沈阳奥园策划报告
奥园连锁经营战略策划方案
加强信息化建设
利用信息技术提高管理效率和 经营效益。
优化服务
关注消费者需求,提供个性化 、专业化的服务。
发展展望
多元化发展
在保持现有业务的基础上,探索新的增长点 ,如拓展新品类、开发新产品等。
持续创新
不断进行经营模式、管理方式和营销策略的 创新,保持竞争优势。
国际化战略
逐步推进连锁经营的国际化战略,拓展海外 市场。
绿色发展
注重环保和可持续发展,推广绿色消费理念 。
THANKS
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市场份额
在目标市场中占据领导地 位,市场份额达到30%以 上。
品牌形象
树立奥园连锁品牌形象, 成为健康、时尚、品质的 代表。
愿景展望
多元化产品和服务
在未来三年内,拓展产品和服务 范围,涵盖更多元化的领域,如
儿童教育、健康模式,将奥园连锁 品牌推向全国,实现跨区域经营。
同地区和市场的需求。
品牌建设
通过统一的品牌形象、店面设 计和营销策略,提升品牌知名
度和美誉度。
供应链管理
优化供应链,降低采购成本, 提高产品质量和配送效率。
人才培养
重视员工培训和职业发展,提 高员工素质和服务水平。
对策建议
拓展市场
积极寻找新的市场机会,扩大 连锁店覆盖范围。
提升品牌价值
加强品牌宣传和推广,提高品 牌在消费者心中的地位。
运营策略
供应链管理
优化供应链管理,提高 产品的供应速度和品质 。
物流配送
建立完善的物流配送体 系,提高产品的配送速 度和准确率。
售后服务
提供优质的售后服务, 提高客户满意度和忠诚 度。
05
实施方案
组织架构优化
房地产策划案例:奥园
根据市场定位和客户需求,制定合理的定价策略,确保产品价格竞争力。
价格策略
定价目标
实现项目利润最大化,同时确保产品在市场 上的竞争力。
价格与价值关系
确保产品价格与价值相符,提供物有所值的 产品和服务。
价格策略与调整
根据市场变化和客户需求,灵活调整价格策 略,如推出特价房、优惠活动等。
价格敏感性分析
房地产策划案例奥园
目录
• 项目概述 • 策划过程 • 营销策略 • 案例分析 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
01
奥园项目位于城市核心区域,周边配套设施完善, 交通便利。
02
随着城市发展,该区域房地产市场需求不断增长, 具有较大的发展潜力。
03
奥园项目作为该区域内的高端住宅项目,旨在满足 市场对于高品质居住环境的需求。
线下渠道
与中介机构、金融机构和装修公司合 作,扩大销售渠道和提供一站式服务 。
促销活动
新盘开盘优惠
针对新开盘项目,推出折扣、送礼等促销活 动吸引客户。
老带新活动
鼓励老客户介绍新客户,提供奖励或优惠。
分期付款方案
推出灵活的分期付款方案,减轻客户的经济 压力。
04
案例分析
成功因素
市场定位准确
奥园在房地产市场中的定位清晰, 主要面向中高端消费者,满足了 特定客户群体的需求。
项目目标
01 打造高品质住宅社区,提供舒适、安全、便利的 居住环境。
02 实现项目销售目标,提升奥园品牌形象和市场影 响力。
03 合理规划项目资源,实现可持续发展和盈利。
项目规模
01
总占地面积约为10万平方米,规划建设高端住宅、商
房地产策划案例:奥园莲花湖项目
04
05
特点:注重绿色生态理念, 充分利用周边湖泊资源,打
造亲水居住环境。
02 市场分析
宏观市场分析
经济增长
01
近年来,随着国家经济的持续增长,房地产市场也呈现出稳步
发展的态势。
政策环境
02
政府对房地产市场的调控政策不断出台,对市场产生了一定的
影响。
行业趋势
03
随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,房地产市场需
05 案例总结
成功经验
精准市场定位
奥园莲花湖项目在策划初期,对目标客户群体进行了深入 分析,精准定位为中高端改善型住宅需求,满足了特定群 体的购房需求。
品牌营销策略
奥园集团利用其品牌优势,结合项目特点,制定了有针对 性的营销策略,有效提升了项目的知名度和销售业绩。
创新产品设计
项目在产品设计上注重创新,引入了多维度景观、智能化 家居等元素,提升了产品的附加值和竞争力。
