关于成立公司绩效考核领导小组及权责规定的通知
关于成立绩效考核委员会的通知
关于成立绩效考核委员会的通知
公司各部门：
为进一步加强公司绩效考核管理工作，推动绩效考核工作的顺利开展，力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况，更好地支持公司业务发展。
经研究，自20**年7月1日始，成立公司绩效考核委员会。
考核委员会下设考核办公室，机构设置在人力资源部。
考核办公室在考核委员会指导下，全面推进公司绩效考核工作。
现将考核委员会构成及工作职责介绍如下：
一、考核委员会成员构成
主任：***
副主任：***
成员：***
二、工作职责
（一）考核委员会工作职责
1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。
2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作，健全考核管理体系。
3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果，仲裁有异议的考核（包括考核内容、程序、结果）。
4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作，讲评质量和效果。
（二）考核办公室工作职责
1.根据公司的整体战略及发展要求，建立健全公司绩效考核体系。
2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。
3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。
4.负责编制考核报表和统计分析，为公司提供决策信息。
***有限公司
年月日。
成立内部绩效考核指导小组的通知
成立内部绩效考核指导小组的通知
各位同事：
大家好！我很高兴地宣布，为了提升公司的绩效考核工作，有效激励员工的潜力与动力，我们决定成立内部绩效考核指导小组。
该小组将致力于制定绩效考核的指导原则、流程和标准，并提供专业的指导和咨询服务，确保绩效考核的公正性和科学性。
通过建立该小组，我们希望能够优化绩效考核体系，更好地监控人员绩效、发现问题和提供改进方案。
现招募各部门的精英成员参与内部绩效考核指导小组的工作。
具体职责包括：
1. 参与制定公司绩效考核的指导原则、流程和标准；
2. 提供专业的绩效考核指导和咨询服务；
3. 协助各部门建立绩效考核方案，并提供必要的培训和支持；
4. 定期检查和评估绩效考核的执行情况，并提出改进意见；
5. 监测绩效考核结果，及时发现问题，提出奖励和激励方案。
参与内部绩效考核指导小组工作的优秀成员将获得额外的表彰和奖励。
请有兴趣参与的同事尽快向人力资源部提供个人简历，并在信件中注明 "内部绩效考核指导小组申请"。
感谢大家的支持与合作，让我们共同努力，为公司的持续发展贡献力量！
祝好！
此致
{公司名称}人力资源部。
成立内部绩效考核执行小组的通知
成立内部绩效考核执行小组的通知
尊敬的各位员工：
根据公司的发展需要，为了更好地管理和提高各部门的工作绩效，公司决定成立内部绩效考核执行小组。
现将有关事项通知如下：
1. 内部绩效考核执行小组的成立目的是为了科学、公正地评估
各部门的工作绩效，并对绩效表现突出的个人和团队给予相应的奖
励和激励，以推动公司整体绩效的提升。
2. 内部绩效考核执行小组将由由人力资源部门指派的成员组成，成员将根据各部门的具体情况进行绩效考核的指标制定、数据收集
和评估等工作，并负责编制绩效考核报告。
3. 内部绩效考核执行小组将与各部门一同制定绩效考核的具体
流程和标准。
各部门应积极配合，提供准确的数据和信息，并对绩
效评估结果提出合理的反馈和建议。
4. 绩效考核执行小组将定期向公司高层汇报各部门的工作绩效情况，提出相关建议，并参与制定公司的激励政策和奖励机制。
5. 绩效考核执行小组将保护绩效考核数据的机密性，确保评估过程的公正和透明。
任何成员不得泄露、篡改或滥用绩效考核数据和报告。
内部绩效考核执行小组的成立是公司推进内部管理优化的重要举措。
希望各部门和员工积极配合，共同推动公司绩效的提升和发展。
谢谢大家的支持与理解！
公司人力资源部
日期：[日期]。
关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知
关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知公司所属各单位、各部门:为加强对各管理层级的绩效考核工作，规范考核过程，对考核过程中遇到的问题进行集体研究决策，使考核结果更加符合科学、合理、有效的原则，根据现领导职位设置和职能部门情况，现对原有的考核委员会及领导组进行重新调整，规定主要的工作职责和管理内容。
