技术部员工KPI绩效考核表
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分:停机次数7
3分:停机次数 5-6
4分:停机次数 4-5
5分:停机次数低于3次
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:低于 95%
5分:100%
设备操作培训
1、新设备安装使用后,及时对操作者进行培训,合格操作
2、对新员工,及时进行设备操作培训,达到独立操作
1分:很少做到
2分:偶尔做到
3分;有时做到
4分:通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:通常做到、
5分:总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数,(季度)不超过1次,超过1次扣除本指标分值的20%。
1分:完全达不到预期要求
3分:大部分达到上级的预期
4分:达到了经理的要求
5分:积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数(针对特种设备、压力容器、安全阀等,在技术监督局进行年检)
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导:
考核人:
1 无故未完成,扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项,每次每项扣1分
办法,每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。(2分)
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作,不得出现失误。(5分)
根据施工蓝图,做好高程及坐标控 5 制、放验线工作,整理施工图纸,
无故未完成,每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
得分:
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到,不
早退; 礼貌待人,文明用语;同事和睦相处,互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助,及时参加各项团建活动; 每周参加本部门周例 会,汇报各工地进展情况,提出存在的问题、处理
完成,每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。(4分)
根据公司要求,积极配合测绘,记 4 录齐全,图纸绘制清晰,无故未完
成,每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人,负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。(1分)
1 无故未完成,扣1分
放验线工作
项目开工后,配合各职能部门做好楼座放验线工作 。(3分)
职能部门放验线时,做好跟踪,有 3 问题及时反馈、及时处理,无故未
完成,每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
技术部主管月度KPI考核统计表
10
人资部 次月5日前 人资部
备注
扣分不以设 定权重为限
新产品生产 3 工艺的合理
率
以设计制作的产品生产工艺流程是否需要修改作为考核标准,生产
≥98%
工艺合理率=1-新产品工艺修改次数÷新产品款数×100%。得分计 算方法:考核结果等于目标值时可以得20分,结果小于目标值时每
20
减少1个百分点扣3分,结果大于目标值时每超过1个百分点加3分。
以版房按新产品生产工艺和BOM表制作的样版是否符合客户要求为
4
版房样版合 格率
≥95%
考核标准,样版合格率=月合格样版数÷月生产样版总数×100%。 得分计算方法:考核结果等于目标值时可以得20分,结果小于目标 值时每减少1个百分点扣3分,结果大于目标值时每超过1个百分点
20
加3分。
5 客户投诉
以客户对技术人员的投诉次数(含样品和工作服务的投诉)为考核 ≤5次/月 标准。得分计算方法:考核结果等于目标值时得15分,低于目标值 10
***皮具有限公司
技术部主管月度KPI考核统计表
岗位名称
技术部主管
姓名
工号
总分数
绩效工资基数
绩效系数
实得绩效工资
评定等级
绩效项目
数据来源
数据汇总
序号 考核指标 考核标准
指标说明
权重% 实际达成率
1
新产品研发 计划完成率
考核期内,新产品实际完成数与部门期初制订计划完成数之间的百 分比,新产品研发完成率 = 部门实际完成数÷部门计划完成数 ≥95% ×100% 。得分计算方法:考核结果等于目标值时得20分,结果高 20 于目标值时每提高1个百分点加3分,低于目标值时每降低1个百分 点扣3分。
研发人员KPI绩效指标考核-范本模板
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除!!劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书.本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“/”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为本合同的附件,与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位):乙方(职工):名称:姓名:法定代表人: 身份证号码:地址:现住址:经济类型:联系电话:联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内):1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止.(试用期最长不超过六个月。
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。
(二)适用范围本公司所有技术研发人员。
(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标(二)计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。
② 考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现 (三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 (一) 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提岀改进、提高的期望与 措施,同时共同制定下期的绩效目标。
(二) 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
