工作进度安排考核表.pdf
商业项目工作程序及进度计划推进表
商业项⽬⼯作程序及进度计划推进表商业项⽬⼯作程序及进度计划推进表序号任务/动作名称预设⼯作⽇前置流程与标准指引责任部门⼯作事项项⽬决策分析阶段1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与3 项⽬建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与4 可⾏性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与5 项⽬定义董事会规划设计阶段6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项⽬公司结合项⽬定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见7 物业服务顾问服务提供物业顾问服务内容与服务考核标准项⽬公司、物业公司结合项⽬规划设计与物业管理服务经验，在规划、施⼯、营销阶段，提供早期、前期介⼊服务；销售管理阶段8 获取前期物业备案证明前期物业服务合同、物业服务内容与考核标准项⽬公司、物业公司约定物业服务项⽬、内容、标准及收费标准，⽤于办理前期物业备案证明，领取销售许可证⼯程实施阶段9 竣⼯验收报告房开事业部、项⽬公司10 物业交接验收项⽬公司、物业公司物业整体交接验收11 取得竣⼯备案证明项⽬公司12 集中⼊住开始项⽬公司、物业公司物业、⼯程、业主分户验收商业本部招商阶段11 项⽬市场调研市调⽅案商业管理公司商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展⽅向；针对重点商家进⾏专向洽谈，同时组织相关专业⼈⼠进⾏专业论证；同时了解投资客户对竞争项⽬的投资意向12 确定市场定位商业管理公司通过⾏业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。
结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位13 批准定位报告董事会14 选择⽬标客户商业事业部、商业管理公司结合市场现状配合研发完成项⽬公建部分开发不同业态产品开发顺序建议15 制定招商⽅案招商作业指引商业事业部、商业管理公司结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议16 批准招商⽅案董事会形成《招商推⼴⽅案》17 制定招商政策和租⾦标准商业事业部、商业管理公司确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系数、朝向系数、⾯积系数、死⾓系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司初步确定价格策略、免租期时间、⾦额，确定⼀次性补偿⽅案（通⽤）19 绘制各经营区招商平⾯布置图商业管理公司提供各楼层平⾯图、铺⾯户型图、购物空间、服务空间、交通空间等信息20 设计优势分析商业管理公司21 设计招商公告或简章商业管理公司22 对招商⽅案进⾏论证商业事业部、商业管理公司23 宣传资料的完善（⽹站、图⽚、图纸、批⽂、报纸软⽂等）商业管理公司24 招商⼿册、招商处、样板间的完善商业管理公司25 招商团队的组建及培训商业管理公司26 制定招商部的周、⽉的招商计划商业管理公司根据投资回款计划、商业招商年度进度，分解每⽉每周的招商计划27 招商区域划分商业管理公司根据楼层、品类、功能以及出售与⾃营等因素进⾏销控；划分招商区域28 时间、地点、⼈员安排商业管理公司根据招商区域划分，进⾏招商分组29 线路、步骤设计商业管理公司30 客户考察⽅案商业管理公司31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司设计并印制流程图，建⽴并完善通讯录；编制职责与⼯作计划图表32 信息反馈和传递的⽅式确定商业管理公司33 建⽴招商⼈员机制商业管理公司根据招商政策，编制招商团队建⽴与奖惩激励⽂件34 理顺驻守⼈员和外出⼈员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表35 ⼴告诉求点确定商业管理公司36 商场外部效果图设计商业管理公司37 商场内部区域效果图设计商业管理公司38 市场标志、基准⾊与⼴告语设计商业管理公司39 ⼴告媒体和途径选择商业管理公司研究讨论⼴告公司的选择；根据⽬标客户群的⽣活、购物习惯，选择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果40 ⼴告时间、频次、段位安排商业管理公司项⽬形象出街，媒介组合应⽤（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯以及⽹络等）41 招商⼴告物（招商书、报纸软⽂、礼品袋、名⽚等）设计与制作商业管理公司各种印刷类招商类道具的设计⼩样的确定与制作42 ⽹络招商（建⽴招商⽹站），设有客户信息留⾔版和预订信息栏含后台数据库商业管理公司确定⽹络媒体与平台，设置专职客户或⽹络管理，启动⽹络安全与数据处理程序43 招商处环境包装（含控台、接待区、⼈员形象、服装、胸牌等）商业管理公司44创意策划（⽐如公益活动、⽂体⽐赛、新闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）商业管理公司活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合协调，活动过程的实时关注，反馈调整后期活动营销的内容45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司提供招商处设计、包装⽅案并协助完成包装，招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档⼯作商业管理公司47 