实训项目一运输决策

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运输方案实训报告

一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，运输方案的制定和优化成为物流管理的重要环节。

为了提高我们的物流运输效率，降低运输成本，提升客户满意度，我们组织了一次运输方案实训。

本次实训旨在通过模拟实际运输场景，培养我们制定和优化运输方案的能力。

二、实训目的1. 熟悉运输方案的制定流程和关键要素。

2. 掌握不同运输方式的特点及适用场景。

3. 学会运用数学模型和信息技术进行运输方案优化。

4. 增强团队合作意识和沟通能力。

三、实训内容1. 运输方案制定（1）需求分析：了解运输需求，包括货物种类、数量、重量、体积、运输时间、目的地等。

（2）运输方式选择：根据货物特点、运输距离、运输时间、成本等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路、航空等。

（3）运输路线规划：结合运输方式，规划合理的运输路线，确保货物安全、快捷、高效地送达。

（4）运输工具选择：根据货物特点和运输路线，选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶、飞机等。

（5）运输成本估算：根据运输方式、运输距离、运输工具等因素，估算运输成本，包括运费、燃油费、装卸费等。

2. 运输方案优化（1）数学模型应用：运用线性规划、整数规划等数学模型，对运输方案进行优化，降低运输成本。

（2）信息技术应用：利用GIS、GPS等技术，对运输路线进行实时监控和调整，提高运输效率。

（3）案例分析：分析成功和失败的运输案例，总结经验教训，为优化运输方案提供参考。

3. 团队合作与沟通（1）分组讨论：将学生分成若干小组，每组负责一个运输方案的制定和优化。

（2）组内分工：明确组内成员的职责，确保每个成员都能发挥自己的专长。

（3）组间交流：各小组分享自己的运输方案，互相学习、借鉴，共同提高。

四、实训成果通过本次实训，我们取得了以下成果：1. 掌握了运输方案的制定流程和关键要素。

2. 学会了运用数学模型和信息技术进行运输方案优化。

3. 提高了团队合作意识和沟通能力。

4. 为实际工作中制定和优化运输方案积累了宝贵经验。

《运输管理》实训

《运输管理》实训一、引言运输管理是指对运输活动进行规划、组织、指挥和控制的管理活动，它在现代物流管理中占据着非常重要的地位。

本次实训旨在通过实际操作和实践，对运输管理理论知识进行巩固和实际运用，提升学生对运输管理的理解和应用能力。

在本次实训中，我们通过小组合作，对运输管理的相关知识进行学习和实践，旨在提高我们对运输管理的认识和掌握实际应用能力。

二、理论知识的学习在实训开始前，我们对运输管理的相关知识进行了系统学习和理论讲解。

学习内容主要包括但不限于运输方式选择、线路规划、运输成本控制、运输合同管理等方面的知识。

通过教材和实例的学习，我们对运输管理的基本理论有了更清晰的认识，为实训的实践操作奠定了基础。

三、实践操作1. 运输方式选择：我们以一个物流企业的案例进行模拟分析，根据货物类型、运输距离、运输时间等因素，选择了合适的运输方式，比如公路运输、铁路运输、航空运输等。

通过实际案例的分析，我们深入理解了不同运输方式的特点及适用条件。

2. 线路规划：针对一批货物的运输需求，我们进行了线路规划模拟，在考虑各种因素的基础上，确定了最佳的运输线路。

通过此实践操作，我们掌握了线路规划的方法和技巧，提高了我们对线路规划的实际操作能力。

3. 运输成本控制：我们结合实际案例，进行了运输成本核算与控制的实践操作，包括运输成本的计算、成本构成分析以及运输成本的控制方法等。

通过此项实践，我们更深刻地理解了运输成本控制的重要性和方法。

4. 运输合同管理：我们就运输合同的签订、履行及管理进行了模拟实践，包括合同条款的订立、合同风险管理等方面。

通过此项实践，我们加深了对运输合同管理的认识和操作技巧。

四、总结通过本次实训，我们深入了解了运输管理的相关知识，并且通过实际操作加深了对运输管理的理解。

实践操作不仅巩固了我们的理论知识，还提高了我们的实际操作技能。

运输管理实训的开展不仅为我们提供了一个真实的学习平台，也为我们今后从事相关工作打下了坚实的基础。

运输管理实训报告

运输管理实训报告
报告内容如下：
一、实训目的和背景
本次实训的目的是为了了解运输管理的基本知识和技能，掌握运输管理的方法和技巧，通过实践操作，提高对运输管理的理解和应用能力。