目标客户群体
中高端购房者,注重居住品质和生活环境。
产品定位
打造高品质、生态宜居的住宅小区,兼具投资价 值与居住体验。
品牌定位
树立奥园品牌形象,提升市场影响力。
项目规模与特点
住宅数量:约800套
总建筑面积:约10万平方米
01
建筑风格:现代简约,注重
与自然景观的融合
02
03
配套设施:包括会所、健身 房、儿童游乐设施等,满足
利用社交媒体、房地产 网站、搜索引擎等网络
渠道进行推广。
组织看房团、房展会等 活动,吸引潜在客户。
通过已购房客户的口碑 传播,扩大项目影响力。
价格策略
1 2
定价策略
沈阳奥园M1商业市场调研及定位分析
2
1 3
本项目 5
4
项目
现有 1 大润发 2 五洲城(一期) 3 枫杨1克拉生活广场 4 名京广场
未来 5 金香玉
商业体 商业类型 量(㎡)
2.5万
大卖场
110万 专业市场
9万
专业市场
22万
综合体
18万
商业
本项目周边
• 以社区配套商业为主,依托老居民区。
• 已开业的大型零售目前大润发大卖场,在项目正对面 有两家规划中的大型商业体,其中一家已经开工;区 域商业配套需加强;
苏家屯区
• 本项目西面的苏家屯老城区是中小型市场分布地,海棠街、 枫杨路一带商业氛围相对较浓。
• 临街商铺分布于海棠街、枫杨路、迎春街、芙容街等主要 路段,以住宅底商、一拖二形式为主。为本区域居民提供 大众化餐饮、服饰、配件、生活服务等便捷消费场所。
• 区域现有大型商业项目为2011年初入市的大润发超市。另 有国美电器、华苑商场、三和百货、公园商场、苏家屯商 业大厦沈阳商业城超市、好又多等购物场所,规模皆较 小 。暂无现代化百货和购物中心。
• 金钱松路、银杏路沿线和中兴广场附近集中小吃店、 便利超市、杂货店等生活服务类街铺。环境较差,档 次偏低,市政基础设施有待改善。
• 现有大型餐饮千锦汇园林酒店位于会展中心以南的雪 花啤酒厂西门附近,规模约1.25万平方米。
• 本项目正对面已经规划两处大型商业,名京广场已经 开工,总供应量达40万方;
沈阳市政府新址:位于项目东面浑南新区,距项目6.5公里, 车程10-15分钟,预计在2013年全运会召开前完工,政府迁 入新址。届时,会形成新的城市热点; 沈阳南站:距项目仅有2公里,包括12台22条线,高铁也会 经停,至大连1.5小时。是东北三省最大的客运中心 国际会展中心:沈阳最大,全国第8大,与项目隔街相望, 面积约为100个足球场大小,会成为沈阳主要会展场所; 地铁四号线:2014或15年在B地块周边设站点开通
年沈阳奥园片区营销推广及工作计划
年沈阳奥园片区营销推广及工作计划背景沈阳奥园片区是位于中国沈阳市的一个新兴商业区域,拥有高端住宅、商业办公楼等多个楼盘。
为了进一步推广奥园片区的知名度,并吸引更多购房者和商家前来,制定一个全面的营销推广及工作计划是至关重要的。
目标年沈阳奥园片区营销推广及工作计划的主要目标是:1.提升沈阳奥园片区的知名度;2.增加购房者和商家的关注度和兴趣;3.增加销售额和商业活动。
里程碑计划为了实现上述目标,我们将制定以下里程碑计划:第一季度1.进行市场调研和竞争分析,确定目标受众和竞争优势;2.制定品牌推广策略,包括制作宣传册、开展线上线下广告宣传等;3.举办开盘活动,吸引购房者关注,并提供优惠政策;4.开展线上营销活动,包括社交媒体推广、网站优化等;5.与当地商会、行业协会等合作,举办商业活动,吸引商家入驻。
第二季度1.继续宣传推广活动,包括品牌宣传、户外广告等;2.收集客户反馈,进行产品优化和改进;3.增加线下销售渠道,如开设展示厅,洽谈合作;4.举办购房者见面会,提供专业咨询和解答;5.组织商业推广活动,如商家招募会、商家论坛等。
第三季度1.加大市场宣传力度,扩大知名度;2.制定店铺入驻政策,吸引更多商家入驻;3.推出购房者奖励计划,鼓励购房者介绍他人购房;4.扩大线上销售渠道,如建立电商平台、线上推广等;5.举办商家答谢活动,增强商家合作意愿。
第四季度1.进行市场调研和客户满意度调查,总结经验教训;2.改进品牌形象,提升品牌价值;3.加强客户关系维护,提供售后服务;4.组织年终盛典,总结工作成果,并表彰优秀商家和购房者;5.制定下一年度的市场营销计划。
