《绩效考核制度》学习心得

合集下载

绩效考核心得范文

绩效考核是每个公司都有的管理制度，下面就是作者为您收集整

理的绩效考核心得范文5篇，期望可以帮到您，如果你觉得不错的话可

以分享给更多小伙伴哦!

绩效考核心得范文1

这次培训，主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效

管理符合的五个标准、绩效考核失败的十大原因、绩效考核的类别、及

相干操作中应注意的问题作了介绍(详见讲义)。

绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成

员的员行、工作情形及表现，随时间表予以考核记录，并于届满一定期间，予以评估绩效成果的进程。绩效考核是各级管理者的职责之一，也

是管理实务最辣手的问题之一，一个公司要真正开始推行绩效考核这个

管理活动，最短需要三年以上，当一个公司的员工队伍逐渐扩大，绩效

管理可以实现管理的规范化，落实到量化指标上，成功的绩效考核，可

以作为选任工作的基础、外派调迁的根据、薪资调剂的标准、教育训练

的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理的佐证。

我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段，我们现在还

没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定，假定我们要真正导入

绩效管理，单靠一个人的气力或是一个部门的气力根本没法完成。这是

一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。很多公司在实行绩效

考核算的时候终究的结局是“铩羽而归”，导致这个结果的原因是多方

面的，例如推行的仓促盲目、缺少高阶领导的支持、缺少与工作有关的

绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间及精力，所得

到只是少许好处，或无好处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角色，与协助员工发展的角色相冲突;又

绩效考核心得体会7篇

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!

In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!

绩效考核心得(优秀4篇)

绩效考核心得篇1

绩效核心得：

1.绩效管理是确保员工的工作活动和产出与组织战略目标一致的重要手段。

2.绩效管理是确保员工的工作活动和产出与组织战略目标一致的重要手段。

3.绩效管理是确保员工的工作活动和产出与组织战略目标一致的重要手段。

4.绩效管理有助于发现员工工作中存在的问题，并及时采取纠正措施，提高员工的工作效率。

5.绩效管理有助于识别员工的优点，并根据实际情况采取必要的激励措施，提高员工的工作满意度。

6.绩效管理有助于识别员工的优点，并根据实际情况采取必要的激励措施，提高员工的工作满意度。

7.绩效管理有助于识别员工的优点，并根据实际情况采取必要的激励措施，提高员工的工作满意度。

绩效考核心得篇3

绩效核心得失：

1.目标设定：明确的目标设定是绩效管理的第一步，也是成功的关键。我们通过与团队成员共同制定目标，确保他们了解并同意这些目标，这有助于提高他们的工作动力和参与度。

2.沟通与反馈：我们坚持定期与团队成员沟通，确保他们了解自己的工作表现，并得到必要的指导和支持。同时，我们鼓励团队成员提供反馈，以便我们可以不断地改进和优化。

3.评估与提升：绩效管理不仅仅是评估员工的表现，更是帮助他们提升自己的能力和绩效。我们通过提供必要的培训和资源，帮助团队成员改善他们的技能和知识，并实现更高的绩效水平。

4.团队建设：我们通过组织各种团队建设活动，如团队建设训练、社交活动等，来提高团队成员之间的信任、理解和协作能力，从而提高整个团队的绩效。

5.领导力培养：我们注重培养领导者的领导力，通过提供必要的指导和支持，帮助他们更好地管理团队，提高团队的绩效。

绩效考核制度改革心得

一、背景介绍

绩效考核制度在组织管理中扮演着重要的角色。然而，长期以来，传统的绩效考核制度存在一些弊端，如指标单一、重点偏向结果等。为了提高组织效能和员工工作动力，许多机构开始着手进行绩效考核制度改革。在这个过程中，我积累了一些心得体会。

二、制定合理的绩效指标

在改革绩效考核制度时，首要任务是制定合理的绩效指标。一个好的绩效指标应当能够全面评估员工的工作质量和工作效率。可以采取多维度的指标体系，如工作完成情况、工作态度和工作能力等，以确保评价结果的准确性和公正性。

三、强调个人发展和团队合作

绩效考核不应仅注重个人表现，也需要强调个人发展和团队合作。在制定绩效指标时，可以设置一些鼓励员工学习和发展的指标，并为团队合作设立相应的考核机制。这样既可以促使员工个人的成长，又可以凝聚团队的力量。

