电力经济与管理概论-PPT
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发电厂经济运行与管理PPT课件
应用EVA的公司超出市场和同行业的表现
五年总回报：1997年7月1日——2002年6月30日
同行业 EVA考核 标准普尔500
EVA考核奖惩
.
12
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
奥克兰大学教授Robert Kleiman 1998年的研究：
采用EVA体系的公司是否比未采用的比照组公司 产生更高的股东回报？
发电厂经济运行与管理 （六、七）
发电企业经营评价与经营绩效诊断
.
1
内容
1
经营评价的目的
2 评价企业经营管理状况主线——经济增加值(EVA)
3
火电厂经营评价指标体系
4
经营绩效诊断
5
外部经营环境分析
.
2
1 经营评价的目的
1.1 全面提升企业核心竞争力 1.2 电厂的经营状况存在差异
.
3
1.1 全面提升企业竞争力
.
5
1.2 电厂的经营状况存在差异
❖ 各电厂盈利能力与经营业绩不一
▪ 地域经济发展不平衡 ▪ 各电厂的经营管理水平差异
❖ 找出火电厂在生产、经营和管理中的经验和存在 的问题
❖ 挖掘内在潜力，交流先进经验 ❖ 提高火电厂自身经营水平和环境适应能力
▪ 成本控制能力 ▪ 市场营销能力 ▪ 风险防范能力 ▪等
EVA=税后净营业利润-资本成本
EVA=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本 率
.
9
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
❖ 核心理念——股东投资有机会成本
如果一个企业创造的投资回报低于该行业平均回报水平， 这个企业对股东的资本就没有吸引力。
❖ 基本内涵——企业经营要考虑各种要素成本，包 括资本的成本，只有企业的创造扣除了资本等所 有要素成本之后的盈余，才能真正称之为企业创 造的财富。
五年总回报：1997年7月1日——2002年6月30日
同行业 EVA考核 标准普尔500
EVA考核奖惩
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12
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
奥克兰大学教授Robert Kleiman 1998年的研究：
采用EVA体系的公司是否比未采用的比照组公司 产生更高的股东回报？
发电厂经济运行与管理 （六、七）
发电企业经营评价与经营绩效诊断
.
1
内容
1
经营评价的目的
2 评价企业经营管理状况主线——经济增加值(EVA)
3
火电厂经营评价指标体系
4
经营绩效诊断
5
外部经营环境分析
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2
1 经营评价的目的
1.1 全面提升企业核心竞争力 1.2 电厂的经营状况存在差异
.
3
1.1 全面提升企业竞争力
.
5
1.2 电厂的经营状况存在差异
❖ 各电厂盈利能力与经营业绩不一
▪ 地域经济发展不平衡 ▪ 各电厂的经营管理水平差异
❖ 找出火电厂在生产、经营和管理中的经验和存在 的问题
❖ 挖掘内在潜力，交流先进经验 ❖ 提高火电厂自身经营水平和环境适应能力
▪ 成本控制能力 ▪ 市场营销能力 ▪ 风险防范能力 ▪等
EVA=税后净营业利润-资本成本
EVA=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本 率
.
9
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
❖ 核心理念——股东投资有机会成本
如果一个企业创造的投资回报低于该行业平均回报水平， 这个企业对股东的资本就没有吸引力。
❖ 基本内涵——企业经营要考虑各种要素成本，包 括资本的成本，只有企业的创造扣除了资本等所 有要素成本之后的盈余，才能真正称之为企业创 造的财富。
现代电力企业管理基本第四章-现代电力企业经营管理概述 PPT课件
TC=FC+VC=ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC+VC*Q
总利润
TP=π=TR-TC
保本产量：利润=0时的产量 安全边际：方案带来的产量-保本产量 安全边际率=安全边际/方案带来的产量
例1
固定成本为120000元，单位产品可变成本为2元，产品价 格为4元，目标利润为180000元，本投资方案可带来产量 200000件。求保本产量，保目标利润 产量，安全边际和 安全边际率。
非程序化经营决策（非常规性或非例行性） 无章可循 需要最高管理者亲自参与 如：企业规模地扩大、新产品地开发、重大技术革新和改造、市 场开拓、发展多种经营等。
经营决策的分类
（4）按决策的目标数量：单一目标决策、多目标决策。 （5）按决策者的层次：高层决策、中层决策、基层决策。
经营决策的原则
（1）经济性 （2）系统性 （3）预测性 （4）可行性 （5）目标性
→ Q=(F+ π )/(p-v)
=(120000+180000)/(4-2) =150000(件)
经营业务决策 日常生产经营活动中的具体决策
经营决策的分类
（2）按决策的可靠度：确定型决策、风险型决策和非确定
性决策。
确定型经营决策 每一个备选方案面对的自然状态都是确定的 每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算 如：运输问题，库存问题，设备更新、生产任务安排
风险型经营决策 每个备选方案所面临的自然状态不能肯定 各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率
经营决策的特点： （1）目标性 （2）选择性 （3）标准性 （4）实践性
经营决策的分类
（1）按决策的层次分：战略决策、战术决策、业务决策。
经营战略决策 全局性、长期性的重大决策 经营目标、经营方式，长远规划，管理体制，投资，价格，销 售，组织结构
总利润
TP=π=TR-TC
保本产量：利润=0时的产量 安全边际：方案带来的产量-保本产量 安全边际率=安全边际/方案带来的产量
例1
固定成本为120000元，单位产品可变成本为2元，产品价 格为4元，目标利润为180000元，本投资方案可带来产量 200000件。求保本产量，保目标利润 产量，安全边际和 安全边际率。