与意向客户进⾏商务洽谈商业事业部、商业管理公司认租意向协议签订组织⼯作，主⼒店由商业事业部进⾏管控；48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司51 业户资料的归纳与交接商业管理公司52 办理商户进场⼿续，预收租⾦、管理费及其他费⽤商业管理公司物业公司提供商业性质的物业管理规约53 业户装修安排及商品进场安排⼆次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司签订装修协议、消防安全责任状，组织装修管理、⼆次商装关注点54 筹备项⽬开业宣传及开业典礼商业管理公司开业前组织保洁开荒。
生产管理表格 44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1设厂计划（一）表1-2设厂计划（二）表1-3设厂计划（三）2．生产计划表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表表2-7月份生产计划表（一）表2-8月份生产计划表（二）表2-9订单安排记录表(一)表2-10工作量分析表2-11产量记录表表2-12工作日报单表2-13制造月报表表2-14各部门合格率控制表表2-15时间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单表2-20标准作业时间评定表(一)表2-21突发性工作量分析表（二）表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3．进度安排表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表表3-5生产进度表（一）表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表5．生产日报表5-1生产日报表表5-2作业日报表（范例A）表5-3作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1生产月报表表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计预计实际产值说明产量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率100 8060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率项目核对项目范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
项目进度考核办法
项目进度考核办法(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目绩效考核实施办法总则第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。
项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。
第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。
第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示考核项权重考核项细化细化项目子项权重项目进度45%总进度80%阶段性进度20%项目质量40%性能功能质量50%20%项目满足需求情况质量规范执行情30%况重大责任事故15%项目进度考核项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
延期率项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为 P，项目延期率考核得分为A当当p当0。
当p项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
项目进度考核流程项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。
关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。
项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。
绩效考核方案进度表(1)
考核对象AHR部，实施 频率每月一次；
2、员工手册修定
对奖惩条例增加增Байду номын сангаас分 说明
3、第一阶段：实施岗位（保安 员）共12名； 一 绩效考核 4、第二阶段：实施岗位（保安员 、厨师、厨工、家政助理、维修工 、清洁工、保安队长、宿舍管理员 、司机、文员）共38名； 5、第三阶段：实施岗位（保安员 、厨师、厨工、家政助理、维修工 、清洁工、宿舍管理员、司机、文 员、行政主管、文控专员）共42 名； 6、指标调整及总结
评分权重： 队长40% AHR经理60%
评分权重： 主管40% AHR经理60%
评分权重： AHR经理100%
制定：
日期：
审核：
批准：
绩效考核方案进度表
序号 项目内容 实施步骤 负责人 6月 上 中 下 上 旬 旬 旬 旬 7月 中 下 上 旬 旬 旬 8月 中 下 上 旬 旬 旬 9月 10月 10月 11月 11月 12月 12月 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 备注