四、引入360度评估

传统的绩效考核通常只由上级对下级进行评估，容易出现主观偏差。为了更全面地评估员工的绩效，可以引入360度评估，包括上级、同事和下级的反馈。这样可以获取更真实的评价信息，有助于改善绩效考核的准确性和客观性。

五、建立有效的考核反馈机制

绩效考核不仅是评估员工工作表现的过程，还是员工成长和改进的机会。为了充分发挥绩效考核的价值，应建立有效的考核反馈机制。在评估结束后，及时向员

工反馈评估结果，并提供具体的改进建议和培训计划，帮助员工实现个人和职业发展。

六、注重员工参与和沟通

绩效考核制度改革应当注重员工的参与和沟通。在制定新的考核制度之前，可

以征求员工的意见和建议，充分考虑员工的需求和期望。并在制度实施过程中，保持与员工的积极沟通，及时解答疑问，确保员工对绩效考核制度有充分的理解。七、培养绩效管理文化

绩效考核心得体会5篇

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能关怀企业达成目标。下面是我带来的有关绩效考核心得，希望大家宠爱

绩效考核心得1

时光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成果与教训、长处与缺乏、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家主动参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了确定的成效，调动了员工的工作主动性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了准时精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。

1、部分考核细则未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相矛盾的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行支配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的`不合理的状况发生。)

绩效考核个人学习心得五篇

绩效考核个人学习心得范文一

在公司的组织下，本人有幸参加了由郑文生讲师主讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理办法已经有些时间了，可是自己一直对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解，听了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：

一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。

二、绩效的一个误区与六个共识

一个误区：

1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。

六个共识：

1、绩效=以结果为导向的思维模式建立;

2、绩效=员工行为标准的量化;

3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成;

4、绩效=管理改善的窗口;

5、绩效=考罚分明的责任标准;

6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具;

三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同进步。并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效能力，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面：

1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，因为可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。

绩效考核工作心得体会5篇

_绩效考核工作心得体会1_

最近,领导要求草拟一个关于稿件的绩效管理办法.在思考和制定办法的过程中,锻炼了自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到咱们公司

绩效管理制定的来之不易,从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章.现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享.

首先,绩效管理要重视员工的自我主动性.应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式.赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反.一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性.例如:在制定稿件奖励措施的时候,我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励,这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力.

其次,要想得到什么就考核什么.例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,我

就会考虑在绩效管理里面考核这一项.而对于公司来说就是业绩指标,就像咱们公司的KPI指标.这能够反映公司战略要求.近期业绩目标.公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题.公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项

内容加以评估.另外考核还应全方位,多角度.一方面可以掌握员工的整体绩效,另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性.

再次,在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见,使他们都能参与到其中来,一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致员工的抵触情绪,二来员工

以管理制定者的身份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而

认真遵守执行.

最后,绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己

绩效考核学习心得体会

【篇一：学习绩效管理的心得体会】

学习绩效管理的心得体会

通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很多绩

效管理的知识。知道了什么是绩效，什么是绩效管理。绩效管理是

通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。

我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争

优势，从对绩效管理完全不懂到初步掌握了绩效考核的设置流程和

模式，绩效管理重的各种技巧以及做好后续工作的基本事项。

我们在老师的带领下慢慢了解到了绩效管理的概念、组成、作用及

其系统的设计。绩效管理是由五个部分组成，它包括：制定绩效计划、持续不断的沟通、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效的诊

断和提高。

我觉得沟通是最重要的，这个是一切管理所不可缺少的重要手段，

书本中提到，“用持续不断的修饰沟通的目的在于，强调绩效沟通的

关键性作用”。管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程就是持

续不断的沟通。缺少沟通一定会出现很多问题，很多矛盾，想要实

现有效的绩效管理，企业从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效

反馈这些过程中，都需要管理者和员工的双向沟通，绩效管理系统

的每一个环节都离不开绩效沟通。不仅是在绩效管理中，我们平时

的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。

绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个重要切核心的内容，

它的重要性毋庸置疑。绩效管理是组织、管理者和员工都需要的。

它可以提高员工的工作积极性，让管理者更方便、更有效的管理员工，让企业获得利益最大化。

在学习中，我们知道了常用的绩效管理工具有目标管理、360度管理、kpi管理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，

