设计阶段的44个成本控制要点

合集下载

设计过程中的成本、质量管控要点与方法(范文)

设计过程中的成本、质量管控要点与方法(范文)在设计过程中，成本和质量的管控是确保项目成功的关键因素。

无论是产品设计、工程设计还是服务设计，有效的成本和质量管控不仅能提升产品的市场竞争力，还能为企业带来长期的经济效益。

一、成本管控要点与方法1.1 成本预估与预算编制要点：明确设计需求：在设计初期，需详细梳理客户需求，避免后期因需求变更导致的成本增加。

细分成本构成：将设计成本细分为材料费、人工费、设备费、管理费等，便于精细化管理。

参考历史数据：借鉴以往类似项目的成本数据，提高预估准确性。

方法：使用成本估算工具：如Excel、项目管理软件等，进行初步成本预估。

专家评审：邀请有经验的专家对成本预估进行评审，确保预估的合理性。

动态调整预算：根据设计进展和实际情况，动态调整预算，确保成本控制在合理范围内。

1.2 材料与资源优化要点：选择性价比高的材料：在满足设计要求的前提下，选择成本较低但性能稳定的材料。

优化材料使用：通过设计优化，减少材料浪费，提高材料利用率。

资源共享：在设计过程中，尽量利用现有资源，避免重复投入。

方法：材料性能对比分析：通过实验和数据分析，选择性价比最高的材料。

模块化设计：将设计分解为多个模块，便于材料管理和资源共享。

建立材料数据库：记录常用材料的性能、价格等信息，便于快速选择和比较。

1.3 人工成本控制要点：合理分配人力资源：根据项目需求和人员能力，合理分配工作任务。

提高工作效率：通过培训和激励机制，提高设计团队的工作效率。

外包与非核心任务：将非核心设计任务外包，降低人工成本。

方法：工作分解结构（WBS）：将设计任务分解为具体的工作包，明确每个任务的责任人和时间节点。

绩效管理：建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率。

外包管理：选择信誉好、成本低的合作伙伴，签订明确的外包合同。

1.4 设计变更管理要点：严格控制设计变更：在设计过程中，尽量避免不必要的变更。

变更成本评估：对每一项设计变更进行成本评估，确保变更的合理性。

设计阶段成本控制细则

设计阶段成本控制细则1.确定明确的设计目标和需求：在设计阶段开始前，应与业主充分沟通，明确项目的设计目标和需求。

只有明确目标，才能有针对性的控制成本。

2.制定详细的设计计划和时间表：设计团队应根据项目的规模和要求，制定详细的设计计划和时间表，并严格按照计划执行。

合理安排设计师的工作时间和任务分配，避免浪费时间和资源。

3.建立成本监控机制：成本监控是控制成本的关键。

设计团队应建立成本监控机制，及时收集和分析设计相关的成本数据，并与业主进行及时沟通，确保设计成本处于可控范围内。

4.选择合适的设计软件和技术工具：在设计过程中，选择合适的设计软件和技术工具，可以提高设计效率，并减少设计成本。

设计团队应定期评估和更新设计软件和技术工具，确保其与项目要求相匹配。

5.提高设计师的技术水平和专业素养：设计团队应关注设计师的技术培训和专业素养提升，通过不断学习和积累经验，提高设计师的设计能力和效率，从而降低设计成本。

6.优化设计方案：设计团队应根据项目的具体情况，提出多个设计方案，并对比分析各个方案的成本和效益。

优化设计方案，找到最佳方案，可以减少不必要的设计成本。

7.与供应商和承包商合作：设计团队在设计过程中，应与供应商和承包商充分合作。

充分了解他们的相关信息和能力，与他们共同寻找降低成本的方法和途径。

8.加强项目管理：设计团队应加强项目管理，确保设计过程的高效和顺利进行。