二、实训内容
1. 运输管理的概念和原则：通过学习运输管理的基本概念和原则，了解运输管理的重
要性和影响因素。

2. 运输计划的制定：根据实际情况制定运输计划，包括运输线路的选择、运输工具的
选择和运输时间安排等。

3. 运输合同的签订：掌握运输合同的签订流程和注意事项，确保合同的合法性和有效性。

4. 运输过程的监控和管理：了解运输过程中的监控方法和管理技巧，确保运输过程的
安全和顺利进行。

5. 运输成本的控制：学习运输成本的计算和控制方法，有效降低运输成本，提高运输
效益。

三、实训过程和方法
本次实训采用理论教学、实操操作和案例分析相结合的方式进行。

通过理论教学，了
解运输管理的基本概念和原则；通过实操操作，掌握运输管理的具体方法和技巧；通
过案例分析，分析实际问题，解决运输管理中的实际难题。

四、实训结果和体会
通过本次实训，我掌握了运输管理的基本知识和技能，了解了运输管理的重要性和影
响因素。

我学会了制定运输计划、签订运输合同、监控运输过程和控制运输成本的方
法和技巧。

同时，我也深刻体会到了运输管理的复杂性和挑战性，在实践中不断提高自己的运输管理能力。

五、总结和展望
通过本次实训，我对运输管理有了更深入的了解，并提高了运输管理的能力和水平。

我将继续学习和实践，不断提高自己的运输管理能力，并在实际工作中运用所学知识和技巧，为企业的运输管理工作做出贡献。

运输的实训报告

一、实训背景随着社会经济的快速发展，物流行业已成为支撑国家经济的重要支柱。

为了让我们更好地了解运输行业，提高实践操作能力，我们选择了运输实训作为本学期的实训项目。

本次实训旨在让我们掌握运输业务的基本流程，熟悉各种运输方式的特点，提高物流运输管理能力。

二、实训目的1. 了解物流运输的基本概念和流程。

2. 熟悉各种运输方式的特点及其适用范围。

3. 掌握运输单据的填写和运输费用的计算方法。

4. 培养团队合作精神和沟通协调能力。

三、实训内容1. 理论课程学习在实训开始前，我们学习了物流运输的基本概念、运输方式、运输组织、运输计划与调度、运输成本控制等相关理论知识。

2. 模拟操作训练通过模拟操作，我们熟悉了以下内容：（1）运输单据的填写：学习了托运单、提货单、运输合同等单据的填写方法，并进行了实际操作。

（2）运输费用的计算：了解了不同运输方式下的运费计算方法，并进行了实际计算。

（3）运输计划与调度：学习了运输计划的编制、调度组织及运输过程中的监控方法。

3. 现场实习在南方物流公司进行现场实习，我们参与了以下工作：（1）运输计划编制：根据客户需求，编制运输计划，并提交给调度部门。

（2）调度组织：与调度部门沟通，确保运输任务的顺利完成。

（3）运输过程监控：对运输过程中的各个环节进行监控，确保运输安全、及时。

四、实训过程1. 前期准备在实训开始前，我们了解了实训的目的、内容和方法，明确了实训过程中的注意事项。

2. 理论学习通过查阅资料、课堂讲解等方式，我们学习了物流运输的相关理论知识。

3. 模拟操作在指导老师的带领下，我们进行了模拟操作训练，熟悉了运输业务的基本流程。

4. 现场实习在南方物流公司进行现场实习，我们亲身参与了运输业务的各个环节，提高了实践操作能力。

五、实训收获1. 知识收获通过本次实训，我们掌握了物流运输的基本概念、流程、各种运输方式的特点及适用范围，提高了运输管理能力。

2. 技能收获我们学会了运输单据的填写、运输费用的计算、运输计划与调度、运输过程监控等实际操作技能。

运输配送的实训报告范文

运输配送的实训报告范文一、引言近年来，随着电子商务的兴起和物流行业的快速发展，运输配送在现代商业中扮演着至关重要的角色。

本文将结合实训经历，从选址策划、运输管理、仓储管理等方面，详细介绍运输配送的实际操作和经验总结，以期对相关从业人员提供参考和借鉴。

二、选址策划在进行运输配送之前，选址策划是必不可少的一步。

我们基于市场需求和区域特点，选择了地理位置优越、交通便利的仓库。

在选址过程中，我们还考虑到周边资源的配套情况，比如交通网络、货运站点等；同时，还要关注城市规划和法律法规的限制，避免选址过程中出现不可预测的问题。

三、运输管理1.车辆调度在运输配送过程中，车辆调度是关键环节之一。

