关于财务管理的几点看法
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。
以下是我对做好企业财务管理工作的几点认识：第一，建立健全的财务管理体系。
财务管理体系是指企业内部的财务管理机构、规章制度、流程和控制措施的总称，其目的是确保企业财务管理的规范、高效和持续发展。
建立健全的财务管理体系可以制定合理的财务制度和流程，明确责任分工和审批权限，确保财务信息及时、准确地传递和使用，提高财务管理的效率和质量。
第二，加强财务风险管理。
财务风险是指因为外部环境变化、内部控制失效等原因导致的资金、债务、投资等方面的风险。
企业应该加强财务风险的识别、评估和控制，制定相应的风险管理策略和措施，确保企业能够及时应对各种风险，保障财务安全。
规范财务会计核算。
准确、及时的会计核算是企业财务管理的基础，也是各种决策的依据。
企业应该建立规范的会计核算制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
要加强对会计准则和政策的学习和研究，及时调整会计核算方法和政策，适应经济环境和法律法规的变化。
第四，加强预算管理和成本控制。
预算管理和成本控制是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现盈利和效益最大化的关键。
企业应该建立起科学的预算体系，包括年度预算、月度预算等，制定合理的预算目标和指标，并加强预算执行和控制。
要注重成本控制，进行成本核算和分析，合理利用资源，控制生产成本和经营费用，提高企业经济效益。
第五，加强内部控制和审计监督。
内部控制是指企业内部通过设置制度、流程和控制措施，防止和减少风险，保护企业财产安全和利益的一种管理行为。
企业应该加强对内部控制的建设和完善，包括财务制度、内部审批流程、风险控制措施等。
要进行定期的内部审计和外部审计，对企业的财务活动和账务进行检查和评估，防范和发现可能存在的风险和问题。
要做好企业财务管理工作，需要建立健全的财务管理体系，加强财务风险管理，规范财务会计核算，加强预算管理和成本控制，加强内部控制和审计监督。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作，是每个企业都必须重视和严谨对待的重要工作之一。
财务管理直接关系到企业的经营发展和盈利能力，是企业生存和发展的重要保障。
在这篇文章中，我们将就如何做好企业财务管理工作谈几点认识。
1. 精细化管理是企业财务管理的核心企业财务管理工作的核心是要做到精细化管理。
这就要求企业财务管理人员在财务数据的收集、整理、分析和报告等方面都要严谨细致。
只有做到了精细化管理，企业才能及时全面地了解自身的财务状况，从而为企业的决策提供有力的依据。
在精细化管理中，要注意加强对财务数据的收集和整理工作。
财务管理人员要时刻关注企业的财务数据，及时采集各项数据并进行整理。
在整理数据的过程中，要提高数据的准确性和可靠性，保证数据的真实性和完整性。
只有这样，企业财务管理工作才能建立在牢固的基础上，为企业的经营决策提供有力的支持。
2. 风险管理是企业财务管理工作的重要内容之一好的企业财务管理人员要善于分析和把握市场风险，及时应对各种风险，降低企业的经营风险。
对于市场变化、竞争对手的行为、政策风险等方面的把握尤为重要。
只有在辨别和应对各种风险的能力上下功夫，企业才能提高经营的稳定性和盈利能力。
在风险管理中，企业财务管理人员要善于运用各种工具和方法对各种风险进行分析和评估，并提出有效的应对策略。
这就要求财务管理人员不仅要具备扎实的专业知识和分析能力，还要具备较强的预见性和应变能力。
只有在这些方面做到了位，企业才能在面对各种风险时，能够做到应对自如，保持经营的持续稳定性。
3. 财务管理要与企业战略目标相结合好的企业财务管理工作要与企业的战略目标相结合。
这就要求财务管理人员要全面了解企业的战略目标，并在财务管理工作中贯穿着企业的战略目标。
只有在这样的基础上做到了位，企业才能在财务管理的过程中积极配合，最大限度地实现企业的战略目标。
4. 信息化是企业财务管理工作的必然要求在如今信息技术高度发达的时代，信息化已经成为企业财务管理工作的必然要求。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，其目的是为了确保企业财务稳定和可持续发展。
做好企业财务管理工作，需要具备一些认识和理解，下面是我对做好企业财务管理工作的几点认识：一、财务管理要以企业的整体利益为出发点。
企业财务管理的核心是为企业创造价值和利润，要从整体利益出发，注重财务管理与企业战略目标的紧密结合。
财务管理要站在企业经营的全局角度上，合理配置资源，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
二、财务管理要注重风险控制和稳健经营。
企业面临着各种内外部风险，如市场风险、流动性风险、信用风险等，财务管理要及时识别、评估和控制风险，遵守财务规范和制度，确保企业的稳健经营。
财务管理要强化内部控制，建立健全的风险管理制度，做到风险可控、可预测。
三、财务管理要精细和数据化。
企业财务管理工作要强化数据分析和决策支持，运用财务指标和财务报表进行精细化管理，及时了解企业经营情况和财务状况。
财务管理要注重数据的真实性、准确性和完整性，做到数据清晰、透明，为企业的决策提供可靠的依据。
四、财务管理要加强与其他部门的沟通与合作。
财务管理不仅仅是财务部门的事情，还涉及到其他部门的相互配合和合作。
财务部门要与销售、采购、生产等部门紧密配合，充分了解各部门的需求和要求，提供及时、准确的财务支持和服务。
财务部门要与上级领导和其他部门进行沟通，协调各方面的利益关系，共同促进企业的良性发展。
五、财务管理要不断学习和创新。
财务管理是一个不断发展和变化的领域，财务管理人员要不断学习和更新自己的知识和技能，适应新的经济形势和市场变化。
财务管理要关注行业前沿动态和最新发展，积极引入先进的财务管理方法和工具，为企业提供更有效的财务管理服务。
六、财务管理要遵守法律法规和职业道德。
企业财务管理工作必须遵守国家的法律法规，如会计法、税法等，保证财务管理工作的合法性和规范性。
财务管理人员要具备道德操守，保持诚信和廉洁，不得有损企业利益和社会利益的行为。
关于财务管理心得体会范文(精选5篇)
