[精品优选]EPC项目部岗位职责及各部门工作职责.doc
EPC项目岗位职责
EPC项目岗位职责EPC（工程采购施工）项目是一种综合性工程项目，由设计、采购和施工三个环节组成。
在EPC项目中，涉及到多个岗位的职责分工。
以下是EPC项目中常见的岗位职责及其详细描述：1.项目经理项目经理是EPC项目中的核心职位，负责项目计划、协调各个部门的工作、管理项目团队等。
其职责包括：-制定项目计划，明确项目目标、关键节点和里程碑。
-协调项目团队的工作，确保项目按时按质量要求完成。
-解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展情况给上级领导。
-管理项目的预算、资源和进度，确保项目按照预定的目标完成。
2.设计工程师设计工程师负责项目的设计工作，其职责包括：-根据项目需求制定设计方案，并进行细化设计。
-编制设计文件，包括设计说明书、图纸、材料清单等。
-参与设备和材料的选型，并与供应商进行沟通和协商。
-协调和支持施工团队，解决施工过程中的技术问题。
3.采购工程师采购工程师负责项目的采购活动，其职责包括：-制定采购计划，根据项目需求选择供应商。
-与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的材料和设备符合质量要求。
-跟踪供应商的交货进度，确保材料和设备按时到达工地。
-协调与供应商的关系，处理采购过程中的纠纷和问题。
4.施工工程师施工工程师负责项目的施工工作，其职责包括：-制定施工计划，安排施工人员和设备资源，并进行施工现场的管理。
-监督施工过程，确保按照设计要求和标准进行施工。
-解决施工中的技术问题和质量问题，并进行现场巡查和验收。
-安排施工进度，及时报告工程进展情况给项目经理。
5.质量控制工程师质量控制工程师负责项目的质量管理工作，其职责包括：-制定质量控制计划和流程，确保项目符合质量要求。
-进行质量检查和测试，评估项目的质量风险，并提出改进建议。
-协调相关部门，解决质量问题和纠纷。
-配合监理机构进行质量验收和评估。
6.进度控制工程师进度控制工程师负责项目的进度管理工作，其职责包括：-制定项目的进度计划，根据项目的里程碑和关键节点进行进度控制。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目部人员的岗位职责主要涵盖以下几个方面：1.项目管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的整体规划、组织和管理，确保项目按时、高质量地完成。
他们需要制定项目计划，包括项目的目标、任务、资源分配、进度安排等，并监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
2.风险管理：EPC工程总承包项目部人员需要对项目进行全面的风险分析和预测，制定相应的风险管理策略。
他们需要确定项目的潜在风险和可能的影响，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
3.资源管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目资源的管理，包括物资采购、人员调配、设备安排等。
他们需要根据项目的需求和约束条件，合理安排资源的使用，以确保项目按计划进行。
4.技术支持：EPC工程总承包项目部人员需要提供项目技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题和难题等。
他们需要了解项目的技术要求和约束条件，与技术团队合作，确保项目的技术实施能够满足需求。
5.合同管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目合同的管理，包括合同的签订、执行和变更等。
他们需要与供应商和合作伙伴进行合同谈判和协商，确保合同条款的合理性和有效性，并监督合同的履行过程。
6.成本控制：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目成本的控制和管理，确保项目的经济效益和可行性。
他们需要编制项目预算和成本计划，跟踪项目的成本支出和收入情况，并及时采取相应的措施，控制项目的成本在可接受范围内。
7.安全管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的安全管理，确保项目的施工和运营过程安全可靠。
他们需要制定安全管理规定和操作程序，组织安全培训和演练活动，监督施工现场的安全情况，并及时排除安全隐患。
8.质量管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的质量管理，确保项目的设计、施工和运营符合质量标准和要求。
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责
一、组织机构、岗位与编制：1、组织结构图2、岗位编制表二、项目部各成员分工项目经理1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；5、全面负责工程建设中的外部协调工作；6、负责外协队伍的管理和使用工作。
总工兼副经理1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；6、负责竣工资料移交；7、完成项目经理交办的其他任务。
专业工程师1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确保工程质量、效益、进度等满足生产需要；4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
EPC项目岗位职责要点
EPC项目岗位职责要点
总体职责
EPC项目职责主要包括以下几点：
1. 确保项目符合相关法规和政策的规定；
2. 拟定项目的详细计划，制定进度表和预算；
3. 指导项目团队的工作，确保项目进度和质量；
4. 协调项目各方之间的沟通，确保项目的正常运行；
5. 分析和解决可能出现的风险。
岗位职责
1. 项目经理
项目经理是整个项目的核心人物，负责监督所有项目的方面，包括战略规划、预算、进度和质量管理等方面。
具体职责如下：
- 与客户沟通，确保项目符合客户需求；
- 制定项目计划和进度表，监督项目进展；
