医院财经统管在提高经费管理效益中的重要性
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理有助于提高医院的效益和经济效益。
医院运营需要消耗大量的物质资源和财
务资源，如医疗设备、药品、人力成本等。
通过科学合理地调配和控制这些资源，医院能
够提高资源的利用效率，降低成本，增加收入，进而实现经济效益的最大化。
财务管理能
够对各项资源的使用和成本进行监控和评估，确保资源的合理配置和使用，并及时进行成
本控制和效益分析，为医院的决策提供有力的数据指导，提高医院的效益和经济效益。
财务管理有助于提高医院的透明度和管理水平。
医院是一个重要的公共服务机构，其
管理和运营应该是透明、规范、公正的。
财务管理作为医院管理的重要组成部分，能够建
立起科学的财务制度和流程，确保财务信息的准确和及时披露，为内部决策和外部监督提
供准确的数据和信息。
财务管理还能够帮助医院建立健全的内部控制制度，预防和发现内
部潜在的财务风险和问题，提高医院的管理水平和风险防控能力。
财务管理在医院管理中具有重要的作用。
它能够确保医院的资金来源和运营的稳定性，提高医院的效益和经济效益，提高医院的透明度和管理水平。
医院管理者应充分重视财务
管理的重要性，加强财务管理的规划、组织、执行和监督，提高财务管理的科学性和有效性，为医院的可持续发展提供有力的支撑。
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理在医院管理中的重要性分析财务管理在医院管理中的重要性体现在资金筹集方面。
医院需要大量的资金来购买设备、维护设施、招聘医护人员等。
而这些资金的筹集需要有科学的财务管理。
医院可以通过财务管理的手段，如借款、发行债券等，来筹集资金。
良好的财务管理还能够提高医院的信用度，吸引更多的投资者和合作伙伴，进一步扩大医院的资金来源。
财务管理在医院管理中的重要性还体现在资金利用方面。
医院需要合理运用资金，以保证医疗服务的质量和效率。
财务管理可以帮助医院制定预算和计划，确保资金的分配和使用符合医院的战略和发展目标。
财务管理还可以对医院的各项经营活动进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进，提高医院整体的运营效率和经济效益。
财务管理在医院管理中的重要性还体现在风险控制方面。
医院经营面临着很多的不确定性和风险，如医疗事故、诉讼案件等，这些风险可能给医院造成巨大的经济损失。
财务管理可以帮助医院通过建立风险控制的机制和制度，对可能发生的风险进行预防和控制，降低医院面临的风险和损失。
财务管理还可以通过合理的资金运作，保障医院在经营困难时有足够的备用资金来应对突发事件，确保医院的持续经营。
财务管理在医院管理中的重要性还体现在决策支持方面。
医院管理者需要根据市场需求和内部资源情况，制定相应的战略和政策，做出重要决策。
财务管理可以为医院提供可靠的财务信息和分析报告，对决策者提供决策支持。
医院可以通过财务管理的手段，如财务预测和投资分析等，为决策者提供决策参考和风险评估，提高决策的科学性和准确性。
财务管理在医院管理中的重要性不可忽视。
它在资金筹集、资金利用、风险控制和决策支持等方面发挥着重要作用。
医院应注重加强财务管理能力建设，做好财务管理工作，推动医院管理水平的提高和发展。
浅谈医院财务支出管理在医院经营中的作用
浅谈医院财务支出管理在医院经营中的作用一、引言医院作为社会福利机构，其经营管理的核心目标是提供高质量的医疗服务，为患者的健康保驾护航。
然而，良好的经营管理需要一个稳定和可行的财务支出规划。
医院财务支出管理是指对医院经营所需的财务资源进行合理配置和有效监控的过程。
在医院经营中，财务支出管理起着至关重要的作用，不仅关系到医院的财务状况，还影响到医院的发展和声誉。
二、财务支出管理的重要性1.合理控制成本医院经营的核心是提供医疗服务，因此各类成本是不可避免的。
财务支出管理可以帮助医院合理控制成本，避免资源的浪费和过度投入。
通过制定预算、建立成本控制和评价体系、优化资源配置等手段，医院可以最大限度地提高资源利用效率，实现资源的最优配置。
2.提高经济效益医院作为一个企业，追求良好的经济效益是必然的。
财务支出管理可以帮助医院减少不必要的开支和浪费，提高医疗服务的效率和质量，从而提高医院的利润。
通过合理的财务支出管理，医院可以增加收入来源，提高利润率，从而为医院的发展提供更稳定和可持续的经济基础。
3.确保医院的可持续发展医院的财务支出管理不仅关系到当前的经营状况，更重要的是关系到医院的可持续发展。
合理的财务支出管理可以确保医院有足够的资金储备，应对各种风险和挑战。
同时，财务支出管理可以提供科学的数据和信息，为医院的战略规划和决策提供参考，为医院的长远发展打下坚实的基础。
三、医院财务支出管理的主要内容和措施1.预算管理预算管理是医院财务支出管理的基础和核心。
通过制定年度预算和月度预算，医院可以合理规划和控制财务支出，确保各项费用的合理适度。
预算管理不仅包括支出的规划和管理，还包括收入的预测和管理。
通过预算管理，医院可以有效避免超支和欠缺，保证资金的合理利用。
2.成本控制成本控制是医院财务支出管理的重要环节。
通过建立成本控制和评价体系，医院可以分析和评估各项成本的构成和分布，找出成本的症结所在，并采取相应措施进行控制。
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理在医院管理中的重要性分析【摘要】财务管理在医院管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了财务管理在医院管理中的作用，解释了其重要性。
接着详细探讨了财务管理在医院管理中的具体职能，以及如何影响医院的运营效率，帮助实现财务可持续发展，制定合理的预算和资金分配，降低成本和提高效益。
最后总结了财务管理在医院管理中的重要性，强调了其对医院管理的决策和发展的支持作用。
财务管理不仅是医院管理的基石，更是保障医院稳健发展的关键因素，有助于提升医院的整体运营效率及财务健康水平。
【关键词】财务管理、医院管理、作用、重要性、职能、运营效率、财务可持续发展、预算、资金分配、降低成本、提高效益、决策、支持作用。
1. 引言1.1 介绍财务管理在医院管理中的作用财务管理在医院管理中起着至关重要的作用。
作为医院管理的重要组成部分，财务管理不仅仅是简单的核算和报表工作，更是为医院的可持续发展和高效运营提供支持和保障的重要保障。
财务管理在医院管理中扮演着监控和控制的角色。
通过财务数据的分析和监控，医院管理层可以了解医院的财务状况和运营状况，及时发现问题和风险，并进行有效的控制和应对，确保医院的财务安全稳定。
