这些公司都想过要买 LinkedIn,微软还不是最高的

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新世纪商务英语综合教程第一册课文译文

新世纪商务英语综合教程第一册课文译文第一单元万维网课文一有互联网必有路增加社会交流之商业指导丹奈斯·J. 德沃张筱霖译凯瑟琳·吉诺伊是波士顿 Swift Media 网络社区的合作创始人之一，她的饮食、起居、呼吸都浸泡在网络2.0中。

不仅她最新的商业公司依靠网络2.0召集会议，几乎她所有的新办公司都依靠各种网络工具来运行。

她有五位全职雇员，如今她已经非常熟练老到地使用她的博客、wiki、合作工具以及其他林林种种免费或低费用网络服务。

“网络2.0的吸引力在于，它能让小企业主找到通往市场的途径，而过去小企业主几乎没有门径。

”凯瑟琳·吉诺伊对《电子商务时报》的记者如是说。

目前，她的网络应用“组合”包括如下内容：●一个wiki，用来协调位于波士顿、衣达荷和乌克兰的程序员工作；●Basecamp，一个基于网络的项目管理工具（大约每月40美元）●Highrise，用来追踪与他人的联系与活动（与的小型网络版类似）●一组 Google(Nastag:GOOG)工具（例如, Google Docs 工作表，用于发博文的GoogleNotebook，Google AdWords 关键词搜索）有时她甚至通过Facebook和LinkedIn 与客户作交流，她也是Twitter微博和等社交网络的粉丝。

关于宠物狗的博客吉诺伊曾用网络2.0帮助过一位从事宠物狗养殖的朋友，这位朋友的生意渐渐下滑，而其竞争者熟知技术门道，他们的品牌则广为传播。

吉诺伊只不过帮朋友建了个博客，并在Google AdWords上登记了合适的关键词，朋友的生意马上兴旺起来。

吉诺伊说，她的策略并非是一时兴起、简简单单建个博客。

“任何小企业主都可以把博客用作网上营销工具，但是，要与Google AdWords结合起来才能推动访客流量的增加。

许多职场专业人士都把Google AdWords与在线服务管理结合起来，于是利润猛增。

LinkedIn广告简介与基本操作

LinkedIn广告介绍及基本操作LinkedIn中文名“领英”，是全球最大的职业社交软件平台，其面向商业客户，用户均属于“白领”人士，用户素质与消费能力高。

LinkedIn是作为SNS平台，其拥有海量的用户数据，广告系统针对用户的特性向其推荐符合其需求的广告，广告投放精准性高。

目前LinkedIn已被微软公司收购。

LinkedIn账号分为企业账户与个人账号，LinkedIn企业账户就是企业设立的账号，企业可以在自己的LinkedIn企业主页上发布企业介绍、主营业务、联系方式等企业的资料，企业可以发布企业动态；个人可以发布自己的就职公司、教育情况、专业技能等等信息，个人可以“加入”企业，成为企业员工，个人也可以发布个人动态。

因此，企业员工一般都会通过LinkedIn来寻找可以合作的机会，个人则可以通过平台认识更多的感兴趣的职场人士，学习技能，同时也能开展业务。

一、LinkedIn特点（偏向于互动营销）二、LinkedIn目前有两种设置广告的方式：单次点击付费成本(CPC)和每千次展示成本（CPM）。

CPC（每次点击费用）是指当其他用户点击你的广告时，你需要支付费用，你可以设定当领英上的目标客户单词点击广告时，你愿意支付的最高金额。

CPM是指您的广告在LinkedIn上展示每1000次时进行收费，支付上限为您的出价额度。

这种收费方式不按点击次数计算。

PS：通过各种类型的LinkedIn广告，可以极其精细地定制受众群体，从而使你能够覆盖对你至关重要的人员或者公司。

但是，与其他SNS平台的广告一样，LinkedIn广告系列没有固定成本（set cost）。

但是，LinkedIn的CPCs （cost-per-click），通常会比其他平台的高。

三、LinkedIn营销平台为广告客户提供了三种类型的广告：1、文字广告(Text Ads)文字广告包括标题、简短文本描述和小缩略图，显示在LinkedIn界面右侧。

