土地综合整治项目施工组织设计.doc
土地综合整治项目施工组织设计
三、技术标工程名称:菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目第三十八标段投标文件内容: 投标文件技术部分投标人:法定代表人及委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2012 年 6 月10 日（一）施工组织设计第一章施工组织设计编制依据说明菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程位于牡丹区黄堽镇，东至临商路，南邻牡丹街道，西连牡丹区小留镇、黄堽镇1万亩中低产田改造项目区，北到徐河，共涉及黄堽镇的34个行政村。
根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。
因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。
加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。
工程施工组织设计方案的编制根据如下：（一）现行山东省土地开发整理项目预算定额标准（二）现行国家施工验收及质量评定规范和规定1、国家建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-20012、国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-20013、土地开发整理标准TD/T1011-1013-20004、土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-20005、土地开发整理项目验收规程TD/T1013-20006、水利建设项目经济评价规范SL72-947、灌溉与排水工程设计规范GB/50288-998、节水灌溉技术规范SL/207-989、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996)10、农田排水工程技术规范SL/T4-199911、国家农业综合开发土地治理项目建设标准、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）12、水利水电工程施工组织设计规范SL303-200413、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214、水利水电工程施工测量规范SL52-9315、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-9216、混凝土拌用水标准JGJ63-8917、钢筋焊接及验收规范JGJ18-8618、水工混凝土施工规范DL/T5144-200119、水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-199920、水工混凝土试验规程SD105-8221、砌体工程施工及验收规范GB50203-200222、水利水电建设工程验收规程SD223-9923、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9224、水工混凝土结构设计规范SL/T191-9625、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法JGJ53-9226、水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-200227、水电水利工程模板施工规范DL/T5110-200128、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200129、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8830、建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93（三）山东省施工现场管理有关文件和标准。
土地综合整治项目施工组织设计方案
土地综合整治项目施工组织设计方案一、项目概况土地综合整治项目是指通过对土地的规划、整治、提升和开发等一系列措施，达到矫正土地利用方式、提高土地资源利用效率、改善土地环境质量、提升土地经济效益和社会效益的目的。
本项目位于市中心区域，涉及面积约1000公顷，主要包括基础设施建设、土地整合、土地复垦、绿化等内容。
二、施工组织设计1.组织架构项目施工组织架构应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职责。
项目经理负责项目的全面管理和决策，技术负责人负责技术指导和施工计划编制，安全负责人负责安全工作的管理和监督，质量负责人负责质量管理和检验。
2.施工方案根据项目的具体要求，制定施工方案。
施工方案应包括项目分期、施工工序、施工方法等内容。
在土地整合阶段，采用先分步整理再统一整治的方法，先对土地进行测量、平整、固定等处理，然后集中开展土地复垦和绿化工作。
在基础设施建设阶段，采用逐步拓展的方式，先建设主干道和供水、供电等基础设施，再逐步扩展到次干道和配套设施。
3.施工进度计划根据项目的工期要求，制定施工进度计划。
施工进度计划应分阶段列出工程量、工期和主要工序。
在土地整合阶段，紧密结合土地复垦和绿化工作，按照地块划分进行工作，根据地块面积的大小，合理分配人力物力，确保按时完成整治工作。
在基础设施建设阶段，根据道路网络规划，确定各个建设阶段的工程量和工期，并合理安排施工队伍和设备，确保施工进度的顺利推进。