财务管理在医院管理中还具有决策支持的作用。
医院管理层需要根据财务数据和分析结果来制定医院的发展战略和计划，确定资源分配和投资方向，制定预算和控制成本，以保证医院的发展方向和目标的实现。
财务管理还能够提高医院的效益和管理水平。
通过合理的财务管理，医院可以降低成本、提高效益，优化资金结构和流动性，提升医院的盈利水平和综合竞争力，实现财务收支平衡和长期发展。
1.2 解释为什么财务管理对于医院管理至关重要财务管理对于医院的运营效率至关重要。
通过财务管理，可以优化医院的资源配置，提高医疗服务的效率和质量，从而提升医院的竞争力和市场地位。
良好的财务管理还可以帮助医院降低经营成本，提高效益，使医院在市场竞争中取得更好的成绩。
财务管理还可以帮助医院实现财务可持续发展。
实行科学管理 提高医院财经管理效益
财 金 管理 效 益 。
三 、提 高 医院 财经 管理 效 益策 略 １ 加强 成本 管 理 ． 成 本 管 理 能最 大 限度 的 实 现 医 院 的经 济 效 益 。成 本 管 理 毕 竟 不是 简 单 的成 本 核算 ，而 是 多 方位 对各 种 成 本 进 行考 察 ，实 行 全 过程 控 制 。这 里 全成 本 管 理 的 最 终 目的是 为 了更 好 的控 制 支 出 、 节 能减 耗 ， 以便 更 好 的 降低 运 营 成 本及 服 务 成 本 。成 本 管 理 在 医 院财 经 管 理 中 有 重 要 的作 用 ，其 成 本 核算 不 仅 仅 是计 算 资 金 ，更 重 要 的是 利 用 这 一 手段 ，为 医 院 医 疗服 务及 管 理 提供 可 靠 、准 确 的 成 本信 息 。通 过 对相 应 信 息 的 分 析 评价 ，对 成 本进 行 控 制 ， 以 就 应 该 在 政策 允 许 的 范 围 内 ，对 医 疗 资源 进 行 合 理 化配 置 ，这 是 优 化 服务 流 程 ，构 建最 低 成 本 优 势 ， 实现 医 院科 学 化 管理 ；成 本 新 形 势 下 市场 对 医院 医 疗 管理 提 出的 新 的具 有 挑 战 性 的 问题 。管 控 制 最大 的好 处 就 是 能根 据 额 定 的成 本 或标 准 对 材 料 的消 耗 、人 理 是 财 经 的 根本 ，医 院 在财 经 管 理 上 出现 问题 ，就 会使 医 院 的经 员 支 出 、 公用 支 出及 设 备购 置 等 进 行 提 前控 制 ， 以实现 盘 活 存 量 济 效 益下 降 。医 院要想 更 好 的发 展 ，就 必须 加 强财 经 管理 ，按 照 资 产 ，优 化 增 量 资 产 的 目的 ，为 开 展 项 目成 本 核 算 和 单病 种 成 本 财 经 管 理 相 关 内容 ，进 行有 计 划 的财 经 管理 计 划 ，特 别 是制 定 和 核 算 提供 相 应 的依 据 ， 为 医 院价 格 竞 争 及相 应 的决 策 提供 智 力 支 实施 和 医 院 自身发 展 相 一致 的成 本 核 算制 度 。但 是 一 些 医 院在 发 持 。此外 ，全 成 本 管 理 还 能提 高 医 院 内部 管理 效 率 ， 是 实现 医 院 展 过 程 中， 常 因监 管 力 度 不 到位 ，对 财 经 管理 认 识 不够 深入 等 一 内部 管 理 效率 的有 效 方 法 ，对 医 院财 经 管理 职 能 的转 变 ，也 有 重 系列 问题 ， 而影 响医 院 的 正 常管 理 。在激 烈 的 医疗 市 场 竞争 环 境 要 的 作用 ， 能 为其 提 供 相应 的依 据 。同 时全 成 本 管 理 也 能 为医 院 下 ，医 院的 医疗 管 理 水 平 在 不断 的提 高 ，财 经 管 理 水 平 也在 不 断 财 经 管 理 制定 有 效 的成 本核 算 方 法 和 成 本 管理 办 法 。其 主要 表 现 的提 高 ，药 品 收入 已经 实现 了分 开 核 算 ， 分类 管 理 的 新 形式 。这 在 核算 组 织和 成 本管 理 网络 ， 规 范 核算 单位 的收入 费 用项 目和 收 种 科 学 有 效 的 管理 ，不 仅 能对 医 院医 疗 财 经管 理 体 制 进 行适 当 的 支 范 围 ， 建立 成 本 考 核 指标 上 。这 些 内容 的 实现 ，不 仅 能提 高 医 调整 ， 同时也 能提 高 医 院医疗 水平 ，实现 医 院财经 管 理效 益 。 院的 科 学 管理 水 平 ，同 时 也 能 同构 对 相 应 数据 的分 析 、 评价 ，实 二 、提 高 医院 财经 管理 重要 性 现 医 院财 经管 理效 益 ， 以促进 医 院 的持续 发展 。 管 理 是 财 经 的 关 键 ， 要 想 使 医 院 更 好 的 发 展 ， 科 学 的 财 经 管 理 ２加 强预 算 管理 ． 手 段是必 不可少 的。随着医 院改革 的不 断深入 ，医院原有 的财经 管理 要想 实现 医 院财 经管 理效 益 ，就要 加强 预算 管理 。预 算 管理 在 方法 已经 很难满足现 实医疗市场 的需求 ，在这种情 况下 ，要想更好 的 医院发展 中有 重要作用 ，不管 是年度预算 ，还是 各级部 门的预算 ，其 医疗市场 的需求 ，与 市场经济相 适应 ，医院就应该 采用科 学的方法对 都是 为 了增 强预算 的可 比性 ，实现不 同部 门之 间各 环节 的有 效衔接 ， 医 院进 行 相应 的管 理 ，特别 是在 财经 管 理上 。 随着 医院各 部 门在 经 以便 更好 的适 应医疗 市场的需 求。合理 的预算不 仅能提 高医院的科 学 济 、人事 方面 自主 权 的不 断扩大 ，医院 必须注 重 理财 工作 并进 行科 管理 水平 ，同时对财 务监控及 医院经济 效益的实 现，有重要 的促进 作 学理财 。对 这医 院与 医院之 间的合作及经 济往来越 来越 多，对财经 管 用 。医院通 过预算编制 ，可 以对 医 院潜在 的 困难 进行预测 ，采取相应 理的专业 性要求也越 来越高 。在 新形势 下，要想提 高医 院财经管理 效 的措 施 ，将潜 在 的医疗 风险 降至最低 ；在 医疗市 场激烈化 的今天 ，预 益 ，就应 该建 立专 门的管理 机 构 ，对 医 院 的财经 工作 进行 全 面 的控 算 管理作为 衡量 医 院业 绩标 准 ，其 管理 效 果如 何 ， 已经 成 为制 约 医 制 ，并认 真贯彻集体 理财原 则，最大 限度 的避免不 必要 的财经风 险， 院发 展 的 关键 在 现 实 生 活 中 ， 医 院的 历 史 数据 还 有 很 多 不足 之 减 少重大 决策失误 ， 以保证 资金的合理 分配及安全 使用 。加强医 院资 处 ，使 用 预算 可 以使 医 院 管 理者 在 新 的市 场 环境 下 ，对 医 院可 能 金科学管 理，只有对 医院资金进 行科学 管理 ，才 能确保 医院各项 资金 产 生 的医 疗 收入 、 医疗 成 本及 效 益 进 行 相 应 的 掌握 ， 同时 也 能为 的正 常使 用 。在重 大 资金 使用 上 ，医院 相关 领 导部 门应 该对 其进 行 管理 者作 出正确 决 策 提供 相 应 依据 ，使 管理 者能更 好的 了解 医 院经 把关 ， 以避免 因 资金管 理 上的 失误 而影 响 医院作 出有 效 的决 策 ，同 营 管理水平 ， 以便 更好 的作 出下一步 部署 。此外 ，预算 管理还能加 强 时也 能避 免财 经违 规现 象 的 出现 。医 院在做 重大 的 决策 的 时候 ，应 医院 内部不 同部 门之 间的协调 与沟通 。预算管理 的实现 ，使 医院各 部 该实
