建筑工程施工设计-工程项目招投标阶段的成本规划与控制

建筑工程施工招投标阶段造价控制研究

建筑工程施工招投标阶段造价控制研究摘要：建筑施工的招投标阶段是我国房屋建筑工程中最为重要的阶段，在整个房屋建筑施工过程中需要人力物力的大量投入。

在招投标阶段针对建筑工程的造价进行合理的管控，对节约工程项目成本具有重要的作用。

然而，在当前我国建筑工程项目招投标阶段的造价控制中还存在着很多不足之处，而建筑企业尚未认识到其重要性，所以严重阻碍了建筑招投标工作的发展。

因此，建筑工程企业在招投标阶段中采取有效的造价控制措施，能够有效提升建筑工程招投标阶段的造价控制水平，促进建筑工程的招投标顺利进行。

关键词：建筑工程；招投标；造价控制引言招投标是每个项目投资建设重要环节，按照专业规程进行，对后期工程建设综合效果有着重要影响。

对招投标阶段进行造价控制，可以实现对整个工程规划阶段的概算、预算控制，并可以对工程投资规模以及施工阶段造价进行了解和核实，可以减少造价失控问题的发生，保证工程建设工作的顺利进行。

并且，对招投标阶段进行造价控制，还可以减少各种不正当竞争行为的发生，严格落实公平、公开、公正原则，促使招投标工作顺利进行。

1建筑工程施工环节工程造价动态控制概述建筑工程施工阶段的工程造价控制一般以动态控制为主，以招投标和合同为依据，并结合施工现场实际的开展情况。

但是由于施工现场活动的不稳定性，造价的管理与控制比较复杂，涉及的内容较广，因此，多种因素的不稳定性导致造价动态控制的不合理，为后期竣工结算埋下了一系列问题。

故此，在施工阶段各个环节均需要加强工程造价动态管理，从合同、施工技术、施工材料等多方面寻求合理控制措施，尽可能有效控制成本，降低工程资源浪费，提升工程经济效益。

施工环节工程造价动态控制的表现形式有设计变更单、现场签证单及补充协议等。

2建筑工程招投标造价控制现状2.1建筑工程设计方案不够细化建筑工程在施工中最为关键的就是设计图纸和设计方案，这是建筑工程的重中之重，设计方案的准确性以及全面性会极大地影响着整个建筑施工的精准程度。

关于建筑施工工程项目成本管理及控制的探讨

２投标阶段工程成本控制
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场行部门之问的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。

建筑工程项目施工成本管理与控制措施

建筑工程项目施工成本管理与控制措施摘要：我国建筑行业已进入转型发展的关键期，对建筑工程项目施工成本管理与控制也提出了更高的要求。

在当前市场经济形式下，只有运用先进的经营理念，优化管理手段，才能做好项目施工成本控制工作。

只有进行科学合理的成本管理，才能彰显企业的先进管理水平和卓越经营品质。

本文从建筑施工成本管理与控制的原则出发，分析了建筑施工成本管控的现状，并总结出了具体解决对策。

关键词：建筑工程；工程项目管理：成本管控；Construction cost management and control measures of construction projectsShen yabing, Qin Tao, Xu Yidong(China Construction Eighth Engineering Bureau ZhejiangConstruction Co., Ltd，Zhejiang Hangzhou)Abstract: China's construction industry has entered a critical period of transformation and development, which also puts forwardhigher requirements for construction project construction cost management and control. In the current form of market economy, only by using advanced business philosophy and optimizing management means can we do a good job in project construction cost control. Only scientific and reasonable cost management can highlight the advanced management level and excellent management quality of the enterprise. Startingfrom the principles of construction cost management and control, this paper analyzes the current situation of construction cost control, and summarizes the specific countermeasures.Key words: Construction Engineering; Project management: cost control;.1引言在建筑工程项目运行过程中涉及政府主管部门、业主单位、总承包单位、分包单位和设计院等多家单位；成本控制要涉及财务管理、施工管理和商务管理等多个部门的相互联动；这为成本管理工作增加了很大难度。