技术人员kpi绩效考核表格大全
技术人员KPI绩效考核表格大全引言在现代企业管理中,关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称KPI)是一种量化业绩表达方式,用于评估组织、部门或个人在特定业务活动中的绩效。
对于技术团队来说,KPI的设定和考核对于衡量团队的工作质量和效率非常重要。
本文将为技术人员提供一些常见的KPI绩效考核表格,供参考和使用。
1. 任务完成率表格任务名称任务描述目标完成日期实际完成日期任务完成率任务A 完成产品功能改进,提高系统性能2021年6月30日2021年6月28日100%任务B 实施新技术应用,提升团队开发效率2021年7月15日2021年7月16日98%任务C 解决客户反馈的问题,提供满意的解决方案2021年8月31日2021年9月2日95%该表格用于记录技术团队成员在任务执行中的完成情况。
任务名称和任务描述清晰地说明了任务的具体内容,目标完成日期和实际完成日期用于记录任务的完成时间,任务完成率用于评估任务的准时完成情况。
2. Bug解决率表格员工姓名解决的Bug数量提交的Bug数量Bug解决率张三8 10 80%李四12 15 80%王五10 10 100%该表格用于评估技术人员在Bug解决上的质量和效率。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名,解决的Bug数量和提交的Bug数量用于计算出Bug解决率。
Bug解决率可以反映技术人员在解决问题上的能力和效率。
3. 代码质量评估表格员工姓名代码行数代码质量评分张三1000 90李四800 80王五1200 95该表格用于评估技术人员的编码质量。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名,代码行数用于表示编写的代码数量,代码质量评分用于评估代码的可读性、可维护性、性能等方面。
较高的代码质量评分意味着较好的编码能力和规范。
4. 客户满意度调查表格员工姓名客户满意度评分张三95李四90王五85该表格用于评估技术人员在客户服务方面的表现。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名,客户满意度评分用于衡量客户对技术人员工作的满意程度。
员工关键绩效考核指标表
员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性:展现出对工作的热情和主动性,愿意主动承担工作任务,并能积极主动解决问题。
2.团队合作:能够与团队成员有效合作,分享信息、资源和经验,互相支持,共同完成团队目标。
3.职业操守:具备诚信、正直、守信的职业道德,遵守公司的规章制度,不违法乱纪,不利用职务便利谋取私利。
二、工作能力和业务水平1.专业知识:具备所需的专业知识和技能,能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。
2.问题解决能力:具备分析和解决问题的能力,能够迅速准确地识别问题所在,并提出有效的解决方案。
3.创新能力:能够主动创新,提出改进工作的想法和建议,为公司带来新的价值和机会。
三、工作效率和结果导向1.工作质量:工作结果符合公司要求,准确无误,符合相关标准和规范,能够有效解决问题或满足客户需求。
2.工作效率:能够高效组织和安排工作,合理利用时间和资源,保证工作按时完成。
3.目标达成:能够实现公司设定的工作目标,完成工作任务,并能够超越预期达成更好的业绩。
四、沟通与协调能力1.口头表达能力:能够清晰准确地表达自己的意思,以及有效地传递信息和指示。
2.听取与理解能力:能够仔细倾听他人的意见和建议,理解他人的观点和需求,善于与他人沟通和协调。
3.冲突处理能力:能够有效处理工作中的冲突和纠纷,采取适当的方式和方法解决问题,保持良好的工作关系。
五、个人发展与学习能力1.学习能力:能够主动学习新知识和技能,保持对行业和岗位的了解和关注。
2.自我发展:具备自我反思和自我管理的能力,不断提升自己的综合素质和能力水平。
3.持续改进:能够根据工作中的反馈和评估结果,及时调整和改进自己的工作方式和方法,提升工作效率和质量。
以上是员工关键绩效考核指标表的内容,这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。
通过对这些指标的评估,可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足,为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。
生产技术部绩效考核指标kpi
1.负责选择产品标准。
2.负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。
如有欠缺,每次扣2分。生产作业 Nhomakorabea理1.负责制定生产管理制度。
2.负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。
3.负责划分生产过程的质量责任。
未及时制定或调整生产管理制度,扣5分。对执行情况监督检查不到位,扣1-3分。
划分生产过程中的质量责任不合理,每次扣2分。
物耗定额管理
负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。
如有欠缺,每项扣2分。
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对执行情况监督检查不到位扣13划分生产过程中的质量责任不合理每次扣2额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标
纵向考核表——生产技术部
项目
项目细分
评分标准
考核情况
得分
一、企
生产计划制定
1.负责提出月、周生产计划。
2.负责根据月、周生产计划制定日作业计划。
3.负责调整生产计划和作业计划。
未能及时制定或者调整生产计划和作业计划,每次扣3-5分。
员工KPI绩效考核表
自我考核 5 5 5
考核
考核人签字
人事部主管
绩效考核表
考核日期
考核人
入职日期
考核区间
标准及分数
) 需要提高(1分)
考核得分
直接领导考核 分管领导考核
5
5
5
5
5
5
权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
考核总分
得分
备注
员工KPI绩效考核表
被考核人
员工编号考ຫໍສະໝຸດ 日期部门名称所在岗位
入职日期
考核标准及分数
非常优秀(5分) 比较优秀(4分) 一般水平(3分) 可以接受 (2分) 需要提高(1分)
评价项目
主要评价内容
一、出勤情况 二、工作态度 三、工作能力 四、工作业绩 五、管理监督