预期结果通过年沈阳奥园片区营销推广及工作计划的实施,预期的结果包括:1.增加沈阳奥园片区的知名度,提升市场地位;2.吸引更多购房者和商家关注和兴趣;3.增加销售额和商业活动的数量;4.建立稳定的购房者和商家关系,提高客户满意度;5.打造品牌形象,增加品牌价值。
沈阳中原奥园动漫城项目发展报告
2500
2361.9 80%
2000
66.70%
1790.3
1500
44.70%
1363.2
40.30%
32.50%
971.4
31.30%
1000
11% 15.90%
582.6
500 262.2 303.8 402.5
70% 60% 50%
40% 31.903%0%
20% 10%
0
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
和平 铁西 苏家屯 大东
皇姑
沈河
2006年
200270年06年 200270年 08年上2半00年8年上半年
从08年上半年土地推出量看,与07年上半年相比,同比下降60.68%。 08年上 半年沈阳市土地成交量也比去年同期有大幅度下降,下降比率为68.70%,土 地市场持续低迷。
展的长足信心。
500
2005-2008年上半年推出土地
1586.2
2325.6
2055.3
450.2
0 2005年
2006年
2007年
2008年上半年
沈阳中原物业代理有限公司
数据来源:沈阳市统计局
13
08年上半年,土地成交爆冷
单位:万㎡ 1800
1600
1400
1200
1000
690.7
800
600
2000年房价收入比为11.34, 2007年房价收入比为6.51
沈阳中原物业代理有限公司
数据来源:沈阳市统计局
8
贷款呈现紧缩政策,销售回款成为重要资金来源
05年以后货币 紧缩政策导致 可贷金额逐渐 减少,对开发 商资金链提出 更高要求。
奥体中心项目发展定位策划报告
前言奥体中心项目是友佳地产在沈阳开发的又一个项目,巨大的开发规模注定其将在沈阳浑南新区的开发建设中占有举足轻重的地位,更将是友佳地产的发展历程中浓墨重彩的一笔。
面对这样一个意义非凡的项目,友佳地产是否能以全新的形象再次让沈阳惊叹?是否能以全新的开发理念和超越期望的产品表现惊艳市场?作为发展定位策划报告,这正是要考虑的核心内容。
我们认为,在公司品牌在沈阳市场还没有形成品牌号召力的状况下,奥体中心项目必须充分挖掘区域板块优势、整合周边资源,铸造精品,塑造项目理念、品质和形象,以差异化竞争的方式,在沈阳占据一个细分市场(国际化社区)的高端。
另外,奥体中心项目作为友佳地产运作的第一个大型的战略性项目,除了获取良好利润以外,还应该有四个收获,即建设专业团队、建立开发管理模式、奠定品牌基础、形成营销网络,以求树立独特的项目品牌和企业品牌,从而确立公司在今后沈阳地产市场上竞争的核心优势。
目录第一部分市场环境分析一、城市篇二、地产篇三、项目篇四、企业篇第二部分发展思路一、开发理念二、开发模式第三部分项目定位一、战略定位二、主题定位三、案名建议四、形象定位五、功能定位六、市场定位七、价格定位八、产品定位第四部分投资收益分析一、项目成本(投资总额)估算表二、项目销售(收益总额)估算表三、主要财务指标第五部分规划建议一、规划原则二、规划布局三、公建规划四、景观规划五、建筑设计第六部分营销推广一、营销推广总体策略二、营销推广总体思路三、营销推广方式四、营销推广主题五、项目卖点提炼六、价格策略七、媒体组合策略八、公关促销策略第七部分具体营销执行一、销售渠道建设二、销售物料及导视系统三、销售管理四、销售控制五、销售节奏第一部分市场环境分析一、城市篇1、沈阳城市地位与等级不断提升沈阳一直是东北的中心城市和工业重镇。
如今,在振兴东北老工业基地的政策推动下,沈阳的城市地位与能级正在不断提升。
现在的沈阳,不仅仅是沈阳人的沈阳西安,更是辽宁人的沈阳,东北人的沈阳,乃至中国人的沈阳。
奥园摆摊策划书3篇
奥园摆摊策划书3篇篇一《奥园摆摊策划书》一、活动背景随着经济的发展和人们生活方式的多样化,摆摊经济逐渐兴起,成为一种具有活力和创意的商业形式。
为了充分利用奥园的优势资源,吸引更多的消费者,提升奥园的知名度和影响力,特制定本摆摊策划书。
二、活动目的1. 打造一个具有特色和吸引力的摆摊集市,为消费者提供丰富多样的商品和服务。