工程成本练习题第七章

第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制一、单项选择题7-1 投标文件不响应（）和条件的，招标人应当拒绝。

不允许投标人通过修正或撤销，使之成为具有响应性的投标。

A. 招标文件的技术性要求B. 招标文件的实质性要求C. 招标文件的格式化要求D. 招标文件的保密性要求7-2 根据《招投标法》和国家计委的有关规定，使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目，其重要设备、材料的采购，项目总投资额在（）万元人民币以上的，必须进行招标。

A. 5000B. 8000C.3000 D. 10007-3 经过审批部门批准应当采用邀请招标方式招标的是（）。

A. 涉及国家安全而不适宜招标的项目B. 施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目C. 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目D. 在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目7-4 施工企业投标报价的主要依据是（）。

A. 企业定额B.地方定额C. 行业定额D.国家定额7-5 采用估计工程量单价合同时，最后工程的总价是按( )计算确定的。

A. 业主提出的暂估工程量清单及承包商所填报的单价B. 业主提出的暂估工程量清单及其实际发生的单价C. 实际完成的工程量及承包商所填报的单价D. 实际完成的工程量及其实际发生的单价7-6 采用可调值总价合同，发包方承担（）的风险。

A. 工程量因素B.通货膨胀因素C. 工期因素D.成本因素7-7 不可调不变总价合同一般适用于（）工程。

A. 工期短于1年B. 工期大于1年C. 工程价值小于100万元D. 工程价值大于100万元7-8 没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程应采用（）合同。

A. 估算工程量单价B. 纯单价C. 不可调值总价D. 可调值总价7-9 在按成本加酬金确定合同价时，最不利于降低成本的是（）。

A. 成本加固定百分比B. 成本加固定金额C. 成本加奖罚金D. 成本加固定利润7-10 以下关于成本补偿合同的特点表述中，错误的是（）。

论建筑工程项目管理中的成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制【摘要】加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。

因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制引言如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。

施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。

事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。

1 建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1 提高项目管理水平建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。

活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2 增强企业赢利能力由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。

在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3 促使企业实施战略性成本控制在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。

成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。

其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业的成本管理与控制李丽娜新疆兵团水利水电工程集团有限公司摘要：伴随着国民经济的快速腾飞，现在，建筑业在我国保持着长盛不衰之势，建筑项目始终是国家重点扶持的施工项目之一。