一、公司全面绩效考核委员会机构设置：主任：集团公司正职副主任：集团公司副职成员：公司各职能部门负责人、各分（子）公司负责人公司绩效考核委员会下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组，公司纪委对考核工作实行全面监督，各领导组分别下设办公室，组织日常工作。
二、目标考核领导组1．机构设置组长：公司总裁常务副组长：主管核算副总裁成员：纪委书记、分管质量副总裁、分管生产副总裁、分管市场副总裁、总工程师、造价合约中心、人才资源中心、财务管理中心、审计部负责人。
目标考核办公室设在造价合约中心。
2．工作职责：2.1、负责建立公司目标指标管理体系，落实对各管理层级的工作目标确定、监督落实和组织考核。
2.2、负责公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理考核指标的设定，考核流程、办法的制定和完善。
2.3、组织公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理目标责任书的签订、过程监督、期末考核等。
2.4、根据实际情况，制定和完善项目经营管理考核办法及《项目经营管理目标责任书》范本，监督各分子公司与项目的责任落实，包括责任书签订、风险抵押金的交纳、阶段考核的落实、抵押金返还和项目兑现。
3．工作流程：3.1公司领导层：年初组织总经理与副职领导签订责任书→过程监督→年末组织考核→次年年中兑现年薪3.2公司部门负责人：年初组织主管领导与部门负责人签订责任书→过程监督→年末组织考核、兑现年薪3.3分子公司负责人：确定年度经营管理指标，年初组织集团公司总裁、副职领导与分子公司负责人签订责任书、交纳抵押金→过程监督→年末组织考核（续交或返还抵押金）→次年年中兑现年薪3.4项目管理层：项目组建→成本前期策划→分公司与项目部签订责任书、交纳抵押金（公司监督）→过程监督→达到过程考核节点时组织考核→（返还抵押金、兑现）→项目完工终结考核→（返还抵押金、兑现）4．工作要求：4.1每年年初，公司目标考核领导组根据公司战略规划目标和年度工作目标，在与各业务系统充分沟通的基础上，将各项指标分解到各层级，确保公司各项目标指标落实到位。
关于成立绩效管理领导小组的通知
文件编号
JX-XZ-20150110
编制日期
2015-01-10
关于成立绩效考评小组的决定通知
版本A版修改无源自页数第1页，共1页
1.0目的：为明确工作范围和考评各岗位职责，改善工作的计划和行动，提高工作效率、员工的满意度和未来的成就感，以达到企业良性经营之目的，经研究决定成立绩效考核领导小组，特下发本通知；
2.范围：涵盖嘉兴海虹金属制品制造有限公司之全部；
3.权责：本通知经总经理批准后予以实施。人力资源部负责本通知的起草、修订和解释工作；
4.名词定义：成绩 效果 考评通知；
5.0作业内容
5.1.成立绩效考评领导小组，徐英任组长，主持方向性、政策性工作；周国华、姚慧彬、王向东任副组长，轮流制主持具体的日常工作；
5.2.5组织常规检查，引导、督促公司各岗位绩效考核工作落实情况并作出判定结果，记录存档；
6.0附件：无
拟编/
日期
姚慧彬
2015-01-10
审核/
日期
审定/
日期
批准/
日期
报：董事长总经理副总经理
抄送：人力资源部综合部 财务部 销售部 生产部动力设备部质检部 技术中心外协部等部门
发送：各车间
5.1.2李 耿、陈参恩、郭 健、等同志为组员（小组共逢单数9或11、13名）；
5.2绩效考核领导小组第一轮需要开展的工作：
5.2.1确定领导小组的工作流程和实施细则；
5.2.2开展绩效考核相关问题的研讨、座谈和培训；
5.2.3确定绩效考核的具体操作办法并形成制度性文件；
5.2.4审核由人力资源部拟定的公司各岗位绩效考核内容和方案；
成立内部绩效考核管理小组的通知
成立内部绩效考核管理小组的通知各位员工：
经公司领导层讨论决定，为了更有效地管理与评估员工的绩效，我们决定成立一个内部绩效考核管理小组。
这个小组将负责制定及
监督绩效考核制度，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。
以下是内部绩效考核管理小组的职责和组成：
1. 职责：
- 制定绩效考核制度和标准，确保评估过程公平、透明和客观。
- 监督绩效评估的执行，提供支持和指导给各部门。
- 定期回顾和更新绩效考核制度，确保其与公司的发展目标保