合理分配资源，避免资源的浪费和滥用，督促设计师按时完成任务，控制项目进展的速度和成本。

9.定期评估设计成本和效果：设计过程中，应定期评估设计成本和效果，与预期目标进行对比分析。

根据评估结果，及时调整设计策略和方案，提高成本控制的效果。

10.风险管理和预案制定：设计团队应对项目的风险进行评估和管理，并制定相应的应对预案。

及时应对和解决可能导致成本增加的问题，确保项目进展的稳定和顺利。

总之，设计阶段成本控制的关键是明确目标、制定计划、建立监控机制、优化方案、加强管理和风险控制。

工程设计阶段成本控制要点

成本控制原则
密切关注和准确掌握有关新政策和新规范，最大限度地应用其中有利于降低成本的规定。
标准化
紧扣规范
取得设计单位配合：应做好与设计单位的沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中。
开发前期准备费
园林环境工程费
三、设计阶段控制的原则及意义
1、原则
以设计阶段为重点的建设全过程造价控制
实施主动控制技术与经济相结合是控制造价的最有效手段
2、意义
提高资金利用效率提高投资控制效率
使控制工作更主动
便于技术与经济相结合在设计阶段控制造价效果最显著
三、设计阶段控制的原则及意义
有效建安成本
四、设计阶段的成本控制要点
四、设计阶段的成本控制要点
（2）地下室层高结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。控制层高能够减少埋深，从而降低地下室结构成本，减少土方量。结合具体情况，可以考虑机械车位的设置。有梁楼盖层取3.6/3.7m(人防），无梁楼盖层层高取3.3/3.4m(人防）。（3）顶板覆土厚度在满足景观绿化和政府设计规范要求的前提下，尽可能降低覆土层的厚度。不要由于种植个别大乔木，大量增加覆土厚度（可以局部覆土）。
四、设计阶段的成本控制要点
（5）柱网柱网应尽量整齐，柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性，一般单柱网尺寸为 7800*7800mm~8100*8100mm。（6）设备用房设备用房尽量布置在塔楼下方范围内，尽可能不影响停车位。注意优化管线路由，减少管线长度，高度够用即可！（7）底板及顶板结构找坡由于地下室面积较大，建筑找坡需要花费大量成本，地下室内排水可以通过同方向、同坡度的结构找坡，将地面水收集到排水沟。

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点房地产开发项目在设计方面投入的成本仅占建安费用的1.5%-3%，却影响高于75%以上的项目成本和项目盈亏。

实际工作中，既不能不计成本地盲目追求设计效果，也不能谨小慎微地把所有成本都抠到最低，导致品质下降，忽略客户的使用感受。

掌握设计与成本之间的关系，紧密结合客户敏感点，提升品质，对非敏感的刚性成本合理优化，同时还要考虑物业维护成本、客户体验成本，这样才能推出更优质产品，最大限度体现产品价值。

一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。

设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定了成本投入。

二、设计与成本关系从前期报批报建到建安施工，乃至景观绿化、大小市政配套，纵观房地产建设的各个重要阶段，设计的痕迹无处不在，同时，成本也交织其中。

可以说，设计过程中成本无处不在！三、设计阶段的成本控制要点1.土方及地形土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。

尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。

例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。

土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。

尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。

例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。

山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。

山地土方成本（因地质情况不同）比平地高出3-10倍，山地项目设计务必慎重。

产品设计阶段成本控制要点说明

产品设计阶段成本控制要点说明引言本文档旨在说明产品设计阶段成本控制的要点。

在产品设计阶段，正确控制成本是保证项目顺利进行的重要因素。

通过遵循以下要点，有助于确保产品设计阶段的成本控制有效执行。

1. 设定合理的成本目标在产品设计阶段开始之前，我们需要设定合理的成本目标。

成本目标既要满足项目需求，又要符合企业的财务预算。

在设定成本目标时，需要考虑项目规模、技术难度、市场需求以及竞争对手的价格等因素。

2. 优化设计方案在产品设计阶段，我们应该通过不断优化设计方案来降低成本。

通过采用合理的设计方案，可以降低材料成本、加工成本以及维护成本。

此外，优化设计还可以提高产品的生产效率，减少废品率和不良品率，从而进一步降低成本。

3. 选择合适的材料和供应商在产品设计阶段，选择合适的材料和供应商对于成本控制至关重要。

合适的材料和供应商可以提供高质量的产品组件，并且以竞争性的价格提供。

通过与供应商的合作，可以获得更好的采购条件并降低材料成本。

4. 预估成本并进行跟踪在产品设计阶段，我们应该进行成本预估并进行实时跟踪。

通过预估成本，可以及时发现超出预算的情况并及时采取控制措施。

实时跟踪成本可以帮助我们了解项目当前的成本状况，并进行必要的调整和决策。

5. 持续评估和改进在产品设计阶段，持续评估和改进是成本控制的关键步骤。

通过定期评估成本控制的效果，并对项目进行改进，可以不断提高成本控制的效率和效果。

在评估和改进过程中，应该将团队的反馈和建议纳入考虑，并进行相应的调整和优化。

结论通过遵循以上要点，我们能够在产品设计阶段有效控制成本，从而确保项目的顺利进行。

成本控制的有效执行有助于实现项目的财务目标，并提高产品竞争力和市场份额。

请在产品设计阶段认真考虑以上要点，并与团队成员密切合作，共同实施成本控制策略。

参考资料:。

设计阶段成本控制要点

设计阶段的成本控制要点▌一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。

优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。

2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。

成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。

优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。

3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。

优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。

4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。

优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。

5.山地建筑实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。

优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。

6.合理确定组团大小实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。

现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。

优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。

7.路网应合理简洁实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。

优化原则：减少路网的不合理曲线和弯折，道路的设计应充分考虑客户的需求。

设计阶段的项目成本控制方法

设计阶段的项目成本控制方法本文将全面介绍地产项目究竟该如何从设计入手，管理好全周期成本。

（一）、投前阶段给老板“避坑”指南开发阶段重点抓“三会”一、投前成本管理，给老板提供决策依据因此，投前成本管控非常重要。

为了避免踩坑，我们以比招拍挂更复杂的收并购项目为例，来看看如何做好投前成本管理，这里主要分为三个步骤：1、尽职调查：给项目做体检收并购项目的尽职调查成果，有调查资料清单、风险管控清单和风险报告。

其中调查资料清单，就像医院的体检清单一样，能够反映项目的全貌，同时避免人为因素的影响。

下图是项目尽调需要的资料清单，如果没有收集到的相关信息，也要注明原因，做到过程可追溯。

风险管控清单则是针对项目可能出现的风险进行梳理、核实。

把显性、隐性的风险都进行较为全面的识别，比如有没有地质风险、是否存在合同纠纷等。

除了要一些书面资料外，还可以通过走访原项目的各个部门，去了解实际运营过程中的特殊情况，包括和当地政府部门沟通的重点、难点等。

项目情况摸清楚之后，形成一份风险报告。

对尽职调查工作做阶段性的总结，为公司决策提供重要依据。

风险报告不仅需要对公司把这个项目以这个价格收购回来表达意见，还需要从设计、成本、营销、运营各部门对项目尽调的整体风险等进行提示，用表格的形式列出风险管控事项和风险等级、风险处理建议，便于之后在项目运营各阶段进行风险预警、规避和应对。

2、资料交圈：要让其他部门看得懂投前阶段，各部门已经有一些资料要共享。

交圈过程中需要注意的是，各部门都要了解一些其他部门的需求和知识，把自己部门的专业信息转化成其他部门能懂的语言，有针对性性地提醒其他部门有哪些坑需要注意。

从而形成有效的沟通方式，节省时间、相互交底，最终指向的投资决策。

3、强排输出：内容尽可能丰富、图片尽可能干净投前阶段的图纸是强排方案，内容要尽可能丰富，图面要尽可能干净。

因为强排图纸，是企业高层是一定会看的。

而很多老板不是专业出身，所以要让大家都能看懂，这里面很多讲究。

建筑工程设计阶段成本控制

浅谈设计阶段成本控制要点设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

那么，在设计阶段，为了更好控制好成本，我们应该把控哪些要点呢，本文从以下几点进行分析：1、平面布置建筑物、道路、配套设施、路线管网的布置，不仅要考虑施工成本，也要考虑以后使用时的便利性，车库出入口的应考虑周边环境及使用要求，防止应设置不合理而导致的后期整改。