1.遵守公司规章制度,按时上班,不迟到不早退; 2.对工作保持热情,能够加班完成工作; 3.能够积极参加公司集体活动; 4.能够在休息时间满足客户领导的工作需求; 1.交付工作能够按时完成,任劳任怨; 2.团队合作精神强,协助上级,配合同事 3.坚守岗位,做好自己的工作; 4.对工作保持积极向上的态度; 1.沟通能力强,能够有技巧的说服别人; 2.能够妥善的完成部门中较难的工作; 3.工作善于规划,能够不断创新; 4.理解工作,对工作能有正确的分析; 1.提前完成工作,对工作超量完成; 2.工作效率高,且工作完成差错少; 3.能够迅速完成临时追加任务; 4.能够积极与其他同事沟通,帮助其完成任务; 1.能够以主人翁心态对待工作,正确处理工作; 2.积极改善管理的方法,正确处理同事间关系; 3.营造轻松愉快地工作环境,不妨碍他人工作; 4.正确认识每个人的工作能力,正确处理业务;
员工KPI绩效考核表模板
专
专业业务知识和相关专业知识
业 知
外语知识和计算机知识
识 参加各种专业培训,不断学习知识和技能
工作计划达成率
任 务
营业额营业利润达成率
绩 效
新项目开发率和客户维护率
其他任务绩效考核
被考核人签字
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
10
6
10
0.84
4-0
4
4
2
0.32
4-0
6
3
4
0.4
4-0
10
5
8
0.72
直属领导签字
得分合计
备注 6
被考核人 入职日期
员工KPI绩效考核表
所属部门 考核区间
岗位 填表日期
考核项目
权重 优秀
品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
个 人
良好的组织和协调能力,沟通能力
素 质
有团体意识,能以集体利益为重
有职业操守,遵守法律法规和公司规章
出勤状态
工 作
工作责任心,工作热情
态 度
主动积极完成工作任务
能够寻求更好的方法解决工作
自我考核 直接领导考核 分管领导考核
不及格
实际得分
20%
40%
40%
4-0
2
2
10
0.26
4-0
7
6
7
0.33
4-0
8
10
7
0.42
4-0
5
10
8
技术部员工KPI绩效考核表
技术部员工KPI绩效考核表
技术部人员KPI考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配分自评上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30
能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任
务
30% 在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 量
工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%
工作质量不佳,常有差错 10以下
具有极丰富的与业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的与业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技
能与业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作劤力,主劢,能较好完成分内工作13-14 度与责有责任心,能自劢自发 10-12 任感
15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
不人协调无间,为工作顺利完成尽最大劤力 15
爱护团体,常协劣别人 13-14 协调性肯应他人要求帮劣别人 10-12 15% 仅在必要不人协调的工作上不人合作 7-9
精神散漫不肯不别人合作 7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000
考核人签名人事部签字部门主管签字。
kpi绩效考核表格.doc
绩效考核员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;B.正确认识工作目的,正确处理业务;C.积极努力改善工作方法;D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指导协调A.工作速度快,不误工期;B.业务处理得当,经常保持良好成绩;C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求;B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C.工作总结和汇报准确真实;D.工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字:日期:年月日人力资源部评定:1.评语:2.依据本次评价,特决定该员工:[ ]转正:在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退姓名:部门:聘雇日期:职等:□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251.工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
绩效考核KPI指标(模板表)
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。(包括转正考核、绩效考核、民主评议),每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档,劳动合同签订率。
10
7、物资采购及时性
按规定时间完成物资采购,发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表,延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计:
100
目标下达者
目标接受者
制表:
10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查,或出现其他错误、工作任处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性,所有档案资料完整、准确,根据对业务的影响程度评价
公司员工KPI绩效考核通用表模版
所属部门:
岗位:
考核年月:
实际完成值完成情况
1、公司整体业绩完成情况
按完成比列核算
10
2、按公司业绩考核指标填写即可根据任务指标完成比率核算
101、按常规工作内容填写即可完成情况考核102、按常规工作内容填写即可
正确率考核
10
3、按常规工作内容填写即可填入具体考核方法即可5
4、按常规工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
51、按重点工作内容填写即可专业能力考核102、按重点工作内容填写即可
工作能力考核
10
3、按重点工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
10
4、按重点工作内容填写即可填入具体考核方法即可101、领导交办的除上述工作之外的工作。