我们通过实践发现，合理的车辆调度能够有效提升运输效率。

例如，通过优化路线，进行批量发货等方式，减少了途中的等待时间和里程数。

2.物流跟踪物流跟踪是提高运输配送可信度的重要工具。

我们运用跟踪系统实时监控货物的位置和状态，并随时调整配送计划。

同时，我们为客户提供物流跟踪服务，让其能够随时了解货物的位置和预计到达时间，提升客户满意度。

四、仓储管理1.库存管理在实践过程中，我们注重库存管理的合理性和准确性。

通过建立科学的库存管理系统，实现及时补货，并定期进行库存盘点，降低库存积压率，提高资金周转效率。

2.货物管理货物管理包括货物的接收、存放、出库等。

我们通过建立标准化的货物管理流程，确保货物的准确性和安全性。

同时，我们还注重货物的分类和组织，提高了仓库内部的工作效率。

五、问题与解决在实际实训过程中，我们也遇到了不少问题，以下是两个典型案例以及我们的解决方案。

1.运输时效问题：由于交通拥堵和其他突发因素，运输时效有时无法保证。

为了解决这个问题，我们与交通运输部门和相关物流公司建立了良好的合作关系。

通过信息共享和协作研究，我们能够更好地应对运输时效问题。

2.仓储空间不足：仓储空间不足会影响货物的存放和管理效果。

针对这个问题，我们对仓库进行了布局调整和空间优化。

运输管理岗位实训指导书

《运输管理岗位实训》教学指导书适用专业：物流管理实训时数：1周实训场地：物流实训中心实训项目一：运输决策一、实训目的：1、了解运输与物流的关系，理解运输合理化的措施；2、掌握运输决策关键要素，面对具体问题合理决策。

二、实训学时数：6学时三、实训项目具体任务1、运输状况调研，结合案例，分析利弊2、运输案例决策，讨论决策关键要素四、实施步骤与要求1、学生按计划进入实训室进行模拟实训，要求遵守实训室管理规定。

2、学生按设备数量和班级人数分组，服从安排。

3、实训过程中，学生应按指导教师提示的步骤，循序进行各项目的操作。

4、实训结束后，学生对模拟操作进行总结，写出实训报告，报告包括如下内容：（1）实训的目的和要求；（2）实训任务；（3）实训的步骤；（4）本次实训所获得的主要收获和体会。

五、老师知识和能力要求理解运输与物流及管理的关系，正确进行运输决策。

六、学生知识和能力准备了解运输特点、运输方式、运输合理化要求、把握运输决策的关键要素，正确决策。

七、工具与设备多媒体教室八、辅助教学资源网络资源搜集与学习九、考核与评价标准1、综合评价：报告完成质量+团队协作效果。

2、过程考核：(1)态度：认真、主动、钻研、合作；(2)方法：专业、职业、创新；(3)效率：规定时间内完成完整的实训项目，达到预期的目标3、考核指标及分值分配：决策技能点30分：掌握全面，共三大项，缺一项扣十分；小组决策20分：团队协作完成，视参与程度给予扣减分值；展示讲解与提交报告50分：思路清晰，表达准确，报告内容完整。

附：案例1 运输决策某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。

该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？（1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。

运输实训报告

运输实训报告运输实训报告一、引言本报告是对运输实训过程中所进行的各项活动和实际操作的详细记录和总结。

通过此次实训，我们对运输过程中的各个环节有了更深入的了解，同时也发现了其中存在的问题并提出了解决方案。

二、实训目标1. 确定货物运输需求1.1 确定货物种类和数量1.2 确定运输起点和目的地2. 制定运输计划2.1 考虑运输工具的选择2.2 确定运输路线2.3 安排运输时间表3. 进行运输操作3.1 运输设备准备3.2 货物装载3.3 运输过程中的安全措施4. 进行运输过程监控4.1 运输过程中的跟踪和监控4.2 解决运输中的问题和难点5. 进行运输结果评估5.1 评估货物的到达状态5.2 评估运输过程中的成本和效益三、实训过程1. 确定货物运输需求在此阶段，我们首先与公司相关部门进行沟通，了解到他们所需要运输的货物种类和数量。

