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培训总结报告培训总结报告篇一：公司员工培训总结报告第一期员工培训总结报告在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的积极配合下，本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功。

现将本次培训情况总结如下：一、培训基本概况 1、培训时间：XX 年 2 月 22 日至 2 月 24 日 2、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气 ,让员工了解公司的规章制度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

3、实际参加培训总人数：19 人 4、参训单位：总经办、生产部、保卫科 5、组织单位：总经办二、培训考核培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔试的权重为 40%，技能考核权重为 50%，另课堂表现和课堂笔记各占 5%。

备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。

表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。

（一）理论考试（二）技术能力考核成绩（三）综合成绩综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训，鼓励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名，分别对前六名的员工（陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进行了物质奖励。

三、培训综合分析这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解，使学员对公司有一个整体印象，掌握工作必备的制度与知识以及安全防护意识；尤其是灭火使用的现场演习，通过保卫科柏科长演示，员工的操作，大家掌握了使用干粉灭火器的方法。

这次演习使员工们增强了安全防火意识，掌握了火灾发生时的自救办法。

3 个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责，逐步开始完善自己的工作进程。

通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员工深入了解公司的概况，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必须的知识与技能。

这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解，受到了员工的肯定。

大家普遍认为《员工心态培训》、《礼仪培训》、《安全防护知识》等课程讲解深入、授课方式灵活、容易接受，深受参训员工的欢迎。

不过在与车间员工沟通的过程中也发现了授课及组织协调的许多不足： 1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。

在制度讲解部分只是“照本宣科”，并没有深入、透彻、灵活的讲解，课堂氛围很沉闷，这也是一直以来这次培训授课中存在的通病；建议通过授课技巧的提高来解决。

2、应注重加强岗位操作人员的基本技能训练。

使培训工作与选拔人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。

在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性，保证培训知识能及时吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套机制。

总经办 XX 年 3 月 10 日篇二：培训的学习心得体会范文培训的学习心得体会范文在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。

对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。

老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。

但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：一、让自己更加了解涟钢，了解炼钢的工艺过程，了解涟钢的规模和组织结构。

想来自己真的应该感到惭愧，虽然在涟钢长大，却还真的不是很了解涟钢。

对涟钢的建厂历史，产量，规模，所经历的种种，以至于钢铁的铸造过程，我都是一知半解。

通过这次的培训学习，终于知道了涟钢老一辈工人既然是将 1958 年的年产 5 万吨的小钢铁厂发展到现在的 450 万吨(不含集团其他公司)的大型钢铁厂，历经 50 年不衰，而且还在蓬勃发展，并多次获得了不少全国性奖项。

而且还知道了炼钢的工艺过程，知道了炼钢最开始是从焦化、烧结开始，经历了不少中心环节，克服不少困难，最后通过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来。

并知道了涟钢有着比较复杂的组织结构，让我们一时一下消化不了，不过我想这个在我们以后的工作中很快会清楚的，为了我们能更好在涟钢发展，我想我们也应该主动的去了解这些的。

二、了解了更多的生产安全、交通安全和消防安全的知识。

这次培训学习，花了很大一部分时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的知识，因为安全是人们非常重视的东西，人们通常会把安全放在首位，也就是我们经常说的安全第一。

虽然平时我们也学习过一些安全方面的东西，并参加过消防演习等活动，但并没有这么系统的，并联系我们以后的工作岗位进行培训过。

通过这次培训学习，了解了涟钢的诸多会发生不安全事故的因素，甚至有的达到了恐怖的程度，这次我们学习了该怎么去预防它，避免它，并杜绝它，让我们以后能好好的在工作岗位上保护自己。

对于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知识，让我们以后能更好的远离危险。

坚决将我国的安全生产方针—安全第一、预防为主、综合治理—贯彻到底。

三、学习了不少礼仪与修养这次培训还专门安排了一个上午来给我们培训礼仪与修养的知识。

在这次课上，我学到了应该如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系。

如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。

让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。

四、最后培训中心还请来了公司的管理代表和工人代表给我们做了精彩的谈话，告诉我们以后在涟钢应该怎么好好的去工作。

主要是要靠自己的聪明才智，勤奋刻苦，细心严谨的态度，这样才能慢慢在工作中磨练自己，成长自己。

学习是可贵的，培训是精彩的。

通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向涟钢更进了一步。

感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好涟钢，为我们的涟钢更好的发展贡献自己微薄的力量。

篇三：公司培训工作总结报告为了进一步充实集团公司加盟模式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识，以便将来更好地开展业务，达到加盟互利双赢效果，XX 年9 月 15~17 日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。

培训活动在广西贝福投资集团会议室举行，学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司，参训人员共 12 人；集团参训人员共 18 人；课程的讲师全部由集团各部门工作经验丰富的同事主讲，课程内容由集团历史发展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等 20 门课组成。

也很荣幸邀请到广西经济干部管理学院的刘处长主讲《向解放军学习执行力》及北海培训学校范校长主讲《劳务派遣相关法律法规》两门课程。

本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下，经过培训部努力，基本达到设计意图和预期效果。

现将培训情况总结如下：一、本次培训的核心体现： 1.乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。

围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作经验，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的经验概括，进一步提升了他们的培训施教能力；通过开发课程进一步补充了课源（《公司的历史及发展》、《如何推介劳务派遣业务》、《商务接待礼仪》、《社保办理 ABC》、《工资发放 ABC》、《阳光心态》、《关于劳务派遣协议签署中的法律问题》、《如何推介文化传播业务》、《关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识》、《猎头业务的流程及推介》、《人脉资源的维护及开发》、《如何做好客户服务》、《职业介绍与招聘流程》、《如何推介物业业务》、《劳务派遣的客服流程》）共 16 门新课程，为今后的培训工作进一步奠定了基础，同时有利于开展外部培训业务。