4.劳动力和设备的配备根据项目需求，合理规划劳动力和设备的配备。
土地整合阶段，主要需要土方工人、绿化工人和运输车辆等，建议组成专业团队进行施工。
基础设施建设阶段，根据施工方案确定所需的施工设备，并合理配置施工队伍，确保施工的连贯性和高效性。
5.安全措施在施工过程中，要注重安全工作的管理。
建立安全生产责任制，明确每个岗位的责任和义务。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
制定详细的安全操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现并处理隐患。
土地整理施工组织设计
土地整理施工组织设计黎城县地产开发整理中心程家山乡南堡村土地开发项目施工组织设计二○一二年四月二十四日施工组织设计名目第一章工程概况1.1 工程概况1.2自然概况1.3 对外交通条件第二章施工现场总体布置2.1施工总布置原则2.2水电及通讯系统布置2.3场内施工道路2.4施工辅助企业、仓库及生活设施第三章施工预备3.1前期预备3.2测量放样第四章要紧项目施工方法4.1土地平坦工程4.2素土道路工程第五章施工进度打算5.1编制说明5.2工期5.3操纵性进度第六章进度保证措施第七章施工技术措施7.1施工技术措施7.2冬雨季施工措施7.3降低工程成本措施第八章质量保证措施8.1工程质量目标8.2工程质量方针8.3组织措施8.4技术措施第九章安全保证措施9.1安全组织保证9.2安全技术措施第十章施工现场标准化治理第十一章环境爱护与文明施工11.1环境爱护11.2文明施工第十二章施工组织第一章工程概况1.1 工程概况黎城县程家山乡南堡村土地开发项目位于山西省黎城县境内，施工地距黎城县县城15KM。
涉及程家山乡南堡一个行政村。
项目区由南大致由两个片区组成，分别位于项目区东南角和东北角。
项目区范畴线内土地面积为92.25亩。
1.2自然概况1）地势地貌项目区位于浊漳河河床冲积区，属于典型的河滩地势，除河道占地外，大部分为滩地和阶地。
地势总体有西北上游向东南下游倾斜，地面标高638---645m之间，相对高差7m，地势起伏较大。
2）水文地质条件项目区地下水属于松散岩类间隙水，土壤PH值6.8，呈中性反应，土壤中有机质、全略微偏低，速效钾、速效磷含量不高，土壤保水保肥中等，水汽热较和谐，供肥平缓。
3）气候条件项目区属温顺带大陆性季风气候，四季分明，气候温顺，光照充足，冬冷少雪。
春季温顺潮湿，夏季炎热高温少雨，秋季秋高气爽，冬季冰冷少雪。
1.3 对外交通条件本工程属于三县交界，往南与平顺县王曲村接壤，往西与潞都市南流村接壤，因此交通较为便利。
土地整理项目工程施工组织设计
目录第一章工程概况第二章施工总体规划第三章施工总体平面安插第四章施工总体进度方案及赶工办法第五章主要工程工程施工程序及方法第六章质量包管办法第七章平安出产和文明施工施工组织设计第一章工程概况麟游县九成宫镇城关村祁家河地盘整理工程共分为17个田块，面积为平方米，各地块彼此紧邻，主要工作为地盘平整。
整理工程区沿线有村道及村落公路通过，交通情况相对便捷。
第二章施工组织机构通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，拟对本工程施工作以下规划：一、组织机构设置本工程承建中，我单元将实行工程法施工，由单元技术主管任工程经理，负责本工程的施工。
工程部对工期、质量、本钱等综合经济效益进行高效有方案地组织协调和打点，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完本钱项工作。
1、工程经理部的组成工程经理：代表单元负责本工程合同责任的全面履行，实施对本工程的全面打点，负责工程的行政、技术、财政和施工等各项打点工作，为本工程的打点核心。
工程副经理：主要负责施工打点工作，为工程施工的主要负责人。
技术负责人：协助工程经理负责所有技术与质量平安打点工作。
工程经理部共设五个部分，各部分职责如下：●技术科：负责工程部的施工技术、方案与方案；工程施工打点测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
●质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
●施工科：负责整个工程的现场施工。
●平安科：负责平安出产的打点、监督及工地治安工作。
●财政、后勤科：负责工程的财政打点，包罗工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供给；机电设备的打点、维修、调养；工程部的后勤行政打点，包罗接待、炊事、营地打点等。
2、组织机构及主要打点人员工程的打点人员包罗工程师和高级技师将由我单元人员组成。
大局部技工、熟练工在单元范围内选用，普工方案在本地雇佣。
3、拟投入本合同工作的主要施工设备见〔附表〕。
4、组织打点办法为加强施工打点，工程经理将采纳办法，以启发调动全体职员工作、出产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：●制定严格的打点制度，实行命令式出产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
土地整治施工组织设计
土地整治施工组织设计1.项目背景（1）项目名称：XX县土地整治项目（2）项目地点：XX县（3）项目规模：总面积5000亩（4）项目目标：通过土地整治，提高耕地质量和农田水利设施，促进农业生产增长。
2.施工组织机构（1）总指挥：负责整个施工项目的统筹安排和指挥。
（2）各科室：包括技术科、工程科、材料科和安全科，负责各自领域的施工工作。
（3）施工人员：包括工程队和技术人员，负责具体的施工操作和监督。