关于财务管理心得体会范文（精选5篇）财务管理心得体会1转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。
在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中，它都很重要。
你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。
另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。
本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理工作的重要性无论对于大型企业还是小型企业都是至关重要的。
企业财务管理不仅仅是简单的记录收入和支出，它还涉及到预算编制、资金管理、财务报表分析等多个方面。
以下是我对做好企业财务管理工作的几点认识：1. 精确记录与统计：准确记录和统计企业的财务数据是企业财务管理的基础。
只有确保数据的准确性，企业才能基于这些数据做出准确的决策。
在录入财务数据时必须十分仔细和严谨，保证没有错漏。
企业还需要实施有效的财务统计制度，可以通过使用专业的财务软件和工具来提高数据统计的准确性和效率。
2. 制定预算和控制成本：企业应该建立健全的预算制度，制定严格的预算计划，并将其落实到各个部门和项目中。
预算不仅仅是为了规划企业的财务开支，更重要的是为企业提供一个合理的指导，以确保企业在财务领域取得可持续发展。
企业还应该采取措施控制成本，避免不必要的开支和浪费。
3. 拓宽资金渠道：企业财务管理还需要密切关注资金的来源和运用。
企业要善于拓宽资金渠道，寻找适合企业发展的融资途径，比如债券发行、股权融资、银行贷款等。
企业还要合理运用资金，做好资金计划和资金管理，确保企业在不同时间段有足够的资金运作。
4. 分析财务报表：财务报表是企业财务管理的重要工具，通过对财务报表的分析，可以对企业的财务状况进行评估和判断。
财务报表分析主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
企业需要善于运用财务分析方法和技巧，深入研究和理解财务报表中的数据，以便更好地指导企业的财务决策和战略规划。
5. 财务风险管理：企业财务管理最重要的目标之一就是降低风险。
企业应该认真评估和预测各种可能的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并采取相应的防范和控制措施。
为了最大限度地降低风险，企业还应该建立起一套完善的内部控制制度，确保企业的财务活动合法、合规。
2024年财务管理心得体会样本（五篇）
2024年财务管理心得体会样本经过数日对《财务管理》的研习，____教授以非财务专业人员的视角，深入浅出地传授了财务知识。
我最大的收获在于建立了财务观念，掌握了解读财务报表的技巧，并能据此做出明智的管理决策，对财务管理的理解也由表及里逐步深入。
现将近期学习的心得体会总结如下：首先，学习使我深刻理解，财务管理是企业管理的核心组成部分，它不仅涉及财务部门，而是与企业的各个层面、各个环节息息相关。
从某种意义上讲，良好的财务管理是企业持续发展的关键因素。
合理的财务管理能推动企业强化管理、改进技术、提高生产效率、降低成本，从而优化资源配置，提升经济效益。
其次，我掌握了分析企业“资产负债表”、“利润表”和“现金流量表”的方法，能据此评估企业的现状、过去的表现以及未来的趋势。
通过财务报表的分析，可以预警潜在风险，明确利润来源，以便在企业扩张或投资前，运用财务知识降低经营风险，实现利润最大化。
此外，教授以生动的实例解释了如资金周转率、应收帐款和存货上升对企业盈利能力的影响，以及为何在某些情况下，即使亏损也需要继续生产某些产品以提高整体盈利水平。
管理会计的应用，使我们懂得如何优化资源配置，以应对市场资源短缺带来的挑战，实现企业效率的最大化。
最后，学习货币的时间价值概念，让我明白无论是工作还是生活，积极管理财务至关重要。
它能帮助预测和控制未来的现金流，避免不合理的财务支出，降低运营风险，为企业的和谐发展和可持续增长提供有力支持。
综上所述，这次学习使我对财务管理有了更深层次的认识，尤其是对于____年部门财务预算的制定，我有了更明确的理解。
合理的预算能有效预测和管理现金流，为公司的稳定运营提供保障。
这次学习的点滴收获，对我未来在财务管理领域的学习和实践起到了引领和指导的作用。
2024年财务管理心得体会样本（二）财务管理，作为一门技术性学科，主要探讨的是企业财务运作的策略与管理手段，以及财务指标的计算与评估。
其核心概念是资金的时间价值，这一理念强调了金钱在时间推移中的增值性质。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于企业的发展至关重要，它直接影响到企业的经营效率和盈利能力。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业财务管理工作的重要性更是不言而喻。
下面我们就来谈谈对做好企业财务管理工作的几点认识。
第一，明确财务管理的重要性。
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和利润增长。
只有将财务管理工作放在重要的位置，引起足够的重视，才能够真正做到财务管理工作的规范和有效。
第二，建立科学的财务管理制度。
良好的财务管理制度是企业做好财务管理工作的基础。
企业应该根据自身的特点和发展阶段，建立科学的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和有效性。
加强财务信息管理。
企业财务信息是企业经营管理的重要依据，对于企业的经营决策和风险控制具有重要的作用。
企业应该加强对财务信息的管理和应用，做到及时准确地收集、整理和分析财务信息，为企业提供科学、准确的决策依据。
第四，做好资金管理工作。
资金是企业生存和发展的命脉，有效的资金管理可以降低企业的风险，提高企业的盈利能力。
企业应该做好资金的筹集、使用和监管工作，确保资金的合理利用和安全运作。
第五，加强财务控制。
财务控制是企业财务管理的核心内容，它直接关系到企业的经营效益和风险控制。
企业应该根据自身的实际情况，建立科学的财务控制体系，全面掌握企业的财务状况，及时识别和解决财务风险，确保企业的财务安全。
第六，注重财务管理人才队伍建设。
财务管理人才是企业做好财务管理工作的关键，而且是企业未来发展的基础。