2. 促进奥园商业氛围的营造,吸引更多的商家入驻,推动奥园商业的发展。
3. 提升奥园的知名度和美誉度,增强消费者对奥园的认同感和归属感。
4. 为创业者提供一个展示和销售产品的平台,促进创业就业。
三、活动主题“缤纷奥园,创意摆摊”四、活动时间和地点1. 时间:[具体活动时间]2. 地点:奥园广场内指定区域五、参与对象1. 奥园商家2. 创业者3. 消费者六、活动内容1. 摊位设置规划多个摊位区域,包括美食摊位、手工艺品摊位、创意商品摊位、文化艺术摊位等,满足不同消费者的需求。
提供统一的摊位设计和布置标准,确保摊位的整体美观和协调性。
2. 商品展示鼓励参与摆摊的商家和创业者展示具有特色和创意的商品,包括食品、饮品、服装、饰品、家居用品等。
提供展示架、展示桌等设备,帮助商家展示商品。
3. 活动互动举办各种有趣的活动,如抽奖、游戏、表演等,增加活动的趣味性和吸引力。
设立互动体验区,让消费者亲身体验商品的特点和优势。
4. 宣传推广利用奥园的官方渠道进行宣传,包括网站、公众号、海报等,提前宣传活动的时间、地点和内容。
邀请媒体进行报道,扩大活动的影响力。
在周边社区、学校等场所发放传单,吸引更多的人参与。
5. 服务保障提供现场管理和服务人员,维护活动秩序,解答消费者的疑问。
配备必要的设施和设备,如垃圾桶、洗手池等,保持活动场地的卫生和整洁。
设立投诉处理机制,及时处理消费者的投诉和建议。
七、活动预算1. 摊位租金:[具体金额]2. 宣传费用:[具体金额]3. 活动设备和物资采购:[具体金额]4. 人员费用:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]总预算:[具体金额]八、活动评估1. 活动结束后,对参与摆摊的商家和创业者进行满意度调查,了解他们对活动的评价和建议。
房地产策划案例分析4产品策略案例——沈阳奥林匹克花园
新生活的领跑者
足不出园即可享受运动、健康的新生活 完备的休闲、体育、文化、生活配套 体育:奥林匹克运动城、10万平米体育公园、室 外体育设施, 商业:澳洲风情商业步行街、超市、邮局、餐饮、 酒吧、医院、派出所 教育:幼儿园、小学、运动指导学校
品牌特质:唯一
房地产届唯一与中国奥委会合伙、 具有商用标志使用特许权的住宅小区
运动与居住的结合 经济与舒适的结合 实用与环保的结合 健康与休闲的结合 体育与文化的结合
核心产品即品牌的核心价值
以奥林匹克内涵为主线, 以运动与健康为特色和先导, 将源于体育的生活哲学与社区文化相结合,使体育 运动为人类的和谐发展服务.
品牌特质:“奥林匹克花园”现象
当年规划,当年施工,当年现楼开盘,当年销售过亿, 2003年度沈城楼市的最快开发记录。 2003年度,一期悉 尼奥运村销售别墅352套,销售面积达到8万平方米(当 年沈阳别墅消化量15万平米现象 没有大张旗鼓的宣传攻势,近4个月销售淡季中,销售 100多套别墅,总销售额达两亿多。 不到半年的时间,沈阳奥园的价格稳步提升,由原来的 3100—3200元/平米上涨到现在的3500—3800元/平米。 2004年9月,二期雅典奥运村首次开盘,100套别墅在不 到两小时内抢购一空。 从不被看好、东部远郊开发瓶颈的,到开发商圈地跟进, 奥林匹克花园扛起了TownHouse市场领跑者的大旗。
特 色
“有山、有河、有湖、有林”的沈城TOWNHOUSE金牌 社区 首个推崇“科学运动 健康生活”的大型运动健康社区 首家引进“健康管家”物业管理体系 首倡“编织”规划建筑的原生运动社区 首创“paseo”山水运动景观体系的生态社区 paseo----A slow, easy stroll or walk outdoors. 散步,轻松的漫步或户外行走 首个澳式坡地建筑社区 沈阳首个超低密度TOWNHOUSE居住特区 新生活的领跑者,沈阳人的奥运村 皇家山水新城,国际运动社区
奥园摆摊策划书3篇
奥园摆摊策划书3篇篇一《奥园摆摊策划书》一、活动主题“奥园摆摊,畅享生活!”二、活动目的通过举办摆摊活动,丰富奥园社区居民的业余生活,提高居民的生活乐趣,同时也为摊主提供一个展示和销售商品的平台。
三、活动时间和地点1. 时间:[具体日期]2. 地点:奥园社区内广场四、活动对象奥园社区居民五、活动内容1. 摊位设置:在奥园社区内广场划分出若干个摊位区域,供摊主报名申请。
