监理部领导带班制度(9.3)

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监理单位带班检查制度

监理单位带班检查制度一、总则为加强监理单位的安全管理工作，确保施工现场的安全稳定，提高监理质量，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规定》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程项目监理工作。

三、职责与权限1. 监理单位负责组织制定本项目监理工作计划，并组织实施。

2. 监理单位负责对施工现场进行全面监理，确保施工现场的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。

3. 监理单位负责对施工单位的安全生产情况进行监督检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

4. 监理单位有权对施工现场的施工活动进行监督、检查和指导，对施工单位的违规行为进行制止和处理。

5. 监理单位有权要求施工单位提供有关工程安全、质量、进度和投资控制等方面的资料和信息。

四、带班检查制度1. 监理单位应设立专门的监理机构，实行总监负责制。

总监理工程师负责组织监理人员进行带班检查。

2. 监理单位应根据工程项目的特点和规模，合理安排监理人员的工作岗位和巡查频率。

3. 监理单位应制定监理人员的带班检查工作计划，明确检查内容、检查时间和检查重点。

4. 监理单位应加强对监理人员的培训和教育，提高监理人员的业务素质和安全意识。

5. 监理单位应定期对监理人员进行考核，对不合格的监理人员应予以调整。

6. 监理单位应建立监理人员带班检查记录制度，记录检查时间、检查内容、检查发现问题及处理情况等。

7. 监理单位应定期对带班检查记录进行汇总和分析，对存在的问题提出整改措施和建议。

五、监督检查1. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和处理安全隐患。

2. 监理单位应定期向建设单位报告监理工作情况，对施工现场的安全、质量、进度和投资控制等方面的问题进行汇报。

3. 监理单位应积极配合建设单位、施工单位和其他相关单位进行安全生产大检查和专项检查。

4. 监理单位应按照法律法规和合同约定，对施工单位的违规行为进行制止和处理。

监理带班制度

项目监理部领导施工现场值班带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23 号）、住房和城乡建设部有关规定，为认真落实项目监理部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程重大危险点源的控制工作，为切实抓好现场安全生产、增强领导及监理人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于祥源锦泰工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目监理部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，督促总包单位组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达监理通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即口头下达停工令并报总监理工程师处理。

3、严格落实制止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、督促总包单位解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报总监、建设单位。

5、现场发生危及操作人员生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即下达停工令，并督促责任单位采取相应的应急预案处置措施，同时在第一时间向总监、建设单位报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

监理部领导带班制度(9.3)

项目监理部领导带班制度一、目的根据住房和城乡建设部有关规定及常州市建设局关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质［2011]111号）文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用常州市轨道交通土建监理TJJL-01标工程各施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目监理部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;(二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报项目总监研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报项目总监，严禁超能力组织施工。

5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导报告.五、项目监理部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录.六、项目监理部领导施工现场带班生产档案管理制度。

工程监理领导带班制度细则

工程监理领导带班制度细则一、目的工程监理领导带班制度的目的是为了规范工程监理领导的工作行为，提高工程监理工作效率和质量，确保工程施工按照设计要求和相关标准进行，保障工程质量和安全。

二、适用范围本制度适用于所有从事工程监理工作的领导人员，包括监理总工程师、监理工程师、工程监理组长等。

三、工程监理领导带班制度的内容1. 工作时间（1）工程监理领导应按照公司规定的工作时间上班，并做好领班工作准备。

如有特殊情况需要延长工作时间，需提前向公司汇报并取得批准。

（2）工程监理领导在上班期间应专心致志地完成工作任务，不得进行与工作无关的其他活动。

2. 工作内容（1）工程监理领导应根据公司安排的工作任务制定领班计划，并对下属监理工程师进行详细安排和指导。

（2）工程监理领导应加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和解决工程质量和安全问题。

（3）工程监理领导应与项目经理、设计师、施工单位等相关人员保持良好的沟通和协作，确保工程施工按照设计要求进行。

3. 工作纪律（1）工程监理领导应严格遵守公司的各项规章制度，不得擅自改变工作计划和工作内容。

（2）工程监理领导应按时完成公司下达的各项工作任务，不得拖延或推诿。

4. 工作态度（1）工程监理颁导应以积极的工作态度面对工作，做到工作认真负责、主动沟通协作。

（2）工程监理领导应端正工作态度，不得发表不负责任的言论或行为，损害公司形象。

5. 工作成果（1）工程监理领导应按照公司要求完成工作任务，保证工作成果的质量和效果。

（2）工程监理领导应定期向公司汇报工作进展情况和工作成果，接受公司领导的监督和评价。

四、责任追究对违反工程监理领导带班制度的行为，公司将根据公司规章制度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职或解职等。

