物料让步接收使用记录表
让步接收处理方案
原材料来料不良让步接收处理方案为了完善MRB（让步接收）物料在车间能正常使用，减少生产物料异常，物规定MRB物料回货后车间处理方案；序号类别让步接收不良项目让步接收不良比率让步接收挑选评估责任判定协助部门需配合生产部品管部设备部1 包材类开胶、粘贴错位、刀口毛边、真空孔未打开、挰不成型10%以内可直接上线生产，生产时挑选，无先挑选在生产的可操作性在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料尺寸、材质不符，漏印字体、重印字体5%以内可直接上线生产，生产时挑选在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料尺寸、材质不符，漏印字体、重印字体5%以上在生产时根据品管部样品先进行挑选，挑选合格品正常上线生产在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料2 五金类表面有毛刺、披峰、变形、氧化、油污5%以内可直接上线生产，生产时挑选在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料表面有毛刺、披峰、变形、氧化、油污5%以上在生产时根据品管部样品先进行挑选，挑选合格品正常上线生产在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料尺寸、斜角、材质不符5%以内可直接上线生产，生产时挑选在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料尺寸、斜角、材质不符5%以上在生产时根据品管部样品先进行挑选，挑选合格品正常上线生产在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料3 塑料类刮伤、缺胶、黑点、白点、批峰、混色5%以内可直接上线生产，生产时挑选在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料刮伤、缺胶、黑点、白点、批峰、混色5%以上在生产时根据品管部样品先进行挑选，挑选合格品正常上线生产在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料序号类别让步接收不良项目让步接收不良比率让步接收挑选评估责任判定协助部门需配合生产部品管部设备部4 光源类黄斑、黑头、刮伤、漏气、来料坏、灯芯靠边10%以上毛管老炼属全检工位，不需要先挑选在生产，可直接上线生产挑选在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料5 电子类电参数、脚距、脚长不符5%以内电参数三极管、磁环、电解电容有全部工位，可直接上线生产，生产时挑选在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料脚距、脚长不符5%以上在生产时根据品管部样品先进行挑选，挑选合格品正常上线生产在生产时出现的物料损耗及工时由供应商负责车间物料员负责整理不良品并且分类现场质检员负责检查不良品，并且出具不良品检验报告工艺组负责核算损耗工时及物料。
原材料领用使用登记表
原材料领用使用登记表模板
表格列的说明：
•序号：领用项目的编号。
•材料名称：领用的原材料的名称。
•规格型号：材料的规格或型号。
•单位：材料的计量单位，如公斤、升、米等。
•领用数量：领用的材料数量。
•领用日期：领用材料的日期。
•领用人：领用材料的员工姓名。
•使用部门：使用材料的部门。
•使用数量：实际使用的材料数量。
•使用日期：实际使用材料的日期。
•备注：其他需要记录的信息，如材料的特殊用途、剩余数量等。
这个模板可以根据你的实际需求进行修改和调整。
例如，你可能需要添加一列来记录材料的供应商信息，或者添加一列来记录材料的采购价格。