- 确保项目符合预算和质量标准；
- 协调项目团队的工作，确保任务完成；
- 制定并执行项目的沟通和风险管理计划。
2. 工程师
工程师是项目工作中最重要的人物之一，需要指导整个项目的工程方面。
具体职责如下：
- 设计项目的技术方案，确保方案符合相关设计规范；
- 监督工程的成本和进度；
- 查看原材料和设备的质量，并确保其符合项目要求；
- 审核工程图纸和施工计划；
- 参与沟通和风险管理计划的制定。
3. 采购人员
采购人员负责项目所需要的材料和设备的采购，需要协调采购和供应方之间的工作。
具体职责如下：
- 制定采购计划，并与供应商进行谈判；
- 确保所选的供应商符合相关标准，能够按时完成交付订单；
- 监督出货时间和进度；
- 处理与供应商之间的任何纠纷；
- 协调采购流程和项目流程。
以上是EPC项目的主要职责和岗位职责要点，确保各个岗位职责的配合和沟通协调可以进一步提升整个项目的效率和质量。
能源总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容
能源总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容一、项目经理项目经理负责能源总承包项目的整体管理和协调工作，主要职责包括：1. 确定项目目标和计划，制定项目执行方案。
2. 组织项目团队，指导和协调各部门的工作，确保项目按计划进展。
3. 负责项目资源的有效管理，包括人力、物力和财力的合理配置和利用。
4. 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
5. 协调各方利益关系，与需求方、承包商、供应商等进行沟通和协商。
二、设计负责人设计负责人负责能源总承包项目的设计管理和技术支持，主要职责包括：1. 根据项目需求，制定项目设计方案，包括工程图纸和技术规格。
2. 参与项目的选型和采购，协助项目经理进行供应商的评估和选择。
3. 指导设计团队进行设计工作，确保设计符合项目要求和技术标准。
4. 协调与相关方面的沟通和协作，包括需求方、承包商、监理等。
三、采购负责人采购负责人负责能源总承包项目的采购管理和供应商协调，主要职责包括：1. 制定采购策略和计划，根据项目需求选择合适的供应商。
2. 进行供应商的评估和谈判，确保采购合同的签订和履行。
3. 管理采购过程，包括订单跟踪和货物验收等。
4. 解决采购过程中的问题和纠纷，协调与供应商的关系。
四、施工负责人施工负责人负责能源总承包项目的施工管理和现场协调，主要职责包括：1. 制定施工计划和工序安排，协调并监督施工现场的工作进展。
2. 管理施工队伍，包括人员配备和培训等。
3. 确保施工质量和安全，及时解决施工中出现的问题和风险。
4. 与监理人员和相关部门进行沟通和协调。
以上是能源总承包项目(EPC)主要人员的职责和工作内容。
通过明确各个职责，确保项目的顺利进行，并提供高质量的能源总承包服务。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责一、项目经理项目经理是工程总承包项目部的核心管理人员，负责统筹协调项目的各项工作，全面负责项目的实施和运营。
主要职责如下：1.负责完成项目的计划编制、预算编制、文档管理等工作，并协调各工种之间的沟通和合作；2.负责项目进度安排、任务分配、资源调度等，并通过有效的管理措施确保工程的按时、按质量、按规划实施；3.负责与客户进行沟通、协商，解决客户提出的问题和要求；4.负责每月项目例会召开，根据项目进展情况及时调整工作计划和进度，并向大领导汇报项目情况及进展情况。
二、工程师工程师是工程总承包项目部的技术支持和实施人员，主要负责工程的设计、施工以及质量控制等工作。
主要职责如下：1.参与项目的初步设计、施工图设计，制定施工方案，合理安排工期；2.组织施工人员开展技术、质量、安全培训及现场监督，确保施工安全；3.按照工程质量的要求，编制施工规章制度，并监督现场施工人员按照标准施工；4.清算工程量，编制工程量清单，工程实施过程中所遇到的各种问题，提出优化方案。
三、现场监理现场监理是负责监督总承包项目施工现场的工作人员，主要职责如下：1.按照相关规定，在工程施工现场开展工程监理服务，并对施工过程的各个环节进行全程监督；2.建立现场监理制度和管理制度，及时发现并处理各类问题，协调处理各种纠纷；3.管理施工现场，维护施工秩序及安全，保证施工按照法律法规和工程质量要求执行；4.对施工工程质量进行监督，及时发现并处理各类质量问题，并进行上报和安全风险控制。
四、质量经理质量经理是负责总承包项目的质量管理人员，主要职责如下：1.组织制定工程质量管理体系，并确保实施有效；2.制定质量管理规程、标准和流程，并确保实施；3.对各个阶段的工程质量进行跟踪、数据分析和评估，及时发现和解决问题；4.进行质量管理培训，并对各部门开展质量管理的情况进行监督和评估。
五、安全员安全员是负责总承包项目安全管理的人员，主要职责如下：1.制定安全施工方案和安全环保措施，并组织实施；2.对现场实施的施工进行安全监督和管理，以确保施工安全；3.对现场的各项危险源进行排查分析，并提出改善方案；4.负责开展安全教育及培训，提高员工的安全意识，树立安全文化。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责一、项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。
2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。
3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。
4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。
5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。
6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。
7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。
8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。
9、组织召开项目的各类会议。
