稻盛和夫经营哲学学习讨论会纪要
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
《经营为什么需要哲学》心得体会
《经营为什么需要哲学》心得体会《经营为什么需要哲学》心得体会久未提笔，这些年来总是为生活而奔波，忙工作，忙家庭，书也看得少了。
恰逢单位活动，丰富员工生活，推荐图书一本《经营为什么需要哲学》作者是稻盛和夫。
本是随手翻翻，不觉中却被书中内容吸引，两天下来竟也看完。
好书总是会给人收获的，粗读下来有了一点心得，与大家分享一下，还望勉励。
本书作者稻盛和夫是日本著名的世界500强企业京瓷企业的创始人。
正如书中所说稻盛和夫的成功在于如何经营“哲学”。
他所说的“哲学”指的是什么呢？通过他所著的《经营为什么需要哲学》这本书我们便能从中找到答案。
这也正是马云、张瑞敏等知名企业家鼎力推荐这本书的原因。
“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”是京瓷的管理哲学。
稻盛和夫创建京瓷之初也并不知道该如何经营自己的企业。
既然不知道如何去经营管理，那么索性就把“作为人，何谓正确”作为判断基准，在经营过程中他渐渐的发现企业的发展就如同人在成长一样，需要自己独立的品格。
好的品格影响企业的发展和进步，也同样影响每个企业人对生活及工作的态度。
企业从创建到发展经历不同的阶段。
要想做强做大，首先，要有规范。
明确的制定企业规章制度，完善规范是企业发展的必要程序。
没有规矩，不成方圆。
没有规范，企业将成为一片散沙；没有规范，企业将不会走的更长远。
其次，要有自己的企业文化。
这一点很重要。
企业的发展没有自己的企业文化就如同人没有灵魂一样，僵硬的躯体不能够带给我们足够的欢乐。
第三，管理者的品格。
好的品格好的风貌带给周边的同事是积极乐观和向上，给下级职员起到表率榜样的作用。
“作为人，何谓正确”是书中“哲学”核心。
作为管理者及经营者，需要做到勤于思考，及变换角度思考问题，这样我们就能够知道作出的每一项决定是否正确，也能够了解到员工的心里动向及想法，知其所想，便能因材管理，利于企业的发展。
而作为诸多的现代企业，大多是做不到这一点的。
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）第一篇：学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化•第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的 *为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训，讲课老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。
这次课程的学习，让我对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
什么是阿米巴？在课堂的开始，顾老师先对大家进行概念普及。
“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。
可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。
通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。
同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。
课堂中，顾老师说，随着企业的发展壮大，稻盛和夫自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。
关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。
我们海航通过20年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。
它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。
只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。
这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
稻盛和夫的经营哲学心得
稻盛和夫的经营哲学⼼得1. 回到原点,”何为正确的做⼈准则？”任何经营⾏为都不能违背社会⼀般道德标准，如诚信、正直、不贪婪、不给他⼈添⿇烦。
2. “以⼼为本”的经营。
企业经营围绕着⼀种牢固的，相互信任的⼈与⼈之间的关系为中⼼点展开。
其归根到底是在企业形成最强的凝聚⼒，全员以主⼈翁意识⼯作。
3. 共⽣循环思想。
保持⼈与⾃然界平衡的基础下，使⼈与⾃然界保持良性循环，和谐共存。
4. 制定光明正⼤、顾全⼤局的崇⾼使命和愿景。
旨在明晰企业的⽬的、意义和⽬标。