企业应该注重财务管理人才队伍的建设，加强人才培训和引进，提高财务管理人员的综合素质和专业技能，为企业的可持续发展打下人才基础。
第七，保持财务信息的透明度。
财务信息透明是企业做好财务管理工作的基本要求，也是企业发展的需要。
企业应该保持财务信息的真实、准确、完整和及时，向社会各界展示企业的财务状况和经营成果，增强企业的社会形象和信誉。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和财务安全。
做好企业财务管理工作可以帮助企业提高经济效益、降低风险，保障企业的持续发展。
下面将从几个方面来谈谈对做好企业财务管理工作的认识。
做好企业财务管理工作要建立健全的财务管理体系。
财务管理体系是企业财务管理的重要基础，它是企业实现全面财务管理的基础性制度安排。
一个健全的财务管理体系应该包括财务人员的配置与职责、财务管理制度与流程、财务数据的采集与分析、财务风险管理等方面的内容。
在建立财务管理体系的过程中，可以借鉴国内外先进的管理理念和经验，结合企业的实际情况进行创新。
通过建立健全的财务管理体系，可以达到提高财务管理效率、规范财务管理行为、降低财务管理风险的目的。
做好企业财务管理工作要加强成本控制。
成本控制是企业财务管理工作的一个重要内容，它涉及到企业的经济效益和竞争能力。
在进行成本控制时，应该从成本的来源、构成、分布和控制等方面进行综合分析，找准成本控制的关键环节，制定相应的成本控制措施。
还要加强对成本细化管理，通过成本的分析和统计，找出成本的浪费点和高耗点，进而采取有效的措施对成本进行调整和节约，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
做好企业财务管理工作要加强现金流管理。
现金流是企业生存和发展的生命线，做好现金流管理对企业的财务安全和经济效益至关重要。
在进行现金流管理时，应该注重从资金的来源、流向、使用效率等方面进行全面分析和控制。
特别是要注意资金的流入和流出平衡，保证企业在经营活动中有足够的现金储备，以应对各种突发的经济风险和经营需要。
还要制定适当的资金使用计划和预算，保证企业资金的有效利用和风险的最小化。
通过加强现金流管理，可以有效防范企业的资金风险，提高企业的资金使用效率，保障企业的经济持续发展。
做好企业财务管理工作要加强财务信息披露和透明化。
财务信息披露是企业财务管理的一项重要内容，它涉及到企业的财务透明度和信誉度。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作是企业发展的重要保障，也是企业持续盈利和稳健发展的基础。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业需要更加注重财务管理的规范和精细化。
下面就对做好企业财务管理工作的几点认识进行深入探讨。
一、建立完善的财务管理制度企业财务管理工作首先要建立完善的财务管理制度，明确财务管理的责任和权限，规范各项财务业务流程。
财务管理制度是企业财务管理的基本制度框架，是贯彻执行国家有关法律法规和财务会计准则的基本依据，只有建立了健全的财务管理制度，企业才能有有效的管理和控制。
财务管理制度要与企业的经营管理结合起来，以适应企业的特点和发展需要。
要根据企业的大小、行业、经营特点等实际情况，灵活运用财务管理制度，加强财务管理的科学性和实用性。
要及时进行财务管理制度的修订和更新，以适应企业经营环境的变化，确保财务管理制度的有效性和严密性。
二、加强财务预算管理财务预算管理是企业财务管理的重要内容，是企业实施战略计划和实现经营目标的重要工具。
企业要通过财务预算管理，合理规划和控制企业的财务收支，提高财务预测和决策的准确性和科学性，有效降低企业风险，实现企业经营目标。
在财务预算管理中，企业要根据市场需求和自身实际情况，合理确定各项预算指标，包括收入预算、成本预算、利润预算等，确保财务预算的合理性和可行性。
要注重财务预算管理的过程控制和绩效评价，及时对预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时进行调整和改进，确保预算目标的实现。
三、做好资金运营管理资金是企业的生命线，做好资金运营管理是保障企业经营发展的重要环节。
企业要加强资金预测和计划管理，做到收支平衡，保持资金充裕，确保企业经营活动的正常进行。
要合理安排资金运用，提高资金利用效率，实现资金的最大化价值。
在资金运营管理中，企业要注重企业的资产负债表和现金流量表的分析，严格控制资金成本，降低资金风险，确保企业的资金安全和稳定。
要加强与金融机构的合作，充分利用金融工具和产品，优化资金结构，拓展资金来源，实现资金的多元化运营，提高企业的资金运营能力。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业管理的核心和重要组成部分，它的主要任务是通过有效的财务决策，合理配置资源，优化资金运作，实现企业经济目标，并为企业的经营决策提供有力的支持和参考。
在做好企业财务管理工作中，我有以下几点认识：第一，理清财务管理的核心任务。
企业财务管理的核心任务是实现企业财务目标和经营目标的一致性，即通过科学、规范、高效的财务管理，使企业能够实现财务活动的合理化、高效化和稳健性，实现企业资本的最大化和效益的最大化。
第二，做好财务规划和预算管理。
财务规划是财务管理的前提和基础，通过对企业未来发展的战略规划和目标的分析和预测，合理确定企业的财务指标，为企业的财务决策和经营决策提供依据。
预算管理是财务管理的重要手段，通过对企业的收入、支出、资产、负债和利润等进行全面、系统和具体的计划和控制，实现企业财务目标和经营目标的一致性。
加强财务风险管理。
财务风险是企业财务管理中不可避免的问题，它来源于不确定性的经济环境、市场竞争和企业经营活动的复杂性。
加强财务风险管理，需要从以下几个方面入手：建立完善的财务风险评估和监测体系，及时、全面地了解和把握企业的财务风险状况；制定合理的财务风险防范和应对策略，通过多元化投资和融资、分散化风险等方式，降低财务风险的发生和影响；健全财务风险管理机制和规章制度，建立严格、规范的财务风险管理程序，提高财务风险管理的科学性和规范性。
第四，加强财务信息管理。
财务信息是财务管理的重要依据和支撑，它是企业财务管理工作的核心和基础。
