 甲方有义务按照本合同约定支付服务费用。
3. 乙方有权按照本合同约定获得服务费用。
4. 乙方有义务按照本合同约定提供概念规划服务，确保服务质量。
5. 乙方需保证其提供的概念规划方案符合国家的法律法规、技术标准和规范。
6. 双方均有义务对合作过程中涉及的商业秘密保密。
六、违约责任1. 若甲方未按照本合同约定支付服务费用，乙方有权终止提供服务，并要求甲方支付未支付的服务费用及违约金。
2. 若乙方未按照本合同约定提供概念规划服务，甲方有权要求乙方承担违约责任，并支付因此造成的损失。
3. 若因乙方提供的概念规划方案不符合法律法规、技术标准和规范导致甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
景观工程概念方案设计合同6篇
景观工程概念方案设计合同6篇篇1甲方：XXX（以下简称甲方）乙方：XXX（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为明确双方在景观工程概念方案设计中各自的权利和义务，经双方协商一致，特订立本合同。
一、项目概况项目地点：XXX设计范围：包括但不限于园林建筑、景观设计、绿化种植、水景设计等二、合同双方的权利和义务（一）甲方权利和义务1. 甲方应向乙方提供详细的设计要求，包括但不限于设计理念、风格、色彩等。
2. 甲方应配合乙方的设计工作，提供必要的现场勘查和资料。
3. 甲方应按照合同约定支付设计费用。
（二）乙方权利和义务1. 乙方应按照甲方的要求进行概念方案设计，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 乙方应提供详细的设计图纸和说明，确保甲方能够充分了解设计内容和要求。
3. 乙方应配合甲方的现场勘查和资料收集工作，确保设计的准确性和完整性。
4. 乙方应按照合同约定完成设计任务，并保证设计质量符合甲方的要求。
三、设计费用的支付方式1. 本合同的设计费用为人民币XXX元整（￥XXXXXX）。
2. 甲方应在本合同签订之日起X个工作日内，向乙方支付设计费用的X%作为预付款，即人民币XXX元整（￥XXXXXX）。
3. 乙方提交完整的设计方案并经甲方认可后，甲方应在本合同签订之日起X个工作日内，向乙方支付剩余的设计费用，即人民币XXX元整（￥XXXXXX）。
4. 乙方应提供合法的收款凭证，确保甲方能够顺利完成支付。
四、违约责任1. 若甲方未按照合同约定支付设计费用，乙方有权暂停设计工作，直至甲方支付完毕为止。
2. 若乙方未按照合同约定完成设计任务，甲方有权要求乙方进行补充设计，并支付相应的费用。
3. 若因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应友好协商解决，并互相提供必要的协助和支持。
五、争议解决方式1. 本合同的履行过程中，如双方发生争议，应首先通过友好协商解决。
2. 若协商无果，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
集团项目阶段性成果定义及审批流程
区域公司投资分析专员
1)区域公司计财部经理/财务总监
2)区域公司总经理
3)集团投资管理专员
4)集团投融资部经理
5)集团财务总监
6)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
集团项目阶段性成果定义及审批流程
序号
阶段序号
阶段定义
阶段成果名称
成果定义
完成时间
承办岗位
审批流程
批准人
审批完成通知人
【1】
Ⅰ-1
土地阶段
《项目投资分析模型（土地版）》
土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《项目投资分析模型（土地版）》，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。
项目术语（方案版）（尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达）
应含以下内容：
（1）地块分期开发编号图；
（2）在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等；
（3）在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等；
（4）临街商铺平面编号图；
（5）户型编号图（各类户型编号）及其他