五、附则本制度经公司领导审定后正式执行，如有需要修改或补充，应经公司领导批准后更改并重新发布。

以上即为工程监理领导带班制度的内容，希望各位领导和员工能认真遵守，共同维护工程监理工作的正常秩序和高效推进。

工程项目监理领导带班管理办法

**市城市轨道交通**号线施工总承包土建四工区监理部项目负责人和管理人员现场带班管理办法第一条为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）和《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111 号）及**市市地铁集团有限公司《关于印发建设工程（项目）负责人和管理（监理）人员深地铁现场带班管理办法》〔2017〕176 号的通知，加强施工现场安全质量管理，确保现场安全质量处于全面受控状态，制订本办法。

第二条本办法适用于**工程咨询有限公司所监理的**市城市轨道交通**号线施工总承包土建四工区工程监理项目部。

以下统称项目部第三条本办法所称“企业负责人”是指工程承包监理单位的法定代表人、总经理、副总经理、总工程师和副总工程师等班子成员之一；“项目负责人”是指项目部的总监理工程师、安全总监、总监代表之一；“项目管理（监理）人员”指工区监理项目部具有助理工程师以上职称并能胜任相应重要风险工序安全质量管理（监理）工作的人员。

第四条施工现场带班包括企业负责人的带班检查和项目负责人带班生产。

“带班检查”是指对地铁工程项目安全生产状况及项目带班生产情况的检查。

“带班生产”是指在施工现场组织协调工程项目安全生产的活动，到施工现场对“重要风险工序”施工的班组所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程管理。

重要风险工序”是指危险性较大的分部分项工程或其他临时性高风险工程的施工过程中控制质量或安全的重要工序。

危险性较大的分部分项工程的范围见《城市轨道交通工程危险性较大的分部分项工程安全管理细则》（*地铁〔2018〕442号文）。

第五条施工现场带班是企业负责人及项目负责人、项目管理人员履行《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规规定的安全生产管理职责的重要方式之一。

项目部应根据安全生产法规和本办法，建立企业（项目）负责人和管理人员现场带班制度，明确带班检查、带班生产的职责权限、组织形式、带班内容、方式以及考核奖惩等具体事项,并报建设单位备案。

工程总监带班制度

工程总监带班制度一、总则工程总监是公司工程建设项目的管理者和指挥者，其职责包括领导和协调项目团队，保障项目进度和质量，确保项目顺利完成。

为了更好地发挥工程总监的作用，提高项目管理的效率和质量，公司制定了以下的工程总监带班制度。

二、工程总监带班制度的目的1. 规范工程总监的管理行为，明确工程总监的职责和权限；2. 提高工程总监的工作效率，加强团队协作和沟通；3. 提升项目管理的质量和水平，保障项目进度和质量。

三、工程总监带班的内容1. 项目管理(1) 根据项目计划和目标，制定工程实施方案，明确项目组织结构和分工；(2) 按照项目进度和质量要求，制定年度、季度和周计划，指导项目组成员完成任务；(3) 组织项目汇报，及时反馈项目进展情况和存在的问题，提出解决方案。

2. 质量管理(1) 制定施工标准和验收标准，确保工程质量符合相关规范和标准；(2) 完成工程进度计划，监督施工过程中的施工质量，及时处理存在的质量问题；(3) 组织项目验收，确保项目的质量符合验收标准。

3. 安全管理(1) 制定施工安全规范和措施，确保施工过程中的安全有序进行；(2) 加强施工现场管理，监督施工过程中的安全情况，及时处理存在的安全隐患；(3) 组织现场安全培训，提升项目组成员的安全意识和应急处理能力。

4. 成本管控(1) 制定项目预算和成本控制方案，确保项目的经济效益；(2) 监督施工过程中的成本支出，控制项目的成本在可控范围内；(3) 定期进行项目的经济效益分析，调整项目方案，确保项目在预算范围内完成。

5. 人员管理(1) 协调项目组成员之间的关系，解决人员之间的矛盾和分歧；(2) 指导项目组成员的工作，提升团队成员的工作效率和能力；(3) 做好团队建设工作，增强团队合作意识和凝聚力。