进料检验记录表
于5件时，则只需记录抽测值中最具代表性的5个数值即可。
FM-QC-07 Ver:1.0
********************有限公司
进料检验记录表
于5件时，则只需记录抽测值中最具代表性的5个数值即可。
FM-QC-07 Ver:1.0
于5件时，则只需记录抽测值中最具代表性的5个数值即可。
FM-QC-07 Ver:1.0
********************有限公司
进料检验记录表
于5件时，则只需记录抽测值中最具代表性的5个数值即可。
FM-QC-07 Ver:1.0
**************有限公司（参考）
进料检验记录表
于5件时，则只需记录抽测值中最具代表性的5个数值即可。
FM-QC-01 Ver:1.0
**************有限公司（参考）
进料检验记录表
注：“检验记录”栏中，涉及尺寸、机能检测（如抗折、抗压、涂层性能）抽检数量在5件以下的应填写全部的实测值，抽检数量大于5件时，则只需记录抽测值中最具代表性的5个数值即可。
FM-QC-01 Ver:1.0。
让步接收申请单范文让步申请单填写
让步接收申请单范文让步申请单填写lz应该说的是让步接收申请单吧，具体参考：1.目的：对不合格品进行控制，防止非预期的使用和安装，确保交付合格品。
2.范围：适用于原料进货到产品交付的全过程的不合格品的控制。
3.职责：3.1质管部负责不合格品的控制和管理。
3.2生产部负责不合格品的返工、返修、处理。
4.工作程序：4.1不合格品被发现后，必须经过记录、标识、隔离、评审和处置过程，未经过上述程序不得投入使用、加工和交付。
4.2不合格品评审：4.2.1轻微不合格品由检验员直接评审，并将结论记录在《检验记录表》上。
4.2.2重大不合格品(指批量不合格或严重影响产品外观和功能的不合格品)由质管部组织生产部、技术部进行会议评审，并将评审结论记录在《不合格品评审记录表》上，评审结论由质管部经理审核，报总裁审批。
4.3不合格品处置：4.3.1处置方式分：拒收或退货(指材料)、返工、返修或不经返修作让步接收、降级或改作他用、报废等五种。
4.3.2进货产品的不合格处置：a）进货产品经检验或验证判定为不合格，由检验员做好标识，通知采购部退换，质管部跟踪处理结果。
b）根据需要对不合格品进行全部检验挑选合格品入库，不合格品交采购部处理，按(a)执行。
4.3.3生产过程的产品处置：a）评审中判定为返工的产品，由检验员直接送给车间主任，安排返工。
b）评审中判定为返修和让步接收的不合格品，由车间主任填写《让步接收申请单》经质管部确认后报总裁批准作让步接收，合同要求定制产品时，使用返修和让步接收的产品应经顾客同意。
c）评审中判定为降级或改作他用的不合格品，由车间主任填写《降级和改用申请单》，经质管部确认后处理，并由车间主任交一份生产部重新下单补料。
d）评审中判定为报废的不合格品，由车间主任填写《报废申请单》经质管部确认后报废。
并由车间主任交一份生产部重新下单补料。
4.3.4最终产品不合格处置。
评审中判为不合格的产品直接交给检验工段，接下来按4.3.3操作。
让步接收管理办法
让步接收管理办法一、适用范围本管理办法适用于所有涉及让步接收的过程和活动，包括但不限于产品生产、工艺开发、质量标准制定等环节。
二、定义1. 让步接收：指在特定情况下，为满足特定生产或使用的需要，在特定条件下，经过评估和批准，对不符合规定的产品或物料进行接收的行为。
2. 让步接收管理：指对让步接收行为的计划、执行、监控和改进的全过程进行管理的系统。
3. 让步接收人员：指有权对产品或物料进行让步接收操作的人员。
4. 让步接收申请单：指记录产品或物料不符合要求并需要让步接收的申请单。
三、让步接收流程1. 让步接收申请：相关人员应在发现产品或物料不符合质量标准时填写让步接收申请单，并提交给让步接收人员审批。
2. 让步接收审批：让步接收人员应在收到让步接收申请单后，对产品或物料的质量进行评估，并在确认该产品或物料不影响产品使用安全时，批准让步接收申请。