加强财务信息管理，需要做到以下几点：建立健全的财务信息系统，确保财务信息的及时、准确和完整；加强财务信息质量管控，提高财务信息的科学性、规范性和可靠性；优化财务信息报告和分析，通过财务报表、财务分析报告等方式，向企业管理层和相关方提供全面、真实、合规的财务信息。
第五，加强财务人员队伍建设。
财务人员是企业财务管理的关键力量，他们的素质和能力直接影响到企业财务管理的质量和效果。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识1. 财务管理是企业的重要部分财务管理是企业重要的一部分，它涉及企业整体的经济运作和财务资源的分配计划。
从企业管理的角度来看，财务管理不仅涉及到企业的盈利和现金流，还涉及到企业的长远规划，管理成效和经营风险等方面，因此企业需要非常重视财务管理。
2. 财务管理需要统筹谋划企业财务管理需要做好统筹谋划，规划财务目标，确定做好核算，分析财务报表，树立企业核心竞争力，挖掘潜在的盈利增长点，把握市场发展机遇，提高财务管理水平和质量，防范经营风险，确保企业长期健康运营。
3. 财务管理需要把握资金流动情况财务管理需要把握资金流动情况，做好预算收支，保证企业资金周转和运作，防范资金危机发生，保证企业的正常经营。
企业需要在实现自身盈利的同时，也要确保为员工和合作伙伴提供优质服务和配套设施，提升企业品牌形象和“三类人”评价。
4. 财务管理需要准确的财务报表财务管理要准确提供财务报表，明确透明，把握全局。
企业要做好资产负债表、现金流量表和利润表等财务报表的核算编制，确保财务报表反映实际的经济运作和财务状况，在经营决策、管理分析和监督评估中起到重要的作用。
5. 财务管理需要了解企业法规财务管理需要了解和遵守国家和地方行业法规、税收政策和财务制度，确保企业合规运营和自身生存发展。
企业需要了解国家和行业政策，掌握税收政策变化，加强财税合作，把握政策红利，实现经济效益和社会效益两方面的统一。
财务管理需要技术支持，推广信息化，提高管理效率和水平。
企业应当借助于科技、信息技术和互联网等新兴技术，推广现代化财务管理模式，提高企业管理效率和水平，及时掌握经济信息，实现财务管理绿色化、数字化和智能化。
财务管理需要人才支持，提高人才素质和能力，才能发挥最大的作用。
企业应该加强人才梯队建设，培养具有现代财务管理理念和技能的复合型人才，提高财务人员的专业素质、业务水平和沟通协作能力，为企业的长期稳定发展提供有力的人才支持。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是公司重要的管理职能之一，是企业业务的核心之一，对于企业的运营和发展至关重要。
因为做好企业财务管理不仅能够优化公司内部的各项运营，而且还能够为更好地引领市场竞争提供有力的资金支持。
要想做好企业财务管理，需要从以下几个方面加强自身认识。
一、财务管理要紧密结合企业战略企业的战略是企业长期发展的核心方向，财务管理要紧紧围绕企业战略进行。
企业进行经营活动的目标是实现财务目标，此时，财务管理的任务是如何使企业在较小的资金成本下实现最大的财务效益，以支持企业战略的实现。
因此，财务管理人员必须对企业战略有深入的了解，从而在财务管理中具体实践。
二、要注意企业的财务风险财务风险是企业发展中不可避免的风险。
企业财务管理人员必须要认识到这个风险，并采取一系列措施避免风险的产生和扩大。
财务管理人员要勇于采取风险管理措施，同时要排除或减少一些非经济因素对财务风险的影响。
在每一个企业决策的过程中，财务管理必须承担风险管理的职责。
三、注重资金流动性管理资金流动性是企业财务管理中的关键概念。
资金流动性好，企业资产处于良好水平，企业的经营活动将更具有弹性；反之，若资金流动性差，则可能导致企业的经营陷入危机。
因此，企业财务管理人员一定要重视资金流动性的管理，不断探索提高流动性的方法和途径，确保企业经营的连续性和稳定性。
四、财务处理应透明透明度是企业财务管理的重要原则之一。
当前社会非常注重企业社会责任和企业可持续发展，企业财务管理人员必须保证财务处理的透明性，在企业内部保密的同时，不妨将企业财务信息严格公开。
这样能够加强外部市场的信誉，提高员工的信任感和满意度，从而对企业的长远发展产生积极影响。
五、参与企业管理决策财务管理人员在企业中的重要角色就是参与企业的决策。
企业是一个整体，顾及整体利益比较有利于企业的长远发展。
财务管理人员在企业中具有很强的数据分析技能，能够从财务信息中了解企业的运营情况和发展状况。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业发展过程中不可或缺的一项重要工作。
在企业财务管理中，财务职员承担着极其重要的职责，他们的任务不仅仅是按规定计算各种账目的收支情况，而更重要的是在企业中制定正确的财务管理计划，提供有效的决策依据，保障企业财务安全，为企业健康发展提供强有力的支持。
下面，本文将对做好企业财务管理工作的几点认识进行探讨。
一、认真掌握企业财务信息企业财务职员应对企业的财务状况进行全面了解，并能够熟练地运用各种财务分析工具。
首先，财务职员需要认真掌握企业的资金流入流出情况，能够准确地记录各项账目的收支情况和财务报表的数据。
其次，财务职员需要掌握企业的资产负债状况，能够运用各种财务指标及分析工具，及时了解企业的经营状况，为企业的战略规划和决策提供科学的依据。
二、提高企业财务风险管理能力企业财务风险管理是企业财务管理的一项重要工作内容，财务职员应根据企业实际情况，建立健全的财务风险管理体系，对企业系统中存在的财务风险进行全面分析，制定有效的风险管理措施，及时做好预警和处理。
此外，财务职员还应根据财务风险管理的需要，为企业开展项目融资和资金筹措申请、管理的相关工作，并协助企业制定合理的风险控制预算，切实提高企业的财务风险管理能力。
三、强化企业内部控制企业内部控制是企业财务管理的重要环节，财务职员应对企业的内部控制情况进行全面了解，发现控制短板和漏洞。
其次，应根据企业的实际情况，建立健全的内部控制制度，严格内部控制的各项规定，落实责任到人，确保企业对资产和权益的保护和管理。
此外，财务职员还应加强与企业内部各个部门的沟通和协调，形成有效的内部控制机制，为企业的经营管理和财务决策提供坚实的基础。
四、加强企业税收管理企业税收管理是企业财务管理的重点之一，财务职员应全面了解企业的税收情况，并能够熟练应对各种税收问题。
财务职员应熟悉各项税收政策、税收制度和税务管理规定，加强税务风险管控能力。