加强医院财务管理重要性论文
论加强医院财务管理重要性研究中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-281-01摘要医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院资金运用及所体现的财务关系的管理，其目标就是利用有限的卫生资源，提高社会效益和经济效益。
医院的经营状况及其发展前景，与医院的财务工作有着十分密切的关系。
为了使医院的经营健康发展及其长远的生存，必须注重和规范财务管理，提高经济效益，提升医院的竞争力。
关键词医院财务管理市场经济效益一、当前医院财务管理中存在的主要问题1．医院内部财务管理制度不健全。
长期以来，考核医院工作的好坏，只强调门诊量和就诊率，不强调医院的经济效果，忽视了医院财务管理的地位和作用。
一些医院由于缺乏有效的管理手段和措施，导致财经秩序较为混乱，经费管理漏洞较多、责任不清，以及重供轻管和重钱轻物的现象比较普遍，致使出现了严重流失、浪费经费物资的问题。
2．医院领导财务管理意识淡薄。
部分医院领导的财务管理意识并不强，在对医院进行管理的时候，只重视医疗业务管理，忽视了医院的价值管理，这样容易造成卫生资源的浪费，使医院的运行成本过高。
3．医院财产物资控制薄弱，资金利用率低。
医院拥有大量的药品、材料及各种消耗物资，这些都占用着大量的资金，在资金运动的循环过程中，几乎每次都存在不同程度的差价。
然而长期以来一直认为医院是福利事业部门，价值规律不起作用，所以放弃了经营管理和核算，造成药品、材料大量的流失浪费，资金浪费。
4．医院内部控制薄弱，内部审计没有制度。
有相当一部分医院未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使医院内部控制薄弱，经济业务随意性大，缺乏有效的监督机制。
而且，多数医院的内部审计部门只设置相应机构，配备了一两个审计人员，但不具备相对独立性，院领导也不赋予其相应权力，不能充分发挥审计监督的职能。
5．没有建成切实有效的“经济责任制”。
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理在医院管理中的重要性分析财务管理在医院管理中的重要性是不可忽视的。
医院是一个庞大的组织，需要进行大量的财务活动来支持其日常运营和发展。
以下是几个重要的方面，可以说明财务管理在医院管理中的重要性。
财务管理在医院管理中的重要性体现在财务规划和预算方面。
医院需要进行长期和短期的财务规划，以确保其资金来源和资金分配的合理性。
财务规划可以帮助医院制定合理的预算，用于支付人员工资、购买医疗设备和药品、维护医院设施等日常支出。
通过财务规划和预算，医院可以更好地管理资源，避免浪费和不必要的支出。
财务管理在医院管理中的重要性还表现在财务分析和绩效评估方面。
医院需要进行各种财务分析，如利润分析、流动性分析和成本分析，以了解其财务状况和运营效率。
通过财务分析，医院可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
财务管理还可以通过绩效评估来衡量医院的经营绩效。
绩效评估可以通过对医院财务指标和其他关键绩效指标的监控和比较来进行，以确定医院在行业中的竞争力和发展潜力。
财务管理在医院管理中的重要性还包括风险管理和合规性方面。
医院面临各种风险，如市场风险、经营风险和合规风险等。
财务管理可以帮助医院识别、评估和管理这些风险，以减少潜在的经济损失和法律责任。
医院还需要遵守各种财务和会计准则、法规和法律，以确保其财务活动的合法性和透明度。
财务管理可以提供必要的信息和流程，帮助医院遵守相关规定和法律要求。
财务管理在医院管理中的重要性还体现在投资和融资方面。
医院需要进行不断的投资和融资来支持其发展和扩张。
财务管理可以帮助医院评估不同的投资项目和融资方式，并制定合理的投资和融资策略。
通过财务管理，医院可以最大限度地利用资金，提高投资回报率，并确保融资成本的可承受性。
财务管理在医院管理中的重要性是不可忽视的。
它涉及到医院的资金来源和分配、财务规划和预算、财务分析和绩效评估、风险管理和合规性、投资和融资等方面。
财务管理的科学与否直接影响到医院运营的效果和永续发展的能力，在医院管理中合理运用财务管理的理念和方法是十分必要的。
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理在医院管理中的重要性分析1. 引言1.1 财务管理在医院管理中的重要性分析在当今社会，医院作为保障人民健康的重要场所，其管理工作显得尤为重要。
在医院管理中，财务管理更是至关重要的一环，其作用不可忽视。
本文将就财务管理在医院管理中的重要性进行深入分析，从保障医院资金运作正常、有效控制医疗成本、提高医院财务效益、支持医疗技术和设备更新、以及加强医院管理决策的科学性等方面进行探讨。
有效控制医疗成本也是财务管理在医院管理中的重要功能之一。
医疗成本是医院运营的重要成本之一，合理控制医疗成本不仅可以提升医院的竞争力，还可以降低患者的就医负担，提高医疗服务的可及性和覆盖范围。
财务管理在医院管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是医院健康发展的有力支撑，也是医院提供优质医疗服务的重要保障。
医院管理者和财务管理人员应当高度重视财务管理工作，持续优化财务管理措施，为医院的可持续发展和患者的健康福祉作出更大的贡献。
2. 正文2.1 保障医院资金运作正常保障医院资金运作正常是财务管理在医院管理中的重要环节之一。
正常的资金运作是医院持续运营的基础。
医院需要支付员工工资、购买药品和器械、维护设施设备等各项支出，如果资金运作不正常，很容易导致医院经营困难甚至倒闭。
通过有效的财务管理，可以确保医院拥有足够的资金来支持日常运营，保证医疗服务的正常开展。
保障医院资金运作正常可以提高医院的信誉和声誉。