通过与业务部门的合作，我们明确了运输的起点和目的地。

2. 制定运输计划根据货物的种类和数量，我们选择了适当的运输工具。

考虑到货物的特点和路况，我们制定了合理的运输路线，并安排了运输时间表。

3. 进行运输操作在进行运输操作之前，我们对运输设备进行了全面检查和维护，以确保其良好的工作状态。

货物装载过程中，我们按照像关规定进行了正确的操作，并采取了必要的安全措施。

4. 进行运输过程监控运输过程中，我们使用现代化的监控设备进行了货物的跟踪和监控。

当遇到问题和难点时，我们及时采取了应对措施，确保运输过程的顺利进行。

5. 进行运输结果评估货物到达目的地后，我们对货物的到达状态进行了评估，并与客户进行了沟通。

同时，我们还对整个运输过程中的成本和效益进行了评估和分析。

四、问题与解决方案在实训过程中，我们遇到了一些问题，具体如下：1. 运输路线选择不当解决方案：经过调研和分析，重新选择了更合适的运输路线，减少了运输成本和时间。

2. 货物装载不稳定解决方案：对货物进行合理的搁置和固定，确保货物装载稳定安全。

综合运输实训

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项目2 掌握供应商运输方式的选择与预期获利的计算
• 工作目标： • 供应商A将如何选择何种运输方式？ • 任务实施： • 第Ｋ种运输方式的预期利润＝ • （第Ｉ种货物的单位产品销售利润－第Ｉ种货物的第Ｋ种运输方式的
运输费率）×一次运输的货运量 • 根据上述公式计算，供应商A采用不同运输方式获得的预期利润，见
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项目5 计算与掌握积载模型最优解
• 任务实施： • 解：设该物流企业装货物甲的件数为x1，装货物乙的件数为x2，装货
物丙的件数为x3，收益函数为f(xi)，i=1，2，3，则该企业的决策模型为：
• 求解这类动态规划问题，可以用逆推解法和顺推解法，感兴趣的读者可以参照动态规划的相关书籍来求解。
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项目4 掌握运输方案的选择
• 背景材料： • 在某电器有限公司要从X市的工厂直接将500台电器送往位于Y市的一
个批发中心，这批货物价值180万元。Y市的批发中心确定这批电器的标准运输时间为2.5天，如果超过了标准时间，电器的机会成本为 30元/台·天，电器有限公司的物流主管设计了三种运输方案； • A公司是一家长途货运公司，可以按优惠运费率0.05元/千米·台来承运这批电器，装卸费为0.10元/台。X市到Y市的公路运价里程为1 100 千米，估计需要3天时间，因为装卸货物会占用较长时间。
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项目9 掌握客户接待礼仪
• 背景材料： • 某物流公司新进的一批各校大学生，应公司发展需要充实到营业网点
，但因为这些人刚毕业，所以没有工作经验，商务礼仪的素质高低不一。 • 工作目标： • 引导新员工掌握客户接待礼仪。 • 任务实施1：柜台接待流程（见图4-13） • 任务实施2：接待注意事项（见图4-14） • 任务实施3：客户接待“八个一”（见图4-15）

运输管理实训报告

运输管理实训报告运输管理实训报告二、实训地点：教室1通过运输管理的实训，熟悉并掌握现代运输管理的整个作业过程。

掌握运输作业的方法和原则。

（一）各种运输方式的特点——熟悉各种运输方式的特点与经济特征。

1车辆调度方法——比较专车调度与循环调度的里程利用率，理解循环调度的优势。

1最佳行驶车路线选择——掌握配送业务运行时最佳路线的选择方法。

租船合同的签订——掌握签订海运租船合同谈判签订时的格式和要求，熟悉运输合同的内容及注意事项。

掌握运输管理作业的运输是物流中的一个重要的环节之一，我们也开了一个学期的课程来学习运输管理，通过一个学期的运输管理的学习，我们知道了每个公司都会有一个属于自己的运输队伍，在这中间，我们特别注重第三方物流业中运输业务的发展，通过第三方物流中的运输业务，能够为许多工业企业节省时间，也更好地集中力量去专门生产，而把物流实行外包。

产品转移：无论产品处于哪种形式，是材料、零部件、装配件、在制品还是制成品，也不管是在制造过程中，将被转移到下一阶段，还是实际上更接近最终顾客需求的产品，运输都是不可缺少的。

运输的主要功能就是产品在价值链中的来回移动。

既然运输利用的是时间资源、财务资源和环境资源，那么，只有当它确实提高产品价值时，该产品的移动才是最重要的。

运输的主要目的就是要以最低的时间、财务和环境资源成本，将产品从原产地转移到规划地点。

此外，产品灭失损坏的费用也必须是最低的。

同时，产品转移所采取的方法必须能满足顾客有关交付履行和装运信息的可得性等方面的要求。

二、运输的原则经过这几天对运输管理的实训，让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。

而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们必须扩大规模，加快信息化*和金融*的建设，借鉴外国的经验和做法。