二、项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。
2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。
3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。
5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容
工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。
项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。
项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
EPC项目职位职责
EPC项目职位职责
项目经理
- 管理和领导整个项目，包括质量、安全、预算和进度。
- 跟踪和监督项目所有方面，确保项目按照规定的计划和时间表进行。
- 确保项目符合实施标准、建筑规范和法规要求。
- 负责与客户协商、沟通项目进展、解决问题和变更管理。
- 协调设计、采购、建筑、施工及支付等方面工作，确保项目按照合同要求进行。
工程师
- 负责监督、审查和评估工程设计，确保符合行业标准和客户要求。
- 编制项目执行计划，管理和调配项目人员和资源。
- 负责制定工程方案，监督施工、维护工作质量和安全。
- 负责与供应商、承包商和客户沟通，协调和解决问题。
采购人员
- 负责制定采购计划和采购清单，寻找合适的供应商。
- 协商价格、签署合同和安排交付，监督交付和验收过程。
- 定期更新和跟踪采购进度，及时上报采购问题和解决方案。
施工经理
- 负责协调和监督施工队伍，确保施工按照工程图纸、施工计划和质量标准进行。
- 确定施工队伍的实用程序和施工次序，进行人员调配和资源配置。
- 协调和解决现场施工问题，推动施工进度和控制成本。
- 维护工程安全，并确保工程进度和质量符合要求。
建筑师
- 负责建筑设计、构造和材料的选择、使用和维护。
- 监督工程的建筑进度、质量和安全管理。
- 准备和更新项目图纸、材料规格和技术说明书。
- 协商和解决设计问题，协作完成建筑工作。
最新EPC项目部岗位职责及各部门工作职责汇总
E P C项目部岗位职责及各部门工作职责一、组织机构、岗位与编制：1、组织结构图2、岗位编制表二、项目部各成员分工项目经理1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；5、全面负责工程建设中的外部协调工作；6、负责外协队伍的管理和使用工作。
总工兼副经理1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；6、负责竣工资料移交；7、完成项目经理交办的其他任务。
专业工程师1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确保工程质量、效益、进度等满足生产需要；4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责EPC项目部是企业实施EPC（设计、采购和施工）项目时的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
不同的岗位有不同的职责，各部门也有各自的工作职责。
下面将详细介绍EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。
1.项目经理：项目经理是EPC项目部的核心岗位，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责包括：-制定项目组织架构和工作计划；-管理项目团队，分配任务和指导工作；-协调内部各部门和外部承包商之间的合作；-确保项目按时、按质、按量完成。
2.设计部门：设计部门负责项目的设计工作，具体职责包括：-根据项目需求，制定设计方案；-进行工程设计、绘图和模型制作；-编制设计文件和技术规范；-协调与客户和监理单位的设计交流。
3.采购部门：采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作，具体职责包括：-制定采购计划和策略；-与供应商进行谈判和合同签订；-跟踪采购进度，保证材料和设备的准时供应；-处理采购过程中的问题和纠纷。
4.施工部门：施工部门负责项目的实际施工工作，具体职责包括：-制定施工计划和施工方法；-组织施工人员和设备，进行施工工作；-管理现场安全和质量控制；-解决施工中的问题和难题。
5.质量部门：质量部门负责项目的质量管理和控制，具体职责包括：-制定质量管理体系和标准；-进行质量检查和测试，确保施工质量；-处理质量问题和投诉；-监督分包商的质量工作。
6.安全部门：安全部门负责项目的安全管理和控制，具体职责包括：-制定安全管理体系和标准；-开展安全教育和培训；-监督施工现场的安全工作；-处理事故和紧急情况。
7.项目控制部门：项目控制部门负责项目的计划控制、成本控制和风险管理，具体职责包括：-制定项目计划和进度计划；-进行项目成本估算和成本控制；-分析和评估项目风险，并制定相应应对措施；-监督项目的执行情况，及时调整项目计划。
以上是EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。
在实际项目中，还会根据具体情况设置其他岗位和部门，以满足项目需求。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责一、项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。
2、组织编制主要的施工案及涉外文件，负责监督、检查督促案的实施。
3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。
4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。
5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。
6、组织各类分包的招投标工作以及彤洽商。