LinkedIn 桌面端大改版,老气混乱的局面终于变了

即时对话框图片：BI 第二个重要改变就是动态页面，现在的页面上堆满了各种乱糟糟的信息，你不知道从何入手，“太多杂音，太多认知上的负担了，” LinkedIn 用户体验高级主管 Amy Parnell 说，“大家知道应该用 LinkedIn，但不知道该怎么用，这次重新设计后就可以回答大家的问题了。” 现在乱七八糟的页面会被简化成 7 个功能：主页面，私信，工作，提醒，我，我的人脉和搜索功能。公司会运用更精确的算法把你可能感兴趣的内容推送给你，包括非广告和广告，你也可以选择取消某人的动态关注或者是隐藏，“我们这次重新设计主要目的就是给用户更集中，更专注的体验。” Parnell 说。 LinkedIn 希望自己不仅是一个上传简历或者是找工作时才会用的网站，他们希望改版后的LinkedIn 是一个能找到和你工作领域相关新闻的地方，提供更多专业信息。例如，这次改版有了突发新闻提醒和附带的一些功能：包括与这则新闻相关的跟踪报道；你的社交圈内和此新闻有关的人（你可以把新闻地址分享给这些联络人，这是和职场上的相关人士保持联络的技巧之一）；LinkedIn 上的一些大 V 曾发表过关于此内容的文章等等。改版后你的个人头像将在页面左上角，和 Facebook 类似；页面右方是“你现在需要知道的”，等同于 Facebook 的“热门话题”；右边的广告盒也基本和 Facebook 一样。 Linkedin 并不避讳这一点，“我们是一个社交网络，Facebook 也是社交网络，所以在两个平台上看到的类型，互动，行为会很类似。” 这可能真是个捷径，反正人们已经熟悉如何使用 Facebook 了，不需要再花时间教育他们使用新版本的 Linkedin。“从设计角度来说，你不想创造一个全新的东西让大家去试验，如果有人要做一个邮件 app，你肯定会期望这个 app 看起来，用起来都像是平常的邮件，所以你肯定会采用这个行业里面标准的模式。”Parnell 说。

最牛公司的17个共同点

一流的创意+三流的执行VS三流的创意+一流的执行，我宁愿选择后者——马云。雷军：最后一个要诀就是快，我坚信“天下武功唯快不破”。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。
06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners额外投资Facebook 2500万美元。 1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和红杉资本在内的投资者为Google注资两千五百万美元。 1976苹果成立当年，乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克·马库拉(Mike Markkula)，麦克·马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。
小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT现场时表示，自己有三分之一时间用于招揽人才。“我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示。李开复：任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人;每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降;要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。
ห้องสมุดไป่ตู้
12、都非常重视速度和执行力
谷歌信条：越快越好。 Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成;Move fast and breakthings.快速行动，破除陈规。 1999年底，李彦宏和他的团队仅在短短6个月的时间内就完成目前中国阿里巴巴和腾讯的核心价值观：创新。 Facebook每隔几个月就会举办一次黑客创新大赛。苹果的创新指数长期居全球第一。在Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性的要求造成Google News之类的新服务品种出现。

教你怎么利用Linkedin(领英)开发潜在的客户

教你怎么利用Linkedin（领英）开发潜在的客户今天继续分享我的经验给大家，希望大家都能在这个平台上好好地利用这个免费的平台。

我现在基本上用的是手机版本的linkedlh,因为比较方便，然后像这类的商业社交平台的话在手机里更加方便的操作，就像微信、微博一样，有了这个习惯，那么时不时地去搜索，时不时地去开发，坚持下去，我想一定能开发到一些客户。

为什么我要告诉大家用这个免费的商业社交平台呢，因为我身边的朋友圈里就有人使用这个找到了一个客户，而且还是大客户。

所以，我们不能去否定这个商业平台，转而要去多次求证，或者去开发这个平台，至少有人成功过，那么也就意味这个这个方法是可行的。

虽然楼主目前还没有成功找到过，但是一直还在坚持，我想，坚持下去，就算没找到，那么我对这个商业社交平台也不会抱有任何的遗憾，至少我尝试了，万一开发到了一个，那不就像天上掉下免费的午餐似的吗，呵呵，好了不费话了，following：其实这个商业社交软件很简单，用现在的话说是“白痴软件”。