运输管理实验步骤与结果

运输管理实验步骤与结果实验一：运输路线优化实验步骤：1.数据准备：●收集各个配送点的地理位置信息。

●计算各配送点之间的距离（可能使用Excel或其他地理信息系统计算距离矩阵）。

2.构建模型：●使用Excel或专用软件（如LINGO）建立运输问题模型，包括确定车辆数量、每辆车的最大装载量、每个客户的货物需求量等约束条件。

3.求解过程：●应用节约法或线性规划方法在Excel中手动计算最优路线或者利用Lingo等运筹学软件自动求解运输成本最小化或时间最短化的运输方案。

4.分析结果：●分析得出的运输线路是否满足所有客户需求及资源限制。

●计算出每辆车的送货顺序以及总行驶里程和总运输成本。

5.可视化展示：●将最优路线在地图上进行标注和展示，以便直观理解实际操作中的路径选择。

实验二：危险货物运输管理实验步骤：1.安全培训与法规学习：●学习国家关于危险货物运输的相关法规和标准，了解不同种类危险货物的特性、包装要求和运输限制。

2.模拟操作：●模拟选择合适的运输工具、包装材料和防护设备。

●制定详细的运输计划，包括路线选择、紧急应对预案、驾驶员和押运员的操作规程等。

3.风险评估：●对整个运输过程进行风险评估，预测可能发生的意外情况并设计相应的预防措施。

4.实施与反馈：●在模拟环境中执行运输计划，并对可能出现的问题进行修正和改进。

实验结果：完成一份符合法规要求且具有实践指导意义的危险货物运输作业方案，其中包括合理选择的运输路线、安全装卸方法以及应急处理程序。

实验三：运输管理系统操作实验实验步骤：1.系统登录与配置：●登录到运输管理系统，根据实际情况录入客户订单信息、仓库库存信息和可用运输资源信息。

2.订单调度与分配：●使用系统功能进行订单调度，考虑时效性、成本等因素，系统自动生成最优的配送计划。

3.监控与追踪：●运用系统的实时监控模块，追踪订单在运输过程中的状态，包括车辆位置、预计到达时间等。

实验结果：系统成功生成了合理的运输任务分配表，能够跟踪每一笔订单从接收到完成的过程，并且可以输出各类统计报表，用于评价运输效率和成本效益。

《物流运输》综合实训指导书

《物流运输组织与实务》实训指导书实训项目一汽车运输方案设计阅读资料第一部分：项目背景一、基本情况：1、国内某汽车制造企业（为方便计算，生产和发运地假设为哈尔滨市）的销售物流业务，2005年总生产汽车为24万辆，出口2万辆，其它全国范围内销售；2、淡旺季情况：每年11-次年2月为旺季运输，是正常运输运力需求的200%；每年5-7月为淡季运输，是正常运输运力需求的50%；其他为正常运输；3、2005年以前基本全部为公路汽车运输方式，点对点运输到二级以上城市（包括省会城市），简化起见，可以在每个省份内挑选重要的二级城市5个左右；4、运费标准：每辆商品车的运费为1200元，即1200元/辆。

5、订单周期：假设为2周一次。

二、存在问题：1、运输方式单一，主要是点对点运输模式；2、旺季车辆严重积压、运力资源不足，甚至造成停产；3、淡季运力资源过剩，运输司机业务不饱和，经济利益受损，司机抱怨；4、运输提前期难以控制，不能均衡生产和运输。

三、客户要求1、商品车要求“零”公里交货（即交车时车辆行驶里程不高于50公里）；2、运输时间：从装车到交到客户4S店或指定地点在一周内；3、商品车交车时无破损，否则按照厂家规定赔偿；4、相关保险费用包含在运输价格内，并由物流企业负责。

第二部分：相关信息和数据一、车型和数据二、运输方式和运输设备数据三、2005年国内销售信息四、成本费用（单位：元/辆*公里）（铁路、水路运输成本中不含卸车、卸船前后的短途公路运费）实训步骤：1、阅读参考资料。

2、确定哈尔滨市到国内各省级市的运输距离。

3、计算哈尔滨市到国内各省级市的单程运输时间（分别计算各种运输方式所需时间）。

4、计算2005年各省每天平均需求量（一年按365天计算）。

5、确定各省每次运输量。

（每天平均需求量×运输时间×2（往返））6、确定各省每年运输次数。

7、确定该汽车制造企业总运输成本。

（总运输成本＝单位运输成本×运输里程×运输量）8、根据资料为该汽车制造企业设计一个合理的运输方案，具体要求如下：（1）分析原物流操作模式存在的问题及其原因。

《运输管理》实训

《运输管理》实训一、实训目的和意义运输作为供应链管理中的重要环节，对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。

开展《运输管理》实训，旨在培养学生运输管理的实践能力，提高学生对运输管理的理论学习和实际操作能力，帮助学生熟悉实际的运输管理业务操作，并提高学生的综合素质。

二、实训内容1. 运输管理基础知识的学习学生通过学习运输管理的基本理论知识，包括运输模式、运输合同的签订与履行、运输保险与风险管理等方面，了解并掌握运输管理的基本知识。