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇篇1一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理工作在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理不仅能保障企业资金安全，还能助力企业实现战略目标。
本文将谈谈我对做好企业财务管理工作的几点认识，以供参考。
二、明确财务管理目标与战略定位首先，做好企业财务管理工作需明确财务管理的目标与战略定位。
财务管理不仅要关注企业的经济效益，还需考虑社会效益。
企业应以实现可持续发展为目标，通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率等措施，确保企业的经济效益和社会效益双丰收。
三、强化财务风险管理财务风险管理是财务管理的核心环节。
企业应建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预测和识别。
同时，制定风险防范措施，对风险进行及时应对，确保企业资金安全。
此外，加强内部控制，规范财务操作流程，也是防范财务风险的重要手段。
四、健全财务管理制度健全财务管理制度是做好企业财务管理工作的基础。
企业应建立完善的财务管理制度，包括财务审批、资金管理、会计核算、成本控制等方面。
通过制定明确的操作流程和规范，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
五、提高财务管理团队素质做好财务管理工作，关键在于人才。
企业应重视财务管理团队的建设，提高财务管理人员的专业素质。
通过定期培训、考核激励等措施，提高财务管理团队的整体素质，为企业的财务管理工作提供有力的人才保障。
六、强化成本控制与预算管理成本控制与预算管理是财务管理工作的重要组成部分。
企业应建立全面的成本控制体系，对各项成本进行精细化管理。
同时，加强预算管理，确保企业各项经营活动在预算范围内进行。
通过强化成本控制与预算管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
七、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势。
企业应加强财务管理的信息化建设，通过引入先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。
同时，通过数据分析，为企业决策提供支持。
八、加强与其他部门的协同合作财务管理工作涉及企业的各个方面，需要与其他部门密切合作。
财务管理的心得体会(通用7篇)
财务管理的心得体会（通用7篇）财务管理的心得体会1经过几天《财务管理》的学习，__x教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。
我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。
从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。
资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”。
透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。
明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。
陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。
对于大家以前所熟知的毛利低或“亏本”产品的产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。
管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。
最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值。
一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
做好企业财务管理工作是保障企业长期稳健发展的重要保障。
以下是对做好企业财务管理工作的几点认识：第一，建立健全的财务管理制度做好企业财务管理工作首先要建立健全的财务管理制度。
财务管理制度是企业财务管理的基础，是规范企业财务活动、规避风险、提高管理效率的重要保障。
企业应该根据自身的经营特点和规模制定适合自己的财务管理制度，确保各项财务活动能够有序进行，规范各项财务行为，保证企业财务活动的合规性和准确性。
只有建立了健全的财务管理制度，企业才能够实现财务管理工作的规范化、专业化和科学化。
第二，强化成本控制意识成本是企业生产经营的基本要素，成本控制是企业财务管理工作的核心内容。
企业应该加强成本控制意识，降低生产成本，提高生产效率，实现资源的最大化利用。
通过严格控制各项费用支出，合理配置资源，优化生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
只有强化成本控制意识，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强财务风险管理财务风险是企业经营管理中的一大难题，企业在经营过程中难免会遇到各种各样的财务风险。
为了保障企业财务安全，做好企业财务管理工作，必须加强财务风险管理。
企业应该对财务风险进行识别、评估和防范，建立完善的财务风险管理机制，及时发现风险隐患，采取有效措施进行风险控制，防范风险的发生。
只有加强财务风险管理，企业才能够保持财务安全、稳健经营。
第四，做好财务预算和控制财务预算是企业财务管理工作的重要内容，是企业实现良好的经营业绩的有效手段。
企业应该制定科学合理的财务预算，对收入和支出进行详细的规划和预测，合理分配资金，确保企业经营活动有序开展。
要加强财务控制，对预算执行情况进行严格监督和检查，及时发现问题并进行调整，保证财务预算的实施效果。
只有做好财务预算和控制，企业才能够实现财务管理的科学决策和有效运转。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是一项重要的工作，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