1、绩效考核方案修定
年度工作计划考核表
年度工作计划考核表1. 综合总结1.1 工作目标：回顾过去一年的工作进展，分析所取得的成绩与不足，并制定明确的工作目标，以达到更高的工作成果。
1.2 工作内容：根据部门、个人的具体工作职责，进行详细的工作内容分析，包括各项任务的完成情况、绩效指标的达成情况等。
1.3 问题分析：对工作中存在的问题进行深入分析，包括问题的原因、影响等方面，以便有效的制定改进措施。
1.4 经验总结：总结过去一年在工作中所积累的经验，发现工作中的亮点和成功之处，并提炼出有效的工作方法，为今后的工作提供借鉴。
2. 工作目标设定2.1 长期目标：根据公司的长期发展规划，确定自己在公司中的长期发展目标，包括晋升方向、专业领域等。
2.2 年度目标：根据公司的年度工作计划和个人职责，制定具体的年度工作目标，包括任务完成情况、绩效指标的达成情况等。
3. 工作计划制定3.1 工作任务：根据个人的职责和部门的要求，将年度工作目标细化为具体的工作任务，并明确任务的优先级、工作时间安排等。
3.2 绩效指标：根据公司制定的绩效考核体系，为自己设定明确的绩效指标，以衡量工作的完成情况和质量。
3.3 时间安排：合理安排工作时间，充分利用时间资源，确保任务按时、高质量地完成。
3.4 资源分配：合理分配工作资源，包括人力、物力等，确保工作任务的顺利进行。
4. 工作进度控制4.1 目标达成情况：定期跟踪和检查工作目标的达成情况，及时发现问题并进行调整，确保目标的顺利实现。
4.2 工作成果评估：对工作成果进行评估，根据绩效指标和质量要求，评价工作的完成情况以及工作成果的质量。
4.3 工作方法改进：总结过去工作中存在的问题和不足之处，制定改进措施，提升工作效率和质量。
4.4 任务分解与分工：根据任务的具体要求，将任务进行合理的分解和分工，并明确责任人和完成时限，以确保任务按计划进行。
5. 自我成长与提升5.1 学习计划：根据所在行业和专业领域的需要，制定个人学习计划，包括参加培训、读书学习、交流分享等方式。
生产部文员月度KPI考核统计表
20
次加3分，高于目标值时每增加1次扣3分。
以制作的《生产进度表》、《生产计划达成率报表》是否存在差
≤3次/月
错为考核指标，考核标准为≤3次/月。得分计算方法：考核结果 等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，高于目
20
标值时每增加1次扣3分。。
来源部门 提供时间 销售部 次月5日前
生产厂长 次月5日前 生产厂长 次月5日前
≤3次/月
长为考核指标，考核标准为差错率≤3次/月。得分计算方法：考 核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，
20
高于目标值时每增加1次扣3分。
以制作的《生产排期表》、《生产工序通知单》、《采购进度单
≤3次/月
》等是否存在差错为考核指标，考核标准为≤3次/月。得分计算 方法：考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1
统计部门 实际得分 人资部 人资部 人资部
备注
4
新员工上岗 培训达成率
以生产部所招聘的新员工上岗前用工车间是否组织有效的上岗培 100% 训并经考核合格为考核指标，考核标准为100%。得分计算方法， 15
达成率每降1个百分点扣3分。
生产厂长 次月5日前 人资部
以其当月是否出满勤（迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺
***皮具有限公司
生产部文员月度KPI考核统计表
岗位名称
生产部文员
姓名
工号
总分数
绩效工资基数
绩效系数
实得绩效工资
评定等级
绩效项目
数据来源
数据汇总
序号 考核指标
生产定单通 1 知及时性、
差错率
2
生产安排报 表差错率
学习任务计划、学习任务进度表、评价表
序号
学习任务名称
1
7S 管理教育、安全教育
2
立式钻床电气控制电路的安装与调试
考核与评价
合计 注：每天 1.5 学时×4 节 = 6 学时
预计学时 机动学时
3
0
48
0
3
0
60
6
实训中心 杨秀全
3
包头机电工业职业学校示范校建设项目
三、学习任务进度表
学习任务 1 名称：安全教育 3 学时
教学环节
周 学时
完成工作页
3、根据接线图和布线工艺布线
教学环节五：检查控制
3 学时
2
3 1、自检
2、试车 3、分析存在问题并解决
完成工作页
4、进一步优化和改进
教学环节六：评价反馈
3 学时
2
3 1、分组汇报成果，小组间和师生间互相点评
2、提出改进意见
完成工作页
综合性考核评价 3 学时
以小组为单位，选择演示文稿、展板、海报、视频等形式，向全班展示、汇
报学习成果。
总学时：计划 54 学时，机动 6 学时，共计 60 学时
实训中心 杨秀全
4
包头机电工业职业学校示范校建设项目
电动机控制线路安装与检修实训
学习任务综合评价表
评价 项目
职业 素养
评价内容
安全意识 责任意识
学习态度 主动性
团队合作 意识
明确工作
评价标准
A 作风严谨，自觉遵章守纪、出色完成任务 B 能够遵守规则制度，较好完成任务 C 遵守规则制度，没完成任务或好完成任务、 但忽视规章制度 D 不遵守规则制度，没完成工作任务 A 积极参与教学活动，全勤 B 缺勤率达本任务学时的 10% C 缺勤率达本任务学时的 20% D 缺勤率达本任务学时的 30% A 与同学协作融洽，团队合作意识强 B 与同学能沟通、协同工作能力较强 C 与同学能沟通、协同工作能力一般 D 与同学沟通困难、协同能力较差 A 按时、完整地完成工作页，问题回答正确 B 按时、完整地完成工作页，问题回答基本正 确
工程部日常工作内容清单及考核1
说明：
执行，技术工 作应尽量超前预想，提早完成。