2. 摊主招募:通过社区公告、社交媒体等渠道宣传活动,招募摊主报名参加。
3. 商品展示:摊主在自己的摊位上展示和销售各种商品,包括手工艺品、特色美食、二手物品等。
4. 活动表演:在活动现场安排表演节目,如音乐演奏、舞蹈表演、魔术表演等,增加活动的趣味性。
5. 互动游戏:设置一些互动游戏环节,如抽奖、猜谜语等,让居民参与其中,增加活动的互动性。
6. 美食街区:设立美食街区,提供各种美食摊位,让居民品尝各种美食。
六、活动宣传1. 社区公告:在奥园社区内张贴活动公告,告知居民活动的时间、地点和内容。
2. 社交媒体:利用社交媒体平台宣传活动,吸引更多的摊主和居民参与。
3. 邀请嘉宾:邀请一些知名博主、网红等参加活动,增加活动的知名度和吸引力。
七、活动预算1. 场地布置费用:[X]元2. 表演嘉宾费用:[X]元3. 互动游戏奖品费用:[X]元4. 美食街区摊位费用:[X]元5. 宣传费用:[X]元6. 其他费用:[X]元八、活动注意事项1. 摊主需在活动当天按时到达现场,布置自己的摊位。
2. 摊主需遵守活动现场的秩序,不得私自占用他人摊位。
3. 摊主需保证所销售的商品质量,不得销售假冒伪劣商品。
4. 居民在活动现场需遵守秩序,不得随意破坏现场环境。
5. 活动现场设置垃圾分类设施,居民需将垃圾投放到指定的垃圾桶内。
九、活动效果评估1. 摊主满意度调查:通过问卷调查的方式,了解摊主对活动的满意度,收集摊主的意见和建议。
2. 居民满意度调查:通过问卷调查的方式,了解居民对活动的满意度,收集居民的意见和建议。
奥园摆摊策划书3篇
奥园摆摊策划书3篇篇一奥园摆摊策划书一、活动主题“创意集市,奥园同行”二、活动目的1. 提升奥园品牌知名度和影响力,增强与业主的互动和沟通。
2. 为业主提供一个交流和分享创意的平台,丰富业主的业余生活。
3. 引入多元化的商业元素,打造奥园特色的商业氛围。
4. 探索商业运营的新模式,为奥园的商业发展提供有益的经验和借鉴。
三、活动时间和地点1. 时间:[活动时间]2. 地点:奥园广场四、活动主体奥园业主及周边居民五、活动内容1. 创意商品展示:邀请业主和商家展示自己的创意商品,包括手工艺品、艺术品、收藏品、DIY 产品等。
2. 美食体验:提供各种美食摊位,包括特色小吃、甜品、饮品等,让业主品尝到不同的美食文化。
3. 娱乐互动:设置各种娱乐互动项目,如游戏、表演、抽奖等,增加活动的趣味性和参与度。
4. 主题活动:举办与创意、环保、健康等相关的主题活动,如环保手工制作、健康讲座、瑜伽体验等。
5. 商业推广:引入一些品牌商家进行商业推广,如服装、美妆、家居等,为业主提供更多的购物选择。
六、活动宣传1. 线上宣传:利用奥园官方网站、公众号、微博等平台发布活动信息和预告,吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传:在奥园广场及周边社区设置宣传海报、展架、传单等,提高活动的知名度和曝光率。
3. 合作宣传:与周边商家、学校、社区等合作,进行联合宣传和推广,扩大活动的影响力和覆盖面。
七、活动组织和执行1. 成立活动筹备组:负责活动的策划、组织、执行和协调工作。
2. 招募志愿者:招募志愿者协助活动的筹备和开展,提供现场服务和支持。
3. 保障活动安全:加强活动现场的安全管理和保障措施,确保活动的顺利进行和参与者的人身安全。
八、活动预算1. 场地租赁费用:[场地租赁费用金额]2. 宣传费用:[宣传费用金额]3. 活动道具和设备租赁费用:[道具和设备租赁费用金额]4. 美食和饮品费用:[美食和饮品费用金额]5. 奖品和礼品费用:[奖品和礼品费用金额]6. 工作人员和志愿者费用:[工作人员和志愿者费用金额]7. 其他费用:[其他费用金额]8. 总预算:[总预算金额]九、注意事项1. 遵守相关法律法规,确保活动的合法性和安全性。
沈阳奥林匹克花园剩余房源营销计划
沈阳奥林匹克花园剩余房源营销计划一、后续房源总体营销要点从市场竞争环境和本案综合竞争力分析来看,在目前的市场环境下,在项目营销策划中除了考虑现有市场因素外,在项目实际执行时还需重点考虑未来两年内市场变数等因素。