填入具体考核方法即可
5
2、领导交办的除上述工作之外的工作。
填入具体考核方法即可
5100分
100
一票否决
部门负责人评分
综合得分
50分
工作内容描述指标定义及考核方法分值自评
公司员工绩效考核表
员工姓名:部门负责人:因个人工作失误给公司造成重大影响,本人拒不执行工作且情节严重,将根据公司相关制度给予留职察看、降级、调岗、辞退等处理。
维度业绩指标(20%)
行为指标(80%)
指标项
公司业绩
常规工作
重点工作
变动工作
权重
20分
30分。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题,根据问题严重程度及整改情况酌情扣分,较大事项,由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议,报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
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备注:1.每月5日前,请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组,考核要求客观、公正、准确、及时,考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任,并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任,充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系,依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式,不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果,发现问题,纠正偏差,持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责,推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成,
工作失误,不服从管理等,每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合,或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错,每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号:
考核周期:
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 (数据来源)
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况,如迟到、早退、代打卡、外出不请假等,每次扣1分,当月累计发 生3次(含)以上,加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天(含)以上,扣6分。
KPI绩效考核表格
绩效考核员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:续表*注:本表为360度绩效评价表。
单位名称:填表时间:年月日*注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:业务管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:分支机构经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:中层管理人员绩效评价表(一)续表注:本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表(二)高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力)*注:行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注:①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注:①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注:①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
技术部KPI
技术部 KPI1、订单评审及时率(10)●目标值:100%●定义:实际评审完成的数量/当天计划制定的评审数量*100%●绩效标准:每低于3%扣30%,低于95%全扣每张订单应该包括技术说明(客户的详细要求)、详细图纸(外接圆、米重)、评审单签审完毕并纳入受控文件视为完成。
下午14:00前接到的图纸当天完成(少于6张的)。
●考核评定:以《新断面开模评审表》为准。
●数据来源:技术部/生产部/模具车间/品管部2、模具订单出错次数(25)●目标值:0次●定义:出错是指模具订单传真至供应商后型号、套数、技术要求出现的错误。
绩效标准:1)1次扣50%,2次全扣。
2)因订单错误批量投产的考核全部扣除(此条为否决项)。
●考核评定:以开模确认订单为准。
●数据来源:模具车间/生产部/销售部3、新产品料样跟踪及时率(10)●目标值:100%●定义:实际按照要求完成的日期/当月计划完成的总额数*100%●绩效标准:按客户要求需要提供料样的,新模到厂5天内提供合格料样。
每超期1天扣10%,2天扣20%,依次类推,直至扣完;●数据来源:模具车间/生产部/品管部/技术部4、设计出错次数(25)●目标值:0次定义:设计出错是指施工说明书、图纸、物料清单在产品试制、批量生产过程中,出现的错误。
●绩效标准:1)新产品试制中,出现图纸的设计错误一次扣10%,两次20%,依次类推,直至扣完;2)新产品首次投产中,出现图纸的设计错误一次扣全部考核的20%,2次扣50%,3次全扣;3)新产品批量投产中,出现图纸的设计错误一次扣全部考核(此条为否决项)。
●数据来源:生产部/品管部5、技术资料管理出错次数(20)●目标值:0次●定义:有以下行为视为技术资料管理出错A.图纸更改、更换不及时、不彻底致使生产返工,客户档案建立不完善导致无法追溯;B.没有按订单的交付时间安排或忘记安排的;C.产品更改时ERP系统资料更改不及时(1个工作日)或更改不准确;D.图纸编号设置错误;E.发现技术资料泄密或遗失视为重大出错。
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精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间,为工作顺利完成ห้องสมุดไป่ตู้最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作