2. 运输方案设计及模拟实验学生根据实际情况，结合理论知识，设计不同环境下的运输方案，并进行模拟实验，通过实际操作锻炼应变能力和解决问题的能力。

3. 运输成本控制与核算学生学习运输成本的构成及控制方法，掌握运输成本的核算和分析技巧，培养学生对成本的敏感度和分析能力。

4. 运输管理软件的应用学生学习并掌握常用的运输管理软件，通过实际操作了解软件功能，提高学生的信息化运输管理能力。

5. 运输管理案例分析运用案例教学法，学生通过分析实际的运输管理案例，了解运输管理的复杂性，锻炼学生分析问题和解决问题的能力。

三、实训步骤1. 授课教师介绍运输管理的基本概念、运输方式及其特点、运输市场与运输服务特性、运输成本控制与核算等内容。

2. 分组学生进行运输方案设计及模拟实验，通过模拟案例分析，培养学生团队协作和解决问题的能力。

3. 学生利用运输管理软件进行实际操作，学习软件的功能，并结合学习成果展开实际操作。

4. 学生根据案例分析运输成本核算及控制，锻炼学生对成本的敏感度和分析能力。

5. 学生撰写关于某个具体行业的运输管理案例分析报告，总结案例的特点并提出解决方案。

四、实训效果评价通过上述实训，我们期望达到以下效果：1. 学生对运输管理的基本概念和理论知识有了更深入的理解，提高了对运输管理的认识。

2. 学生掌握了设计运输方案、运输成本核算、运输软件应用等技能，提高了实际操作能力。

3. 学生通过案例分析与报告撰写，提高了问题分析和解决问题的能力。

公路运输实训

实训3 公路运输实训一、实训名称：公路运输实训二、实训目的：学生掌握公路运输的流程及单证（公路运单、货票）制作，能够正确填写单证，能够正确计算运费，能够进行合理的运输决策。

三、实训题目1、任务运输计划单小王是淄博货运站运输部的经理助理，主要负责潍坊、青岛地区的公路货物运输，地址是淄博张店良乡物流园，联系电话0533-277777。

2014年5月20号接到三个订单，明细如下：订单1（整车运输）订单号客户名称商品名称商品数量单位重量体积Y201305020 张先生煤灰一批千克9538 收货地址青岛李沧区联系人周先生电话0532-*******包装篷布遮盖订单2（轻泡货）零担运输每立方米货物的重量不足333千克的货物叫做轻泡货订单号客户名称商品名称商品数量单位重量（千克）体积Y20130520 李先生毛绒玩具2 箱183.5千克 1.0m×0.8m×0.8m收货地址潍坊寿光联系人赵先生电话0536-******* 包装防潮、防压订单3订单号客户名称商品名称商品数量单位重量（千克）体积Y20130520 李先生玻璃工艺品3000 件1千克60*30*50cm收货地址青岛市胶南市琅琊镇四杨家洼村联系人赵先生电话0536-*******包装要求：易碎品，单独包装2、要求以小组为单位完成运输任务，考虑运输决策、运输线路、运费计算等一系列问题，并形成PPT汇报。

四、流程（一）考虑公司本身的情况，确定是否承接以上三个订单，完成运输合同的制作，运输合同可以参考模板，也可自行设计。

（要求根据自己成立公司的情况，把表格填起来）公路运输合同甲方（托运方）：乙方（承运方）：地址：地址：传真：传真：电话：电话：甲方指定乙方为甲方货物提供公路运输服务。

双方经友好协商，就具体事宜达成如下协议：第一条：承运货物及起止地点1.1、托运的主要货物为：、包装：甲方确保产品符合有关国家规定的标准包装。

属性：——————1.2、货物的起运地点：————————————————1.3、到达地点：——1.4、甲方托运的其它货物及服务内容，以货物运单或补充协议说明为准。

公路零担货物运输作业实训.

实训项目6：公路零担货物运输作业实训
【实训目的】
1.通过此实训项目，让学生掌握公路运输的流程及单证制作，能够正确填写单证，能够正确计算运费，能够进行合理的运输决策。

2.培养学生与人协作、沟通和团队合作的能力。

【实训内容】
运输计划单
小王是某速递企业货运部的经理助理，主要负责潍坊、青岛地区的公路货物运输，地址是淄博张店良乡物流园，联系电话0533-277777。

2013年5月20号接到二个订单，明细如下：
表1 订单1
表2 订单2
【实训步骤及要求】
1.学生接收任务，小组内部分工；
2.小组成员查阅公路运输的相关资料，可以借助教材、讲义和网络；
3.各小组完成公路零担货物运输实训任务，并形成PPT汇报材料；
4.代表发言；
5.教师点评。