持一致。
2. 组成：
- 小组由人力资源部门负责组织，由以下成员组成：
- 人力资源部门代表
- 部门负责人代表
- 绩效考核专家（来自其他部门，以确保独立性）
- 员工代表（由员工投票选举产生）
为了确保评估的客观性和独立性，小组成员将在执行任务期间遵守严格的保密原则，并在评估过程中不透露个人身份信息。
此通知生效后，每个部门需指派一名负责人提供所需的绩效数据和相关信息，并积极配合小组的工作。
希望各位员工理解和支持公司的决定，并与内部绩效考核管理小组密切合作，共同努力提升绩效和实现个人及公司的发展目标。
谢谢。
公司领导层
日期。
关于成立考核工作领导小组的通知
关于成立考核工作领导小组的通知【通知】关于成立考核工作领导小组的通知各位同事：根据公司的发展需要，为了进一步加强对员工绩效的管理，改进工作效率，经公司领导同意，决定成立考核工作领导小组。
现将相关事宜通知如下：一、组建背景为了全面提高公司各部门、各岗位员工的工作水平和绩效表现，公司提出了《员工绩效考核制度》，为此我们需要成立一个专门负责绩效考核的领导小组，通过科学、公正、公平的考核方式评估员工的工作情况，对绩效表现较好的员工进行表扬和奖励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和激励。
二、小组职责1.负责制定绩效考核标准和评分细则，确保考核公正、客观；2.负责收集、统计各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况；3.负责向公司领导提交绩效评估报告，提供参考意见和决策依据；4.负责对绩效表现优良的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和培训。
三、小组成员本次考核工作领导小组由以下人员组成：组长：张XX（公司副总经理）成员：王XX（人力资源部经理）、李XX（财务部经理）、刘XX（市场部经理）、陈XX（销售部经理）、赵XX（技术部经理）、黄XX（生产部经理）四、工作安排1.小组成员应按时参加小组会议，共同商讨和决策有关绩效考核的事项；2.小组成员要主动收集各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况，并及时进行汇总和整理；3.小组成员应保密绩效考核相关信息，确保考核工作的公正性和可信度。
五、联系方式考核工作领导小组的办公室设在公司办公楼XXX室，联系电话为XXXXXXXX。
请各部门相应人员积极配合考核工作领导小组的工作，提供相关资料和支持。
希望大家共同努力，积极参与，确保绩效考核工作的顺利进行，达到公司预期的效果。
特此通知。
此致公司各部门、各岗位：XXX公司人力资源部日期：XXXX年X月X日六、考核流程安排为了确保绩效考核工作的顺利进行，我们将制定明确的考核流程和时间安排，具体如下：1.准备阶段：小组成员将进行绩效考核标准和评分细则的制定，并向各部门、各岗位员工进行宣传和说明，确保大家对考核流程和标准有清晰的理解。
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。
根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。
经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。
一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。
是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。
2.业务激励性考核。
是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。
一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。
配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。
绩效考核小组成员
关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。
现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下：1、公司考核领导小组人员结构：组长：总经理副组长：副总经理成员：财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理2、小组机构权责：（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。