3. 记录管理：让步接收人员应及时将让步接收申请单、评估报告和批准文件等有关记录进行归档，并做好相关信息的保密工作。
4. 安全风险控制：在执行让步接收过程中，应控制好不符合规定的产品或物料数量，并采取必要的安全措施，避免给产品使用或生产过程带来不必要的风险。
5. 质量改进：针对让步接收过程中出现的问题和不足，应及时总结经验，提出改进措施，并纳入质量管理体系进行落实。
四、让步接收人员的职责1. 让步接收人员应熟悉让步接收管理办法和相关质量标准，严格执行让步接收流程。
2. 让步接收人员应对让步接收申请进行评估，并在确认不影响使用安全的情况下进行批准，并填写相应的记录。
3. 让步接收人员应对让步接收过程中出现的问题和不足进行总结，并提出改进意见。
五、违规处理1. 对于未经让步接收审批而进行让步接收的行为，应进行整改，并对相关人员进行教育和处理。
2. 对于重大安全事故或质量问题的发生，应及时报告上级领导，并严格追究相关责任人的责任。
六、保密条款1. 让步接收申请单、评估报告、批准文件等有关记录均为保密信息，让步接收人员应妥善保管，并防止泄露。
让步接收作业指导书
4.0 职责 4.1 品管部：负责进料、制程及成品检验并提交检验报告及《让步接收申请》之审核。 4.2 生产部：负责制程半成品、成品不良原因的分析，让步接收申请之提出及协调处理。 4.3 供应课：负责进料让步接收之提出及协调处理。 4.4 仓务部：负责让步接收物料的入库与存放。
5.0 工作内容 5.1 进料让步接收 5.1.1 IQC 根据来料检验不合格结果，填写《IQC 检验报告(二)》经品管部经理签核后，反 馈给营运部供应课﹔ 5.1.2 营运部供应课根据我司产品货期的紧急程度，结合供货商的加工难易程序，同生产部 经理共同磋商后确认如下几种处理方式： 5.1.2.1 货期急，且我司有再加工能力及条件的，由生产部经理直接在《IQC 检验报告 (二)》签署让步接收意见﹔ 5.1.2.2 货期急，但我司不具备再加工能力及条件的，由商务总监直接在《IQC 检验报 告(二)》签署意见，可委外进行相应加工与处理； 5.1.2.3 货期急，且我司也具备再加工能力及条件的，但生产部经理不同意我司自行加 工的，则由供应课将报告提交商务总监或以上人员进行 MRB 会审。 5.1.3 当上述三种处理方式均不能满足我司产品使用性能及货期要求时，则由供应课协调供 货商作退货处理，同时知会相关单位联络顾客延迟交货期。 5.1.4 让步接收申请成立时，IQC 贴好“让步接收”标签，通知仓库入库；
5.2.2 生产车间接到半成品不合格信息后，根据实际情况，在不影响产品使用功能时填写《让 步接收申请单》，经生产课长审核，生产经理批准后向品管部提出让步接收。
5.2.3 品管部经理对车间提出的让步产品进行全面的评估和判定，并签署意见。 5.2.4 让步接收申请成立时，车间 PQC 必须做好相关的让步接收的产品记录，并交品管部保
客供来料交接流程
客供来料交接流程流程：物料来源、入厂检验、接收（退回、让步）、入库（记录）、领出余料退库、盘点、销售对帐。
物料来源：客供物料的来源，存在两个方面1、客户提供：对客户直接提供的物料，销售部负责填写《客供来料通知单》并传递仓储部、质检部，做好库房、验收准备。
客户委托采购，具体见《客户委托采购管理规定》入厂检验：1、质检部在接到《客供来料通知单》后，安排好验收标准和验收设备仪器，并安排好验收人员。
2、验收人员依据验收标准，使用规定的检验工具，按照标准的检验方法进行检验，对检验过程填写《客供来料检验记录》，并依据检验记录出具《客供来料检验报告》。
3、客户要求免检的，质检部要根据销售部提供的免检报告内容，进行抽检。
4、检验记录要进行存档，检验报告传递销售部一份，检验报告本部门也需要存档一份。
接收（退回、让步）：根据检验报告，由销售部办理是否接收手续：1、验收合格的，由销售部通知相关部门进行接收。