5. 将强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。
头脑中不断描绘愿景出现的情景，这样，⽇复⼀⽇，就能把强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。
事业成功的原动⼒在于⾯对艰难险阻时候必须坚定信念，抱定必定成功的强烈愿望。
极好的机会都隐藏在平凡的情景中，他们只能被有强烈⽬标意识的⼈发现。
同时，要以将来进⾏时看待能⼒，对于⽆能为⼒的事情也要唤醒潜能。
6. ⼈⽣.事业的结果=思维⽅式*热情*能⼒。
7. 付出不逊于任何⼈的努⼒。
为了实现理想，朝着⽬标⼀步步迈进，勤奋努⼒是不可或缺的。
最伟⼤的成就都是由⼀点⼀滴、微不⾜道的⼩事累积起来的，因此，即使是很⼩的事情，都要愿意付出努⼒，⽽且永不退缩。
长远的成功是没有捷径的，⼼中要拥有这样的信念：如果不放弃，就不能算失败。
8. 不断创造新价值。
创新是企业管理者的必备素质，创新是终⾝的习惯。
企业领导者必须保持创造性的⼼态，还要经常引导部下寻求新的东西，培养他们的创造性。
⽇积⽉累，每⽇有细微的进步，才能取得重⼤的进步。
不管多么微不⾜道的⼯作，都要时刻不断地改善，争取明天的⼯作⽐今天的好，后天的⼯作⽐明天好。
任何伟⼤的创造，也正是从这种永不满⾜于现场的精神中产⽣。
9. 追求销售额最⼤化合费⽤⽀出最⼩化。
独创了“阿⽶巴经营模式”，即把公司分成⼀个个⼩的“阿⽶巴经营”的⼩集体中，实⾏“单位效益时间核算”。
阿⽶巴设定的主要⽬标，不是常识的“成本管理”，⽽是“附加价值”。
关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得
关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得稻盛和夫是日本的企业家和经营大师，他以其创办和领导的京瓷公司而闻名于世。
稻盛和夫的经营哲学被称为“六项精进”，包括品质优先、成本减少、改善生产技术、改善企业组织、改善管理水平和勤勉努力这六个方面。
这些经营理念对于企业的发展和个人的成长都具有重要意义。
在学习稻盛和夫的经营理念的过程中，我得到了一些宝贵的启示和心得体会。
首先，稻盛和夫的经营哲学强调品质优先。
他认为，产品的品质是企业最重要的竞争力之一、无论是开发新产品还是改进现有产品，稻盛和夫都坚持以品质为首要考虑因素。
这给我提醒，无论在学习还是工作中，追求品质的高度，做到精益求精是非常重要的。
只有在提供优质的产品和服务的基础上，我们才能赢得客户的认可和信任。
其次，成本减少是稻盛和夫经营策略的重要方面。
稻盛和夫认为，节约成本是企业实现盈利的关键。
通过降低生产和经营成本，企业才能够提高竞争力，并实现可持续发展。
我从这个经营理念中学到了节约和合理利用资源的重要性。
在生活中，我们应该懂得节约，减少浪费，善于管理自己的资源，才能够获得更多的机会和成功。
第三，改善生产技术是稻盛和夫经营哲学的核心。
他强调通过不断改进生产工艺和技术，提高产品的生产效率和质量。
稻盛和夫的这个理念深刻地教导我在不断学习和掌握新的知识和技能的重要性。
无论是在专业方面还是在个人成长方面，我们都应该始终保持学习的态度，不断提高自己的能力和水平。
第四，稻盛和夫强调企业组织的改善。
他认为，一个高效的组织是企业成功的关键。
稻盛和夫鼓励企业领导者积极倾听员工的意见和建议，促进沟通和合作，提高团队的凝聚力和创造力。
这个理念让我领悟到，一个积极向上的团队合作是取得成功的重要因素。
只有在相互合作，互相支持的氛围中，我们才能够充分发挥自己的优势，取得更好的业绩。
第五，稻盛和夫认为，改善管理水平是成功的关键。
他强调管理者必须有足够的能力和智慧，能够正确的判断和决策，才能够带领企业走向成功。
经营为什么需要哲学 学习心得
《企业经营为什么需要哲学》学习心得在读完稻盛和夫的《企业经营为什么需要哲学》后，无论是在生活中还是在工作中，对我们来说，都是一种启发。
下面就分三个方面谈谈读完后的心得体会：一、精华分享1、什么是经营哲学？在工作和经营中领悟出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是哲学。
2、企业为什么需要哲学？所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项，这些必须在企业内部明确确立。
所谓哲学，它用来表明企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。
这种哲学可以赋予企业一种优秀的品格。
二、思想认识在深刻领悟这篇文章后，觉得在工作中，我们主要要树立一下几点思想意识：1、热爱自己的工作。
我们必须热爱自己的工作，在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。
2、严谨的工作态度。
我们不仅要热爱自己的工作，在工作中还要有严谨的态度，无论工作任务是小是大，重要或不重要，每个细节我们都要进行缜密的思考。
3、遵守企业的规范准则。