四、工程总监带班的责任1. 领导和指挥项目团队，推动项目的顺利实施和完成；2. 监督和检查项目的进度和质量，确保项目目标的实现；3. 解决项目中出现的问题和突发情况，及时处理；4. 协调项目成员之间的关系，促进团队合作；5. 提升团队的工作效率和能力，对团队成员进行培训和指导。

总监理工程师带班制度

总监理工程师带班制度一、制度背景随着建筑领域的发展和进步，总监理工程师的作用越来越被重视。

总监理工程师作为工程项目中的核心管理人员，其承担的责任和任务越来越繁重。

为了有效管理和监督工程项目，提高项目的质量和效率，建立总监理工程师带班制度势在必行。

二、带班人员1. 总监理工程师：负责整个工程项目的总体监督和管理，对工程项目的设计、施工、验收等环节进行监控和指导。

2. 副总监理工程师：协助总监理工程师处理工程项目中的具体事务，负责汇报总监理工程师，协调各方协作。

3. 部门经理：负责具体工程项目中的某一个部分或环节，协助总监理工程师处理相关事宜。

三、带班周期1. 带班周期以工程项目为单位，由总监理工程师安排和确定具体的带班周期。

2. 每个带班周期一般不得超过三个月，具体时间可根据工程项目的实际情况而定。

四、带班职责1. 负责整个工程项目的总体监督和管理工作，包括设计、施工、验收等环节。

2. 协助总监理工程师处理相关事务，提出合理建议和意见。

3. 汇报工程项目进展情况，及时整理和上报相关数据和材料。

4. 协调各方协作，解决工程项目中的矛盾和问题。

5. 定期组织工程项目相关会议，总结经验，提出改进建议。

五、带班权力1. 对工程项目中各环节进行监督和检查，有权提出整改意见和建议。

2. 可根据工程项目的实际情况，提出调整工程方案和设计方案。

3. 有权决定工程项目中相关进度和计划调整。

六、带班纪律1. 坚持工程项目的进度和质量是最重要的原则，不得违反。

2. 严格按照工程项目的时间计划和工作要求进行安排和执行。

3. 保守工程项目中的相关数据和资料，不得私自泄露。

4. 遵守公司的相关管理规定和带班制度，不得擅自行事。

七、带班效果1. 有效监督和管理工程项目，确保工程项目按时、按质完成。

2. 提高工程项目的质量和效率，降低工程项目的风险和成本。

3. 加强团队合作和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。

总结：总监理工程师带班制度是一项非常重要的管理制度，能够有效监督和管理工程项目，提高工程项目的质量和效率。

监理单位领导带班制度细则

监理单位领导带班制度细则电池厂棚户区改造1#、2#楼项目工程监理单位带班值班计划项目名称：电池厂棚户区改造1#、2#楼建设单位：宁阳县城镇保障房建设投资有限公司监理单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司编制单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司二0一四年八月一日理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。

公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。

第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的60%（约18天）。

带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。

第四条带班人员的基本工作1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。

施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。

项目负责人（指持有"B"类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的95%（约29天）。

带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有"B"类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。

