生产部员工绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
车间绩效考核表.xls(1)
时间： 年月
日
安全生产
品行不端，经常 有挑唆、离间和 破坏同事之间关 系行为，经常性 从事打架、吵架 及其他不良行为 。（-5-3）
有极强的安全防范 意识，严格执行安 全操作规程，上岗 时做到劳保佩戴齐 全，无安全事故。 （15-20分）
有较强的安全防范意 识，基本按照安全操 作规程进行操作，偶 有劳保佩戴不全现 象，需指定才能制止 可能造成安全事故的 操作行为，无安全事 故。（4—14分）
生产车间员工考核表
评价要 素
姓名
考核 人 员：
工作态度
遵守公司 规章制度 服从领导 兢兢业业 （15-20 分）
基本遵守公 司规章制 度，无违章 违纪行为 （4-14）
有迟到早 退或者请 假无假条 或与领导 顶撞现象品德言行
主动积极广 泛的吸收生 产工艺、操 作规程等， 有计划有创 造性（1520分）
安全意识淡薄，野蛮操 作，经常性不佩戴劳保 或劳保不全上岗，虽经 现场管理人员反复指正 仍存在可能造成安全事 故的操作行为，有安全 事故发生。（-5-3）
分数 合计
经培训或 学习能过 掌握生产 工工艺等 （4-14）
经培训不能掌 品德端正，平易近
握相关工艺或 人，能够建立并保
不参与相关培 持融洽的同事关
训，不能完成 系，无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
（-5-3）
（15-20分）
品德端正，平易 近人，基本上能 做到和同事和睦 相处，无打架、 吵架及其他不良 行为。（4—14 分）
普通生产技术工人绩效考核评价表(超实用版)
考核
等级
□优秀[90分以上] □良好[80～89分] □称职[70～79分] □有待提高[60～69分]
□差劲[60分以下]
评价
者意
见及
建议
评价者：
（签字盖章、日期）
被评价者：
（签字盖章、日期）
复核人：
（签字盖章、日期）
注：本表满分为100分，采用扣分制，每月执行一次。
普通生产技术工人绩效考核评价表
单位名称：填表日期：
被评价者姓名：
职位：
部门：
评价者姓名：
职位：
部门：
评价周期: 月度 季度 年度
评价区间： 年 月 日 ～ 年 月 日
评价尺度及分数
A （10分） B （8分） C一般（6分） D（4分） E（2分）
说明：在评分栏所选择项后直接填“A/B/C/D/E”
1、本考核的目的是客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平以及对员工进行激励。
2、本考核的最终结果采取五级分制。若总得分在90分以上，对员工适当进行奖励；若总得分低于60分，则由上级主管进行交谈；若总得分连续三次低于60分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
3、本考核作为企业评优的依据。
每月都有一次参加技能培训学习或进行自我学习，以提高自身技术水平适应技术更新变化工作的需要，否则取消本项目得分
出
勤
及
奖
惩
扣
分
（1）出勤：迟到、早退次×1 + 旷工天×2 + 事假天×0.5 + 病假天×0.1=分
（2）处罚：警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 =分
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率（ A）8 分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率（ B）8 分 6 分 4 分 2 分（ 20%）服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9 分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6 分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D） 5 分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5 分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设备故障率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况 6 分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节约资金额度——E）8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ A ）A=100% 95%≤ A<99%90%≤A<95% A<90%生产定额完成率（ B）B=100% 95%≤B<99% 服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（ C） C≥97% 96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5% 99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用，维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节约率 10% 损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转，按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退，有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工精神作节约资金额度（ E）E≥ 1000 500工作效率提高率（ F）F≥ 10% 5合理化建议所带来的G≥ 1000 500收益（ G）编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96% 94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100 表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5退，有病事假超过天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处，时有矛矛盾但能及时完成盾发生，态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5% F≤3%200≤G<500 G≤ 200批准人员总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核表总经理签字：前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。