3.施工工序安排（1）前期准备工作：包括施工现场布置、设备、材料的准备、进场道路的修整等。
（2）土地平整工程：包括清理垃圾、填平低洼地、开凿排水渠等。
（3）田间道路建设：包括道路的规划设计、路基施工、路面铺设等。
（4）农田水利设施建设：包括水库、灌溉渠道、水泵站等设施的建设。
（5）耕地质量改善工程：包括改良土壤、施肥、杂草控制等。
（6）农业设施建设：包括农田大棚、温室等设施的建设。
4.施工进度安排（1）项目分期：将整个项目划分成若干个施工阶段，每个阶段设定相应的施工目标和时间节点。
（2）施工进度表：根据项目分期，编制详细的施工进度表，确保每个工序按时完成，并安排合理的时间缓冲。
（3）施工日报：每天记录工程进展情况，监控施工进度，及时发现和解决问题。
5.施工质量控制（1）质量检验标准：根据土地整治项目的要求，制定相应的质量检验标准，并向施工人员进行培训，确保施工质量符合要求。
（2）质量检验方法：制定质量检验流程和方法，包括现场检查、取样分析等。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题，及时采取纠正措施，并记录整改过程和结果。
6.安全生产管理（1）安全生产责任制：建立完善的安全生产责任制度，明确各个责任主体的职责和义务。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，增强他们的安全意识和操作技能。
（3）安全设施和措施：根据项目的具体情况，合理设置安全警示标志、围挡、警戒线等安全设施和措施，确保施工现场的安全。
总之，土地整治施工组织设计是一个复杂的系统工程，需要综合考虑项目的特点，进行合理的规划和安排。
土地整理项目施工组织设计
第一章编制说明一、编制依据1、孝昌县邹岗镇晏桥土地整理项目招标文件。
2、现场实际踏勘情况。
3、《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（国土资发[2000]282号）。
4、《新增建设用地土地有偿使用费收缴使用管理办法》（财综字[1999]117号）。
5、《新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法》（财建[2001]330号）。
6、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）。
7、《土地开发整理项目预算定额》（财建[2005]169号）。
8、《土地开发整理项目机械台班费定额》（财建[2005]169号）。
9、《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42／T562-2009）。
10、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42／T563-2009）11、《土地整治工程施工质量验收规范》（DB42／T564-2009）。
12、项目工程设计图及设计说明书（工程量以甲方提供的清单为依据）。
13、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。
14、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。
建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。
15、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
二、编制目的本《施工组织设计》是我公司对本工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是一套对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。
若我公司有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定。
2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较。
土地整治施工组织设计
土地整治施工组织设计一、项目背景和目标土地整治施工是指通过改善土地资源利用结构，调整土地生产力格局，提高土地资源利用效益，保护生态环境，提高农民收入，促进农村社会经济可持续发展的一项工作。
本项目旨在将农田整理和水土保持有机结合，通过整理地块、整好田、复种改造等措施，优化土地利用结构，提高农田生产力，同时对水土进行保护和修复，减少土壤流失和水资源浪费。
二、施工组织机构1.项目总体组织结构2.施工队伍组织架构施工队伍由项目经理、项目副经理、班组长和施工人员组成。
项目经理负责具体施工任务的执行和协调工作，包括人员调配、材料供应等。
项目副经理负责协助项目经理完成施工任务，并负责项目进度、质量和安全等方面的管理。
班组长负责具体施工工作的安排和指导，协调各班组之间的工作配合。
施工人员根据工作需要，分为不同的班组，各班组负责不同的工作内容。
三、施工工期和任务分解1.施工工期的确定根据土地整治项目的具体规模和施工难度，结合施工队伍的技术水平和工艺设备状况，制定合理的施工工期。
施工工期应考虑到季节和天气的因素，合理安排施工任务，以确保施工质量和进度的同时，避免不必要的时间浪费。
2.任务分解和工作安排根据土地整治项目的具体内容和施工工期，将工作任务分解为不同的阶段和工作节点，制定详细的工作计划。
各班组按照工作计划进行工作安排和分工合作，确保施工任务的顺利进行。
同时要注意人员和设备的合理调配，确保人员和设备的有效利用。
四、施工过程中的安全和质量控制1.施工安全控制制定完善的施工安全管理制度，包括人员安全教育、施工现场安全检查和安全意识培训等。