特别是近年以来，由于大批建筑工程项目先后开工，相应地施工成本费用就要急剧增加。

此时，关于如何做好建筑施工企业的成本管理与控制，就成了我们必须考虑的问题。

事实证明，只有控制好了建筑施工企业的成本，才能让建筑工程发挥出最大程度的收益。

关键词：建筑施工企业；成本管理；控制1前言改革开放以来，建筑工程在我国如雨后春笋般迅速崛起，为我国的经济发展起到了很大的推动作用。

尤其是我国加入世界贸易组织以来，对建筑工程项目的需求量更是在不断加大。

但是，目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题[1]。

这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。

对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。

2建筑工程项目要素的四大板块劳动力、材料、机械设备、技术和资金等方面，共同构成了建筑工程项目的生产要素。

它们既有着不同的功能，又在施工项目中紧密配合，共同朝着相同的施工目标，服务于整个施工环节。

所以，要想做好对施工成本的管控工作，我们必须首先对工程项目的要素进行相应探讨。

总的来讲，建筑工程项目要素一共可划分为四大板块：首先，我们要做好各种项目要素的优化配置工作。

也就是说要依据适当的时机，适当的比例和适当的位置，来正确地配置各方面要素，充分满足施工的各种需求。

其次，我们要对于各种项目要素进行优化组合，也就是在整个施工环节里，以合理的手段来搭配不同方面的要素，来使不同的项目要素达成协调。

再次，我们要对不同的项目要素实施动态管理。

也就是说要基于项目自身的规律，来对于项目的不同要素来进行组织、协调和掌控，来使不同的项目要素之间达成平衡。

最后，我们要对于各种项目资源进行合理利用。

建设项目成本控制的关键要素

建设项目成本控制的关键要素随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目的数量和规模不断增加。

在这个过程中，如何有效地控制建设项目的成本成为一个关键问题。

成本控制的好坏直接影响到项目的可行性和经济效益。

本文将探讨建设项目成本控制的关键要素，并提出一些有效的控制方法。

一、项目前期的规划与设计项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的关键环节。

在项目规划阶段，需要充分考虑项目的需求和目标，合理确定项目的规模和功能。

同时，还需要进行详细的市场调研和技术分析，以确保项目的可行性和经济性。

在项目设计阶段，要注重设计的合理性和可操作性，避免出现设计上的瑕疵和不必要的浪费。

因此，项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的基础。

二、供应链管理与采购策略供应链管理与采购策略是建设项目成本控制的重要环节。

在项目实施阶段，供应链管理的好坏直接关系到项目的采购成本和供应效率。

建设项目通常涉及到大量的材料和设备的采购，因此，合理的采购策略可以帮助降低采购成本，并保证供应的及时性和质量。

同时，建立健全的供应链管理体系，加强与供应商的合作，可以提高供应链的效率和灵活性，从而降低项目的成本。

三、施工管理与成本控制施工管理与成本控制是建设项目成本控制的核心环节。

在项目实施阶段，施工管理的好坏直接影响到项目的施工进度和质量。

因此，建设项目需要建立科学的施工管理体系，明确施工流程和责任分工，加强施工现场的监督和管理。

同时，需要合理安排施工资源和人力，避免资源的浪费和人力的闲置。

通过科学的施工管理和成本控制，可以提高项目的施工效率和质量，从而降低项目的成本。

四、风险管理与成本控制风险管理与成本控制是建设项目成本控制的重要环节。

建设项目通常伴随着各种风险和不确定性，如市场风险、技术风险和政策风险等。

因此，建设项目需要建立完善的风险管理体系，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施。

通过科学的风险管理和成本控制，可以降低项目的风险和损失，提高项目的经济效益。

建筑工程施工成本管理与控制分析陈鑫

建筑工程施工成本管理与控制分析陈鑫发表时间：2018-05-22T10:11:11.240Z 来源：《基层建设》2018年第5期作者：陈鑫[导读] 摘要：建筑工程项目成本控制主要是指在工程建设过程中，在保障工程施工质量前提下，对工程项目中的各种费用进行节约，并在施工中采用相关方案对施工环节进行成本管理。

因此在当前建筑工程施工中，为了保证工程项目的总成本水平能够达到预期，就需要从多方面开展成本控制。

基于这一要求，相关单位需要对施工的各个阶段对成本进行审核，并根据工程项目的具体施工要求对工程项目施工成本进行控制，实现成本控制目标实现。

雅戈尔置业控股有限公司浙江宁波 315000摘要：建筑工程项目成本控制主要是指在工程建设过程中，在保障工程施工质量前提下，对工程项目中的各种费用进行节约，并在施工中采用相关方案对施工环节进行成本管理。

因此在当前建筑工程施工中，为了保证工程项目的总成本水平能够达到预期，就需要从多方面开展成本控制。

基于这一要求，相关单位需要对施工的各个阶段对成本进行审核，并根据工程项目的具体施工要求对工程项目施工成本进行控制，实现成本控制目标实现。

关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制一、建筑工程成本控制分析1、建筑工程施工成本控制概述在当前建筑工程施工成本控制中，成本控制的关键点就是需要对项目的投标工作进行管理，在促进施工阶段各项施工目标能顺利实施的基础上，深入到工程项目实地，对工程施工成本进行详细的管理与规划，严格做好工程施工期、竣工期、保修期等阶段的成本控制，在工程实施过程中，要保证项目职能部门能根据项目的实施情况进行全面的成本控制，深入落实成本管理思想，并对项目工程实施全面的评审与监督，并对具体施工人员可能承担的责任进行评估，保证工程项目成本管理效果能达到预期水平。