首先，如果你的手机上没有这个商业社交平台，那么请先下载完毕，下载完之后打开之后的页面就是这个样子的，最后自己去注册自己的用户名和密码，然后登入进去。

我拿自己的一个潜在客户做例子吧，也许能更好的诠释一下（下方的图片所示）进去之后会有很多一道一道程序，因为那个是你自己手机设置的程序，所以比较简单也比较隐私化，所以我在这里也不多讲了，经过短暂的一个小程序化外，你就要去搜索你相应的产品信息或者是潜在客户人或者是客户公司。

第一步你就在搜索里面打入你想要得到的信息，公司，人名，产品等等。

等你搜出来一个客户的话你觉的他的公司信息与你们销售的产品是接近的或者是一样的话，那么，你就去加对方，当然，你如果想像我一样“单刀直入”直接获取客户的信息，那么也很easy的。

第二步：如果你有兴趣或者不管你有没有兴趣，那么请去看看他的资料信息，或者是工作经历，或者是教育经历或者是兴趣爱好等等，做生意就像打仗一样，只有知己知彼才能百战百胜，所以你确定要开发这个客户的话，不妨先了解这个客户的这些信息，或许对你以后的开发会起到决定第三步，看完各种经历经验之后直接拉下来，看看这个客户是否有联系方式，比如推特，或者是facebook，或者是邮箱，就那楼主我的这个潜在客户来说，他是有邮箱的，但是并不是所有的潜在客户都有联系方式哦，所以，虽然是免费的午餐，但是还是要通过自己的努力去获得。

500强企业经常使用的招聘网站

500强企业经常使用的招聘网站，想进入金融行业、500强等高薪企业，基本上都用得着～～1.SHL官网：/uk大部分500强企业都会使用的筛选手段，不上去做个20套题，怎么能保证自己100%通过，如果SHL测试就被刷了，那就太不值得了，所以赶紧趁早做准备吧。

2.有途网：由华尔街海归精英创立的一个极为专业的求职网站，已经成为求职500强的必备网站，海归、留学生、名校毕业生都会使用。

该网站的金融行业简历专业度和知名度在国内稳居第一，另外面试、职业规划、猎头也是该网站的主要内容。

3. CareerDNA：很棒的职业发展网站，对于了解自我，确定职业方向等比较有帮助，而且摆脱了性格测试等繁杂的过程，内容都很通俗易懂。

4. 职业阶梯：/非常唯美的一个求职网站，让着急找工作的静下心来仔细思考，但又通过提供高质量high efficiency 的服务加速求职进程，英语好的同学可以多逛逛；5.金融招聘网: 全球最大的金融行业招聘联盟，几乎排名前二十的国际银行的空缺职位都会在该网站同步发布，无论你人在纽约、伦敦、还是上海，相关职位一网打尽。

缺点可能是中小型公司职位信息较少。

6.卫德飞特：高端求职的辅助网站，对于准备求职的应届生比较有用，起到快速扫盲的作用，但是要考验你的英语哦。

7. 金库网：由斯坦福和哈佛的高材生创立的人力资源网站，提供权威、专业的企业排名、职场研究等信息，是金融、咨询以及高科技领域人才不可不去的好地方。

8.应届生：获取招聘会、宣讲会信息的好去处。

其中的金融行业有不错的招聘职位，但是相对国内金融机构的信息居多，外资银行的信息较少。

其中的经验分享不错，信息较多，需要有选择性地阅读。

9．巨兽网：全球最大的招聘集团，提供最全面的职位信息和求职资讯。

近期已跟facebook 等社交网站达成深度合作，是未来找工作的主要场所。

10. 至尊网：母公司源于美国，现已在国内享有很高的知名度。

提供简历代写、简历托管、猎头等服务等，是繁忙的金融人士的求职跳槽的一大福音，陆家嘴和金融街人士最喜欢的网站之一。

Facebook的社交媒体竞争对手

Facebook的社交媒体竞争对手随着科技的不断发展，社交媒体已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。