本表所列扣分分值一栏，1分等于10元人民币，作为赏成标准：现场档案盒建档完备，标签名称准确，盒内资料整洁，清单明晰，资料填写规范，日期合理并
前预想，提早完成。
本表所列扣分分值一栏，1分等于10元人民币，作为赏罚分明的奖惩基 金，所罚没备，标签名称准确，盒内资料整洁，清单明晰，资料填写规范，日期合理并符合逻辑，签字完整，无遗漏，能及
日
金，所罚没款项作为奖金发放给内业资料每月评比中的第一名，罚款现金缴付至赵辉处保存，设基金档完整，无遗漏，能及时补充《混凝土（养护和强度）检验批质量验收记录表。
日常资料清单及责任人考核
中的第一名，罚款现金缴付至赵辉处保存，设基金档案管理。
质量验收记录表。
1、本表为日常工作任务清单，涵盖了技术人员日常工作中的
作中的大部分基础工作和基础资料。
技术负责人和
2、内业资料完
责人和现场技术员应参照此表及时、准确、认真、严谨地 2、内业资料完。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
2022年度上(下)半年绩效考核表
[1分]能主动的对他人提出的咨询、疑虑做出解答回复
[0分]对待他人提出批评、抱怨时表现出不耐烦, 甚至发脾气，语言尖酸刻薄
5
专业技术水平
能熟练运用和实施专业知识和业务技能
10
[10分]能运用专业知识技能解决本职工作中的常见问题
未完成的工作
无
促进部门（公司）工作或效益提升的创新工作
无
您对工作中出现的问题提出的合理化建议（包含：需要领导给予的帮助及支持情况）
希望领导能更好的结合员工实际情况，帮助员工找到合适的岗位，为公司和个人带来双赢。
考核标准
评价指标
标准分
评价尺度
自我评分a（25%）
部门领导评分b(25%)
相关部门负责人评分c(25%）
[7分]对本职工作中出现的专业问题，能提出有效的解决方案
[5分]熟悉本行业的基本知识，基本能解决工作中出现的问题
[0分]不能运用本行业的相关知识与技术解决工作中出现的问题
10
判断力
善于获得各类信息、并能对信息进行整理归类和筛选，以做出正确的决策
5
[5分]能够仔细的分析事情产生的原因，并经过深层次的思考和分析后作出准确的判断
2022年度上（下）半年绩效考核表
考核对象姓名： 部 门 ： 岗 位： 填表时间： 年 月 日
自评
工作的完成情况（作为任务绩效一栏中的工作进度管理的评分依据）
1、根据项目实际发生情况监督材料采购、劳务用工等合同的签订，杜绝虚假合同，监督人工工资的发放； 2、及时与甲方、设计及监理等单位进行沟通联系，协调解决工程中出现的问题； 3、与总公司、事业部保持密切联系，及时上报项目的实际情况； 4、按照项目合伙人的需要，及时与公司各部门人员进行沟通，协调解决相关事宜； 5、及时完成现场负责人安排工作，做好施工放线、工程款的申报、变更及签证的跟踪，随着工程进展及时完成工程资料。
月工作计划考核评分表
月工作计划考核评分表介绍月工作计划考核评分表是每个部门组织的每月工作计划的考核评估表，用于对员工的工作计划完成情况进行评分和总结，从而为部门或公司的绩效考核做出贡献。
月工作计划考核评分表一般由部门主管或上级管理人员制定，用于监督和评估员工的工作绩效。
制定方法制定月工作计划考核评分表的具体方法分为以下几步：1.明确考核标准：了解部门的工作职责和目标，确定工作计划的考核标准。
2.设计评分表：将考核标准转换成评分项，设计可靠、简便和有效的月工作计划考核评分表。
3.评分分值：为每个考核项分配评分分值，评分分值也可以根据部门实际情况进行调整。
4.分配任务：将工作计划考核评分表分配给所负责的员工，并告知他们如何完成。
5.收回评分表：在工作任务完成后，收回评分表进行评估。
内容要点月工作计划考核评分表的内容应包含以下要点：员工信息包括员工姓名、工号、部门、职务等信息，以便于辨认和记录。
目标和计划根据每个员工的职责和工作计划，列出需要完成的任务，并描述每个任务的目的和预期结果。
评分标准包括完成任务的质量、效率等方面的评分标准，并说明每个标准的评分分值，以便员工根据要求完成任务。
评分环节在每个任务完成后，确认任务完成情况，并依照对应的评分标准进行评分，最后得出员工本次工作计划的总评分。
评估反馈将评估反馈及时地反馈给员工，对表现良好的员工进行表扬，对表现不佳的员工进行督促和指导，以便改进工作效率。
总结月工作计划考核评分表在工作中可以很好的提高员工的工作质量和效率，促进了部门或公司的整体绩效，增强了员工的工作动力。
因此，每个部门都应该定期地制定月工作计划考核评分表，并及时进行评估和反馈，以便达到工作效果的最大化。
员工绩效考核表
岗位职责
姓名
出勤 天数
未出勤原因
本月计划完成工作
本月实际完成工作
超额完成工作及 加班时间（小时）
未完成事项及原因
评分
项目经理绩效月评表
月份：
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核 、评价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。 7．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合 公司做好验工结算工作。 10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 14．做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。 15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
工程进度控制与组织管理检查评分表
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；
通用员工试用期工作考核表
没有出错，精益求精
工作认真负责、基本完成任务