要认同公司的规范准则并加以严格实行，正如稻盛和夫所说：“正是由于一些企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则，才会导致他们日益下降甚至于崩溃。
”企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
4、与公司保持一致的目标。
明确的目标是实现理想的第一步。
企业一定要揭示自己的目标并且把这个目标渗透给下面的员工，只有这样，员工才能理解并与其保持一致定位自己的目标；才能以“怎么样实现这个目标？”这样的思维来工作。
三、实践应用有了良好的思维与严谨的工作态度远远不够，重要的是我们要将其应用于具体实践当中去。
公司的“哲学”我们不只是简单的实践，而且要认真的灌输始终。
首先，我们要常常记录工作中总结出来的要诀和心得，并要记录我们与人接触中的一些感悟，将这些工作和经营中的心得重新整理，得出的可以称为我们自己的“哲学“。
并且，这个“哲学”要与公司的“哲学”保持高度的一致。
稻盛和夫问题讨论
一，企业经营者的优先课题是什么问题：我们公司的主要业务是大楼物管。
销售额近5亿日元。
公司业务范围的八到九成是物管相关内容，剩下的一到两成则主要是电脑系统的开发。
我们公司的盈亏核算方面一直在3%利润率的低水准上徘徊不定。
我们公司利润之所以如此之低，我认为主要原因大概是因为本公司的员工只会按照我的指示亦步亦趋的行事。
简单的说就是，造成现在这种状况的根源在于，我们公司的体制使得员工在工作当中缺乏主动意识。
为了改变这种局面，促使公司所有员工都能积极主动的投入工作，我的做法是把公司按照保洁，设备安装、电脑系统开发、设备管理等内容分为四个部门。
每年年初时，我要求各个部门制定各自的年度计划，然后在年底时对创造利润超出年度计划的部门，依照实际业绩增发奖金，反之对于没有实现年度计划的部门则扣除相应份额的奖金。
虽然我试图尽自身的力量激发公司内部活力，但实际现状却证明我们公司计划实施的各项政策缺少统筹规划。
一会儿想要强化营销实力，一会儿想要埋头于与大楼改建相关的设备指导的业务，一会儿又想要制定能够客观考核员工自身目标的标准，总之脑袋里塞满了想要立刻付诸实施的各种计划。
结果却是，每个计划都无法善始善终地得到顺利实施。
我自己脑袋里也是一片混乱，对于这些计划的优先顺序失去了判断的能力。
我们公司的利润率只能保证在3%的岌岌可危的水平，我自己也搞不清楚造成这种困境的根源究竟是在于我自身作为经营者的心态不正确呢，还是在于具体管理手法的欠缺？当被手下的员工如此质问时，我也无言以对，完全失去了自信。
虽然我并没有打算就此放弃，但是坦率地说，这家公司是父辈传给我的，并非是我自己想要做的事业。
因此就算被父亲要求为了公司努力奋斗，可自己内心还是多少缺乏底气。
以上就是我现在面临的自身无法解决的难题，请就其中各种问题的优先顺序予以赐教。
二：作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确？问题：我们公司是以经营书籍、玩具、杂货类为主的销售连锁店。
目前公司拥有员工五百人，资本金是四千八百万日元。
稻盛和夫北京大学演讲：经营为什么需要哲学
稻盛和夫在北京大学讲演全文：经营为什么需要哲学曹岫云译我是承蒙介绍的稻盛。
有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。
这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。
新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。
在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。
但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。
我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。
公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。
就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。
因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。
同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。
因比，“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。
在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。
其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。
松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。