非程序化经营决策（非常规性或非例行性） 无章可循 需要最高管理者亲自参与 如：企业规模地扩大、新产品地开发、重大技术革新和改造、市 场开拓、发展多种经营等。
经营决策的分类
（4）按决策的目标数量：单一目标决策、多目标决策。 （5）按决策者的层次：高层决策、中层决策、基层决策。
经营决策的原则
（1）经济性 （2）系统性 （3）预测性 （4）可行性 （5）目标性
→ Q=(F+ π )/(p-v)
=(120000+180000)/(4-2) =150000(件)
经营业务决策 日常生产经营活动中的具体决策
经营决策的分类
（2）按决策的可靠度：确定型决策、风险型决策和非确定
性决策。
确定型经营决策 每一个备选方案面对的自然状态都是确定的 每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算 如：运输问题，库存问题，设备更新、生产任务安排
风险型经营决策 每个备选方案所面临的自然状态不能肯定 各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率
经营决策的特点： （1）目标性 （2）选择性 （3）标准性 （4）实践性
经营决策的分类
（1）按决策的层次分：战略决策、战术决策、业务决策。
经营战略决策 全局性、长期性的重大决策 经营目标、经营方式，长远规划，管理体制，投资，价格，销 售，组织结构
第一章电力企业经济管理概述PPT课件
6
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
29
作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
30
(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
10
三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
28
2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
29
作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
30
(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
10
三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
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2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
电力工程概论课件
电力工业规划的内容
n 电力工业在国民经济中的比重和发展速 度、各阶段应达到的规模、生产能力及 预计投资额，电源和电网布局及其比重， 水电、火电、核电的比重，电力各环节 科技进步状况，电力主要技术经济指标 改进情况，燃料需求量等。
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电力工程概论课件
计划的影响因素
n 在市场经济环境下，企业计划受国家宏 观产业政策、国民经济环境整体规划、 行业发展规划、市场需求、原材料及产 品价格变动及企业内部人、财、物、产、 供、销各方面变动的影响，因此计划的 编制应是一个滚动的过程。
第二节 电力企业管理
n 一、计划管理 n 二、生产管理 n 三、运行管理 n 四、供用电管理 n 五、财务管理
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电力工程概论课件
一、计划管理
n 计划的概念 n 计划是确定未来一定时期的目标，以及
如何实现目标的途径。 n 规划的概念 n 综合性计划，期限较长。
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电力工程概论课件
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电力工程概论课件
一、我国电力工业发展概况
n 2011年，全国全社会用电量46928亿千瓦时，比 上年增长11.74%。其中，第一产业用电量1015 亿千瓦时，比上年增长3.92%；第二产业35185 亿千瓦时，比上年增长11.88%；第三产业5082 亿千瓦时，比上年增长13.49%；城乡居民生活 5646亿千瓦时，比上年增长10.84%。工业用电 量34633亿千瓦时，比上年增长11.84%，其中， 轻、重工业用电量分别为5830亿千瓦时和28803 亿千瓦时，分别比上年增长9.25%和12.38%。
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电力工程概论课件
电力工业技术经济指标（2）
n 线路损失率（含输电网和配电网）从 1949年的22.35％下降到2002年的7.52％。
第一章 电力系统概论
续上页
2.TT系统 其电源中性点直接接地，设备外露可导电部分均各自PE线 单独接地。 优点：不存在TN系统中的故障蔓延现象。 缺点：须装设高灵敏的接地故障保护电器。
A 电源 B C N 负荷
三相设备
RB RA
单相设备 外露可导电部分
外露可导电部分
1.3.4 中性点经电阻接地的电力系统
中性点经电阻接地，按接地电流大小又分为经高电
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
第一章
电力系统概论
§1.1电力系统和供配电系统概述 §1.2电力系统的额定电压 §1.3 电力系统的中性点运行方式 §1.4电能质量指标 §1.5电力负荷 小结 思考题和习题
1.1电力系统和供配电系统概述
电能是一种清洁的二次能源。由于电能不仅便于 输送和分配，易于转换为其它的能源，而且便于控制、 管理和调度,易于实现自动化。因此，电能已广泛应用 于国民经济、社会生产和人民生活的各个方面。绝大 多数电能都由电力系统中发电厂提供，电力工业已成 为我国实现现代化的基础，得到迅猛发展。到2011年 底，我国发电机装机容量达105 576万千瓦，居世界第2 位，发电量达46928亿度，居世界第1位。参考链接 /news/201211/CFB3F81AFE201FA9E040080A7DC9391C.html
电气安全
电能质量
教材与主要参考书目：
唐志平主编. 供电工程. 电子工业出版社. 2008 翁同安主编. 供电技术. 机械工业出版社. 2008
刘介才编著. 工厂供电. 机械工业出版社.