2、建筑工程施工成本控制中存在的问题在对建筑工程施工进行调查后发现，当前施工单位在成本控制中主要存在以下几点问题：（1）未对成本实施动态控制。

建设项目全过程的成本控制

建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。

目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。

二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。

项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。

此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。

在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。

投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。

因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。

投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。

为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。

2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。

拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。

一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。

在初步设计阶段应编制设计总概算。

建筑施工工程项目成本管理与控制

建筑施工工程项目成本管理与控制摘要：建筑工程的施工建设的成本管理和控制是建筑工程管理的重要内容，通过对具体的工程项目的成本管理和控制，实现了对建筑工程的施工建设中的有效管理和过程控制。

建筑工程的施工应实现对成本管理和控制的贯穿，进而实现有效的工程项目的建设和管理。

通过对建筑施工工程项目成本管理中的重要性以及相应的原则、成本管理中的问题和障碍进行分析，建立了有效的建筑工程的成本管理模式。

关键字：建筑；施工；工程项目；成本管理；控制工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理活动，通过对建筑工程成本的管理和控制能实现对施工企业的成本管理和相应市场竞争能力的加强，提升建筑施工企业的核心竞争力，最终通过具体的工程项目的实践实现了对建筑工程成本管理水平的不断提高和发展模式。

通过对建筑工程成本管理的重要性和成本管理原则分析，最终建立建筑工程的有效管理模式。

一、项目成本管理的重要性分析1、工程项目建设的不可逆和不重复性建筑工程项目的建设过程属于一次性事业，建筑过程具有单件性，致使形成了建筑工程项目与非项目活动的最重要的区别，同时，由于建筑工程项目建设活动的不可逆与不重复等现象，致使工程项目的建设存在较大的风险性和管理的特殊性。

由此，建筑工程的项目成本管理和控制，建立稳定的项目约束条件，对工程项目的建设和管理十分必要。

2、工程项目的系统性建筑工程项目的建设过程是一个较为复杂的开放系统，是由人员、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。

现代管理的系统理论为建筑工程项目认识提供了科学的方式，从而能从建筑工程的根本实际实现对工程项目建设的把握。

建筑工程项目的成本管理还受到外部因素的影响，如业主要求的变化，通货膨胀，交通、能源供应等，建筑工程项目应正视这些因素，从而建立自身的调节模式。

3、工程项目施工的特殊性建筑工程项目施工的特殊性主要表现在建筑工程产品地点固定、形体庞大和结构复杂，从而导致了施工过程中各种生产要素的流动性、工种需求多和施工组织结构复杂；建筑工程的施工周期长，在露天、高空、地下、水中作业环境下易受到气候、地质条件等环境因素的影响。

工程项目全过程造价控制及方法

工程项目全过程造价控制及方法工程项目的全过程造价控制是指在项目从规划、设计、施工到验收、运营等全过程中，通过有效的管理和控制手段，使项目的造价在预算范围内，实现预定的目标。

下面将介绍一些常用的方法和措施。

首先，合理的项目预算是全过程造价控制的基础。

在工程项目启动之前，应对项目进行详细的规划与设计，制定合理的预算，并据此确定项目的具体目标和要求。

预算应包括各个工程阶段的费用，以及预留一定的风险和变动费用。

预算的编制应综合考虑市场行情、物价指数、行业标准和技术复杂度等因素，确保预算的合理性和可行性。

其次，严格的合同管理是全过程造价控制的重要环节。

在项目合同中，明确各方的权利和义务，规定合同的履行期限和支付方式等关键条款。

合同管理应包括对合同的审查和评估、合同变更的管理、支付和索赔的管理等。

重点是对变更的管理，要严格按照变更管理程序进行，避免无序的变更，以防止造成额外费用的产生。

第三，强化施工进度管理，确保项目按时完成。

工程项目的进度管理可以通过建立合理的施工计划和进度表，对施工进度进行监督和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题。