在这个领域中，Facebook一直是人们熟知的巨头。

然而，随着时间的推移，越来越多的社交媒体平台涌现，成为Facebook的竞争对手。

本文将介绍Facebook的几个主要竞争对手，包括Instagram、Twitter和Snapchat。

一、InstagramInstagram是一个图片和视频社交平台，是为用户提供分享照片和视频的功能而设计的。

它于2010年由Kevin Systrom和Mike Krieger创建，并于2012年被Facebook收购。

Instagram的用户通过上传和编辑图片、视频，并与其他用户进行互动，如点赞、评论等。

由于其简洁直观的用户界面和强大的社交功能，Instagram吸引了大量用户，成为了Facebook最有潜力的竞争对手之一。

二、TwitterTwitter是一个基于文本消息的社交平台，用户可以发送称为“推文”的短消息，每条消息限制在280个字符以内。

它于2006年创立，至今已成为全球最热门的社交媒体之一。

与Facebook不同，Twitter更注重实时性和公共性。

用户可以通过在其账户上发布推文来与其他用户交流，也可以关注其他用户的推文，以获取他们感兴趣的内容。

Twitter的特点是其独特而简洁的消息形式，这种形式吸引了全球范围内的用户，并与Facebook竞争着用户的眼球。

三、SnapchatSnapchat是一个主打即时信息传递和短暂性内容的社交媒体平台。

它于2011年推出，迅速赢得了年轻人的喜爱。

Snapchat的特点是发送的照片和视频都会在一定时间后自动删除，这给了用户更大的私密性和控制权。

此外，Snapchat还提供了一系列有趣的滤镜和特效，使用户能够创造出独特的内容，并与朋友分享。

尽管在过去几年中，Snapchat面临了来自Instagram和Facebook的竞争压力，但它仍然拥有一大批忠实的用户群体。

全球最受欢迎的网站排行榜Top10

全球最受欢迎的网站排行榜Top10在现代社会，网站已经成为我们日常生活中必不可少的一部分。

它们为我们提供了各种各样的服务和信息，包括新闻、社交媒体、在线购物、音乐和视频等等。

如果你想知道全球最受欢迎的网站排行榜Top10是什么，那么请继续阅读。

1. 谷歌（Google）谷歌（Google）是全球最受欢迎的搜索引擎。

每天有数百万的用户通过谷歌搜索各种信息。

除了作为搜索引擎，谷歌还开发和提供了大量的产品和服务，例如Gmail、Google地图和Google Chrome选项卡。

2. YouTubeYouTube是世界上最大的视频网站，每月有超过20亿的用户访问它。

除了可爱的猫咪视频和流行音乐视频外，它还提供了各种培训、教育和娱乐内容，以及家庭视频和电影剪辑等。

通过YouTube，人们可以轻松地分享，观看和评论各种视频。

3. FacebookFacebook是全球最流行的社交媒体平台之一。

每月有超过20亿的活跃用户，在这里他们可以分享文字、照片和视频，并与亲朋好友联系。

Facebook还提供了在线市场和广告服务，让用户可以从中获利。

4. 脸书（Facebook）脸书（Facebook）是中国最受欢迎的社交媒体平台之一，每月有超过10亿的活跃用户。

它与Facebook相似，用户可以分享文字、照片和视频，并与朋友和家人保持联系。

虽然与Facebook类似，但脸书在中国市场上的存在证明了它的独特性。

5. WhatsAppWhatsApp是一种IM（即时消息）应用，已被数百万人全球使用。

它可以让用户以快速，简单的方式发送SMS和语音消息，并在网络上聊天。

WhatsApp还提供了多媒体文件共享，包括照片和视频。

6. 微信（WeChat）微信（WeChat）是中国最受欢迎的社交媒体应用程序，每月有数十亿的用户。

它不仅仅是一个IM应用程序，还有许多其他功能，例如移动支付、在线购物、语音和视频通话、试图等。

微信在中国市场上的成功证明了其独特性和适应性。

微软公司并购策略案例分析

微软公司并购策略案例分析近年来，微软公司以其出色的并购策略在科技行业掀起了一股并购潮。

本文将通过对微软公司并购策略的案例分析，揭示背后的成功之道。

一、案例一：LinkedIn的收购2016年，微软公司宣布以260亿美元收购领英（LinkedIn），这是微软有史以来最大的一笔并购交易。