（A类由仓储部保管，B类由技术研发部和车间协同保管，C类由技术研发部保管，D类由生产车间保管，E类由仓储部保管）2、验收不合格的，原则上予给退货。
3、验收不合格的，但不合格的原因对产品及附属物质量不造成任何影响的，经技术研发部判定后，由销售部办理让步接收手续。
3、验收不合格的，但不合格的原因对产品及附属物质量不造成任何影响的，技术研发部判定后，由销售部办理让步接收手续。
4、让步接收必须达到以下方面：A、必须有总裁审批的文件，其上明确指出哪些人具体让步接收批准签字权；B、让步接收必须有技术部的技术判定（这是批准人是否签字的依据），计划部、销售部、质检部、采购部等部门的会签。
C、让步接收必须由质检部做出明确标识，存储部门要保持标识的完好，在保管、领用和使用场所能明确区分识别。
入库（记录）：1、对接收的物料要由保管部门开具《委托加工收料单》，一式四联，销售部、运货司机、财务部、保管部门各一联，销售部要进行确认签字。
单据的传递不得超过1个工作口。
原燃材料让步接收、拒收、紧急放行制度
XXXX水泥有限公司原燃材料让步接收、拒收、紧急放行制度编号：BAJY-05-2018-21版本：2018-1受控状态：□受控□非受控分发号：编写：质量管理部审核：批准：2018年9月20日修订2018年10月1日实施XXXX水泥有限公司质量管理部发布原燃材料紧急放行制度1.目的确保对公司紧急放行的原燃材料进行有效的控制，防止不合格品的出现。
2.适用范围本制度适用于公司进厂原燃材料和进厂熟料的使用管理。
3.紧急放行申请3.1紧急放行材料仅限于生产急需用的原燃材料和外购熟料。
紧急放行由生产部提出申请，申请单应填写材料名称、堆存位置、申请放行数量、申请放行的理由等内容。
得到生产部部长的签字认可后将申请单提交品质部质量值班室。
3.2质量管理部当班值班员接到申请后应在最短时间内将申请单其它要求内容补充完整后交质量管理部长审批。
4.紧急放行审批4.1紧急放行的审批权属质量管理部部长。
质量管理部部长不在公司时，由质量管理部副部长履行部长权限。
4.2该供方前三次供货合格且产品质量稳定，方可根据生产实际情况批准对该批次供货实施紧急放行，产品质量不稳定或第一次供货，不批准紧急放行。
4.2质量管理部部长签署同意意见后该紧急放行申请单生效，质量管理部质量值班员依紧急放行申请单下达物料书面使用通知。
不具备紧急放行条件的签署不同意意见并及时反馈到生产部。
5.记录5.1质量管理部长（副部长）签字后的紧急放行申请单由质量管理部存档，保存期限三年。
5.2材料批准紧急放行后，生产部依质量管理部书面使用通知使用。
5.3质量管理部应跟踪紧急放行材料的使用情况，确保具有可追溯性。
5.4紧急放行物料应和正常使用物料一样履行取样检验程序，并应尽快做出试验结果。
6.不合格处理6.1紧急放行材料检验结果判定为不合格，质量管理部应关注已紧急放行材料对下一道工序的影响，并和生产部沟通采取恰当措施降低对后序工序的不良影响。
6.2如果不合格紧急放行材料的使用的下道工序为水泥成品，该批次水泥要等相关物化指标和1天强度结果确认合格后方可出厂。
物料交接记录
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生产线 产品名称 批次订单数量实际领料数量 领料人 接受人 备注
让步接收的规定
采购物料让步接收规定1. 目的明确规范对采购的不合格物料进行让步接收的流程。
2. 适用范围适用于公司用于生产所有产品而采购所有物料。
3. 职责3.1 物流部负责让步接收的申请和对供方的反馈。
3.2 技术设计部、项目管理部、质检部、生产部、品控部负责让步接收物料的评审。
3.3 质检部、生产部负责让步接收物料的挑选或维修。
4. 定义4.1 不合格品：指未满足公司现行的质量标准（技术要求、检验标准规定）要求的产品。
4.2 一般不合格：个别或少量不影响产品质量的不合格属于一般不合格。
比如，装配尺寸的轻微误差、外观有轻微缺陷的物料等。