■重视前期的内部认购、挖掘内部客户和周边浅层资源深挖周边大型市县市场(抚顺、鞍山)资源。
综合产品个性特点的性能优势并结合合适的价格以较高性价比推出,重点把握有效需求市场,重点挖掘潜在需求客户。
■深挖市场价值及区域价值顺应区域发展趋势,满足区域高档次商务、休闲等物业需求,挖掘区域潜在商务休闲型消费需求;地处“世博园”板块,大力宣扬核心娱乐、休闲区概念,政府定向性建设区域,以保证其市场升值潜力巨大。
■突出产品性价比强调区域联动,对比本区域凸现价格优势,对比周边区域凸现产品优势;突出自身区域特性和项目自身配套优势,与周边顶级项目形成联动,拔高区域及项目价值。
■重视营销效率和市场速度发挥价格杠杆的调节和推动作用,不断挖掘项目的卖点,掌握销售的主动性,对销售过程进行监督,依据不同阶段采用不同的销售策略;为项目赢得最宝贵的市场机遇,释放市场风险。
二、后续房源推盘策略1.根据市场的运作、销售规律及我司对项目现状的了解,我们认为本项目目前运作的重点、难点如下:■问题一,后续房源整体(未获得销售许可证部分除外)散而多,2006年交房的部分除两栋较整外其余分布很散;给人以尾房或房源位置不好的感觉,不利于整体销售。
■问题二,根据目前规划,项目后期还有大体量(约98套)房源推出,若目前采取价格促销销售房源对后期营销不利。
2.推盘思路针体问题一,建议采取“显、隐性房源”搭售方法,其思路及特点如下:■推出的房源分为显性和隐性房源两种,公开在售的只有显性的房源,同时特设置一部分隐性房源。
由销售经理、主管掌控。
特点:避免同时推出大量房源,给客户以房源紧张的热销感觉。
■隐性房源的均价较显性房源均价下调。
特点:当客户产生价格抗性时,置业顾问可向客户推荐这一部分隐性房源,以缓冲由于涨价产生的滞销、销售速度减缓等不良现象;同时保持价格持续上涨的感觉,使客户对品牌品质、影响力产生一种肯定,便于后期销售。
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本案策划体系1.策划原则房地产策划应以市场需求为导向。
敝司在把握市场动态的同时,考虑到“沈阳奥林匹克花园”项目自身状况及发展商的具体要求,适度并实际地进行创新。
并秉承以下策划原则:1.1产品差异化原则只有细分市场,做出与众不同的产品,或者说独具个性的产品,才能区分于市场、吸引目标客户群体,实现产品价值最大化。
1.2效益最大化原则只有使项目实现效益最大化的策划,才是切实可行的成功策划。
1.3四位一体的原则如果说差异化及效益最大化原则带有普遍性的话,那么本案策划将在创新性、标志性、品牌性和整体性上同时并举,突显沈阳奥园项目的操作原则。
创新性只有创新才能发展,适度合理的创新是本案优于其他项目的重要竞争力以及奥园“升新版”的必然要求。
标志性按照贵司“高标准、高起点”的开发思路与及本案得天独厚的环境优势,凭借奥林匹克花园的品牌效应,整合资源,打造沈阳市程碑式的标志性物业。
品牌性通过成功运作沈阳奥园项目,在树立起项目品牌的同时,建立中体的地产企业品牌。
整体性使项目在突显个性的同时,又与区域整体浑然一体,形成一种区域环境的大气势、大气候,并引导本案区域的规划建设与房地产开发。
2.策划方法敝司不仅创立“全案策划”的先进理念,而且在具体策划中亦形成了调查、思考、研究、诊断、策划的循环工作流程,及各细步的具体工作方法。
本案策划的主要思路是:(1)拟用本案的策划原则为核心指导思想,通过调查和分析,抓住市场空白点,细分市场,找准奥林匹克花园在沈阳的目标客户,然后作出准确的市场定位。
(2)根据沈阳市场的实际情况,努力、务实地进行产品创新,寻求新的价值突破点和发展契机,并与周边环境(即区域环境)相结合。
3.基本目标策划目标是促成物业达到最佳的市场效应(效益目标和形象目标)。
物业的成功运作往往取决于综合因素。
从市场营销角度看,前期策划奠定了后期策划的基础。
3.1物业目标沈阳楼市领跑者,沈阳市最具购买价值的房子,沈阳市标志性超大型运动主题社区。
实现经济效益,社会效应、品牌效益“多赢”的利益空间。
3.2策划目标为实现物业目标提供全方位的、逻辑性、实践性强的理论支撑,并为规划设计及建筑设计提供指导方向及参数依据。