道路设置尽量照顾到各处的人流量及使用的便利性，在此前提下可以减少道路的面积。

2、土方平衡尽量使挖方量与填方量接近，避免大量土方外运或者需要大量外购土方。

在满足功能及地质允许的前提下，可选用半地下室，半地下室土方开挖量少，填方量也较小，成本低于地下室。

另外设计人员应在满足产品功能的情况下，尽量减少地下室面积，地下室的造价远高于地上造价。

对于土方工程量较大的项目分期，需考虑到开挖土方的可利用性。

对于开挖出来的土方，尽量用于本期或该项目的前期回填；仍需外运的土方，尽可能回填，“变废为宝”，减少工程造价。

3、桩基础工程桩基础设计，应综合考虑地质、桩基受力值、周围环境、工期等因素，多方案对比，在满足以上各项要求的情况下，选取经济合理的方案。

比如预应力管桩，在相同承载力条件下，预应力管桩应该是较便宜的一种桩，而且液压式预应力管桩施工方便，无噪音，现场整洁，工期快，相比沉管灌注桩及人工挖孔桩等不仅直观上降低成本，而且节省工期也能带来间接利益。

4、车库面积在设计停车位时，应严格控制单个车位面积，比如地下车库总面积一定，而每个车位的面积缩减0.5m2，本来只能分割为500个车位的车库可能就能多设计出20个车位，虽然多出的这20个车位不能降低成本，但是有可售收益，也是降低成本的一种表现形式。

设计阶段成本管控要点

设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。

这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。

2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。

设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。

3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。

比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。

这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。

4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。

成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。

成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。

5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。

设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。

项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。

6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。

设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。

项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。

7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。

供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。

项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。

工程设计阶段的成本规划与控制

工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。

本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。

二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。

在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。

2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。

3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。

三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。

在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。

2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。

3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。

4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。

四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。

1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。

然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。

2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。

规划设计阶段成本控制要点

规划设计阶段成本控制要点随着建筑工程越来越复杂，成本控制也成为了建筑工程中不可或缺的一环。

规划设计阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，也是成本控制的关键阶段。

规划设计阶段的成本控制涉及到很多方面，需要进行全面的规划和实施。

本文将从以下几个方面探讨规划设计阶段成本控制要点：详细规划、精细设计、合理选材、技术标准、项目管理等。

一、详细规划详细的规划是确保成本控制的第一步。

在规划设计阶段中，建筑师和工程师需要充分考虑建筑工程所需的时间和资金，并综合考虑相关因素，制定一个合理的规划设计方案。

市场调研、设计方案初步设想、需求评估和预算评估等均需在此阶段完成。

努力避免可能的设计错误和流程中由特定需求引起的额外成本，以确保预算得以实现。

二、精细设计精细的设计是成本控制的关键，准确地描述每个细节，并清晰地展现建筑和工程师的视觉想象。

设计图的错误和主观性会带来额外的费用。

因此，在这个阶段，建筑和工程师需要尽可能精细地制定设计图，确保所有元素的准确度和连续性。

此外，对发送到施工人员的图形进行仔细的注释和说明，并确保所有工程师了解和遵守相关的施工标准和规范，以确保最终的成本得以控制。

三、合理选材有效的成本控制需要高质量、高可靠的构建材料。

通过选择材料，不仅可以保证成本预算的有效性，同时也可以提高建筑物的效率和安全性。

因此，在规划和设计阶段，建筑师和工程师需要充分了解对每个任务的材料需求，并挑选最佳的选择。

高密度纤维板替代普通的木材、新型太阳电池板、与周边海景融合的自然石材、更长耐用的机械零件等可以有效地降低费用和提高效率。

四、技术标准遵循行业标准并对其进行补充和扩展可以确保成本预算和维护计划的有效性。

这可以帮助规划设计人员直接或间接的实现成本控制。

例如，考虑维修的频率或市场变化对建筑的影响。

一旦建筑物被修建，这些风险和机会最可能出现，因此规划设计师必须在设计过程中考虑这些因素并制定计划以适应这些风险和机会。

五、项目管理有效的项目管理可以确保建筑师和工程师管理各个工作流并且按照预算进行推进。

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点实施原理：合理的消防分区能够有效地降低火灾发生的风险，减少火灾对建筑物造成的损失。