（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。
（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。
（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。
3、小组机构人员具体权责（1）组长具体权责如下：a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作b）负责审批部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；c）审批各部门考核周期内的强制分布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
（2）副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
关于调整绩效考核领导小组的通知
关于调整绩效考核领导小组的通知
XXXXＸXXＸＸXX:
为确保单位绩效考核工作顺利、有效开展,加强对绩效管理过程中的领导、组织与统筹管理，经研究决定,调整绩效考核领导小组。
具体成员如下：
一、考核领导小组
组长:
成员：
二、考核领导小组职责
1．及时指导、督促各科室完成各项目标计划，强化绩效考核力度,检查绩效考核情况。
２.研究解决工作中出现的新问题、新情况,并对下一步绩效考核工作作出安排部署,不断完善绩效考核办法。
3.不断提高各科室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。
4．绩效考核过程中及时发现、纠正工作中出现的问题，对于不遵守单位规章制度的行为提出通报或处罚，对于表现突出的团体或个人给予奖励。
5.对定期、不定期的考核结果进行评估分析,提出考核问题及解
决方式，并及时公布考核结果。
XXXＸXXXXXXＸＸＸＸXX
2018年5月１4日
发文范围：XＸXXXXＸXX
校对:ＸＸXXＸＸ核稿：XＸＸXX 存档:2份共
印:3份
ＸＸＸXＸXX综合办 2０１8年5月14日印发。
关于调整绩效考核领导小组的通知
关于调整绩效考核领导小组的通知XXXXXXXXXXX：
为确保单位绩效考核工作顺利、有效开展，加强对绩效管理过程中的领导、组织与统筹管理，经研究决定，调整绩效考核领导小组。
具体成员如下：
一、考核领导小组
组长：
成员：
二、考核领导小组职责
1.及时指导、督促各科室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。
2.研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署，不断完善绩效考核办法。
3.不断提高各科室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。
4.绩效考核过程中及时发现、纠正工作中出现的问题，对于不遵守单位规章制度的行为提出通报或处罚，对于表现突出的团体或个人给予奖励。
5.对定期、不定期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解
决方式，并及时公布考核结果。
XXXXXXXXXXXXXXXX
2018年5月14日
发文范围：XXXXXXXXX 校对：XXXXXX 核稿：XXXXX 存档：2份共印：3份XXXXXXX综合办 2018年5月14日印发。
关于成立绩效考核领导小组的通知
关于成立绩效考核领导小组的通知
公司决定成立绩效考核领导小组，具体如下：
组长：李金拴孟战宏
副组长：王东海赵志田樊志成
成员：李晓明谢清奇李莉侯建伟闫永智
赵志强李平贵刘峰熊济民李建英
王建成赵德平闻小刚闻晓东赵荣
张贵张志华姚兵
领导小组下设办公室，办公室主任赵志田，副主任李晓明，工作人员：谢清奇、高荔君、邢金海。
绩效考核领导小组下设三个具体考核组：
一、调整责任状考核组：
组长：赵志田
成员：各部室主要负责人、各生产单位负责人及邢金海、高荔君
具体负责年度各部室、各生产单位责任状的制定、指标任务下达及考核评定工作。
二、营销绩效考核组：
组长：王东海
成员：李晓明赵志强李莉谢清奇
具体负责公司营销管理绩效考核办法，电量、电费差错考
核及计量、客服、农电工有关营销服务方面的绩效考核办法的制定、考核工作。
三、安全生产管理考核组：
组长：樊志成
成员：李平贵、刘峰、李晓明、谢清奇。