对于进度延误的原因，要进行深入分析，并采取相应的措施进行补救，避免因延误导致的额外费用的产生。

此外，加强质量管理，避免质量问题的发生。

质量问题将导致工程项目变更、重建或维修，从而增加额外费用。

要采取有效的质量控制手段，确保工程项目的质量符合要求，减少质量问题的发生。

同时，对于发生的质量问题，要及时进行处理和整改，以避免质量问题带来的额外费用。

最后，建立健全的成本控制系统。

成本控制系统应包括对各个环节和部门的成本进行核算和分析，及时发现和解决成本偏差，并对成本进行预测和测算。

通过建立统一的成本控制指标和标准，对项目的成本进行实时监控，及时采取减少成本的措施，确保项目的造价不超出预算范围。

同时，在项目运营阶段，要对项目的生命周期成本进行评估，从而为更好地控制项目造价提供依据。

综上所述，全过程造价控制是一个复杂而重要的工作，需要在项目各个阶段及时采取有效的措施和方法，严格把控项目的成本和预算。

浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施

浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施发布时间：2022-06-17T02:56:32.908Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期作者：于元菊[导读] 长期以来，在我国工程建设领域于元菊广西师范大学广西桂林【摘要】长期以来，在我国工程建设领域，工程造价越来越具重要性。

工程造价贯穿着整个项目从开始到结束的全过程，也决定着整个项目是盈还是亏。

工程造价中的成本控制主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五阶段。

而本文就工程建设项目中的设计、施工、竣工结算三阶段的造价成本管控常见问题及解决措施进行浅析。

【关键词】工程造价成本控制设计施工结算引言：建筑工程项目的工程造价成本控制工作十分重要，成本控制目的在于降低项目成本，提高经济效益，科学合理的造价控制方案可以增加建筑企业的经济效益。

如何才能提高工程项目的管控速率，成为工程建筑行业中尤为重要的研究课题。

一、设计阶段的成本控制设计是一切工程建设工作的基础，工程设计阶段是工程建设的灵魂，在整个成本控制中起着承上启下的作用。

设计阶段控制成本并不完全等同于省钱，而更在于用合理的经济使项目最优化、效益最大化。

设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。

1.设计阶段成本控制存在的主要问题首先，在当今环境下，大多数建筑受传统理念的影响，在设计中不少设计人员更偏重技术，而对经济成本控制往往不够重视，导致整个项目的造价偏高。

在实际的工作生活中，一般都是由设计人员根据建设单位或者设计委托选择方案做出相应设计，再由相关造价人员进行估价和预算，但由于设计人员对概预算相关知识的缺乏，脑海里没有控制造价的概念，导致他们做出来的设计成本居高不下，经济效益低，这也是造成项目造价偏高的另一不确定因素。

其次，就我国目前的情形来说，设计运行机制不完善，监督管理机制不健全也是导致成本不好管控的原因。

建筑工程施工招投标阶段造价控制影响因素及措施

建筑工程施工招投标阶段造价控制影响因素及措施摘要：近年来，由于众多企业的认可和青睐，招投标制度在建筑市场中获得了良好的应用效果，且取得了较为理想的成绩，为建筑工程推进和实施奠定了必要的基础。

在本文的研究中将详细论述建筑工程招标投标阶段影响造价的主要因素，并且结合具体情况提出建筑工程招标投标的可行性方案，力求能够促进我国建筑领域良性发展。

关键词：建筑工程；招标；造价；影响因素随着我国社会主义市场经济发展速度逐渐提升，建筑工程领域内的竞争环境十分严峻，各个企业为了能够占据有利的市场份额，纷纷出台“低价竞争”制度，对于建筑企业工程招标、投标工作而言提出了更高的要求。