7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。
8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同容拨付工程款。
9、组织召开项目的各类会议。
二、项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。
2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。
3、认真贯彻执行和地上级的有关针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，格履行合同。
4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。
5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。
epc工程总承包各职能部门职责
epc工程总承包各职能部门职责1、设计部职责(1)负责组织工程设计工作实施，对工程的设计进度、质量等工作负责，确保设计产品质量优良、建设单位满意；(2)负责专业设计人员之间的协调工作；(3)负责设计进度的监督、检查、实施，与项目部随时保持联系，发现问题，及时采取措施处理；(4)参加主要专业设备招标文件的技术部分编制、评标、采购合同拟定及货到验收工作；(5)负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审；(6)负责限额设计、优化设计，确保设计质量优良、降低工程造价；(7)负责协调施工中发现的与设计有关的技术、质量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按计划开展。
必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会；(8)工程施工结束后，收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合工程部做好移交工作；(9)配合项目部做好设计回访工作，收集、整理相关资料，为后续工程提高设计质量做好完善总结工作。
2、物资部职责(1)掌握工程项目的工程量、投资额及设备材料的需求量及使用时间,编制项目采购计划；(2)负责组织物资计划、物资招标采购、选择合格的供货厂商、合同洽谈、合同审核、付款申请等各类相关文件的审核、审价工作。
监督检查合同的执行情况，组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作；(3)多渠道了解市场信息，降低物资采购成本，掌握和分析资金占用情况，合理控制流动资金使用，确保物资供应，加速资金的周转；(4)负责项目部固定资产、生活物资、劳动保护用品、低值易耗品和办公用品的购买、领用、回收、建立台账、登记记录；(5)负责各单位之间及员工之间固定资产的相互共享和调配使用，做到账账相符、账物相符。
3、造价部职责(1)参与项目的决策阶段，包括项目计划阶段、可行性研究阶段和投资回报估算。
配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案；(2)负责项目的预算编制和决算编制，项目进行过程中随项目进度完成工程量计取，工程款拨付的审核工作；(3)对所做出的造价成果负责。
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一、 组织机构、岗位与编制：1、组织结构图2、岗位编制表序号岗位名称编制职数备 注1项目经理112总工兼副经理113安全工程师21可兼4专业工程师555采购员116资料员兼仓管员217出纳兼后勤21合 计11二、项目部各成员分工项目经理1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；5、全面负责工程建设中的外部协调工作；6、负责外协队伍的管理和使用工作。
总工兼副经理1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；6、负责竣工资料移交；7、完成项目经理交办的其他任务。
专业工程师1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关化工建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确保工程质量、效益、进度等满足生产需要；4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
EPC项目工程各职能部门职责
、EPC项目工程各职能部门职责：1、设计部职责(1)负责组织工程设计工作实施，对工程的设计进度、质量等工作负责，确保设计产品质量优良、建设单位满意；(2)负责专业设计人员之间的协调工作；(3)负责设计进度的监督、检查、实施，与项目部随时保持联系，发现问题，及时采取措施处理；(4)参加主要专业设备招标文件的技术部分编制、评标、采购合同拟定及货到验收工作；(5)负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审；(6)负责限额设计、优化设计，确保设计质量优良、降低工程造价；(7)负责协调施工中发现的与设计有关的技术、质量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按计划开展。
必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会；(8)工程施工结束后，收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合工程部做好移交工作；(9)配合项目部做好设计回访工作，收集、整理相关资料，为后续工程提高设计质量做好完善总结工作。
2、物资部职责(1)掌握工程项目的工程量、投资额及设备材料的需求量及使用时间,编制项目采购计划；(2)负责组织物资计划、物资招标采购、选择合格的供货厂商、合同洽谈、合同审核、付款申请等各类相关文件的审核、审价工作。