【实训评价】
表3 实训项目评分标准
备注：项目得分友组内自评、组间互评和教师评价三部分组成。

原则上优秀占20%，良好占60%，一般占20%。

项目得分=组内自评*20%+组间互评*30%+教师评价*50%
【实训时间】
2课时
【实训条件】
机房、电脑，网络，能够让学生查找资料。

多媒体教室，让学生能展示成果。

【实训成果】调查报告以PPT形式展示。

运输方案实训

13：00
收货人：（赵新华）收货地址：南京鼓楼区凤凰路7号联系方式：025-62876093 收货时间：2014年4月13日 24:00前
序号名称箱体包装规格单位数量
备注
1
HP电脑 600mm*330mm*200mm 箱
不可重压
3
50KG/箱单价：5000
元/箱
表2-2 到站通知单2
能力；所有的卡车都必须返回到郊区工厂仓库，尽量避免车辆
空驶。请根据运输作业部现有情况及调度原则，针对该金属公
司的运输任务要求制定每周的车辆送货路线设计方案。要求：描点做图（扫描法），按要求制出运输路线表，标明车号。
运量（吨）
操作二：车辆运行作业计划编制车辆运行作业计划，是为了完成企业运输生产计划和实现具体运输
过程而编制的运输生产作业性质的计划，它具体规定了每一辆汽车（或列车）在一定时间内的运输任务、作业时间和应完成的各项指标。运行作业计划是企业工作人员进行生产活动的依据，通过运行作业计划可以把企业内部各生产环节组织起来，协调一致地进行生产，确保运输生产任务的完成。
订单编号：O2010415A02
业务单号：F20100416-10
托运客户：客户A
始发站：郑州中心
目的站：南京
托运人：李珊珊
取货地址：郑州市金水区外联大厦
联系方式：0371-65971818 取货时间：2014年4月12日，16:0017：00
收货人：（张学友）
收货地址：南京雨台区玄武路28号
联系方式：025-62876093
要求：学生完成车辆运行作业计划编制，考虑装卸点的地理位置，就近调度车辆，尽量减少车辆空驶行程，并根据表格计算一些车辆运行效用指标。

运输决策方案

运输决策方案摘要本文档旨在探讨运输决策方案的重要性，并介绍一种有效的运输决策方案。

通过考虑多个因素，如成本、时间、可靠性和环境影响，可以优化公司的运输计划。

本文还将讨论如何通过数据分析和技术创新来改进运输决策，并提出一些建议以支持运输决策的最佳实践。

1. 引言随着全球化的推进和供应链的复杂性不断增加，准确、高效的运输决策成为企业成功的重要因素之一。

合理的运输决策可以降低运输成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。

因此，制定一套科学、有效的运输决策方案对企业发展至关重要。

2. 运输决策的重要因素运输决策受多个因素的影响，以下是一些常见的重要因素：2.1 成本运输成本往往是企业关注的核心问题。

包括货物的运输费用、保险费用、人工成本、燃料费用等。

通过合理的运输决策，可以有效控制运输成本，提高企业盈利能力。

2.2 时间运输时间直接关系到客户满意度和供应链的流畅性。

快速的运输能够及时满足客户需求，降低库存成本，增加市场竞争力。

因此，合理安排运输时间是制定运输决策方案的重要考虑因素之一。

2.3 可靠性运输的可靠性影响到供应链的可靠性。

可靠的运输能够减少货物损坏、延误和丢失的风险，确保产品准时到达目的地。

通过合理规划和选择运输方式，可以提高运输的可靠性。

2.4 环境影响运输对环境产生不可忽视的影响，如二氧化碳排放、能源消耗等。

制定绿色运输决策方案有助于减少环境污染，提高企业的可持续发展能力。

3. 有效的运输决策方案3.1 数据分析通过收集并分析大量的运输数据，可以帮助企业做出更准确、科学的运输决策。

例如，通过分析历史运输数据和需求预测，可以优化车辆调度、货物配送路线和装载方法，以降低运输成本和提高运输效率。

3.2 技术创新利用先进的技术创新可以改进运输决策。

例如，利用物联网技术可以实时监测货物的位置和运输状态，提高货物跟踪的准确性。

利用智能路线规划系统可以优化运输路线，减少行驶里程和时间。

通过引入自动驾驶技术和无人机配送，可以提高运输效率和可靠性。

运输决策(2021整理)

第二章运输决策运输决策在物流决策中具有十分重要的地位，因为运输本钞票要占到物流总本钞票的35％～50％左右，对许多商品来讲，运输本钞票要占商品价格的4％～10%，也确实是基本讲，运输本钞票占物流总本钞票的比重比其他物流活动大。

运输决策包含的范围非常广泛，其中要紧的是运输方式的选择，运输效劳商的选择，运输路线选择，运输方案编制及运输能力配备等咨询题。

第一节运输方式选择一个现代化的综合运输体系是由五种运输方式以及各种相应的配套设施组成的，这五种运输方式是：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输及管道运输。

其中，管道运输是由五十年代石油大量开采并成为世界要紧能源后开展起来的一种运输方式，要紧用于运输石油、天然气。

在商品生产的市场经济体制下，在运输市场上各种运输方式之间不可防止地进行着剧烈的竞争。

然而，一方面由于各种运输方式均拥有自己固有的技术经济特征及相应的竞争优势；另一方面由于各种方式在运输市场需求方面本身拥有的多样性，要紧表现在运输量、距离、空间位置、运输速度等方面。

这两个方面实际上就为各种运输方式在社会经济开展过程中营造了各自的生存及开展空间。

一、各种运输方式的技术经济特征各种运输方式的技术经济特征要紧包括运输速度、运输工具的容量及线路的运输能力、运输本钞票、经济里程、环境保卫。

1．运输速度物流运输的产品是物资的空间位移，以什么样的速度实现它们的位移是物流运输的一个重要技术经济指标。

决定各种运输方式运输速度的一个要紧因素是各种运输方式载体能到达的最高技术速度。

运输载体的最高技术速度一般受到载体运动的阻力、载体的推动技术、载体材料对速度的承受能力以及与环境有关的可操纵性等因素的制约。

作为运输工具它的最高技术速度决定于通常的地面道路交通环境下答应的平安操作速度。

各种运输方式由于经济缘故而采纳的技术速度一般要低于最高技术速度，尤其是经济性对速度特殊敏感的水路运输方面，船舶一般都采纳经济航速营运的。

目前，我国各种运输方式的技术速度分不是：铁路80～160公里／小时，海运10～25节，河运8～20公里／小时，公路80～120公里／小时，航空900～1000公里／小时。