产品交付标准（方案版）
项目材料选样清单（方案版）
项目经济技术指标统计：
（1）项目技术经济指标一览表（流转版）
（2）各楼栋户数统计表、户型分析表
（3）面积核算报告书（规划局信息中心编制）
概念设计重大调整及修改说明
链接同步提交的《项目投资分析模型（方案版）》
项目方案设计完成后15日内
设计比赛作品评价标准
设计比赛作品评价标准为了确保本次设计比赛的公正性和客观性，我们制定了以下详尽的作品评价标准。
这些标准将指导评审团在评估参赛作品时的各项工作。
一、创新性（30%）1.1 原创性- 作品是否展示了独特的创意和视角？- 设计方案是否有别于现有解决方案？1.2 概念创新- 设计理念是否具有创新性，是否能够启发新的思考？- 作品是否突破了传统的框架？二、功能性（30%）2.1 实用性- 作品是否能够满足既定的使用需求？- 设计是否考虑了用户体验和操作便利性？2.2 可靠性- 作品在预期的使用环境下是否稳定可靠？- 是否有足够的测试数据支持作品的可靠性？三、美观性（20%）3.1 视觉吸引力- 设计是否具有吸引人的视觉效果？- 作品的色彩、图形、排版等视觉元素是否协调一致？3.2 美学质量- 作品是否展现了高水准的美学标准？- 设计元素是否有品味，是否能够引发审美愉悦？四、技术实现（20%）4.1 技术难度- 作品的技术实施是否具有一定的难度和复杂性？- 是否使用了先进的技术手段来实现设计？4.2 技术可行性- 作品的设计是否在现有技术条件下可行？- 是否有充分的技术支持和资源来落地实施？五、社会价值和影响（10%）5.1 社会效益- 作品是否能够带来社会效益，如环保、教育、健康等？- 设计是否能够提升社会某一方面的发展？5.2 影响力- 作品是否有潜力产生广泛的社会影响？- 设计是否能够引起公众的广泛关注和讨论？六、表现力和传达力（10%）6.1 表现力- 作品是否有效地传达了设计理念和情感？- 设计元素是否具有表现力，能否激发观众的情感共鸣？6.2 传达力- 作品是否清晰地传达了设计意图和信息？- 是否使用了恰当的传达方式和方法，如文字、图像、互动等？以上每个方面都将由评审团根据实际情况进行打分，最终得出的总分将决定参赛者的排名。
我们期望通过这些标准，能够选拔出最优秀的设计作品，并推动整个设计行业的发展。
规划设计管理制度
鼎亚地产
设计管理制度
编制：
审核：
批准：
文件编号：
版次：A/0
发布日期：
设计管理制度
一、目的
为规范公司设计各阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、进度和控制成本。
二、适用范围
适用于概念设计、方案设计、扩初设计及施工图设计管理。
三、职责权限
（一）规划设计部
1.负责收集基础资料，编制各阶段设计任务书。
2.负责与设计单位沟通，跟踪设计方案的完成。
3.组织扩初/施工设计任务书、设计成果的评审。
（二）成本管理部
1.编制设计各阶段的项目成本测算（估算、概算、预算等）。
2.为设计各阶段提供设成本经济指标和成本控制建议。
（三）财务部根据设计各阶段的项目成本测算结果，修正项目投资收益。
（四）投资开发部组织完成设计各阶段的报批报建工作。
四、工作程序
（一）概念设计阶段
2 / 14
3 / 14
4 / 14
5 / 14
6 / 14
7 / 14
8 / 14
9 / 14
10 / 14
五、附则
（一）本制度解释权归公司规划设计部。
（二）本制度自颁布之日起执行。
六、附件
附件一：《宗地自然条件表》
附件二：《宗地社会条件表》
附件三：《竞争楼盘列表》
附件四：《竞争楼盘设计信息表》
附件五：《概念设计任务书模板》
附件六：《设计交流信息记录表》
附件七：《设计评审表》
附件八：《各阶段设计成果审查要点》。
设计成果评定标准
设计成果评定标准设计成果评定是衡量设计效果和价值的重要手段。
以下是一份详细的设计成果评定标准，用以指导对设计成果的评估和优化。
1. 创新性设计是否具有创新性，是否能够在已有的基础上提出新的思想，新的解决方案，是衡量设计成果的首要标准。
创新性包括技术创新和观念创新两个方面，不仅要有新的技术应用，更要有新的设计理念。
2. 实用性设计的实用性是评定其价值的重要标准。
无论设计多么有创意，如果无法在实际生活中发挥作用，那么这样的设计就失去了真正的价值。
设计的实用性体现在是否满足用户需求，是否有利于用户操作等方面。
3. 美观性设计的美观性是吸引用户的重要因素。
好的设计能够给人带来视觉享受，令人愉悦。