这次并购并非简单的扩大规模，更重要的是微软借助LinkedIn庞大的社交网络，强化了其在企业领域的市场地位。

微软的并购策略案例中，就LinkedIn的收购而言，首先是微软公司精准的目标定位。

LinkedIn作为全球最大的职业社交媒体平台，具有庞大的用户基础和创新的商业模式，与微软在企业领域的发展方向高度契合。

其次，微软公司在并购过程中注重保持被收购企业的独立性。

微软尊重LinkedIn的团队和文化，并给予其一定程度的自主权，使得双方在合作中能够发挥各自的优势，实现协同创新。

最后，微软公司在整合过程中付出了大量的投资和资源，并提供了技术支持和市场推广，使得被收购企业能够更好地发展壮大。

这样的积极合作态度，促使了并购交易的成功实施。

二、案例二：GitHub的收购2018年，微软公司以75亿美元收购了全球最大的代码托管平台GitHub。

这次收购不仅拓展了微软在开发者社区的影响力，还为其云计算和人工智能领域的发展提供了强大的技术支持。

微软公司并购策略案例中的GitHub收购，展示了微软公司在技术整合方面的优势。

微软将GitHub作为一个独立子公司运营，并将其整合到Azure云平台中，从而为开发者提供更强大的工具和服务。

此外，微软公司还充分利用了收购带来的创新能力。

GitHub作为全球最大的开源社区，吸引了全球各地的开发者，为微软带来了大量的技术创新和人才。

微软借助这些创新能力，加速了自身在开发者社区的发展。

三、总结与启示从微软公司的并购策略案例中，我们可以看到其成功之处。

首先，微软公司在并购前进行充分的市场研究和目标定位，确保选取与自身业务高度契合的企业。

领英招聘公司指南

领英招聘公司指南 17
定向广告
吸引大量关键领英会员
想象一下您在领英上的关键群组: 常在招聘时使用的人才库，接洽新客户所需的行业等。使用“定向广告”后，关键领英会员每次使用领英时，您都可以改进其用户体验。不同类型的“定向广告”帮助您十分精准地在最重要的目标人群心中建立品牌意识并提高参与度。您可使用“定向广告”提高公司主页的访问量，引导查看思想领导力内容，增加关注者，宣传发布在领英上的空缺职位。
领英招聘公司指南 2
引言
建立品牌基础
招募人选和客户
建立、吸引、招募。
领英将会为您带来无限的机遇。您的人才库得以扩大，寻找人才的能力也随之改善。现在，您只需滑动指尖，便能使用社交工具适时与目标人群交流。现今，全球顶尖招聘人员均如同营销人员一样。他们对品牌进行投资。他们在网上吸引求职者和客户，使得人们在想要换工作或招人时首先想到他们公司。他们能更有效地开展招聘工作，从而使业务得以增长。本指南提供招聘工具、提示和策略，以帮助您借助领英在当今竞争激烈、瞬息万变的市场中取胜。您将了解到以下最佳做法：
领英招聘公司指南 12
关注者有什么价值？
看数字便一目了然: 领英会员积极参与，与您的公司进行互动。
建立: 公司品牌
95%
的关注者很可能回复他们关注的公司发来的 InMail5
近50%
的关注者很可能购买他们在领英上进行过互动的公司产品6
79%
的关注者对他们关注的公司提供的工作机会感兴趣7
68%
想要了解更多信息？请访问我们的“公司主页资源中心”: htt p://lnkd.in/CompanyPageResources。领英招聘公司指南 11

你知道这些IT品牌的中文绰号吗

你知道这些IT品牌的中文绰号吗？还记得你曾经的绰号吗？很多人都有给别人起绰号或被别人起绰号的经历，想起一些绰号就会觉得好笑。

我们一直有一个习惯，对于国外的洋品牌或洋名字，喜欢汉化后叫他们的名字。

以下7个洋品牌是IT界赫赫有名的国际品牌，他们的中文名字有哪些特色呢？跟着沪江小编一起来看看吧。

1. 狗狗(古狗)：google沪江小编点评：虽然google已经宣布其中文名称为谷歌，但是叫“狗狗”或“古狗”的还是有不少网友，毕竟在谷歌这个名称发布之前就有很多人习惯这么叫了。

习惯是很难改的。

2. 非死不可(脸谱/脸书/面书)：facebook沪江小编点评：谁让facebook一直不重视中文名称呢？草根一族喜欢叫它为“非死不可”，大陆媒体喜欢叫它为“脸谱”，台湾媒体喜欢叫它为“脸书”，香港媒体喜欢叫它为“面书”，为什么都是这么难听呢？“非死不可”就不用说了，这个名字太毒了；“脸谱”容易让人想到戏剧里面的花脸小丑；“脸书”和“面书”听来像是脸面都输光了……3. 摸死你：MSN沪江小编点评：如果说宝马叫“别摸我”(BMW)，那么微软的MSN就偏要“摸死你”。