需要通过良好的造价控制，降低企业的生产经营成本，帮助其获得更为丰厚的经济效益。

一、建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素（一）清单工程量现阶段，我国建筑工程行业进行招投标的惯用方式是工程量清单计价方法，发包人提供本次工程建设的工程量清单，作为招标和投标的主要参考数据，在发包人提供清单之后，其中的数据会成为其他企业投标的主要影响因素，与此同时，工程量清单的准确与否也会直接影响工程建设的后续成本控制、利润水平等，如果报价不准确，后续的成本计算、利润计算也会出现问题，带给企业一系列的影响和损失【1】。

（二）投标策略投标策略也是影响工程建设成本的重要因素，且工作人员的素养与工程建设之间具有密切联系。

若工作人员具有良好的建设经验，便能够在施工中调动主观能动性，克服工程建设中的问题和挑战，实现最佳建设效果。

需要工作人员在投标环节内能够读懂标书，制定高质量的施工流程，根据招标文件合理选择工程投标价格。

合法的竞争策略要求投标者能够根据自身实力选择适宜的项目，以科学、规范、端正的竞争策略开展工作。

对于投标单位而言，其本身就具有一定的信息上的不对称优势，能够提前掌握到对手的信息与动态资料，在研究资料并进行分析后再进行投标报价【2】。

（三）合同条件不同的合同形式可以将合同条件界定为单价、总价以及成本加酬等不同形式，选择不同形式的合同内容对后续工程建设施工的影响也存在一定差异。

工程招投标阶段造价管理与控制要素分析

方可对其进行科学合理的投标预算．在此过程中，
需要搜集大量的关于工程项目的相关资料，并对其
进行技术测试与运算．同时每、工作效率、管理层次以及人员素质等方面有
所不同，导致管理费用的开支情况也存在着一定的差异性．因此，实践中我们可根据建筑企业投标的工程结构、规模以及施工的难易程度等，来确定管
第２５卷第１期２０１３年３月
浙江水利水电专科学校学报Ｊ．ＺｈｅｊｉａｎｇＷａｔ．Ｃｏｎｓ＆Ｈｙｄｒ．Ｃｏｌｌｅｇｅ
ＶｏＩ．２５Ｎｏ．１Ｍａｒ．２０１３
工程招投标阶段造价管理与控制要素分析
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｐｒｏｐｅｒｂｉｄｄｉｎｇｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｓｅｎｓｕｒｅｓｃｏｓｔｓａｖｉｎｇｓｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｑｕａｌｉｔｙ，ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｉｆｔｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｈｏｗｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｂｕｄｇｅｔｃｏｎｔｒｏｌｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｄｅ－ｓｉｇｎ，ａｎｄｈｏｗｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｂａｌａｎｃｅａｃｃｏｕｎｔｓｉｎｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｈａｓｅｂｙｂｉｄｄｉｎｇｂｕｄｇｅｔａｎｄｂｉｄｄｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｉｅｓａｒｅ

论建设工程招投标的造价与控制管理

进行．政府项目投资控制主要依据批准的预算。资和预算的其投确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。
招投标阶段工程造价控制体现在３个方面：获得竞争性投标报价、效评价最合理报价、订合同预先控制造价变更［新有签２１。
关键词：价控制；标；理造投管
对建设项目投资决策阶段、计阶段、标投标阶段和项目设招
．
在招投标的过程中，必须严格依照《招投标法》规定的程序、
实施阶段及建设结算阶段实行全过程的控制，把建设项目的投
资控制在批准的投资限额内，证项目管理目标的实现，保以求能
现象发生。要打破特殊性行业垄断的局面，按照市场规律，公平竞
争。由施工信誉好、能力强、质量好、报价合理的施工单位承包工
程任务。
１工程造价控制的现状
发达国家重视招投标阶段的工程造价控制。把此阶段的工程造价作为“ 当前曰益加剧的竞争环境下．所体现的效益是在其商业和公司所关心和需要的翻 ’ 。Ｉ＝重点加以关注。目实施中进行项
招投标由承包商报价，关造价的预算工作委托给造价工程师有
２选择高素质的招标代理机构．４
（招标投标法》明确规定招标代理机构是从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。随着我国建设市场的健康发
展和招标投标制度的完善。招标代理机构必须在质量上有较大