优化原则：根据建筑物的结构和用途，合理划分消防分区，确保每个分区内的消防设施齐全，消防通道畅通，以保障人员和财产的安全。

二、设计阶段1.建筑设计实施原理：建筑设计应符合客户需求和建筑物功能要求，同时考虑成本控制，避免过度设计和浪费。

优化原则：在满足功能要求的前提下，采用简洁、实用的设计，避免过度装饰和复杂结构，从而降低建造成本。

2.材料选用实施原理：材料的选用直接影响建筑物的质量和成本，应根据项目的实际情况选择合适的材料。

优化原则：在满足质量和安全要求的前提下，选择价格适中、性能稳定的材料，避免过度追求高档次材料而导致成本过高。

3.施工工艺实施原理：施工工艺的合理选择能够提高施工效率，减少施工成本，同时保证建筑质量。

优化原则：在满足质量和安全要求的前提下，选择合适的施工工艺，尽量减少施工过程中的浪费和损耗，提高施工效率。

4.节能设计实施原理：节能设计是建筑设计的重要内容，能够有效地降低建筑物的能耗和运营成本。

优化原则：采用节能设计理念，选用节能材料和设备，合理布局建筑空间，提高建筑物的能效，降低能耗和运营成本。

5.安全设计实施原理：安全设计是建筑设计的重要内容，能够保障建筑物的安全性和可靠性。

优化原则：采用安全设计理念，考虑建筑物的防火、防盗、防震等安全因素，合理布局建筑空间，确保建筑物的安全性和可靠性。

三、施工阶段1.施工组织实施原理：施工组织是施工阶段的重要内容，能够保证施工效率和施工质量。

优化原则：合理组织施工过程，分配施工任务，协调施工进度，保证施工质量和进度。

2.施工管理实施原理：施工管理是施工阶段的重要内容，能够保证施工质量和安全。

优化原则：建立健全的施工管理体系，加强施工监管，确保施工质量和安全。

3.施工技术实施原理：施工技术是施工阶段的重要内容，能够提高施工效率和施工质量。

优化原则：采用先进的施工技术，提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的浪费和损耗。

设计阶段成本控制的十一大要点

8.功能设计
（3）环境方案设计
一大要点
控制责任部门（人）
设计部负责、项目部、审算部、销售部配合
由项目部、设计部、工程部、审算部、财务部、销售部等各部门组成评审委员会，总经理负责
设计部负责，工程部配合
设计部负责，项目部、销售部协作设计部招投标评审委员会
项目部负责，设计部配合
设计部负责，知会各部门
销售部门负责
招投标小组组织，总经理负责设计部负责，工程部协助 —— 设计部负责，工程部、销售部协助
设计部负责，工程部协助
招投标评审委员会审算部
设计部与工程部负责
审算部负责
招投标审委员会
设计部负责，工程部协助
项目部
——
设计部负责，工程部协助，知会销售部
设计部负责，工程部协助
设计部负责，销售部协助
设计部负责
设计部负责
设计部负责，销售部协助招投标评审委员会销售部门负责设计部负责，销售部、工程部协助
项目部负责
设计部负责，项目部协助招投标评审委员会
（3）设计成果
3.扩初设计
（2）成本概算
3.扩初设计
①根据扩初设计要求招标（3）扩初设计图 ②专家评审 ③内部评审 ①搜集权威地质资料（1）地质勘察 ②自己的专业人员勘察 4.桩基设计（2）设计方案评审 ①桩基设计两种以上形式 ②由专家进行桩基形式和桩基结构审核设计调整根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求，建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审查政府部门报批费，按政府有关政府交纳 ——
（3）桩基施工图

设计阶段的44个成本控制要点

设计阶段的44个成本控制要点房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。

因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。

优化原则：根据项目获取前期七对眼睛的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。

2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。

成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。

优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。

3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。

优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。

优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。

5.山地建筑实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。

优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。

工程项目设计阶段造价控制要点

工程项目设计阶段造价控制要点在工程项目设计阶段，造价控制是至关重要的。

它涵盖了诸多方面，从初步估算到详细成本分析，都需要系统性的管理和监督。

本文将重点探讨工程项目设计阶段造价控制的要点，以确保项目的顺利进行和预算的有效管理。

1. **确定预算和成本目标**：在设计阶段开始之前，必须明确制定项目预算和成本目标。

这需要综合考虑项目规模、质量要求、时间限制以及其他各种因素。

通过仔细分析和评估，确保预算和成本目标的合理性和可行性。

2. **建立有效的沟通机制**：在设计阶段，各个相关方需要密切合作，包括业主、设计团队、建筑师、工程师等。

建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时传达设计变更、成本影响以及其他重要信息，有助于及时调整造价计划，避免不必要的成本增加。