具体负责安全生产风险考核细则、有关安全生产达标、创建竞赛活动实施方案及综合治理、交通安全管理办法的制定、考核工作。
各考核组在公司绩效考核领导小组的统一领导下开展工作，要完善各项方案、细则、管理办法、责任状等内容及考核办法，按照考核办法认真、及时、准确完成考核工作。
各种考核结果由综合部及财务部负责奖惩兑现。
2。
【关于成立绩效考核管理委员会的通知】 关于成立绩效考核领导小组的通知
【关于成立绩效考核管理委员会的通知】关于成立绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核管理委员会的通知集团公司各部门、所属各分子公司：为确保年度生产经营管理目标全面完成，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原则,提高集团公司核心竞争力，促进绩效考核管理工作的有效实施和推进，客观、公平、公正的考评各分子公司及员工的绩效，对集团下属各产业链月度经营管理目标的完成情况进行考核，集团公司决定成立绩效考核管理委员会，现将有关事宜通知如下：一、绩效考核管理委员会成员：组长：*** 领导小组成员：*** *** *** *** 组织执行部门：集团***部二、绩效考核管理委员会职责权限： 1、对集团公司所属各分子公司年度目标的制定提出建议； 2、对集团公司所属各分子公司绩效考核管理工作进行指导、监督和仲裁； 3、遵循各单位第一责任人的意见和建议，积极稳妥改善绩效考核管理过程中出现的问题，综合权衡绩效考核结果； 4、对绩效管理考核结果的评定及考核申诉的裁定； 5、根据年度工作任务目标合同书，兑现绩效考核方案，同时对年度绩效奖金的兑现方案有建议权； 6、绩效考核委员会评定各分子公司绩效，考核到各单位第一责任人的工作时，实行回避原则，确保考核工作的公平、公正； 7、绩效考核委员会评定绩效时，可根据实际绩效考核情况随时抽调相关技术人员参与； 8、对专项、定项的考核工作，绩考委需亲自调查和检查验证工作，同时可临时抽调下属相关单位专业技术人员进行技术监督和指导，确保验证工作的严肃性和专业性；同时集团公司对所属各分子公司绩效考核管理工作提出以下要求：一、成立xxx 年绩效考核管理工作小组 1、要求各分子公司成立xxx年绩效考核管理工作小组，小组组长由各分子公司第一负责人担任，小组成员要涉及技术、财务、行政人事等重要职能部门的主要人员； 2、各分子公司需指派具备一定管理能力的负责人对接绩效考核管理工作，以便集团绩考委随时抽调协同配合进行现场检查； 3、抽调参与现场检查的绩效考核工作人员（包括绩考委成员），无特殊情况必须参加，确因特殊情况不能参加的需向总经理请假； 4、各分子公司于xxx年5月30日前向集团***部上报与绩考委对接绩效考核管理工作的负责人名单；二、具体落实集团公司《xxx年绩效考核管理办法》要求各分子公司组织学习集团公司《xxx年度绩效考核管理办法》，同时成立xxx年绩效考核管理工作小组，认真贯彻并落实执行，积极推进绩效管理和考核工作的正常开展。
公司绩效考核工作的通知
公司绩效考核工作的通知第一篇：公司绩效考核工作的通知关于组织实施XXX年XX月份绩效考核工作的通知根据XX公司暂行《绩效管理制度》的相关要求，另根据公司实际，为使公司绩效考核工作顺利推进，现将XX年X月份绩效考核工作通知如下：一、时间安排（一）完成情况收集汇总阶段（XX月XX日—XX月XX日）根据XX月份制定的各部考核指标及评分细则，逐项对照，准备相关资料，报管理部，管理部根据所报材料，进行收集汇总。
（二）考核评价阶段（XX月XX日—XX月XX日）管理部根据收集汇总的工作完成情况，将考核评价表发放至各部门及领导进行评价。
各部门组织召开评价分析会，对其他部门工作对照考核指标和考核内容逐项进行评价，并注明扣分原因。
考核评价表由各部门经理签字后交管理部进行汇总。
领导评价部分由管理部汇总整理。
（三）考核成绩反馈阶段（XX月XX日-XX月XX日）管理部将汇总整理后的考核成绩，报公司领导研究确定后，在公示栏中进行公示，并将相关资料进行归档。
总结经验，及时改进工作方法，提高工作效率。
二、工作要求1、绩效考核工作是推动公司各项工作顺利开展的重要手段，同时也是体现“奖优罚劣，竞争激励”管理目标的重要途径，各部门对此要高度重视，严格按照工作安排进度，共同配合推进绩效考核工作顺利实施。
2、全体人员在绩效考核过程中，要本着实事求是的原则，如实、全面的总结反映各部门工作完成情况，客观、公正的对其他部门的工作进行评价，在填写考核评分时，严格按照《绩效考核制度》规定及考核细则进行考核评价，杜绝好人主义、打“人情分”等现象，如在考核过程中发现弄虚作假、结帮拉派，将按违纪严肃处理。