4. 死该屁：Skype沪江小编点评：死该屁，好低俗的名字，为什么Skype公司不想想办法修正这个低俗的叫法呢？难怪死该屁在国内经常不怎么好用，名不正，言不顺，这么低俗的名字当然会有影响了。

5. 鸡卖奥：Gmail沪江小编点评：G被读成“鸡”啦，看来Google真是跟“鸡”有缘，成了卖鸡的了。

6. 推特：Twitter沪江小编点评：推特这个名字其实没什么文化内涵的，不懂的人还以为跟推拿是不是有关联呢，不过跟前面的名称相比还算凑合的了。

7. 邻客音：Linkedin沪江小编点评：邻客音是以上几个洋品牌中被网友叫得最好听的一个了，据说是台湾人起的绰号，起这个名字的人应该是一个诗人，Linkedin太幸运了，要好好感谢这位台湾诗人。

（邻客音相关文章>>>LinkedIn CEO赠言年轻人：改变我职业生涯的三条建议）。

萨蒂亚·纳德拉

商界82Business国外商界/OVERSEAS萨蒂亚·纳德拉：“最被低估的CEO”纳德拉的确是微软第二次崛起的关键人物。

文/ 卡梅拉·奇里诺斯微软（Microsoft）CEO 萨蒂亚·纳德拉在这家公司取得了非凡的成功。

今年，根据《财富》杂志关于“最受赞赏的公司”的调查，这是纳德拉自2017年以来，连续6年获得 “最被低估的CEO”这一称号。

这都要得益于他鼓舞人心的领导风格、谦逊的态度和远见卓识。

纳德拉的早期生活和背景纳德拉出生在印度海得拉巴，在一个印度教家庭里长大。

他的母亲是一名梵语老师，父亲在政府工作。

他取得了马尼帕尔理工学院的学士学位，并获得威斯康辛大学密尔沃基分校的计算机科学专业硕士学位，他还获得芝加哥大学布斯商学院的MBA 学位。

1992年，25岁的纳德拉加入微软。

1999年，他成为微软bCentral 部门的负责人，负责小企业网络服务，2014年成为微软第三任CEO。

后来他与妻子阿努帕玛喜结连理，现在有3个孩子。

他喜欢诗歌，经常在公开场合引用诗句和其他文学作品。

纳德拉是一名板球球迷，也是许多团队体育运动的粉丝。

他认为这些业余爱好是在社区中激发热情的一种工具，并将体育比赛中的策略应用到商业当中。

他甚至83商界Business 他还承认了微软智能手机业务失败的结局，并放弃了收购的诺基亚业务。

纳德拉领导公司向着全新的方向发展。

在他的领导下，微软于2016年以260亿美元收购LinkedIn，并且由于没有竞争对手，该平台的发展非常顺利。

2018年，微软再次以75亿美元大手笔收购GitHub，证明了它对于共享开源软件的承诺。

去年，微软以75亿美元完成了对ZeniMax 的收购。

ZeniMax 旗下的视频游戏发行商Bethesda 能够吸引用户在Xbox Series S、Series X 和个人电脑上玩游戏，与索尼的PlayStation 5展开直接竞争。