患者在选择医院时，除了看重医疗技术和服务质量外，也会考虑医院的财务状况。
如果一个医院频繁出现资金短缺、拖欠员工工资等问题，必然会影响患者对该医院的信任度，进而影响医院的声誉和竞争力。
保障医院资金运作正常还可以提高医院的管理效率。
有了稳定的资金支持，医院可以更好地规划资源、合理安排人员，从而提高工作效率和服务质量。
正常的资金运作还能带动医院的发展和壮大，为医院未来的发展奠定坚实的基础。
保障医院的资金运作正常是财务管理在医院管理中的重要环节，只有做好资金管理工作，医院才能持续稳健地发展，为患者提供更好的医疗服务。
科学管理提高医院财经管理效益
同时财经管理信息化也促进了医院财经管理信息化模式的转变，提高了医院综合管理水平，医院也加强了对财经和资产调控监管能力，规范财经管理秩序，提高了医院管理的科学化，也提高了管理效率和精确度。财经管理效率的提高，实时性的增强，避免了医院收入透支和财经漏洞。信息化预算管理的实现，使得财经人员为医院作出正确的决策提供有效依据。财经管理的信息化对成本控制也有重要的作用，能够使医院更好的利用医疗资源，实现财经管理效益。此外，财经管理信息化也给相关工作人员带来了方便，不仅节省了其工作时间，同时也提高了其工作效率，也提高了医院效益。
在现实生活中，医院的历史数据还有很多不足之处，使用预算可以使医院管理者在新的市场环境下，对医院可能产生的医疗收入、医疗成本及效益进行相应的掌握，同时也能为管理者作出正确决策提供相应依据，使管理者能更好的了解医院经营管理水平，以便更好的作出下一步部署。此外，预算管理还能加强医院内部不同部门之间的协调与沟通。预算管理的实现，使医院各部门及相应的人员对本部门有了明确的目标，使各部门及相关人员时刻以医院的目标和部门目标为基础进行工作。在一定程度上加强了各部门相互沟通及协调，在提高各部门工作效率的同时，也实现了财经管理效益。
科学管理提高医院财经管理效益
提要：在激烈的市场竞争环境下，医院要想更好发展，就要实行科学管理，并采取相应的手段以提高医院的经营管理水平。要想对医院进行科学管理，就应该加强医院的成本管理、预算管理及信息化管理。
医院财经管理作为医院管理重要组成部分，其在医院发展中有重要作用。不仅能对医院的资金筹集、分配、使用等相关活动进行计划、协调和组织，也能为医院作出正确决策、实现效益管理提供有效依据。如何用科学的管理方法提高医院财经管理效益，已经成为医院管理的关键。
通过对相应信息的分析评价，对成本进行控制，以优化服务流程，构建最低成本优势，实现医院科学化管理；成本控制最大的好处就是能根据额定的成本或标准对材料的消耗、人员支出、公用支出及设备购置等进行提前控制，以实现盘活存量资产，优化增量资产的目的，为开展项目成本核算和单病种成本核算提供相应的依据，为医院价格竞争及相应的决策提供智力支持。
加强医院财务成本管理的重要性
加强医院财务成本管理的重要性医院财务成本管理是指通过科学有效的管理方法，对医院内部的财务决策、预算、成本核算、成本控制等方面进行全面管理，以达到提高经济效益和财务状况，优化资源配置的目标。
加强医院财务成本管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，加强医院财务成本管理有助于提高医院的资金运作效率。
医院作为一个特殊的经济实体，需要通过合理的资金运作来保障其正常运转。
只有合理控制好医院的各项成本，使其与医院的收入相匹配，才能确保资金的周转和使用的高效性。
通过加强财务成本管理，可以合理制定和优化医院的资金预算，确保医院有足够的资金支持日常的医疗活动和其他相关业务。
其次，加强医院财务成本管理可以提高医院的经济效益和财务状况，进一步增强医院的可持续发展能力。
医院作为一个经济组织，必须注重经济效益，实现盈利，以保证医院能够持续地提供优质的医疗服务。
通过正确控制和管理医院的各项成本，医院可以降低经营成本，提高经济效益，保证医院获得稳定的财务收入，为医院的可持续发展提供良好的基础。
第三，加强医院财务成本管理可以优化资源配置，提高资源利用效率。
医院作为一个资源密集型的组织，必须根据实际需求进行合理的资源配置，以满足患者的需要。
通过加强财务成本管理，可以实施合理的成本核算体系，准确把握各项成本分摊的依据，确保资源的公平合理分配，提高资源利用效率，进一步提高医院的整体运作效率。
第四，加强医院财务成本管理可以规范医院的经营行为，提高医院的管理水平。
财务成本管理是医院内部管理的重要方面之一，通过加强对财务成本的管理，可以规范医院的财务决策和行为，避免出现财务纠纷和损失，提高医院的管理水平和运营效率。
同时，财务成本管理还可以促使医院加强内部的财务监管和控制，有效地防止和发现内部的经济违法和违规行为。
最后，加强医院财务成本管理有助于提高医院的竞争力和市场形象。
随着医疗服务市场的竞争日益激烈，医院需要通过降低成本、提高效益，提供更加经济实惠的医疗服务，以吸引更多的患者和市场份额。
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理在医院管理中的重要性分析随着医疗服务的不断发展和人们对健康的重视，医院管理已经成为一个非常重要的话题。
然而，在医院管理中，财务管理是一个至关重要的部分。
本文将分析财务管理在医院管理中的重要性，并探讨它对医院管理的影响。
一、经济效益方面任何一家医院的运营都需要保持良好的经济状况，财务管理可以帮助医院精细化管理资金，使医院能够更好地运作。
通过财务管理，医院可以合理规划预算，合理控制成本，提高医院的经济效益。
二、资源配置方面财务管理还可以帮助医院更好地利用和配置资源。
医院需要大量的物质资源来运作，包括药品、器材、设备等，同时还需要管理和调度人力资源。
良好的财务管理可以帮助医院更好地分配和利用这些资源，提高医院的运营效率和质量。
三、风险控制方面对于医院来说，任何一种经济风险都可能对其产生严重的影响，如资金缺口、债务风险等。
财务管理可以帮助医院及时发现并应对各种风险，保持经济健康的状态。
四、监管合规方面其次，财务管理对医院管理的影响主要包括以下几个方面：一、决策制定方面通过对财务数据和经济情况的分析，可以为决策制定提供依据。
医院管理决策制定通常需要考虑各种因素，如患者需求、医疗技术、医保政策等，财务数据可以帮助管理者更好地理解这些因素之间的关系，从而做出更好的决策。
二、绩效评估方面对医院的财务状况进行监督并对其绩效进行评估是财务管理的重要任务。
绩效评估可以帮助医院管理者更好地了解医院的强项与弱项，为今后的发展规划提供依据。
三、财务透明方面良好的财务管理可以帮助医院保持财务透明度，并提高公众对医院的信任度。
同时，准确、及时、透明地披露财务信息可以有效地防范财务风险和诈骗行为。
总之，财务管理是医院管理中不可或缺的重要组成部分。