公路工程监理领导带班制度

公路工程监理领导带班制度一、制度背景为了进一步规范公路工程监理领导带班制度，提高监理工作效率，确保项目顺利进行，特制定此制度。

二、体系建设1. 领导者制度（1）监理领导带班制度的实施由项目经理负责，根据项目实际情况，决定领导者带班的人数和天数。

（2）领导者带班时间一般为一周，每周由项目经理根据实际情况决定是否需要继续带班。

2. 领导者带班制度（1）项目经理负责安排领导者带班，领导者带班期间，需全程参与监理工作，确保监理质量。

（2）领导者带班期间需及时向项目经理报告工作进展情况，必要时向上级领导汇报。

3. 领导者带班职责（1）领导者带班期间，需全程参与监理工作，包括现场巡查、会议参与等。

（2）领导者需及时发现并解决工作中的问题，确保工程质量和进度。

4. 领导者带班待遇领导者带班期间，享受额外的带班津贴和加班费。

5. 领导者带班考核领导者带班工作结束后，项目经理会对领导者的工作进行评价，作为领导者绩效考核的一部分。

6. 领导者带班改进措施根据实际情况，项目经理会对领导者带班制度进行调整和改进，以提高监理工作效率。

7. 领导者带班落实责任项目经理负责监督领导者带班制度的落实情况，确保工作按照规定要求和流程进行。

8. 领导者带班激励机制公司将根据领导者带班的实际表现，给予相应的激励，以鼓励领导者更好地履行职责。

三、生产要求1. 严格遵守领导者带班制度，确保工作高效、顺畅进行。

2. 及时向上级领导和项目经理汇报工作进展情况，保持沟通畅通。

3. 督促监理工程师履行监理责任，确保项目质量和工期。

4. 及时解决工作中的问题，提出改进建议，促进项目顺利进行。

5. 积极参与监理工作，了解项目实际情况，提高工作效率。

四、项目实施1. 项目经理负责制定领导者带班计划，并通知相关领导。

2. 领导者带班开始后，需全程参与监理工作，确保工程质量。

3. 领导者带班结束后，项目经理会对其工作进行评价。

总结：公路工程监理领导带班制度的制定，对于提高监理工作效率，保障工程质量和工期具有积极的推动作用。

监理领导值班制度模板

监理领导值班制度模板一、目的和意义为确保项目监理工作的正常运行，提高监理工作效率，加强监理安全管理，提高服务质量，特制定本监理领导值班制度。

本制度明确了监理领导的值班职责、要求和流程，旨在为项目监理提供有力保障。

二、值班范围和时间1. 值班范围：本项目监理工作的日常运行、安全管理、服务质量等方面。

2. 值班时间：按照项目实际情况制定值班表，确保项目监理期间全天候有监理领导在岗。

三、值班领导职责1. 负责项目监理现场的日常管理，确保监理工作正常运行。

2. 负责项目监理期间的安全管理，预防和处理安全事故。

3. 负责项目监理服务的质量控制，及时解决客户问题，提高客户满意度。

4. 负责项目监理期间的沟通协调，确保各部门之间的信息畅通。

5. 负责处理项目监理期间发生的突发事件，确保项目顺利进行。

6. 完成上级领导交办的其他工作任务。

四、值班领导要求1. 严格遵守值班制度，按时到岗，不得迟到、早退。

2. 保持电话、微信等通讯工具畅通，确保随时可联系。

3. 认真履行值班职责，不得擅离岗位，确保项目监理现场有领导在岗。

4. 积极参与项目监理工作，主动了解现场情况，及时发现和解决问题。

5. 做好值班记录，记录值班期间的重要事项、问题及处理情况。

6. 值班领导之间要保持密切联系，相互支持，共同做好项目监理工作。

五、值班领导交接1. 值班领导交接班时，应将现场情况、存在的问题及处理措施向接班领导详细说明。

2. 接班领导应认真听取交班领导的介绍，了解现场情况，确保顺利接过工作。

3. 交接班领导应签字确认交班记录，确保交接清楚、明确。

六、值班领导考核与奖惩1. 对认真履行值班职责、表现突出的领导，给予表彰和奖励。

2. 对不履行职责、玩忽职守的领导，给予批评教育，严重的给予纪律处分。

3. 定期对值班领导进行考核，评价其在值班期间的工作表现。

七、其他事项1. 本制度适用于本项目监理期间的领导值班工作。

2. 本制度的解释权归项目监理单位所有。

领导带班检查制度范本(3篇)

领导带班检查制度范本1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。

2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。

高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。

3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理。

4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督：①是否____超能力生产和违章指挥。

②是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。

③是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。

④带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。

⑤带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。

⑥现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即____采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。