在纳德拉的领导下，微软的市值从约3 000亿美元增长到超过2万亿美元。

国内外知名企业的招聘要求解析

国内外知名企业的招聘要求解析在当今竞争激烈的就业市场上，求职者们渴望知晓国内外知名企业的招聘要求。

这些企业作为行业佼佼者，其招聘标准体现了其对人才的高要求和独特的招聘理念。

本文将对几个国内外知名企业的招聘要求进行解析，帮助求职者更好地了解招聘市场的趋势和企业的要求。

一、谷歌的招聘标准谷歌作为全球科技界的领导者，是许多人心仰的公司。

在招聘方面，谷歌高度重视求职者的技术能力和学术背景。

对于技术岗位而言，谷歌更看重求职者的编程技能和解决问题的能力。

此外，谷歌还关注个人特质，如团队合作能力、创造力和自主学习能力。

在面试环节，谷歌给求职者带来了独特的面试体验，注重考察求职者的解决问题的方法和思维方式。

二、苹果的招聘标准苹果作为全球知名的科技公司，对求职者有着严格的要求。

苹果更关注求职者的激情和才能。

招聘者希望通过面试和交流了解求职者对公司产品的热爱程度和对解决复杂问题的能力。

此外，苹果还非常重视团队合作和沟通能力。

在招聘过程中，苹果注重倾听求职者的故事和经验，并评估他们与团队成员之间的配合能力。

三、阿里巴巴的招聘标准作为中国互联网巨头，阿里巴巴对求职者有着明确的招聘标准。

阿里巴巴注重求职者的责任心和执行力，希望能够雇佣到对公司有忠诚度且能够完成工作任务的人才。

此外，阿里巴巴强调对求职者个人成长的重视，鼓励团队合作和分享。

在面试环节，阿里巴巴更倾向于通过案例分析和情境题来考察求职者的解决问题的能力和思考方式。

四、微软的招聘标准微软作为世界领先的科技公司，其招聘标准也十分严格。

微软更加注重求职者的技术能力和激情。

对于技术岗位而言，微软关注软件开发和编程能力。

此外，微软还看重求职者的创新能力和持续学习的态度。

在面试过程中，微软注重考察求职者的解决问题的思路和逻辑思维能力。

总的来说，国内外知名企业的招聘要求体现了对求职者的高要求和独特的招聘理念。

除了技能和学术背景，这些企业更注重求职者的个人特质，如团队合作、创造力和解决问题的能力等。

你看黄片时的操作,正在被偷偷记录

你看黄片时的操作，正在被偷偷记录每当你想在网上看到一些神秘的东西，你很可能会做这样的操作。

点开浏览器右上角的三个点，选择“无痕模式”，在这个戴着帽子墨镜的深色界面上，尽情冲浪。

轻轻地来，轻轻地打开*站，悄悄地“我好了”，悄悄地关上浏览器，仿佛一切都没有发生过。

但是，你的一举一动可能会被网站和广告商清楚地知道。

因为，你这个“无痕模式”，其实一点都不无痕。

前阵子，谷歌就因为这事儿，被告上了法庭。

原因还是我们熟悉的“侵犯用户隐私”，事情是这样的...多位用户表示，谷歌浏览器在“无痕模式”下，仍然通过隐秘的方式，暗中收集、追踪用户行为。

说好的无痕呢？货不对板，这就很过分。

谷歌在隐私条款中，明确声明，用户可以自行调整隐私设置，选择谷歌收集的信息与其使用方式。

并且，谷歌强调：注意红框中的声明，这意味着开启隐私模式可以阻止谷歌跟踪用户行为。

如果真的是这样，那也没必要把谷歌告上法庭。

但是，接下来的发现，就非常奇妙了...用户在无痕模式下，打开网页，在浏览器控制台的活动监控里，仍然能看到谷歌的两项行为分析功能在运行：谷歌广告和谷歌分析。

Google Analytics可以理解为Google版的站长工具，可以分析自己网站的流量等数据。

谷歌广告为网站所有者提供广告平台的访问权限，并使用谷歌提供的广告数据跟踪等服务。

即使开着无痕模式，使用这两项服务的网站仍然可以通过分析用户行为，精准投放定制化的广告。

在诉状中，原告方表示：无论用户如何采取保护措施，都无法阻止谷歌跟踪和收集用户访问历史等网络活动。

这些小秘密操作违反了美国联邦通信窃听法和加州新修订的隐私法。

是在是非常坑爹。

愤怒的用户们向谷歌索要高达 50 亿美元的经济赔偿。

由于这是一起集体诉讼，其他“无痕模式”的受害者也可以加入诉讼，分享赔偿。

其实，细想一下，潜在的受害用户非常多。

去年，微软、卡内基美隆大学、宾夕法尼亚大学进行了一项联合研究。

这项研究调查了多达 22000 个网站，大多数用户在访问这些网站时都会非常自觉地开启隐私模式。

云技术在电子商务运用

云计算技术在电子商务上的应用近年来云技术已经越来越成熟，“云计算”一词已经成为近几年的热门词语。

国外的谷歌、微软、IBM、亚马逊等行业巨头均推出自己的云计算策略。

国内的企业也不甘落后，阿里巴巴的“阿里云”计划，百度“阿拉丁计划”和“框计算”，都展示了各自企业向云计算领域所发起的战略进攻。

同时在很多的领域都己经将云技术融入其中，因为它可以为人们带来很多实惠与方便，它的各项服务为提供商带来巨大的商业价值，并且拥有未来发展的大好前景。

那么，将云计算引入电子商务，将会是怎样一种情况呢？说到电子商务，我们就先来了解下电子商务。

电子商务源于英文ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC.顾名思义，其内容包含两个方面，一是电子方式，二是商贸活动。