严格遵守相关施工安全规范，并定期组织安全检查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
2.施工质量控制制定详细的施工工艺和技术要求，对施工质量进行严格监督和检查，确保施工过程中的质量。
对关键节点和工艺环节进行重点检查和验收，及时纠正和改进存在的问题。
五、施工设备和材料的管理1.施工设备管理建立设备清单，明确设备的配置和使用情况。
某某X土地整理项目施工组织设计
土地整理项目施工组织设计内容简介第一章工程概况及编制说明第二章施工总体计划第三章主要分部分项工程的施工方案及施工方法第四章施工进度计划及保证措施第五章施工现场平面布置第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章文明施工现场措施第九章劳动力安排计划第十章主要施工机械设备计划第十一章合理化建议附表:1.拟投入的主要施工机械设备表2.劳动力计划表3.计划开竣工日期和施工进度网络图4.施工总平面布置图5.临时用地表第一章工程概况及编制说明一、工程概况工程名称：荆州区纪南镇2 0 1 6年度高标准基本农田土地整治项目工程地点：荆州区纪南镇。
工程规模：项目区总面积868.43公顷，建设规模666.67公顷，不动工面积201.76公顷 ,总投资1425 万元。
工程主要内容：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、村庄整治。
质量要求：符合行业标准《土地整治通用工程质量检验标准》（DB42/T562-2009）、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42/T563-2009）、《土地整治工程质量检验与评定规程》（TD/T1041-2013）及施工图设计要求执行。
工期要求：365日历天二、编制依据⑴招标文件、招标图纸、初步设计报告、初步设计图册、澄清及补遗文件；⑵现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件；⑶国家、行业及地方有关施工标准、规范及法律、法规，引用标准和规程规范；⑷我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。
⑸ISO9001:2008国家质量管理和质量体系管理标准。
三、编制原则⑴以施工质量高于一切为根本宗旨。
⑵按计划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑一定的保证系数。
⑶坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑该地区施工期短的条件，投入足够的人员﹑精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。
土地整治施工组织设计完整版
施工组织设计目录第一章综合说明第二章组织机构及人员配置第三章测量放线施工方案第四章主要施工方案第五章施工质量控制措施第六章施工平面布置第七章工期及进度计划和工期保证措施第八章劳动力安排计划第九章施工机械配置第十章材料供应计划第十一章保证安全施工的措施第十二章文明施工及环保控制措施第十三章季节性施工措施第一章综合说明第1节编制依据1、业主提供的《某项目工程土地整治（占补平衡）项目工程施工招标文件》。
2、某项目工程土地整治（占补平衡）项目工程施工设计图。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、河北省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
6、现场踏堪的实际情况。
第2节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
高标准基本农田土地综合整治项目施工组织设计
目录第一章编制说明--------------------------------------------- 2 第二章工程概况--------------------------------------------- 2 第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施------------------- 4 第四章主要施工方法---------------------------------------- 11 第五章工程投入的主要施工机械设备情况、进场计划------------ 19 第六章劳力安排计划----------------------------------------- 20 第七章确保工程质量的技术组织措施-------------------------- 22 第八章确保工期的技术组织措施------------------------------ 28 第九章项目班子配备---------------------------------------- 32 第十章确保安全生产的技术措施------------------------------ 40 第十一章确保文明施工的技术措施---------------------------- 44 第十二章施工平面图---------------------------------------- 46 第十三章施工组织管理架构---------------------------------- 46 第十四章施工现场管理-------------------------------------- 51 第十五章其他保证措施-------------------------------------- 60 第十六章环境污染的防御措施-------------------------------- 73 第十七章工程验收------------------------------------------ 74第一章编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