第二篇：公司2011年员工绩效考核工作通知90公司2011年员工绩效考核工作的通知各部、室：为了达到有效激励员工生产积极性，提高公司人力资本效益，增强公司竞争力，确保从事公司生产、经营、服务工作的所有人员能胜任岗位工作要求，根据公司《员工绩效考核管理规定》，公司于2011年11月至12月开展2011年员工绩效考核工作，请各部门按公司统一安排做好此项工作。
公司总部关于开展上半年团队绩效考核工作的通知
关于开展2011年上半年团队绩效考核工作的通知司属各单位、总部各部门：为切实做好公司2011年上半年团队绩效考核工作，客观准确地掌握各单位、各部门2011年上半年各项工作任务完成情况，科学合理地评价各团队上半年工作绩效，本着“公开、公平、公正”和“时间过半、任务过半”的原则，现将考核工作有关事宜通知如下：一、考核机构为保证绩效考核过程及结果的公正公开，成立2011年公司绩效考核领导小组。
（一）领导小组组长：王宏副组长：李骏骅左旭平周发榜廖新华张泗杰徐重良戴立先欧阳超申屠辉宏徐坤成员：总部各部门负责人及各子/分公司经理、书记（二）工作小组领导小组下设工作小组，成员如下：组长：申屠辉宏副组长：张晖（负责全面协调2011年上半年团队绩效考核工作）党保卫（负责组织上半年项目综合大检查考核、直管项目考核及鑫锐隆公司考核）赵鹏（负责组织月度办公会议纪要考核）余又发（负责组织绩效考核全过程监督工作）成员：贺俊杰田婧苏首领刘文君领导小组和工作小组办公室设在公司企业策划部。
二、考核对象包括公司今年在编的各子/分公司、总部各部门及各直管项目。
1、子/分公司：江苏公司、北京分公司、上海分公司、武汉分公司、广州分公司、建升和公司、海外事业部、鑫锐隆公司。
2、总部部门：综合办公室、企业策划部、人力资源部、财务资金部、市场商务部、生产管理部、物资管理部、技术质量部、安全监督部、法律事务部、审计监察部、技术中心。
制作管理部因人员未完全到位，部门业务尚未完全开展，投资管理部因成立时间尚短，暂不列入本次团队绩效考核范围。
3、直管项目：T3航站楼项目。
由于京基项目、武汉火车站、大运会主体育场、深交所项目已处于收尾期，故不纳入本次考核范围。
子/分公司机关部门及所属项目由各子/分公司自行拟定考核方案组织考核（机关部门原则上每半年考核一次，所属项目原则上每年至少一次），并将考核方案和结果于2011年7月22日前报备公司企业策划部。
三、考核依据《中建钢构有限公司绩效考核管理办法（试行）》、公司与各子/分公司签订的《2011年度经营目标责任书》、公司与总部各部门签订的《2011年度目标责任状》、公司与直管项目签订的承包责任书、公司月度办公生产会议纪要、上半年项目综合大检查结果、各专项责任书或工作安排等。
关于成立xx公司信用评价领导小组的通知
关于成立xx公司信用评价领导小组的通知关于成立xx公司信用评价领导小组的通知各项目经理部、各部门：根据xx综发[xx]xx号文件要求，为了对项目信用评价工作进行有效跟踪、管理、控制，并确保我单位在交通运输部、各省市交通运输主管部门等组织的信用评价中取得较好成绩，维护和提升我单位的良好企业形象，提高市场竞争力。
经公司经营班子研究决定，特成立xx公司信用评价领导小组。
信用评价领导小组实施两级管理、明确职责。
一、公司“信用评价工作领导小组”：（一）人员组成：组长：常务副组长：副组长：成员：（二）工作职责：1.全面负责本公司的信用评价工作，贯彻落实国家和相关部门有关信用评价的法令法规、方针政策，并监督、检查落实情况，全面落实局信用评价相关工作要求。
2.建立健全信用评价工作管理体系，严格落实分级责任制，完善考核制度细则，有效开展信用评价工作，扩大工作成果确保信用评价目标的实现。
3.建立和完善信用评价的目标体系和考核体系，分解、下达信用评价目标，考核和评价所管辖项目信用评价工作。
4.部署信用评价工作，帮助项目协调解决信用评价工作中的问题。
5.规范本公司项目投标和履约行为。
6.建立信用评价动态管理台帐，全面掌控本公司信用评价工作动态。
7.及时将所管辖项目信用评价情况，报送至局项目管理部。
8.对信用评价工作成绩显著的项目和个人进行表彰和奖励，对完不成信用评价工作指标的项目及个人进行批评和处罚。
二、项目经理部“信用评价工作领导小组”：（一）人员组成：组长：各（总）项目经理部经理副组长：各（总）项目经理部主管生产、安全、经营负责人组员：各（总）项目经理部部室负责人（二）工作职责:1.负责本项目信用评价的组织、策划工作，对项目信用评价的结果负主要责任。
2.负责与交通运输主管部门、质监站、建设单位、监理单位等部门的沟通及协调工作，建立良好关系，收集信用评价相关的信息。
