[湖北]高层住宅工程监理规划(框架 制度完善)13274

目录一、工程概况二、监理工作依据及引用规范标准三、监理范围和目标四、监理工作程序五、监理组织机构六、监理工程师岗位责任制七、监理控制要点八、施工准备阶段监理九、工程进度控制十、工程质量控制十一、工程投资控制十二、工程文明、安全控制十三、工程合同及信息管理十四、现场旁站监理十五、监理工作制度一、工程概况1工程名称：XX年华二期工程2地点：郑东新区XX东路与商鼎路交叉处东北3建设单位：郑州市XX置业有限公司4设计单位：河南XX设计院5施工单位：郑州XX建筑工程有限公司（8#、人防车库）江苏省XX建筑安装有限公司（1#、4#、6#楼）河南省XX安装工程有限公司（3#、5#楼）河南省XX筑安装工程有限公司（2#、7#楼、人防车库）6建筑规模：总建筑面积约95812平方米7建筑结构：框架二、监理工作依据及引用规范标准（一）、监理工作依据①工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。

②建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同）。

③施工组织设计、施工方案、技术措施。

④国家现行的工程施工验收规范，技术标准和工程质量评定标准。

⑤国家和政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。

⑥工程建设监理合同。

（二）引用规范标准1、GB50204—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》2、GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》3、GB50203—2002 《砌体工程施工质量验收规范》4、GB175—1999 《硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥》5、GB50119—88 《砼外加剂应用技术规范》6、GB1596—91 《用于水泥砼中的粉煤灰》7、GB1499 《钢筋砼用热轧带肋钢筋》8、GB50207—2002 《屋面工程质量验收规范》9、GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》10、GB50209—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》11、GB50243—2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》12、GBJ107 《砼强度检验评定标准》13、GB50210—2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》14、GB16776 《建筑用硅酮结构密封胶》15、GB50222—95 《建筑内部装修设计防火规范》16、GB50303—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》17、JGJ53—92 《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》18、JGJ52 《普通砼用砂质量标准及检验方法》19、JGJ18—92 《普通砼配合比设计技术规定》20、JGJ18—96 《钢筋焊接及验收规程》21、JGJ63 《砼拌合用水标准》22、JGJ55 《普通砼配合比设计规程》23、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》三、监理范围和目标1监理范围工程施工及保修阶段全过程监理2监理目标通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量目标：达到施工合同规定的质量标准；工程工期目标：合同工期；工程造价目标：以审定的工程概算为控制目标，力争使工程投资控制在概算的范围内；四、监理工作程序1施工阶段监理工作程序（见图１）2施工阶段工程进度监理程序（见图２）3施工阶段工程质量监理程序（见图３）4施工阶段工程投资监理程序（见图４）项目施工阶段监理工作程序（图1）盛世年华二期。

监理规划施工阶段进度监理程序（图2）施工阶段质量监理程序（图3）施工阶段投资监理程序（图4）五、监理组织机构1现场监理机构组成：根据投标时的承诺，监理公司在工地设立项目监理部。

实行总监理工程师负责制。

项目监理部总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员等组成。

2现场监理组织机构图六、监理工程师岗位责任制公司对项目监理采用总监理工程师负责制的管理模式，工程开工后公司与总监签订《目标责任管理协议书》，明确责任划分，按照ISO9001国际质量体系的要求开展工作。

具体各级在监理工作中的责任如下：1、总监理工程师职责：①代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。

②组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。

③主持编制监理规划，审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。

④签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认的各种文件资料。

⑤审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。

⑥按合同规定，审核并签署开工令，停工令、复工令。

⑦按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。

⑧主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。

⑨组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。

⑩组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。

（11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等做全面总结。

2、总监理工程师代表职责①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、专业监理工程师职责①编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。

②熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。

③对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。

④对受监工程签证认可，并对签证负责。

⑤涉及本专业的报告、文件进行核实，并提出建议报总监审批；⑥检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。

⑦对关键和重要部位实施跟踪检查、旁站监理；⑧参与工程计量和审核工程支付凭证。

⑨参加工程竣工初验，并提出本专业工程竣工评价；4、监理员职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行、使用状况，并做好检查记录；③复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证；④按施工图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关监理记录。