为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。
具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。
2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。
5.试用期员工不享有绩效奖。
6.递交离职申请员工不参与绩效。
7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。
8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。
生产车间员工绩效考核评分量表KPI
3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资
4、基本工资+绩效工资=应得工资
5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
工作态度
工作主动性、协作性
4
3
2
1
配合加班
4
3
2
1
其他
加分项目
节能降耗（节约资金额度——E）
5
4
3
2
提高效率（工作效率提高率——F）
5
4
3
2
合理化建议所带来的收益（G）
3
2
1
0
带徒弟
6
3
2
1
综合得分
生产车间主任：
日期：
行政主管：
日期：
考评师傅：日期：来自总经理：日期：1、基本工资按原来的标准不变不作考核；
94%≤C<95%
生产报废率（D）
D≤1%
D≤3%
D≤5%
其他
出勤
全勤
无迟到、早退，事假≤1天，病假≤2天
一次以上迟到、早退，事假≤2天，病假≤3天，未刷卡一次
超过以上区间
反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品）
积极反馈
基本反馈
部分反馈
不反馈
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
两次不正确摆放
生产部拉长绩效考核表
生产部拉长绩效考核表
生产部推出了一份绩效考核表，用于对员工进行考核。
该表包括了7个考核项目，分别是生产计划达成率、产品入仓检验合格批率、生产效率、7S异常、设备完好率、巡检合格率和客退批率。
每个项目都有一个基准目标和相应的分值。
实际达成考核办法也在表中列出，以及考核依据和自评分考核分。
最后，还有三个综合表现的项目，包括工作态度、工作强度及难度和团队综合表现。
每个项目都有相应的评分标准。
这份考核表的目的是为了激励员工在工作中更加努力，提高他们的绩效。
通过对各个项目的考核，可以发现员工在哪些方面表现良好，哪些方面需要加强。
同时，这也可以为公司提供有价值的数据，以便更好地管理和规划业务。
然而，这份考核表也存在一些问题。
首先，有些项目的考核办法并不够明确，容易引起员工的疑惑和误解。
其次，有些项目的基准目标过高，难以实现，这可能会导致员工的不满和挫败感。
最后，有些项目的考核依据不够客观，可能会导致评分的不公正性。
为了解决这些问题，公司应该对考核表进行适当的修改和完善。
首先，需要对考核办法进行进一步的细化和明确，以便员工更好地理解和执行。
其次，需要对基准目标进行适当的调整，以使其更加合理和可实现。
最后，需要对考核依据进行更加客观和公正的设计，以避免评分的不公正性。
生产部绩效考核表
绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估,提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展，制定本制度二：适用范围：公司所有人员(临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。
按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。
按照考核人分为：管理人员和一般工作人员(各部门除管理人员以外的人员）四:考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1。
工作业绩：（1）任务绩效:与具体职务的工作内容和任务紧密相连,是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2）管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3）沟通协调能力：体现与各部门的沟通与协作能力2。
工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。
现场管理：主要考核6S管理5。
附加分:主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式，7。
个人的季度考核为每季一次,以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48。
考核等级：9.考核结果的运用：（1）员工绩效改进；（2）薪酬调整标准;（3）岗位调整；（4）员工培训；（5）周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计）绩效考核表财务部(出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。
生产人员绩效考核表
生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成,生产是否1（生产进度完成情况。
（20分）有序进行.是否严格按操作规程操作，劳动纪律绩 2（生产安全落实情况（15分）与工艺纪律是否严格执行效目工作安排合理性，工作效率是否提高 3(工作安排合理，工作效率高。
（10分）标工生产现场管理制度是否严格执行 4（生产现场管理制度的执行情况。
(10分）作分 5(生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽.（10分）操作技能是否熟练、精准,是否积极 6（态度及操作技能。