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目录第一章整体方案评价与施工组织设计综述1.1编制依据1.2编制原则1.3编制内容1.4项目成果目标第二章工程概述2.1工程概况2.2施工内容及技术要求2.3交通情况及技术特点第三章施工方案及技术措施3.1建立健全施工组织机构3.2加强项目部人力资源配备3.3优化施工技术方案3.4保证主要施工设备投入3.5制定施工组织计划3.6严格进行质量控制3.7加强档案管理3.8确保安全文明施工3.9主要技术措施及施工方法3.10施工总平面布置3.11在施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备第四章质量目标、质量管理体系与质量保证措施4.1质量方针、质量目标4.2质量管理体系4.3质量管理措施第五章安全管理体系与保证措施5.1安全生产管理5.2施工安全防护第六章安全文明施工和环境保护措施6.1 组织与制度建设6.2保证措施第七章工期保证措施与施工网络计划图7.1编制依据7.2编制原则7.3施工进度计划7.4进度保证措施第八章资源配置计划8.1主要施工机械、设备配置8.2劳动力配置第九章季节施工措施9.1冬季施工技术组织措施9.2雨季施工9.3节假日及农忙季节第十章成品保护措施10.1成品保护重要性10.2成品保护方法10.3成品保护职责施工组织设计第一章整体方案评价与施工组织设计综述1.1 编制依据1.1.1现行国家及行业技术规范、规程、标准。
规范和标准：1.《地基与基础工程施工及验收规范》2.《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》3.《热轧钢筋》4.《砼质量控制标准》5.《砌体工程施工及验收规范》6.《预制砼构件质量检验评定标准》7.《建筑工程质量检验评定标准》8.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》9.《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》10.《普通混凝土配合比设计技术规定》11.《砼拌和用水标准》12.《钢筋焊接及验收规范》13.《建设项目环境保护设计规定》[国家计委、国务院环境保护委员会令14.其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程1.1.2（1）、“沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工”工程图纸；（2）、“沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工”招标文件。
1.1.3我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
1.2 编制原则1.2.1 安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则下确定施工方案。
在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
1.2.2 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严格贯彻执行ISO9001质量标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准化管理，在确保质量的前提下控制成本核算，降低工程造价。
1.2.3 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本合同段重点工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。
1.2.4 确保工期的原则根据发包方对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工进度计划，合理安排进度，严密网络控制，搞好工序衔接，严格进度监控，确保实现工期目标，满足发包方的要求。
1.2.5 科学配置的原则根据本合同的工程量及各项管理目标的要求，施工组织设计科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员、专业化施工队伍承担施工；投入先进高效的机械设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
1.2.6 合理布局的原则根据本合同工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时设施施工准备上，特别是对水、电、道路及各种场地的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
1.3 编制内容我公司在仔细研究了招标文件、施工设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确了指导思想，编制了施工组织设计，分别阐述了整体方案评价与施工组织设计综述、工程概况、主要施工技术措施、施工平面布置、主要施工方案方法、质量目标和质量保证措施、水电计划用量、现场文明施工、劳动力安排保证措施、施工机械设备型号及数量、夜间和冬雨季、节假日及农忙季节的施工措施、工期保证、安全保证措施、拟采用的新技术、新材料和新的施工工艺、可降低工程造价、提高工程质量、缩短建设工期的切实可行的合理化建议、环保等措施。