3.严格按照审查合格的施工图设计文件进行施工。
4.严格管理，使用合格的原材料、构配件和机械设备。
广东省国家税务局关于成立绩效管理工作领导小组的通知
广东省国家税务局关于成立绩效管理工作领导小组的
通知
文章属性
•【制定机关】广东省国家税务局
•【公布日期】2014.03.24
•【字号】粤国税发[2014]63号
•【施行日期】2014.03.24
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】税务综合规定
正文
广东省国家税务局关于成立绩效管理工作领导小组的通知
（粤国税发〔2014〕63号）
广州、各地级市、深汕合作区国家税务局，局内各单位：
为贯彻落实《国家税务总局关于实施绩效管理的意见》（税总发〔2013〕130号），扎实推进全省国税系统绩效管理工作，广东省国家税务局决定成立绩效管理工作领导小组（以下简称绩效领导小组）。
现将人员组成通知如下：组长胡金木广东省国家税务局局长
副组长周家喜广东省国家税务局副局长（负责日常工作）
林京华广东省国家税务局副局长
谢文广东省国家税务局纪检组长
广东省国家税务局办公室、政策法规处、纳税服务处、征管和科技发展处、人事处、教育处、机关党委办公室、监察室、信息中心主要负责人为领导小组成员。
绩效领导小组下设绩效管理工作办公室（以下简称绩效办），绩效办设在广东省国家税务局办公室。
绩效办主任蒋余良广东省国家税务局办公室主任
绩效办成员：广东省国家税务局办公室、政策法规处、纳税服务处、征管和科技发展处、人事处、教育处、机关党委办公室、监察室、信息中心综合组（科）负责人以及办公室负责绩效考核人员为绩效办成员。
广东省国家税务局
2014年3月24日。
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东南五金电器制品有限公司
行政（）号通知发文日期：2012年10月日签发人：
关于成立公司绩效考核领导小组及权责规定的通知为确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司中上层管理人员在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。
公司决定成立绩效考核领导小组，相关成员权责规定通知如下：
1、公司考核领导小组人员结构：
组长：黄锡辉
副组长：黄权辉、吴海军、曹正清、梁可锋、
成员：张送星、王永生、叶景生、孙奉宏、欧兴龙、张红莉、何汉生、王志伟
2、小组机构权责：
（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。
（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。
（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。
（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制公布。
3、小组机构人员具体权责
（1）组长具体权责如下：
a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
b）负责审批直接分管部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；按程序完成每月“直接上级”对象的考核工作。
c）审批各部门考核周期内的强制公布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
（2）副组长权责如下：
a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。
（3）各成员具体权责如下：
a）共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中，如对绩效管理体系修订、各部门设置的绩效考核指标和标准提出完善的建议要求；根据实施绩效管理的实情，有权发起召开绩效考核工作领导小组会议的建议。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批年度目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。
特此通知
东南有限公司
二〇一二年十月十三日
主题词：考核小组权责通知
主送：营销部、技术部、财会部、采购部/PMC、工程部、品管部、生产部
抄送：董事长、总经理、副总经理
存档：行政部。