3.3本方案目标本方案为策划成果的第一步骤,主要阐明策划方案的框架及主要内容,通过细分市场分析及方案对比,确定本案开发的战略方向及指导原则,明确“如何做”以及“怎样卖”等重要问题。
第一部分本案宏观与中观环境分析1. 本案宏观环境分析1.1全国房地产发展宏观环境分析1.1.1良好经济环境为房地产发展注入强势后劲今年前三季度,我国国内生产总值为71682亿元,按可比价格计算,比上年同期增长7.9%,同比加快0.3个百分点,其中,第一产业增加值8959亿元,增长3.0%;第二产业38168亿元,增长10.0%;第三产业24555亿元,增长6.6%。
前三季度我国经济发展的主要特点是:经济增速逐季小幅回升;经济运行质量总体良好;农业生产在结构调整中稳步发展;工业生产增长稳定;固定资产投资加速增长;市场销售平稳增长,价格基本稳定;经济效益逐步改善;进出口仍保持增长,但增幅回落;城乡居民收入继续增长。
调查显示,今年1-3季度城镇居民人均可支配收入5793元,与去年同期相比,实际增长17.2%。
其中,来自工薪的收入增长迅速,人均达到4326元,比去年同期增长20%,占家庭总收入的比重上升到70.5%;转移性收入为1499元,比去年同期增长了23.8%,占家庭总收入的24.4%。
从事个体经营所获得净收入为230元,比去年同期增长14.7%,占家庭总收入的3.8%;但财产性收入为81元,比去年同期下降15.5%,占家庭总收入的1.3%。
同时,据国家统计局调查显示,2002年第三季度,综合描述消费者对当前经济状况满意程度和对未来经济走向预期的消费者信心指数,走势平稳,7月份,为97.3点,8月份,小幅回落至97.2点,9月份,又反弹至97.3点。
而且,消费者对国家经济的走向也颇具信心。
9月份,分别有38%和46%的消费者表示,过去9个月的经济走势要好于自己的预期和与预期相当,而认为宏观经济形势较预期差的只有15%。
1.1.2宏观政策调控为房地产发展保驾护航最近,国家和地方的房地产政策方面动作频频。
前不久,国家计委和建设部联合发文,调整住房转让手续费和住房租赁手续费,新的收费水平平均降低幅度约60%,部分城市降幅达80%以上。
这是继去年4月财政部、建设部宣布取消47项住宅建设收费项目之后的又一次政策调整。
几乎是在同时,广东省政府宣布对15项房地产收费项目作出重大调整,此项政策旨在为房地产开发商“减负”,按此新标准,预计房地产开发成本可降低4-5个百分点。
而北京从2002年1月1日起,取消了住房交易手续费。
据了解不少城市也早已开始对房地产收费进行清理,并适时对房地产政策予以调整。
据了解,有关部门正在研究对涉及房地产税费的另外一些重大政策进行改革。
譬如,探讨将现有契税从3%-4%调整至1%左右的可能性。
而上海市个人住房贷款利息可以抵扣个人所得税的做法,对于国家出台有关政策也具有很强的参考价值。
针对我国局部地区出现的房地产投资增幅过大、土地供应过量等问题,近日,建设部、国家计委、财政部等六部门联合发出《关于加强房地产市场宏观调控促进房地产市场健康发展的若干意见》,明确要求各地房地产宏观调控要做到五“不”。
1.1.3住房制度改革将成为房地产发展的助推器1991年我国人均住房面积7平方米,2001年已经达到10.5平方米,10年的时间增加了50%。
到2001年底,我国城乡住宅竣工面积已经达到13亿多平方米,房地产业已经成为我国的一个重要产业,去年房地产业为我国GDP 增长率的贡献率约为两个百分点。
这10年来我国的房地产发展规模之大、格局变化之快居世界之首。
在我国实行计划经济时,民众根本不用自己花钱买房子,城市居民住在单位分配的房子里。
1980年,邓小平提出要考虑城市建设住宅分配房的一系列政策。
1992年,邓小平南巡讲话掀起了我国房地产业的热潮。
1998年起,国有单位全部停止实物分房,实现住房货币化分配,培育和规范了住房交易市场。
住房制度的改革,使住宅建设成为新的经济增长点和新的消费热点。
同时,从1990年到2002年我国土地经历了两次制度改革。
第一次改革实现了地产商品化,今年7月1日开始实行招标拍卖、挂牌出让国有土地,改变了土地商品化但没有市场化所出现的不公平竞争和腐败滋生的现象,使我国房地产走向更加健康的道路。
房改和地改是我国房地产业发展的两架发动机,这两架发动机带动了我国房地产业的翱翔。