5、工程信息管理员职责①受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；②负责工地例会纪要、监理月报等监理部文件的打印分发工作；③负责各专业监理资料的定期收集及整理工作；④负责督促各专业监理工程师及监理员的资料整理工作；⑤负责督促施工单位作好工程竣工资料的整理工作；⑥负责完成总监理工程师交办的其他工作。

6、见证取样员职责①受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；②负责材料、构配件的验收工作；③在材料、构配件取样时旁站，负责见证工作；④负责材料试验报告的整理和收集工作；7、监理人员的职业道德和纪律监理人员的职业道德和纪律不仅是关系到受监工程本身的致关重要的问题，也是关系着我国监理行业今后健康发展的战略问题。

监理人员的廉洁自律措施a内部组建以工程建设领导小组直属的监察机构，负责现场监理部的纪律监察工作。

b引入外部监督力量，聘请业主、施工单位及有关材料供应商代表作为外部义务监督员对现场监理部的廉洁自律工作进行监督。

c实行重大问题会审制度，对工程建设过程中出现的重大问题处理实行监理部主要人员会审制度。

d现场工序验收实行互检、联检制度，主要验收工作需有三名以上监理人员在场。

e严格按照以下监理人员十不准要求监理人员：监理人员十不准①不准向第三方泄露应保密的项目信息；②不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备；③不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位；④不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；⑤不准接受施工单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；⑥不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动；⑦不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；⑧不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；⑨不准私自承揽监理项目范围以外的任何业务；⑩不准私自借用施工单位或供货商的任何交通工具或通讯工具。

凡违反上述规定者，由当事人做出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯法律者移交司法机关。

七、监理控制要点由于未能掌握本工程的具体情况，所以根据常规情况并结合监理控制程序，主要着重在以下几个阶段进行监控。

八、施工准备阶段的监理工程开工前，监理部对业主、施工单位的施工准备工作要做好以下的监理。

（一）参与设计交底图纸会审1、设计交底及图纸会审由业主主持，亦可受业主委托，由总监主持。

2、设计交底及图纸会审应有业主方、设计单位、监理部、施工单位和分包单位的主要负责人及有关人员参加。

3、图纸会审前，施工单位和监理部要熟悉图纸，做好自审和提出图纸上问题。

4、通过设计交底和会审图纸应了解的基本内容：①业主的建设意图，对本工程工期、质量、使用功能、交付顺序等要求。

②设计主导思想，建筑造型，使用功能、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰、卫生、暖通、设备等对施工的要求，对建筑材料的要求，以及施工中应特别注意的事项。

③各专业在施工中的配合要求。

④图纸上不清楚的问题得到解决。

５、设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸中的问题作详细答复，由施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设计单位、监理部等签认。

（二）召开监理交底会议（第一次监理例会）１、工程正式开工前，召开监理交底会议，应由下列人员参加：业主代表及有关职能人员监理部总监及全体监理人员。

施工单位项目经理及有关职能人员。

分包单位负责人。

２、会议主要内容：业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予的授权。

业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。

总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。

总监进行监理交底。

项目经理汇报施工准备工作情况。

确定三方工作联系和协调方式。

３、监理交底内容：国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。

根据监理合同，业主授予监理部权利、责任和义务。

介绍监理工作内容。

监理部实施监理工作的基本程序和方法。

监理用的表式和使用方法。

监理例会的参加的人员、时间、内容及纪要。

有关报表的报审要求；其它事项。

４、第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发有关各方。

（三）核查开工条件。

１、监理部进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查业主方和施工单位的准备工作，并要求限时完成。

２、对业主方要核查以下条件。

向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全；城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定；施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场；施工图纸是否到全，设计交底及图纸会审何时进行。

施工现场周边关系的协调。

建设资金基本落实。

３、对施工单位核查以下条件。

项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术负责人，专检和资料人员的职称及上岗证；质量保证体系是否建立，人员和各项质量管理制度是否落实；编写的施工组织设计需经监理部审查；测量控制桩位应经监理部复验；施工机械和工具已按需要进入现场；主要建材供应已落实，进场材料已报验；主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的经监理部审查；施工现场的临时工程和设施，按施工现场总平面布置图已经建好。