雍静主编. 供配电系统. 机械工业出版社. 2003 中国航空工业规划设计研究院等编. 工业与民用配 电设计手册（第3版）. 中国电力出版社. 2005
电力市场概论PPT课件
2. 市场是社会经济生活的综合体现：是社 会经济活动的主要调节者、资源的主要配 置者。
3. 市场机制是一种激励机制。。。
26.09.2020
华北电力大学经济管理系
9
(二)电力市场的内涵 电力市场属于商品市场的范畴，它是以电力这一 能源的特殊物质形态作为市场客体来定义和界定 内涵的。
定义: 电力市场是电力的买方和卖方相互作用以决 定其电价和电量的过程。是采用经济等手段，本 着公平竞争、自愿互利的原则，对电力系统中发 电、输电、配电、用户等各成员组织协调运行的 机制及其执行系统的总和。
26.09.2020
华北电力大学经济管理系
3
第1章：电力市场的概念及特征
一、电力市场内涵的界定
(一)市场的起源
分工不同
生产不同商品
商品交换
市场属商品经济范畴，只要有社会分工和商 品生产，就必定有市场存在。
26.09.2020
华北电力大学经济管理系
4
人类社会的分工演进
随着生产力的发展，形成了畜牧业和农业相分 离的人类历史上第一次社会大分工，社会分工 促进了生产力的发展，带来了更多的劳动产品
26.09.2020
1
主要内容：
电力市场的概念及特征 电力工业生产经营的技术特点 传统管理体制及国外电力市场化改革 电力市场的结构模式 电力市场的交易模式 电力市场机制 *输电市场，投资市场
26.09.2020
华北电力大学经济管理系
2
课程要求
了解 理解（平时答疑）
随堂闭卷考试
复习重点：所有讲课中涉及的独立知识 点
市场体系高度发育，不仅生产资料、消费 品等商品市场趋向成熟，而且生产要素市 场，如金融市场、劳动力市场、信息市场、 技术市场、房地产市场等也得到空前发展。
3. 市场机制是一种激励机制。。。
26.09.2020
华北电力大学经济管理系
9
(二)电力市场的内涵 电力市场属于商品市场的范畴，它是以电力这一 能源的特殊物质形态作为市场客体来定义和界定 内涵的。
定义: 电力市场是电力的买方和卖方相互作用以决 定其电价和电量的过程。是采用经济等手段，本 着公平竞争、自愿互利的原则，对电力系统中发 电、输电、配电、用户等各成员组织协调运行的 机制及其执行系统的总和。
26.09.2020
华北电力大学经济管理系
3
第1章：电力市场的概念及特征
一、电力市场内涵的界定
(一)市场的起源
分工不同
生产不同商品
商品交换
市场属商品经济范畴，只要有社会分工和商 品生产，就必定有市场存在。
26.09.2020
华北电力大学经济管理系
4
人类社会的分工演进
随着生产力的发展，形成了畜牧业和农业相分 离的人类历史上第一次社会大分工，社会分工 促进了生产力的发展，带来了更多的劳动产品
26.09.2020
1
主要内容：
电力市场的概念及特征 电力工业生产经营的技术特点 传统管理体制及国外电力市场化改革 电力市场的结构模式 电力市场的交易模式 电力市场机制 *输电市场，投资市场
26.09.2020
华北电力大学经济管理系
2
课程要求
了解 理解（平时答疑）
随堂闭卷考试
复习重点：所有讲课中涉及的独立知识 点
市场体系高度发育，不仅生产资料、消费 品等商品市场趋向成熟，而且生产要素市 场，如金融市场、劳动力市场、信息市场、 技术市场、房地产市场等也得到空前发展。
电力经济与管理课程设计
电力经济与管理课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握电力经济与管理的基本概念、原理和方法，培养学生运用电力经济与管理知识分析和解决实际问题的能力。
1.了解电力市场的基本概念、和运行机制。
2.掌握电力供需平衡、电力系统优化配置等基本原理。
3.熟悉电力价格形成机制、电力市场竞争规则。
4.掌握电力项目投资决策、电力企业运营管理等相关知识。
5.能够运用电力经济与管理知识进行电力市场分析。
6.具备电力系统优化配置、电力项目投资评价的能力。
7.能够进行电力市场运营管理、电力企业战略规划。
情感态度价值观目标：1.培养学生对电力行业发展的关注和责任感。
2.增强学生运用电力经济与管理知识服务社会、造福人类的意识。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括电力市场、电力供需、电力价格、电力项目投资与运营管理等。
教学大纲安排如下：1.第一章：电力市场概述1.1 电力市场的定义与功能1.2 电力市场的结构1.3 电力市场的运行机制2.第二章：电力供需平衡2.1 电力需求预测2.2 电力供应分析2.3 电力供需平衡策略3.第三章：电力系统优化配置3.1 电力系统优化原理3.2 电力系统优化方法3.3 电力系统优化应用案例4.第四章：电力价格形成机制4.1 电力价格概述4.2 电力市场价格形成机制4.3 电力价格管理与调控5.第五章：电力项目投资与评价5.1 电力项目投资决策5.2 电力项目评价方法5.3 电力项目投资案例分析6.第六章：电力企业运营与管理6.1 电力企业结构与管理体系6.2 电力企业战略规划6.3 电力企业运营策略三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、讨论法等。
1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握电力经济与管理的基本概念、原理和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，培养学生运用电力经济与管理知识分析和解决实际问题的能力。
3.讨论法：学生进行分组讨论，激发学生的学习兴趣，培养学生的团队协作能力。
第一章 现代电力企业管理概论
原则：
统一指挥原则；例外原则；等级原则；部门化原则；分权原 则；适度管理幅度原则；弹性组织原则
领导职能
内涵：领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督
下属人员，完成领导任务的职责和功能。包括决策、选人用人、 指挥协调、激励和思想教育工作
激励理论
● 需要层次理论：生理需要；安全需要；社会归属需要；尊重 需要；自我实现需要 ● 激励－保健（双因素）理论 ● 公平理论 ● 成就需要理论 ● 期望理论 激励力＝效价×期望概率 ● 当代激励理论的综合
①当重复地完成单项作业时，会使技能得到发展； ②分工节约了通常由于工作变换而损失的时间； ③分工使作业专门化，可以促使专用工具与专用设备的发展 传统管理阶段的特点是 ： 1)工人凭自己的经验来操作，没有统一的操作规程。2)资本家凭自己的 经验来管理，靠计件工资来刺激工人生产积极性。3)缺乏有科学依据的