电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。

要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。

由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。

电子商务不断普及和深化。

电子商务在我国工业、农业、商贸流通、交通运输、金融、旅游和城乡消费等各个领域的应用不断得到拓展，应用水平不断提高，正在形成与实体经济深入融合的发展态势。

跨境电子商务活动日益频繁，移动电子商务成为发展亮点。

大型企业网上采购和销售的比重逐年上升，部分企业的电子商务正在向与研发设计、生产制造和经营管理等业务集成协同的方向发展。

据统计，目前全国已有4万家商业网站，其中网上商店700余家。

电子商务项目大量推出，几乎每天都有各类电子商务咨询网站、网上商店、网上商城、网上专卖店、网上拍卖等诞生。

电子商务应用与发展地域也由北京、上海、深圳等极少数城市，开始向各大中城市发展。

收购公司案例

收购公司案例在当今竞争激烈的商业环境中，公司收购已成为企业扩张和增长的重要手段之一。

收购既可以帮助企业快速扩大规模，也可以获取新的技术、市场和人才资源，从而提升企业竞争力。

下面我们将以几个典型的收购公司案例来探讨收购对企业的影响和意义。

首先，让我们来看一个成功的收购案例，谷歌收购YouTube。

2006年，谷歌以18.5亿美元的价格收购了视频分享网站YouTube。

这一收购不仅让谷歌在在线视频领域占据了主导地位，也为谷歌带来了大量用户和广告收入。

谷歌通过收购YouTube，成功地扩大了自己的市场份额，提升了企业的竞争优势。

另一个成功的收购案例是微软收购LinkedIn。

2016年，微软以268亿美元的价格收购了职业社交网站LinkedIn。

通过这一收购，微软不仅获得了一个庞大的专业人才社交平台，还增强了自己在企业服务领域的实力。

这一收购让微软在人才招聘和企业服务领域获得了巨大的竞争优势，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

然而，并非所有的收购案例都能取得成功。

例如，雅虎收购了许多公司，但却未能将这些收购整合到自己的业务中，最终导致了收购失败。

这些收购案例告诉我们，收购并非一种简单的扩张方式，而是需要企业有清晰的战略规划和良好的整合能力。

否则，收购可能会带来更多的问题和挑战，甚至对企业造成负面影响。

综上所述，收购公司对企业来说既是机遇也是挑战。

成功的收购案例能够为企业带来新的增长点和竞争优势，而失败的收购案例则会给企业带来巨大的损失。

因此，在进行收购时，企业需要谨慎思考，全面评估目标公司的价值和风险，同时做好后续的整合工作，才能实现收购的预期效果，推动企业持续健康发展。

优秀竞品案例

优秀竞品案例
优秀的竞品案例通常在市场上取得成功，并在特定领域或行业中具有一定的影响力。

以下是一些不同领域的优秀竞品案例：
1.苹果iPhone vs. 三星Galaxy 系列：这两个品牌在智能手机市场竞争激烈。

苹果
iPhone 与三星Galaxy 系列都以创新、设计和性能而闻名，它们在市场上竞争激烈，各自拥有大批忠实用户。

flix vs. 传统电视网络：Netflix 作为一个流媒体服务提供商，通过其巨大的内容
库、个性化推荐和方便的订阅模式，与传统电视网络展开竞争。

Netflix 以其原创内容和用户体验赢得了广泛认可。

3.特斯拉vs. 传统汽车制造商：特斯拉作为电动汽车制造商，通过其先进的电动汽车
技术和自动驾驶功能，挑战了传统燃油车市场，并在环保、创新和性能方面赢得了市场份额。

4.微软Azure vs. 亚马逊AWS：这两个云计算服务提供商在云计算领域竞争激烈。

微
软Azure 和亚马逊AWS 都提供强大的云服务和基础设施，它们在企业和个人用户中都有广泛的应用。

这些竞品案例都展示了在不同领域中，不同公司或品牌之间的竞争，它们在市场上的表现和影响力各有特点。

这些案例值得研究，可以从中了解到成功的商业模式、创新和市场策略。