⑦带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。

⑧带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。

5、总监理工程师应对带班人员“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。

6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。

领导带班检查制度范本（2）尊敬的领导：您好！我是贵单位一名员工，在公司工作已经多年。

总监带班制度范本

总监带班制度范本一、总则为确保施工现场的安全生产和工程质量，提高项目管理的水平，根据《建筑法》、《安全生产法》等法律法规和相关规定，制定本制度。

本制度适用于公司所有工程项目总监的带班管理工作。

二、总监的职责1. 总监是工程项目安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产负总责。

2. 总监应全面负责工程项目的施工组织、质量控制、安全生产、文明施工等工作。

3. 总监应严格执行国家法律法规、行业标准和公司内部的各项规章制度。

4. 总监应确保项目施工过程中的各项工作符合设计要求和施工规范，保证工程质量。

5. 总监应定期对施工现场进行巡查，及时发现和解决安全生产隐患，确保施工现场的安全。

三、带班制度1. 总监应在施工现场设立办公场所，确保全天候在岗履职。

2. 总监应按照工程项目进度，合理安排带班时间，确保关键部位和重要环节的施工安全。

3. 总监带班期间，应全面掌握施工现场的生产、安全等情况，及时处理突发事件。

4. 总监应组织项目团队进行日常安全生产巡查，对发现的安全隐患及时整改。

5. 总监带班期间，应严格执行施工现场的安全操作规程，确保施工人员的人身安全。

6. 总监应定期组织安全生产培训和演练，提高施工现场人员的安全意识和应急能力。

四、监督检查1. 公司安全生产管理部门应对总监的带班工作进行定期检查，确保总监制度的落实。

2. 公司安全生产管理部门应根据施工现场的实际情况，对总监的带班工作进行动态调整。

3. 总监应主动向公司安全生产管理部门汇报施工现场的安全生产情况，及时反映存在的问题。

4. 公司安全生产管理部门应对总监的带班工作进行考核，对成绩突出的总监给予表彰和奖励。

五、法律责任1. 总监未按照本制度履行安全生产职责的，公司将依法依规追究其法律责任。

2. 总监因失职、渎职导致安全生产事故的，公司将依法依规追究其法律责任。

3. 总监在带班过程中，违反国家法律法规、行业标准和公司内部规章的，公司将依法依规处理。

监理领导带班制度

云南建宇建设咨询监理有限公司建设工程监理领导带班制度为了全面认真贯彻落实《关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》，进一步加强建筑施工安全生产管理力度，确保现场安全生产。

积极落实“安全第一、预防为主”的方针，切实体现“以人为本”的思想，加强安全与劳动保护工作。

强化监理过程中的领导责任，提高建设工程施工安全监理工作水平。

结合本公司的实际和安全生产管理制度，特制定各级领导现场带班制度，并发给各部门及各项目监理部，务请切实贯彻执行。

第一条本制度规定的领导现场带班监理主要范围为：项目总监（总监代表）或项目负责人承担监理项目的带班工作；公司领导、部门领导分区域参与：公司重点工程，超过一定规模危险性较大的分部分项工程，结构特殊、地质复杂和存在重大危险源分部分项工程的督查与指导工作。

第二条现场带班领导应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，掌握第一手材料，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监理工程安全风险处于受控状态，确保项目安全生产有序进行。

工程中危险性较大分部分项工程以及重点部位、重点环节施工过程中必须有带班领导进行检查巡视，做好交接和带班记录，并将领导带班情况纳入项目部安全管理制度台帐。

第三条项目总监（总监代表）或项目负责人是落实领导带班制度的责任主体，公司领导进驻现场督查和指导是强化项目监理过程的管理。

项目监理部必须确保有项目总监（总监代表）或项目负责人带班，在风险控制范围内开展监理工作。

公司分管领导对项目涉及重大危险源及重点控制部位施工时，应亲临进行督查、帮助和指导。

第四条带班领导的基本工作1、掌握监理项目的主要施工进展情况，包括施工内容，进度要求，设计要求等，检查施工单位的安全生产交底与培训情况，落实检查施工方案审批情况。

2、督促施工单位做好生产作业人员安全生产制度和措施落实情况，检查特殊工种持证上岗的情况。

3、督促施工单位做好安全生产隐患排查及隐患整改落实情况，并检查是否动态公示重大危险源。

总监带班制度

项目总监施工现场带班制度１、目得根据国家住房与城乡建设部《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>得通知》(建质(2０11)1１1号)要求及市住建局关于印发《建筑施工企业及项目负责人施工现场带班制度实施细则》得通知,为切实抓好安全生产,进一步改进与加强工程项目质量安全生产现场管理,更好得落实安全生产主体责任,特制定本制度、2、适用范围本制度适用于周口市新与铭城项目所有项目单位,防止过程中出现不安全行为与防止安全事故发生、３、术语、定义3.1、施工现场:指进行房屋建筑与市政工程施工作业活动得场所。

３、2、带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况得检查。

3。

3、项目负责人:就是指持有“B"类安全生产考核合格证书得总包、专业分包、劳务分包单位项目经理及监理单位得总监理工程师(总监代表)。

４、现场带班工作内容4。

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位得责任,切实掌握施工过程中得安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节得检查巡视。

4。

2、排查隐患并要求项目部立即落实整改,现场无法整改得隐患问题,下达整改通知单,限期整改并按期复查验收。

４。

3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,及时要求项目部立即落实整改,严禁违章指挥。

4.４、现场发生危及生命安全得重大隐患与严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向上级领导有关部门报告。

