企业战略管理课程作业及答案1

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工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）

第一篇：工商管理专业(本科)企业战略管理作业

通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。

本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。学习企业战略管理的感想

企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。

企业战略管理阶段性作业11

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院

企业战略管理课程作业1（共 4 次作业）

学习层次：专科涉及章节：第一章——第二章（概述）

一、问答题

1、制订企业战略的必要性和前提条件是什么？

2、企业战略层次包括哪几层？各层战略有何联系？

3、什么是行业生命周期？

4、简述波特竞争力模型的内容。

5、什么是行业成功的关键因素？如何确定？

6、理论联系实际，分析某一企业外部环境中的机会与威胁。

7、你认为在利用战略管理方法进行战略决策时最主要的益处和风险是什么？请论证你

的观点。

二、案例分析题

“孔雀”收录机的命运

1987 年，华美无线电厂决定从生产低档的半导体收音机转向生产中档收录两用机，新产品的牌子起名为“孔雀”。

华美无线电厂地处江南，过去生产的半导体收音机，由于价廉物美，市场销路一直很好，特别受到广大农村顾客的青睐。

华美无线电厂的战略是提高企业的技术档次，利用“孔雀”进入国内中档价格收录机市场。当时国内生产中档价格的收录机企业已近百家。面对未来的竞争局面，华美无线电厂一方面积极地进行了技术、设备、人员等方面的准备更新工作，另一方面，为了激起公众对本企业新产品的兴趣，在“孔雀”实际问世之前半年，就大做广告宣传。街头巷尾，电视广告，在众多高、中、低档的国产、进口收录机广告中，“孔雀”更显得光彩引人。华美无线电厂计划在转产的第一年中就生产20万台收录机。

然而，二年后的1989年，华美无线电厂共计仅售出了15万台收录机，加之1988 年后，国家实行经济调整，市场萎缩，收录机市场的需求也基本倾向高、低档两头。在花了几乎150万元人民币进入市场之后，“孔雀”问世两年间估计亏损了100多万元，而原来的半导体收音机市场则被其他厂家占领。

企业战略管理小组作业

在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理成为了每个企业都需要面对的重

要课题。为了更好地应对市场的变化和挑战，企业需要制定合适的战略，并将其有效地执行。为了探讨这一课题，我们小组进行了一项企业战略管理作业，旨在深入了解企业战略的制定和执行过程。

首先，我们小组选择了一家知名的跨国公司作为研究对象，以便更好地分析其

战略管理实践。我们选择了苹果公司，这是一家在全球范围内享有盛誉的科技巨头。我们对苹果公司的战略管理进行了深入研究，并总结出以下几点要点。

首先，苹果公司注重创新。作为一家科技公司，苹果始终将创新作为其核心竞

争力之一。从推出第一款iPod到iPhone、iPad以及最近的Apple Watch，苹果公司

不断推出引领市场潮流的产品。这种创新精神使得苹果能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。

其次，苹果公司注重用户体验。苹果的产品一直以来都以其简约、易用的设计

而著称。从硬件到软件，苹果公司始终将用户体验放在首位。这种注重用户体验的理念使得苹果能够建立起强大的用户忠诚度，从而提高产品的市场份额。

此外，苹果公司还注重生态系统建设。苹果通过建立完整的生态系统，将硬件、软件和服务有机地结合在一起。这种生态系统建设使得苹果能够提供更加全面、一体化的解决方案，从而满足用户多样化的需求。

在战略执行方面，苹果公司采取了一系列措施来确保战略能够有效地落地。首先，苹果公司注重团队合作。在苹果公司内部，各个部门之间紧密合作，共同推动战略的实施。此外，苹果还注重激励机制，通过激励员工的创新和表现，来推动战略的执行。

兰大企业战略管理课程作业第一套.

一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于集团多元化非相关多元化

企业战略管理课程作业A

企业战略管理课程作业_A

一单选题

1. 下列各选项中的说法，不正确的是

当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构

标准答案：当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构

2. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有

核心能力

标准答案：核心能力

3. 公司是按企业（）来划分的。

组织形式

标准答案：组织形式

4. 战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。

权变性

标准答案：权变性

5. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于

企业战略管理网上作业答案A

购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。答:是购买设备后的履约问题。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。任务2 DA B D C “时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“时