成本预算控制技巧如何降低建筑工程项目成本

成本预算控制技巧如何降低建筑工程项目成本在进行建筑工程项目时，成本预算控制是至关重要的环节。

有效的成本预算控制可以降低项目成本，提高利润，并确保项目按时完成。

本文将介绍一些成本预算控制技巧，帮助降低建筑工程项目的成本。

1. 提前规划与设计在项目启动前的规划与设计阶段，投入足够的精力和时间进行充分的研究，以避免后期因设计变更导致的额外成本。

通过与设计师和工程师密切合作，确保设计方案的可行性和效率，并了解每个设计决策对项目成本的影响。

提前规划与设计可以减少未来的变更请求，从而降低成本。

2. 材料与设备选择在选择建筑材料和设备时，需要进行充分的市场调研，比较不同供应商的价格、品质和服务。

选择性价比更高的材料和设备可以帮助降低成本，但同时也要确保其质量和性能符合项目要求。

此外，与供应商建立长期合作关系也有助于获得更好的价格和服务。

3. 精确的成本估算在进行成本预算时，需要进行精确的成本估算，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁成本、运输成本等。

通过充分的市场调研和准确的数据分析，为每个成本项目设定合理的预算。

此外，要考虑到物价波动和市场变化等因素，并在预算中留出一定的余地。

4. 管理人力资源在项目执行过程中，合理管理人力资源可以有效地控制成本。

建立良好的团队合作，提高工作效率，减少不必要的人力资源浪费。

此外，及时对员工进行培训和技能提升，提高他们的专业水平和工作效能，可以减少错误和失误，从而降低项目成本。

5. 制定合理的进度计划项目的进度计划与成本控制密切相关。

合理的进度计划可以帮助分配资源、优化工作流程，并避免资源的浪费和损耗。

通过制定详细的施工计划和进度表，及时发现和解决潜在的问题和风险，从而降低成本。

6. 严格监控与报告在项目执行过程中，进行严格的成本监控和报告，及时发现和解决成本超支的情况。

定期审查项目的财务状况、成本支出和收入情况，并与预算进行比较。

通过及时的成本分析和决策调整，避免成本的进一步增加。

试谈建筑工程管理中施工成本的控制

一些施工人员抱着“ 别人的浪费没关系 ” 这种观念，于施工中在竞争日益激烈的建筑行业中，成本管理与控制已经成为了中，将本来可以用的材料大量抛弃、损坏，造成了本该避免的材料损每个建筑企业关注的重点问题，通过科学、合理的手段，严格控
过程投资成本的管理。建筑工程的施工成本具有数额巨大、用项复杂等特征，若管理不当，则会对项目投资方造成严重的经济损失，因此，采取有效的措施手段，于建筑工程施工全过程中做好施工成本的管理工作尤其重要。本文就针对我国的建筑工程施工成本管理展开论述，分析目前在成本管理中存在的主要问题，并提出几点建设性意见，以期能给相关的施工成本管理人员带来些许帮助。
的局面。 ② 由于没有完善的成本管理体系，还会导致人工费用的
增加。③ 当成本管理体系不健全时，还容易出现施工企业管理人
员只注重眼前利益，中饱私囊，不顾工程质量的良好性。
２．４工程竣工管理问题
当建筑工程项目临近竣工时，相应的管理人员由于竣工时所
２．３成本管理体系问题
由于一些施工企业未能建立完善的工程项目成本管理体系，从而也导致了施工成本管理的不合理。施工成本管理体系不健全，则会导致以下成本管理问题的发生： ① 施工企业各部门之间的分工不明确，使得管理中容易出现不积极、不主动、互相推诿
・１７９・
建设经济
ｔ黼固麓瞄不良现象的存在。
２０１３年ｌ２月