5、监督检查与处理5.1、监督检查重点监理机构对现场带班情况进行监督检查,应重点检查下列内容:ﻫ５。

1。

1、施工企业负责人每月带班检查记录;５.１.2、项目负责人现场带班生产考勤制度,包括带班检查记录、考勤公示;5.1.3、监理单位对施工企业领导带班检查与项目经理带班生产得复核记录;ﻫ5。

1、4、企业领导带班检查与项目负责人带班生产得履职情况,特别就是隐整改得治理情况。

--项目部监理领导带班制度

淮南——监理公司及工程项目领导带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增加领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制,提高现场安全管理水平,特制定本制度。

二、职责A、工程部负责制度的制定、检查、核实及日常管理工作.B、各部门及各项目负责本制度的贯彻执行等工作。

三、工作程序1、带班安排公司级领导安排公司级领导按经理、分管生产工程部长等的顺序轮流带班,如工作忙或出差等按顺序由下一人带班，公司级领导带班具体名单统一安排归档备案.2、领导带班职责2。

1、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责。

2。

2、负责当日的安全生产的检查，督促和指导各项目部的安全生产工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不按因素.2.3、负责当日生产现场的安全监督，督促检查工作，有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

2。

4、对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施,提出整改意见,督促限期整改。

2.5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护现场并向上级部门报告，要参加事故的调查，分析原因并提出安全措施及处理意见。

3、部门级领导带班职责3。

1、布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责。

3.2、负责当日安全检查，督促和指导各项目部的安全工作,帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。

3.3、负责当日生产现场的安全监督,督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告。

3。

4、要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不准”的原则处理。

3。

5、当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告，协助对事故的调查，分析原因,并提出有效的安全防范措施。

项目工程监理单位领导带班制度(范例两篇)

项目工程监理单位领导带班制度（范例两篇）项目名称：建设单位：监理单位：编制单位：二0二零年二月十日为了认进一步做好我公司在监工程项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。

公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。

第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%（约24天）。

带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。

第四条带班人员的基本工作1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。

施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。

项目负责人（指持有"B"类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%（约24天）。

带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

公路工程总监带班制度

公路工程总监带班制度一、制度的必要性1.提高管理效率公路工程总监负责督导整个工程建设工作，工作内容繁重，管理难度大。

如果建立班组制度，将工程团队分成若干个班组，每个班组由一名班长带领，负责具体的施工任务，可以更好地分工合作，提高管理的效率。

2.落实责任建立班组制度，可以明确每个班组的工作职责和任务，使每个班组成员清楚自己的责任范围，明确自己要承担的责任。

同时，通过班组长的督促和管理，可以更好地落实责任，确保各项工作有序推进。

3.促进团队合作班组制度有利于形成团队合作的氛围，每个班组成员可以相互配合、互相支持，共同完成工程建设任务。

此外，班组之间也可以相互比较、相互促进，提高整个工程团队的执行效率。

4.保障工程质量班组制度有利于加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量符合标准要求。

通过班组之间的相互竞争和学习，可以提升每个班组成员的专业水平，提高工程质量。

二、制度的内容1.班组设置根据工程实际情况和施工需求，将工程团队分成若干个班组，每个班组设置一个班长，负责具体的施工任务。

2.班组成员每个班组成员由总监根据具体工作安排确定，包括工程技术人员、操作工人等，根据需求可以适时调整班组成员。

3.班组工作任务每个班组根据工程进度和任务分配，确定具体的工作任务和计划，班组长负责组织、督促班组成员完成任务。

4.班组管理制度建立班组管理制度，包括班组成员的考勤、请假、奖惩等规定，班组长要负责管理好班组内部事务。

5.班组协作各班组之间要加强协作和沟通，有需要时可以相互支持和协作，共同解决问题。

6.班组考核根据工程实际情况，建立班组考核制度，对班组的工作任务和质量进行评估，及时发现问题并加以整改。

三、实施过程1.确定实施计划总监根据工程进度和要求，确定班组制度的实施计划和时间表，明确实施步骤和具体内容。

2.组建班组总监根据施工需要，组建班组，并选择班长，根据实际情况调整班组成员。

3.培训班组长对班长进行必要的培训和指导，使其了解班组制度的内容和要求，提高班长的管理水平和工作效率。