企业战略管理第一次作业

江苏开放大学

形成性考核作业

学号

姓名

课程代码 020178

课程名称公司战略与风险管理评阅教师

第一次任务

共三次任务

江苏开放大学

任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）

形成性考核作业一

（第一、二学习单元）

一、单选题（每小题2分，共50分）

1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）

A、增长型战略

B、防御型战略

C、扭转型战略

D、多元化战略

2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（）

A、增长、发展战略

B、停止、撤退战略

C、维持战略

D、有选择地发展战略

3、下列关于战略群组的说法错误的是（）

A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组

B、战略群组内部的竞争比较激烈

C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）

A、大型超市的购货活动都是大批量采购

B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件

C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的

D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）

中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)一及参考答案

参考答案：
(A)
7.
生产战略是职能层战略。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
8.
愿景是对组织未来状态的期望。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
9.
战略管理的构架是如何做、何处做、何时做。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
10.
企业家学派是基于理性模型的。
(A)对(B)错
参考答案：
(B)
11.
定位学派认为战略形成是一个分析的过程。
参考答案：
(B)
10.
尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
(A)钱德勒(B)安索夫(C)波特(D)拜亚斯
参考答案：
(B)
11.
战略联盟是( )理论的应用。
(A)资源基础观(B)动态能力(C)战略协同(D)核心能力
参考答案：
(C)
12.
SWOT分析法是( )提出来的。
(A)对(B)错
参考答案：
(B)
3.
战略管理活动是计划性与突发性的结合。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
4.
总裁主要承担战略实施者的角色。
(A)对(B)错
参考答案：
(B)
5.
股东是企业内部利益相关者。

企业战略管理实训作业

第一篇：企业战略管理实训作业

企业战略管理实训作业

实训作业

11．小组跟踪企业简介2．所跟踪企业战略目标概述3.从战略分析、战略选择、战略实施三个方面对跟踪企业的战略管理过程进行阐述。

实训作业

2通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。

选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分，主要是从宏观环境产业环境和竞争对手三个方面进行分析。应用PEST模型从政治、经济、社会和科技四个方面进行宏观分析；利用五种力量模型进行产业环境分析，分析的重点集中在与企业直接竞争的主要企业身上.•对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明

1、企业的名称，住址，主要业务内容(简单介绍)

2、今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响，该企业的机会和威胁有哪些(重点写)

3、对该企业进行产业环境分析(五力模型详写)

4、企业的主要竞争对手有哪些？对它们的竞争能力进行分析(重点写)•写一份不少于2000字的分析报告.实训作业

3通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。

选择一个你比较熟悉的企业，对其内部环境进行分析，应用SWOT从优势、劣势、机会和威胁等四个方面进行分析。运用价值链分析企业的关键活动.•对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明

1、企业的名称，住址，主要业务内容(简单介绍)

2、今后几年该企业所面临的内部环境（销售、财务、研发、人力资源）可能有什么变化，对该企业会产生什么影响，该企业的机会和威胁有哪些(重点写)•

企业战略管理网上作业答案B

3. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。答:是购买设备后的履约问题。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。 5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。任务2 DA B D C “时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“时代青年俱乐部”的合作。同时，这类课程为培训机构带来丰厚的利润。但是，在实施特殊课程的时候，黄睿和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“时代青年俱乐部”的形象。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。在培训机构成立初期，黄睿并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，培训机构就招生开课，到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，培训机构变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是培训机构暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。与此同时，在社会上出现了相似的竞争者，培训机构面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。分析：1、时代青年俱乐部要想继续开展下去，就必须把盈利性项目和非盈利性项目结合起来，在非盈利性的理解上不能太僵化，非盈利性机构不是免费机构，因此时代青年俱乐部的运作要遵循市场规律。2、要想盈利性和非盈利性相结合发展，必须做好项目组合规划，重新定位，要统计分析大中学生中的比重，对增长快的群体调高收费标准，非盈利性项目主要集中在假期，作为对品牌的宣传，同时，在非盈利性项目上争取保本经营，将规模小，周期短的课程削减，增加规模大、周期长的项目，来适应假期的长短；在项目组合上，在淡季可以面向社会招生，组建微利项目，在普通课程的基础上加以组合，费用也可适当提高。3、当前时代青年俱乐部的突出问题表现在课程安排和师资队伍的管理上，对于课程的安排，可以利用价格杠杆来调节，对于假期的高峰，应重点推出大规模的项目，并适当提高收费标准，而淡季可以优惠价格进行长短期相结合项目的推广，这样长短周期相结合，有利于避免与特殊课程的冲突。对于师资队伍要结合项目一起来管理。对盈利性的要有优秀而稳定的教师队伍，而非盈利性项目则可以利用假期找兼职教师；另外在解决营运资金短缺方面可以采取一定的营销策略。利