通过良好的财务管理，医院可以提高经济效益、优化资源配置、强化风险控制、保持运营健康的状态，同时还可以对医院管理决策和绩效评估提供有效的支持。
浅析财务管理在医院管理中的重要作用
浅析财务管理在医院管理中的重要作用财务管理在医院管理中的重要作用随着医疗服务市场化的深入，医院作为重要的社会机构，不仅仅是一家独立的事业单位，而是一个复杂的经济体系，发挥着对人们身心健康的保障作用。
对于一个医院来说，财务管理的重要性毋庸置疑。
财务管理是指为了达到医院经济效益最大化和成本最小化，合理地组织财务部门，精确制定财务决策，以使医院用最少的资金达到最优医疗效果和最高的经济效益的一种管理方式。
本文将重点阐述财务管理在医院管理中的重要作用。
一、财务管理是医院的核心管理作为一家企业，医院存活及发展所需的资金需求巨大，这是医院财务管理的核心。
财务管理的核心思想是把对资金的管理作为医院优化经营、稳定管理的中心任务。
医院的平稳运行、员工的工资支付、医疗设备的采购、疗效成本的控制等，都需要通过科学、高效的财务管理来实现。
因此，财务管理必须作为医院管理的核心来进行规划和设计。
二、财务管理对医院长远发展起着决定性的作用医院的财务管理对其长远发展具有重要性，因为它是医院系统中的一个重要环节。
财务管理可以通过对医疗资源的配置进行有效的控制，优化医院资源、提高收益、设备更新等。
另外，财务管理所实施的预算、审计、会计、税务等方面的管理，对于医院发展的规范化、流程化、标准化也起到了决定性的作用。
对于医院来说，财务管理作为整体战略的一部分，其发展方向应与医院的长期规划相一致。
三、财务管理实现医院的内部控制作为医疗机构，医院人员众多、业务范围广泛、资金大量流动。
如果没有一套有效的内部控制制度，医院中会存在极大的风险隐藏。
财务管理应用于医院管理中，可以高效地实现内部控制的建立、优化和完善，规范医院的财务和会计管理。
建立内部控制体系，明确标准、程序和职责，将有效控制医院的内部风险。
四、财务管理为医疗服务效率提供有力保障高效管理的财务工作对于各项管理活动的顺利实施和医疗服务的卓越效率建立了关键的桥梁。
财务管理能够通过对医院开支的把控和预算的安排，确保医疗服务质量，提高医疗效率。
浅谈医院财务支出管理在医院经营中的作用
浅谈医院财务支出管理在医院经营中的作用【摘要】医院财务支出管理在医院经营中扮演着至关重要的角色。
医院财务支出管理可以提高医院的运营效率，确保资源的合理利用和分配，进而提升医疗服务的效率和质量。
通过控制成本，医院可以有效降低经营风险，保障医院的可持续发展。
良好的财务支出管理还能够确保资金的合理分配，避免出现财务危机，提升医院的财务稳健性。
医院财务支出管理有助于提升医疗质量，提升医院的声誉和信誉度，增加患者的信任和就诊意愿。
最终，医院财务支出管理对于提升医院的竞争力至关重要，使医院在市场竞争中脱颖而出。
因此医院财务支出管理在医院经营中的重要性不可低估。
【关键词】医院财务支出管理、医院经营、运营效率、成本控制、资金分配、医疗质量、竞争力、重要性1. 引言1.1 医院财务支出管理的重要性医院财务支出管理可以提高医院的运营效率。
通过对医院的财务支出进行有效管理，可以避免资源的浪费和重复投入，提高医疗资源的利用率，优化医疗服务流程，从而提高医疗服务的效率和质量。
医院财务支出管理能够确保资金合理分配。
合理的资金分配是医院可持续发展的基础，同时也是保障医院运营的重要条件。
通过财务支出管理，可以对资金的使用进行科学分配，保证医疗服务的正常运转，避免经营风险。
医院财务支出管理对于提升医院的运营效率、控制成本、合理分配资金、提高医疗质量和竞争力都具有重要的作用。
在医院经营中，不可低估财务支出管理的重要性。
医院需要不断加强对财务支出管理的重视和改进，以实现医院的可持续发展和提升综合竞争力。
2. 正文2.1 医院财务支出管理可提高医院运营效率医院财务支出管理是医院经营管理中至关重要的一环，它不仅关系到医院的财务状况，还直接影响到医院的运营效率。
有效的财务支出管理可以帮助医院更好地管理和利用资金，提高医院运营效率，从而为医院的可持续发展提供支持。
医院财务支出管理可以帮助医院合理规划和控制各项支出，避免资源浪费和资金紧张。
通过精心管理医院的财务支出，医院可以更好地利用资金，提高资金利用效率，避免过度投入或不必要的开支，从而提高医院的经营效率。
浅谈医院财务支出管理在医院经营中的作用
浅谈医院财务支出管理在医院经营中的作用一、引言随着医疗服务需求的日益增长和患者医疗负担的加重，医院财务支出管理在医院经营中的作用愈发重要。
本文将详细探讨医院财务支出管理的重要性、技术应用与挑战，并提出相应的改进措施。
二、医院财务支出管理的重要性1.资源合理分配在有限的资源下，财务支出管理可以帮助医院合理分配各项经费，确保医疗服务的可持续发展。
通过科学的财务决策，医院能够根据医院规模、科室需求、病人需求等因素，制定合理的预算计划，并进行资金的合理分配，提高医院资源的利用效率。
2.成本控制医院财务支出管理有助于医院提高成本控制能力，降低开支，增加利润。
医疗服务的成本往往包括人力资源、设备购置、药品消耗等多个方面，通过建立科学的财务管理体系，医院可以对这些成本进行全面监控和分析，寻找成本降低的方法和途径，提高医院的经济效益。
3.风险管理医院财务支出管理有助于医院进行风险管理，降低经营风险。
在医院经营中，存在着各种风险，如市场风险、政策风险、经济风险等。
通过合理的财务支出管理，医院可以及时预警并应对这些风险，降低经营风险带来的损失。
三、医院财务支出管理的技术应用1.成本控制系统成本控制系统是实现医院财务支出管理的重要工具之一。
通过建立成本核算体系，医院可以全面了解各项成本的来源和构成，并进行合理的成本控制。
目前的成本控制系统主要包括标准成本控制系统、活动成本管理系统和绩效管理系统等。
2.预算管理预算管理在医院的财务支出管理中也起到了重要的作用。
通过制定预算计划，医院可以明确医院财务支出的方向和目标，并进行更加有效的资源配置。
同时，通过与实际执行情况的比对和分析，医院能够及时发现问题、调整预算计划，提高财务支出的决策效果。
3.数据分析与决策支持数据分析与决策支持是财务支出管理的重要手段之一。
通过收集、整理和分析医院各类数据，医院可以提供有力的决策支持。
例如，通过对收入和支出的数据进行分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应措施进行应对，确保医院财务的稳定和健康。
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理在医院管理中的重要性分析1. 资金管理：医院需要资金来购买设备、购买药品、支付员工工资和维护设施等。
财务管理可以帮助医院规划资金使用，确保医院有足够的资金来支持各项活动。