对绩效考核的心得体会7篇

只是想着随便应付，那这样的心得体会是毫无价值的，心得体会的写作方式和总结是非常相似的，但在写作方式是有格式要求的，XX小编今天就为您带来了对绩效考核的心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。

对绩效考核的心得体会篇1

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20_年1-8月份的绩效考核工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20_年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20_年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20_年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方

绩效考核方案心得(精品12篇)

绩效考核方案心得篇1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

绩效考核培训心得体会范例4篇

【导语】绩效考核是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核培训心得体会范例【1】

在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参加了由郑文生讲师主讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理办法已经有些时间了，可是自己一直对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解，听了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：

二、绩效的一个误区与六个共识

一个误区：

1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。

六个共识：

1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；

2、绩效=员工行为标准的量化；

3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；

4、绩效=管理改善的窗口；

5、绩效=考罚分明的责任标准；

6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具；

1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以

绩效考核学习心得5篇

绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。这里给大家分享一些关于绩效考核学习心得，供大家参考。

绩效考核学习心得1

20__年4月12日，第一季度部门及员工的绩效考核全部结束。至此，我们公司20__年1月1日发布实施的部门及员工绩效管理办法已经运行了一个考核周期，完成一个PDCA循环，准备进入下一个PDCA循环。在两个循环交替之机，人力资源管理部作为绩效管理体系的建设者和维护者，对第一季度部门及员工绩效管理办法的运行情况进行总结。主要从以下三个方面进行总结：第一、部门及员工绩效管理办法的运行情况;第二、一些需要澄清的认识;第三、下一循环的改进建议。

一、部门及员工绩效管理办法的运行情况

好的改变

与以往所采用的绩效考核方式不同，本次绩效考核体现出以下几个新的特点：

1、职位说明书得到有效的运用。职位说明书是绩效管理的基础，在正式颁布实施绩效管理办法之前，人力资源管理部组织编写了最新的职位说明书，初步形成了职位管理体系。在绩效管理办法的运行过程中，管理者能够借助职位说明书的帮助，从工作本身出发，与下属进行沟通并确定考核目标。另外，在刚刚完成的定岗定编工作中，职位说明书也发挥了重要作用。对于这项工作我们需要做的是进一步加深对它的理解和运用，使之在人力资源管理的各项工作中更好地发挥效用，当职位工作出现新的变化，应及时与下属协商修订，保证其时效性。

2、绩效考核的目标与部门和员工的工作紧密联系。新的绩效管理办法规定，管理者应与被考核者一起制定绩效计划，分管副总与部门

绩效考核管理心得体会5篇

_绩效考核管理心得体会1_

10-_日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训.让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解.本次培训收益得到绩效管理的理念,认识绩效管理的重要性,学习绩效管理的方法和工具,进行实际安全演练,实践绩效管理的方法和技巧.

特别是对绩效客理制订方面,老师用了大量的安例进行说明,通过smart原则,对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性,比如在数量.时间.质量.成本

等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中,绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起

着非常重要的作用.通过辅导和沟通,让员工和管理者之间就绩效本身达成一致,

比如对于绩效面谈的技术方面,就讲述了,作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作.关键是在绩效管理过程中,通过对员工个人绩效的管理,展示员工对本职工

作的认识,对不足之处进行改进,找出班组优秀人员,以此为榜样,调动全体员工的工作积极性和工作责任心.

从此,通过绩效管理培训课程的了解,改变了以前对绩效管理认识,绩效不中为了考核而做,不是为了考核员工而作;而是企业为了发展,面对市场竞争和人力管

理方面所必须做出的一项工作.才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展.

_绩效考核管理心得体会2_

通过参加此次会议,让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和不足,学习

了优秀供电企业在绩效管理方面的先进经验.作为配电运检班班长,在交流学习后,倍感责任重大任务艰巨,同时也更加充满了信心面对未来的工作;根据会议所学,

绩效考核管理的学习体会3篇

一个领导者的中高层，要擅于依据企业的经营目标来制订合乎企业规定的、紧密结合本单位具体的发展规划，保证长方案、短分配，而且善于总结、勤奋自我反思。下边是产生的绩效考核管理的学习体会，期待能够帮到大伙儿。