正确的财务管理能够确保企业资源的合理配置、风险的有效控制以及企业价值的最大化。
下面我将对如何做好企业财务管理工作提出几点认识。
第一点，全面的财务规划是做好企业财务管理的基础。
财务规划是企业财务管理的核心，它对企业未来一段时间的财务运作进行全面的规划和预测，使企业的经济决策更为合理和科学。
财务规划需要考虑企业的长期战略目标和短期经营目标，结合当前的经济环境和市场趋势，制定合理的财务指标和目标，并通过预算编制和资源配置等手段，实现财务目标的达成。
第二点，规范的会计制度是做好企业财务管理的基础。
会计制度是指按照一定的原则和规范来进行企业各项财务活动记录和报告的体系。
规范的会计制度能够提供真实、准确、全面的财务信息，为企业的决策和经营活动提供可靠依据。
建立和落实规范的会计制度，需要明确会计处理准则、会计核算方法和财务报表格式等，确保企业各项财务活动的合规性，提高财务信息的可比性和可信度，为企业财务管理提供有效支持。
第三点，有效的成本控制是做好企业财务管理的重要环节。
成本控制是企业财务管理的一个核心内容，通过合理控制各项成本的发生和使用，实现企业资源的最佳配置，提高综合经济效益。
有效的成本控制需要建立完善的成本管理制度和成本控制体系，对各项成本进行分类和分析，确定成本的责任和控制点，并对不同的成本项进行合理的控制策略，确保成本的最小化和效益的最大化。
第四点，合理的资金管理是做好企业财务管理的重要手段。
资金是企业的生命线，合理的资金管理能够确保企业的资金安全、资金利用效率和资金回报率。
合理的资金管理需要注意两个方面，一是资金的筹集和利用，包括资金的来源、筹集方式和使用方式等；二是资金的流动和运作，包括资金的支付和回收、监督和控制等。
通过合理的资金管理，企业能够保持流动性充足，降低财务风险，提高资金使用效率，从而为企业的经营和发展提供有力的支持。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于一个企业的发展至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业更好地把握经营情况，提高经营效率，保障企业的稳健发展。
下面我们来谈谈对做好企业财务管理工作的几点认识。
第一，及时准确的财务数据是基础。
企业财务管理工作的第一步是收集和整理财务数据。
只有及时准确地了解企业的财务状况，才能有效地制定和调整经营计划，避免经营风险。
建立健全的财务数据收集和整理机制，确保财务数据的真实性和及时性，是财务管理工作的基础。
第二，合理的财务预算是重要的。
财务预算是企业未来一段时间内资金和经营活动的计划和安排，是企业财务管理中的重要内容。
通过合理的财务预算，企业可以更好地控制成本，提高经营效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业应该高度重视财务预算工作，制定科学合理的财务预算计划，及时跟踪执行情况，对执行过程中的偏差进行及时调整和控制。
严格的成本管理是必须的。
成本是企业经营活动的重要组成部分，对成本的管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业应该建立健全的成本管理制度，加强对成本的核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题，保持企业的盈利水平。
企业还应该注重提高成本管理的科学性和精细化水平，通过成本管控，实现资源的最佳配置和利用，提高企业的核心竞争力。
第四，灵活的资金运作是关键。
资金是企业经营活动的血液，对资金的合理运作是企业财务管理工作中的重要内容。
企业应该熟练掌握资金运作的方法和技巧，根据企业的经营特点和市场环境，灵活运用各种资金工具，保持企业资金的流动性和安全性，确保企业的正常经营和发展。
企业应该注重资金的收支平衡和资金的效率，合理进行资金的调动和运作，避免资金的闲置和浪费，提高资金的使用效益。
第五，严格的财务监管是重要的。
企业财务管理工作需要严格的监管和控制，确保企业的财务活动合法合规，符合国家相关法律法规和财务会计准则。
企业管理者应该建立高效的财务管理团队，加强对财务活动的监督和管理，规范企业的财务行为，避免财务风险的发生。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于企业的发展至关重要，它直接关系到企业的资金运作、财务状况和经营效率。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务管理更显得至关重要。
下面我们就来谈谈对做好企业财务管理工作的几点认识。
第一，明确财务管理的核心目标是企业的持续健康发展。
在企业的财务管理工作中，要始终将企业的持续健康发展作为核心目标，从而确定和落实财务管理的具体任务和重点工作。
作为企业的财务管理者，要深入了解企业的经营状况和财务状况，及时掌握企业的财务数据，分析和评估企业的经营风险和财务风险，及时采取相应的措施，确保企业的财务安全和经营稳定。
第二，建立健全财务管理体系，强化内部控制。
财务管理工作要建立健全的财务管理体系，根据企业的经营特点和财务需求，合理划分财务管理的职责和权利，建立有效的管理制度和内部控制制度，确保企业的财务制度和管理程序的合理性、有效性和规范性。
还要做好财务会计工作，及时准确地核算企业的资金流量、资产负债状况和经济效益，为企业的经营管理提供准确的数据支持和决策参考。
积极开展财务管理创新，提高财务管理效率。
当前，信息化技术的发展和应用给企业的财务管理带来了许多新的机遇和挑战，要积极运用信息化技术，加强财务管理创新，提高财务管理效率和水平。
要加强财务管理的监督和评价，发现和解决财务管理工作中存在的问题和矛盾，进一步提高企业的资金利用效率和财务管控能力。
第四，加强风险管理，防范财务风险。
在企业的财务管理中，要认真加强风险管理工作，做好风险防范和风险控制工作，防止各种财务风险对企业的影响。
要定期进行财务风险评估和分析，及时发现和应对各种可能出现的风险事件，确保企业的财务安全和经营稳定。
要及时调整企业的资产和资金结构，提高企业的抗风险能力和发展潜力。
做好企业的财务管理工作是企业的长远发展所必须的。
只有加强财务管理，提高企业的财务管理水平，才能更好地支持企业的经营和发展，实现企业的持续健康发展。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业运营管理中极其重要的一环，关系到企业的财务稳定和发展。