专家预计,现在美国的住宅产业占美国GDP的17%左右,我国只有7%左右,我国的房地产市场还有巨大的发展空间。
而十六大的召开以及我国雄心勃勃的发展计划,将成为住房建设的助推器。
1.1.4当前房地产业快速发展的有利因素◎国家的重视。
在国家制定的《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中,对住房建设和房地产业的发展都提出了明确的要求。
指出:“2005年城镇居民人均住宅面积增加到22平方米”(指建筑面积,合使用面积16.54平方米),要“深化城镇住房制度改革,落实住房分配货币化政策,扩大住房消费信贷,进一步发展以居民住宅为重点的房地产业和装修装饰业,规范发展物业管理业”。
◎房地产业与经济和社会发展目标一致。
国家在今后相当长的时期内都将把城市化和西部大开发作为经济和社会发展的战略目标。
而要实现这两个战略目标,特别是城市化目标,必然伴随有房地产业的大发展。
◎国家政策的支持。
改革开放以来,特别是1998年以来,国家和有关部门制定的一系列鼓励发展房地产业的有关政策。
在今后仍将发挥重要作用。
国家和有关部门还将根据国家经济和社会发展需要,以及房地产业发展的具体情况和需要,制定相应的支持政策。
◎人们住房观念上的认可。
经过前几年的住房改革和房地产市场的发展,特别是在把福利性实物分房改为住房货币补贴之后,彻底打破了广大职工住房靠国家和单位的计划经济观念,自己攒钱和利用贷款买房已成为广大居民解决住房问题的主要途径。
◎房地产业已逐步走向规范。
经过国家和有关部门近几年的努力和市场规律的作用,加上消费者权益意识的提高,都使房地产商的不规范行为受到遏制,房地产业已逐渐摆脱混乱的状态,在行为规范方面有了很大的进步。
◎房地产开发的调整已基本到位。
目前,以经济适用房为主的普通住宅的供应量不断加大,国家从税收方面,开发商在造价方面都在设法降低商品住宅的成本,使商品住宅的数量和价格都逐渐向符合工薪阶层需要方面发展。
◎社会配套条件基本具备。
近几年与房地产业发展有关的房地产交易市场、房屋租赁制度、中介组织和中介服务市场、住房信贷制度、住房公积金和补贴制度都已建立并逐渐走向规范。
◎加入WTO的促进作用。
我国已加入WTO,各种条款的逐步实施,将促使房地产业按国际准则运作和发展,税收等方面国民待遇实施之后,将会有更多的境外资金进入我国的房地产业。
随着进入WTO,汽车进口关税的降低和国产汽车的降低,汽车在今年将初步进入消费热点阶段。
据最新统计,北京市170万辆汽车中,有一半是私车,有车的家庭占全市家庭总数的12%,而且随着公路,特别是高速公路网的完善,富裕阶层住宅郊区化的趋势已有所显现。
估计这个趋势将很快在其他大城市出现。
1.2 2002年前三季度我国房地产发展情况状况今年以来,我国房地产开发投资一直呈现快速增长势头。
其中,一季度房地产投资同期增长36.2%,创下了近几年来的同期最高纪录。
专家认为,不论是从房地产本身的发展周期看,还是从外部环境好转的情况看,房地产业正理性步入牛市,正进入发展的春天。
前三季度我国房地产发展呈现如下特点:1.2.1房地产开发投资快速增长城市市政建设的加快,危房改造力度的加大,房改政策的进一步实施以及小城镇建设的发展等,带动了房地产开发投资的快速增长。
1-3季度,完成房地产开发投资额4862.7亿元,增长29.4%,比上年同期回落1个百分点,比上半年回落3.5个百分点。
1.2.2房地产开发资金主要来源于民间资本从资金来源看,国内贷款比重下降,民间资本比重上升。
国内贷款1372.8亿元,占资金来源的22.7%;自筹资金1827.3亿元,占30.3%;其他资金2731.6亿元,占45.2%,其中定金及预收款2294.9亿元,占资金来源的38%。
由此可见,房地产开发的七成资金来源于业主的定金和预收款以及房地产开发单位的自筹资金。
近年来,随着福利分房制度的取消,个人购房比例不断上升,已达90.5%,这也使个人住房贷款增长快于房地产开发贷款的增长,使大量信贷资金转化成现实需求,在推动经济增长的同时,防止了房地产泡沫的产生。
1.2.3商品房销售势头良好随着居民收入水平的提高,房改制度的深入推进和城市危房改造力度的加大,居民对商品房和经济适用房的需求大幅增加,房地产市场升温,带动了商品房销售的快速增长。