试述建筑工程施工各阶段的造价控制措施

试述建筑工程施工各阶段的造价控制措施摘要】工程造价的控制的目的在于节约建筑工程项目成本，提高企业的经济效益，对于项目投资单位和施工企业都十分重要。

要达到有效合理控制工程造价，必须将造价管理及控制措施始终都贯穿在工程施工的各个阶段。

【关键词】建筑工程施工；工程造价；控制措施引言建筑工程施工工程造价对于施工企业与和投资者都很重要，合理的控制建筑工程施工各个阶段的工程造价，才能适应竞争激烈的建筑市场，节约投资、增加效益，达到双赢。

对此如何才能把握先机、扩大市场，这对建筑工程工程造价的管理与控制都有很严格的要求，只有有效的降低工程实施的成本，才能提高竞争力。

在降低成本的同时，建筑工程的质量也至关重要，它是人们工作、生活的场所，是人们赖以生存的家园。

建筑工程的质量不仅关系到企业的荣誉，还关乎到人民生命财产安全。

所以，在施工过程中如何对工程造价更好的管理，做到造价合理、质量优质、安全保障。

本文试图对建筑工程施工各阶段的工程造价的控制措施进行分析。

1 对建筑工程施工中成本的控制措施分析1.1 对于机械使用费用的控制措施，对于建筑施工过程中，机械是少不了的，使用高品质的机械可以减少维修费用、提高生产效率。

对此我们要详细调查、多重比较机械的租赁费用、质量品质，“货比三家”，使用性价比最高的机械可以节约很多成本。

1.2 对于使用材料成本费用的控制措施，工程施工过程中所采用的原材料在工程造价中占到很大一部分比例，由此我们应该对于工程中的主材与辅材都要逐项分析，安排人员进行市场调研，在保证工程材料质量的前提下，用最短的时间、最短的距离、最好的定位找到最好的料源。

1.3 对于所雇佣的人员的费用的控制措施，在保证所雇佣人员勤劳、负责、具有专业知识的同时，还要保证雇佣费用的合理性，最好的是尽可能的去节约这项成本。

对此，应该提前做好预测，准备相关的款项，还应该扩大企业影响力，以吸引优秀的人才投入到建筑工程施工来。

在发生大项目大金额的项目成本支出时，要对预算收入进行明细查询。

试论建筑工程招投标中控制工程造价的策略

试论建筑工程招投标中控制工程造价的策略发布时间：2022-03-10T01:17:47.014Z 来源：《新型城镇化》2022年3期作者：匡道森[导读] 当前我国市场经济体制正渐趋完善，建筑行业发展速度越来越快，招投标制度也得到了进一步的完善与发展。

在这种背景下，建筑业竞争压力变得越来越大，还依靠传统方式去获取建筑工程项目，可谓难之又难，企业要想获得建筑工程项目，就必须通过招投标制度，在招投标过程中利用合理措施控制造价，充分发挥出企业的竞争优势。

常州华诚造价咨询有限公司江苏省常州市 213000摘要：现如今我国建筑工程的数量和规模越来越大，在整体上呈现上升的趋势，建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，为了获得更大的利益，就必须对建筑工程的造价进行严格管理。

通过调查研究显示在招投标阶段加大造价管理力度，能够充分提高建筑工程的施工质量，更能为企业带来更大的回报。

因此在本文中首先分析了建筑工程招投标中对工程造价进行合理控制的必要性，然后就针对招投标阶段造价管理中存在的问题进行了简单的分析，最后提出了几点有效的解决措施，希望能够提高建筑工程造价管理水平。

关键词：建筑工程；招投标；控制工程造价；策略引言当前我国市场经济体制正渐趋完善，建筑行业发展速度越来越快，招投标制度也得到了进一步的完善与发展。