美观性体现在色彩搭配、形状设计、布局合理等方面。
4. 经济性设计的经济性是指在满足使用功能的基础上，尽可能地降低成本。
经济性主要体现在材料选用、制作工艺、生产成本等方面。
设计的经济性不仅体现在初期的设计和制造成本，还包括后期的使用和维护成本。
5. 可持续性设计的可持续性是衡量其长期价值的重要标准。
好的设计不仅要考虑当前的需求，也要考虑到未来的发展。
可持续性体现在设计的可扩展性、可维护性、环保性等方面。
6. 符合性设计的符合性是指设计是否符合相关的法律法规、行业标准和用户惯。
设计的符合性可以提升用户的使用体验，同时也有利于设计的推广应用。
以上六个方面是评定设计成果的重要标准。
在实际的评估过程中，可能需要根据具体的设计内容和目标，对这些标准进行适当的调整和衡量。
总的来说，好的设计应该是创新的、实用的、美观的、经济的、可持续的和符合性的。
策划阶段规划设计分析成果标准
策划阶段设计前期分析成果标准目 录1. 项目基础资料 (2)1.1宗地自然条件 ………………………………………………………… 2 1.2 宗地社会条件 ……………………………………………………………4 1.3 竞争楼盘 …………………………………………………………………62. 规划设计的可行性分析……………………………………………………10 3. 规划设计草案 (12)3.1 规划设计的初步概念 ……………………………………………………12 3.2 规划设计草案 ……………………………………………………………124. 《项目设计总体控制计划》.........................................................16 5. 范例 (17)第一部分：项目基础资料1． 宗地自然条件宗地自然条件表一 表CD001责任人：地区总建筑师： 填写日期：200X 年 XX 月XX 日 土地名称/项目名称本阶段工作重点□ 收集并研判项目基础资料 □ 完成规划设计可行性分析 □ 完成初步技术经济指标的分析 □ 完成《项目设计总体控制性计划》 □ 完成《项目可行性研报告－规划设计部分》说明：1.本表格的责任人为地区总建筑师，地区投资发展部和工程管理部应主动配合完成本项作业；2.本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。
应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为设计前期阶段进行概念设计、实施方案阶段进行规划方案设计的基础资料。
如无法收集提供，需书面解释原因并提出补救方法；3 . 项目/产品策划分析阶段，若政府提供的“宗地红线图”、“宗地地形图”深度不足，则应在设计前期阶段落实并确认此二图纸。
宗地自然条件表二表CD002责任人：地区总建筑师填写日期：200X年 XX月XX日说明：1．本表格的责任人为地区总建筑师，地区投资发展部和工程管理部应主动配合完成本项作业；2．依据宗地社会条件表一（表CD003）的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对宗地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；决定进行检测后应附各项检测报告。
标杆企业管理——产品标准化管理流程
产品标准化管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图示产品标准化管理流程产品标准化体系开发项目实施阶段的产品标准化管理总部品牌营销中心一线公司其他部门一线公司营销部一线公司设计管理部一线公司管理层总部其他中心总部产品研发中心公司决策层品牌营销中心、一线公司代表（设计/营销/客服）、战略发展中心参与市场研究工作指引组织开展客户细分研究，健全完善客户模型日常市场研究成果及项目营销分析评估报告项目客户服务分析评估报告组织专题评审会（可分专题）总裁办公会审议，总裁审批基于客户模型，开展项目产品系列研究及升级市场研究工作指引市场研究及项目营销/客服分析报告组织专题评审会（可分专题）品牌营销中心、成本管理中心、招标采购中心、运营管理中心、战略发展中心、投资管理中心、一线公司代表参与总裁办公会审议，总裁审批每年更新客户模型，相关成果共享颁布年度最新产品系列标准，相关成果共享产品研发工作指引更新项目实施标准化技术库项目拓展及论证管理流程项目定位及产品策划管理流概念设计管理流程方案设计管理流程制订项目