篇一：绩效考核管理的学习体会

从政府部门调到公司工作中后，触碰数最多的一个词是“业绩考核”。确实，业绩考核是人力资源资源优化配置最压根的內容，也是公司经营效果的关键决策要素。仅有每一个人、每一项工作中，每一个全过程的业绩考核获得充足提升，公司的经济效益才可以获得较大水平的反映。因而，实行绩效考核管理，是职工本身工作能力的反映，也是公司发展的规定。

27日，企业举行了历时一天的“公司绩效考核管理”培训机构，特聘工业生产心理学博士陈方专家教授讲学绩效考核管理相关內容。据镇长详细介绍，陈方博士研究生主要人力资源管理科学研究，

具备八年之上广东省大中型外资企业、中外合资企业人力资源管理高級岗位工作经验，以前出任中国与美国中外合资企业经理三年，近五年技术专业公司企业咨询管理和员工技能培训工作经验，为好几个领域的好几家大型企业给予公司员工职业素质和管理者管理方法技能提升培训服务近百场，在公司人力资源资源优化配置层面具备浓厚的基础理论功底和实战演练累积，省企业及好几个子公司都曾邀约他授课。

历时一天的学习培训，陈博士分2个一部分八个层面对业绩考核管理的概念、实际意义与含义、职工在绩效考核管理中的人物角色与每日任务及其怎样提高职业化素养、提高工作绩效考核等內容开展了解读与经典案例。陈博士的授课是在构架了一个详细的知识结构的基本上，充足从企业运营管理方法中发生的问题分析考虑，将企业运营管理方法的知识要点根据对公司存在的问题的剖析和解决方案反映出去，以自身在企业运营管理方法实践活动中碰到的经典案例做为学习培训课堂教学的主线任务。

绩效考核心得体会8篇

绩效考核心得体会1

随着社会法制建设进程不断加快、公民的法制意识和维权意识不断增强，以及行业内专卖监督管理不断加强和完善，必然要求我们不断提高专卖执法水平和监管能力，而考核结果量化正是解决这个问题的一剂猛药。

一、绩效考核体系运行的基本情况首先，绩效考核体系的建立有助于建立科学高效的激励约束机制,营造公平、公正的绩效评价体系，有效地促使专管员、稽查员主动从要我干向我要干转变。

绩效考核是对专管员、稽查员工作能力、工作表现及工作业绩的全面、客观的反映，它为奖励和约束专卖管理人员提供了科学依据，使奖励与约束等手段发挥指挥棒的作用。绩效考核体系，要求核算每名专卖管理人员包括机关办事员日常工作量和工作成绩，实行按绩取酬，打破分配上大锅饭现象；通过绩效考核体系的运行，在专卖管理人员中确定选优评先名单，一方面使优秀专卖管理人员的工作能力和业绩得到肯定和表彰，使他们感受到成就感、归属感，从而激发其工作热情，另一方面也对其他后进专卖管理人员进行正面教育与典型引导；同时通过绩效考核体系运行结果的对比，对一部分工作能力差、工作业绩不佳的专卖管理人员进行戒勉，从而使混日子成为泡影，杜绝混天度日、滥竽充数的现象，达到不断优化队伍、提升整体水平的目的。其次，绩效考核体系优化了基层专卖管理工作流程，使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变。绩效考核体系要求把专卖队伍建设、市场管理和文明执法等工作目标、任务通过合理分解，明确到每个专卖管理人员头上，责任到人，使整体工作目标和任务能得到深入、细致地贯彻实施。另外，还要通过每月对每名专卖管理人员的工作任务、内容等进行过程及结果的综合考评，也使工作执行的效果得到保证。最后，在逐月考核中，专卖部门可以随时发现各项工作在执行中出现的问题和不足，并且及时采取针对性措施予以解决和纠正。

绩效考核管理心得体会5篇

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面是我带来的有关绩效考核管理心得体会1，渴望大家宠爱绩效考核管理心得体会1

10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。

特殊是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart原则，对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性，比方在数量、时间、质量、本钱等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着特殊重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比方对于绩效面谈的技术方面，就讲解并描述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，呈现员工对本职工作的认识，对缺乏之处进行改良，找出班组优秀人员，以此为典范，调动全体员工的工作主动性和工作责任心。

从今，通过绩效管理培训课程的了解，转变了以前对绩效管理认

识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了进展，面对市场竞争和人力管理方面所必需做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到进展。