生 产 活 动
生产力 自然属性
生产关系
社会属性
统 一 性
图1-3 生产管理的双重属性
2.管理的科学性与艺术性
管理首先是一门科学。美国管理学家孔茨认为：“科学是经过整理 的知识。任何科学的根本特点是运用科学的方法去发展知识。”管 理具有这个特点。管理作为进行社会生产的必要条件，它的科学性 同社会生产的规律性紧密相连，社会生产的规律性要求管理具有科 学性。同时，管理形成了一套系统的理论和科学的方法。它借助于 现代科学技术和手段，利用系统的管理原理和科学方法，研究和探 索人们为什么、如何有组织地、有效地实现既定目标，从中揭示管 理活动的各种规律。管理在总结和概括反映客观规律的理论和方法
二、 管理概述
1. 管理定义
是通过组织、计划等活动，把一切机构拥有的人力、物力和财力充 分发挥起来，使之产生最大的效果，以期达到预期目标。 （周三多
现代电力企业经营管理概论.pptx
18
第三节 电力企业经营决策
经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不 要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决 策者素质的高低是决策成败的关键。
为了防止凭“经验”和“个人意志”决策的出现， 应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构, 使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经 济效益为中心，科学决策。
经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响 时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此， 这类决策者一般为企业高层领导。
24
第三节 电力企业经营决策
经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战 略决策过程中的具体战术决策。
这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经 营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织 方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、 成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织 的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。
22
第三节 电力企业经营决策
（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分 为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。
经营战略决策。经营战略决策是决定企业生存 和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政 方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的 决策。
23
第三节 电力企业经营决策
这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经 营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它 较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、 经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投 资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配 备等均属于此类决策范围。
5
第一节 现代电力企业经营管理概述
经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划 和行动纲领。
财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内 容。
抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力 企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营 管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段， 是电力企业经营活动中的重要课题。
第三节 电力企业经营决策
经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不 要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决 策者素质的高低是决策成败的关键。
为了防止凭“经验”和“个人意志”决策的出现， 应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构, 使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经 济效益为中心，科学决策。
经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响 时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此， 这类决策者一般为企业高层领导。
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第三节 电力企业经营决策
经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战 略决策过程中的具体战术决策。
这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经 营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织 方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、 成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织 的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。