监督检查合同的执行情况，组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作；(3)多渠道了解市场信息，降低物资采购成本，掌握和分析资金占用情况，合理控制流动资金使用，确保物资供应，加速资金的周转；(4)负责项目部固定资产、生活物资、劳动保护用品、低值易耗品和办公用品的购买、领用、回收、建立台账、登记记录；(5)负责各单位之间及员工之间固定资产的相互共享和调配使用，做到账账相符、账物相符。
3、造价部职责(1)参与项目的决策阶段，包括项目计划阶段、可行性研究阶段和投资回报估算。
配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案；(2)负责项目的预算编制和决算编制，项目进行过程中随项目进度完成工程量计取，工程款拨付的审核工作；(3)对所做出的造价成果负责。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责一、项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。
2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。
3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。
4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。
5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。
6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。
7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。
8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。
9、组织召开项目的各类会议。
二、项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。
2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。
3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。
5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。
epc项目岗位职责
epc项目岗位职责epc项目岗位职责在生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的epc项目岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
epc项目岗位职责1职责描述:1、负责区域市场项目拓展，签订epc、传统招投标项目签约;2、负责项目投资拓展过程中政府部门对接、商务谈判、合作模式确定等工作;3、按要求完成项目的内部申报和各级立项，签订epc、传统施工合同等;4、组织各相关方开展投标工作，协助完成投标前策划;5、协调投资及项目拓展过程中的尽职调查、决策报批及政府相关流程手续跟进等工作;任职资格:1、良好的政府关系(环保、发改、城建、园林、水利、建委)是本岗位任职必备条件。
2、年龄:30-50岁，身体健康(适应频繁出差)，职业形象佳(附照片);3、沟通协调/推动能力/分析研判/商务谈判/抗压/资源整合能力强;4、参与过环境工程类项目拓展管理工作，具有丰富的水利、市政工程市场开拓经验;5、强烈的`事业心、工作激情和承受工作压力的毅力epc项目岗位职责2岗位职责：1、电力、电气工程类专业，全日制大学本科及以上学历；2、5年以上电力项目管理工作经历；3、熟悉电力epc工程项目管理的'流程、方法、质量要求、工程方案等；4、英语口语和书面熟练，能使用英语作为工作语言；5、能适应海外工作，短期或长期出差；6、经验特别优秀者可适当放宽应聘条件。
epc项目岗位职责3工作职责:1、根据公司需要，协助建立完善项目的管理体系;2、参与事业部组织的投标评审、报价评审、合同评审工作;组织投标文件的编制;组织工程项目投标文件评审;3、全面负责项目合同的执行实施，确保合同项目完成符合要求;4、跟踪完成项目业主的要求，有效地维护与业主的关系对整个项目的施工方案进行审核，建立项目的各项管理制度;5、协调项目上的设计、施工程序(可施工性程序)、采购、进度及服务，使之协调一致并符合现场进度的要求;6、监督、管理项目的费用和进度计划;严格控制项目的预算;7、合理安排项目人员的岗位分工，保证现场人员合理配置，并充分发挥其管理职能;8、领导并组织进行项目管理总结。
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一、组织机构、岗位与编制：
1、组织结构图
二、项目部各成员分工
项目经理
1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；
2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；
3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；
4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；
5、全面负责工程建设中的外部协调工作；
6、负责外协队伍的管理和使用工作。
总工兼副经理
1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；
2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；
3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；
4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；
5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；
6、负责竣工资料移交；
7、完成项目经理交办的其他任务。
专业工程师
1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关化工建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；