5. 流程5.1 实施让步接收的前提条件5.1.1 采取让步接收的物料可以满足产品的最低使用要求的一般不合格品。
5.1.2. 生产急需的物料，重新采购周期长无法及时满足生产需求。
5.1.3. 得到授权人员的批准认可。
5.2 物流部通过检测部提供的《报检单》和《产品质量问题记录和跟踪表》得到不合格物料的检验信息后，在符合 4.1.1 和 4.1.2 的条件下可对不合格物料采取让步接收。
5.3 物流部采购人员填写《让步接收申请单》，标明不合格的现象和申请让步接1欢迎。
下载收的理由并由部门负责人批准后，依次交技术设计部、项目管理部、生产部、和质检部的相关人员和负责人审批，最终由品控部根据各部门意见，出具最终结论，明确本批物资是否可以让步接收。
5.4 实施让步接收后，一般需要物流部对该物料的供方进行经济处罚，但物流部可根据实际的采购现状酌情处理。
如果让步接收的物料，需要质检部或生产部来挑选或返修时，产生的工时费用由相应的供方承担。
5.5 物流部将审批后的《让步接收申请单》分别交库管员、生产部、质检部和品控部。
5.6 质检部在原不合格的标识上在加盖让步接收的标识，物流部办理入库，如果有追溯要求的时候，技术设计部门或质检部在《让步接收申请单》上注明要求。
物流部在该物料出库时在《材料出库单》注明让步接收，生产部在《领料单》、《产品流程卡》等注明让步接收便于追溯。
让步接收管理办法
让步接收管理办法1．）目的在进料检验、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的情况时,但因生产急用或客户急需,在不影响产品功能特性及不影响客户使用情况下,可以申请让步接收,以免影响正常生产及交货,特制订本程序。
2.）范围适用于原物料、半成品、成品、包材。
3.）权责品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接收的完整性，可行性、可满足性。
4.1 生产部：负责评审让步接收产品的生产适应能力、生产能力。
4.2 采购单位：负责通知材料供应商质量状况要求其限期改善。
4.3 品保部：负责评审产品技术上的可行性和项目进度；负责产品检验、标示、质量成本和质量要求。
4.4 财务部：负责对让步接收产品按照规定给予扣款作业。
4.）定义3.1 紧急放行：进料时或制程中来不及检验时放行的产品3.2 例外放行：进料检验或制程中发现有不合格的情况，但不影响产品功能及特性，因生产或客户急需例外放行的产品。
审批：编制：实施日期审批：5.）要求5.1 让步接收申请在以下情况下可申请让步接收：a. 紧急放行或例外放行b. 返修后能满足预期使用要求c. 不经返修让步接收或改作它用5.1.1外包产品由外包生管负责提出申请；5.1.2采购件由采购人员提出申请；5.1.3半成品、成品由生产单位提出让步接收申请。
5.2 评审提出单位开出《让步接收单》通知各部门审查决定是否让步接收，前提为不影响产品功能特性及不影响客户使用。
5.3 核准最终由总经理批准是否执行。
5.3.1 拒收、报废5.3.1.1 总经理不同意的采购件退回供应商，资材部负责通知供应商及时进行补货或换货作业；5.3.1.2 总经理不同意的生产部的产品由生产部统一集中申请报废。
5.3.2 允收、标识与记录5.3.2.1 对于让步接收影响到顾客的要求﹑特别是使用特性时应得到顾客的批准；5.3.2.2 品保部负责对让步接收产品进行标示，注明让步接收单编号﹐让步接收原因﹐日期并做好相关记录，标识应留到产品质量得到确认为止，以便一旦发现不能满足规定要求时，能立即追回和更换；5.3.2.3 生产部负责对让步接收产品使用中状况的回报；5.3.2.4 品保部负责对让步接收产品的质量追踪，一旦发现不合格，立即停止并按《不合格品控制程序》执行，经检验合格，方可办理入库手续。
21-每日进货接收记录表.doc
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。