《稻盛和夫经营12条》学习心得(2篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本著名企业家，他创建并发展了世界知名的企业稻盛和夫制作所（现已更名为京瓷株式会社）。
他的经营理念被誉为稻盛和夫经营12条，包含了他多年经营实践的经验总结。
我在阅读学习稻盛和夫经营12条后，深受其启发，特此总结学习心得。
首先，稻盛和夫经营12条强调了自律的重要性。
稻盛和夫认为，一个企业的成功离不开每个员工的自律。
他要求自己在每天时间表上规划好自己的一天，并从自律开始，时刻保持自我约束。
这让我意识到，在工作中，我们需要制定好自己的计划，并坚持执行下去，从而保证高效的工作效果。
其次，稻盛和夫强调了理想的重要性。
他认为，企业家应该一直保持自己的理想，并努力实现它。
在学习稻盛和夫经营12条后，我明白了理想可以给企业带来动力和方向，同时也能激励自己不断超越自我。
我会在工作中时刻保持对理想的追求，并团结团队一起努力，实现我们的共同目标。
稻盛和夫经营12条还强调了“以人为本”的思想。
他认为，企业的核心是员工，只有尊重员工，才能建立起一个真正为员工服务的企业文化。
这更加坚定了我对待员工的态度。
在以后的工作中，我会更加关注员工的需求，建立良好的沟通机制，创造一个能够充分发挥员工潜能的工作环境。
稻盛和夫经营12条还提到了不断创新的重要性。
稻盛和夫认为，企业必须不断创新，才能适应变化的市场环境。
他要求员工积极思考，勇于尝试，不断寻找新的商机和解决方法。
这点给了我很大的启发，我会尝试更多的创新思维，并将其应用到工作中，以推动企业的发展。
另外，稻盛和夫经营12条中还提到了企业家的责任感。
稻盛和夫认为，企业家要承担起社会责任，为社会和国家的发展做出贡献。
这点让我对企业家的形象有了新的认识，企业家不仅是盈利的目的，还应当关注社会的发展，并积极参与到社会事务中去。
稻盛和夫经营12条给了我很大的启示和指导。
不仅仅是在企业经营方面，它对个人的成长和发展也有很多的帮助。
通过学习稻盛和夫经营12条，我更加明确了自己的职业目标和理想，同时也明白了如何才能以积极的态度面对困难和挑战。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他是稻盛集团的创始人，并通过自己的经营理念和管理哲学取得了非凡的成功。
《稻盛和夫经营12条》是稻盛和夫总结他一生经验的精华，对于我们今天的企业经营和个人发展仍然具有很大的借鉴意义。
通过学习这本书，我收获了以下几点心得体会。
第一，价值观的塑造至关重要。
稻盛和夫在书中强调，一个企业的成功与否取决于其核心价值观的指引。
他坚信品德高尚、讲诚信的企业将永远赢得消费者的认可和支持。
这使我深刻认识到，一个人或一个企业要想取得长期的成功，首先要树立正确的价值观，在行为上要始终秉持诚信和道义，才能赢得他人的信任和尊重。
第二，顾客至上是经营的核心。
稻盛和夫深信企业的生存和繁荣取决于顾客的满意程度，只有把顾客的利益放在首位，才能赢得市场和客户的认可。
这启示我，在经营过程中要不断关注和了解顾客的需求和期望，提供优质的产品和服务，不断提升顾客的满意度，才能与客户建立长期稳定的合作关系。
第三，团队的力量是不可忽视的。
稻盛和夫认为，团队对于一个企业的成败至关重要，一个团队的发展和壮大需要领导者的明确指导和有效沟通。
团队成员之间的相互协作和合作，以及共同追求目标的努力是团队成功的关键。
这让我认识到，作为一个领导者，要注重培养团队精神和合作意识，在团队中要建立积极的沟通和相互支持的氛围，才能发挥团队的最大战斗力。
第四，创新与变革是企业发展的动力。
稻盛和夫坚信，只有不断追求创新和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他鼓励员工敢于尝试新的方法和思路，推动企业不断变革和进步。
这启示我，在不断变革的时代，要敢于创新和试错，积极寻求突破和改进，不断适应市场的变化，才能保持竞争力和持续发展。
第五，责任感和奉献精神是成功的保证。
稻盛和夫认为，一个人的成就与否取决于他是否有责任感和奉献精神。
他鼓励员工不仅关注自己的利益，更要承担起对他人和社会的责任，用自己的行动和贡献来回报社会。
2023年学习《稻盛和夫经营学》的心得
2023年学习《稻盛和夫经营学》的心得《稻盛和夫经营学》是一本经典的商业与管理类著作，作者是日本企业家稻盛和夫。
该书于20世纪五六十年代首次出版，被誉为日本企业家精神的象征之一，对日本企业管理思想的发展产生了深远影响。
在我为期一年的学习和阅读中，《稻盛和夫经营学》给我留下了深刻的印象和启发，以下是我对该书的心得体会。
首先，我对《稻盛和夫经营学》最为感动的是对人性的关注和尊重。
稻盛和夫在书中谈到了企业管理中的重要因素，包括企业文化、领导与沟通等，但他更关注的是人的因素。
他强调人的尊重和关爱，相信每个人都有无限的潜力和价值。
他主张给予员工充分的信任，激发他们的创造力和热情，使他们能够成为自己的主人。
这一观点深深地触动了我，让我思考如何在自己的工作中更好地关注和尊重他人，激发团队的创造力和活力。
其次，我认为《稻盛和夫经营学》中的“合宜斗争”理念非常值得借鉴。