3. **精细化设计与成本控制**：精细化设计是降低成本的有效途径之一。

通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺，可以最大程度地降低项目的建造成本。

在设计阶段，要重视每一个细节，尽可能减少后期变更和调整所带来的成本增加。

4. **严格控制变更和增项**：在工程项目设计阶段，设计变更是不可避免的。

然而，过多的设计变更会导致成本的不断增加，严重影响项目的预算控制。

因此，需要建立严格的变更管理制度，确保设计变更的合理性和必要性，同时及时评估变更对成本的影响，做出合适的调整。

5. **技术与经济的平衡**：在设计阶段，技术和经济之间需要取得平衡。

虽然追求技术的先进性和创新性是必要的，但必须在可接受的成本范围内进行。

因此，在设计过程中，要综合考虑技术要求、成本效益以及项目的实际情况，找到最佳的平衡点。

6. **加强监督和审核**：在设计阶段，监督和审核是确保造价控制有效实施的关键。

通过建立专门的监督审核机制，对设计方案、材料选用、工艺流程等进行全面审查，及时发现和解决可能存在的问题，防止成本的不必要增加。

7. **积极应对风险和不确定性**：在工程项目设计阶段，存在着各种风险和不确定性因素，如市场波动、政策变化、自然灾害等。

设计阶段成本管控要点PPT课件

此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米，能降低造价 2%左右。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低，控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝

epc总承包设计阶段成本控制要点

epc总承包设计阶段成本控制要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包设计阶段是项目实施的关键阶段，也是成本控制的重要环节。

在设计阶段，合理控制成本可以确保项目的顺利进行，避免成本超支和效益降低。

本文将从几个要点探讨如何进行EPC总承包设计阶段的成本控制。

一、明确项目目标和需求在设计阶段，明确项目的目标和需求是成本控制的基础和前提。

通过与业主和相关方的充分沟通，了解项目的具体要求和各项指标，确保设计方案符合业主的需求，并且在可行的范围内控制成本。

同时，要考虑项目的长远发展规划，避免设计方案过于保守或过于激进，导致后期成本增加或效益下降。

二、合理制定设计方案设计方案的制定是成本控制的重要环节。

在设计方案的确定过程中，要综合考虑多个因素，包括技术可行性、经济效益和环境影响等。

通过合理选择技术方案、设备设施和工艺流程，优化设计方案，可以降低成本，并提高项目的竞争力。

三、严格控制设计变更设计变更是导致成本增加的主要原因之一。

在设计阶段，要加强对设计变更的控制，避免频繁变更设计方案导致成本增加。

需要建立有效的变更管理机制，明确设计变更的流程和责任，确保设计变更的合理性和必要性，并对设计变更后的成本进行评估和控制。

四、合理选择供应商和材料在设计阶段，选择合适的供应商和材料也是成本控制的重要环节。

通过与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格优惠，可以降低采购成本。

同时，要对材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合项目的要求和标准，避免因材料质量问题导致的成本损失。

五、加强设计与施工的衔接设计与施工的衔接是成本控制的关键环节。

在设计阶段，要与施工方充分沟通，了解施工方的要求和建议，确保设计方案的可行性和施工性。

同时，要及时调整设计方案，解决施工中的技术和工艺问题，避免因设计与施工不衔接导致的成本增加和工期延误。

六、加强成本监控和评估在设计阶段，要建立有效的成本监控和评估体系，及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本问题。

设计阶段成本控制要点

设计阶段的成本控制要点▌一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。

优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。

2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。

成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。

优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。

3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。

优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。

优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。

5.山地建筑实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。

优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。

现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。

优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。

优化原则：减少路网的不合理曲线和弯折，道路的设计应充分考虑客户的需求。

方案设计阶段的成本管控要点

方案设计阶段的成本管控要点在项目开发过程中，方案设计阶段是一个非常重要的环节，其中成本管控更是至关重要。

只有通过合理的成本管控，才能确保整个项目的费用控制在合理的范围内，并且保证项目的进度和质量。

本文将探讨方案设计阶段的成本管控要点，以帮助项目经理和团队成员更好地处理成本问题。

制定成本预算在进入方案设计阶段之前，项目经理应该制定整个项目的成本预算，以确保所有成本都能被考虑到，并且团队成员能够严格遵守。

成本预算可以包括以下内容：1.人工成本2.材料成本3.设备成本4.服务费用5.工程管理费用6.技术支持费用7.其他与项目相关的费用成本预算应该在项目的早期阶段制定，并且在整个项目期间都进行更新，以反映项目的实际进展情况。