财务管理还可以提供资金流动性分析，帮助医院进行长期资金规划，确保医院的正常运营。
2. 预算控制：医院是一个高消费的机构，经营成本和费用开支庞大。
财务管理通过制定预算并进行有效控制，可以帮助医院实现资源的合理配置和成本的控制，避免财务浪费和资源的滥用。
3. 投资决策：医院需要不断进行设备更新和改进，以提供更好的医疗服务。
财务管理可以帮助医院进行投资决策，分析投资回报率和风险，并制定相应的投资方案。
通过科学的投资决策，医院可以确保资金的最大化利用并提高医疗服务的质量。
4. 成本管理：医院管理中成本是一个重要的指标。
财务管理可以帮助医院确定各项活动的成本，并寻找降低成本的方法。
通过成本管理，医院可以提高效率，降低医疗费用，提供更好的医疗服务。
5. 经济效益分析：医院是一个公益性机构，但也需要维持自身的运营。
财务管理可以对医院的经济效益进行分析，帮助医院了解自身的运营情况。
财务管理还可以提供经济效益的指标和评估方法，为医院决策提供科学依据。
6. 风险管理：医院面临的风险包括经济风险和安全风险。
财务管理可以帮助医院进行风险评估和管理，制定相应的风险管理策略，降低风险带来的负面影响。
财务管理在医院管理中具有重要性。
通过合理的资金管理、预算控制、投资决策、成本管理、经济效益分析和风险管理，医院可以确保良好的财务状况并提供高质量的医疗服务。
财务管理的科学运作可以帮助医院提高经济效益、提供良好的医疗环境，提高患者满意度，并推动医院的可持续发展。
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理在医院管理中的重要性分析随着社会经济的发展和医疗科技的进步，医院管理日益复杂，带来了巨大的财务压力和风险，因此在医院管理中，财务管理显得尤为重要。
财务管理是医院管理的重要组成部分，它的主要作用是保证医院的财务稳健和健康发展，同时确保医院提供高质量的医疗服务。
1. 保证医院的财务健康一个医院的财务状况决定着其是否能够正常运转。
财务管理是医院管理的核心，对医院的收支平衡、成本控制、经济效益的提高等方面有重要的影响。
良好的财务管理可以保证医院在资金方面有充足的准备以应对紧急情况，同时还可以促进医院的健康发展。
2. 促进医院的科学决策财务管理可以为医院领导提供决策所需的数据和信息，帮助他们制定科学的管理策略。
例如，实现合理的成本管理和费用核算可以为领导层提供有力的支持，同时还可以帮助他们制定明智的经济政策。
3. 提高医院的管理效率医院的每一项医疗行为都与资金有关，财务管理可以帮助医院优化医疗流程和管理，提高工作效率。
例如，通过优化医疗成本和资金使用，可以让医院的医疗服务更具竞争力，提高医院的经济效益。
4. 保证医院的声誉和形象良好的财务管理可以表达医院的信誉和品牌，为医院的持续稳定发展奠定基础。
财务稳健是医院声誉和形象的重要保障。
通过财务管理，医院可以为患者和其他利益相关者提供透明、可靠的财务报告，加强其信用评价和品牌形象建设，提高其在行业中的竞争力。
综上所述，医疗行业是一个高风险、高负责任的行业，它具有极强的社会性和市场性。
财务管理在医院管理中的重要性显而易见，只有保证良好的财务管理，才能达到医疗服务体系的完美连接，实现医院可持续发展。
探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略
探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院的财经管理显得越发重要。
合理的财经管理不仅可以提高医院的综合经济实力，还可以保证医院的可持续发展。
探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略，成为了现代医院管理的重要课题。
一、制定科学的财政预算医院的预算管理是财经管理的核心之一。
医院需要根据实际情况，确定合理的财政预算，包括各项费用的预算、收入预算和投资预算等。
合理的财政预算可以帮助医院明确资金使用的规划和限额，避免资源的浪费和滥用。
在制定预算时，医院需要考虑到患者的需求、医疗服务的质量和效益，并根据医院的发展战略和目标进行科学的规划。
二、实施精细化的成本控制医院的成本控制是财经管理的重点之一。
医院需要建立完善的成本控制体系，对各项成本进行精细化管理。
成本控制不仅可以降低医疗服务的费用，提高医院的经济效益，还可以提高医院的竞争力。
医院可以通过合理配置资源、精简管理费用和优化医疗流程等措施，实现成本的控制和降低。
三、推进医疗服务与医院经济发展的一体化医疗服务与医院经济发展是密不可分的。
医院需要通过优化医疗服务，提高医疗质量和效益，从而促进医院的经济发展。
医院可以通过提高医疗服务的技术水平、丰富医疗服务项目、优化医疗资源配置等措施，提高医院的经济收入和实力。
四、加强医院人才队伍建设医院的财经管理离不开人才的支持和保障。
医院需要建立专业化的财经管理团队，提高医院的管理水平和专业能力。
医院还需要加强财经管理人员的培训和学习，提高他们的整体素质和能力，为医院的财经工作提供有力的支持。
五、完善风险管理机制医院的经济实力受到各种风险的影响，如市场风险、经济风险、政策风险等。
医院需要建立健全的风险管理机制，预测和评估各种风险的可能性和影响，采取相应的对策和措施，最大限度地降低风险对医院经济实力的影响。
加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略，需要医院全面提升管理水平，加强成本控制和财政预算管理，推动医疗服务与医院经济发展的一体化，加强人才队伍建设，完善风险管理机制等。
医院财务管理在提高医院整体管理中的重要作用
医院财务管理在提高医院整体管理中的重要作用发表时间：2013-02-28T13:36:54.750Z 来源：《中外健康文摘》2012年第46期供稿作者：王丽华1 王志慧2 [导读] 为了提高医院的经营效益及社会效益，应加强医院财务管理。
王丽华1 王志慧2（1内蒙古通辽市科尔沁区疾病预防控制中心 028000;2内蒙古通辽市肿瘤医院财务科 028000）【摘要】财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理的质量决定着医院的经济效益及社会效益，其不仅对医院资金调动、内部控制产生重要影响，同时还决定着医院的投资效益以及发展建设。
本文从分析医院财务管理对提高医院整体管理重要性着手，提出从规范财务预算管理、健全财务评价体系、完善网络财务管理系统以及提高财务管理人员综合素质等方面加强医院财务管理，增强医院综合竞争力，促进医院长远发展。