稻盛和夫认为，人与人之间、团队与团队之间的斗争是不可避免的，但斗争应该是合宜的。
他强调合宜斗争是一种积极向上的力量，能够推动企业的发展和进步。
他提倡正确的竞争观，认为竞争应该是一种互助共赢的合作态度，而非恶性竞争。
这种合宜斗争的理念让我反思自己在工作中的态度和方法，我应该如何平衡竞争和合作，实现更好地个人和团队发展。
另外，《稻盛和夫经营学》中关于企业责任和回馈社会的观点给我留下了深刻印象。
稻盛和夫强调企业家应该有社会责任感，企业家的最高使命是为社会做出贡献。
他提倡企业要以人为本，注重人的幸福和社会的福祉。
这种对社会负责的思维方式使我深思，我认为一个成功的企业应该不仅仅追求经济效益，还应该关注社会的发展和福祉。
只有将企业与社会紧密结合，才能实现长期的可持续发展。
此外，我还从《稻盛和夫经营学》中学到了很多实用的管理智慧和方法。
例如，稻盛和夫提出的“三条规律”，即“理念力量大于技术力量”、“才能力量大于财力量”、“团队力量大于个人力量”，给我提供了很好的思路和指导。
稻盛和夫经营哲学学习讨论会纪要(二)
稻盛和夫经营哲学学习讨论会纪要(二)
佚名
【期刊名称】《外国问题研究》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】2007年12月30日，在日本研究所“稻盛和夫经营哲学研究”的课堂上，组织了第二次小型的学习讨论会，日本研究所的硕士研究生丁飞、蔡晓陶、李小舟、顾鸿鹄、李波、李淑芬等参加讨论，本文由钟放根据记录整理。
【总页数】3页(P94-96)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.313
【相关文献】
1.稻盛和夫经营哲学学习讨论会纪要 [J],
2.企业经营与伦理道德--论稻盛和夫经营哲学中的伦理观 [J], 尹晓磊
3.论日本“经营之圣”稻盛和夫的企业经营哲学 [J], 董金移
4.稻盛和夫经营哲学与21世纪的企业经营 [J], 侯庆轩
5.以心为本的经营──日本经营大师稻盛和夫的经营哲学 [J], 袁秀华;袁秀明
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《学习《稻盛和夫经营学》的心得》
《学习《稻盛和夫经营学》的心得》读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。
文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。
这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。
可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。
然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。
只有这样，才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积极性，上下同心向着共同的目标而奋斗。
正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。
因此作为生产管理者，在强调公司的发展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。
领导人第二项资质——“目标”。
作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。
目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。
在这方面，我们分公司已基本做到。
例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标13亿度、追赶超越目标14亿度及更高的目标15.5亿度，并将目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前59天完成13亿度年度发电目标，同时也完成了14亿度的追赶超越目标，现在正向着15.5亿度甚至更高的目标奋进。
领导人第三项资质——“挑战新事物”。
现在的竞争日益激烈，作为领导人，我们要不断地学习、创新，不断地接触新事物，不断地去挑战新事物，只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。
稻盛和夫经营哲学学习分享PPT学习教案
经营哲学与理念京瓷Fra bibliotek训：敬天爱人“敬天”：按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事
物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为 准则。
“爱人”：按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”