总体评价
部门领导意见
负责人签字： 年 月 日
人力资源意见
负责人签字： 年 月 日
总经理意见
负责人签字： 年 月 日
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
试用期工作考核表
姓名
入职时间
岗位
出勤情况：迟到： 早退： 事假： 病假：
项目
内容
评价
工作能力
目前是否必备工作的知识与经验，是否出错，需要指点
做好工作，克服困难，胜任目前的工作
工作绩效
工作效率高，具有创意思想
胜任工作，表现符合要求
工作态度
具有积极性，自觉完成任务
善于协调，与人合作，热心积极工作
责任感
工作努力，有责任心，做好分内工作
项目实施进度计划表
一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。
人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。
总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。
●试运行结束后的4周内完成验收工作。
“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。
制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。
1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。
我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。
任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。
项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。
员工离职考核表样本制作
员工离职考核表样本制作一、基本信息员工姓名：员工编号：所在部门：离职日期：离职原因：二、工作表现考核1. 工作态度（满分：10分）评价标准：- 工作积极主动，主动承担工作任务，服从上级安排（5分）- 对工作认真负责，勤勉尽责，能够按时完成工作（3分）- 进行工作时态度端正，尊重同事和上级（2分）得分：2. 工作能力（满分：20分）评价标准：- 掌握工作所需的专业知识和技能，能够独立完成工作（10分）- 解决问题能力强，能够灵活应对各种工作场景（5分）- 学习能力强，能够不断提升自身的工作能力（5分）得分：3. 工作效率（满分：15分）评价标准：- 对工作任务的分配和安排合理，能够高效地完成工作（5分）- 在工作中善于利用时间，提高工作效率（5分）- 能够按时完成工作，不拖延任务进度（5分）得分：4. 团队合作（满分：15分）评价标准：- 积极与团队成员合作，能够有效沟通合作（5分）- 同事和领导对其工作态度和合作意愿满意（5分）- 在团队中具有良好的团结协作精神（5分）得分：5. 绩效贡献（满分：20分）评价标准：- 在工作中取得的成绩和贡献（10分）- 对公司发展和利益有积极贡献（5分）- 受到客户或同事的好评或认可（5分）得分：三、综合评价员工离职考核结果：（满分：80分）评价等级：- 优秀（70分以上）- 良好（60-69分）- 合格（50-59分）- 不合格（50分以下）评价意见/建议：四、公司部门盖章（留白处）以上是员工离职考核表样本，用于对离职员工的工作表现进行评估和总结。
根据员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合作以及绩效贡献等方面进行评分，并综合评价员工的离职表现。
通过离职考核可以对员工的整体工作质量和能力进行客观评估，为公司的人力资源管理提供参考依据。
注意：以上评价标准和满分仅供参考，具体评分标准应根据公司实际情况进行调整。
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核考核项目考核内容和方式标准分者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不2主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发2生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违2反一次，扣分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有2不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失2误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次3工作协调扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停3工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时绩效考核完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每4延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理执行制度制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣36分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣12工作配合分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，2下不保底。