2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；
3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查
研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确
保工程质量、效益、进度等满足生产需要；
4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；
5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工
日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；
7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；
8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；
9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。
采购员
1、执行国家相关法规和法令，遵守职业道德，廉洁奉公；
2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转，实现项目部、公司的管理目标；
3、严格执行《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案；
4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中重要环境因素、重大危险源的控制；
5、负责定期对项目物资设备管理工作的监督、检查以及考评；
6、负责采购计划的编制工作；
7、负责建立采购合同管理台帐；
8、完成领导交办的其它事项。
资料员兼仓管员
1、按照文件资料集中管理制度，集中管理项目文件资料（除技术图纸以外）；
2、负责项目部来文的统一收发，建立来文登记册，分别报送主管领导签批后，负责督办及回收归档；建立统一的文件资料台帐，对存档文件和资料进行认真核对、整理编号存档，对文件资料的完整性、完好性负责；
3、负责项目购买的技术、管理等图书资料和能用图书资料的集中统一管理，建立清册台帐和借阅回收制度；
4、严格复印审批、传真收发登记等制度，做好办公用品、用具的领用登记采购计划工作；
5、负责做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致；
6、负责材料的到货验收和管理工作，做到记录齐全和真实；
7、负责材料收入、消耗、库存的统计，并及时准确的上报各类报表和资料；
8、做好年度的清查工作，保证帐、物、卡相符；
9、做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致；
10、控制限额领料的相关程序；
11、办理项目领导交办的其他工作。
出纳兼后勤
1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金；
2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证；
3、严格支票管理制度，对支票的使用情况进行登记；
4、积极配合银行做好对账、报账工作，负责银行对账调节表的编制，并配合会计做好账务处理；
5、定期主动接受会计对库存、银行对账单的检查；
6、执行项目财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以支付；
7、负责项目一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，正确无误；
8、负责项目机关人事、劳资、考核的全面工作；
9、负责项目机关卫生、职工食堂、办公车辆管理以及用水用电等后勤保障工作；
10、办理项目领导交办的其他工作。
三、各部门工作职责
施工管理部
1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；
2、落实公司的相关管理工作的目标和措施。
制定本项目的工程进度、技术交底、变更设计等制度，检查、督促各施工队的执行情况；
3、编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各施工队编制的分部工程施工组织设计；
4、主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，负责对施工队进行技术交底；
5、主持变更设计工作。
审定施工队变更设计方案，并积极组织申报工作；
6、组织协调设计图纸供应；
7、承办开工报告的编制申报工作；
8、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；
9、参加经济活动分析，提出工程管理方面的成本控制措施；
10、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的技术问题。
11、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织
的初、复验；
12、督促施工队整理、汇总和管理各类技术资料；
13、完成领导交办的其他工作。
财务后勤部
1、认真贯彻执行国家有关的财经、税收、金融、合同和工程建设的法律法规，以及公司的规章制度；
2、负责定期检查、分析资金使用情况，定期组织各施工队的经济活动分析。
建立结算台账。
定期进行财产物资清查；
3、参加各类经营会议，积极参与项目生产经营决策；
4、负责项目资产的管理。
协助物资设备科办理材料的采购、验收、报废等财务手续，定期组织盘点，做到账实相符；
5、负责项目资金的保管及收支等工作。
办理现金收支和银行结算业务。
及时登记库存现金和银行存款日记帐，保管库存现金、有关印章、空白收据、空白支票。
负责会计档案的管理工作；
6、按照文件资料集中管理的规定，做好项目文件资料管理工作；
7、负责项目的劳动纪律管理、职工考勤管理、请销假管理和工资管理；
8、负责项目后勤服务系统的管理工作以及车辆管理工作；
9、负责项目对外接待和联系工作，参与协调外部关系；
10、负责项目内部的综合协调工作；
11、完成领导交办的其他工作。