是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向 “他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助
3、反省就象整理庭院一样。
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经营哲学与理念
四、活着，就要感谢
1、“感谢’非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、 水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能 生存。不，与其说是‘生存’，不如说是‘让我生存’。”
2、电车上给老人让座，一句谢谢会让自已心情愉快，周围的人也会受感染，善意感染了周围的 人，这种善意就会循环下去。
于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是 指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。 要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务 。当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满 足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中 分享价值。
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经营哲学与理念
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经营哲学与理念（总结为三点）
稻盛和夫经营致胜的关键
判断基准
作为人， 何谓正确
自幼接受中国古典 文化儒家思想教育
社训
敬天爱人
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人生方程式
人生·工作结果
=思维方式×热情 ×能力
经营哲学与理念
稻盛和夫经营思想的来源：
1、自幼家境贫困，两次中考不取，十三岁患肺结核，家中房 屋被美军炸毁，考大阪大学落榜，就业靠关系。
稻盛和夫经营有规律读后感
稻盛和夫经营有规律读后感读了稻盛和夫关于经营规律的相关论述后，就像在经营的迷雾里突然被人塞了一个指南针，有点豁然开朗的感觉。
稻盛和夫这人啊，那可是经营界的大神。
他讲的经营规律不是什么高大上、玄之又玄的东西，而是实实在在的经验总结。
他强调“以心为本”的经营。
这就很有趣。
以前我总觉得经营嘛，就是看账本上的数字，想着怎么把成本压低，把利润拉高。
但稻盛和夫告诉我，其实员工的心才是最重要的。
就像一个球队，如果球员们心里都不齐，都不想好好打球，那教练战术布置得再精妙也白搭。
一个企业里，如果员工都是在敷衍了事，那这个企业肯定走不远。
所以得把员工当成自己的伙伴，真心对待他们，让他们打心底里愿意为企业卖命。
这让我想到我之前工作的一个小公司，老板整天板着脸，就知道催任务，结果员工们一个个都像霜打的茄子，没什么干劲，公司业绩也一直上不去。
要是那老板能学学稻盛和夫这一套，说不定公司早就风生水起了。
还有他说的“利他经营”。
刚看到这的时候，我有点懵，做生意不就是为了自己赚钱吗？咋还利他呢？但是仔细想想，就跟我们平常说的“与人方便，自己方便”是一个道理。
比如说，你是个做产品的企业，如果只想着怎么从顾客兜里掏钱，产品做得一塌糊涂，那顾客上过一次当就不会再来了。
但要是你真心为顾客着想，做出高质量的产品，价格还合理，顾客满意了，自然就会一直光顾，还会帮你宣传。
这就像在一个小村庄里，有个卖米的特别实在，每次给大家的米都秤得足足的，还经常送点小杂粮当赠品，大家都很喜欢他，都愿意去他那买米，而且还把他推荐给隔壁村的人，他的生意就越做越大了。
企业经营也是这样的循环，利他其实最后还是利己。
他提到的“付出不亚于任何人的努力”，这简直就是一碗超级浓的鸡汤，但还真有营养。
我们常常羡慕那些成功的企业，觉得人家就是运气好。
其实哪有那么多运气啊。
就好比那些在娱乐圈里红得发紫的明星，看起来好像一夜成名，但背后付出的努力是我们看不到的。
他们可能每天都在拼命练习唱歌、跳舞、演技，一天就睡几个小时。
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‘日本学论坛）２００８年第１期总第１８７期稻盛和夫经营哲学学习讨论会纪要【中图分类号］１７２７９．３１３［文献标识码】Ａ【文章编号］１００８—１５９３（２００８）０１—００９３—０４【收稿日期］２００８—０１—３ｌ东北师范大学日本研究所每学年都要开设“稻盛和夫经营哲学研究”的课程，讲述世界知名企业家稻盛和夫的人文理念、经营哲学和宗教精神。
该课程以讲授为主，同时结合课堂讨论、企业经营录像等形式，力求理论联系实际，给学生以全新的感受。
除世界经济专业外，国际政治、世界历史、日语语言文学专业的同学也都选择这门课程。