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第三节 电力企业经营决策
（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分 为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。
经营战略决策。经营战略决策是决定企业生存 和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政 方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的 决策。
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第三节 电力企业经营决策
这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经 营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它 较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、 经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投 资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配 备等均属于此类决策范围。
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第一节 现代电力企业经营管理概述
经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划 和行动纲领。
财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内 容。
抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力 企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营 管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段， 是电力企业经营活动中的重要课题。
电力经济与管理12电力市场概论
1.3.3 电力市场改革的背景 4) 发电领域规模经济的衰竭和分布式发电的发展
发电 规模 越来 越大
技术 越来 越复
杂
规模 经济 优势 减弱
分布式发 电技术发
展
小型电厂 成本越来
越低
发电领域 的竞争成
为可能
2019/10/6
27
Copyright @ 2006 by Dr. Z.X. Jing, SCUT
世界各国的电力市场改革历程
拉丁美洲
最早实行电力市场的地区 智利（1982，1978）阿根廷(1992)，秘鲁(1993)，玻
利维亚和哥伦比亚(1994)，中美洲的Panarmá、El Salvador、Guatemala、Nicaragua、Costa Rica和 Honduras(2019)等
计划体制
市场体制
地位
属于电力公司的一部 独立经营的实体，
分
自负盈亏
电价 服务用户
购电、售电电价均由 政府统一制定
确定的，一定行政范 围内的所有用户
购电电价由市场确 定，售电电价自己 确定
不确定。用户可以 自由选择供电商
2019/10/6
9
Copyright @ 2006 by Dr. Z.X. Jing, SCUT
2019/10/6
3
Copyright @ 2006 by Dr. Z.X. Jing, SCUT
1.3 电力市场概述
1.3.1 电力体制 1.3.2 电力市场化改革的内容 1.3.3.电力市场化改革的背景 1.3.4 国内外改革历程 1.3.5 改革带来的益处与问题 1.3.6电力市场改革的条件
不完全竞争 外部性
信息不完全 税收
电力企业管理PPT课件
2021/6/20
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股份有限公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 是指依照公司法的有关规定设立的，其 全部资本分为等额股份，股东以其所持 股份为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司的债务承担责任的企业法 人。
• 设立股份公司应当满足以下条件：有5人以上为发起人，其中过 半数的发起人在中国境内有住所（国有企业改建为股份有限公司 的，发起人可以少于5人，但应当采取募集设立方式）；发起人 认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、 筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经创立大会通 过；有公司名称、建立符合股份有限公司要求的组织机构；有固 定的生产经营场所和必要的生产经营条件。股份有限公司注册资 本 低的限2最额021低需/6限高/20额于为上人述民所币 定限10额00的万，元由，法股律份、有行限政公法司规的另注行册规资定本。最 25
股份有限公司与有限责任公司的 异同点：
• 不同点：
第一、公司设立时对股东人数要求不一样。设立股份有限公司
应有3个以上（含3个）发起人，多者不限；设立有限责任公 司必须有2个以上30个以下的股东，因特殊需要，公司股东 超过30个的，须经批准；但最多不得超过50个。
第二、股东的股权表现形式不一样。在股份有限公司中，公司 的资产总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多 少股来表示的。而有限责征公司的资产总额不作等额划分， 股东的股权是通过投资占总资产比例大小来表示的。
优缺点:
– 经营方式灵活，决策迅速； –2财02力1/6有/20限，难以组织大规模的经营活动，承受市场冲击的能 20
力较弱。
2.合伙制企业
合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合 经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏 损共同承担责任。例如律师事务所 会计师事务 所 诊疗所
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