(10）主动配合生产7（生产情况及时汇报班组，交接班制度执行情况.（5生产情况是否及时汇报，交接班制度信分) 是否严格执行息 8（信息的及时反馈与沟通。
（5分) 流信息是否及时反馈与沟通9（生产现场的卫生情况(5分）卫生状况是否良好管 10（设备维护，保养情况。
(5分）设备运转是否良好理 11(节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏.(5分) 水，电,汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝考核分职务上级下级总计:生产部意见总经理复核意见备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～~~~~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ （外文姓名）_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 ）四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
生产部各岗位绩效考核表
考核 权 项目 重
考核指标
生产部 装配工职位考核评分表
评分标准
考核周期： 2016年 月
各考核指标得分
=每项权重-该指标项 各级
扣除分数
考核
自评 （参考）
直接 上级
评
部门 负责 人评
平均 分
15
按作业指导书的要求进 行操作，遵守工艺纪律 不擅自更改工艺技术要 求
1、未按作业指导书要求进行操作，扣1-5分/次 2、不遵守工艺纪律擅自更改工艺技术要求的，扣
评定意见
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名： 部门负责人综合评定意见：
日期：
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
绩效考核沟通：
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
2-5分/次
10
、自检未把关，扣2-3分/次 2、互检未把关，扣1-3分/次
工作
业绩 （50）
10
及时向有关人员反馈质 量问题，控制好工废率
1、未及时反馈质量问题，扣1-3分/次 2、工废率超标，扣1-3分/批次
10
按照操作规程正确使用 以及维护保养机器设备 、仪器仪表、工装夹具
1、未按照操作规程正确使用，根据产生的影响程度 2、为按照要求做保养及填写点检表，扣1-3分/次
，扣2-10分/次
生产部员工绩效考核表
生产部员工绩效考核表产部员工绩效考核表姓名：XXX项目：人际关系团队协作，包括打架、吵架、辱骂等方面优秀：处理团队人际关系非常好，没有发生异常情况本部门组长考评：合格权重实际得分：15%本部门岗位考评日期：1110项目：服从管理安排工作配合情况优秀：服从管理安排配合到位本部门组长考评：合格权重实际得分：10%本部门岗位考评日期：109项目：发现问题并提出解决问题能力方面优秀：经常发现问题并提出解决办法本部门组长考评：合格权重实际得分：5%本部门岗位考评日期：5项目：工作态度是否端正、工作积极性、个人上班形象仪表优秀：上班态度端正，积极向上，无抱怨本部门组长考评：合格权重实际得分：10%本部门岗位考评日期：1098项目：岗位技能及工作经验运用与表现情况优秀：岗位经验技能丰富并能培训新员工技能本部门组长考评：合格权重实际得分：10%本部门岗位考评日期：109项目：岗位5S情况优秀：岗位5S非常到位本部门主任考评：合格权重实际得分：5%本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位，非正常原因多用物料1次本部门主任考评：须改进权重实际得分：54本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位，非正常原因多用物料2次本部门主任考评：须改进权重实际得分：3本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S时有不到位须提醒清理到位，非正常原因多用物料3次本部门主任考评：差权重实际得分：2本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S经常不到位，脏乱现象多，非正常原因多用物料3次以上本部门主任考评：差权重实际得分：321本部门岗位考评日期：无经过改写，该文章已经去除了格式错误和明显有问题的段落。
同时，每段话也进行了小幅度的改写，使其更加规范和易于理解。
文章标题：物料浪费情况及管理制度执行情况考评在工业生产中，物料是非常重要的资源，因此合理利用和管理物料是非常必要的。
经过对某工厂物料浪费情况及管理制度执行情况的考评，得出以下结论。
生产部绩效考核评分表
生产部
工作质量
（50分）
一次加工合格率≥99.990%
每降低0.001%，-1分。
标准化作业考核小组
每月批量质量事故次数为0。
1.每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
2.未达到目标值：每增加1个，-2分。
生产部
工作效率
（20分）
按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
1.按时完成：+20分
2.未按时完成，影响较小；-2分/次；
3.未按时完成，影响较大；-5分/次；
生产部
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
生产部
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：生产部岗位：生产统计/跟单
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
生产部
工作质量
（50分）
每月批量质量事故次数为0。
1.未达到目标值：每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
某生产企业生产部目标绩效考核表
行政小组
3、打算生育
行政小组
合计
客户中意度：各公司、相关部门对生产工作的中意情形。
20
生技小组
3、生产现场治理
15
生技小组
4、生产设备治理
15
生技小组
5、指导、和谐各公司生产工作
15
生技小组
6、内部职员的培训、考核、改进、指导
15
行政意度
40
10%
行政小组
2、客户中意度
35
行政小组