具体内容及措施在本文后面进行详述。
1.4项目成果目标项目经理部响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1.4.1 质量目标：符合国家《土地开发整理标准》、项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。
1.4.2 工期目标：根据合同文件工期要求，项目部保证2012年12月30日完成所有项目。
1.4.3 安全文明施工及环境保护目标：严格按照招标文件安全文明施工及环境保护要求完成。
第二章工程概述2.1工程概况沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工由沂源县国土资源局批准实施。
具体项目特征如下：1、工程名称：沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工第九标段；2、工程地点：沂源县双泉、河西、燕崖村片区；2.2施工内容及技术要求：1、图纸设计范围内田间道、生产路、防护林等工程项目，以及达到建设单位设计要求的所有内容。
2、施工内容：燕崖镇双泉、河西、燕崖村的一级田间道、二级田间道、生产道一级防护林工程。
3、主要工程工程量：内容单位工程量区域道路名称一级田间道米4832.00双泉、河西及燕崖村一级田间道2、二级田间道15、二级田间道27、二级田间道43、二级田间道36、二级田间道37、生产路14、45、46、47、22、23、24、44二级田间道米7419.14 生产路米5039.59 防护林株11262.00 。
2.3交通情况及工程特点：1、本工程所在地处燕崖镇双泉、河西、燕崖村，主要为田间道路及生产道路，交通运输条件差，道路多为山路，崎岖陡峭而且狭窄。
这为材料及机械运输带来很大难度。
料场位置狭小甚至没料场安置的场地，更为施工带来了困难。
2、道路两侧多为大樱桃、苹果等经济作物，地上附属物复杂。
第三章施工方案及技术措施为保证优质高效地完成本项目，我公司拟采取以下措施：3.1 建立健全施工组织机构为了保质、保量、按期完成施工任务，我公司将根据投标文件要求及本工程的实际情况，抽调全公司管理和技术等各方面的业务骨干成立项目经理部。
项目部下设工程科、质检科、试验室、物资设备科、安全科、财务科、办公室及下属各作业队等机构，并根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明工地领导小组，并制订相应的规章制度和奖罚措施。
3.1.1项目经理负责整个合同段工程的组织及管理工作，负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等。
从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。
3.1.2项目副经理按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系，促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产。
完成经理交办的一切事务。
3.1.3技术负责人负责整个工程的技术交底，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。
3.1.4工程科负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。
3.1.5质检科负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，协助技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。
3.1.6办公室负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。
3.1.7试验室负责对外试验项目的取样送检工作；负责场内各试验项目的试验及检测工作；负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。
3.1.8物资设备科负责项目部物资设备采购与使用制度的制定；负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作；负责进场设备的调遣、使用、维护、保养，保证设备完好率。
3.1.9财务科负责该合同段资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。
3.1.10安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门安全员的业务指导及监督工作。
3.1.11各作业队、各工段在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标、文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。
做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。
项目部组织机构图办公室 程项目经理部项目经理 项目技术负责人 项目副经理 财务科 物资设备科 工程科 质检科 试验室 安全保卫科 其他项目施工队搅拌站施工队临时工程施工队 机械施工队 零星工程施工队 设备施工队 路面施工队 挡土墙施工队3.2 加强项目部人力资源配备发挥我公司专业技术人员齐全的优势，选派各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。