在进行企业财务管理时，不仅需要了解企业的财务状况，还需要对企业的各项财务工作进行有效规划和管理。
以下是我对做好企业财务管理工作的几点认识。
第一，准确掌握企业的财务状况。
只有了解企业的财务状况，才能有效地制定财务决策和规划。
企业财务管理者首先需要对企业的资产、负债、所有者权益和利润等财务情况进行深入了解。
通过对企业财务报表的分析，可以直观地看到企业的盈利能力、偿债能力、经营能力等重要指标，从而为企业的财务管理提供基础数据。
第二，合理制定财务预算和计划。
财务预算和计划是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的财务稳定和发展起着重要的引导作用。
财务预算应根据企业的战略目标和市场环境合理设定，并通过对企业各项财务指标的预测和计算，确定企业的财务收入和支出，为企业的财务决策提供依据。
财务计划则需要根据财务预算的目标和要求，结合企业的实际情况，制定具体的财务管理措施和操作方案。
建立健全的财务管理制度和内部控制体系。
财务管理制度和内部控制体系是企业财务管理的重要保障。
财务管理制度应规范企业的财务管理流程和操作规范，确保财务工作的规范性和规范性。
内部控制体系应建立完善的财务风险管理机制，包括风险评估、风险防控和风险监控等环节，确保企业的财务风险得到有效控制。
第四，加强财务信息的披露和共享。
财务信息的披露和共享有利于提高企业财务管理的透明度和效能。
企业财务管理者应及时向内外部相关方披露企业的财务信息，包括财务报表、财务状况、经营情况和财务风险等。
应积极主动与企业的各个部门和相关人员进行财务信息的共享和沟通，加强财务管理的协调性和一致性。
第五，加强对财务人员的培训和管理。
财务人员是企业财务管理的重要组成部分，他们的素质和能力直接关系到企业财务管理的质量和效能。
企业财务管理者应加强对财务人员的培训和管理，提高他们的理论水平和实践能力。
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财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。
与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。
可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。
那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。
如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。
适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。
财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。
这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。
现在已经不是埋头傻干的年代了。
财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。
其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。
韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。
财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。
现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。
银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。
涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。
再说企业内部。
人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。
很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。
这个问题相当普遍。
但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。
有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。
合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。
当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。
三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。
1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。
有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。
有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。
主人觉得是在家中存放，不以为然。
结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。
周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。
事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。
有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。
主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。
这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。
象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。
而这，恰恰是本末倒置了。
不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。
而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。
对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。
这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。
如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。
有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。
最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。
只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。
2、有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。
财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。
整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。
这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。
出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。
其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。
而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。
会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。
琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。
可以说，会计也是一门技术工作。
在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。
3、对资金管理有一套成熟的办法为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。
划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。
核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。
两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。
两个职能部门都是财务管理工作的重点。
在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松；而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。
企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。
没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。
所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么？是不是又出去吃饭喝酒了。
这些，都只是表面上的误读。
因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。
包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。
4、抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。
最后说几个点上的工作。
这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：（1）发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。
相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。
企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。
这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。
（2）采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。
一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。
目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。
因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。
抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。
（3）资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。
现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。
而这首先就需要一套动态管理制度。
制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。
（4）财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。
而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。
作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。
说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。
说得有点多，反而都说不细了。
希望广大同行不吝指教。
权当是抛砖引玉吧。