为活跃学术气氛，从学术的高度探讨稻盛和夫经营哲学，主讲教师钟放在２００７年１２月２３日的课堂上组织了一次小型的学习讨论会，参加人有日本所的硕士研究生丁飞、蔡晓陶、李晓舟、李波、李淑芬等。
本文由钟放根据记录整理。
钟放一学期的“稻盛和夫经营哲学研究”就要结束了。
稻盛和夫是当代日本著名企业家。
他在多个领域从事经营活动４０余年，先后创立了京瓷株式会社和第二电电株式会社。
２００１年，根据《财富》杂志排名，京瓷公司和第二电电都进人了“世界５００强”。
稻盛的经营在日本堪称奇迹。
这学期的课程立足于多学科交叉研究，讲授了京瓷公司大量的经营案例。
同学们也阅读了不少这方面的书籍。
下面，大家就这学期的课程内容，围绕稻盛和夫的经营哲学谈谈自己的感想吧。
李波上个世纪９０年代，日本经济遭遇了“失去的十年”。
在这十年的萧条中，稻盛和夫创办的企业却能保持强劲的势头，的确像老师在课堂上所讲的，堪称日本经营的奇迹。
对这种现象，稻盛和夫说根本原因是在于他拥有独特的经营哲学。
中国的企业家很少对经营和人生有深层次的思考，现在也是应该建立中国自己的经营哲学的时候了。
丁飞如果要建立中国的经营哲学，我觉得应该以儒家的思想为基础。
从６０年代就开始有“儒家资本主义”的理论，这种理论充分肯定了儒家思想对经济发展的作用。
李小舟我最近读了一些关于经济思想的书，我觉得就中国的传统思想而言，内容是十分丰富的。
只不过在漫长的封建社会里，儒家思想掩盖了法家、道家、兵家思想的光辉。
是不是应该把各家思想的长处结合起来呢？钟放我比较赞同这种观点，事实上，对于日本企业家来说，他们对中国的道家、儒家、兵家思想都很重视。
中国的经济体制和企业家的经营活动都有一些不完善的地方，需要从外国借鉴，也需要从中国的传统思想中提取营养。
但是，建立中国的经营哲学也不是一蹴而就的事情。
蔡晓陶在听课和自学的过程中，稻盛和夫追求与对手双赢的思想与做法给我的印象非常深刻。
双赢，原是一个经济方面的概念，主要是针对零和而言的。
竞争与合作通常被看成两种不相容的行为，但在经济全球化的大背景下，经济主体的相互依存进一步加强，人们逐渐摒弃单纯竞争的企业运作理念，通过企业间的相互合作，从你死我活的旧局面转向力求双赢的新局面。
竞争之中有合作，合作之中蕴涵着竞争，这种基于双赢基础上的经营模式可以叫做“合作性竞争”，它已成为新时代竞争的新形态，同时也给企业经营者提出了新的挑战。
京瓷公司的经营理念是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展作出贡献。
这一理念充分体现了京瓷公司的双赢战略。
李淑芬你说的双赢战略，让我想起了１９６０年春的“反稻盛事件”。
双赢战略就是在这次事件中形成的。
丁飞老师在讲课的时候也的确多次强调这一事件，这一事件对稻盛哲学的形成意义非常大。
稻盛和夫运用自己的智慧，实现了和不满于现实的１１名年轻员工的双赢。
在京瓷的发展史上，也开创了一个很好的先例。
钟放在理论上理解双赢并不是一件很困难的事情，但是在实践中做起来却很不容易。
经济学专业以及相关的管理学专业，实践性都非常强。
大家在实际工作中都要认真思考如何和竞争者双赢，另外，学习经济学专业，绝对不能只是空谈理论。
一定要联系实际，多观察企业的实际状况，多学习最新的企业案例。
李波以前，我认为企业家的目的就是赚钱，哲学家就是冥思苦想创造精神成果。
这两类人物怎么可能合二为一呢？上这门课之前，虽然听说了季羡林先生对稻盛和夫的高度评价，但还是半信半疑。
等到开始学习这门课，逐渐解开了心里的疑惑。
稻盛和夫的确既是一名出色的企业家，又提出了很多有意义的思想。
他的思想不但对于企业家有指导意义，对不从事企业经营的人也很有启发。
钟放季羡林先生是这样评价稻盛和夫的：“七八十年来，哲学家与企业家一身二任者凤毛麟角，如果有的话，自稻盛和夫开始。
”不深入了解稻盛和夫的思想，是不可能体会季先生这句话含义的。
当然，我们对季先生的这句话也不一定完全赞同，既是企业家又是哲学家，总要有所偏重吧。
稻盛和夫首先是企业家，我们研究他的思想，不能忽略这一点。
李小舟稻盛和夫的独特性在于他首先是企业家，却有很多超出一般企业家的地方。
也许从这个角度来分析更合适吧。
丁飞稻盛和夫经营哲学与一般企业家经营思想的一个重要不同是：前者包含着深刻的伦理学与生态学思考。
如果说“以心为本”是稻盛和夫经营哲学的基础，那么，“利他经营”就是这一哲学的核心。
“利他经营”的思想使稻盛和夫经营哲学带上了伦理色彩。
稻盛和夫虽然主张人应该有利他之心，但并不否定利己之心。
蔡晓陶没有否定，但他提出关键要抑制人的利己之心。
稻盛和夫认为，关键在于不断自省。
也就是说，要经常对自己的人性进行反省。
中国儒家修身的重要方法也是自我反省，强调“察己”和“慎独”。
孔子的弟子曾子所说的“吾日三省吾身”成为千百年来中国知识分子提高修养的方法。
稻盛和夫还强调，自我反省的修养方法要一贯坚持才能起作用。
否则一些成功人士，包括宗教界的高僧，可能会重新变成凡人。
李淑芬从“慎独”和强调自我反省的角度来看，稻盛和夫受到了中国儒家思想的影响。
钟放可以这样说，但是大家一定要注意，绝对不能夸大中国儒家思想对稻盛和夫的影响。