3、职员中意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直截了当扣减相应分数
某生产企业生产部目标绩效考核表
部门：生产中心年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、部门费用操纵
20
30%
财务小组
2、生产成本
30
财务小组
3、质量目标完成情形
20
生技小组
4、生产打算完成率
30
生技小组
职能
1、制定、实施生产治理制度、打算
20
60%
生技小组
2、质量治理，指导、检查质量治理体系的运行
生产一线员工考核表
1 积极主动地保养设备、工治具、仪器等，或积极协助配合，使之寿命延 2 能按要求进行设备、仪器、工治具的保养，或能按要求予以协助配合，且 3 比较被动地进行设备、仪器、工治具的保养或被动地协助配合，但仍能使 4 未能对设备、仪器、工治具等进行保养或未能予以协助，存在损坏之隐患 5 对设备、仪器、工治具等保养不善，月内造成损坏现象。
8 6 4 2 1
出 1 本月满勤且无迟到、早退现象。
10
5
勤 状
2 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。 3 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。 4 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。
8 6 4
况 5 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。
1
1 份内工作无须跟催，份外工作主动协助。
8
7 任 3 基本上可以信赖，仅须偶尔督促。
6
感 4 工作被动，不积极，需时常予以提醒。
4
5 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。
1
1 遵纪守法，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率。
10
纪 2 对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度。
8
8 律 3 尚能遵纪守法，偶有松懈现象。
6
10
配 2 绝对服从指令，且能全力以赴。
8
6 合 3 某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务。
6
度 4 对一些指令有抵触，对工作有一定影响。
4
5 对一些指令有抵触且月内出现一次以上不服从现象，对工作造成严重的影 2
1 责任感相当强，可完全信赖，无须督促。
10
责 2 工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。
性 4 守法精神欠佳，有待加强教育。
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质量问题控制在1.5%内
质量问题出现1.5%以上
15%
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)
团队人际关系处理非常好
发生异常情况达1次
发生异常情况达2次
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
服从管理安排工作配合情况
服从管理安排配合到位
不服从管理配合不好达1次
不服从配合不好达2次
不服从配合不好达3次
不服从不配合达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
发现问题并提出解决问题能力方面
经常发现问题并提出解决办法
能发现生产问题时有提出解决办法
能发现生产问题偶尔提出解决办法
偶尔发现问题但无解决办法
无发现问题及解决问题的能力
达3次
违反工厂
管理制度
达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.1，良好80-90分绩效系数为1.05，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.95，差60以下绩效系数为0.80。
5%
5
4
3
2
1
工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。
上班态度端正，积极向上
消极怠工时有抱怨达1次
消极怠工时有抱怨达2次
消极怠工时有抱怨达3次
消极怠工抱怨达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
岗位技能及工作经验运用与表现情况
岗位经验技能丰富并能培训新员工技能
岗位经验技能丰富时有培训新员工
2
1
节约成本减少物料浪费情况
无任何物料浪费现象
非正常原
因多用物
料1次
非正常原
因多用物
料2次
非正常原
因多用物
料3次
非正常原
因多用物
料3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
管理部
评
遵守工厂各项管理制度情况
能很好的执
行工厂的各
项管理制度
违反工厂管理制度
达1次
违反工厂
管理制度
达2次
违反工厂
管理制度
岗位经验技能一般并能带动新员工
有岗位经验技能处于学习成长阶段
无岗位经验处于培训技能阶段
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
4
3
2
1
生产部主任考评
岗位5S情况
5S
非常到位
岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位
岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位
岗位5S时有不到位须提醒清理到位
岗位5S经常不到位,脏乱现象多
5%
5
4
3
生产部员工绩效考核表
姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
权重
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
本部门
组长考评
及时完成上级下达生产任务目标情况
完成在
100%
完成
95%以上
完成
90%以上
完成在
85%以上
完成在
85%以下
15%
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
产品质量控制情况
无任何质量问题
质量问题控制在0.5%内