企业战略管理课程作业C

企业战略管理课程作业_C

一单选题

1. 当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，（）常常是其中心内容。

动态相乘效果

标准答案：动态相乘效果

2. 在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D.构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是

市场需求

标准答案：市场需求

3. ISO系列标准是

管理标准

标准答案：管理标准

4. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。

成本领先战略

标准答案：成本领先战略

5. 在计算机集成制造系统（CIMS)中包括四个分系统。其中的（）是用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换的。

制造自动化分系统

标准答案：制造自动化分系统

6. 长虹电器集团公司的产品在我国已属名牌产品，现在应实施的名牌战略是

国际名牌战略

标准答案：国际名牌战略

7. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于

后向一体化

标准答案：后向一体化

8. 体现企业目标成员职责的组织体系是（）组织

正式

标准答案：正式

9. 不同员工可能对同一工作满意度的判断不同，这由于不同员工在（）方面存在差异。

需要

标准答案：需要

10. 最优资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下的

加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构

标准答案：加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构

11. 安索夫认为，产品发展战略是（）组成的。

现有市场与现有产品

标准答案：现有市场与现有产品

12. 企业把战略分为稳定型发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的

地位和水平

标准答案：地位和水平

13. 战略控制的目的主要是控制

战略失效

标准答案：战略失效

企业战略形考第一次任务作业给大家做参考

第一次作品题

1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

这个不是企业应研究的战略层次问题。

这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。

2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。

3. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。

因为其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。所以这属于非企业战略层次问题。

企业战略管理习题与参考-答案教学文案

企业战略管理习题与

参考-答案

企业战略管理

习题集及参考答案

《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月

编写说明

企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！

由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！

第一篇企业战略管理基本问题

第一章企业战略管理概论

一、单项选择题

1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P 模型。

《企业战略管理》网上考试题库

《企业战略管理》课程网上考试题库

第一章战略管理导论

一、单项选择题

1 、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销

B、职能管理

C、最高层次

D、经营管理

答案：C

2 、对企业高层管理人员而言，（)能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

答案：D

3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

答案：A

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。

A、组织

B、计划

C、协调

D、控制

答案：B

5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：B

6 、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：D

7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：B

8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：B

9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,中小企业可能采取（）。

A、计划性模式C、适用性模式答案:B

B、企业家战略管理系统模式D、市场模式

二、多项选择题

、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括(）.

A、管理基础

B、职能管理

C、生产管理

D、战略管理

答案：ABD

2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（)。

中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)二及参考答案

中南大学《企业战略管理》课程作业（在线作业）二及参考答案

(一) 单选题 1.

SCP范式是( )提出来的。

(A) 波特 (B) 安索夫 (C) 贝恩和谢勒 (D) 钱德勒

参考答案： (C) 2.

“缺乏战略方向”表明企业处于( )。

(A) 内部优势 (B) 内部劣势 (C) 外部机会 (D) 外部威胁

参考答案： (B) 3.

基础结构属于价值链中的( )。

1 / 24

(A) 基本活动 (B) 支持活动 (C) 经营活动 (D) 以上都不是

参考答案： (B) 4.

企业的品牌属于( )。

(A) 有形资源 (B) 无形资源 (C) 组织能力 (D) 以上都不是

参考答案： (B) 5.

企业( )的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。

(A) 外部环境分析 (B) 竞争战略分析 (C) 组织结构分析 (D) 内部条件分析

参考答案： (D)

2 / 24

企业面临环境威胁而又实力不足，应采取( )战略。

(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略

参考答案： (C) 7.

下列因素中，不属于企业外部环境因素的是( )。

(A) 人口 (B) 营销组合 (C) 人均国民收入 (D) 产业政策

参考答案： (B) 8.

外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为( )。

(A) 机会 (B) 威胁 (C) 优势 (D) 劣势

参考答案：

3 / 24

(A) 9.

现在流行的“团购”方式体现了( )的力量。

(A) 竞争者 (B) 购买者 (C) 供应商 (D) 替代品

企业战略管理习题与参考答案

企业战略管理

习题集及参考答案

《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月

编写说明

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！

由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！

第一篇企业战略管理基本问题

第一章企业战略管理概论

一、单项选择题

1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段

B、模式

C、行为