他没有像日本历史上的著名企业家涩泽荣一和伊藤淳二那样，对《论语》等儒家经典显示出浓厚的兴趣，他从中国传统文化中得到的影响是有限的。
我们分析稻盛和夫的经营哲学，不能以偏盖全。
中国传统文化仅仅是稻盛和夫经营哲学的渊源之一。
稻盛和夫接触了世界上许多优秀的文化，日本的、中国的、印度的和西方的，无形中受到它们的影响。
他就像蜜蜂采花酿蜜一样，把所吸收来的不同的东西融会成一种独特的经营哲学。
在他的哲学中，可以发现中国儒家文化的成分，也可以发现日本传统文化和印度佛教文化的成分。
蔡晓陶还有印度文化的影响吗？钟放是的，从稻盛对佛教的认识来看，他必定受过印度佛教文化的影响，他对发源于印度的瑜伽也是比较了解的。
不过，我认为，对他影响最大的还是日本文化，特别是鹿儿岛的地方文化。
李波“日本通史”课程讲过很多关于鹿儿岛的情况。
江户时代的鹿儿岛属于萨摩藩。
藩主岛津氏早在战国时代初期就已经雄踞一方，１５８７年才对丰臣秀吉表示臣服。
岛津氏有７３万石的封地，是江户时代经济实力非常雄厚的外样大名。
萨摩藩在幕末维新中也起到了非常重要的作用。
长期以来，鹿儿岛形成了独特的地方文化。
萨摩武士的忠诚、勇猛、敬业在日本的政治舞台上曾经表现得淋漓尽致，当代的一些鹿儿岛人还颇有萨摩武士的遗风。
在甲子园棒球赛中，为鹿儿岛县加油的观众挥舞的是岛津氏的家徽，这是当地保有独特文化的最好证明。
在第二次世界大战以前，鹿儿岛的教育也非常有特色。
学生要在学校学习当地独有的一种“示现流”剑法。
钟放据稻盛和夫回忆：每年１２月１４日“赤穗义士纪念日”的时候，鹿儿岛县小学四年级以下的学生白天要聚集在学校的讲堂中接受有关忠义的教育。
五年级以上的学生从傍晚开始要听校长亲自宣读《赤穗义士传》。
稻盛和夫就是在这种独特的教育环境中成长起来的。
他在自己的回忆录中也自称“萨摩隼人”，可见他深受故乡文化的影响，并且在某种程度上以这种文化为荣耀。
稻盛和夫还说：“现在，我在世界上有很多家工厂，海外的外国员工已经超过１万人，但我还是感觉，鹿儿岛就是我的全部。
”可见，这位大企业家深深地爱恋着自己的故乡。
李小舟他对自己的同乡、明治维新“三杰”之一西乡隆盛的崇拜是否也可以看作家乡文化对他的影响呢？稻盛和夫把《南洲翁遗训》中的“敬天爱民”改为“敬天爱人”，作为座右铭。
按照稻盛和夫的解释，“敬天爱人”的含义是说“人生、事业中都有天道、有神理，号召人们胸怀爱心，顺应天道，为人类、为社会尽心竭力，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
”稻盛认为，这句话最能代表西乡隆盛的精神，所以稻盛和夫把它作为京瓷的“社训”，刻在公司总部大门口。
钟放大家如果有机会参观京瓷公司的总部，一定会看到“敬天爱人”的牌匾。
丁飞我觉得稻盛和夫和很多企业家还有一个非常不同的地方，那就是他从思想上、经营实践上都非常重视环境保护。
２０世纪９０年代，他针对日本社会和全人类面临的危机，提出了“共生循环”思想。
其基本含义是：在保持人类社会、地球、自然界生态平衡的基础上，使人类与自然界形成良性循环，和谐地共存。
简单来说，就是环境保护的思想。
李淑芬日本在环境保护方面确实值得我们学习。
日本通史课和日本经济方面的课程在这方面已经介绍了很多。
不过，日本的经济发展与西方国家一样，都是以破坏自然环境和耗费资源为代价的。
日本政府最初对公害事件的重视程度也不够。
在上世纪６０年代的水俣事件暴露之初，受害者曾经为此请愿，但肇事的公司居然雇用暴徒威胁请愿者。
暴徒甚至弄瞎了报道这一事件的摄影家的眼睛。
熊本大学进行相关研究的科研经费也突然被取消。
甚至到１９９３年，日本文部省还曾经要求将公害事件有关公司的名字从教科书中删除。
可见，这个以环保著称的国家在处理企业发展与环境保护的关系时也存在很多不足。
蔡晓陶随着人们环保意识和可持续发展观念的增强，以往那种“先破坏、后治理”的做法必须从根本上改变。
宏观、微观的经济发展都必须与环境保护相互协调。
环境问题意味着挑战，也意味着机会。
我在查阅资料的时候发现，环境保护产业在京瓷公司的经营中占有重要位置。
早在１９９１年，京瓷公司就开始关注全球的环境问题。
稻盛和夫曾经说：“日本企业通过努力一定能够设法解决公害问题。
”丁飞把解决环境问题看作自己的责任，真是一种崇高的境界。
在环境意识很强的日本，也很少有企业家能做到这一点。
为了明确对环境问题的态度，稻盛专门组织人制定了《京瓷环保宪章》，并将其作为发展环保产业的行动指南。
企业活动应当尊重人类生存的权利，并实现社会的可持续发展。
京瓷公司基于这样的理念，在广泛的领域致力于环境保护。
钟放提倡环保容易，但真正实践起来并不容易。
京瓷公司在这方面有一些切实可行的做法。
比如，在稻盛和夫的主持下，京瓷公司成立了绿色委员会，专门负责规划和推进环保工作。
该委员会是公司内部跨部门的组织，下设很多分会。
分会针对环境问题提出具体的措施和方案，上交给绿色委员会审议。
根据审议结果，各分会再依据有关法律、法规，制定严格的环境管理标准，开展环境保护活动，比如：削减企业的废弃物、保护大气层、节省能源和资源、防止温室效应等。