【关键词】医院财务管理整体管理重要性医院财务管理是一项融合政策、法律、业务为一体的系统管理工作[1]，在医疗机构的经营管理中占据着重要地位，医院门诊、住院、床位周转率、资产使用效率、绩效考核统计以及经营决策的制定都需要以财务核算、管理结果为依据。
因此，为了提高医院的经营效益及社会效益，应加强医院财务管理。
1 医院财务管理的重要性1.1保证医院资金的合理调度医院财务管理水平的提高，能为医院经营管理营造一个较为宽松的经济环境，提高医院筹资、融资、资金分配效率。
医院可以将医院剩余资金投入到重点学科及基础建设中，促进医院长远、健康发展。
1.2提高医院投资合理性医院财务管理涉及到经济形势分析及资金的合理运用。
医院投资前需要对市场成本、商品价格、市场环境进行调查、分析，并将调查分析结果与本院的财务投资信息相结合才能确保投资的准确性、合理性。
投资风险的规避主要取决于医院经营决策者的能力，而财务管理信息能为经营决策者提供可靠参考[2]。
1.3保证财务信息的真实及安全财务内部控制是财务管理的重要内容。
浅谈加强医院财务管理的必要性和重要性
浅谈加强医院财务管理的必要性和重要性医院财务成本是指医院为了提供医疗活动和保证正常经营而产生的具体劳动耗费的货币表现，以下是搜集的一篇探究加强医院财务管理的必要性和重要性的，供大家阅读参考。
随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院之间也形成了激烈的竞争趋势。
医院成本管理是医院经济管理的重要组成部分之一，因此医院在发展过程中不能只片面追求收入，还应该认真对待成本管理的发展状况，通过对医院财务成本的核算和管理，实现医院财务会计管理的优化，不仅可一定程度上降低医院的支出成本，还能进一步提高医院的经济效益和社会效益，同时也对增强医院的市场竞争力具有非常重要的意义。
医院财务成本管理作为医院经济管理的一个重要组成部分，是指根据目前医院发展客观规律的要求与特点，采用经济学的手段对医院涉及经济的活动进行计划、 ___、指导及调节，从而能够完整、准确地计算医院的总成本和单位成本，以取得更好的经济效益和社会效益[1]。
所谓成本管理，并不是指简单、静态的成本核算，而是通过从不同角度、不同方位对活动全过程中涉及到的成本进行考察和控制，达到节能降耗、降低运营及服务成本的目的[2]。
医院财务成本是指医院为了提供医疗活动和保证正常经营而产生的具体劳动耗费的货币表现，不仅包括医院对患者治疗过程中所消耗的医药卫生材料、工资、水电等易耗品，还包括行政管理费用及固定资产的折旧费用等[3]。
然而，专用基金中列出的购置修缮费、支付医疗事故的赔偿费用、捐赠支出以及专用基金中列出的福利性支出等各种资本性支出则不得列出财务成本中。
通过对医院财务成本的核算和管理的加强和控制，以合理处理医疗与费用各方面的经济关系，才能够取得更好的经济效益;此外，作为医院运营管理的重要手段之一，其对医疗卫生资源的有效配置具有促进作用。
2.1 加强成本管理是优化医院管理的前提医院财务成本的核算与管理在一定的社会效益的基础上，还要坚持降低消耗、增加收入，保证必要的经济效益[4]。
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医院财经统管在提高经费管理效益中的重要性王玉花（白银市第二人民医院，甘肃 白银 730900）摘 要：为了更好的满足病人的需求，医院的规模在不断的扩大。
然而医院在扩大的过程中也遇到了各种各样的难题，故而为了保障医院能够稳定向前发展，就必须要对医院财务管理的水平进行提升。
而医院财务管理是财经统管中重要的组成部分，医院财经统管是否高效直接影响着经费管理的效益。
目前，医院财经统管的重要性已逐步开始显现，为了更好的发挥其作用，就要对财经统管的工作理念进行创新、工作制度进行完善以及工作方法进行革新，为提高医院经费管理和促进医院可持续发展做好充分的准备。
关键词：医院；财经统管；经费管理；提高效益中图分类号：F253.7 文献标志码：A文章编号：1672-3872（2017）14-0143-02做好医院财务管理工作对促进医院的可持续发展有着十分重要的作用，而财经统管则是其中最为重要的内容，因为它直接关系着医院财务的使用效益，关系着医院的稳定向前发展。
为了保障医院的财务使用效益，文章对医院财经统管在提高经费管理效益中的重要性进行分析，以及对我国医院的经费管理有建设性帮助。
1 创新工作理念1.1 加强财务监督，降低使用风险医院要加强对于财务管理的监督工作，每年都要定期或不定期进行一次财务大检查，对那些有财务问题的人员进行严格处罚，严重的还可以进行解聘处理。
采取严格的监督机制有利于降低医院的资金使用风险，因此不断的提高财务管理的要求，实现对医院财务工作的有效管理，进而将风险降低，可以有效的杜绝重大决策失误而造成的经济损失，使医院的资金使用更加具有可靠性[1]。
1.2 促进科学管理，保证管理效率财经统管对资金使用实行了高效管理，进而促进了财经统管工作更加科学化与规范化。
而在进行实际的管理过程中，对于资金的管理具备了公开性与透明性，在对财务支出项目进行研究时，可以促进效率的提高。
由于有了严格的监督机制，也促进了在进行重大资金的开支过程中的管理方式更加科学、规范、公开、透明以及高效，为医院资金的使用有迹可循做了准备，从而保证了资金在使用过程中的管理效率。
1.3 加强制度管理，促进工作落实财经统管工作的高效有序开展，离不开管理制度的保障。
在进行日常的工作时，制定的规章制度应该得到充分的落实，而医院财务的支出也要以相应的规章制度为前提[2]。
同时，对于医疗设备等物资的采购都要严格依照规定进行。
用制度进行工作的指导，促进医院经费的管理更加规范与高效。
1.4 进行集中管理，实现高效利用财经统管最主要的工作就是将医院所有的、分散的资金集中起来，从而进行集中利用，使医院的分散的资金能得到更加有效的利用。
就目前的形式而言，医院方面的资金使用过程具有一定的流动性、分散性以及规模性，因而要加强资金的高效使用就必须将这些分散的资金进行集中。
通过财经统管，将这些集中起来的资金进行合理的、高效的以及科学的使用，促进资金的高效利用。
2 完善工作制度2.1 建立财经统管机构医院要想实现对财务的高效、规范管理，就应该建立专门的财经统管机构，对医院的所有经费支出进行统一的支配，进而实现对资金的高效管理。
但这也并不表明经费的支出完全由财经统管机构掌管，也要制定一份约束的制度章程，使财经统管机构的工作人员明确工作内容和工作职责，利用规章制度对医院的经费进行严格把控，促进财务管理工作人员效率的提高，把财经统管工作引向更加专业化、高效化、科学化、规范化的道路[3]。
2.2 完善财经统管制度建立健全医院的财经管理制度，以便更加规范化的进行财务管理。
在指定财经统管制度时要根据医院发展的实际情况，结合财经统管的具体特点进行全面的规划，促进所制定的规章制度能够切实的指导实际工作，促进每一项工作都有相关的约束条款进行规范。