设计指导书并组织评审成本管理中心、运营管理中心、招标采购中心、品牌营销中心参与主管领导联签初步设计管理流程施工图设计管理流程主要通过任务书审查、设计成果抽查方式监控落实情况主要通过任务书审查、设计成果抽查方式监控落实情况包括材料设备选型定板，以下不再特别说明项目实施阶段的标准化推进，主要是部品技术研究成果产品标准化执行情况检查（包括重要验收环节）项目后评估阶段，对产品标准化执行情况进行总结依据年度产品标准化研发计划开展二、流程概述流程目的通过对产品标准化管理工作全过程的组织和监督，保证公司产品标准化体系的健全和持续优化，促进公司战略目标的实现及各项目在设计、施工、成本等各方面管理水平的提升。
适用范围适用于公司标准化体系建设过程中产品研发中心主导的相关内容 。
定义1. 产品标准化：房地产企业的产品标准化不同于生产企业的产品标准化，是以实现公司战略目标（包含提升客户产品满意度战略目标），对可复制产品的内涵、属性及实施过程，所建立的内部执行标准及其管理体系。
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概念方案设计成果标准
1、概念规划方向研究（1A）
．该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供 3-4 个概念规划草案。
（1A）图纸清单及图纸深度要求
综合技术经济指标，见附表
附《综合经济技术指标表》标明用地界限、
道路红线、周边建筑、周边道路名称、指
北针
表明地下室边界和出入口位置
标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、
层数和分布范围应附比例尺
表明居住区道路系统及人流、车流包括货
运、消防流线及出入口位置（如居住区内有
2、规划深入研究（2A ）
该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空
间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升，形成具有价值最大化的规划方案。
（2 A）图纸清单及图纸深度要求
综合技术经济指标，见附表
附《综合经济技术指标表》标明用地界限、
道路红线、周边建筑、周边道路名称、指
北针
表明地下室边界和出入口位置
标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、
层数和分布范围应附比例尺
表明居住区道路系统及人流、车流包括货
运、消防流线及出入口位置（如居住区内有
3、附表：
场地自然条件表1
填表人：填写日期：年月日
说明：
1. 本表格所列为描述场地自然条件所需的图纸目录。
应在项目投资
决策评审管理阶段收集、制作完成，并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2 . 在项目投资决策评审管理阶段，若政府提供的“场地红线
图”、“场地地形图”深度不足，则应在项目设计管理阶段落实并确认此二图纸。
场地自然条件表2
填表人：填写日期：年月
日
说明：
1．依据场地社会条件表一（表）的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对场地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；
2．当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。
场地社会条件表表3
填表人：填写日期：年月日
说明：
1. 本表格所列为描述场地社会条件所需的图纸目录。
应在项目投资决策
评审管理阶段收集、制作完成，并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2. 上表中“▲”表示报送集团方案过程沟通及评审会必须完成的图纸成
果。
（可将上述内容合并在相关图纸中表达）
场地社会条件表表4
填表人：填写日期：年月日
（名词解释：紫线、红线、黄线、绿线、蓝线、黑线是我们在规划图纸上看到的“六线”。
“红线”控制主干道及以上级别道路用地边界；“黄线”控制城市建设区边界；“绿线”控制生态建设区边界；“蓝线”控制河流水系、滨水地区边界；“紫线”控制人文景
观保护区、历史街区、文物保护单位边界；“黑线”控制主要市政公用设施以及走廊用地边界。
）
（方案 _ _ ）综合经济技术指标表表5。