2.为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。

通过下发选题的方式，让业务骨干们的施教水平得到了提升——无论是对 PPT 的制作还是课程的讲解水平，都得到了进一步的提高和巩固，进而最终达到让每位员工都有上台讲解的机会，为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。

3.充实了集团加盟方式的运作内容。

由于得到集团周董和管理层的高度重视以及业务骨干们的支持，所举办的 3 天的培训，为各子公司提供技术上的支持，让子公司感受到集团的关心与帮助，让每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。

二、本次培训表现较好的方面： 1. 团队合作。

贝福集团给大家宣导的宗旨就是：“每位员工都是合作伙伴，每位朋友都是人生财富”。

大家在工作中团结一致，思想一致，体现出来的效果就会很明显。

本次培训就体现出团队合作的力量，甚至姚总都在打杂，没有任何领导架子的去开展工作，同事之间也很配合，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场，这是一个很好的现象。

2.授课方式的灵活多样性。

在培训过程中，我们采用案例教学、互动交流和影视表达等演讲方式，对新员工进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的积极性地目的。

让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。

3.组织的纪律性。

在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。

说明各子公司新员工都具有良好的素质，为贝福集团创造良好的企业形象。

4.时间合理性。

通过短短的三天培训，共培训了20 门课程，课程具有代表性，分别介绍了公司的历史和发展、公司八大业务模块介绍，课程安排灵活合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。

三、本次培训存在的问题： 1.课件版本的多样性。

由于时间比较仓促，对课件没有进行统一的调整，每个讲师所用的 PPT 版式各异，让听课者产生视觉上疲惫。

2.课程安排顺序逻辑性。

在三天的培训课程中，共安排了 20 个课程，课程跳跃性比较大，让大家有点不适应。

三天的课程安排比较满，虽然多次安排休息时间给大家调整，可由于限空调，三天都有两天是处于闷热的状态，让大家不能集中精神，加上课程的多样性，让很多学员有点接受不了，课程介绍的内容太多，显得不够专业化，会让大家觉得有点杂乱。

3.备课准备不够充分。

给讲师备课的时间及材料不够充分，没有让讲师很好的去诠释课题。

时间太仓促，正好是过完中秋节，大家还有点适应不过来，在劳累的旅途中，舟车劳顿，会有精神疲劳感，加上三天紧张的学习，让大家觉得只能是听过一轮，但对具体的操作还会存在很多异议，只能在今后的工作中慢慢去体会。

总的来说，本次培训也取得圆满成功。

经过同事之间的相互配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。

像这样的培训，集团也是先例，体现出集团周董事长对各子公司的重视，用心去栽培每位员工。

篇四：拓展培训总结报告 XXXX 企业拓展培训总结报告目录 1. 培训项目实施概况 ................................................ ................. .................................. .................... 3 培训基本信息 ................................................ ................. .................................. ................. 3 培训实施目的及预期效果 ................................................ ................. . (3)培训课程模块介绍 ................................................ ................. .................................. ......... 3 2. 拓展培训回顾及评估效果分析 ................................................ ................. .................................. 6 拓展培训精彩瞬间 ................................................ ................. .................................. ......... 6 拓展培训评估项目 ................................................ ................. .................................. ......... 7 培训效果分析 ................................................ ................. .................................. ................. 7 综合满意度 ................................................效果原始数据统计表 ................................................ ................. .................... 7 3 讲师评估与建议 ................................................ ................. .................................. ...................... 10 讲师评估与建议【第一期】 .............................................. ................ ............................ 10 讲师评估与建议【第二期】 .............................................. ................ ............................ 11 受训者在培训项目所学到及需改变行为 ................................................ ................. ..... 12 课程后续跟踪与执行建议 ................................................ ................. ............................. 12 人力资源部对本次拓展的评..................... 13 对企业而言 ................................................ ................. .................................. ........ 13 对参训者而言 ................................................ ................. .................................. .... 13 拓训过程中的突发事件及处理建议 ................................................ ..................14 拓训效果转化措施 ................................................ ................. ............................. 14 两期学员对本次拓展培训的建议 ................................................ ................. ................. 15 培训感悟 ................................................ ................. ......................................................... 15 培训感悟【第一期】 .............................................. ................ ............................. 15 培训感悟【第二期】 .............................................. ................ ............................. 18 4. 结语和展望 ................................................ ................. .................................. .............................. 20 1.培训项目实施概况培训基本信息培训课题：《挑战自我、熔炼团队》主办单位：XXXX 企业承办单位：XX 企业管理咨询有限公司培训地点：xxxx 培训人数：151 人培训时间：12 月 23 日-26 日（2 期/共 4 天）主训教练：代号：土狼协助教练：灰狼、黑熊、东方培训实施目的及预期效果本次拓展培训的实施目的在于：①提升企业层面的团队凝聚力，组建精神上大一统的新四海；②扭转门店执行力和沟通观念，调节低落的工作心态；③改善职能部门工作效率低下，团队凝聚力缺乏等状况；同时也希望通过本次拓展达到以下几个预期效果：①大家在一起同吃同住，喊口号，完成项目，十分有助于打破门店之间，部门之间，门店与部门之间的隔阂，增进彼此了解信任；②体验在绝对执行中完成任务，会给人一种强烈的危机感，借此能够强化团队合作意识，提高参训人员在工作中的执行效率和沟通意愿；③值此非常时期，门店管理层难免出现职业倦怠和情绪低落，通过拓展的手段寓教于乐，能够有效调适员工身心状态，克服心理惰性，激发员工潜能，使之以更好的精神状态投入下一阶段的工作。