同时，财经统管制度要不断的进行创新，与时俱进，从而能更好的适应具体工作的要求。
2.3 加强财经统管监督财经统管的监督机制应该随着时间的推移而进行改变，促进监督机制越来越完善，根据财经统管工作人员的统管行为，采取具有针对性的监督机制，促进财经统管工作更加具备合理性和高效性。
同时，也要对财经统管的工作人员进行监督，避免出现“知法犯法”的不良情况[4]。
也可以通过激励机制、惩罚措施让工作人员明确自身的职责，以此促进财经统管工作的质量能够有所保障，使医院经费的管理效益得到不断的提高。
3 革新工作方法3.1 多渠道公示经费支出随着电子信息技术的飞速发展，人们的交流渠道也在不断的增多。
医院财经统管工作主要由财务管部门负责，因此在进行财务支出时，要要对财务支出的原因、数额等进行公开，让财务的支出在阳光下进行。
此时就可以采取多种渠道进行公示，比如：内部网站、官方微信、官方微博、贴出告示等，利用这样的方式将各项工作的主要内容进行公示，让医院内部的工作人员能够了解经费的具体支出情况。
同时也能使广大人民群众了解医院为了更好的服务患者所做出的努力，还能利用医护人员和广大人民群众加强对医院经费支出的监督。
3.2 加强民主参与医院财经统管对于经费能否得到有效利用有着密切的联系，故而，就要促进财经统管的工作方法进行革新，制定一份科学的、合理性程度高的工作方法，促进可以满足医院对于经费管理的要求，而且也可以促进医院稳定向前发展的需求。
因此，加强民主参与有利于促使医院财经统管更加适合于社会的发展。
集大众的智慧，加强民主参与，从而避免重大决策失误的发生，同时也有利于促进财经统管工作的高效、有序展开。
以此促进医院财经统管工作更科学（下转第146页）——————————————作者简介： 王玉花（1965-），女，甘肃武威人，会计师，研究方向：医院物价、医院经营核算。
算资料的准确性，具体工作过程中应该给造价管理人员明确责任，严格控制造价人员的审核意见，定期汇报总结，另外控制工程材料成本的变化和波动，定期对工程量进行审核，尽最大可能控制结算成本。
这种分阶段收集材料的结算方法能够保证资料的完整性和数据的准确性，避免因长时间没有结算而造成资料遗漏数据审查不严的情况，最终确保配网工程结算的正确性。
3 结束语总之，随着经济发展带来的电力需求的增长，也促进了配网工程的大规模施工和发展，配网工程的结算也增加了很大的工作量。
当配网工程外部结算和管理环境发生变化时，对配网工程结算采取什么样的对策就会产生什么样的结算结果，因此想要做到严密准确的配网结算可以从以上提到的几个对策入手。
参考文献：[1]王进孟,张文赛.优化建筑工程的造价预结算审核管理有效措施[J].工程技术研究,2016(6):166.[2]赵会廷.10kV配网系统的继电保护策略探讨[J].南方农机,2015(9):76-77.[3]聂冬.结算工程量形成规则研究[D].天津理工大学,2014.[4]闫中军,王后恩.工程结算中常见问题及对策建议[J].建筑经济,2011(11):35-37.（收稿日期：2017-7-11）（上接第141页）清除；如含水量不符合要求的土质以及含有过多腐蚀物质的土质，必须以满足施工要求的优质材料对其进行替代填；应对填充材料进行压实工作，确保回填材料满足路基固定要求，避免因路基材料引起路基施工质量问题。
3.3 严格把控施工材料的选择施工材料对于工程的完成质量有直接影响，需要引起施工各方的关注。
施工单位在开始施工前，应落实材料的存放与使用问题，公路施工周期较长，材料的存放应注意考虑环境因素的影响，避免由于贮存导致材料的变质，以致影响公路路基施工质量。
3.4 严格按照规范进行施工按照施工要求规定进行施工作业，保证公路路基的施工质量。
公路开始施工之前进行的工程设计乃公路路基施工的基础，以及各类施工要求则为公路路基施工的向导，因此严格遵循相关规定以及施工规范进行施工，是保证公路工程施工安全进行以及保证施工质量的前提[4]。
4 结束语总而言之，公路路基施工是整个公路工程的施工环节中的重中之重，其直接关乎公路工程的使用耐久性以及稳定性，同时也会对道路上的行车安全存在一定的影响。
因此可见做好公路路基施工管理工作的重要性。
但与此同时，公路路基施工本就为一个比较复杂繁琐的过程，其施工包括了众多的环节。
为确保提高公路施工质量，就应注意公路施工中每一个环节管理的把控，仅有明确施工管理中的要点，从基础对整个公路施工质量开展管理工作，才能保证我国公路基础设施有序的开展，为我国经济快速发展奠定基础。
参考文献：[1]王志强.高速公路路基施工技术与质量控制[J].物流工程与管理,2015(3):214-215.[2]张先强.公路路基施工技术探讨[J].内蒙古公路与运输,2012(4):73-75.[3]武有军.关于公路路基施工技术的探讨[J].信息系统工程,2011(12):103-104.[4]胡云坤.公路桥梁路基路面的施工技术探究[J].工程技术研究,2017(1):37+42.（收稿日期：2017-7-19）（上接第143页）与规范，保障医院经费管理更加高效。
3.3 开展院企合作，减少财务支出医院可以为了减少财务支出而选择和拥有良好社会信誉的企业进行合作。
医院方面可以提供专业的技术、设备、服务以及人才，而企业方面则选择提供资金，启动医院与企业之间的科研合作项目。
这不仅可以解决企业缺乏专业人才而导致项目施展不下去的被动局面，医院方面也可以使因资金问题而终止或暂停科研项目的问题得到妥善处理。
这样的合作方式不仅可以促进医院与企业之间的合作，同时也是一种合作共赢的新方法。
目前，这一新的合作模式已经得到了越来越多的实践证明，都取得了良好的社会效益。
4 结束语随着医院规模的不断扩大，医院的发展速度也越来越快，人们对于财务管理工作的关注度也越来越高。
为了促进医院经费管理效益得到提高，就要积极促进财经统管作用得到有效发挥。
在进行医院财经统管工作的开展过程中，要积极促进财经统管工作的理念进行创新、建立健全相应的规章制度、做好财经统管工作的监督机制，利用相关的约束章程进行管理，避免出现不利于医院发展的情况出现。
因此，为了促进医院经费管理效益能够更加高效和规范，我们要与时俱进，做好财经统管工作，以便更好的为医院服务。
参考文献：[1]张国英.医院财经统管是提高经费管理效益的有效途径研究[J].现代经济信息,2014(11):304.[2]文武.驻上海铁路局军代处 强化财经管理提高经费效益[N].解放军报,2010-09-16(005).[3]姚晓燕,余建国.规范财经秩序,提高事业经费管理水平[J].中国商界(下半月),2008(9):222.[4]王增寿,李军梅,孙磊.医院财经统管是提高经费管理效益的有效途径[J].东南国防医药,2005(3):222-223.（收稿日期：2017-7-18）。