运输企业实训实验报告

运输企业实训实验报告一、实验背景运输企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，承担着货物运输、物流配送等重要任务。

为了进一步了解运输企业的运作原理和业务流程，加深对物流管理的理解，我们进行了一次实训实验。

二、实训目的本次实训旨在通过模拟运输企业的实际操作情景，加强对运输企业的了解。

具体目的包括：1. 了解运输企业的组织结构和职能分工；2. 掌握运输企业的业务流程和操作方法；3. 提升团队合作和沟通能力；4. 加深对物流管理的认识和掌握。

三、实验内容1. 组织结构和职能分工我们首先对一个运输企业的组织结构和职能分工进行了学习和了解。

通过了解企业的组织架构图和相关文档，我们了解到一个典型的运输企业通常包括以下部门：1. 管理层：包括总经理、副总经理等，负责企业的战略决策和日常管理工作。

2. 营销部：负责与客户沟通，接受和处理运输需求。

3. 调度中心：负责货物运输的计划和调度工作。

4. 网点/分拨中心：负责货物的集中和分发。

5. 操作部门：负责实际的货物运输和物流操作。

2. 业务流程和操作方法在实训中，我们通过模拟运输企业的实际操作流程和场景，了解了运输企业的业务流程和操作方法。

主要包括以下内容：1. 客户需求接受和处理：学习了如何接受和处理客户的运输需求，包括运输方式选择、货物信息录入等。

2. 货物运输计划和调度：了解了货物运输计划的编制和调度工作，包括运输路线选择、车辆调度等。

3. 货物集中和分发：学习了货物集中和分发的操作方法，包括货物仓储、装卸等。

4. 运输过程监控：了解了如何通过监控系统对运输过程进行实时监控和追踪。

四、实训过程在实训过程中，我们组织成一个小组，按照模拟的运输企业业务流程进行实际操作。

我们分工合作，每个人负责一个具体的环节，通过协作完成整个过程。

在实训过程中，我们遇到了一些问题和挑战。

例如，在处理客户需求时，我们需要仔细听取客户的要求，并准确地录入信息。

在货物调度过程中，我们需要综合考虑运输距离、货物种类等因素，做出合理的调度决策。

运输实训报告

运输实训报告本次实训为运输管理实训，主要内容为学习运输计划编制、物流信息系统操作和实地调查实践。

一、运输计划编制在本次实训中，我们学习了运输计划编制的流程和核心内容。

在实训过程中，我们使用了Excel工具来编制运输计划，并进行了实际操作练习。

主要包括以下几个方面：1.货物信息录入通过观察实际的货物信息，我们将其录入Excel的运输计划表格中。

这些信息包括货物类型、货物数量、运输方式、出发地点、目的地点等。

在录入的过程中需要注意填写准确，以避免不必要的错误。

2.运输方式确定根据不同的货物类型和出发地点、目的地点之间的距离，选择一个最适合的运输方式，包括公路、铁路和水路等。

同时，还要考虑运输时间、成本和安全。

根据以上信息和考虑因素，我们开始编制运输计划。

这个过程中，需要灵活应对，结合实际场景进行具体调整，保证计划的准确性和可行性。

例如，在计划的制定过程中，需要考虑到可行的运输路线，运输中可能遇到的安全隐患及应对措施，以及运输成本的节约等问题。

二、物流信息系统操作物流信息系统是一种网络化的传输平台，它能够加快信息流转的速度，同时也能够更加精确地掌握物流运输中的各个环节。

在本次实训中，我们通过学习和实践，掌握了物流信息系统的基本操作和使用方法。

主要包括以下几个方面：1.数据输入和管理我们学习了如何对物流信息系统进行数据录入和管理。

在数据输入的过程中，需要严格按照系统规范填写相应信息，并进行不断的更新和调整。

2.查询和分析物流信息系统可以支持用户对不同阶段的物流状态进行查询和分析，并提供相应的数据图表。

通过这些信息，运输企业可以获取到更加精确的信息，更好地优化自身的物流运输管理。

三、实地调查实践在本次实训中，我们还实地调查了一家物流运输企业，对其运输流程和管理情况进行了了解。

在调查过程中，我们采取了访谈、观察和检查等方式，获取相关信息。

主要包括以下几个方面：1.企业运输管理情况我们了解了该企业的物流运输管理情况，包括运输路线、车辆保养和管理、货物保险和安全等方面。