对于复杂的项目，可能需要建立成本核算系统来跟踪不同方面的成本。

确定成本控制点在方案设计阶段，如果没有明确的成本控制点，就很难确保整个项目的成本得到控制。

成本控制点是指在项目执行期间需要进行有效监控和控制的关键成本元素。

例如，对于一个建筑项目，可能需要监控材料成本、工人工资和租赁成本等关键成本控制点。

当明确了成本控制点后，就需要制定相应的计划来监控这些成本控制点，并及时采取必要的行动，例如调整计划或优化过程，以确保在整个项目的执行期间内，这些成本得到最大程度的控制。

风险管理在整个项目期间，都存在着一定的风险。

在方案设计阶段，团队需要评估所有可能的风险，并采取措施来降低风险。

风险管理可以通过多种方式实现：1.评估所有可能的风险，包括财务风险和技术风险2.制定详细的风险管理计划，包括监控和控制3.持续跟踪项目进展，以及任何可能对成本和风险带来影响的因素4.在项目执行期间及时采取措施来降低风险，例如调整计划或优化过程有效的沟通方案设计阶段是一个非常重要的环节，需要确保团队成员之间的沟通顺畅，以避免可能的误解和错误协调。

有效的沟通可以在多个层面实现：1.定期召开会议，以确保整个团队之间的联系和沟通2.制定详细的项目计划，并确保所有团队成员明确了任务、期限和责任3.确保有效的问题解决流程，以便团队成员可以及时解决任何可能对成本和进度带来问题的问题结论在方案设计阶段，成本管控的重要性不言而喻。

设计阶段25个成本控制点

设计阶段25个成本控制点文章已获取原创作者授权发布，版权归原创所有，文章由Andy编辑发布①|成本构成及控制策略| 1.1 成本构成（某地市的项目成本构成）1.2 建安成本构成1.3成本控制策略面对市场下行，控制成本是当前最重要的一个话题。

在项目开发的过程中，概念及规划设计阶段是控制成本最有效果的阶段，可控制总成本的85%左右。

控制成本的两个策略：不可分档部分，固化统一标准，形成企业强制标准，降低成本；可分档部分，匹配客户需求，避免超配、错配，有效控制成本；通过对在售项目和其他开发商在售项目的调研，发现同为首置首改客户，但根据客户的购买力不同，对产品需求也不同，因此，以客户需求为出发点，划分为不同的客户群体，匹配不同售价，不同配置。

②|成本控制点|（一）可售比项目的可售比是影响项目利润率的重要因素之一，必须严控，尽可能的增加可售比；可售比 = 可售部分面积/总建筑面积≤可售比限额可售比控制因素：① 控制自持率；由于项目公建配套的存在和社区文化集的需求，会产生一部分自持面积，但自持率影响项目的可售比，影响项目的利润率，因此，必须控制其面积与位置，尽量缩小面积和不占用容积率，如社区文化集部分：②按最低要求控制公建配套面积；公建配套主要可以分为返还政府部分和代为经营部分：返还政府部分包括：教育配套、商业服务、医疗卫生、文化体育、社区服务、金融邮电、市政公用及其他等；（社区办公及活动用房）；代为经营包括：社区便利店等，可作为可租商业；③将物管用房、设备用房尽量多的设置在不计容的地下空间（需满足规划部门的最低要求）；物业用房的控制原则：面积最小化原则。

尽量取政府要求的下限值，减少物业用房的配建面积，但同时，应满足物业公司评级的需求。

少占容积率原则：将未明确必须设置在地上的部分尽可能设置在地下空间，不占用容积率。

解决方案如下：设备用房集中布置原则；设备用房面积最小化原则。

（二）地下车库2.1 场地成本分析：场地每抬高100mm，单方节约成本约10元。